仓库优化改善确定要因与制定对策实施现状与效果确认_第1页
仓库优化改善确定要因与制定对策实施现状与效果确认_第2页
仓库优化改善确定要因与制定对策实施现状与效果确认_第3页
仓库优化改善确定要因与制定对策实施现状与效果确认_第4页
仓库优化改善确定要因与制定对策实施现状与效果确认_第5页
已阅读5页,还剩25页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

优化仓库改善

改善活动计划1、主题讨论,活动计划(9.12)2、要因分析、对策制定(9.14)3、实施状况(9.19)4、效果确认、总结报告(9.30)

改善理由为什么?为什么库房会出现发错物料的现象?为什么出现少发物料的现象?为什么出现多发物料的现象?为什么运营安装现场人员要致电库房确认发货箱体数量?为什么运营现场安装人员时无法及时找到想要的物料?为什么运营现场安装人员会致电库房人员说少物料?当前现状段落一出库单上未标明物料在哪个箱体中出库单上未细化确认工作段落一无法辨认包装箱中装的是哪些物料无法一目了然的看出本次发货的箱体数量

原因分析发货人员用黑墨笔在包装箱上写手写信息浪费墨笔装箱时多物料装箱时装错物料中科出库单上物料无所在箱体编号,物料放置容易混乱发货人员无法确定相应物料在哪个箱体里发货人员用黑墨笔在包装箱上写手写信息浪费工时装箱时少物料现场安装人员电联库房确认箱体数,浪费工时发货异常造成设备安装无法按交期完成,影响公司形象包装箱上无箱体编号,造成现场安装人员寻找物料不方便浪费工时现场安装人员找物料浪费工时现场安装人员找不到相应物料电联库房再发货,浪费工时包装箱无明显公司标识文字分析:确定要因人员浪费工时:1.安装现场接收到物料后,无法直接确认发货箱体总数,需要电话至公司

库房主管确认,增加了安装人员的确认时间。

2.发货人员无法确认哪个物料放在了哪只箱体里面。成本浪费:

发货人员在包装箱上用黑色墨笔书写发货信息,造成黑色墨笔的浪费,

提升成本。影响交货周期:1.安装现场接收到物料后,出现少箱体数、少物料,造成现场无法安装,

影响交期。2.库房进行发货作业时,出现发错物料,造成现场无法安装作业,影响交期。3.库房进行发货作业时,出现少发物料,造成现场无法及时进行设备的安装,

影响交期。公司形象:

因物料异常造成设备安装调试耽搁,超出交期,影响公司在客户心中的形象。

1.设备到达现场后,工作人员可以对照《中科出库单》,按照箱体编号,直接找到所需要的物料,减少了找物料的时间。2.设备到达现场后,箱体编号上有本订单共计发货箱体数,设备安装人员无需再跟库管人员确认。3、备料过程中在《中科出库单》上填写物料所在箱体编号,大大降低了备料错误或备料不全、过多的风险。制定对策

对策展现:现用包装发货:1.《中科出库单》标准化2.包装箱上贴箱体编号实施现状

效果确认月份发货异常现场反馈异常总发货箱体数量异常发生率9月001850.00%10月00960.00%11月00720.00%

总结报告活动主题:优化仓库管理

活动周期:3周

活动单位:制造质量部

完成状况:对策内容完成95%以上。

未达成状况原因对策分析:贴在箱体上的标签粘度较低,遇雨天可能存在脱落的隐患,临时对策是加一层胶布覆盖防水防脱落。后续会继续评价标签性能。

未达成状况实施:从11月1日期至12月10日全部完成

谢谢!

6S管理定置划线颜色及标准

6S划线颜色区分

黄色-一般的走道线,区域划分线。白色----工作区域,放置待加工的对象。绿色----工作区域,放置已加工的对象。红色---不良品区。蓝色----暂放区。适用项目基准规格基准颜色备注仓库主通道线100黄色黄色地面时使用白色大型车间主通道线100室内一般通道线50仓库区域线50辅助通道线50可移动物(移动架台,工具车)50清扫工具类50门开闭线25小物品定位线25桌面物品定位线10画线的原则(一)适用项目基准规格基准颜色备注不合格品区域线50红色红色地面时使用黄黑虎纹线,灭火器要使用黄黑虎纹废品50闲置物50待修理品50灭火器50消防栓50垃圾桶50危险区域50回风口10警告警示50画线的原则(二)适用项目基准规格基准颜色备注配电柜50黄黑虎纹线突出物50坑道周围50合格品区域线50黄色画线的原则(三)区分可视化标准对象照片区划线车间主要通道宽度大于1.5M区划线LINE间通道宽度0.8~1.5M推拉门房间出入门100mm100mm100mm100mm100mm50mm主LINE100mm黄色黄色50mm5050mm黄色此处为虚线区分可视化标准对象照片定位双开门警示线清洗桶25mm25mm25mm25mm区分可视化标准对象照片定位形迹管理工具板仓库原料50mm货物堆放限高线区分可视化标准对象照片定位固定不移动物品如桌子、架子等定位圆形不移动物品如垃圾桶、花盆等定位不良品区域50mm100mm间隙5MM黄色黄色间隙10MM50mm50mm区分可视化标准对象照片定位现场移动物品如叉车,平板车等定位消防设备区域如消防栓等

定位用黄色胶带此处颜色为黄色区分可视化标准对象照片警示线使用虎纹线车间,仓库卷闸大门警示线使用虎纹线坑道区分可视化标准对象照片标识标示牌成品仓库包装完制品区域如木架、货架等。。。50mm。。。。。。。黄色区分可视化标准对象照片定位台历标识打印纸5mm19cm区分可视化标准对象照片定位圆盘电脑底座标识方形电脑底座5mm5mm区分可视化标准对象照片定位固定电话定位文件夹等50mm50mm10mm电话机固定位置易移动物品50mm50mm10mm区分可视化标准对象照片定位双开门定位桌面物品25mm25mm同摆放的物品的底座大小区分可视化标准对象照片定位文件夹色别管理定位茶杯10mm佑谦公司部门名字对象可视化标准对象可视化标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论