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文档简介

***精心整理工程施工进度控制监理方案本工程位于镇江市桃花坞路十区八号，镇江市中医院全科医生临床培养基地建设项目工期要求为 1４个月（开工日期以甲方下发的开工日期为准执行） ；工期紧，施工任务繁重。前期单纯的土建施工时，工程进度尚比较容易控制，到中后期各种配套设施开始施工，参建单位众多，各工序工种相互交叉，相互影响，工程进度控制工作繁杂。如果对工程进度不能很好的做到事前计划、事中控制、事后弥补，则工期容易突破预定要求，延迟工程按期交付，产生不良社会影响。工程进度控制管理是工程项目建设中与质量、安全和投资并列的四大管理目标之一，其四者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资 ( 在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加 ) 。但提前竣工为业主提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量和施工安全，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。如期高质量的建设好本工程，可使项目尽快投入使用，产生良好的社会效益。为此，针对本工程的要求，我公司从以下几个方面提出针对性的进度控制方案：一、进度控制的目标、原则、依据及控制重点本工程施工阶段进度控制目标为不突破施工总工期，由于工期长，施工中不可预见因素很多，对于施工工期控制影响很大。前期基础、地下室施工，工程后期的各专业施工如装修、水、电、消防、智能化安装调试及小区园林景观、绿化施工等相互干涉的协调效果，都可能对工程总工期产生很大影响，为达到按期完成目标任务，监理进行进度控制必须遵循以下原则：1、以建设单位与承包单位签订的工程总承包合同中确定的工期作为进度控制的总目标。2、依据经监理审核通过的承包人编制的施工总进度计划、年、季、月实施计划控制工程进度。3、控制工程进度，须确保工程质量和安全。4、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。关注工程进度计划值与实际值的比较，及时采取控制其偏差的措施。5、事先控制的原则，下一工作进行之前，督促协调好人、财、物资源的落实。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。因为工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目监理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编

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