工程分包控制程序

工程分包控制程序1目的规范工程分包管理，确保工程合同履行。2适用范围适用于集团公司所承建的各工程项目。3术语与定义本程序引用《质量手册》、《环境与职业健康安全管理手册》中的有关术语与定义。另定义：工程分包合同——指经项目发包人同意，项目承包人的法定代表人授权，承担本项目施工的项目部按规定程序将承包工程合同中的部分非主体工程或专业性较强的工程，委托具有相应资质的分包人施工的工程合同。4职责4.1生产经营部负责审批以集团公司资质中标，单项分包合同金额占主合同金额15%以上，且金额在2000万元以下的分包合同；组织单项分包合同金额在2000万元以上的合同评审。4.1.2以集团公司资质中标项目的分包合同文本及资料，由生产经营部进行备案。4.2人力资源部负责对分包单位的人力资源进行宏观管理，参与中的合同评审。计4.3伍质量安全保证用部滋负责分包工程颜质量饲、环境与碍安全宏观管理霸，参与犁肚中的合同评审绝。住4.君4蔬枝机电物资部浇负责分包工程电机电物资宏观伞管理，参与纠摩中的合同评审般。治4.晓5柴悉科技管理部也负责分包工程芝技术方案宏观美管理，参与偶淘中的合同评审朱。够4.剂6菜伙财务与产权管户理部茄负责分包工程顽财务宏观管理释，参与封龟中的合同评审厘。寸4.谱7击显法律事务处拜负责分包工程竭法律事务宏观弱管理，参与威粒中的合同评审道。委4.努8能这项目部朵4.落8蕉.1役负责贯彻落实刺国家有关法律辛法规，执行集慰团公司工程分纠包管理制度，岁接受集团公司相对工程分包工绞作的检查。扣4.上8似.2厅组织对肤单项分包钩合同金额散在总20那0填0兵万元以与下抵的泡合同悔评审，参加集洪团公司组织的吧单项分包合同防金额奖在轮20捧0梢0仰万元以上的染合同滨评审估。蛙4.屯8刑.3礼单项分包合同延金额膏占主合同金程额来15狭%僚以上，且金额割在捉20渣0份0矛万元以形下的镰分包弟合同送集团公塌司生产经营部者审批。掀4.寸8建.可4缸元负责履行工程膝分包合同，做最好分包工程资兽料管理。苗4.行8惨.热5俩怪负责向集团公仅司生产经营部弄报送工程分包苏资料，对工程便分包中出现的昂重大问题及时捐报告，根据管乒理职能部门和秆配合职能部门跨提出的意见进盟行处理。5工作程序悠5.1影工程分包合同矿签订流程径5.1.1麦项目部合同管而理部门提出分缝包申请并经过亩项目部办公会择议确定分包项属目。晨5.1.2台项目部工程分团包管理部门审菊查分包单位资跌质，按《中国斤葛洲坝水利水似电工程集团有际限公司工程分倾包合同管理实东施细则》的要滚求，填报疑“珍注册登记证件茫与资料清单祥”贤、怠“艘工程分包单位袭基本情况登记屿表伏”梯、达“盾工程分包单位你工作业绩表遥”首。味5.1.3伐单价分析束分析、确定单潮价遵从以下原致则：期除工程量无法欢计量或需短期乌突击施工的项姑目，可采用计构日、计时偶(叠台班睁)懂形式外，一律钳采用与实物工焰程量挂钩的方访式进行单价承槽包；最分包单价一般霸不得高于主承鹰包合同中该部乡分单价。分包明单价必须经项起目部经理、副仪经理、三总师哪和生产经营部走门负责人集体群研究确定，分亭包单价的计算港依据、计算过迫程和会议记录放必须妥善保存沿，上述参与人彻员必须在相关沈原始记录上亲臂笔签字。炕5.1.拆4耀汇合同谈判箭合同谈判由项粪目部进行，应臭遵从以下原则哑：踩合同谈判坚持惯“挂公开、公平、善公正传”酷原则，项目部毙在谈判过程要镰至少有三名责着任部门负责人熟以上的管理人滥员参加，禁止企私下谈判或交阳易；父以合同草案评偶审意见为依据灰进行分包合同均谈判；述分包合同谈判脚的各种资料包催括谈判会议记轰录等必须妥善盲保存，所有参奖与谈判人员须顷在相关资料上辨亲笔签字。项目部项目部送集团公司生产经营部审批胃寨倾案次挂恭阅傲索茫寿聪饿否送集团公司生产经营部审批确定分包项目确定分包项目迎复昂啊蒙签愉吵怒农她浩俩适是单项分包合同金额占主合同15%以上且金额单项分包合同金额占主合同15%以上且金额在2000万元以下的合同审查分包单位资质单价分析审查分包单位资质单价分析合同谈判合同谈判项目部组织评审（2000万元以上的由生产经营部组织评审）项目部组织评审（2000万元以上的由生产经营部组织评审）合同草案评审赶牵胁爪穴爱负忘魂耕环否签订分包合同淡马搞俊它市冒长疮旬最广是签订分包合同梢团合同草案评审土项目部必须对栗其所属工程分眼包合同草案进焦行评审评。对单项分包诞合同金额占主蹦合岗同追15肿%粥以上，且单项押分包合同金额东在绳200次0狸万元以下的项汤目报送集团公礼司生产经营部挪审批佳，纽200挑0所万元以上的由其集团公司生产跨经营部组织评近审，项目经理和签订分包合同拍。严合同草案评审编填写轰“玉工程分包合同喷评审记录表代”创。仇5.1.澡6纷报送浓分包合同阅项目缠部应及时将承分包合同萍及资料刺报集团公司生借产经营部。泻5.2弯将分包单位进场绒时，项目部应摘组织有关部门泊对照分包合同厌的要求，对分掌包单位的人力悟资源和设备配乎置等情况进行崭验证。箱5.抢3畏分包工程履约义管理薯分包单位必须橡在工程分包合其同生效之后，衡才能实际履行轰工程合同。捏5.打3鸦.以1散项目经理是分赴包工程合同管敞理的责任人，般全面负责分包尺工程管理。匠5.难3杀.2松钢分包工程进度快管理游项目部应按照阁分包合同，对顾施工进度进行石监督检查，对守于延误工期，体予以警告后仍爸无力补救而有及可能导致总体蒙工期延误的，栏应及时处理并强追究违约责任穷。冒5.岭3贩.3岔叮分包工程质量绿管理冤分包单位必须由依据合同规定喝和技术规范层隔层落实质量责右任制，确保工太程质量，分包却单位按时向项辫目部报送工程絮质量统计报表谱。项目部对分丙包工程质量进也行监控，发现攻分包单位违反张操作规程或出另现质量问题，索令其改正或停滴止施工。蛙5.逗3赛.4临分包工程的环度境与职业健康侵安全管理苏分包单位必须榆严格执行规程扩规范，层层落算实环境与职业张健康安全责任鞠制，确保施工眯安全、环境得报到保护。财项目部对分包缎工程环境、职偶业健康安全进帮行监控。殖5.挡3胸.5骤氏现场材料和设丘备管理谨项目部应对材尾料和设备使用接进行严格管理榆。分包单位按医定额合理使用隙项目部提供的替材料和设备，乖严禁超用、挪桐用、盗用项目浙部施工材料和确设备。分包单非位自行采购材洽料时，必须对意采购构成工程嫂实体的材料提超供相应材质证性明书和检验合堵格证，并在使冈用前按规定进绢行抽样检验，亲经项目部物资从管理部门和质德检部门书面确龟认后，采购的洋材料方可用于节工程项目。暖5.验3少.6圈债分包工程量的扶计量翠项目部工程管继理部门负责分伶包工程量的计泊量，分包工程放中涉及金属结改构制作和机电锤安装的工程量抬，项目部机电克管理部门应参帅与计量工作。洽分包单位上报捎的工程量，须云由项目部汇总安、项目部管理热人员签字确认披，并报监理批陷准后，方能确眨认分包单位完总成的工程量。文所有相关原始督资料和记录，掩应妥善存档保轧管。尘5.朗3核.7陶工程价款的结温算伸项目部总经济词师为工程价款袜结算的责任人批，项目部经营搁合同部门负责意价款结算工作盗。严禁超前、料超量、超价结势算。分包工程予价款结算按下纷列流程进行：找分包单位提出涨结算申请，向兴项目部经营合片同部门递交结嘉算所需全部资亦料。努合同管理部门唐对分包单位提溉交的结算资料往，与项目部和碗顾将客子(洪业鹅主凳)径的结算资料进水行对照，只有粘顾废客积(肚业席主泳)鹿已对该项目向锦项目部进行了陪结算，合同管护理部门方可按刚结算程序进行牢下一步工作。参合同管理部门点根据分包合同政核定的各项单经价，会同工程金管理部门核定倍工程量，会同汪机电物资部门矩审定扣除分包坟单位耗用项目修部机械台班和抗物资材料，在仇扣除质量保证桥金后，核定出诸应结分包工程子价款。抹质量、酷环境与职业健脂康管理部门提映出分包工程质侨量安全和环境忘情况说明牵，由合同管理久部门根据有关慕规定，核定出幸应扣违约金。榨项目部总经济狱师对上述结算柄价款资料及结湾算过程的合法暂性、真实性和陷准确性进行审云核签批后，交彼财务部门复核秆。缠财务部门根据备分包合同要求搂及相关部门签学批的价款结算物资料，提交付刚款说明书，报扮项目经理审批涌。胖项目经理对上灌述全部资料进宜行审核后，签故批付款意见。守财务部门根据速项目经理的批书示，办理结算乖手续。被所有结算资料贝，应当分门别穿类，由财务部豪门统一保管。易各部门对本部委门提供的资料物，在本部门备霉份存档。争5.技3筐.8姜蜘工程完工后，稳分包单位提供逼施工资料，项便目部依据合同集条件组织有关异部门验收，作丝为全部工程竣摸工交验的组成彩部分。腾5.菠4柴神检查与奖惩惰集团公司每半炭年对各项目部毒的分包工程进拢行一次检查，干对重点工程的毯工程分包进行磁不定期检查。扰依据集团公司丰有关规定进行皆奖惩。鸦5.继5搁集团公司总承泪包，由顾门客依(呜业谦主样)布指定分包且与脑集团公司签订嘱分包合同的项们目，孙生产经营部、流项目部应按本统程序的规定旅依据总承包合罚同要求，制定问监控办法，发对工程的进度霜、质量、环境丢与职业健康安另全控制进行监殃控。情5.腔6闻面记录保存瓦5.誉6萝.1尤副记录举中揭7.寒1抽～害7.茄3婶由项目部合同喉管理部门保存魂，保管期限为歌至工程竣工。线5.削6予.2正休记录壳中强7.框4幻由集团公司生迫产经营部保存梢，保存期限为毛至工程竣工。6相关文件亲《文件控制程据序》沿ZHACX4梢23B1脸《记录控制程旋序》忠ZHACX4烈24B1隆《职责管理程挂序》鼓ZHACX5银51B1集《人力资源管更理程序》纷ZHACX6灵20B1势《设施