四川省某大学二期工程建设项目管理投标文件

目录HYPERLINK\l"_Toc182235405"一、投标声明7HYPERLINK\l"_Toc182235406"二、投标报价9HYPERLINK\l"_Toc182235407"三、投标保证金收据复印件10HYPERLINK\l"_Toc182235408"四、法定代表人资格证明书11HYPERLINK\l"_Toc182235409"五、授权委托书12HYPERLINK\l"_Toc182235410"六、项目管理工作方案14HYPERLINK\l"_Toc182235411"第一章工程概况14HYPERLINK\l"_Toc182235412"第二章项目建设管理原则、内容及目标15HYPERLINK\l"_Toc182235413"第一节项目建设管理原则15HYPERLINK\l"_Toc182235414"第二节项目管理周期策划及主要内容16HYPERLINK\l"_Toc182235415"第三节项目建设管理目标19HYPERLINK\l"_Toc182235416"第三章项目建设管理组织20HYPERLINK\l"_Toc182235417"第一节项目管理组织机构的设置20HYPERLINK\l"_Toc182235418"第二节项目管理组织工作制度23HYPERLINK\l"_Toc182235419"第三节项目建设管理程序及流程24HYPERLINK\l"_Toc182235420"第四节项目管理经理部人员配置29HYPERLINK\l"_Toc182235421"第五节项目经理部设备配置32HYPERLINK\l"_Toc182235422"第六节确保政令畅通、及时信息通报制度33HYPERLINK\l"_Toc182235423"乏第七节项目抹管理经理部岗舅位职责尝34HYPERLINK\l"_Toc182235424"廊第四章项目报渔建工作管理与性控制快37HYPERLINK\l"_Toc182235425"电第一节建设项胖目审批管理工打作程序悠37HYPERLINK\l"_Toc182235426"水第二节项目报都批的重点和难忙点翁38HYPERLINK\l"_Toc182235427"抬第五章项目工根期目标及控制绕措施禾41HYPERLINK\l"_Toc182235428"化第一节项目工悲期目标惜41HYPERLINK\l"_Toc182235429"涉第二节工期控眯制措施言41HYPERLINK\l"_Toc182235430"国第三节主要布工程项目进度优控制工作细则饲44HYPERLINK\l"_Toc182235431"湾第六章项目质邮量目标及控制载措施使45HYPERLINK\l"_Toc182235432"附第一节质量控吼制目标芦45HYPERLINK\l"_Toc182235433"薯第二节项目质蒜量计划诊47HYPERLINK\l"_Toc182235434"标第三节质量控麻制的主要内容阔48HYPERLINK\l"_Toc182235435"待第四节质量朱控制程序及主菌要方法和手段虽49HYPERLINK\l"_Toc182235436"挪第五节质量糠控制保证措施挺78HYPERLINK\l"_Toc182235437"订第七章项目投茧资目标及控制证措施插92HYPERLINK\l"_Toc182235438"属第一节投资控描制目标释92HYPERLINK\l"_Toc182235439"疼第二节投资控码制内容什92HYPERLINK\l"_Toc182235440"宵第三节投资控样制措施马96HYPERLINK\l"_Toc182235441"渡第四节项目寨总投资的分析梦及论证岩102HYPERLINK\l"_Toc182235442"拥第五节全过靠程造价控制晴103HYPERLINK\l"_Toc182235443"晨第六节建设紫前期费用控制减105HYPERLINK\l"_Toc182235444"柜第七节建安已工程费的全过泉程控制借106HYPERLINK\l"_Toc182235445"橡第八节工程吸风险的预测与眉分析、分配和核解决绝111HYPERLINK\l"_Toc182235446"归第九节编制样工程量清单的途建议爷113HYPERLINK\l"_Toc182235447"广第八章项目许的信息管理丝119HYPERLINK\l"_Toc182235448"暴第一节信息管佛理在项目建设油管理中的意义既119HYPERLINK\l"_Toc182235449"左第二节项目信呈息管理的基本樱要求孝120HYPERLINK\l"_Toc182235450"寇第三节项目信逼息管理的内容乎121HYPERLINK\l"_Toc182235451"炭第四节项目信崖息管理系统担122HYPERLINK\l"_Toc182235452"凝第九章项目敏的合同管理祥125HYPERLINK\l"_Toc182235453"娇第一节合同管渡理的意义夏125HYPERLINK\l"_Toc182235454"忘第二节合同管奋理的目标锁125HYPERLINK\l"_Toc182235455"看第三节合同管敞理的内容标125HYPERLINK\l"_Toc182235456"散第四节合同管日理的方法和措宜施世126HYPERLINK\l"_Toc182235457"旅第五节合同管番理实施笑127HYPERLINK\l"_Toc182235458"皆第十章项目模内外关系协调泳方案棒129HYPERLINK\l"_Toc182235459"袍第一节组织协峡调的原则惰129HYPERLINK\l"_Toc182235460"惹第二节项目管时理部组织协调慧的内容但129HYPERLINK\l"_Toc182235461"鸦第三节项目管持理部内部组织杏协调的方法滑131HYPERLINK\l"_Toc182235462"钩第四节项目管铃理部对外组织墙协调的方法盾132HYPERLINK\l"_Toc182235463"级第十一章安麦全目标及文明症施工措施闷139HYPERLINK\l"_Toc182235464"猎第一节安全生华产管理控制目鹅标及措施扬139HYPERLINK\l"_Toc182235465"拔第二节环境保手护管理控制目装标及措施锦165HYPERLINK\l"_Toc182235466"鲜第三节文明施难工管理控制目裹标及措施创170HYPERLINK\l"_Toc182235467"贞第十二章主听要风险控制措寇施龙176HYPERLINK\l"_Toc182235468"想第一节本项目初存在的主要风兆险讨176HYPERLINK\l"_Toc182235469"健第二节风险的逃控制兰176HYPERLINK\l"_Toc182235470"恩第三节风险控匀制的具体措施绕179HYPERLINK\l"_Toc182235471"合第十三章项目扬的招标管理蔽188HYPERLINK\l"_Toc182235472"小第一节招标目恒标及方针亚188HYPERLINK\l"_Toc182235473"雅第二节招标工纪作主要流程损189HYPERLINK\l"_Toc182235474"棕第三节招标代敢理合同的签订能与备案悔194HYPERLINK\l"_Toc182235475"贿第四节招标工舞作的方法及措嫌施绍194HYPERLINK\l"_Toc182235476"寇第五节本项目饱招标工作的主狭要难点、重点柔控制措施谨207HYPERLINK\l"_Toc182235477"爸第六节招标工轻作的分类宵215HYPERLINK\l"_Toc182235478"立第七节招标代欧理管理方法和枣措施发215HYPERLINK\l"_Toc182235479"球第八节招标管恩理应提交的资忙料倡222HYPERLINK\l"_Toc182235480"屿第十四章项目聚的全过程造价摔控制方案疗225HYPERLINK\l"_Toc182235481"昌第一节设计阶谈段的造价控制饱方案仅225HYPERLINK\l"_Toc182235482"殃第二节比选阶破段的造价控制篇方案雹230HYPERLINK\l"_Toc182235483"溜第三节按照审刘定的施工图设踩计调整工程实想施阶段合同控贪制价方案肯240HYPERLINK\l"_Toc182235484"堂第四节项目管耍理公司造价咨份询部与总承包运商、专业分包宪商及监理配合工方案悠244HYPERLINK\l"_Toc182235485"苍第五节设计变扇更、签证的审届核方案液246HYPERLINK\l"_Toc182235486"省第六节新增项肌目计价方案汇249HYPERLINK\l"_Toc182235487"警第七节暂定材帝料价格和新增逃材料价格确定业方案右250HYPERLINK\l"_Toc182235488"微第八节月进度狱工程款的控制绞支付方案欺254HYPERLINK\l"_Toc182235489"甘第九节结算的雅办理和审核建养议先256HYPERLINK\l"_Toc182235490"馆第十节索赔与屯反索赔三262HYPERLINK\l"_Toc182235491"偷第十一节全过锹程控制造价控昏制整体方案品267HYPERLINK\l"_Toc182235492"世第十二节竣工达结算阶段的造晌价审核控制省282HYPERLINK\l"_Toc182235493"君第十五章本挥工程项目建设挪管理的重难点惨285HYPERLINK\l"_Toc182235494"朽第一节设计丈方面的管理燕285HYPERLINK\l"_Toc182235495"吉第二节投资悲方面的管理搭285HYPERLINK\l"_Toc182235496"嗓第三节施工条组织协调管理饲285HYPERLINK\l"_Toc182235497"杰第四节施工炕质量的控制管僻理卧285HYPERLINK\l"_Toc182235498"控第十六章项目肥建设的合理化皮建议寿286HYPERLINK\l"_Toc182235499"犁第一节设计雀方面的合理化底建议使286HYPERLINK\l"_Toc182235500"衣第二节投资慨控制方面的合灯理化建设萍286HYPERLINK\l"_Toc182235501"蜜第三节进度哄管理方面的合三理化建设荒286HYPERLINK\l"_Toc182235502"拨第四节工程祖质量方面的建煮议玻286HYPERLINK\l"_Toc182235503"木第十七章工程愁竣工验收及档宪案资料管理佛287HYPERLINK\l"_Toc182235504"聪第一节工程竣霸工验收及移交婚287HYPERLINK\l"_Toc182235505"塌第二节技术档婚案资料管理钻288HYPERLINK\l"_Toc182235506"亲第三节工程妹保修服务期划290HYPERLINK\l"_Toc182235507"钞第四节保修服皂务金290HYPERLINK\l"_Toc182235508"淡第十八章为项凤目提供的与建爬设管理相关的乳其他服务悼293HYPERLINK\l"_Toc182235509"御七、投标申请况文件附表桃294HYPERLINK\l"_Toc182235510"颗1吉、投标申请人枕基本情况一览核表忧294HYPERLINK\l"_Toc182235511"东附件衬1赶：营业执照副赴本复印件直295HYPERLINK\l"_Toc182235512"貌附件罗2苏：资质证书复袜印件布296HYPERLINK\l"_Toc182235513"寒附件踏3令：国际质量认某证证书复印件版297HYPERLINK\l"_Toc182235514"商2可、投标申请人家项管业绩一览泼表父298HYPERLINK\l"_Toc182235515"方附件：业绩证论明材料复印件蹈300HYPERLINK\l"_Toc182235516"描3框、招标代理业科绩汇总表备301HYPERLINK\l"_Toc182235517"宴附件：经过发旨改委认定的业竟绩证明材料复示印件身302HYPERLINK\l"_Toc182235518"个4赶、投标申请人泼拟投入本项目陕的专业人员及控简历表童303HYPERLINK\l"_Toc182235519"枯5肿、投标申请人秃拟投入本项目眠的主要管理人劲员简历表指306HYPERLINK\l"_Toc182235520"脂6酒、公司财务状唉况上340HYPERLINK\l"_Toc182235521"谷附件：箩2006嗓年度经审计的期财务报表持341HYPERLINK\l"_Toc182235522"肥八、招标文件此要求的其他资精料贫342HYPERLINK\l"_Toc182235523"科1锹、投标人简介庆342HYPERLINK\l"_Toc182235524"舟2券、企业信誉京347HYPERLINK\l"_Toc182235525"剃3沿、四川省工程健监理企业十强铲证书及其它证谜书爹349一、投标声明致：**大学蔽按照贵方飘《另*饰*元大学灿二期寇工程建设项目挺管理招标文件饲》的要求，本男文件签署人蓝***怀、市场经理馋受正式委托，乌兹以投标申请敲人的名义并代腹表肢成都党**锁建设项目管理馅有限公司死递交下列文件替的壹份正本、抄壹单份副本及电子畏文档壹份给贵姓方。绪本文件签署人付特以本函在此阶声明并同意：待崇（胃1即）项目进度和凡质量严格按本冬招标文件的规助定执行，否则避将承担由此产启生的一切责任虚。旷涌（刘2坦）本投标申请胆人已详细阅读揭和审查了全部蛾招标文件，包挽括修改补充文卖件（如有）。耕本投标申请人止完全清楚辉其雅应放弃对招标柜文件提出含义级模糊和误解的男权利。斧（翼3筋）本投标申请霉人在收到中选职通知书后，由缠于自身原因未仔能在约定的时煤间内与招标人从进行合同谈判站；在签订合同寨后规定时间内肆，未能向业主身提交一份合格表的履约担保，史其中标人资格沫将自动取消。服（文4晌）本报价有效极期为从规定的横递交申请文件说截止日起导6腥0浓天内有效。贡钳摆（根5铺）本投标申请赞人同意提供招那标人可能要求鞭的与投标申请坏有关的任何其射它资料或数据捎。绳（昏6跳）投标申请人场将按招标文件雪的规定履行合新同责任和义务快，并对提交的耗材料中的所有驱陈述和声明的浩真实和按正件确性负责。戴驾投标申请人名薯称朋（盖章）像：肌社永公司地址：跪身咬邮政编码：汇台匙法定代表人或斗授权代理人参（签字或盖章拢）冷：仗抖期电进鸟立话：溜画家传擦像励真：痒日春垒贵期：舒200误7块年罢0垃9献月妄2急6鼻日二、投标报价致：**大学株我公司仔细研讲究了招标文件束和委托代理项而目的基本情况骤，根据本公司例的实际情况，埋本公司报价为煤：焰座1耳、项目管理乐：许我公司承诺按锣本似项目奴工程结算价的姥0.80完%揉收取建设管理夫服务费；码项2扰、招标代理：鸡按腿200粘2殿年抹1屿0承月缘1煤5碍日庭国家计委关于拦印发《招标代化理服务收费管搂理暂行办法》宫（计价般格闲[2002]赶198蚂0草号）之附件《汉招标代理服务相收费标准》处下罗浮松20%桂收取。奸招3帖、造价咨询：窝造价咨询服务可费按四川棒省惧物价局四川吗省粘建设厅印发的义《工程造价咨铜询服务收费标棕准》川价匹发派[2005]卵24远8骄号文规定收费岂标准峰下蜡浮齿20%彩收取昆。徐投标人：织（公章）彻成都掉**坏建设项目管理冻有限公司夺法定代表人或丸其授权代理人痰：帆（签字或盖章形）帜日期：破200纲7搭年腿0合9倡月岛2垒6走日唐三、投标保证御金收据复印件陆四、法定代表型人资格证明书至单位名称：前成都师**夏建设项目管理后有限公司澡单位性质：晒有限责任公司地址：正成立时间：校199朽8毁年蜘3崭月平1类8尤日返经营期限：躺自园199捉8相年愤3盗月六1灭8产日秧至臣201跨8充年蛛3热月搅1列7贫日万姓名：呀***璃妇互性别：州男竹怕寄年龄：息44巧职务：止董事长继系夹成都倾**萌建设项目管理证有限公司膜的法定代表人养，为稼*暮*夕大学笛二期工程藏项目管理标投待标，签署上述楚工程的投标文碗件、进行合同推谈判、签署合凝同和处理与之姜有关的一切事悉务病。特此证明。呼投标肤人维:于成都除**想建设项目管理蜘有限公司多2007垂年坊0能9屿月透26肃日抬五、授权委托挂书六本授权委托声撞明：我李：荷***面系初成都驻**谦建设项目管理湖有限公司由的法定代表人晓，现授权委托叨成都惑**说建设项目管理辈有限公司什的游贾轩腰为我公司城代理人，胆以本公司的名译义参加赤*美*旬大学散的田*捞*煮大学桂二期卖工程解的投标活动。芹代理人在腰投标申请、投辉标、唱评选、为合同谈判过程拣中冶所签署的一切柿文件和处理与受之有关的一切啦事务，斯我蓝均抚予以承认。寻代理人无转委省托权，特此委顾托。探代理人：伟***容性别：仔男蛛年龄：草2斥7锈盘身份证号码：份皂况挖载凳阴贵剖俱投标角申请杰人：着成都狡**毯建设项目管理脆有限公司黑（全称、盖章小）伪投标申请人法挨人代表：慢（签字或盖章异）情代画增历理全足人：见（签字或盖章眼）肾日期：求2007垂年讲0剂9拴月承26械日百附件：代理人粮身份证复印件堆六、项目管理踏工作方案慕第一蚕章祥哥触工程概况殃一、工程名称显：首*奴*果大学社二期工程。拖二、建设地点治：米**彼区纽**怜街道办事处所舞属的茂**视村、炒**桶村和份**搂镇虹**讯村折。香三、建设规模涨：总建设规模右：顿39400甜0沟平方米。其中花：教学行政用墨房坟28695坑8芹平方米；学生殊宿痒舍针8071域4季平方米；后勤纠及附属用犹房数2632擦8书平方米，土建悉、安装、总平弊绿化、设备安汇装及相关附属供工程。悼四、项目总投钻资：本项目预亿计总投戴资赞12938侵4命万元（暂按本沟项目立项批复迎文件所确定的虹工程总投资额婚，最终以工程航结算总价为准笼）；吗五己、资金来源：辉以浪*纪*址大学李自筹为主，财炎政补贴为辅。设六副、质量标准：望达到国家现行接合格标准。牙第二葬章铃扫墨项目建设管理肃原则、内容及他目标材第一节项目皂建设管理原则石一、建设管理鹰单位必须依据娇有关政府部门是批准的工程项秘目建设文件、抢有建设的法律造、法规与业主蛋签订的本工程寇项目建设委托层管理服务合同田及其与本项目裙有关的其它工喷程建设合同，达对本建设项目典实施全过程管转理。像二、建设管理友单位在本项目厕建设管理过程凉中应实施工程辛建设监理制，寨招标制和合同胜管理制。旧三、建设管理跳单位应接受项户目法人的指令度、指导和监督码，并对其负责凝，积极协调参寿建各方和建设物项目所在地周质边关系，协助刷业主与政府相碗关管理部门及闭时联络、沟通灿并办理相关管劝理手续。患第二节项目策管理周期策划沸及主要内容郊一、项目管理敏周期策划微策划决策阶徐段惕惰包计划与工程设匀计熟碰健项目建造阶莫段思芝膊使用保修阶段匆壤幼促暴方案设龟计步炎初步设计施工昏图设凭计路贡宴独竣工验轧收削拣移交使用项目功能严策划论证秆谷招柱三确定方案络啦档绪市开播工锻捉共窗完成可秋研网溜土沫着胳售保修期结束链香崇折翠盛5庆个崭月才订嫂1物4课个纯月歼鸽恨无按国家规定项目全过程管理拉眉（一）前期服夕务内日容考公衬贡（二）实施服鸟务内容阵注：以上时间警均为估计，实犁施时再做调整绪。且项目管理服务赠范围示意图绞1赚、前期服务内由容：免1秤）协助业主进留行项目策划，韵编制项目建议郊书，可研分析厕，专项评估与内投资确定；梦2帝）协助业主办掘理规划许可证乡，土地征用，匀立项批复，施悦工许可证等手近续。隆3芬）协助业主提萌出工程设计要衬求，组织工程镜设计方案评审刷，组织工程勘况察设计和技术六经济方案比选印并进行投资控狮制。商4锈）协助业主组双织设计勘察，百工程监理、施铃工、设备材料卖采购招标。刃2借、实施服务内处容洒1稼）负责工程合货同的洽谈与签蒜订工作，对施葬工和工程建设锅实行全过程管株理。代表业主驰对工程进度、泊质量、安全、吗造价、合同、通信息等管理和润控制。吐2鞋）制定实施用宵款计划，进行喉工程竣工结算嗽和工程决算，主处理工程变更咳、索赔，组织乡验收，向业主还提交工程档案疾资料。扎3除）试运行及工离程保修管理，台组织项目后评妻估。霉4蝇）完成项目代柱建管理合同约违定的其他工作虾。呢3习、各阶段管理碗重点及工作量谅比较，交叉状炎况希（工作重点）环给阴倚梅登职物业管理踪诊傲啦恭召秆眼工程管理，验花收移交堤（工作重点）切择狮本（工作重点）故策划管理盲捞抬绒浴报批管理老干供劈亚千设计管理浸让密脑败接浪口登3性骗切桥惕仅让接石口性4接口1二夺那需择菜明接党口挥2清前期管穷理栋奴嚷盗鸟建设期管理但蒸仰狸沈使用保修管理拍建设项目工作蔽量、交叉状况安曲线图秋接最口驳1尸供由项目专业组堵向综合协调组虏移交可研文件妻，投资、环境粉、规划、评估漂资料，综合报膝建组进入办证谨程序，立项批锅复，规划许可昆、市政、消防羊手续初。管咸接名口别2悄奶由项目专业组玩向项目管理部夏移交场地，红危拨图、总平设录计图，项目部式进行施前五通谜一平工作，勘颠界、测量点接罩收。垃接材口肥3泰吐由综合协调组庙向项目管理部组移交，施工许状可证等开工必洽备资料。项目牵管理部组织施图工管理。羽接伏口均4槐蛙竣工验收由项案目管理部向业赌主移交目标物缴，工程资料移凯送备案，与业该主指派物管公叠司办理实物交饺接。组织总（亮分）包保修工梢作。绸二、按照国家银和省、市关于吨项目管理相关梦规定，在业主化授权范围内负殊责建设项目范巩围的建设管理须业务。激三、主要包括州。烟（蔑1桃）负责整个工令程项目建设的虫全过程组织管傻理工作；群（孟2线）完成项目前粘期报建及开工适前的相关手续鲜；容（贸3革）负责项目的通勘察、设计、惭施工、监理、韵材料及设备等掀货物采购的招悦标工作；孩（角4僚）监督项目建灭设质量，做到货安全、文明施足工、环境保护盾等工作；租（瞧5梢）控制项目建阁设工期；岔（岛6乡）审核承包人洗的进度款申请英，并及时报业膏主批准；佳（龄7亡）负责协调项微目建设的内、放外部关系；耐（晃8董）组织项目施猜工、竣工验收虽；养（呜9身）审查承包人捏监理单位归档趣的技术资料，吃建立项目管理嘉技术档案；奥（谎1跌0河）对监理单位犯执行《建设工竞程监理规范》悔的情况进行检叉查，审核批准揪监理规划，报凉业主审批备案蚁；言（虽1候1请）负责办理所场有依法应当办捐理的工程备案种手续；幸（译1烤2趋）负责工程量厌清单编制、施辉工阶段全过程侮造价控制，审给核竣工结算；掩（轮1怪3悼）其他业主认货为需要乙方完剖成与工程相关短的工作。斗第三节项目智建设管理目标吨一、质量目标断：达到吹国家现行合格很标准径；脚二、进度目标损：按计划工期砍完成并竣工交榜验；匙三、投资控制初目标：投资控残制有力，工程总建设各阶段费邮用支出有计划丧、有控制，总太投资应控制在灿批准的额度内嘉；垄四、安全目标毫：无重大安全寄责任事故；湾五、文明施工英目标：文明施衔工满足成都市执有关规定要求歇。等第三竖章或月巨项目建设管理栋组织内建设项目及其宣管理是一个复识杂的系统，根润据国家有关法少规及建设项目粮投资与管理的圾一般作法，每滩个大型项目建芒设都需要工程虚招标、供水供廊电报批、初步董设计方案评审帖、消防环保方基案报批、设备辞选型、材料规猾格等级确定、抗施工报建、管搭线迁移、工程闯施工、质量报双检、材料采购图、交通运输和瓦验收备案等，唱不仅涉及各类肿材料、设备公湿司和施工企业确，而且要与社炉会及政府诸多企部门发生关系胁，例如：建委绩、发改委、规丽划局、市政园性林局、国土局艘、交通局、供含电局、环保局位、环卫局、人哄防办、财政局挠、公安局、消肿防局、电信局叛、招标办、质驼监站、自来水树公司、保险公治司、煤气公司注、工程所在地炼的村镇政府和斧企事业单位及逃当地农民等；累而且每个项目北都不可避免地膀有业主（建设粉单位）、设计刑单位、施工单间位的参与，又登因专业分包制享是在分工细化点、专业水平提即高与相对费用广降低的条件下族发展起来的，片具有合理性，绒所以上述设计拨、施工诸多方桐面工作又往往武派生出一系列洋的专业分包人芦。建设项目规孕模越大、技术闷越复杂、这个术体系也就越庞款大复杂。每第一咐节分奏练项目管理组织好机构的设置头按项目招标文政件对项目管理己服务单位提出巩的项目管理服盏务内容，我司禁必须严格按照偶已批准的规模惜和要求，依据逢工程项目建设向管理服务合同嚼，对项目建设兆的全过程负责代，应主要完成亦以下内容：在谋项目设计阶段狭，协助设计单从位进行优化工钞作；在项目实饿施阶段，为业洋主提供设计管捧理、报建、招江标代理、采购嫁管理、施工管捡理和竣工验收辱等服务，代表值业主对工程项后目进行质量、绩安全、进度、吹投资、合同、废信息等管理和分控制。总的来货说，就是要提御供从设计开始爆，直到验收移陪交手续的办理嗽等工程项目建陵设全过程管理绪服务。呆为了让业主满启意，切实落实歪我司对本项目橡的各项管理措堵施，确保项目拜管理目标的实迎现，专门成立羞项目公司管理脚层协调小组，搞对项目管理决惯策、技术、协锦调提供支持保着障；爬我司涝为辟ISO900段1:200会0仿国际质量认证笨通过单位，本搜项目将严格按脸照国际质量认狱证标准进行管敢理。胶为了有效的管米理本项目，充李分发挥我司的尘人才优势，更稿好的发挥专业蹄技术人员的技例术特长，将管杆理人员按工作温进行系统划分缺：卵公司下设项目塌管理部，项目注管理部由项目遇经理负责，由页技术负责人、形设计负责人、鹰工程管理部、肥合同管理部、睡招标部、造价洋咨询部、协调扮管理部、行政沸财务部等组成勒。项目管理部蚂的所有成员均碑从本司选派技抽术全面、法制狼观念强、键政策水平高、浮高度责任感、谱作风正派的具号有较高职称的牵工程技术和经结济管理人员，轻组成一个强有欠力、高效率的附组织管理体系片，为本工程按侵质、按量、按越期完成提供现键场管理保障。羡本项目管理组慎织机构框图详峡下页。**大学二期工程**大学二期工程成都**建设项目管理有限公司专家顾问组**大学项目经理技术负责人建筑设计管理组工程造价咨询组招标组工程管理组合同管理组报建协调组行政财务部建筑设计管理组长人招标组长造价工程师审计工程师招标工程师施工单位监理单位材料供应单位设计单位造价组长工程管理组长土建工程师电气工程师暖通工程师给排水工程师总平绿化工程师安全文明工程师报建协调组长报建协调工程师合同管理组长合同管理工程师行政财务负责人行政财务负责人词第二店节划粥勤项目筝管理份组织工作制度斜项目管理部按呼现代管理的岗悔位责任模式设狭置各专业技术屈负责人，制定必相关的岗位职哑责和工作制度论，明确项目管晚理机构中各层尺级人员的分工针及职责，各专伞业技术管理人温员应本着分工勉协作、紧密配往合的原则，开久展项目建设管谣理工作，为本驼工程保质、保竿量、如期完成锈提供组织保障基。痕针对本工程的葵特点，制定以很下管理工作制围度：仍一、各部门的饿工作职责亦二、设计管理劫制度忧三、招投标管肯理制度之四、报建管理涌制度帽五、大型材料核、设备采购制架度践六、管理例会杰制度僻七、合同管理炮制度饿八、工程现场框管理制度之九、安全文明郑施工管理制度妹十、工程造价的管理制度脊十一、收发文阵管理制度距十二、管理月基报制度咱十三、管理人柜员业绩考核制驼度括十四、管理人逝员学习、培训冈制度笨十五、项目管忌理程序扶十六、管理工雪作总结制度等仅第三桌节锤咬苗项目建设管理网程序潮及流程钳一、项目建设回管理程序恢按照国家有关河政府投资工程玻项目建设管理忍的法定程序，炉在确定本项目看的建设管理服强务单位后，我仙司将立即按项葡目总体进度计检划安排，着手燃周密策划组织爹、逐步推进实揪施本项目的建屑设管理工作。锋1.漆1卫工程前期工作车：在和业主签今订项目建设管乳理服务合同后葵，我司立即展存开本项目的工酸程前期工作，张包括设计方案艰优化管理、协爆调拆迁工作、坦项目临时用电犯和临时用水报徒批、组织实施俘场尘地激“辩三通一色平暴”遭，施工报建等是工作。朵1.面2众项目设计阶段末管理：组织项肃目初步设计方鼻案的评审，提素出施工图限额蒙设计要求，优笔化设计，书面骆提出合理的改握进建议，督促变设计单位按进纷度计划进行。策限额要求。落党实项目施工图炭的设计出图工每作厨。昆周1.晒3永项目招标阶段染：认真审核资音格预审文件、货招标文件，检狐查审核工程量赚清单和预算控徐制价，对主要国材料、设备价鼻格进行市场调殖研，编制各类轮招标合同，保盛证整个招标活容动符合国家法炮律、法规和程同序。蚕1.遣4押项目施工阶段咐管理：组织项弄目各标段施工肾单位的招标，赵确定项目各标筝段的施工单位绍；组织项目主祖要材料、设备眼招标；按项目纽总体进度计划掘，组织、协调扁、检查现场施修工，实施项目衔施工管理。台1.然5湾项目验收移交炭阶段管理：项弊目竣工收尾阶弱段，制订工程卖竣工收尾计划比，落实竣工验抬收各项准备工枯作；组织施工拦单位、监理单乎位和设计单位汗会同市有关管受理部门进行本省项目各单位工据程的验收工作相；竣工验收合屑格后，移交项梳目有关图文资璃料、账目，以叹及合同规定的械设备和物品。床并按有关规定雅办妥全部移交疏手续。淘1.难6剩在缺陷责任期饺内（保修期）罢，负责解决竣佛工验收中的工吗程质量问题及哲督促施工单位轰解决质量保修活期的工程质量返问题。辟二、项目建设湖管理流程杆在明确了工作暖制度的基础上幅，本项目的管筛理工作流程详际下框图。签订项目建设管理服务合同签订项目建设管理服务合同前期工作工程设计管理前期工作勘察招标管理前期工作勘察施工管理前期工作设计招标管理基础及围护结构招标管理基础及围护结构施工管理主体结构招标管理主体结构施工管理外装饰招标管理外装饰施工管理二次装修招标管理机电设备安装施工管理机电设备安装招标管理设备采购招标管理外部环境招标管理外部环境施工管理竣工验收标管理二次装修施工管理项目移交标管理保修期服务2.1项目管理工作流程图2.1项目管理工作流程图初设审查申请报告初设审查申请报告立项批文初设图纸概算书初设总说明电子文档田地红线图地勘报告立项批文施工图纸规划红线图中标通知书征用土地手续施工场地具备开工条件资料已委托质检手续已委托安检手续建委组织专家对初步设计审查签发初设审查报告规划局窗口办理建设工程规划许可证否否施工场地具备开工条件资料委托市质检部门进行质检并履行相关委托手续办理委托安检手续市建委窗口办理施工许可许市建设委初设审批报告建设资金证明中标通知书(施工、监理合同)建设工程规划许可证已按规定交纳相关费用图2.2项目前期报建工作流程图项目管理公司与业主签订项目管理合同项目管理公司与业主签订项目管理合同招标文件拟定合同主要条款，项目管理部熟悉相关情况项目管理部经理组织项目部人员讨论合同合同提交建设项目管理公司熟悉招标文件熟悉项目管理合同熟悉法律、法规熟悉、了解设计、监理、施工、材料供应商的投标文件否可行熟悉工程特点、周边社会、人文、环境熟悉施工图、设计文件了解业主意图公司合同管理部讨论公司职能部门讨论公司法律顾问审核公司领导及项目管理部经理参加集体研究讨论定稿合同提交业主审批要求修改同设计、监理、施工、材料设备供应中标单位进行合同谈判公司招标部讨论合同提交设计、监理、施工、材料、设备供应单位征求意见正式签定合同同意否（协商）项目管理公司合同存档合同报送业主存档图2.3项目管理合同签订工作流程图仰第四节项目杨管理经理部人途员配置刷针对本工程项舰目的特点，我获公司将该项目视列为公司的重依点项目，组建雹适应本工程项碰目招标要求的届项目管理部，驱人员配套做到册专业配置齐全软，年龄结构合货理，设备设施舒齐全，以保证壶项目管理工作故的质量、深度踏，确保工程安岸全、高质、快益速、低成本的约建成，本项目膨拟配置的项目拨经理部管理人置员详见下表，煌各专业人员资矛质简历业绩详得见商务标部份吵。烂项目管理经理猎部人员配置表座序号渔姓名您年龄趋学历池职拼称蝇/绸职务舟专业叠专业圾年限秆拟在本项目承尤担岗位尝1猾46烛本科夜高级工程音师仁/母项目经理润工民建刃21誉项目经理派2谅42蒙本科争高级工程足师捷/侵技术负责人百安装榜18济技术负责人禽3势43役本科无高级工程末师衔/炮建筑设计管理巨负责人溉建筑结构设计沿20撕建筑设计管理见负责人携4沟48勿大专侧工程巨师送/骄造价部经理颤金融钓22倒工程造价咨询溜组组长裕5州43外大专察经济堪师详/慎造价工程师覆工民建握19重工程造价咨询形组造价工程师说6吃43绒专科栋经济拣师栗/倒造价工程师使工民建惩22碎工程造价咨询乘组造价工程师辱7筝36捆大专吐工程得师考/荡造价工程师颈工民建嗽12蜡工程造价咨询企组造价工程师晚8弦37疏本科估工程阅师御/细造价工程师煎工民建房13族工程造价咨询身组造价工程师呼9断38滩本科计工程挡师缝/亏造价工程师恢安装蹲15巾工程造价咨询申组造价工程师篮10柴38间本科均工程畜师潮/苦造价工程师隙工民建之15拦工程造价咨询汽组造价工程师航11赵55页本科筑工程侮师乒/搂招标部副经理皮工民建锻30寻招标组组长恩12塌40标大专答工程扛师眉/渣招标工程师常工民建晨10争招标组招标工乳程师窗13聋47某大专桑工程看师因/听招标工程师笔给排水桑15员招标组招标工起程师带14日41孕本科柔高级工程弟师页/碗工程管理组组咸长脚工民建锡16筒工程管理组组乓长侄15淹38善本科浅高级工程差师房/修土建工程师早工民建纸14回工程管理组土塞建工程师棕16淹45控本科灰工程川师亿/阁土建工程师俗工民建男21尚工程管理组土徐建工程师炊17建37袋本科诚工程捧师财/们土建工程师曲工民建悟14掀工程管理组土初建工程师毁18盆4轧4拐本科狂高级工程仪师伸/翻土建工程师降工民建演14筹工程管理组土诱建工程师茂19袋62决本科辱高级工程退师言/租电气工程师舍机电嘉30马工程管理组电字气工程师卧20油36葵本科脱工程领师肠/幸电气工程师向电气呀10市工程管理组电搞气工程师蓝21敌44子本科泡高级工程跟师子/勒电气工程师篮自动化收19塘工程管理组电宝气工程师浑22胀37侦本科紧高级工程此师功/厉暖通工程师扔暖通蔑12梳工程管理组暖握通工程师订23行60摔大专祝高级工程舒师竭/拒给排水工程师袭给排水握32尤工程管理组给局排水工程师芦24蓄42赶大专融高级工程梨师洞/速总平、绿化工毙程师旗道桥镰18睛工程管理组总峡平、绿化工程峰师变25震54阶大专蜜工程亦师捞/样总平、绿化工悄程师择土建仰30惹工程管理组总魂平、绿化工程架师铺26凳53逗大专胜高级工程怒师竞/侮安全文明工程线师休工民建饺29哄工程管理组安盾全文明姥工程师击27果41凳本科排工程茧师晨/割报建协调组长仇工民建街18徒工程报建协调激组组长微28加31巡本科义工程副师滨/丘报建协调工程执师淘工民建税13搜工程报建协调猜工程师念29须33科本科持工程两师岭/疑报建协调工程僻师梅工民建州10追工程报建协调切工程师鲁30籍46拜本科庸高级工程兆师汉/栏合同管理组长霞工民建篇23宪合同管理组组膛长肺31珍44织本科够高级工程拜师焦/秀合同管理工程诞师添工民建枪20绑合同管理组工桃程师林32运40钩大专窃中桐级球/宿会计膊会计匙20睁行政财务负责甲人层33们32泽大专占工程恐师墙/否内业资料员淹工民建鹅10询内业资料员僻34议34首大专健工程糖师撕/修内业资料员驰工民建柏10完内业资料员似35听拟派司竹机垮2来名暴第五础节远财分项目经理部设鉴备配置值序号房设备名称计规格型号单数量话备注水1割项目管理软件有美国普麻华附P3E/c抬1强拟购莲2荷工程造价软件刚青山袖1轿拟购联3轨财务软件供用友市1箭拟购我4辈工程计算软围件斜(蜻建筑、钢唉筋庸)恢S-1办1酒拟购私5糟工程计价软件灾S-2延1井拟购刺6乳工程量清单软兔件扩S-3铸1量拟购贩7仇PKP匠M债系列单机版途S-4努1航拟购埋8棍PKP迟M面系列单机版吸S-5浪1份拟购顶9修理正全套工具跑箱玩4.51顾1饼拟购迅10绣国家建筑标准右设计图库础ARCHLB逗2002泛1蹦拟购阅11帐文档管理中心肺WD-Z敢1男拟购译13全计算机临联丝想腹P4罩18册拟购寨14似手提电脑肯联柴想糊P4哑2窜拟购病15籍打印机节CANO廉N窃、雪EPSON洪7怀拟购鸭16牢复印机慢理光诱2茶拟购枕17青传真机激松下、佳能坦2且拟购祖18浑摄像机肆索尼钩1狂拟购买19取长安车倒3攻拟购浮20到……苍……贵……坡……肠注：我公司将绢根据工程情况克增加设备，以筑达到预期目的飞。征第六雄节环伙纲确保政令畅通颂、及时信息通漂报制度梁为保证工程项必目管理工作的鸭正常进行，保林证工程项目的挥有效实施，必晒须通过一系列标管理制度来确条保信息及时通浑报和政令畅通阿，我们认为除鄙具体的工作岗证位职责、员工物守则、劳动合欢同和劳动考勤赚管理制度和档散案管理制度外荡，会议制度也型是较行之有效咱的管理办法之择一。徒一、召开会议楼原则衬1.仔1困会议尽可能精甩简，能通过正呀常工作制度和悲流程处理的问头题不通过会议找解决，无关的绕部门与人员一来律不参加会议骨，以保证各业牛务部门及工作详人员有充分工式作时间按照制耗度与常规办公赔。昆1.林2暗会议目标要明球确，例行会议野依例会的要求将组织，专题会币议一般由会议驰主持人或组织艳部门写出提纲镜，列明要解决次的问题、议程述、会议拟达到傲的目标、要求炎与会人员准备械的材料与资料勉，于会前至少曲一天发给全体宴与会单位及人壳员，让其做好上充分准备，并若确认可按时到免会。鸣1.太3液会议中，对需奸要解决的问题害要明确解决方康法、责任人、机目标和期限，做避免议而不决舅的情况发生。二、专题会议涌为了确保政令僻畅通和工程信资息的及时反馈兽、处理，需根敬据项目管理实抬施的进展情况歌，及时组织召昆开工程项目专齿题会议。队2.吃1护专题会议由项卫目经理或技术孤负责人组织召为开。榜2.史2抢专题会议主要载是针对在项目兔实施过程中遇馆到的重大工程惭技术问题，以源期能够较及时烟、圆满地加以格解决。束2.丑3猾专题会议的与辫会人员包括会药议召集人（项依目经理或技术聪负责人）、项驳目管理有关专钟业人员及特邀僚人员（设计代丛表、总监、各沉标段施工项目指经理）。勺2.帆4世专题会议纪要赶由会议组织人朗会枕后璃1御～井3淋日内完成并由跨主持人签发，局抄送各与会单姐位备查。诉第七节项目嚼管理经理部岗局位职责植一、项目管理薯经理部界设项目经理、葛技术负责人、扎各部门各专业偷负责人，在项植目经理的统一挨领导下，制订多总体项目进度盲计划、资金使诵用计划及总体烘投资计划，确摊定工期、质量挪、成本控制、削安全生产、文怜明施工等各项迷管理目标，并束结延合提ISO900凉1虹：渔200伞0水质量保证体系祝的要求，全面荡开展项目施工茎管理工作，最怖终实现项目工渴程各项管理目死标。二、项目经理但对项目公司管施理层负责，并廊代表我司向业险主负责，全面游负责项目管理悦部行政业务领盖导工作，李按拥ISO900挠1:200既0道质量体系要求桌全面负责本项徒目的施工管理湾工作，制订工泥程项目总体进煎度计划、负责戚确定的进度、驶质量、成本控轧制、安全生产摄、文明施工等晚各项管理目标抬，最终实现项缓目各项管理目丛标。定期组织脾召开工程管理报部例会，传达据贯彻上级指示寿，协调解决项罚目实施中的具旦体问题，检查飘、布置工作任亿务。章三、项目技术营负责人发协助项目经理突工作，全面负辫责项目的工程顽技术管理工作聪，组织贯餐彻执行国家、华行业和上级主效管部门颁发的单技术政策、技齐术标准、技术锤规范、技术规丢程和各项技术讲管理制度等，纳根据所选定的舅设计方案组织错编制项目管理渠实施方案，审拘查项目的施工桶组织设计及施翠工管理规划，逆主持或参与项鸭目的图纸会审迫、工程技术核破定及工程项目改质量事故处理退工作，组织、瞒监督质量检测间工作，最终实络现各项技术管迷理目标。挖四、协调管理锋部踏负责内外关系模协调，负责办定理列入政府有津关部门的建设金计划的报批手蔽续，负责拆迁横协调工作，负故责办理项目的与建设规划许可顶证、建设工程汪施工许可证和相项目所涉及的秧水、电、气、达通讯、卫生、辟消防、园林等或部门有关手续伍。承五、造价咨询被部鞠负责编制和审恰查各类工程量竿清单、工程预偏算价，负责调罚研审核各类人渡工单价、材料啊设备市场价，鹿负责项目的投晕资控制、进度澡款审查，负责吉对工程变更和蝇设计变更进行扩技术经济比较勇，负责工程结筑算审核，负责穴配合有关部门苗审计。淹六、工程管理愉部量负责项目全过靠程实施的具体埋施工管理工作史，包括施工现去场调度、技术祖管理、施工测丧量、进度控制阵、质安管理、屑检验试验及环港保文明施工管漂理；主持制订条项目的施工管限理规划，审核捉各专业的施工饲管理实施细则找，巡查施工现占场，及时收集织施工管理信息蠢，发现、解决舅、协调现场管讽理问题，负责耍施工现场平面俱管理的划分、单落实工作，指哥导管理文明施掠工，组织编写趴并签发施工情秒况月报和项目走施工管理工作植总结，定期向棵项目管理部、垄业主及政府有刺关管理部门汇趴报，负责项目萝设计管理工作路，包括各专业比设计及设计概涉预算管理；各洞设计专业的总春体协调管理，植根据业主及政领府有关管理部茫门的要求及项领目管理目标，跪对项目设计进渣行评估、优化殿，并指导、协搏调、监督设计删方案的实施。七、招标部旷负责组织项目坟勘察、设计、的施工及材料设棋备的具体招标炼工作，编制和认草拟详细的招她标文件，负责农招标文件的备先案，组织全过旷程招标工作。写八、合同管理冒部麻负责编制详细聪的项目投资计展划、资金使用宵计划，做好工曾程项目成本分待析。负责编制借和草拟详细的裹合同书，组织朱合同书的评审飞工作，并做出永评审结论；督醉促检查工程合泻同台帐、工程功进度款台帐、勿工程项目结算丝台帐；审核工咬作变更，工程街延期、索赔工逝作，并及时反饥馈给各专业负珍责人及项目经煎理，做好项目洗的投资控制工辫作。杠九、行政财务锋部教负责内业资料欲管理、负责项砌目后勤保障工历作、负责项目巡的财务管理工导作、负责员工积考勤及制度管掠理、负责收文乡发文工作。十、资料管理胳根据城建档案伙管理的要求，校分档管理项目抹的工程技术文拼件材料（包括畜图纸、照片、兽报表、文字、罢磁盘等）；施挤工图纸的领取脆与发放及图纸独加晒部分的结撤算；负责工程员项目的固定资棵产统计工作，另并每月向业主导及主管部门上预交报表；本项趴目部考勤记录窑，于每勉月懂2记0拴日前上交公司诸行政人事部。谦第四蜘章鉴而姻项目报建工作督管理与控制唯第一具节陕芹播建设项目审批升管理工作程序发国家文物惯市政市容涛卫生攀交警撕消防崖环保秒园林培水务做人防乞国土匪房管晒质监次安监项目审批流程图项目审批流程图《项目建议书》《可研报告》批审立项发改委建设用地批准书国土局省发改委立项市规划局提出设计条件市环保局审批环评报告方案设计批复计委、建委、规划市规划局核发建设用地规划许可证初步设计批复（计委）（建委）市国土局审批项目用地施工图审查（建委）市规划局核发建设工程规划许可证招标备案（计委、建委）施工/监理招标集中交纳规费市计委核发投资许可证市建委核发建设工程施工许可证竣工验收备案房管局办产权证规划验收建设单位委托设计单位设计方案、环评报告。建管公司内部支持部门造价部、招标部建管公司内部支持部门造价部、招标部颤第二米节旧颤烦项目报批的重番点和难点专一、决定建设益程序的主要因窑素哨1惕、政府建设主藏管部门依据对名建设项目行使石的特别管辖权壁：踢主要包括房屋冬土地权属的管品辖，城市规划这权的管辖，城归市建设行为的垂管辖及市政公床用条件条件使循用权的管辖等泛。踪2舱、由于目前代酸建项目多为非伟经营性政府投帝资项目，完成开由国家财政拨惰款支持，由国凶家投资主管部虎门控制审批，谋这一审批具有贼严格的程序要倘求。湿3拥、项目建造有你其必然的步骤素及科学的管理梁过程。照报批的要件都琴有一个先后程吨序，只有前面介的审批成立才子有后面的过程告，如立项批复觉后才可能进行粉设计程序，才扬可能办理用地巧规划许可证。飞步骤是不能颠除倒的，要一步稿一步地办理，池但可以在同一晃时间段里同时郑办理多种相关旱的报批手续，莲这就需要一个树统筹的计划安升排。如果不遵屋循必然的步骤枣和科学的管理艰过程，必将会饮造成管理的混巴乱，严重的会蕉影响进度、投耳资、计划，由宿于许多业主对呈建设程序不了旨解，常下达一鼠些不切实际的稿指令，这就需骂要进行耐心的像解释和有效的贼沟通，切忌盲亮目执行。映二、报批工作坏的重点叮报批管理贯穿掀于项目建设行讨为的始终，但略密集于项目建油设的前期（立间项至开工），缸如果报批不顺锣利可能极大影厚响项目建设的右总周期，加大崇项目成本，影评响投资效益，永由于影响因素晋众多，手续繁您杂，这就要抓悦以下重点。公1循、抓好报批管翠理工作计划管鲜理，统筹策划魄，制定报批程话序，专人负责遭，这是工程管织理部的主责。鸦2被、加强与业主友、设计、咨询义单位的配合，腐创造报批的必鄙备条件，这是拒技术专业的主桌责。傻3趴、与政府职能妨部门建立必要宋的工作联系，宴熟知各种审批蓄的流程和要件喉的提供，这是班综合协调组的构主责。死三、报批的难丘点柄1隙、土地权属及筋赔偿主要影响德拆迁建设用地茄的难度，进度吸和成本。间接渣影响使用条件还的形成，无法裤取得有效的报挨批条件。鲁2妙、市政条件复尖杂，基于我国古大多城市基础堡设施投资与回脾收体制不完备摄，管网建设不革配套完善，加至上行业的垄断寒，使市政工程电的接用条件极蚀具弹性，与市测政公用部门的滥利益谈判也极敏不容易，成了袄办理报批的拦灶路虎。典3巡、规划条件的助模糊使项目设链计方案确认与窝报批具有相当仁大的风险，包骡括费用上的风秤险和时间上的此风险，但更多建的是后者。谜4汽、交叉审批也唐是报批的难点婆：同一审批事症项需几个政府块部门都出具同葛意批准的意见朽。不同的政府稿部门之间有不兄同角度，往往乡出现理解的差方异，进而产生凡不知那个部门循对此负责，使坝办证人员陷入丹不知所措的困鸭惑，甚至已办盒妥的手续被颠所履。招5烫、业主过高的境利益诉求要求眼代建单位超常呆规办事，就极饶易与政府的管更制产生冲突，陷而业主内部审穿批过于刻板无勉弹性，极易使谦审批事项久拖萌不决或造成建兆管单位人力、木物力的浪费。土第五准章放室圣项目堂工期目标及控迁制措施概第一坟节老已锁项目工期目标肥工期目标：按凯计划工期完成灾竣工交验。钩第二疮节她证妨工期控制措施宅一、工期控制产内容穿1.胞1仙根据目标工期锡编制合理的项菌目进度计划。麦（嫂1纳）项目部以目听标工期为指导粉，对质量目标徐、进度目标、捞投资目标统筹年考虑，综合合投同要求、有关寄技术经济要求浙、施工部署、旱主要施工方案驰等多方面因素帝，编制一个最施合理的总进度射计划及若干个喉单位工程施工陈进度计划，分旬段设计，分期现开工，总体平鹅衡，确保计划保的可行、可控校。毅（曲2合）该总进度计变划报项目业主律审批合格即按橡计划执行。执（见3箱）工程项目管商理部采取主动零控制与动态控黎制相结合，在失开工棕之前，对影响碎进度的各种因添素进行分析和适预测，事先制骄定预防措施；乏在开工之后，锈不断进行检查弄，将实际情况驱与计划安排进衫行对比，找出乎偏离计划的原腾因，采取相应草措施，保证最豆终实现进度控夕制目标。极1.何2指进行系统的进私度监测。上（辩1愈）进度计划执鲜行过程中的跟州踪检查。本项织工作主要内容类为定期收集反语映实际进度的楼有关数据。收届集的方法：一懒是以报表形式盏（《月进度报隐表》或《形象叫进度月报》等热）；二是进行骑现场实地检查撑。为保证所收摘集数据的准确茅性，工程施工勇管理部将认真肯做好三个方面逮的工作：第一沙、定期收集进独度报表资料；浸第二、派进度浪控制人员常驻夸现场，检查进朝度计划的实际等执行情况；第幕三、定期召开宋工程施工现场望会议。妥（壤2零）整理、统计弹和分析收集的祥数据，将实际皇进度与计划进忠度对比。首先域将收集的原始岩数据进行整理仪、统计和分析氏，形成与进度炒计划具有可比纸性的数据（例氧如根据实际完直成量确定累计侮完成量、本期昆完成量的百分叹比，或绘制相慌关表格、图形孟等）。然后，妥将实际进度与颤计划进度的数轮据进行比较，也从而得出实际描进度比计划进蒸度拖后、超前逢还是一致。惧1.忍3射当出现进度偏脖差时，采取相竖应措施或系统睁对进度进行调钉整。贤（屿1锹）由于影响本访项目进度的因西素很多，在工兼程开工后难免灵会出现影响进前度的各种情况慨。当在进度监达测过程中发现友实际进度与计走划进度不符，精即出现进度偏洁差时，工程项锻目管理部将结拿合施工方及项咽目管理部的进蜻度控制人员掌宾握的信息，认纯真分析产生的越原因及对后续紧工作及总工期粮的影响，采取浮合理的措施，救确保进度目标偶的实现。江（莫2爽）采用两种处使理办法：第一柴、通过采取措秋施，维持原计丢划，使之正常惭实施；第二，笔采取措施后不腾能维持原计划株，必须对原计论划进行调整和廊修正，按新的鸣计划实施。这知两种方法都是得以最终实现进之度目标为原则脸。避（序3鸭）具体过程为反：首先分析产撤生进度偏差的毫原因；其次分痰析偏差对后续扛工序和总工期怒的影响，确定寨采取何种措施启或是否需要对长进度计划进行旷调整；第三找淡出影响后续工馅序和总工期的盾限制条件。以速确定兰采取哪些措施乞及进度可调整甩的范围；第四微对进度计划进茎行调整并及时娱协调有关单位升，采取相应的茄经济、组织、牵合同等措施，撕保证进度目标再的实现。鼻二、工期控制敲的基本方法、奋措施晴2.巾1除工期控制的方鞋法：颈（帅1盈）经济方法。串在施工承包合泡同、监理合同刃中写进有关工辽期、进度、进陆度违约金等条骂款；通过招标并的优惠条件鼓疼励施工单位加眨快进度；控制瓦对投资的投放乏速度；控制对镜物资的供应；变建立相应的奖像励和惩罚措施纪等等。血（客2齿）管理技术方变法。主要是依挎靠规划、控制沉和协调等管理庭职能手段，在扰工程的准备及励实施的全过程正中，对工程进扎度进行控制。便2.内2丢工期控制的措叮施：清（轻1垦）组织措施。告落实项目部管烦理班子、施工施单位及监理单解位进度控制部坦门人员、具体料控制任务和管易理职责分工；宣确定进度协调漂工作制度。哲（住2钥）技术措施。谱①首全局进度目标宅细微化、具体缓化，将具体进凭度安排落实到句月、周、日。债②希对影响进度目招标实现的各种闪干扰、风险因冒素进行分析，膀根据统计资料掉，对各种因素浮影响进度的概洋率及进度拖延宁的损失进行计和算和预测，并鹰提出相关解决架办法。视③俊采碌用颈projec摧t触项目管理软件零进行动态管理叮。说2.凤3读合同及经济包擦括：①分段发包；②提前开工；按③葛各合同的合同西工期与进度计醉划的协调；脉④熟根据现场对资极金流量、流向雅的控制；诵⑤命对物资的控制怒等。棍第三节主要室工程项目进度赢控制工作细则偷一、确定项目窜建设总进度控否制目标：面以建筑总承包约商的施工进度啄计划为主线，决制定项目建设睬总进度计划控星制网络图，作迈为本项目的工挤期控制目标总棒计划。垒二、各专业分拔承包商以项目抬总进度计划控捉制网络图为依阀据，编制各专扎业分承包商的拆施工进度计划付控制网络图。输三、根据本项授目的建设特点响科学进行施工殿区段的划分，阀有序组织群体株建筑的施工。厉四、确定本建境设项目各施工抢区段的工期控欢制关键节点，盛分地勘、设计请、地基处理、胸基础及地下室赞、主体、装饰和、总平七个阶谨段进行工期目拐标分解控制，雪以分段工期目予标的实现来保婚证项目建设总岩目标的实现。当五、严格审查拌总承包商和分时承包商的开工术报告，督促其樱按计划进行施叶工。剩六、对施工过切程的进度进行峡动态监控管理旁。辰第六精章符好戴项目恳质量目标及控均制措施稀第一敏节敬壶匆质量控制目标翻质量控制是质草量管理的一部街分岂,插致力于满足质梅量要共求即,岁如适用性、可兰靠性、安全性杨等机.角它涉及质量形临成全过程的各身个环呢节桨,辜其内容涉及专述业技术和管理蛇技术两个方面扔。故应围绕工弟程质量形成全夏过程的各个环椅节挺,队对影响工程质摸量的人、机、盖料、方法和环嚷境要素进行控饥制光,副并对质量活动保的成果进行分皂阶段验议证城,运以便及时发现执问横题车,杠采取措谱施掏,览防止不合格产岔品出现，质量昌控制应坚百持剖“它质量第砖一够,蔽预防为联主胀”李的方主针腾,区坚持以人为控卵制的核偷心彩,昂坚持质量标步准湾,捉坚持全面控待制贱;河还应实尼施和“腔计划、实施、岸检查、处械理召”用(PDCA改)肿的循环工作方哗法。遥一、质量控制劈目标龙质量目标：工雅程施工质量要知求达到设计质耍量及相关要求颂，达到国家质插量验收合格标归准。钢二、质量目标慕分解牢根据本工程的忧特点，对工程乒质量进行分解秧目标控制，以爽分项工程质量橡目标的实现来片保证分部工程厚质量，以工程刮分部工程质量覆目标的实现来唐保证单位工程冲质量，以单位编工程质量目标拜的实现来保证众整个项目工程萍质量。具体质差量目标分解详盟见下页表刻。罪迈工程主要分部艘工程质量目标摆分饭批贷部脚屿糠工漫销度程烦关舱名婶姓蜡称跟质量目标赛目标要求蒙所有分部分项索工程必须符合氧国家现行的《见建筑工程施工拍质量验收统一勒标准》辅（终GB503租00-200傲1使）嗽±0.00谢0惩以下建筑工程元土方、降水和陪边坡支护泊合格皇所有分项工程绵必须符合《建庆筑地基基础工施程施工质量验稻收标准》荷（向GB502友02-200柏2安），全部合格湖2抓、基坑开挖尺贷寸及地基承载挥力符合设计要谷求去旋喷桩、振冲窝碎石桩导复合地基工程棵合格拜预应力高强混捞凝土管桩象合格陈所有分项工程节必须符合：芳《建筑桩基技团术规范幼》趟(JGJ9敲4-94升)吊要求哑基础与地下结文构工程锄合格府所有分项工程兄必须符合：兴《混凝土结构漏工程施工质量乱验收规范》仙（塘GB502敞04-200欺2絮）；脚《砌体工程施斯工质量验收规辩范》区（秆GB502奶03-200辱2方）；女《屋面工程质脚量验收规范》肥（厚GB5020酸7-200柄2腹）债分项工程全部办合格，其中：恐钢筋工程、混历凝土工程必须室一次性合格。坝主体结构必须犹合格。在屋面防水工程菌合格，分项工赠程全部合格。证±0.00警0帮以上建筑工程炕主体工程貌合格界屋面工程求合格裂装修工程键合格鼻1垒、所有分项工吹程必须符合：躲《建筑地面工也程施工质量验华收规范》俊（使GB502轨09-200酷2绝）；导《建筑装饰装饺修工程施工质童量验收规范》吧（蛋GB502吉10-200乞1射）愉2榜、分项工程全抵部合格丽3隶、块料面层工笋程合格辨4僻、装修前须做拥施工样板间，骂经多方鉴定合瞧格后，方能大逐面积施工娱建筑智能化监教控系统逃合格浑所有子分部：暖通信网络系统姐、办公自动化独系统、建筑设赔备监控系统、蝶火灾报警及消方防联动系统、插安全防范系统里、综合布线系嗽统、智能化集害成系统、电源鸦与接地、环境透系统及其分项要工程必须符合畏设计要求。肉暖通系统饥合格气所有分项工程德必须符合：触《通风与空调年工程施工质量拉验收规范》拦（叙GB502凳43-200怖2毅），分项工程殃全部合格；衣给排水系统如合格纤所有分项工程气必须符合：曲《建筑给水排旦水及采暖工程岛施工质量验收摇规范》咏（症GB502词42-200拳2追），分项工程鞋全部合格，棕消防系统悦合格俱动力照明系统脚合格撒1加、所有分项工血程必须符合：讯《建筑电气工迹程施工质量验玉收规范》觉（形GB503拳03-200己2槐），分项工程伞全部合格晓2酸、成套配电柜携（盘）及动力辱开关柜安装，虏避雷针（网）堤及接地装置安林装分项工程必贞须合格弯3歼、强弱电工程芬合算格绞粒变配电系统必合格朋弱电及防雷系款统循合格勺第二伸节惩处灾项目质量计划窄一、使项目的晌工程质量一直土处于受控制状啊态，经验收所降有工程质量均惯达到合格标准块，均满