北京某工程项目经理述职报告

北京***公园（B区）***中心配套设施工程述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好！首先衷心感谢公司给予我这次学习和交流的机会，我代表***中心配套设施项目部作述职报告，请各位领导、各位同事批评、指正。我的报告共分为二个部分：一、赛前（第一阶段）工作总结二、赛后（第二阶段主要是09年）工作思路及工作安排***中心配套设施工程总建筑面积26.4万平米，分2个阶段实施，第一阶段主要施工任务是主体施工、两座酒店精装施工、***主新闻中心（***）施工及外装施工等。在局和公司领导的关心和支持下，在公司各职能部门的帮助配合下，通过项目全体成员的精心组织和高效管理，目前已圆满完成了工程第一阶段的施工任务，满足了***会需求，并在***会结束后顺利转入了第二阶段的改造和精装施工。下面，我就第一阶段工作进行简要总结并对第二阶段的现状和09年工作安排做如下汇报：一、赛前（第一阶段）工作总结1、工程进度主要节点简述2005年9月28日开工；2006年5月23日地下结构施工完毕，11月8日主体结构全部封顶，进入二次结构和安装、装修阶段；2007年10月23日主新闻中心（***）区域精装修开工；2008年5月14日通过了第一阶段的竣工验收。7月8日***区域交付奥组委并正式启用运营。2、获得的主要成绩和荣誉中建CI创优金奖北京市文明安全工地北京市结构长城杯金奖瑞2008剪工程安全质量芹管理优胜杯粮北京市建筑长融城杯金奖叠(A乔D赤座）首都劳动奖状防***慢工程青年突击驼队人文***奖堵***吨工程功勋青年啄突击队矩主要领导视察暗情况吉***架会期间，该工良程作为主新闻嘴中心，接待了宇****德等众多党和国宇家重要领导人麻的视察，保障词了新华社、美针联社、法新社狼等世界各大媒恶体的高效运行伙，完美实现了廊***钟新闻发布和赛肃事转播的各项课功能，圆满完屠成了保驾护航尝任务，项目部牧被北京市委、财市政府、奥组册委授予闸“初北京夜***雀会残奥会先进个集体姑”币，管理人员中谋也涌现出了一啄大批栗“装先进个人棵”裂。3、效益情况聋项目完成总产哑值脑：灭5230拨0摔万元麦中南公司部分届——板累计完成产值竿：桑3329狠8南万元么项目总成本矩：豆3039港7接万元园项目毛利润候：忆290才1荣万元栋项目毛利率荡：蝶8.7%强二、赛后（第工二阶段主要居是急0今9歼年）工作思路纵及工作安排工程现状明200凶8箭年婶9影月底北京世***患会残奥会圆满前结束后，工程末根据合同约定船转入了第二阶寻段的改造和装场修工作。项目府部根据总体计长划安排，着重卧完成了以下几衡方面的工作：翠1伤）并***服会结束后随着卫***庆区域人员的撤幼离，项目部及史时组织人员完灾成了赛时现场打破坏量和剩余险工程量的盘点窝统计工作，为稼下一阶段的工聋作提供了必要够的依据。份2砖）顺利完成了答与北辰安保的担交接工作，并锯建立健全了安身保组织机构，段制定了相关的梦安保制度，施工工现场实行全争封闭管理，设摧立炼了慢6馅个固定岗街和败1富个流动岗，有敞效地规范了现欧场的安全保卫咐工作，防止了涛国有资产和项娘目资产的流失仗。地3施）组织人员及炭时编写了新版对《静分包管理手册爸》津、秩《司***贞区域拆除方案枝》愈、班《虚安保及成保方哨案讯》序、糕《绿色施工方提案》、《钓精装修施工方锣案林》冰等，并召开了聪相关的专题会床议进行讨论，踪为下一步工作公提供了技术支截持和管理保障灾。劣4仰）完成了劳务巴及分包队伍的府招标工作，并部针对新进场的宜劳务队伍和工络人，及时开展溉了君“甚百日安全无事易故怨”翁等活动，完成芝了对进场人员谢的入场教育和张考核。霜5统）根据图纸下翁发情况和业主滤要求，开始了享对甜***来区域的拆除和侨写字楼的精装娇工作。截止目移前俗，酸D披座酒店拆除工猎作已全部完成炕，并开始了精年装工作寇；堤B肾、唐C差座莲***运区域正按照拆浪除计划有序进面行，标准层已仰进入了精装阶仓段袖；侦A堵座酒店正在进凤行精装图纸设拖计，计划虽200艰9拢年绞3韵月校1得日尽开工。咸2劲、烧09性年工作安排黎***股中心工程业主脑原计划茫200弄9卡年险1执1钞月四1纵5剂日炎进行整体竣工催验收，但由于击北京市政府政将鉴7商月份章的灭“总世界魔术师大怨会颜”膊安排在翠***搜中心举行，因旧此涉及该会布的驱A从、蹦D司酒店必须确保轿在兼200太9班年堤6柜月降3蠢0扬日杰前舒完工，并于络200兰9逗年优7剪月渴1题日谢交付组委会使盾用，比原计划离工期整整提前品了江4穗个半月，业主震及参建各方都放承受了巨大的确压力，作为总皱承包方，我部灭所承担的压力验尤为突出。赢该会的主办单娃位是国家文化恭部，主抓领导译是中共中央政看治局常委李长艳春同志，北京士市委书记刘淇帝、市长郭金龙灯、结6群位副市长均做喝出了重要批示收，市政府也于县200至9俘年披2牵月萌4身日丹召集市建委、程市消防、业主纯、设计院致及各2益家总承包单位胁作了现场动员请，所以，该工绪程已提升至政料治层面，属政践治任务，后门狠关死，敬请公炮司领导和各部舅门引起高度重举视。达我项目部将紧惨紧围绕工期这弓个目标扭在妖0晶9石年重点做好以把下几项工作寿：守度1策）以工期管理侵为龙头，严格纽计划管理，强亦化工期节点控适制传根据工程总工猴期要求，结合窄工程体量（超还过威1否8钻万猎m著2识）街,像项目部将工程阿划分为四个部穗分进行控制：挖***芳区域（酷60000m那2洞）拆除完成日饰期：耍2009心年楚3禽月逮15卫日路；萄改造及精装完颤成日期：俊2009分年守7马月愚31命日性。朗资D牲栋酒店改造及届精装（昨3500m2伯）完成日期轿：讲绞200扒9枝年游4倒月虹3皇0萍日庸。孝A配栋酒店改造及蒜精装（那18000m打2呈）完成日期：扔2009滨年营6援月顿30勾日屠。颤B驼、彼C斧栋写字楼精装镇修演（炕1搏0手万味m亚2阶）完成日期怠：嫂莫200咏9臣年王7拦月键3浮1葡日眨。都由于工程点多牛面广，工程量纪又大，作业人冲员高峰期将达冷到咏1800单人，涉及的设帆备和专业非常爬多，交叉作业察量也非常大，怖加之改造的内代容多、专业穿编插频繁、设备淡订购加工周期辨长，工期形势弦十分严峻。为治此，项目部将何继续发扬舰***温抢工精神，严魔格计划管理，扭狠抓解决，狠静抓落实。途各专业分包商彻或独立分包商库进场前，必须荒根据总包部总恭控计划倒排各刷单位施工进度会计划，同时必立须参加总包部逃定期或不定期忙召开的各种会坡议，把每天存悔在的问题和需淡要协调的问题棍提前暴露并落气实解决，通过富每天的工作落弄实确保周计划漠，通过周计划秃的落实确保月宰计划，通过月昏计划的落实确匹保季计划，从误而达到总计划蚕目标。惕分包单位进场督后要提前上报较资源计划，包沃括物资及配套终机械在进场前递的安排，资源鉴配备的数量及暂状态，如劳动每力计划、深化务设计计划、备王料计划、加工勇计划、运输计殖划、进场计划扎、资金计划等摘等。背合理安排工序疾，严格虹过程控制沫，确保一次验弃收合格，杜绝沟返工，以一次托成优的施工过栏程，获取缩短森工期的效果。川同时在绝对保亦证安全、保证摇质量的前提下走，腊加强与监理、偏业主迅、设计院胳及其它分包单匀位的沟通，及个时解决各种矛恨盾，为确保合甲同工期创造条杀件。森2粗）明确管理职污责，细化责任枣制并落实悠项目各部门的躁责任要细化，址分工要明确，岔工作任务要细聚化到每个作业保区域，计划要利有量有项；工衫作进度节点细村化到每一天。境要加强计划的滚督促落实，对粮进度滞后的分川部分项必须制跪定补救措施纠蹲偏。缩由于精装面积玩大，体量大，貌时间又紧，铲施工现场坦实行高分片分区包干岔管理肝，专人负责。贤总包部设置盖了辅2辽个区域管理小饰组，字按照万“吐盯住目标，盯总死人物，限时波解决山”吵的原则蜡开展工作后，对组织不力雨、管理失控者毅将阻追究责任。骂施工人员要对耐现场了若指掌螺，对工作的重活要性认识要提储高，安排的工乡作有落实，对霸进度节点要了鬼然于胸；过程茅细节处理及时绩解决、及时落沿实。同时，工扒程在管理过程刃中要善始善终违，抢工期的同箭时绝不能忽视迷质量和安全，础出现问题及时趟解决。荒另外，直由于我部人员粗有限，为了防减轻我部的管敬理压力，节约皱管理资源，森同时也为了及演时解决现场问共题，减少中间坦环节，我部将巷按区域在各分哗包单位中悄指定邀一壳家作为该历区域的总负责毛单位，套协助总包部管放理现场，岸但这并不撒代表我部霸不管或骄少管婶，主要目的是架为了妨激发各单位的窝积极性，达到衔齐抓共管煎加快进度惕的目的。叉3明）坚持安全第总一，狠抓安全进生产和文明施赛工建立和完善蝴项目安全管理徐运行体系，充份实安全管理力尸量，并将安全剑目标进行层层路分解，落实到裕全员和每一个跌施工段，并同薄每一个责任人砌签订安全生产清、文明施工责呢任书。同时继分续强力推行执“习班组安全员烟”观制度，使安全薄管理工作真正灿做到宁“抖横向到边，纵视向到底庆”杠的全员安全管搬理网络烛。章窜在日常安全管劣理中，将分包蒙队伍所有安全乘员纳入总包管染理范畴，集中揭办公，统一指盗挥。根据工程水实际情况，重免点做好盗“傅五防礼”谊：防火灾、防男高空坠落、防独触电、防物体版打击、防机械睡伤害。目前安干全工作重中之造重是献防火呢和安全用电，语要加大施工过银程中的检查力违度和动火作业诵的审批、巡查芬力度。菠根据北京市绿呜色施工臭的选要求，漆指定专人负责约现场师建筑垃圾的亭防尘和香清提运爆工作，施工作待业区、通道薯区、办公区景包干负责，责咏任到人。通道恩区域统一设置金低压照明，集并标明各单位林材料、垃圾、蔽人员等出入线是路和时间隶，羊以保证秘现场良好的施蛋工秩序。煌所有单位集中冶办公，所有库威房集中搭设，姻做到整齐整洁世安全实用。眼4载）完善技术管到理，加强质量漫监控谢针对精装修施缸工特点，溉项目部将响在铸总结以往经验连的基础上做好锣深化设计工作园，睁进一步鸟加躲强耀技术沟通和协旧调力度，技提高工作主动识性，仗及时解决施工奶过程中出现的堪各种技术问题泰，尽量做到事洽前预控猫过程少变动腐，从而保证现翻场工作的连续役性和设计图纸箱的统一性。占制定押质量管理办法手和壶奖罚厉制度因，昌加强过程控制资，减少返工率率。沿每周有进行浸一次质量总结药，每月郑进行滩一次质量考评准，对施工过程困中关键工序与示特殊过程进行慈重点监督笋等赠。同时做好现偷场成品的保护屿工作，防止成忍品破坏，做好牢收尾工作。笨目前，项目部留没有技术总工录，而内部资源鹰又无法产生，诊请公司考虑给影予配置。门5部）加强成本管尊理，争取效益邻最大化顽组织项目主要卖管理人员对第座二阶段工程进杰行项目成本分立析和策划，制疮定成本管理措压施和签证索赔谨制度并列出详叔细计划。羞继续加强项目宵人员成本观念阵教育，提高成惰本意识。思总结第一阶段删技术管理的经目验和教训，进乓一步加强第二范阶段的技术管刮理，认氏真搞好方案优点化。期继续保持与设代计院的及时沟律通和协商，多线做有利变更。恢加强过程管理避，搜集原始证帮据斧并指定专人保不管侨，充分与业主品、监理和谐沟厕通，最大限度捏地做好签证和励索赔工作。落6脖）继续强化总捉承包管理，提导高总承包能力化项目部在总结闸第一阶段总承裳包管理成功经染验的基础上，秆继续发扬不断惊探索和创新的出精神，采同时身借鉴公司其他例项目优秀姜的总承包浩管理经验补，料再接再厉涉，进一步巩固岔和提升驾驭现划场的能力，杀争取创造出更滩大的成绩。赤项目管理人员薄要高度树立主凶人翁责任感，核切实负担起责品任，要积极协挑调、服务和支填持分包的工作任，要树立共赢或思想，要讲合宁作，多沟通，亦提高工作效率往，要凝聚大家贿形成合力。在景督促加快进度摆的同时，要做敲好质量、安全容、声文明施工的管傲理工作，要建稍立统一的质量许、安全组织构榆架和管理体系灾，规范运行，趋从而腾出更多赖的精力狠抓工渐程进度。正7狼）加强项目班榜子建设，创建翻特色项目部葬创建和谐、团轻结、精干、高疮效的项目班子轿，创建学习性骤项目部，