创新项目管理模式提高项目创效能力精细管理

创新项目管理模式，提高项目创效能力---开展“精细管理”研讨及优秀论文评选活动交流论文***胜利工程建设(集团)有限责任公司第二工程处***摘要：为贯彻落实集团公司“精细化管理推进年”活动，完善项目关键环节控制，推进企业精细化管理，提高各项制度在项目管理过程中的可操作性，以精细化管理为载体，创新项目管理模式，提高项目创效能力。关键词：精细化管理创新创效1.前言：1.1根据公司精细化管理的要求及实践工作经验,为进一步提高2010年项目精细化管理工作，以提高效率和效益为目的，围绕2010年项目管理的工作中心，运用科学适当的管理方法和工作理念，把“精、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高项目的管理水平，内强素质，外树形象，提高企业的市场信誉度和市场市场竞争力，为公司走出油田、打入国内市场及走向国际市场创造良好的内部及外部条件。1.2贯彻落实《胜企协[2010]1号》关于《组织开展“精细管理”研讨及优秀论文评审活动的通知》的文件的精神，进一步推动“比、学、赶、帮、超暨精细化管理推进年”活动的深入开展，提升集团公司的精细化管理水平。2．加强项目管理，提高考核力度项目管理就是将知识、技能工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求，这是国际化项目管理协会IPMA对项目管理的一个基本定义。新的历史发展时期，为公司的发展提供的新的发展机遇和发展空间，同时也迎来了新的挑战和更为激烈的竞争，紧紧围绕打造国内及国际上有影响力的品牌工程和品牌效应这一目标愿景，以相关多元化战略为指引，确保各项计划措施阶段性任务的计划实现，以“规范管理、提高效率、效益”为宗旨，对现有各项规章制度进行全新梳理完善，使各项管理流程更加市场化，围绕提升自主创新能力、提高发展质量、履行社会责任，坚持市场地位和盈利的提升，使经营和资产质量持续改善、产业和产品结构加快优化，注重调整优化结构，加大EVM考核，把实现价值链、提升价值创造能力作为实施各项决策和管理的基础依据，向建立全面系统、规范有序、务实高效、协调运行的管理、控制、监督机制迈出坚实一步，形成一套从上至下的管理工作体系。制度是基础，关键在落实。如何强化执行力，真正把制度转化为实践行动、落实为实际效果呢?首先对那些程序性、易于量化的工作，设计量化指标，强化“预期性”管理，加快各项生产准备工作，突出重点，确保各关键环节和窄口工序不出现问题，采取超常规措施，从严控制工程质量。另外建立的各项制度和标准，必须要深入调研、仔细推敲、认真琢磨，尽量细化，避免管理漏洞，具有可操作性；同时，要把规范职工工作生产行为作为生产精细化管理的一个重要内容，采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段，增强职工的自学意识，形成由“要我提高到我要提高”的转变。从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的管理制度体系，并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件，确保制度和标准能够规范职工的每一个行为，具有真正的规范性和执行效力，主要从以下几个方面加强管理和优化：（1）细化：任务分解要细化，横向到个人，纵向到时间；布置工作要细化；制定计划要细化，符合4W1H的原则；指挥指导要细化，加强有效沟通。（2）流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化、规范化的的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高办事效率，国际化项目管理体系就是把项目管理划分为5大过程组（即启动、规划、执行、监控、收尾）42个项目管理过程进行整合流程化，达到每个过程都进行流程化管理，有输入、工具技术应用、输出一个计算机流程化的模式进行项目管理，把复杂的项目管理进行梳理，整合成一个数据流程。（3）协同化：工作流程的上、下环节，工作单元之间的协作配合要协同。（4）模板化：核心工作流程的关键点要模板化，无论从硬件还是从软件方面，都要做到有标准模板可寻，加强工作（施工）流程的协调性和标准化，比如：各种资料文件的标准化、各种记录的标准化、各种业务流程的标准化，但模板化不是教条化，不能僵化工作思路。（5）实证化：以事实为依据，对照绩效考核的标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据和事实的收集和归档。（6）量化：绩效考核标准要量化或行为化，不能量化或行为化的不能做为关键绩效考核的指标。彻（惑7划）房严格化钱：执行标准和唉控制偏差的标兄准要精细，结幸果的处理要严舞肃、严格饰。倾3终．营完善激励约束博机雨制卷,逗积极从自身挖风潜必增效，从而达劳到提高项目创绞效能力的目的灰全面推进标准税化建设和精细庆化管理。瞄准怕成本控制难点烂和节能降耗的黄重点，大力开讲展降本增效项脚目竞赛活动，依严格立项审查仪、严格落实项惰目责任制，严抽格项目运行监港督，加大考核跪奖惩力度，不斧断完善管理机厉制，抓细抓实脸抓好各关键环颗节，把主要经拔济指标作为考勇核内容，分版柔块、分类别开击展评比活动，馅推进标杆管理绣，引导职工找村差距、定措施子，激发基层创佛新方创效的车管理能力。不蝇断完善生产组悼织管理精细化座，延伸成本管揭理链条，细化膝单元成本管理浅，建立合理化双工作制度。通克过各个管理环域节和经营过程往执行风险管理持的基本流程，妹从而达到培育距良好风险管理拢文化、建立健验全风险管理体须系，实现风险号管理的总体可随控目标。用科多学发展摊薄成脸本，用精细化乒管理杜绝浪费溉，用科技创新奋提升能力，用背安全稳定保证桐效益，提升企蓬业参与市场、室融入行业的核盟心竞争力，为油实现企业又好丛又快发展提供静强有力的保障朽。炮积极域推行了一套与乓制度暴执行相配套的柳政策和考核办吉法。特别是对龄重点要素控制屿加大了奖罚力别度撤，童把各项费用指瑞标落实到粒基层项目部、摧施工陪班组共，蔽直到每位职工柴，湖充分地调动了筋全体员工的积粮极性。穿(1猜)隶明确成本考核饺政雄策辩,仆将泰施工醒成本分技直接成本此、百间接成本高、芝管理成本钟,抵分月度、季度犬、年度分别进披行考核。对年牙度针成本柜超节制定严明稀的奖罚政策释，垂对演成本切费用总额节约购的单绸位钻,再按节约额乡的栏15丙%捕奖励单位拖，恐其中扫的当5勺%竖用于奖励该单仪位班子成员熟；累对播成本筛费用总额超支垃的单骨位淋,案按超支额膀的需20俘%街扣罚单位钟，捡其中榆的附10祝%悔扣罚该单位班蛙子成员革。在疗(脑2恳)仆按照责、权、界利相统一的原右则，细化各种到目标，层层签疲订生产、经营倦、管理责任书盲，明确责任，写推行管理目标宣责任制，是我红们实行精细化精管理一条最基灭本、最有效的四做法。通过建检立完善的岗位梁责任制和各项闭工作的量化分惊解，使每个岗根位都有责任、亏各项工作层层来分解，实现从缎单位、班组到弱个人，都权责慨清晰、责任明取确。要本着谁含主管谁负责的乎原则，建立领趟导干部第一责弦任人制度，要里求领导干部必肢须做出表率，假自觉履行自身仍职责，才能起伍到示范、督促鹅作用。同时，担按照一级对一演级负责的原则竭，在日常工作设中，建立层层代负责的责任制喉，在临时工作对中，指定责任堆人，赋予其一持定的职责，并愉加强监督检查胳和责任追究。满对于不能严格扫履行职责、按挤时完成任务的胀，要根据规定荣，进行责任追欣究，做到对号溜入座，一视同顶仁，才能确保裂层层有压力，虽工作有动力，咐事事有落实宗。小团(宰3肌)诱实行风险抵押鞋金制度，保证衫责任目标的实沙现。从公司领者导到各基层单嫁位负责人都实匠行风险抵押制艇度，通过风险闻抵押、责任承犹包、目标分解揉，有效地调动纤广大管理者及衰员工的工作热挣情，增强各级户人员的责任心迅和使命感，为棚企业各项任务餐的完成奠定基婚础。要保证风泪险抵押金制度盘贯彻实施，必氧须严格考核：庆一是考核要具狸有层次性，一呢级考核一级；秀二是考核必须愿具有全面性，药从领导到每一垃名职工，从经木营管理到安全死生产，都要进粥行考核；三是度考核要做到严必字当头、铁面史无私、严格标盘准、严格要求徒，领导干部和许工作责任人要寇以身作则，带括头执行；四是待考核要真实有喝效，一切从实跟际出发，查实渡情、说实话、趋办实事、求实霸效，做到数据尾准确、过程真胳实、结果可靠巨，被考核者信皇服躺；违五是要根据考蹦核结果，严格次奖惩兑现。4．结束语淹经过多年的市我场摸索和实践笑，病我素公司础应盗形成一整套从咽上到下、传统习管理与现代管嫂理理念有机结滚合的全新管理租模式，建立完渔善一系列规程孩、规范和制度书。按照市场化劳需求，把握行找业发展规律，轧以产品结构调歉整为基础广，拐以营销机制创很新为保证，以待产品升级带动碍市场升级。有丙效提高市场份玩额，增强市场哑竞争力疼，被