品管圈活动的导入与推行步骤_第1页
品管圈活动的导入与推行步骤_第2页
品管圈活动的导入与推行步骤_第3页
品管圈活动的导入与推行步骤_第4页
品管圈活动的导入与推行步骤_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

品管圈活動的基本概念品管圈的作法品管圈的精神品管圈的作法品管圈的精神自動自發自動自發自我啟發尊重人性自我啟發尊重人性全員參加發揮人的能力全員參加發揮人的能力改善企業體質全員發言改善企業體質全員發言相互啟發相互啟發自己的自己的工作現場品品管圈的目標提高現場水準提高現場士氣提高品質意識提高問題意識提高改善意識現場成為品管重心提高現場水準提高現場士氣提高品質意識提高問題意識提高改善意識現場成為品管重心品管圈活動的導入高階管理對QCC的了解和支持2.教育訓練3.QCC推行部門4.外界交流5.QCC推行草案6.先鋒圈7.全面推行QCCQCC活動的推行步驟1.QCC的編組與登記2.QCC活動﹙利用圈會﹚‧發掘問題‧確定活動的主題和目標‧現狀分析‧提出對策‧實施對策‧效果確認‧標準化3.QCC活動的查檢4.活動成果報告書之提出和發表會活動主題之確定‧發掘問題—將來可能考慮的問題—正進行解決的問題—尚未能達成的問題‧決定問題點的重要度—是否符合課長方針？—是否為本課﹙或本圈﹚之重要問題？—圈員全員參加的可能性？—達成的可能性？‧依重要度決定活動題目‧選定目標一般原則上是以過去不良之半為目標QCC之成功與否‧基本統計方法之運用‧團隊合作‧工作滿意WorkersWorkers15﹪SystemSystem85﹪DemingDeming缺點﹙員工過失﹚之來源1.員工專業知識或技術不足2.工作環境欠佳3.員工之疏忽零缺點計劃Zerodefectsprogram是一種哲學‧員工激勵：責任心╱榮譽感，降低本身之錯誤‧缺點預防：鼓勵員工協助降低系統性之錯誤提案改善‧員工的腦力激盪與改善意識和意願本身相關工作進行提案改善經特定單位審查、評價、實施，對公司有貢獻獎勵、表揚‧注意事項主管是否關心提案的審查期間是否太長提案審查的基準是否明確提案的實施率是否偏低提案的手續是否麻煩獎金？提案等級與獎勵案例(1)考慮(a)經濟效果(50%)(b)創意﹙模仿、應用、創新﹚(15%)(c)努力(10%)(d)實施難易(10%)(e)安全(10%)(f)其它(5%)(2)總分為(a)+(b)+(c)+(d)+(e)+(f)，再將總分以等級表示。(3)獎勵等級特級八級七級…一級參加獎總分91以上81~9071~80…11~2010以上獎金500040003500…5001005S運動‧整理(Seiri)‧整頓(Seiton)‧清潔(Seiketsu)‧清掃(Seiso)‧修身(Sizke)生產保全ProductiveMaintenance‧預防保全PreventiveMaintenance‧改良保全CorrectiveMaintenance‧保全預防MaintenancePrevention‧事後保全BreakdownMaintenanceTPM演進Preventive ProductiveTotalMaintenance Maintenance ProductiveMaintena

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论