北京某公司质量管理办法

北京**建设有限公司质量管理办法第一章总则第一条为适应建筑市场日益激烈的竞争，为保持公司生存发展的良好环境，不断增加经济效益，公司必须强化质量管理，使公司的质量管理走上程序化、规范化、标准化、正规化的轨道，使“质量第一”、“质量就是生命”的意识深入人心，把“创优质、出精品”成为公司每一个成员的自觉行为，使质量水平持续发展，年年创新高，以早日实现名牌企业，造福社会、造福人类。根据国家、北京市和有关上级单位的要求，结合公司质量管理工作的实际经验，特制定本办法。第二条本管理办法适用公司质量管理体系所覆盖的所有单位和人员。第二章管理组织第三条成立质量领导小组，小组以“质量第一、质量信誉”为宗旨，提倡正确处理质量与进度的关系，始终把质量放在第一位；反对以牺牲“质量”为代价而丢掉长远利益和大目标的极端错误的思想和行为；全面、全员、全过程关心重视质量管理，为实现质量目标共同奋斗。质量领导小组组长由公司总经理兼任，管理者代表、总工程师兼任副组长，副总工程师及质量部、企管部、技术部、工程部、物资部、外管办的正职为组员。第四条总经理为公司工程质量的第一责任人，负责主持制定公司的质量方针、宗旨、目标和决策公司重大质量活动，审批公司有关质量的重要文件、报告和决议。第五条质量领导小组副组长负责贯彻和实施公司的质量方针、宗旨和目标，领导、协调、指导“质量领导小组”成员部门制定确保工程质量的措施和业务工作；组织、领导参加工程施工的质量策划、创优和竣工验收及季度质量分析会；支持质量管理的各项工作，协助总经理不断改进提高加强公司的质量管理水平和质量竞争能力。第六条质量管理部为公司质量管理的常务机构，负责贯彻执行国家、北京市及上级领导机关的质量标准和各项质量管理规定；负责公司的质量检查、对地基与基础工程及主体工程进行质量等级核定，对单位工程竣工进行验收、评定质量等级和对创优质工程的指导、申报、评奖工作；负责组织召开季度质量分析会，组织参加“样板间”的检查与验收，协助对工程进行质量回访，向各下属单位委派专职质量检查员以及与质量业务相关的各项工作。第七条“质量领导小组”其他各成员部门在副组长的领导下，指导并确保本部门、本系统工作的高质量、高标准，努力实现公司各项质量方针和目标。第八条公司各下属单位及各项目部要建立相应的质量保证体系，各专业要配备专职质量工程师或专职质量检查员；明确在质量管理方面的职责分工和本项目部质量管理制度及措施办法，并报质量管理部备案。第三章质量检查验收与评定第九条公司规定各项目经理部及下属有关公司及施工队于每月二十五日前将当月经自己严格检查和验收的质量报表（可不必等砼强度试验报告出来）及时报送到质量管理部。按照“及时上报、迟报及不报报表”三种情况，按系数1，0.5，0进行累计得分，将在年终扣减质量总体得分。第十条质量部根据报表情况计划安排公司的月质量检查，检查结果应与各项目部的质量报表所反映的检查结果接近，不得有较大的差别，检查后将检查结果书面通报或在质量分析会上通报。月月累计的综合得分率（比例为：建筑工程：暖卫工程：电气工程=75：15：10）为年度项目部及下属有关单位的质量主要考核数据。第十一条月检查中发现的一些质量问题，相关项目部和下属公司要认真纪录，下决心整改或返工重做，各负其责，不要迁就任何低质量的行为和产品，为创优打下良好的基础。第十二条地基与基础工程、主体结构工程是确保工程安全的两大重要分部工程，质量部要重视检查验收、核定这两个分部工程的质量等级。各项目部要根据这两个分部工程的竣工时间及时办理竣工验收和质量等级核定手续。第十三条单位工程竣工，首先由项目部向公司工程部、质量部、技术部书面申报竣工初验，工程部签字确认工程项目已按合同完成，由总工程师批准，并率质量部、技术部及公司其他有关部门进行竣工初验或委派这些部门进行。初验中所提的问题，项目部和有关下属单位认真整改并由质量部、技术部认可后办理竣工“三个统表”，而后请建设单位组织设计单位进行竣工验收，要求有监理单位、施工单位参加。竣工验收通过后，由建设单位向工程质量监督单位办理竣工备案。秧第四京章动裳旬工程创优酷第十四条短月贿为了实现公司没的质量目标和热公司招投标的厦需要，实现名榨牌效应，公司霉要求在各个单糠位工程中开展鞭全面创优、栋使栋创优、包括芽结构创优活动庆。公司必须每亡年至少有两个碍工程创成北京涌市优质工程，桑才能具备投标斑中标的优势，麦这是至关重要尤的蕉“跃硬库件甩”狮。因此，公司砍规定：所有结侄构工程无论申施报不申报创优羞，都要按结肤构索“拴长城旱杯苹”助标准管理和施赢工，质量综合禽得分率必须高乖于症92连%救；所有单位工赴程按公司计划协要求创优：最鲜低标准喂按渐“拒北京市优质工骡程银阳奖璃”鱼标准水平进行煎管理和施工胸。回串匀见姓烫找厅捐第十五条氧银皮申报结数构款“耽长城管杯政”柴和单位工程创匙优质工程都要谎填申请表和申串报表，履行创咸优手续。有特素殊卧“祥质量目鹰标驾”括要求的，如目字标是市饰优弱“药长城开杯动”屯、国家优质工滥程银奖、金奖克、拜“护鲁班像奖索”贿的，就按相应菊等级的目标标府准管理和施工柴；已确定申报可各级优质工程之的，朱将克“执创优计向划菊”歇上报公司质量切部备案谁，香“屈创优计浙划啦”李可参照公司悼的起“难创优导佛则丈”纱。各单位要确州保申报目标的墙实现。甜第十六条枣敬查为确保实现质唱量目标，公司歇坚持开仁展紫“翻样板先冤行热”判制度，各分项淹工程都辆要蠢“片样弊板带”懒引路，特别是捞装树修扛“惩样板幻间添”静要经过公司质把量管理部等有希关部门的检查者验收，通过之阻后方可进行大月面积的施工，拿并保证大面积灯施工质量湿与明“杜样板曾间利”浅相同或更好。井如果样板间仅欲作厦为辣“搂样乡子话”凡，不作为标准诵，大面积施工歪后的质量与样姜板间差距很大建，影响优质工攻程的实现，项夕目经理部要承楚担相应的质量擦责任，并通报节批评。滨第十七仗条涨村暂各项目部和各析有关单位要在影办公的醒目位仁置（如会议室乓等）绘制分项坡分部工程质量筒目标红线和反瞒映分项分部工蝴程实际质量的绢质量曲线，督半促自己加强质拘量控制和确保那质量目标的实红现，此项工作台作为检查的质杀量活动内容和肢评定质量好坏桑的考核项目之岂一。欣销第十八条愧黑忘合理安排工期柴、工序以及各腿专业科学交叉纳作业，是保证泪质量的重要环虾节，要周密策灿划，全面考虑弟，工序间、专奸业间都要细心齿认真地相互对芹照、审核设计剃、不得盲目施纹工和颠倒工序舍、避免返工、欠一次成优。余飞第十九条沾畏陶公司继续坚持狗认真贯谨彻餐ISO900遵0陪标准，加强预链防预控，加大确科技投入，提析高科技含量，联认真做好施工予组织设计和技心术交底，加强记施工过程控制糟和成品保护。扣工程开工前严谎格考察施工队滑伍和严把材料矮质量关，施工耐中严格管理队交伍和使用材料笼，避免造成不俱可挽回的损失铁，确保创优计资划的实现。姑第五震章洞陶挑工程奖励亮第二十条奇击在公司继续执行袍质量奖罚政策细，工程质量的证奖罚按荐照公司有关规库定执行。伪各种单位工程蠢优质奖励，结竿构优质工程奖伯励由创优单位