成本精细化管理模拟试题+参考答案

成本精细化管理模拟试题+参考答案1、施工机械月租及临租设备现场机械台班使用确认单由（）开具A、机械员B、机操手C、现场工长D、物资设备主任答案：C2、《目标成本预算书》审核要求安文费由（）直接评审执行。A、商务合约部B、项目部C、财务部D、成本审计部答案：A3、中期验工计价发起现场收方主责部门是（）A、分包单位B、项目工程部C、项目商务造价部D、项目技术部答案：B4、审核分包结算时间要求是（）A、收到分包结算资料后30天内B、收到分包结算资料后25天内C、收到分包结算资料后20天内D、收到分包结算资料后10天内答案：A5、项目成本管理工作手册中，动态成本月度报表的事项主办人是：A、物资设备部主任B、商务经理C、生产经理D、综合办主任答案：B6、是否为无效成本的判定，当出现以下情况时“对上未能记取的直接工程费”处理原则为____A、有效成本B、视为无效成本C、审减D、无法判定答案：B7、成本管理奖罚原则中合同外发生成本费用，未按要求办理按发生成本金额的（）对项目部进行绩效处罚，计入项目整体绩效考核A、10%B、20%C、50%D、30%答案：B8、增加结算资料报送要求：应一次性报送完整结算资料，原则上不允许增报结算金额及替换已报送结算资料。存在审计争议时项目部需在____天内提供相关证明材料。A、3B、4C、5D、6答案：A9、分段结算实施流程财务部的主要工作内容为：A、依据分段结算计划,对分供方执行分段结算。B、分段结算支付C、目标成本预算D、施工进度计划答案：B10、合约问题的判定，当出现以下情况时“有公司认可商务结果，无纸版交底”处理原则为____A、有效成本B、正常审核，完成计量计价C、无法判定D、视为无效成本答案：B11、材料分段结算主责人是（）A、物资设备主任B、材料主管C、项目执行经理D、项目商务经理答案：A12、项目成本管理风险等级评估表评价标准中二级项目分数占比为：A、90-100B、85-90C、85-80D、80以下答案：B13、是否为无效成本的判定，当出现以下情况时“EPC项目因合作设计单位原因造成返工的”处理原则为____A、有效成本B、视为无效成本C、审减D、无法判定答案：B14、分段结算支付主责部门（）A、公司造价部B、项目商务部C、成本审计部D、财务部答案：D15、（）是由项目物资设备部提供给项目造价，作为分包中期验工计价必备附件？A、甲供材材料盘点表B、甲供材料节超统计分析表C、原材料进场检验台账D、两算对比表答案：A16、“动态成本月度报表”样表中成本科目有（）类。A、5B、6C、3D、7答案：B17、现场机械台班使用确认单的负责人是哪个（）？A、工长B、机械员C、材料员D、造价员答案：A18、编制成本分段结算计划的成果文件是：A、分段结算季度执行计划B、分段结算定案表C、支付审批表D、竣工结算底稿答案：A19、预算编审由（）作为公司全面目标成本预算工作的牵头部门。A、商务合约部B、造价部C、财务部D、成本审计部答案：A20、间接费预算外支出由（）审查。A、执行经理B、总经理C、部门负责人D、财务部答案：C21、签证管理问题的判定，当出现以下情况时“签证单审批签字不齐全”处理原则为____A、有效成本B、审减C、无法判定D、视为无效成本答案：B22、材料分段结算的节超分析主责人是（）A、物资设备主任B、材料主管C、项目造价主管D、项目商务经理答案：D23、项目部材料分段结算盘点表不应包含（）A、合同数量B、库存量处理方式C、材料名称D、约定损耗率答案：D24、《目标成本预算书》审核要求间接费由（）直接评审执行。A、商务合约部B、项目部C、财务部D、成本审计部答案：C25、项目成本管理工作手册中，分包变更、签证单的审核主办人是（）A、商务经理B、生产经理C、技术负责人D、物资设备部主任答案：A26、分段结算绩效考核管理要求（）A、按结算管理要求审定分段结算，形成一审意见B、依据分段结算成果完成对上结算资料闭合及竣工结算底稿修正C、依据分段结算成果，形成考核意见并交综合办、财务部执行D、依据分段结算成果完成对上结算资料闭合及竣工结算底稿修正答案：C27、租赁机械结算书不需要包含的内容为（）A、机械进出场记录B、租赁机械派遣单C、租赁机械加油台账D、租赁机械运转时效记录表答案：B28、机械分段结算，租赁机械加油台账协办人是（）A、商务经理B、生产经理C、机械员D、物资设备部主任答案：D29、以下不属于“中期验工计价书”内容的是？A、工程材料结算盘点表B、材料节超统计分析表C、奖罚及代扣金额汇总表D、结算验工计价表答案：B30、预算执行管理要求的预算实施阶段依据目标成本预算编制项目目标管理责任书，并完成审批，由公司（）牵头组织。A、商务合约部B、造价部C、财务部D、成本审计部答案：B31、中期验工计价绿化劳务复核主责部门是（）A、分包单位B、项目工程部C、项目商务造价部D、项目技术部答案：B32、项目执行经理审批时间要求是项目造价确认后（）天内A、1B、2C、3D、4答案：A33、项目成本管理工作手册中，材料盘点表的事项主办人是：A、商务经理B、物资设备部主任C、生产经理D、综合办主任答案：B34、《目标成本预算书》中由（）负责审核工程直接费(人、材、机械、分包、总价措施)的单价是否在控价范围之内A、项目部B、商务合约部C、造价部D、成本审计部答案：B35、项目成本管理工作手册中，材料分段结算材料盘点表协办人（）A、造价主管B、生产经理C、技术负责人D、物资设备部主任答案：B36、下面关于物资台账说法正确的是？A、项目材料部门根据材料进出库在每月月底统一完成台账录入工作。B、因领料班组在领料单中签字，材料台账中不必再填写领料单位及施工部位。C、对每笔废旧物资进行登记台账并在红圈中完成数据填写。D、调出单位需要填写物资材料内部调拨登记台账，调入单位则不需要填写。答案：C37、分包签证任务施工验收完成之后多久之内进行收方工作（）？A、1天B、3天C、5天D、7天答案：A38、材料分段结算书应由分段结算书封面、（）、材料盘点表、材料对账明细组成。A、出入库单B、过磅单C、分段结算汇总表D、材料月计划答案：C39、分包单位报送中期验工计价表在每月几号之前（）？A、25号B、5号C、10号D、30号答案：A40、施工机械分段结算负责结算业务是（）A、机械员B、物资设备主任C、现场工长D、项目造价员答案：A41、项目分段结算验工计价表中不包含（）A、合同内计价B、税金C、奖罚及代扣金额D、收方单答案：D42、动态成本月度报表纸质版（含电子版）由项目部综合办于每月（）日前交财务部，电子版在红圈系统报审。A、5B、10C、15D、25答案：A43、由（）负责编制目标成本预算各类费用三四级科目，各类成本价参考控价数据，体现项目风险管控重点、明确项、量、价经营指标及方向，体现利润率。A、项目部B、商务合约部C、造价部D、成本审计部答案：A44、机械每月的分段结算业务由谁负责（）？A、工长B、机械员C、材料员D、造价员答案：B45、项目成本管理工作手册中，项目物业管理月报的事项主办人是：A、商务经理B、安全主管C、生产经理D、物资设备部主任答案：B46、下列属于成本审计部审批阶段职责的是（）A、负责审核工程直接费（人、材、机械、分包、总价措施）的单价是否在控价范围之内。B、负责间接费审核。C、复核目标成本预算工程量是否超施工图预算。D、复核各项成本指标是否正常。答案：D47、项目成本管理工作手册中，分包分段结算中，分包两算对比详表主办人是（）A、商务经理B、生产经理C、技术负责人D、物资设备部主任答案：A48、分包签证施工任务项目工程部在实施前几天提出（）？A、3天B、1天C、5天D、7天答案：D49、项目成本管理工作手册中，材料分段结算材料、植物进场验收表主办人（）A、商务经理B、生产经理C、责任工长D、物资设备部主任答案：D50、由项目物资设备部提供给项目造价，作为分包中期及分段结算办理的必备附件是（）A、甲供材损耗分析表B、出库单C、领料单D、甲供材料盘点表答案：D51、《目标成本预算书》商务合约部编制阶段时间要求：（）A、中标（项目启动）后3天内B、中标（项目启动）后7-10天内C、中标（项目启动）后15天内D、中标（项目启动）后30天内答案：B52、分包两算对比详表应由（）签字确认A、责任工长B、技术员C、商务经理D、造价员答案：D53、《目标成本预算书》分段评审阶段，间接费由（）直接评审执行，收到项目资料（）内完成。A、财务部、3天B、财务部、7天C、成本审计部、3天D、成本审计部、7天答案：B54、项目成本管理工作手册中，项目分包单位签证台账的事项主办人是：A、物资设备部主任B、商务经理C、生产经理D、综合办主任答案：B55、项目商务造价部确认签证量价需在收方完成多久之内进行（）？A、1天B、3天C、5天D、7天答案：D56、实体工程量超过（）工日的工作量按补充协议作补充（应急工作除外）能够整体分包的项不得作零星用工处理A、15B、20C、25D、30答案：D57、项目材料分段结算汇总表最后一项由（）签字确认A、编制人B、造价员C、分包单位D、物资设备主管答案：D58、分包单位送审中期验工计价文件时间是（）A、每月25号B、每月20号C、每月30号D、每月5号答案：A59、组织分包结算验收时间要求是（）A、分包完工后15天内B、分包完工后25天内C、分包完工后15天内D、验收合格为止答案：D60、增加审计工程师接收结算书要求：应对结算书及结算资料进行____，对于缺少重要结算资料的应予以退回，并要求限期补充完整。A、复审B、初审C、交底D、终审答案：B61、劳务、专业分包成本分段结算计划报送时间为？A、按施工进度执行分段结算B、按季度执行分段结算C、按月执行分段结算D、按半年执行分段结算答案：A62、分包现场收方单不需要（）签字审核？A、分包单位B、项目执行经理C、责任工长D、技术负责人答案：B63、分包报送完整签证资料时间要求（）A、收方完成后1天内B、收方完成后3天内C、收方完成后5天内D、收方完成后7天内答案：A64、成本审计部分段结算职责是：A、合同审签阶段与分供方明确清标及分段结算责任B、编制分段结算计划，并报成本审计部审批C、收集对上审定产值成果资料，并依据分段结算审核结果，要求项目部闭合对上结算资料。D、对分段结算成果进行审核答案：D65、分段结算支付相关部门（）A、公司造价部B、项目商务部C、成本审计部、合约部D、财务部答案：C66、是否为无效成本的判定，当出现以下情况时“因项目部管理不当，造成返工，必须发生措施费用，对上无法记取”处理原则为____A、有效成本B、视为无效成本C、审减D、无法判定答案：B67、间接费预算外支出向（）批准A、执行经理B、总经理C、部门负责人D、财务部答案：B68、提供编制《目标成本预算书》所需参考的间接费经济数据，提供税务策划指导的部门为（）A、财务部B、商务合约部C、造价部D、成本审计部答案：A69、因项目部管理不当形成无效成本，并且造成公司重大财产损失的按认定无效成本额的（）对项目部处无效成本额经济处罚A、10%B、20%C、50%D、30%答案：C70、分包分段结算中分包两算对比详表中是（）与（）进行对比分析？A、成本金额施工图预算B、收方量定额量C、清单数量定额量D、收方量领用量答案：A71、项目成本管理工作手册中，材料盘点表的事项主办人是：A、商务经理B、物资设备部主任C、生产经理D、综合办主任答案：B72、项目成本管理工作手册中甲供材料节超统计分析表项目管理主办人（）A、商务经理B、生产经理C、造价主管D、物资设备部主任答案：A73、分包分段结算中分包两算对比详表是由（）编制？A、分包单位B、项目商务经理C、项目造价员D、成本审计工程师答案：C74、红圈中填报分包分段结算时需要完善的前置流程是（）A、材料盘点B、甲供材分析表C、结算验收单D、内部调拨台账答案：C75、不用走红圈流程的任务有：A、合同审签B、分段结算C、分段结算支付D、工作联系函答案：C76、租赁机械运转时效记录表是作为现场机械使用最原始的记录资料，以下叙述正确的是？A、挖掘机设备以m3计算B、碾压设备以长度m计算C、吊装设备以吊钩T位/数量计算D、运输设备以m3/车计算E、吊装设备以台班计算答案：ACD77、依据分段结算计划，对分供方执行分段结算的部门有（）A、项目商务造价部B、财务部C、成本审计部D、公司造价部E、工程部答案：AC78、审核分包结算工作文件是（）A、分包结算审批表B、结算验工计价表C、两算对比表D、甲供材料盘点表E、甲供材损耗分析表答案：ABCDE79、分包工程量统计台账包含的内容有？A、图纸方案）编号B、合同清单C、图纸或草图D、计算式E、收方单编号答案：ABDE80、间接费预算内支出员工生活费应向（）报备。A、执行经理B、副经理C、部门负责人D、财务部E、总经理答案：BD81、项目材料分段结算汇总表样表中计价总额有哪些部分组成？A、合同内供货合计B、材料认价表合计C、奖罚及代扣金额D、间接费E、税金答案：ABE82、项目成本管理风险管控级别二级的评估内容包含（）A、施工总承包B、完成总承包项目3～5个C、无预付款，收款周期及比例正常D、大劳务+专业分包为主答案：ABCD83、材料分段结算书应包含（）A、分段结算汇总表B、材料对账明细C、材料盘点表D、材料、植物使用计划单E、合同文件及调价文件答案：ABC84、项目成本管理工作手册中，劳务及分包中期成本绿化劳务（栽植）统计台账协办人是（）A、造价主管B、生产经理C、技术负责人D、物资设备部主任E、责任工长答案：CD85、成本管理风险等级评估内容有（）A、项目类型B、项目管理难度C、项目招采形式D、分包签证金额E、项目管理人员配备数量答案：ABCE86、原始成本资料发现补签、代签、造假处理办法修订为A、不考核B、处以警告C、调岗D、解除劳动关系E、不变动答案：BCD87、预算执行管理要求的预算实施阶段，下列那个说法正确（）。A、间接费预算未审批完成前，不得进行任何费用支付。B、间接费预算未审批完成前，可以进行任何费用支付。C、目标成本预算书未审批完成前，可签订支出合同。D、目标成本预算书未审批完成前，不得签订支出合同，除间接费以外各项成本费用不得列支。E、目标成本预算书未审批完成前，不得签订支出合同，间接费也不得列支。答案：AD88、依据分段结算成果完成对上结算资料闭合及竣工结算底稿修正的部门有（）A、公司造价部B、成本审计部C、合约部D、项目商务造价部E、工程部答案：ABC89、分包中期验工计价需提供的成果文件包括哪些（）？A、中期验工计价表B、工程量统计台账C、现场收方单D、甲供材盘点表E、两算对比表答案：ABCD90、动态成本月度报表纸质版（含电子版）由项目部综合办于每月（）前交（）部，电子版在红圈系统报审。A、5日B、财务部C、合约部D