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文档简介

1整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组1．整理：就是将公司(工厂)内需要与不需要的东西(多余的工具、材料、半成品、成品、文具等)予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保作作用序号1234间。2123123要的状态，这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中里面(看到的和看不到的地方)的东西清扫干净。序序号目的作用1提升作业质量提高设备性能2良好工作环境减少设备故障4目标零故障减少伤害事故执行的方法：建立责任区域制定清扫标准确立责任人3序号作用要点1培养良好工作习惯职责明确2形成企业文化重视标准管理3维持和持续改善形成考核成绩4提高工作效率强化新人教育了序号序号要领方法1制定规章制度利用早会周会进行教育2识别员工标准服装、厂牌、工作帽等识别3开展奖励制度进行知识测验评选活动4推行礼貌活动举办板报漫画活动教。灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等)予以排除或预防。4学习6S精益管理中在于学神，不在于形。6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明到(1)提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；(2)减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费；在翻找。(3)提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦，人在心情愉悦的时候工作(4)质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，(5)安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。(6)提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。(7)降低成本：做好6个S可以减少搬运作业，可以减少返工率，可以减少资源浪费，这些(8)交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题s件“小事”、每一个细节)，企业形成良好氛围，人人用心做事；地、物明朗有序，管理状态清5”的氛围，落实一人一物

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