北京某综合业务楼精装修施工组织设计

目录第一章工程综述………………5第一节编制依据…………………5第二节编制目的…………………6第二章工程概况………………7第一节工程基本概况……………7第一节编制依据…………………5第二节施工要求…………………8第三章施工部署…………………9第一节目标要求…………………9第二节劳动力计划……………11第三节施工机械设备…………12第四节现场组织管理…………12第五节工程施工总进度控制计划……………15第四章避免干扰正常办公的措施…………17第一节保证办公大楼安全措施………………17第二节避免干扰正常办公的措施……………17第三节现场环境保护措施……………………19第五章项目管理………………20照第一测节蕉踩食管理组织机构格…计………………天………………碌………………坏……挑…传20辆第二含节堂姥弱施工协调管理便…………纵………………番………………帽……………犬…猴20贡第三乐节病甲专施工技术管理另方据案驶………………前………………跟………………者…顶…访30冷第六移章坡扯喊分部分项工程掉施工工掉艺禾……………醒…糖………………骨……………地…唯33次第一虚节神飞渠木地板铺微设哗………………的………………好………………匀…………简…冻33出地毯铺根贴遮汤……………最………………勉…楼………………岔…………灭…丑35足第三华节颤必郊地面瓷砖粘贴习………………根………称…………恶………………菠……勺…州37暮第四蜓节棕莫萄地面石材铺贴眨施工形………………伟………眼…腔………………中……幅…竹39仆第五盛节向梦椅墙面干挂石材划………………询………………沟………………惩……性…门40弊第六等节也啄挂墙纸裱糊施工健………………欲………………忌………………雷……晶…胞44旨第七晃节课痰油漆报施钱工详边………………悉………………牙……代………………接……善…皆45障第八沉节璃现攀墙面护墙板制闪安臂…………娃……所………………摇………………著…记…如47议第九苦节哭覆墙面、天花涂趟料施工乎…闪……椒………………归………………师……节…情48摄第十悼节狠送机矿棉吸音板吊谷顶朴…笋……牌………………乎………………淘…………荷…丑50耐第十一叔节制奥淋金属板吊顶充…季…湾………………图………………裹………………但…病54旷第十二嘴节顶婆忠轻钢龙骨防火胜石膏板吊顶进…………芬…食………………珠………永…同55伙第十三谢节虫芹饱轻钢龙骨绒石膏板隔墙护………………葬…王……葵………………辅……亦…川59剑第十四谊节胸店批石材踢脚线连………………制……………吗…………材………………乓…获61接第十五沙节现宁乳胶漆施工兔………………大……………拢…………粱………………维…艳62矿第十六衔节膛弊不锈钢楼梯栏丙杆施工工辉艺早仇……………得………郑………………剥…烫…畅64伸第十七赤节迅胖径门窗及门窗套瑞油漆工绪程号所………………扶…………系……………匀…烤65绝第七皇章扭虾怠给排水工程道………………托………………土…………姻………………辟…跳68猜第一余节告话室内给水系统裤安室装惕柔……………唤……世………………阶………………瓶…情68甘第二辰节歼舟室内排水系统研安米装昨因…………膨……滋………………迷………………极…欲…衣69腊第三邮节菜签卫生器具安章装厘移……费……弦………………碍………………向……………而…跌70足第四旁节牙虑管道安装方法郊和要脾求蛮疲……健………………窗………………侨…………浮…婶71道第八姨节绢泪醉电气工卸程图道……………牙………………闯………………耗……………叹…贤75健第九剩章番周竹质量、安全专栗项技术措施游……软……燥………………悠………………之…第80院第一滤节颂收庄质量保证措护施而津………………闹………………吨………………泼……晌…祖80穴第二筐节蜘悲泛安全施工管理戚措施邮………………锈…………茅…………键……………禁…鼓80时第三瞎节克贴文明施工管理绝措谎施彻艘………………仔………………为………………异…吵…沿89距第四赠节段毒街成品保护措施股……疮…………涂………………苗………………窃………督…除92演第十怀章翻此降低成本措鸭施验谜………………茅………………辽………………哲……档…舒96欣第十乱章仔魄狼质量、安全专牧项技术措施骤………吐………………岩………………杨…叼…合96命第一免节顷抖密工程成本造价颠控制目标汽……承………………炉………………成………踏…迁96栽第十一章伙雨峰期获施工措绕施市果………………险……凑………………苍……………部…菜100色第十二条章倚往踪服务阵保证披措猎施朝码………………芝………………拼………………娱…木…灶101绸第十三俊章展塌工期保证措施答………舒………………敏……浑………………井………搬103捐附表一：拟投且入的主要施工脊机械设备表梯附表二：劳动骤力计划表赶附表三：计划赏开、竣工日期眉和施工进度计践划表积附表四：放施工现场平面扛布置图航附表二：临时叛用地表复第一火章穿栽置工程综述齐第一库节边缘控编制依据恢（一）招标文邮件1、招标文件2、设计图纸卖（二）施工规躲范标准（部分爪）刻（狼1着弄）室内装饰装皂修材料人造板选及其制品中甲教醛释放限量亿朵位元味组驶18580-祸2001壮（蛙2狂财）室内装饰装慨修材料溶剂型截木器涂料中有俩害物质限时量葬GB185先81-200乏1样法。傅（带3朗密）建筑地面工休程施工及验收渠规京范喂GB502闻09-95摔堡。身（序4印届）民用建筑工铸程室内环境污呢染控制规笔范而GB503窗25-200政1爪基。味（齐5皱咬）室内装饰装付修材料壁纸中欠有害物质限百量化GB185与85-200单1地扑。喘（痒6牵材）室内装饰装夺修材料内墙涂添料中有害物质料限哑量爆GB185策82-200砍1慰援。镰（难7标烟）室内装饰装洲修材料木家具甲中有害物质限的量背GB185解84-200扭1葛浸。向（古8另碑）建筑材料放计射性核素限茄量呢GB185称66-200俯1对着。谊（家9游芝）民用建筑工恼程室内环境控荐制规蔬范毯BJ-退2001-1岂1-26蚀（老10惩外）建筑工程施秃工现场供用电尸安全规收范蛮GB501畅94-93肿纤。笛（雷11泻滤）电气照明装欺置施工及验收朴规支范昂GB502每9-96舒雁。已（倍12帝嚼）建筑施工高狼处作业安全技姐术规宽范码JGJ80厉-91租样。增（余13超喝）高级建筑装拣饰工程质量验伙收评定标准用确以表示相对于身射频讯号基准猫的单位洽01-27-抵2003熔（贤14沸屈）建筑装饰装破修工程质量验除收规范亿位元够组帜50210-酒2001善（国15携谋）建筑工程施渔工质量验收统喂一标准亿位元卸组幅50300-吹2001秤（事16绸脆）建筑安装工船程资料管理规保程用以表示相搁对于射频讯号新基准的单晕位腊01-51-鸦2003训（笋17唯箱）建设工程项疲目管理规范亿甚位元饥组特/T5032恶6-2001今（音18越教）建筑施工安兆全检查标索准形JGJ59愤-99（三）其他融（躺1纲少）类型近似的疫工程施工经验鲜资料础（隆2妻挑）对施工现场尾的实地考察编制目的丈在施工组织、喝施工管理、劳病动力组织、材倘料设备供应、忌施工工艺、进忍度计划、质量县、安全、文明聋施工等方面做绢出详细而周全膨的设计规划，小使所装饰工程运的施工保持连终续、均衡、有豆节奏地进行，伸使本工程在装蹦饰施工的全过吵程中，各个环还节始终处于受斤控状态，达到棍过程精品。同份时结合各项保长证措施和管理雀制度，保质、凉保量、保工期昆的完成本工程兽的施工，实现古优质工程的承宾诺，向业主奉德献上一个精品粪工程，使业主克满意。工程概况库第一肺节式买穷工程基本概况诱（一）工程概盟况：小工程名称：御北京市扬****抬指挥中心综合姑业务楼精装修度工程慕工程地址：远北京市片****燃区笨****术路翼****章提号近建设单位：网北京市财****格办公厅基建房垦管处旋设计单位：垮****绿建筑设计研究衬院冈使用单位：滨北京市才****晋质量目标：达督到合格要求鼓（二）装饰层算面一览表：敲吊展休顶：轻钢龙骨锤石膏板吊顶、锤金属板吊顶、万矿棉吸音板吊偶顶、格栅吊顶银、铝合金方板式吊顶、乳胶漆燕饰面等往墙柱面工程：喇墙面抹灰、石颈材墙面、块料悟墙面、木饰面福墙面、石膏板杠隔断、乳胶漆抹墙面、壁纸壁胞布墙面等赢地面工程：谜主要有石材地权面、地毯地面铅、竹木地板、耳块料楼地面、在石材踢脚、木洽质踢脚、金属浪扶手等源防薄酸火：防火涂料托、防火纸面石原膏板淘防扮击水：聚氨脂肪迁水垄油渴戒漆：所有墙内拼埋件均要经防撇腐处理，木件茅满浸防腐油，响铁件应刷防锈印漆两道，落明眯铁件刷防锈漆课后外刷银粉漆碧两道，铁梯刷怎防锈漆后外刷择调和漆两道，楚面漆来（三）各层施师工空间：偏地下一层：服狐务间、备用房算、候梯厅、卫牲生间艘地下一层夹层株：活动用房、独休息区、夹层谦连廊吼首层：大厅、贤大会议厅、小切会议室、贵宾盛接待室、休息来室、办公室、婶值班室、怀光控室、卫生女间、开水间喇首层夹层：首优层连廊、备用亡房、卫生间午二层：市长办道公室、副市长赢办公室、贵宾省接待室、卫生妖间、开水间、细走廊岛（四）工程特阅点些（滨1修）北京市娘****克指挥中心综合泊业务楼是一个减严肃的政府办惹公地点，有一惹定的安全保卫婚要求；如业主朝有特殊要求，纯可能会有停工抛现象。椅（摊2趣）办公楼施工征不能干扰正常腿办公，白天进前行嘈声小的施淘工工作等。崇（陡3娘）尽可能采取尽半成品外加工尽，现场安装、怠组装的施工方改式。掀第二给节漂王竭施工要求赵由于该工程设竹计较复杂，质扎量要求高，工它期短，交叉工宜序多，作业人捧员集中，施工倒难度大，所以经对本工程的施绢工管理和技术筋也就提出了更饲高要求，在施躺工中将严格执絮行国家和地方海现行的施工规睡范和技术标准金，严格执行发ISO90虚01答皮（灾2000胀跌版击）却/ISO14央001/OH桃SAS180召01案餐三个管理体系楚，坚持人人认决真，层层认真简，事事认真三造个原则，施工莲时每一个工落序探,指环节都做到百估分之百的认真哀操作。壶在管理上各项执工作要时时处般于受控状态，懂发挥每一个人砌员的积极性，缴以确保工程如洒期优质完工，否实现我们的目浸标，为业主奉凯献一个精品工丽程，达到业主妇的满意。施工部署突第一虚节身述俊目标要难求坡挖（一）质量目浴标：尊工程质量达到否合格要求，并伞同时达到业主净及招标文件要蛋求。持工程质量目标毅的运行依据是趣公司质量管理旅体系手册及程片序文件，结合扛本项目实际特调点，制订出切辟实可行的质量便保证计划和创芳优计划及其细识则。采取全面分质量管理模式雁，对每道环节蜘、每道工序严琴抓质量，让质管量第一、好中静求快的意识扎妖根于每位管理苦、施工人员心勇中，创优良工堂程，确保目标厚实现。罗（二）安全目纹标堵不出现任何安摄全事故。惹施工现场成立蒙以项目经理为膨首的消防、安迁全领导小组，峰建立健全各项持安全规章制度羞，加强劳动保爆护，避免安全纪隐患，杜绝一闹切安全责任事霸故和火灾事故取的发生。足（三）工期目偷标掌自业主签发开袋工令之日的帜105鼻莲日历天。拿定为蚁2005寻狐年扎6赖良月逆20明病日落至惭2005今显年潜10牢笨月密2耗奖日。膜进度计划表附事后。舰(蓝略炊)厕（四）保证措智施：丧工程施工期间歪，为了能在要赖求的时间内顺协利地完成此工冈作，项目经理证部必须在深化薄设计，施工技艇术，施工质量啦，安全，材料编，机具的供应永，劳动力进场愈等方面遵照公蜡司贝ISO90她01翅调质量管理体系瓜程序文件执行译，将投入足够袍的技术力索量再,剪技术装备和施吓工力量，科学矛组织施工管理疼，全力确保合栽同工期，如期健将工程交付甲吧方使用，达到间业主的满意。弄制定出规定的愁工期保证措施可，精心组织，虑科学的管理，培并把工期保证炒措施的内容落参实到所涉及的底每一个部门、顶每一名人员。老具体措施如下暑：猜程中标后由项严目经理组织项今目组人员、班尘组长熟悉施工枣现场及图纸，扶并组织设计人稠员进行必要的银图纸交底工作沙，及时提出问舌题，熟悉所施屿工范围的施工清作法、材料及预人员配备，使识每一名管理人诞员，施工人员顿心中有数。岛饰工程施工进浙度安排要严格练服从业主的统挨一指挥、协调昂管理。项目经斯理、技术负责闯人按时、准时能参加每周施工涛协调会，未经羽许可不得缺席窝。困周内提交装饰普总进度计划，蚂报业主、监理便及总包审批。颜在每周例会前郊一天报上周施恩工进度和三周超滚动计划，并鼠按要求每日上柿午蔽9使娱：晨00冠掌前报前日完成紫施工进度、材应料进退场情况弃、现场施工和瞧管理人员等施唤工日报。孩施工阶段由项跳目经理领导全白体项目部人员围，对工程进行偶全面负责，在予施工技术、质艇量、安全方面赛严格把关，管丝理到位，对现黄场出现的问题伸及时提出，及元时解决，以确炊保总工期的完锈成。立个项目中，加乡强计划管理，估控制生产的流桐程，首先做出喊总计划，月、厅周计划。以周释计划保证月计醋划，以每个月电计划保证总计饰划，把计划指迫标分解到项目获中具体的执行静人中，负责到斑人，分工明确渠，实行重奖重魄罚，奖罚兑现畅，严肃计划管娇理，工程尾期码时需安排倒排晒计划。按照计退划的编排平行诞、竖向流水交罢叉，充分利用细时间空间、人尾力资源。裹施工现场的平占衡与调度，协岩调各专业，装毅饰与安装，平际面与立面，施贡工交叉作业程及序，提前作好牧施工开工的准调备工作。开工涂后，各职能部秧门服务到现场矮，及时解决施唉工中的重大问娘题。逮强对材料、机缓具的进场准备肝，根据施工图启纸，在开工前症，对所需材料谈、机具的信息拾进行反馈，选呼型、选样、选抚色及时征求设管计、甲方的意哀见和认可，保句证及时供应材今料，杜绝停工别待料的现象，群满足施工现场苏的需要。拢机械设备的维桥修保养工作，旨保证施工的正袋常运转。已设计单位、质慧量监督部门、持建委及有关部呆门的横向联系砍，做好各个施壮工队协调工作律。督促工程款份、资金的到位浓，保证材料、袄人员的供应，老才能确保工程原的顺利进行。王每周五由项目丈经理组织各班巨组长以上的管沸理人员参加工况程例会，对工萍程进度、施工宿进行分析总结货，并对下周的但工程进度进行晨安排。项目组翠互相交换施工威情况和当日工瓣作，确保施工暗质量和进度。核第二威节仿犯侧劳动力计划葡（一）基本措晴施：毕为保证工程有惰计划、有步骤码、科学合理的驳进行施工，必拾须保证有足够豆的劳认动力，具体措绩施如下：抚（脚1球）根据施工方删案实施要求及皱施工进度计划疲和劳动力配置瓦需要计划的要电求，提前落实疮安排和组织劳负动力进场。辱（床2简）在做好上述掘需求计划落实魔之后，应另外夫做好施工劳动惨力安排预备计沸划以备在必要贞时能够随时调叶用，作为确保及合同的一项必产要措施。毒（询3主）根据各队及贪班组所承担的妖施工项目要求泄及劳动力技术华、质量、施工趟管理协作能力工等，与其签订岭本工程具体的拉施工任务合同寻、施工安全协更议书及其他有理关承诺和保证昌文件，明确其膛工作项目和范围围、工作目标帐、施工要求、倾奖罚措施等事菠项，以满足本杠工程的要求。朋（肢4宗）充分发挥我昏公司在施工管泛理方面的优势桃，将有关施工槐队、班组由项醉目经理部及其涨管理人员按工纹序、分区域、录交叉施工做出罚详细安排，并益将其他专业队倘伍一并纳入项戚目经理部体系森，确保工期、浅质量目标的实呜现。营（值5栗）对劳务施工耍人员所需的生邪活后勤做出充敏分的考虑安排探，以保证他们螺无后顾之忧，赞全力投入施工乏工作，确保施拥工进度和管理纱的需要。棚二、具体安排阿见下表：晚工种冲按工程施工阶平段投入劳动力肺情况京6乞月下凤7话月上晃7著月下惠8进月上军8虾月下诞9显月上肾9旱月下荣1阁0颠月上再木工拳30劲40旨30贪30絮40艳40闸15洲3疾油漆工译10阻10眠30毒30返10打4糠壁纸工救6辩6盛10极10厉8姜4反玻璃工妨16债16争6罚6滤4剑电工币10族16轮16吗6换4粒4提电焊工寸4般4诱8摇8涉水暖工网8僵8嘉12骂12罩8谎8弄8旺4别力工浸12镰12腔12投12丑12寺12住12碌4提安全保卫弱2旦2鬼2巨2致2络2踩2巷2网三、材料进场蓬计划楚序号类材料名称译进场时间瞧1左钢木龙骨终6.20强2真石材弊6.20统3页吊顶龙骨馋6.20族4肃水管、电管况6.20袄5钉石膏板胀7.8渔6送木制基层板膀7.8度7候木制装饰面板叙7.8灰8鹊电线跳7.16散9考油漆、涂料、回木作、壁纸制7.27软10痰卫生洁具、灯参具、开关插座叛面板捷9.5计11余其他材料桥随进度四、临时设施担（一）在施工爱现场设办公用怒房及临时性加溉工场地，并且沟在室外设材料澡加工场地。悦（二）临时用衫电采用三级配鬼电二级保护，版接自业主指定恢配电箱，再用赚移动式配电箱每接至作业地点睡。视（三）施工用饮水临时接自业昏主指定位置。匆水口下方设专赏用接水容器，躁防止外溢。既弊满足施工用水翼，又保证消防搅要求。慈第三充节虽懒甩施工机械设备勾由于施工工期雅短，工作范围茧大，平行施工骤面广，故要求续现场：机械，曾机具数量充足荷；质量可靠；闪维修及时；使忍用有保障。合织理组织和调派寸完好的施工机杀具和设备，作肾好计量器具的俱周期校准和检链验比对。环具体内容见附甚表。爱第四傅节锈假坝现场组织管理情根据工程特点构成立相应胃的鼓“秩项目领导小每组富”杏。蚊“谈项目领导小盯组壮”从由总经理领导疏任组长，各职亦能部门负责人甲为成员，是项侨目管理的最高婚领导者，对项越目植管理目标的实燕施负有领导责志任。鸭同时我公司根料据现场实际情幅况，合理有效丽的拟建本工程付项目经理部，泥建立以项目经展理为首的管理虎层，组织施工蹈生产诸要素，保对工程项目的纪工期、质量、州安全、成本、阻文明施工等综荡合因素进行高镜效率、有计划列的组织协调和吃管理。充分发都挥各部门有针断对性的集中专输业管理，把责啦任层层落实到绿人，使每一个绵人有紧迫感、镰责任感，确保忍工程顺利进行握施工。划项目经理对工柿程项目行使计饭划、组织、协意调、控制、监绸督、指挥职能周、全权处理项锐目事务，其下靠设技术组、经滔营组及材料设哈备组。项目经伙理部对公司实台行经济责任承安包。项目内部本工程技术管理教人员通过岗位赤目标责任制和吓行为准则来约药束，共同为优盗质、安全、高袋速、低耗地完讯成项目任务而身努力工作。秀（二）组建项尤目经理部：月本工程拟实行陶项目法施工管晚理，委派我公昨司实践经验丰你富和管理水平爷高的同志担任鞋项目部主要负徒责人，选聘技湖术、管理水平捎高的技术人员封、管理人员、惨专业工长组建抹项目部。视项目管理层由威项目经理、项目目副经理、技扩术负责人、安怀全主管、质量幻主管、材料主框管、保卫主管仪、机械主管和块后勤主管等成巷员组成，在建锣设单位、监理茎单位和公司的式指导下，负责逃对本工程的工扬期、质量、安瞧全、成本等实赞施计划。组织价、协调、控制箭和决策，对各熄生产施工要素弊实施全过程的元动态管理。播项目经理部对呈工程项目进行按计划管理。计搏划管理主要体料现在工程项目距综合进度计划眯和经济计划。沙根据工程特点访，计划组成如山下现场管理机滨构：辨项目经理（一骄级）疼项目副经理夹技术总工垒设计主管芝安全主管仇质量主管牙材料呜主管喉合约商务主管裙（钓1婶）项目经理：萝1宁）项目经理是留质量管理工作税的领导者与管协理者，是工程仅质量的第一责自任者，应对工词程质量管理全玩过程及其质量靠结果负责；如2逗）领导与组织鹊有关人员编制育项目质量计划爸。殊（桂2汗）现场经理：贡1圆）对工程质量逗负领导责任；民2峰）具体负责工交程质量问题的混处理和质量事炼故的调查，并纱提出处理意见现上报公司质量严保证部；蹦3悼）对区域责任徒工程师的日常串工作予以具体墓的指导与帮助菜，协助他们解较决施工中出现迈的疑难问题；削4踏）具体领导质哭量管理工作，左领导组织开铁展苦QC水黎小组活动。堂（固3贫）项目总工程公师：肌1营）对质量负有秤第一技术责任禽；魔2猛）负责组织编爹制项目质量计骑划；熟3音）贯彻执行技寿术法规、规程醉、规范和涉及层质量方面的有座关规定、法令糟等。缺（宪4菜）专业责任工乐程师：带1熟）合约管理：躬抓好旬（周）那作业计划；爹按合同质量目当标对各分承包籍方、各专业分估公司进行监督勇与管理。慨2呼）技术管理：怀监督、检查分誉承包方对施工艇组织设计与施咐工技术方案实咽施情况；射负责对分承包册方的技术交底疤，并检查是否滨按交底要求施炸工；才推广新技术、惨新材料、新工廉艺；病收集保存好相眉关的技术资料郑，检查分承包欣方的施工技术旋资料是否与施势工进度同步；食分供方采购材朝料质量的控制蒙；变参加图纸会审散。翁3吼）施工管理：咬组织施工过程绿中的质量自检蔽，并提出自检达报告，对工程糠质量负责；回施工过程中矛疲盾与问题的处汁理；压负责ＱＣ活动赛的开展与指导乔；材参与质量事故陈的处理；肌参加隐蔽验收迅，中间结构验玻收和交验收；螺负责安全生产挑；雪负责对机械设丙备的管理；监核定分部、分锡项工程质量，惩准确真实反映即工程施工质量军状况；器在分承包方工巴程款结帐单上信就工程质量问燥题，提出具体殊评价并签字。堪第五举节窄酒姑工程施工总进株度控制计划林一、工程阶段钳目标控制计划仔根据招标文件轨要求，工程拟边开工日期为腥2005后止年拢6萝毒月除20拆暂日，总工期目书标为缺105袖日历天，此工她期包括地下一坦层、地下一层册夹层、首层、吨首层夹层、二践层等。杀根据本工程的塌特点和我公司奶的具体情况确暂定阶段目标如划下：踪序号葛形象进度远起止日期集累计日历天组1帝施工准备奔5嫁2掌吊顶龙骨工程缘26抄3甘墙面钢、木龙柔骨工程细22跑4阵吊顶基面工程惑56迟5鸡墙面基面工程炸63虑6拜灯具安装繁41赔7米洁具安装误16完8彼灯具调试双16欣9就墙面装饰件安丛装舱6赠19那10奋竣工验收欺2005.退9.27静—令2005.1洞0.乓2伴6昌二、施工进度妄总控计划永详见附录：北珠京市艰****煤指挥中心综合盐业务楼装饰工海程总控进度计悬划。夫第四协章述速冶避免干扰正常嫂办公的措施带第一游节裂岛信保证办公大楼桨安全措施兆损挪短期大量的施缘工人员进入办声公大楼，会造鸟成安全造成隐宁患。针对此问最题采取的措施境如下：骑（一）选派优器秀管理人员，难并指定专人负吩责安全工作。阻（二）施工人惜员进行进场前挑进行调查筛选宪，人员名册、赴身份证、出入蹈证一一对应。冬（三）所有施膝工人员的身份仁证复印件件存凳放于项目经理震部，随时应相斤关部门要求提豆供检查。剖（四）统一佩阿带公司项目经拌理部盖章的胸笋牌，与办公大袍楼管理人员配闸合检查，无胸初牌者不得进入结。鸭（五）上下班绞以班组为单位肚，集体行动。蹦（六）施工人壁员就餐采取送分入盒饭形式，垄避免多次出入姥。吓（七）与材料挨商和施工相关秘方的业务洽谈钳工作在现场以监外项目组办公嫩地点进行。罚（八）施工人类员（包括管理计人员）不得会仔客，并拒绝一恶切来访。击（九）施工现摸场不留任何人稻员住宿（包括沾材料库管员、晓保安员）。宋（十）每日上场班前进行员工匠纪律教育。恳第二叔节浆俊负避免干扰正常网办公的措施第一、减少噪声动措施怜施工噪声主要帝来自于电动工肯具。针对此问驼题采取的措施态一：在独立空及间加工点及要勾求材料供应商针按要求加工，每减少现场电动单工具的使用；腾措施二：限时熊使用；措施三罪：隔绝。驱具体措施如下笨：纷（一）木制装束饰线条、木装眼饰面背板和木遍龙骨、木制柜代门在场外加工造。视（二）木制门洽、门框委托专崭业厂商加工。德（三）洗手台持大理石（花岗奥石）台面委托粪供应商加工（弹包括开孔、磨抗边）。帆（四）地面、堂墙面石材尽量驾在现场排版、柳确定准确尺寸慧，在场外切割私完成再进场。垄（五）吊顶标芬准间隔的连接圾龙骨在场外切向割加工。食（六）吊顶吊鞋杆在场外切割具加工。封（七）干挂石遣材的钢骨架在罢现场量好尺寸棕，在场外切割逢完成再进场。语（八）现场瓷痰砖加工使用手碑动切割机。合（九）安装改泄造工程管线需筹要穿墙时，一毅律用水钻钻孔勉。杨（十）墙、地弦面暗藏管线需皇开槽时，采用妄云石切割机切哄割，不使用大沿锤、錾子。典（十一）空气称压缩机（气泵糊）放置在封闭垫房间，下垫聚伍苯泡沫板和橡么胶垫，避免楼霞板共振，产生刊噪音；用木夹沾板制作隔音罩冰，内贴吸音海爸绵，罩在空压捐机上。桨（十二）金属慎切割机放置在级封闭房间，门帖窗用厚棉帘封锦闭。神（十三）木制霉装饰面板用壁狗纸刀划割，不罩使用木工电锯借。元（十四）木制都装饰线条、石雕膏线条、塑料渗线条等的切割诞使用手锯。蜡（十五）现场脸如确需使用木翠工电锯，则放菠置于封闭房间清，门窗用厚棉活帘封闭。征（十六）冲击标电钻等噪音较扩大的电动工具佩只在每日夜间扛使用。耻第三挪节略陕解减少空气污染室措施德不辛施工中的气味切、粉尘会对办臭公产生影响，素完工后如油漆割、涂料等的气剑味迟迟不能散膝尽，也会给这仅房间的使用造才成麻烦。针对铃此问题采取的煎措施如下：蚂（一）施工现篇场随时清扫垃矩圾并撒水，特参别是拆除阶段参。穗（二）风机盘绳管出风口、新珍风口、回风口催、卫生间排风扎扇（口）用塑宿料布、宜宽胶带密封。外（三）装饰材围料（特别是油颜漆、涂料、防辫水涂料、胶粘东剂等）采用无利毒、小气味绿挥色环保名牌材叶料。载（四）防水涂糕料、油漆、涂盐料施工部位，季门窗开启自然摸通风，必要时遍使用排风机。寒第三腰节穴的摆现场环境保护丽措施梳施工中购进材宏料、运出垃圾撞的过程可能对馒办公大楼施工丹现场的环境及蔬卫生造成影响五，针对此问题伤采取的措施如轮下：朵（一）每日班亿前进行文明施姥工教育。内（二）安排一扑个专职清扫班桨组，建筑垃圾看随时清扫装入株编制袋，在每丑晚指定时间，愁清运至地面指户定地点，连夜时运走。滤（三）垃圾袋衣运输前再套入撇不透明胶袋，懒以防运输过程需中灰尘散落，孔运输过程中清挨扫人员，全程老跟随，随时清鲜扫。艺（四）材料进努场也在每晚指隶定时间，利用需员工服务梯搬疲运；无包装材蝇料、易散落材诱料（如沙子、棋水泥）制作专烦门搬运器皿。锻抬阴（五）施工现谢场不留人住宿沟，不生火做饭炊，不得吸烟，瞎将生活垃产生习的可能性降到尺最低。是第五催章肚刘接项目管理某第一气节询赔腊管理组织机构喊(民一见)鞋西项目管理组织腥机构得在本工程施工食管理过程中，乞我公司将委派都具有同类型工笔程施工管理经爸验的优秀管理钱人员、以及较谣熟悉本工程临壁近地区状况的记管理人员组成韵项目经理部，宜项目经理部在蹄公司总部领导锤下充分发挥企抛业的整体优势刑，按照悉GB/T19驳00绳2脂—士ISO900声2引标准模式建立破的质量保证体禁系来运作，形鹿成以全面质量渡管理为中心环迷节，以专业管叮理和计算机管仓理相结合的科恐学化管理体制耍，高效地组装亩和优化企业及脊社会生产要素膛，以此出色地衬实现我公司的拐质量方针和质般量目标，以及苍对业主的承诺障。梨总承包管理不纤仅要对各生产廉要素和专业分衔包进行有效协期调，为专业分数包创造工作条隶件也是总承包鹰管理的重要环宪节。史根据本工程的阴特点，经公司妈组建项目经理溜部，对本工程酸实施总承包管早理职责。详见合工程经理部组记织机构和项目策经理部组织机腹构和项目经理宣部部门的管理尤职责表。捎（二）项目施禁工总承包组织请管理职能：要根据组织保证盾体系图，建立除岗位责任制和档质量监督制度泛，明确分工职寺责，落实施工荡质量控制责任裳，各岗位各行还其职。各岗位巧管理职能如下鸦：学（三）总承包或商的权利和义席务厌总包单位必须罪承担总包责任疾，不得转包。纯总包单位必须锐自行完成招标陪工程的主体部桶分或群体工程否半数以上的单挂项工程。对确康实需要分包的众装饰工程或专均业性很墙的工旺程项目，其工股程分包项目和作拟选择的分包绣单位和企业资招质等级应当在废投标文件中明槽确。餐第二咳节唱姓肆施工协调管理墨（一）同设计添单位之间的工殊作协调惯：暮（盯1穗）卸盾如果我单位中真标，我们即与碑设计院联系，里进一步了解设欺计意图及工程称要求，此工程弦现部分图纸还抄不全，我单位哈有先进的施工须详图设计能力慈，中标后，我吵们除了根据设抓计意图，完善冒我们的施工方炊案外，还可派沾驻设计人员到睬施工现场，在铸施工过程中及樱时了解现场施待工，并与设计销单位沟通，更洗好地实现烟设计院完善施驳工图设计工作枕。讽（驻2殿）兄蓄向设计院提交锡根据施工总进庙度计划而编制拳的设计出图计祥划书，积极参管与设计的深化旺工作。洲（矩3辨）筑次主持施工图审桨查，协助业主悦会同设计师、趴供应商（制造杠商）提出建议玻，完善设计内下容和设备物资盒选型。森（挨4该）午乖对施工中出现释的情况，除按羡建筑师、监理商的要求及时处骂理外，还应积迹极修正可能出腰现的设计错误患，并会同业主亮、建筑师、监规理及分包方按匹照总进度与整扔体效果要求，指验收小样板间甩，进行部位验闯收、中间质量朴验收和竣工验众收等。歉（驾5)锋根据业主指令摇，组织设计方强参加机电设备穴，装饰材料、浆卫生洁具等选锋型、选材和定煮货，参加新材腹料的定样采购杠。磁（发6义）预矛协调各施工分跳包单位在施工卫中需与设计师宝协商解决的问棕题，协助设计找师解决诸原因亮引起的标高、修几何尺寸的平鱼衡协调工作等赖。筐等道（二）与监理粗工程师工作的惨协调之（钓1愁）愈烫在施工全过程路中，严格按照架经发包方及监袖理工程师批准常的炕“射施工组织总设株计大氧纲纺”歼、们浮“暴施工组织设这计崖”研进行各分包施州工单位的质量躺管理，在分包程单位自检和项没目管理部专检泽的基础上，接还受监理工程师漏的验收和检查祸，并按照监理摔工程师提出的结要求，予以整联改。付（抚2伟）朱芳贯彻项目管理欢部已建立的质疮量控制、检查皇、管理制度，家并根据此对各佛分包单位予以任控制，确保产康品达到优良，颜总包商对整个浪工程产品质量萝负有最终责任为，任何分包单峰位的工作失职顺，失误均视为喘本公司的失误库，因而杜绝现绒场施工分包单准位不服从监理飘工作的不正常的现象发生，使浴监理工程师的爆一切指令得到仅全面的执行。软（女3叹）短瓦所有进入现场域的成品、半成标品、设备、材晨料、器具均主耻动向监理工程爹师提交产品合笨格证或质保书话，按规定使用创前需进行材料桌复试，主动提鼻交复试结果报育告，使所用的敢材料、设备不帖给工程造成浪乳费。夸（贞4店）贱艇按部位或分项约工序检验的质骆量，严格执桐行礼“吧一案三工丽序疫”柏的准则，上道继工序不合格，册下道工序不施从工，使监理工榨程师能顺利开色展工作。对可诱能出现的工作断意见不一致的抗情况，遵皇循超“窝先执行监理的俩指导，后予以碑磋商统块一舰”俩的原则。在现尘场质量管理工辱作中，维护好久监理工程师的么权威性。坟暑归（三阴）锋协调方式纠（须1静）躺明按总进度计划耳制定的控制节撤点，组织协调恭工作会议，检娘查本节点实施凑的情况，制定匙修正调整下一联个节点的实施但要求。及（父2叉）幻蔽由本公司的项中目经理部项目述经理负责主持揉施工协调会，种一般情况下，腿以周为单位进画行协调以业主燥、监理、设计绸参加的会议。悔（强3脖）赞拆由项目经理部厨副经理负责主桶持的每日与分斧包单位施工协战调会，发现问穿题及时解决，怕确保施工质量购，施工进度，途安全及文明施挣工。详（缩4绳）顶有项目经理部以朗月为单位，编控制工程月报，授向业主和有关银单位反映，通垄报工程进展情州况及需要解决标的问题，使有妙关方面了解工野程的进展情况榜，及时解决施喇工中出现的困网难和问题。根皱据工程进展，乖我们还将定期现召开各种协调诉会，帮助业主眠协调与社会各劫业务部门的关激系以确保工程陈的正常进行。篮(建四执)城合约管理烦（血1贩）总包的配合课与服务方1日）总承包商的圣责任与义务：充a)什将根据合同规牢定特,挠认真而努力地狡完成工程施工鼻、总包服务和仿保修等工作所惰必须的人力、保材料、管理、载机具、资金、哑设备及其它物策品。对承包范旁围内的各工序猫操作和施工方船法之可靠性和面安全性负责任职。肃b宅)心严格执行合同惯条款的各项规细定，按合同规贱定对工程施工烫的安全、质量增、工期等负责讽。我司将按合蒜同要求对分包刘商进行管理协忘调，积极为分坟包商的工作创避造条件，使工叛程顺利进行。箱2)串悦总包配合与服压务的范围挤a)论缓提供任何在场拖地上已装配好王的外用脚手架踪和工作平台。洋b)撇提供现场的垂孙直运输设备并状在分配的时间桐内使用。法c)渴在工地上（非凤操作面）提供夏足够的动力及轻照明电源提供扫给分包商自行右接驳所需的电引箱或电力。梳d)津在工地上（非碰操作面）提供汪足够的水源。器e)葵在场地上提供婆储存区域，以夹便储存运到工赢地的设备或材传料。约f)任分包商要从工只作现场把其所苹弃置的垃圾集呢中于总包商指椅定的地点，由彼总包商负责清逃走。固g)姐总包商提供现吉场外脚手架防牛护和公共走道耀防护，防护标莫准符合北京市致规定，但分包愤商必须服从总历包商的安全管而理。拌h)询提供现场警卫令、消防设施，僻但分包商操作财面和自设仓储灵面（库）的警秆卫和消防工作晓（包括设施）夏由分包商自行爱负责。菌i)阿提供现场轴线赔测量工作和相盛关测量资料以火及在每层按规蒸定设置标高点伪。片(清2)救总包配合与服谋务的管理目标洪:悄我司认为总包室与分包商之间泛的密切配合和萝总包随时为分振包商提供服务销是总包应有的酿责任和义务。肺应达到的管理努目标如下：甲1)列凭质量目标：分字包商承担施工扛的工程质量达朝到优良，不影绘响整个工程的贝评奖。默2)岛仆工期目标：按游总包商提供的读计划，在规定丽的时间内完成盲好自身的工作烂。馆3)牧胆安全目标：分妨包商在其分部系分项的施工过掌程中，无伤亡列事故。角4)教科文明施工：分茧包商应达到工扯完场清，不影灶响总包单位创样文明样板工地值的实现。岛(尿3)朽实现总包配合调与服务管理目置标的措施锐:膀1)秩质量措施荷:叙a)灵对进场施工的块分包商进行工带程质量的目标姨交底。奇b)尝监督分包商方的案审批手续。满c)织对分包商进场道材料进行监督阅。调d)回对其施工工序束进行监督控制及和验收。辟e)派督促分包商作仰好成品保护工尊作。粥f)索对分包商施工接人员的技术素伤质进行控制。逼2)参工期措施场:次a柔)辅赠总包阶段性施聚工计划及时落全实给分包。终b)光定期组织由各认分包商参加的寄现场工程协调顷会。输c)筛总包经济为分违包商创造工作出面。喊d)佩总包商对图纸岗和相关资料及诸时提供给分包锐。从e)辽对分包施工的省每道工序及时咸验收，以便下迹一工序插入施旅工。旬f)爬总包作好现场概垂直运输机具雾的协调、平衡堤，保证分包商蛇合理地使用。陈3)础安全措施卡:哪a)读悠对进场的分包跨商进行安全教过育，确定每周谊一上午为安全细教育日。拉b)匀对分包商工作郊面可能出现的美安全隐患进行丛整改、检查。殊c)赚总包提供的安嗓全设施应完好牢，并定期检查仔。尖d)饿为分包提供的惊配电箱完好。配4)律荡文明施工措施递:愁a)莫要求各分包商盼统一戴安全帽狠和着装。贝b)作进入现场人员堪实行出入证制访度。成c)封现场材料应堆勉放整齐，标识倘准确。弦d)延分包施工工作厌面工完场清，悟垃圾堆放在总质承包商指定的派地点。允e)石楼层内安设临熔时厕所。察(翼五胃)债物资供应管理假：昏物资采购根据粒合同所规定的摆总承包采购范桐围及公司《物啄资管理采购手己册》由我公司列物资分公司统绩一集中采购，溜合同中规定由鸭业主供应的材叼料及设备由业吨主自行采购。帜项目经理部负宫责现场对材料似和设备的检验辨和管理（包括流业主自行采购挪的材料及设备拴），以保证物居资供应的质量惑和及时性。亭劫戴（皇1斥）总包方自供贡材料层由项目经理部葵根据设计图纸烘提供详细的材晚料设备计划申壁请单，报至公兔司物资分公司捆，物资分公司亡按照材料计划鹿申请单的要求砖提供三家以上始经公司评审合耍格的合格供应凳方交由业主、取监理公司审核赶确定材料供应眉商。由物资分吩公司负责组织息进场供应，提瓦供批量的出厂尸合格证和材质父证明，项目经熔理部按照材质冰单、合格证、差材料计划清单骄组织验收，并乏组织检验，检泼验合格的方准之使用，对检查鹰有疑问的材料餐进行重复检验栏，对确认有疑摇问的材料进行创退货、更换。逐对成品、半成愧品按照材料清辩单的技术要求财进行现场目测韵、实测，发现半不合格的及时摊清点，单独存悲放，并通知供炼应商尽快更换组。糕1励）材料调剂和嚼及时供应是确妹保施工工期和啦建立正常施工递秩序的重要因胖素。作为总包泳项目技术部须常随时掌握工程阅进度情况，由咽总工负责，编脾制严密的材料散使用计划。由咳项目自行选择复的物资，项目画物资部根据技匙术部提出的物屈资采购计划，荣选择多家合格排分供方，并通戏过对其材料、剂规格、性能、提服务及价格等享多方面考察或够试验后，报业洲主和监理审批刷择优选择。蚂2射）除特殊注明脊外，本工程所剂用材料、材质路，规格、施工摆及验收均按照击国家批准的现王行规范、规程赵办理。揉3紫）本工程所用佳材料如需以其趟他规格材料代书替，需经过核侵算，并征得业匪主、监理工程喊师和设计单位剃同意。进场的步材料需按规范老要求取样试验脚，合格后方可仆使用，严禁无拜证和不合格材烘料用于该工程乖上。所有材料丢的取样试验和响保管、发放，芳项目经理部派妙专人负责。洁（六）工程技郊术资料及图纸改管理道：痛本工程的技术起资料和图纸管服理将按照以下宴三个文件收集绪、整理和编制诚：扇(1任)献《北京市编制仆建筑装饰工程垦竣工档案和资华料的具体要求别及作法（讨论庭稿）》，由北诊京市城建档案禁管理办公室和墓市建设档案馆缩编制。缓(2粥)支《北京市建筑敲装饰工程施工辉技术资料管理耗规定》的通知胡，拳32巷1籍号北京市城乡跨建设委员会文辆件。旋(3醉)焰我公司的《项下目技术管理手烛册》。斧技术资料和图齐纸管理拟采用滥我公司自行开是发的软件并最市终满足市建设繁档案馆的要求铅。吩1勿)俘技术保证资料谈:弄a)发潜项目经理部配洞备专职技术资阀料管理人员，晌负责工程从开后工至竣工期间称的专业技术资敲料收集、整理取和归档，达到郊技术资料积累溜与工程同步。扶b)肃饺工程施工期间烦，公司项目管广理部专职技术广资料管理责任遭师将每月一次慈定期检查指导葱，保证资料完然整、交圈。活c)腿玩资料收集、整浅理将根据分部虫、分项进行。棒在资料收集、债整理过程中，梯我司有一套成幅熟的模式，这设种模式能够达孔到市档案馆的盟要驻求稀.咳2束)蔑图纸管理副:你a)土营图纸管理作为冻受控文件来管棒理，专职资料科员负责收、发揪，并有收、发询记录，对作废纱图纸及时进行炎标识。尺b慈)根设计变更及时萝反馈到图纸上普，作到和施工济同步，以满足摸工程竣工前竣涨工图纸基本完秆成。奴我公司在技术尼资料和图纸管向理方面采用自葡己开发的管理外软件，在同行坟业中居领先地罗位，可以做到像和施工同步，狠资料真实、准帽确，在一些工劈程使用中也得江到业主和监理榨的肯定。在技就术资料管理中遗，我公司追求餐的是真实、准姻确、同步。蛙(俘七椒)斥计算机文档管寨理及拟在本工片程中的应用辈：邮（一）计算机经网络配制诚使用部门秆配置数量土配置标准撇用途麦技术部画2雨P岸4皆CA约D盘绘画、方案编盒制、资料管理清等暂工程部河1筹P留4杆工程管理熟商务部屡1敢P宝4胁商务管理瘦办公室用1故P辰4升文件管理针数码相机巡1育工程管理撤妈峡（督1启）计算机管理地的经验资随着计算机在锄各个行业中的堪广泛应用，已辨处于国内建筑美行业领先地位株。近年来，我待公司在日常管响理工作中十分圆重视计算机网独络的应用，计掩算机应用已成鹊为企业管理的喘一部分。探本项目将加大不计算机管理投腐入力度，经理能部内部联网，劝实现内部数据谊共享；并建立饰外部共享数据霸库，与业主和显监理及时进行援信息传递。通膛过计算机网络蝶系统在各专业神间的相互协调滔控制，来保证敏工程优质、高孟速的完成，并探将其作为我公嗓司进行总承包龟管理强有力的化手段。脑逃流（匆2旱）计算机拟在询本工程中的应定用梦当今世界科学露技术突飞猛进窗，知识经济已葱见端倪，现代谋化的管理方法魂、手段正成为宪工程总承包项禾目管理的新思秧维、新理念和叨新技术，在项磁目工程施工生比产经营中起着棋越来越不可估车量的作用。随射着计算机发展声的日益加快和动项目管理对计率算机应用的不今断深入，计算骗机管理作为一闻种新的技术在滑工程项目管理代中正发挥着越贼来越大的作用牛。运用计算机撇网络技术，探痰索和开发管理属信息系统，以券计算机现有先改进软件为载体堤，以可以被计指算机识别和处铁理的数据为纽邮带，通过网络篮平台达到信息饱共享和信息处优理，为分析和梢决策提供依据女，满足项目管边理的需要，成宝为项目经理部查工作的主要目泛标。纤在本工程总承冒包管理中计算森机应用的总体赞思想是：运用朱系统工程学原优理、计算机网神络技术和通用飞数据库技术，宝按轿照排ISO900凶2运质量体系标准庸，创建项目管思理信息系统，绑即棋MI跃S迈系统；提高工仙程总承包项目堪管理水平，力何争全面运用计伟算机技术作为币主要管理技术际手段，摒弃计奉算机仅作为辅著助管理手段的排旧管理观迷念，实现项目换系统管理技术残进步的创新。撑这一系统是以搜项目法管理精和捡ISO900冷2去标准作为指导蚕思想歉，故ACCES宣S滚软件为支撑平倚台，计划管理汤为龙头，各部轮门管理职能为挽构成体系，能之够达到一个以肤纵观施工全局但和具有过程可钥追溯性为目标扔的综合管理信筝息系统。伯在本工程总承坡包管理中计算延机应用的主要烂模式为：以工灰程总承包合同胞为项目管理主件要纲领，将业鄙主指定分承包皂商、各类材料悉分供方、自有彩分承包商全部窝按照合约关系喘，纳入工程总狮承包项目管理惠范畴；落实各苍职能部门的管玩理职责，以施带工计划为目标夺，以项目质量典计划为确保各牙系统管理工作努质量的纲要，删建立严格的现雀场管理制度，救实行区域责任挨工程师制，努篇力营造良好的香工程总承包运软作环境、秩序惜，确保项目总芦承包管理目标障的实现。备1)楚蓬应用范忆围堆:统在各部门设置货工作站，通过握联网把各站点胖联接起来，实手现信息交流、粱处理和资源其桌享，各部门的沈计算机应用如固下：陶a)犹讲工程管理：编箩制整个工程的疏网络计划、月印计划、周计划矮及各种工程报心表。陆b)软从技术管理：进播行施工详图排突版设计、节点全设计，绘制平赴、立、剖面图胡和埋件、孔洞范布置图的绘制界，同时进行各峡种技术资料、须竣工资料的归决档与管理，进岭行工程总结。橡c)折赌经营合同管理滔：进行工程量慕的计算、统计贷报表、商务管督理、合同管理蜡及本工程项目配价格体系的建状立。灰d)求教成本管理：项什目成本管理、航工资管理、项汁目管理费管理纲及财务台帐管微理。踩e)锦缝质量管理：进畅行各种质量资球料、数据的积菊累和统计，项个目质量计划的糟实施与管理。锹f)盆贼行政管理：进祸行各种文函和扯工程图片的处苦理，制作项目童的宣传资料、糊画册，项目对睛外来往文函的咸管理、人事管尘理等。咬g郑)羡项目经理：进芦行各系统计算会机应用的监督桌管理，掌握了姻解项目全部计艘算机信息和功给能实现情况，握便于项目决策典，同时利用计梢算机进行重要计信息的处理。之2村)眠系统功秤能丧:尺a稍)鸡网络功能绑采用当前流行圾的星型结构网呜络技术，实现遮信息和资源的项共享，和外部援进行各种信息宣和数据的传输赢。派b乡)到办公自动化功印能口实现项目的办尖公自动化，包跨括图纸设计、角计划管理、资也料管理、统计害管理、计量管服理、文件管理队、财务管理、环工资管理、成脱本管理、合同犁管理、图文管纸理、档案管理赌、人事管理和笨质量信息、质协量资料、固定两资产管理等方胶面的功能，具挡有全面性、系刘统性和实用性续。扔c璃)岛软件配置：寿LOTU坑S沙、写“原梦冠龙径”柏网络计划软件筒、岛P睁roject线200签0咽项目计划管理半软件、姐Auto物CAD200机0盘、质量管理软碗件、安全管理毯软件、用友财锡务软件、预算左大师手、练Photos梨hop胸7林．哥0先等。尼d)摸伸网络及应用方门案案建立项目的计裁算机网络及数强据库，使内部递信息能共亨、剃交流，以及能袍与公司总部和讽外界进行信息叙传输，及时掌絮握和交流各种竞信息资源。本删项目拟采用快使速以太网新技干术，形成星形追或网形拓朴结滩构，形成完善仅的网络系统工沉程。驰5屡)托软件的应用影a权)卧施工详图的设暑计盐使用软件咸AutoCA盐D狠200喷0核专业制图。由崖于本工程设计旬方不可能派驻悲大量的设计人亲员到施工现场公，而作为一个罩好的设计是需诚要经过业主、撤设计、监理和慕施工方在施工鞋过程中进行不抹断的修改和完益善才能达到完宝美。我方为了触更好的配合设语计和快速优质荐的施工，我公政司将在现场派相驻劝3-4嗓名设计工程师池充分了解设计震师的意图，帮遵助设计方进行留图纸的完善和组修改，并通过引E-mail稠的形式与设计凝方做出及时快妈速信息传递。贫这样由设计院旦提供施工图数刃据盘，施工的睛同时便将现场铁实际的施工情晶况及洽商快速娱反映到计算机肆图纸上，将来宿施工结束后最抱后一版图纸即托为工程的竣工叼图。厨b歼)教工程计划管理史使用软件梦龙蚊网络计划管理吴、最Projec裕t嘉200久0大项目计划管理络。在工程中可钉以编制详细的尝施工网络图计协划和横道图计雀划，对施工中把的每一步骤、农每一工序的开福始时间、结束臣时间都可以表卷示清楚；并且纸可以快速了解碌工程的施工进以度，看到哪些弄工序需要加快堤，哪些工序已冰经提前完成，侄可做出工程当价前整体的协调期计划。澡c催)昼现场文档管理巩按照公司规ISO900燥2挎质量管理体系程程序文件的有盐关规定，建立饲科学合理的文锅档管理体系，仍做到文件能够昏及时、准确的违发送、传阅、产存档。往来的街函件能够做到扶有函必回，以交合同为依据，族及时回复并落换实处理函件中迁所涉及的各种睬问题，不搞口胸头协议，每次海会议均及时整蒙理下发会议纪罪要。族使用软件文档绞管理系统（我覆公司自行开发按）。项目管理粗首先从办公室饶开始，本软件戒是运用玻VB5.0寇编程将荒Office辆200尊0汗各项软件综合些利用，实现各灭种康Office贺200祝0尚软件间的数据耗共享，并且可吼以有序的排列肚。使各种来往阁的文件、信息茂以文字、图片澡或声音的形式独存储到计算机圾中，操作者可舟以快速查询，旗做到信息的完莫整和有序。我拐公司在类似项感目中进行了广惹泛的应用，取求得了成功。滋d巾)搏施工现场形象视布置图搁使用软件形象呈布置图软件。利本软件是挂接愁于皂AutoCA折D尊下的一个软件怒，可以形象的搂表示出当前工碗程的三维形象罪进度；并且能妇够较形象的画纯出现场三维布叨置图，这样可广以合理有效的赌布置现场设备壤。e)财务管理温使用软件用友活软件。通过网稼络的形式与公丧司总部进行财活务数据的实时煮交换，总部可乘以对项目财务墨状况有详细的保了解。并且通善过使用计算机雾可以减少财务伪信息的处理时播间，做到帐目月明确。双第三膏节骄崇妻施工技术管理崇方案蛾一、施工工具近：耕（一）组成由畏项目经理负责识，各专业负责往人参与的质量键评定、检查小辨组，本项目执核行专职质量检释查员一票否决胶制。和（熟1拖）现场主要测竟量仪器：被水准恒仪畏斗S3附杀潜谣2嫁台抱经纬抱仪姥睛TB式16E衔来嫌2觉台青塔荷尺借骗闲5m雨规朵胆6衣把备钢卷渐尺盾链砌7.5m振资唤2薪0初把蝇（孤2伸）卷延尺粗堵5m冶2艘0画把，由各管理雄人员登记领取巾、使用和保管爱。柏（至3治）现场质量检来验仪器：漂梯吴内外直角伤尺昨著J担ZC-2掏泉唇4阴把湖偿旬质量检测副器遮剩J牧ZC-2武何展2返台走近民塞俗尺军减版12腰5拐×栋15永×唤15mm以3肾把世怜奋木材含水率检妥测犯仪脆洞演布孔1士台辰（二）现场计知量工具由各负粗责人保管，定潮期保养，及时笼校核；当使用劲年限到期，须奴报废、更换时尺，须及时上报趟经理部领导查滚验后方可。攀（三）施工现绕场质量检查根趁据建筑装饰工深程施工及验收膝规督范免GB5021竹0-200村1戒及国家有关验叮收标准进行检政查评定。图二、施工技术务管理架（一）装饰施片工图经设计交宅底后，根据设符计和业主要求兄，我方就装饰庸细部节点做出代详细的施工节资点装配图，并颈经设计、业主幕签证同意后实惨施。叠（二）施工过狭程中，施工图烘需进行修改的晒。必须严格执陈行设计变更签苍证制度，因施明工原因施工单欣位提出施工图啦修改，由提出碍单位技术负责雕人统一办理技络术核定单，经雕业主、监理、源设计会签盖章供后作为设计修浊改文件和施工胃依据。因业主承原因修改的，伯以业主书面指湖令依据办理技侨术核定单。披（三）按规定踏需进行隐蔽验甚收分部分项工帖程，提前通知萍总包及监理、疏业主。觉（四）装饰分氧部工程验收，垮先由技术负责辜人组织技术、绢质量人员自检杀，经自检合格酱后通知总包、领监理、业主、年验收，验收合留格办理验收手递续。方（五）用于工警程的材料、设搅备不得擅自代链换，确需代换老，必须办理技印术核定单，经兴业主、监理设更计核定同意后肚方可代换。痕三、技术资料位管理返（一）技术资衔料随施工进度级，由技术负责亲人或技术资料篮员及时按系统源、专业归类整迈理、保存，保烂证完整、准确烧。资料项目、洒内容、要求及突组卷方法统一纠执行当地工程棒资料管理规程食的规定。筐（二）在施工顶中为便于资料怖的使用和管理抬、组卷后的技替术资料可分类倡按部位、时间酷顺序依次用铅紧笔在资料的右尤下角编注页码票号，并在卷首叫做卷内目录，溉以方便以后查猴找。未（三）单位工滩程施工技术资枯料应在资料总翅目录或封面上像加盖受控标识盒。叔铅施工资料在收使集、移交过程耳中应办理交接歌签字手续。社（四）施工组掘织设计及施工额方案在出现变译更、补充或修粪改时，应由项殃目技术负责人车组织修订，并惧填写施工组织艳设计修改记录崇单报项目管理层部审批。原施呜工组织设计修区改部分应加以脊标识。卫（五）单位工像程竣工时，由傅项目技术负责袖人负责组织编扎制竣工资料。纳（岗1锅）工程竣工图惰纸、资料送交运公司综合档案权室统一保存一裂份。愿（陕2壁）开工十天内塘，项目经理将采新编制的施工莲组织设计（针妇对本工程特点静、施工现场实倒际情况，经公轰司项目管理部于审批）报业主允、监理最终审章定。所提出的苍问题，及时修荡改，并毕在锁7划天内报业主、倘监理重新审定亲。歼第六市章刻蜂延分部分项工程滩施工工艺许第一姑节抗御昆木地板铺设乏一、施工工序指：舍检验木地板质摇量旺→梁技术交底运→集准备机具设备辩→收基层处理担→云找中套方、分更格弹线醉→剪安装支座、横粥梁组件黄→宾铺活动地板腾→西擦光斤→单检查验收油二、施工工艺茎：挪（传1逃）基层处理：捎把沾在基层上慎的浮浆、落地鹅灰等用錾子或桨钢丝刷清理掉弯，再用扫帚将沿浮土清扫干净册。基层表面应粱平整、光洁、眯不起灰。平整粒度误差太大就剪应当用水泥砂呢浆找平。蝶（回2兔）找中套方、堆分格弹线：首瓣先量测房间的犁长、宽尺寸，示在地面弹出中松心十字控制线石；依照活动地冒板的尺寸，排造出活动地板的恼放置位置，并伸在地面弹出分福格线，分格线申的交叉点即为鼓支座位置，分稳格线即横梁的槽位置，在墙面刘上弹出活动地获板面层的横梁灾组件标高控制尽线和完成面标适高控制线。叙（否3刺）安装支座和尺横梁组件：按冒照分格线的位狱置，安放支座鹊和横梁，并调慨整支座螺杆，哄使横梁与标高给控制线同高且片水平。待所有跑支座和横梁均绒安装完毕构成竞一体后，用水喝平仪再整体超宽平一次。支座躲与基层面之间玻的空隙应灌注查环氧树脂，应迁连接牢固。铺喝实木地板时应绝根据房间内的优具体情况选择利铺设方向。当绵无设备或留洞宵且模数相符时显，宜由里向外爹铺，当无设备宜或留洞但模数坝不相符时，宜蚊由外向里铺。型当有设备或留茄洞时，应综合情考虑选定铺设雁方向和顺序。皂（期4暮）铺木地板：抢先在横梁上铺缎设缓冲胶条，置并用乳胶液与厨横梁粘合。铺亩设地板块应用袜吸盘，垂直放疼入横梁间方格拘，保证四角接怨触处平整、严粥密，不得采用湿加垫的方法。僵（喜5耻）不符合模数淋的板块，其不什足部分在现场底根据实际尺寸染将板块切割后宅镶补，并配装曲相应的可调支传撑和横梁，切选割边应按设计俊要求进行处理吨后安装，并不恒得有局部膨胀绒变形情况。三、质量标准认（嗽1蔑）材料应符合眼设计图纸的要污求。域（搞2阁）木地板面层颤应无裂纹、掉听角和缺楞等缺加陷，行走无声趣响驳。潮怒（苍3蹄）木地板面层灵应排列整齐、逝表面平整洁净戚，色泽一致，益接缝均匀，周脾边顺直，标高槽准确。闲龙骨，再安装对洞口上下横向纷加强龙骨，最旅后再安装大洞咐口两外侧上下电加强龙骨及斜缘撑。偿（警7陈）安装通贯横当撑龙骨和支撑萍卡。将竖向龙猴骨撑牢，使整胞片隔墙骨架有四足够的刚度和煎强度。百（烈8串）安装纸面石识膏板：介享1都）检查龙骨安校装质量是否满勉足设计及构造宋要求，龙骨间桨距是否满足纸顺面石膏板宽度财的模数。脚而2甘）从门口开始挪，无门洞口的贤隔断从隔断的张一端到另一端令，由下而上，金将纸面石膏板欠依次逐块覆盖床在龙骨一侧表糕面，使石膏板涂横平竖直，用疯电动自攻螺丝锅枪拧送自攻螺赢丝固定。四周巨边钉距尸200mm缝，中间钉距具300mm道，螺钉距石膏普板边的距离为霸10垃一票15mm富。钉头端面要未略埋入板面，帆钉眼用石膏腻镇子抹平。对于糟一些小的预留削洞，宜先封板寸后开洞。牛3史）安装墙内电魂管、电线、电愈盒和电箱设备穿。滥4陆）安装龙骨另替一侧纸面石膏听板，同时安装颠隔断内的防火王、防潮填充材丢料。龙骨两侧来的石膏板应错蹲缝排列，接缝廊不得落在同一愤根龙骨上。领击5剪）安装单面双忆层石膏板时，葱两层板缝应互音相错开，且两作层板的接缝不倡能落在同一根辱龙骨上。酬（铃9建）板缝处理：待1嫩）用穿孔纸带汽卷成与石膏板条拼缝大小相当讲的圆条嵌入拼胸缝中，比板面狗凹铜lmm缎。喂2忍）用稀腻子批稻平，再贴俭6冷0等—告80mm迅宽的穿孔纸带雕，用刀刮平、猾压实。严3值）再批第二遍典腻子，厚度不惑超过吃0.5mm钥，并要宽出拼撤缝两侧各称100mm毯，待腻子干燥普后用斑0炊号木紫砂纸磨平、磨值光。鞭（倍1话0讨）板面处理：时当石膏板安装欺完，板缝处理糊好后，油工将余自攻螺钉的钉打眼批平，再对剖整个隔断墙面塔满批两遍腻子庙，第一遍干燥岩并打磨平整后虹再批第二遍，篮再棋用备0绿号木砂纸磨平逆、磨光，才能团进督行下道工序。挣三、质量要点右：最（蛙1招）轻钢龙骨安挨装必须位置正循确，连接牢固绞，无松动、变鞋形。宿（袍2肤）石膏板安装颜必须牢固，无咏脱层、翘曲、残折裂、缺楞掉偿角等缺陷。划（猴3送）石膏板接缝匪应宽窄一致、商整齐。渠第二汤节魔巾艰地毯铺贴燃一、地毯施工轰流程验基层处理栽→理弹线、套方、递分格、定位纤→捉地毯剪裁好→莫钉倒刺扳挂毯虚条景→否铺设衬垫耀→寨铺设地毯捧→障细部处理及清银理辛二、施工工艺尿：前（气1微）基层处理：叨铺设地毯的基妻层，要求表面苏平整、光滑、北洁净，如有油佩污，需有丙酮樱或松节油擦净封。如为水泥地旅面，应具有一摄定的强度，含遇水率不大廉于恨8剑%天，表面平整偏局差不大于键4mm务。畜（嫁2爽）弹线、套方苦、方格、定位想；要严格按照咸设计图纸对各争个不同部位和顶房间的具体要瓣求进行弹线、浑套方、方格，旨如图纸有规定熟和要求时，应逗对称找中并弹够线，便可定位贩铺设。别（必3植）地毯剪裁：狐地毯剪裁应在健比较宽阔的地埋方集中统一进扁行。一定要精劈确测量房间尺缘寸，并按房间板和所有地毯型证号逐一登记编使号。然后根据榨房间尺寸、形握状用裁边机断疲下地毯料，每堵段地毯的长度逐比房间长出陆2m器左右，宽度要段以裁去地毯边馋缘线后的尺寸胸计算。弹线裁位去边缘部分，先然胀后以手推裁刀妇从毯背裁切，今裁好后卷成编毕号，放入对号闸房间，大面积萌房厅应在施工捧地点裁剪拼缝牵。算（萄4闭）钉倒刺板毯雾条；沿房间或鄙走道四周踢脚转板边缘，用高俗强水泥钉将倒崇刺板钉在基层语上（钉朝向墙堂的方向），其贯间距约刺25cm血左右。应离开咽踢脚板滤面钩8底～课9m搭m驻，以便于钉牢点倒刺板。例（壤5恭）铺设衬垫：映将衬垫采用点柴粘法刷胶或聚组醋酸乙烯乳胶窝，粘在地面基码层上，要离开杂倒刺板狂10mm翼。价（思6招）缝（粘）合诚地毯：将裁好晓的地毯虚铺在阀垫层上，然后惧将地毯卷起，块在拼接处缝合介。缝合完毕，体用塑料胶纸贴妖于缝合处，保衰护接缝处不被蓄划破或勾起，巨然后将地毯铺寄平，用弯针在灾接缝处做绒毛粗密实的缝合；许如采取粘和方孙法，则使用专座用接缝烫带放远至拼接处，电书熨斗熨烫，烫畅带上粘合剂融质化，粘住地毯竹。搅（哑7粪）拉伸与固定呜地毯：先将地眉毯的一条长边危固定在倒刺板济上，毛边掩到唱踢脚板下，用纽地毯撑子拉伸旱地毯。拉伸时还，用手压住地皱毯撑，用膝撞醋击地毯，从一骤边一步一步推陵向另一边。如豆一边未能拉平邪，应重复拉伸毒，直至拉平为果止。然后将地全毯固定在另一说条倒刺板上，书掩好毛边。长态出的地毯，用样裁割刀割掉。上一个方向拉伸陆完毕，再进行尺另一个方向的贺拉伸，直至四势个边都固定在殊倒刺板上。简（王8笑）用胶粘剂粘序结固定地毯：颗此法一般不放步衬垫（多用于梢化纤地毯），残先将地毯拼缝氧处衬一条魂10cm蚀宽的麻布带，兄用胶粘剂粘结铅，然后将胶粘福剂涂刷在基层轨上，适时粘结四、固定地毯。景此法分为满粘接和局部粘结两后种方法。铺粘沃地毯时，先在毒房间一边涂刷而胶粘剂后，铺资放已预先裁割驴的地毯，然后笋用地毯撑子向滨两边撑拉，再嗓沿墙边刷两条丹胶粘剂，将地望毯压平掩边。自（息9现）细部处理及后清理：要注意骡门口压条的处含理和门框、走剂道与门厅门臭坎，楼梯踏步奖与过道平台，架内门与外门，右不同颜色地毯欧交接处和踢脚弯板等部位地毯蒜的套割、固定比和掩边工作，锹必须粘结牢固养，不应有显露洲、后找补条等贵破活。地毯铺台设完毕，固定剩收口条后，应忧用吸尘器清扫鄙干净，并将地随毯面上脱落的敢绒毛等彻底清寄理干。枝第三澡节疾昌犹地面瓷砖粘贴一、工艺流程舰警基层处搭理购→会弹软线飘→宿刷结合奥层夏→络做找平厉层姐→夫铺地况砖胜→筒拔缝、休泻整洒→掠灌员浆候→票养护二、施工方法恒（扬1员）清理基层、政找规矩：将基唇层清理干净，鹅表面灰浆皮要借铲掉，扫净。睛（遍2凭）刷水泥素浆奔结合层：在清千理好的地面上清均匀酒水，然诸后用扫帚均匀筋酒水泥素浆（尊水灰比铁为怖0.劫5宅）。此层与下怒道工序铺砂浆割找平层必须紧绪密配合。吩（递3隆）做干硬性水徐泥砂浆找平层律：首先冲筋，洽先做灰饼，以扣墙面水平线为吓准下反，灰饼河上平应低于地贩面标高一个地供砖厚度。然后度在房间中间每配隔你一米粒冲筋一道。有爸泛水房间，冲珠筋应朝地漏方懂向呈放射状。谱之后装档，用路干硬性水泥砂饿浆铺设，厚度爆约眯为载2笋0削—山25mm者，砂浆应拍实泽，用大杠刮平链，要求表面平彩整并找出泛水峰。蹦（遵4显）铺地砖：检妇查房间净空尺希寸，找好方正盲，弹出方正的咏垂直控制线。杏按施工大样图旺计算出所要铺岗设的张数，若奶不足整张应甩唉到边角处，不途能铺设到显眼冰的地方。做水梳泥砂浆结合层盟，注意水泥浆题结合层要随贴默随刷，在水泥衬浆尚未初凝时闻即铺地砖，从俯里到外沿控制赛线进行。整间物铺好后在地砖窑上垫木版，人赤站在垫板上修犁理四周的边角指，并将地砖地符面与其他地面瞧接槎处的门口演修好，保证其联接搓平直。伞（糟5裙）拨缝、修整寇：铺挨完坑2-狭3养行，应随时拉谅线检查缝格的寺平直度，如超岗出规定，应立踏即修整，将缝滴拨直，并用橡鹊皮锤拍实。此淡项工作应在结斗合层凝结等之前完成。味（窑6格）灌缝：拨缝阁后第二天，用死与地砖同颜色从的水泥素浆擦压缝，并及时将挖地砖表面的余智灰清理干净，宾防止对面层的杀污染。蝴（认7拴）养护：地砖酷地面擦己缝纠24弱h皆后，应铺锯末智常温养护鞋，券4应－子5按天后方可上人今。惹三、质量控制屯要唤点叶:川（描1袄）优地面抄平：地筑面抄平将显示互楼地面的作业句条件，为地面泥地砖工程施工疮作好工前准备哗；御(2苏)胆选砖：选砖工坊作将会把色差龙较大、尺寸偏煌差较大的砖选买出，避免施工尚当中出现色差枝跳跃和拼缝宽缺窄突变；摩(3多)鱼排砖：预排地贩砖将避免出现渐不合理切砖，肉保证观感效果方；洞、口切砖抹：使用优良刀侨具，成模切割缩，切口打磨后胳使用；瓜(4光)恢重要通道部位吊的镶贴排序：坏重要通道因施例工不能断路的捐，在施工前做章出镶贴顺序图缴，并准备好临祝时通道架设方笨案，避免断路案及延误施工进椒度；制定成品刊保护措施并以柿文字形式通知朴各有关施工单炕位，在自身采吴取成品保护措皆施的同时，提藏示各施工单位齿在交叉施工当座中应采取何种慌措施进行保护免。同时在现场智进行醒目标识选，提醒在场施洽工人员。剑第四竹节最去锡地面石材铺贴仍施工龙一、施工工艺斤流程：华基层清准备饰→项选料刷保护层油→街弹线设控制点友→看铺水泥砂浆龟→针榨试铺板傲→劫正式铺板挨→琴清理养护阁→睛检查擦缝封→以成品保护遮→祖交工前清理打谣蜡痕二、宾施工方法冷：甚按现场实际情放况，绘出加工头图，将所施工驱面、边、缝、窃角等细部及安械装加以说明。碍应严格挑选石扁材半成品，对骨出现裂纹、缺椅棱掉角、边豁母口现象，色寨差严重的，必燥须挑出不得使宝用；铺贴前做息二度防污、防吵浸处理。搁（窜1芹）基层处理：斜将地面残留的嗽砂浆、尘土清衰理干净，表面特平整，无松散风颗粒。摘（酒2扑）弹线：根据渗图纸尺寸及排镜列要求弹线基升线及控制网格狐。皂（泉3农）试铺板：根磨据弹线在地面朴预排，将色泽贩相近的摆在一话起，减少过大耕的色差。认为数总体效果最好垂时对板进行编防号并绘平面布筹置图，以便施耗工对号入座。食（园4狼）铺贴：板块忌安放后，用橡烟皮锤敲击，直刑至平整，拿起株板块增减砂浆极，板块背面匀依刮素水泥浆，业再放下，四角替用橡皮锤轻轻盈敲击平实、校皇正。一般先铺哑设若干条线作咐为基准，起标犁筋作用。粘贴洋层水泥砂浆采晨用干硬性殃1勺：粒3拳水泥砂浆，水娃灰比卖以哲“楼平推即实，落直地即邮散例”苗为准。赏（飞5政）擦缝：用白挽水泥加色粉调脚制与石块颜色洒相近的水泥色缩浆进行嵌缝。咐第五纱节种签旁墙面干挂石材一、工艺流程查清理表面抢→店镶不锈钢固定付件柏→偿镶顶层墙板标→刊挂水平位置线债→焰大角挂两竖直盏钢丝梳→用临时固定上层亚墙板断→蚂钻孔插入膨胀喊螺栓邪→纯支底层板托架崇→犹放置底层板扯→扯用其定位调节朗与临时固定嵌邪板缝密封胶踢→江结构钻孔并插旋固定螺栓座→界镶不锈钢固定浪件与→野用胶粘剂灌下太层墙板农→滚上孔插入连接守钢针（片）早→磁灌胶二、操作工艺桥（苦1没）工地收货：甘收货要设专人棕负责管理，要嚷认真检查材料弹的规格、型号壤是否正确，与邻料单是否相符欠，发现石材颜保色明显不一致战的，要单独码冶放，以便退还捆给厂家，如又禁裂纹、缺棱掉猾角的，要修理持后再用，严重个的不得使用。瘦还要注意石材击堆放地要夯实件，垫崖10cm转*朝10cm匀通长方木，让紧其高出地面抗8cm剧以驾上，方木上最权好钉上橡胶条罩，让石材按贴75昏°糠立放斜靠在专数用的钢架上，轻每块石材之间肆要用塑料薄膜来隔开靠紧码放僚，放置粘在一迎起和倾斜。蔑（驼2献）石材表面处粪理：石材表面辫充分干燥（含嗽水率应小于距8%拥）后，用石材贿护理剂进行石厅材六面体防护喘处理，此工序歌必须在无污染雨的环境下进行饰，将石材平放引于木枋上，用掠羊毛刷蘸上防兽护剂，均匀涂继刷于石材表面课，涂刷必须到鹊位，第一遍涂谢刷完间隔趣24h炒后用同样的方挂法涂刷第二遍堡石材防护剂，氧间隔率48h寄后方可使用。健（焦3介）石材准备：低首先用比色法悉对石材的颜色佣进行挑选分类谷；安装在同一零面的石材颜色浸应一致，并根败据设计尺寸和滴图纸要求，将桥专用模具固定纯在台钻上，进循行石材打孔，喉为保证位置准承确垂直，要钉猛一个定型石材榨托架，使石板隶放在托架上，于要打孔的小面访与钻头垂直，势使孔成型后准坡确无误，孔深泡为耳20女㎜，孔径为适5避㎜，钻头为筛4.5扭㎜。盒（飞4击）基层准备：递清理预做饰面结石材的结构表鸽面，同时进行污吊直、套方、掠找规矩，弹出反垂直线水平线候。并根据设计车图纸和实际需劈要弹出安装石挨材的位置线和繁分块线。凤（虽5冒）挂线：按设局计图纸要求，殃石材安