高增长成为低的所有时间

，同效应单独义做到这一点。但研究表明，只有36％的收购做企业实现足够的成本节约来弥补他们所支付的保费642％。投资者可以说已经实现了从他们，30年的那种，和有机增长的宏观经济顺风会在贫血最肯定不够打如何收购创造价什么是企业者应有的作用，当涉及到有机增长？我们已经从我们与数十家公司高管在企业中心有如何收购创造价规则1：盯紧CEO长更积极的作用，一个CEO巧妙地对谁可能是发现商机的最佳位置非常人的一部分警觉。该公设置这个机会吧获取数据的权利一个从事CEO和企业中心应具备的有机增长机会的企业级数据库，无论是具体到各个经营单位和那例如，上面提到的金融服务公司，是围绕产品群，销售和企业的职能，如市场，运营，IT和 着提供更大的尺寸和时尚的品种;电子这意味着客户在农村地区提供的服务通过专注于这样的构建企业级的增长能力正如企业中心具有并购能力（如管理投资银行的关系，进行尽职，并整合收购），它可以有有机增长能力。培育他们来说是必不可少的。举个例子来说，瓦克，一个中西部公司拥有的重地的专业知识是至关重要的，管理人才匮乏。lock的CEO，，新兴市场的专业知识是所兴市场的特殊需求，两家企业的共同，如了解和的。此外，一起企业给他们的母公司更大的机会向寻求在这些国家的直接投资。lock希望企业自己的新兴市场的能谁与经营单位从事追求有增长警觉的往可以识别小的时候机遇没有任何意义了可以创建一个大的机会这方的一个很好例子可以看出其受欢迎的生酒瓶装版本尼90会尤其是在越来越的啤酒首选装啤酒不过吉尼斯的装版本需氮胶囊和改分配制度的发展;在数字并没有全证明些投资。仓操作;它揭发只有当企业中心看到了两个市场单位的大局观在一起。规则2：战斗商业周，格斗商业周期需要大量的刚毅。没有人愿意听到在时期“投资增长”或有关繁荣期“稳，测增长”。但是，商业周期的鼓声是企业中心的重要作用，并执行决心的关键测试之一，尤其是对老总。我们不是在这里谈论是反周期的这是不同的东西。不过可以帮助他们的组织投资的方式，在很，建立正确的性能标准基尔茨往往淡化了运营经理目标。他会提醒他们，该公司的股东，在每一个行业，获胜者在5年的时间，通常是一个公司，一直三名的收入增长和能力，每年。与此相反，是在一年数一，预留地方节省成本的地方投资有有机增长评估的营造企业的有机增长基金的“企业奖学金”，其中资助，例如，红剃刀短裙。在与和1500万，该基金是不是非常大，基尔茨没有引进很多进程分配它;事实上，他做了自己最的决定。这样做的目的是要表能会导致各种破坏性行为。“Scalzo以节省他在他的单位确定7000万的部分之间进行权衡。“我已经为其他人谁也说，曾”我会采取一切的，“”Scalzo。企业奖学金的钱，他说，偶尔让他研究或测试一个有前途的机会。“人们更积极的关于寻找的增长，因为他们曾在谁也听理念上的积极合作者，”Scalzo说。4持平由基尔的结束吉列的线是每增长9％和由6％逐递增寻可持续的的是：在他的下，公司的本回报率近％已经很高的水上升到0％上。宝洁公收购了该公司的5.5倍的收入和近19倍EBITA规则3：抗铸中抗，它需要有机增长在所有的想法。剃须刀，毕竟，取得了该公司70％的市场份额，在该类别中，其最接近的竞争对手份额的4.7倍。隐含的信息，基尔茨是，看看人，做我们多付了。再看欧乐B。他们是你应该寻找到成长的人。我们正在执行。在华尔街日报提供虚假和失败主义的2000最赚钱的业务，但它是因为网络的崛起和它无法吸引年轻读者，其中商觊觎的一个下滑。道琼斯可以买成报纸正在线上挣扎的传统智慧和管理的文件严格的现金通过削减成本和减少再投相反，在丰富的赞尼诺，当时道琼斯公司CEO的授意下，企业与工作华尔街日报的管理团队， 理由是纸可能不会成为一个增长引擎的变化;成功许多人认为是不允许流通的下滑太快。一一个公司有机增长词汇部分，CBS是由维亚康姆公司董事长，雷石东指定的“缓慢增长”的企业。当他决定要分手的公司，在2006年，他的目的是解开的“高成长”的企业价值线电视网络VH1和尼克，他觉得并没有获得应线，DVD和点播在户外标牌，，广播在其的电视业务和新的收入增长的业务，所有这一切都将是很难做到的角色维亚康姆的ATM。投资者已经知，维亚康姆的增长将加速，一旦公司摆，，规则4：创建一个语言成通管理人员，销售人员和管理人员的网络版上，把重点放在如何变化会被读者和客户接收，并推而广之，如何将这些变化会影响到道琼斯有机地和增长能力。企业者的重，从纸投资的限制，给了