如何推动团队增员_第1页
如何推动团队增员_第2页
如何推动团队增员_第3页
如何推动团队增员_第4页
如何推动团队增员_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

大纲营造增员气氛追踪培训辅助措施主管的职责1第一页，共13页。营造增员气氛让团队每个人了解面临的任务，共同承担压力；分解任务，制订行事历；

分解任务：按照人力分解、按照时间分解利用早会、二次早会、夕会、追踪等手段渲染气氛职场布置：任务上墙，实时反映增员进度树立典型激励方案增员竞赛2第二页，共13页。追踪充分利用电话不要业绩要问题层层落实层层追踪二次早会安排增员拜访计划监督落实该营销员自己的计划3第三页，共13页。培训对增员者的培训

利用早会专题

二次早会针对性辅导

电话追踪解决实际问题

训练与角色演练对被增员者的培训

巩固胜利果实

提高团队业绩，创造凝聚力

增加营销员增员信心

激发被增员者的增员动力4第四页，共13页。培训利用早会专题二次早会个性化辅导夕会专题追踪时随时辅导5第五页，共13页。辅助措施职场布置

励志格言、营业单位的总体任务、小组分解任务、个人任务、按照时间的分解、行事历、实时进度、激励方案、排行榜、爬行榜、零蛋班车、荣誉榜等会议运作

早会专题、二次早会辅导、夕会讲座、经营分析会、增员联谊会、OPP、创业座谈会等6第六页，共13页。辅助措施考勤管理

严抓考勤

以身作则集团开拓

帮助企业解决下岗员工出路

社区合作

与职介所联盟7第七页，共13页。主管的职责团队增员第一责任人传承成功经验辅导与训练追踪陪访面谈8第八页，共13页。主管应思考的问题1、哪些人有意愿增员？成立特定组合按照属员特点制订职涯规划如何激励有意愿、有能力的人增员9第九页，共13页。主管应思考的问题2、如何形成增员气氛？每周增员信息传递设立增员成功典型设定固定的增员日表扬>批评10第十页，共13页。主管应思考的问题3、如何有效把新人增进来？让新人曝光主管面谈、家访建立准增员对象人才库并积极追踪与属员密切沟通传承技巧激发准增员对象的意愿11第十一页，共13页。主管应思考的问题4、如何发挥新人的生产力？新人各项培训的落实新人座谈及面谈做好每个新人的职涯规划帮助新人开第一单12第十二页，共13页。我的格言世界上没有克服不了的困难，

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论