天津某高层住宅总包管理方案

A部“大总包”管理实施方案目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc164094288"1对总包管理的认识1HYPERLINK\l"_Toc164094289"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094290"2.1总包自行施工部分3HYPERLINK\l"_Toc164094291"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094292"3“大总包”模式管理组织架构、职能分工11HYPERLINK\l"_Toc164094293"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094294"3.2职能分工11HYPERLINK\l"_Toc164094295"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094296"4.1“大总包”管理目标18HYPERLINK\l"_Toc164094297"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094298"5“大总包”管理原则21HYPERLINK\l"_Toc164094299"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094300"5.2“科学”原则21HYPERLINK\l"_Toc164094301"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094302"5.4“控制”原则21HYPERLINK\l"_Toc164094303"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094304"6“大总包”管理制度22HYPERLINK\l"_Toc164094305"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094306"鼠6.2即中“垮大总馋包菜”遍管理制度援百23HYPERLINK\l"_Toc164094307"台错误！超级链所接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094308"肌6.4施学分包工程的进尖度控制要点交跪24HYPERLINK\l"_Toc164094309"恋错误！超级链掉接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094310"询6.6臂饿“博大总完包泰”浪的会议协调安膜排卧录25HYPERLINK\l"_Toc164094311"送错误！超级链开接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094312"怀7.1示甚公司对项目部兴的管理支持究萝27HYPERLINK\l"_Toc164094313"石错误！超级链少接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094314"缎8嫂歉“报大总避包六”指时间管理垮扩29HYPERLINK\l"_Toc164094315"苹错误！超级链美接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094316"束8.2低尸进度控制流程免勾29HYPERLINK\l"_Toc164094317"台错误！超级链驰接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094318"降9摇酬“错大总父包锅”心信息管理闹冻32HYPERLINK\l"_Toc164094319"覆错误！超级链桥接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094320"狭9.2氧死施工过程管理村系统肯梢35HYPERLINK\l"_Toc164094321"塑错误！超级链壁接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094322"劈10丘残“棕大总嗽包昆”丧沟通管理陷跨43HYPERLINK\l"_Toc164094323"难错误！超级链钉接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094324"恋10.2么聪与设计院的沟助通霉车44HYPERLINK\l"_Toc164094325"拔错误！超级链已接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094326"虎10.4蛙亚与相关政府部宇门沟通班京45HYPERLINK\l"_Toc164094327"丢错误！超级链摊接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094328"剑11.1案模工程质量目标处各46HYPERLINK\l"_Toc164094329"或错误！超级链应接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094330"井11.3灰父工程质量控制滴方法拴茂46HYPERLINK\l"_Toc164094331"悲错误！超级链荷接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094332"烈11.5很坟创炊“茧海河毛杯姥”惨质量保证措施蚊数55HYPERLINK\l"_Toc164094333"栗错误！超级链论接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094334"未12.1寸宣工程造价控制神管理目标探苹63HYPERLINK\l"_Toc164094335"牢错误！超级链狸接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094336"称12.3惨爷工程造价控制破管理任务斗骤63HYPERLINK\l"_Toc164094337"很错误！超级链摔接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094338"斯12.5筋诉工程造价控制锡管理措施栗灭65HYPERLINK\l"_Toc164094339"迷错误！超级链良接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094340"煮13.1匙储风险识别跑仓66HYPERLINK\l"_Toc164094341"沸错误！超级链嗓接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094342"阅13.3川萄风险响应环节67HYPERLINK\l"_Toc164094343"郊错误！超级链满接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094344"赔14恶勺“窗大总喂包没”兔安全生产管理可化68HYPERLINK\l"_Toc164094345"恼错误！超级链孟接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094346"煎14.2银榨安全组织措施虫源68HYPERLINK\l"_Toc164094347"勇错误！超级链揉接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094348"帝14.4阅奶“音大总膊包邮”纪对施工安全的秒管理控制流程马变69HYPERLINK\l"_Toc164094349"孔错误！超级链摊接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094350"误14.6验钳安全检查含圆73HYPERLINK\l"_Toc164094351"嫌错误！超级链鹅接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094352"爆15.1皆哀建立合约实施荡的保证体系器前74HYPERLINK\l"_Toc164094353"自错误！超级链饲接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094354"话15.3易复合约变更管理痒暖75HYPERLINK\l"_Toc164094355"荒错误！超级链酿接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094356"砖16.1猴愤文明施工管理辟目标嗓呜77HYPERLINK\l"_Toc164094357"著错误！超级链趋接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094358"肚16.3循渐文明施工规划欲及管理措施缸阵77HYPERLINK\l"_Toc164094359"背错误！超级链牢接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094360"蜜16.5桐男非施工区域的燥管理谨和78HYPERLINK\l"_Toc164094361"艺错误！超级链待接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094362"飞17年贞工挂程自“屿大总彼包烧”款环境保护管理摆扶80HYPERLINK\l"_Toc164094363"搂错误！超级链猪接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094364"汪17.2绩挑环境保护措施霜崖80HYPERLINK\l"_Toc164094365"太错误！超级链秃接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094366"彻18.1恶韵备案验收程序捐及管理工作吼淹84HYPERLINK\l"_Toc164094367"故错误！超级链地接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094368"锣18.3凭驳建设工程验收输程序展参84HYPERLINK\l"_Toc164094369"薪错误！超级链爹接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094370"拉18.5乏纳备案管理式戚85HYPERLINK\l"_Toc164094371"恩错误！超级链沃接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094372"掏19译钥“祖大总愿包家”梳管理工作流程耕图别课87HYPERLINK\l"_Toc164094373"忘错误！超级链胃接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094374"崭19.2云边施工组织设计功（方案）审批鉴程序辛靠88HYPERLINK\l"_Toc164094375"削错误！超级链川接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094376"义19.4只酱工程施工进度具控制程序蛇判90HYPERLINK\l"_Toc164094377"凉错误！超级链深接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094378"障19.6烛柄工序质量控制常程序远邀92HYPERLINK\l"_Toc164094379"女错误！超级链部接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094380"乌20童萌“谁大总晒包源”途对指定分包工埋程、供应项目闯和其他承包人筹配合、服务方染案牵赶94HYPERLINK\l"_Toc164094381"无错误！超级链尽接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094382"违20.2语乳施工准备配合厌、服务床笔94HYPERLINK\l"_Toc164094383"挽错误！超级链黑接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094384"结21扁欠工程芳“佩大总纵包就”揉对指定分包工趴程、供应项目者和其他承包人絮协调方案蛙殿98HYPERLINK\l"_Toc164094385"扫错误！超级链色接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094386"垃21.2宜启工程协调组织枯机构及主要岗田位职责银沟98HYPERLINK\l"_Toc164094387"辱错误！超级链愿接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094388"亮21.4庆失主要协调内容汗植98HYPERLINK\l"_Toc164094389"外错误！超级链阀接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094390"趁错误！超级链毯接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094391"吹23板叼附件脏腥101HYPERLINK\l"_Toc164094392"扫错误！超级链帆接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094393"项23.2面浙附件二：《分士包单位施工的晓交接及验收办青法》易搁108HYPERLINK\l"_Toc164094394"屡错误！超级链丢接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc164094395"锡23.4晋延附件四：总分勉包管理协议条谋款歪剧111HYPERLINK\l"_Toc164094396"觉错误！超级链兵接引用无效。接对总包管理的完认识见总承包管理是振国际上流行的注一种项目管理剥模式，运用总绘承包管理模式盐可以有效地加主强项目的整体繁管理，缩短工居期，降低总体炸项目成本，提远高投资效益。痰施工总承包管发理在时间上涵廉盖了从建设项喷目开工至竣工愚交付使用及保骑修服务的全过览程，在范围上研涵盖了参与建艳设项目施工各巩方及一切有关项的管理活动，蓄实施施工总承崭包管理既是高归质高效完成施纪工项目的有效勿手段，也是涉馅及人、财、物每等多种生产要订素及服务对象脊的复杂的管理摄活动陵。专烟结合自身的实得际情况，本工协程中招标人提速出了在施工总抽承包管理基础勺上巴的闻“苗大总瘦包砖”醋管理模式，因升此做神好谊“葡大总旱包臣”塌管理的策划对晴工程建设具有烛深远意义。改作为资信等级泡较高的施工总瓶承包单位，我思公司深刻地认胳识到，做肝好恋“必大总部包朝”璃管理对工程按弹时保质地顺利僚完成具有重要体的意义。首先痛，做好对包括魂业主指定分包垦单位在内的各竿分包单位的统刻一协调、管理酱，是总包单位石义不容辞的责寇任。同时，做盟好总包管理，湾提高对业主的贷服务水平，为慢业主分忧，是音我公司宗旨之汗一，也是我公秋司发展名牌战亏略、走精品之扣路的重要步骤航。术总结实施总承叠包管理以来的吼历程，不管是照从主观上（总生包意识）还是勾从客观上（合滨同义务），都矩要求总包单位椒对所有与工程带有关的人和事耐（包括业主指宅定分包和直接飞分包）进行统纲包统管，对从吧工程开工到竣险工备案全过程肺统筹规划、统忠一安排。因此雨，我们在管理敏模式上，把整这个项目部作为部一个项回目谣“崖大总天包贿”栗部，设工程部剃、技术部、质标安部和合约商柏务部等职能部马室，对工程所这有分包单位进底行统一管理。塘对业主指定分虎包人、指定供换应商和自有分篮包商一视同仁咸。通过企业完括善的运行机制保确保总承包管炒理的顺利实施完：植（托1烧）总部服务控刚制。我单位建班立了完善的管精理体系和决策柄机构，对项目专进行全方位的排监督、调节、汇完善地服务和海有效控制，使灯项目管理规范绩化胸。呼精（姨2掘）项目授权管长理。企业法人陵对项目实行授巾权管理，项目怒经理作为企业们法人代表在授往权范围内行使祝职权，实现总主部的决策意图无和企业对业主夏的合约承诺立。市页（层3滥）专业施工保我障。充分发挥绝我单位的综合沙技术实力，内赶部专业化公司甚为项目施工麻和各“桂大总生包颗”埋管理提供专业里化保障套。滋帝（竖4蹲）社会协力合末作。充分利用澡专业化分工与庆协作及合格供级应商等社会资恢源，实现工程懒项目姜的锄“严大总判包蹈”飘管理，全面实扛现工程项目的乖综合目标。岭本工程属大型孩民用建筑，在蔬本工程中将有唤较多分包单位匪参与施工建设剧，需有一个精恒干、高效的工蛇程管理机构，涨组织指挥工程愤的施工生产。集总承包单位将作在业主的领导洒下，在政府质逝监部门及监理墓公司的管理监貌督下，充分发疯挥施工总承包梦的管理优势，戏协调、管理好北施工现场各分缝包单位，全面蹄认真地履行各鸟项施工合同。寨工程建设各方乏关系框图如下挂：监督关系监督关系合同关系合同关系监理关系业务关系业务关系监督关系监督关系合同关系质量监督单位设计单位建设单位监理单位合同关系业务管理关系大总包单位业主直接发包单位业主指定分包单位自行分包单位业主指定供应商合同关系贫“寄大总耀包欣”昼范围管理馅本次总承包管域理范围为总平惹面红线内的所拾有内容，地上踩详二期总包管字理范围示意图讨，地下总包管膏理范围与其施贞工范围一致，当包括但不限住于友6览#造楼诵、捉8碗#姑楼饲、括9竖#退楼雀、血16佛#迎楼、一期、二浮期地下车库的降土建、安装及丑其他附属工程织，住宅楼的主限体结构部分与全车库的分界线丑处预留止水带备，住宅楼的水管电管线部分与乔车库的分界线片从住宅外墙外堡皮处截断并做换好封堵。虽总包自行施工规部分土建工程地基处理吸本工程的住宅蹦地基处理工程纱（包括的工作前内容为桩基、普截桩头、塔吊缓桩基础、护坡期、降水、基坑椒土方挖运、地仿基处理工程施患工阶段的护坡场监测等）已经腾完成；车库的肌地基处理除桩此基外均由总包很施工。点自行实施的工槽作包括：屡对地基处理工园作可能存在的锄偏差进行必要斑的完善（包括锣修坡）；砼基幕础垫层；基坑鸭清理（包括基草础下反梁、电京梯基坑、集水学坑等的挖土）厉，基坑平整标鸡高高出垫层（科大范围）底皮短标阴高践100m浅m驴；土方回填按社设计要求，回钥填至室外设计足标高，回填土努来源需根据地滨质资料和周围居现场情况自行排考虑，但必须梳满足施工验收沙要求；总包进愈场后所需要的德降水工作由总朱包负责；与地奥基处理工程的井承包人办理任胁何必要的交接舒手续，这种交坦接手续包括但耐不限于已完工抽程的验收和移芒交，由前期地宋基处理工程的忘承包人搭设或殿埋设的临时设历施，包括临时蜘围墙、临时水现电和临时建筑铃物。钢筋砼工程借负责自行实施怪并完成合同图汗纸中标明的以厦及工程规范和告技术说明中规槐定的全部现浇半钢筋砼结构、欧无障碍坡道、侄人防结构、设久备基础、圈梁痛、过梁、构造肢柱等钢筋砼结僵构工程。钢结构工程姑负责自行实施怀并完成合同图急纸中标明的以绩及工程规范和炉技术说明中规蕉定的全部装饰申轻钢结构工程坡，包括钢结构狱的深化设计、余加工、制作、闻吊装、安装、盘防锈处理、底凝漆、面漆、检穗测以及与钢筋诚砼结构的连接椅和锚固等。砌筑工程屯负责自行实施忌并完成合同图点纸中标明的以立及工程规范和灿技术说明中规砖定的所有砌筑烫工程，包括砖值砌体、砌块砌酿体等的砌筑工傲作。屋面工程鄙负责自行实施问并完成合同图谅纸中标明的以董及工程规范和于技术说明中规傻定的所有屋面音工程，包括屋来面板结构层以趟上的所有屋面甩做法以及相关荒配套工作。防水工程菌负责自行实施预并完成合同图庭纸中标明的以责及工程规范和保技术说明中规舌定的所有防水隆工作，包括但载不限于全部地雹下室防水、全垮部卫生间、厨奏房以及合同图筒纸中注明需要湿做防水的区域秘的防水工作（钳含防水保护层置）。防水工作附的内容包括但高不限于供应材茎料、施工任何凝必要的检测以闷及与其它专业化的协调配合等慎。肌防腐、隔热、节保温工程拔负责自行实施消并完成合同图喝纸中标明的以独及工程规范和冶技术说明中规候定的全部防腐衫、隔热、保温梳工程工作，包唇括但不限于外践墙、铁件、机递房以及合同图机纸中标明或工球程规范和技术茄说明中规定的跟需要做防腐、摔隔热、保温的怒工作（含必要写的保护层）。属其工作的内容避包括材料供应炕、施工、任何双必要的检测以绘及与其它专业生的协调和配合素等。徒外立面装饰装助修工程沟除室外地坪以忆上的外墙涂料腰及腻子、玻璃草幕墙（包括与删幕墙相连的门澡、雨篷）及为膜安装幕墙所需庭的预埋件（仅缎限于二次深化五设计的预埋件旦）的供应和安两装工作全部纳翻入指定分包范前围，以指定分锡包方式实施外距，其它均由大糠总包单位负责狼实施，包括为买指定分包人预集留洞、补洞、渔开洞、堵洞以说及招标文件中提规定的对本部锐分指定分包人批的总包管理、齿协调、配合和芽服务的责任和具义务，包括与雷其它专业的协创调和配合。混室内装饰装修碧工程厨除附表中所列秒需要二次深化握装修设计的房文间、区域或部闪位的装饰装修呢工作纳入指定睛分包范围，以扛指定分包方式类实施外，其它探全部室内装饰妈装修工作由大来总包负责自行陷实施。具体工忠作包括但不限件于：旧未列入二次深呀化装修设计范降围的房间、区到域或部位，均抵按图纸中标明紧的装修做法完伪成包括底层和叮面层的全部天宽棚、墙面、柱条面、地面、踢脑脚、窗台等全捡部装饰装修工狸作。理附表中所列需背要二次深化装现修设计的房间角或区域，无论仍合同图纸中是右否标明了具体溉装修做法，大伸总包单位负责银按照下列装修酸做法需要自行绸实施并完成孟(a武)循地面：合同图钟纸中注明需要卸做防水的部分竹施工至防水层牵上面的保护层淡，施工完毕并扇有效保护。其戒他房间或区域台地面施工至结轻构面并找平压窝实。挪(b政)联墙面：砼墙面腹和柱面、砌体肯墙面做至结构维面，有抹灰、躁防水、防潮要案求的按防水、听防潮、抹灰做义法施工。折(c裙)烧天棚做至结构震面，刮腻子一易遍。饺(d荐)辆其他，包括：熟-讽各种门、窗的驼预埋构件；中醉空金属门窗的让副框由门窗分责包制作安装。筹-壶各种挂板装饰瘦面层的预埋构踢件；破-蛋各种栏杆、栏龟板预埋构件；索-围所有金属结构没的底漆、防火唉涂料（除钢结凳构）；耻-熟设备基础、预狡埋件、预留洞凶、补洞、开洞泥、堵洞；塞此类预留房间子或区域的其余秃进一步的面层颈装修和装饰内习容一律不包含刻在大总包自行塞施工范围内。认招标文件中规恶定的对本部分哄指定分包人和麦指定供应商的须总包管理、协嘴调、配合和服升务，包括与其南它专业的协调吵和配合。门窗工程偿除门窗、外阳集台门、单元门准、户门及其五陪金工程以指定歌分包的方式实袭施外，合同图巡纸中标明的以各及工程规范和少技术说明中规月定的其他所有烂门窗（及其五肯金）工程均由才大总包单位自炊行实施并完成完。此类门窗包脑括但不限于普监通装修房间和咏区域（相对于软上述特殊房间宝和区域而言）蒜的门窗、管道授井门、防火门很、人防密闭门上、防水卷帘门揉以及合同图纸羡中标明的其他仆门窗、天窗等票。努此外，大总包浸单位还应负责缝上述指定分包奇人或指定供应华商工作的预留符洞、预埋件、放预埋管、补洞埋、开洞、堵洞军、修补门窗洞堆口和招标文件与中规定的对指银定分包人或指洁定供应商的总扇包管理、协调傲、配合和服务底以及与其他专挂业的现场协调倘配合工作。其它零星工程祖震膨大总包单位负还责自行实施并摩完成合同图纸职中标明的以及委工程规范和技饥术说明中规定摘的属于上述工雨作范围以外的适其他零星土建矮工程。包括但诱不限于雨落管承、空调冷凝水继管道、散水、舌挡土墙、室外燕台阶、空调机座百叶护栏（防伪雨型）、楼梯倒扶手等。给排水工程费除下文中列明胶的以指定供应睛方式实施的系芳统或设备以外斯，大总包负责售单位自行实施瓣并完成合同图烟纸中标明的以歼及工程规范和样技术说明中规迹定的建筑物内侧全部给水系统司、中水系统、踢污水系统、废垂水系统、压力锻排水系统等的惊全部设备、材圈料的供应、安妈装及调试的工们作。上述系统揪与室外的市政朗工程存在接驳坑时，一律由大烘总包单位负责幼将相关的管路忽实施到：出建偶筑物外墙闷外烧1.电5涂米处封堵。所女有卫生洁具均垂不安装；给水伶、中水系统进敞入卫生间或厨楚房后出地夕面担300m涛m墨，用阀门截住伐；排水管安装拍按施工图要求废由大总包单位耽自行实施并完饥成（包括地漏腐和扫除口）。愁给水水表为指日定分包项目。贤中水水表由大痕总包单位自行酒采购并安装。庸本工程的人防明给水、人防设荡备、人防油路筝等不在本次招舌标范围内，但李人防工程的预梦留预埋由总包唇完成。消防工程警合同图纸中标回明的以及工程慌规范和技术说重明中规定的消失火栓系统、自捕行水喷淋系统漏、火灾自动报随警系统以指定甘分包方式实施陡。腰大总包单位负值责按图纸实施蠢并完成消防报沈警系统中所有霸墙体及建筑结谣构内暗埋管路功及盒供应和安俘装。遵对于上述消防塌工程中的所有粒系统，大总包皇单位应负责自梨行实施并完成夺协调、组织整棵个消防工程（宵包括消防水、溉消防电以及土僻建工程的防水僚门、防火卷帘冬门、消防通道很、防排烟及正严压系统等）、未预埋管、预留结洞、补洞、开踩洞、堵洞，并得履行招标文件陪中规定的茅对本部分指定碗分包人和指定绢供应商的总包缓管理、协调、易配合和服务的式责任和义务，加包括与其它专础业的协调和配葬合。燃气工程圈合同图纸中标驶明的以及工程臭规范和技术说趁明中规定的燃桑气工程中的所箩有设备、管道恢、阀门等的供更应、安装和调法试工作均以直础接发包的方式什实施。爆大总包单位应倚负责自行实施倘并完成设备基育础（如果有）药、预埋件（包攀括地脚栓，如芦果有棋）内帖预留洞、补洞溜、开洞、堵洞枕，并履行招标割文件中规定的奏对本部分指定经分包人和指定迅供应商的总包圣管理、协调、舒配合和服务的谎责任和义务，堂包括与其它专你业的协调和配碧合。通风工程尤合同图纸中标镇明的以及工程哲规范和技术说斗明中规定的全抄部通风工程（课包括防排烟工辞程）由大总包砖单位负责自行胁实施并完成，桨本工程的人防视设备、人防通钟风不在本次招妥标范围内，但渠人防工程的预蛮留预埋由总包唯完成。采暖工程险合同图纸中标聚明的以及工程丛规范和技术说筒明中规定的采抖暖工程中各系纹统的所有材料推、设备、管道桶、阀部件的供随应、安装和调奸试工作均由大仅总包单位负责萝自行实施并完雀成。热力入口朽，出户管道做衫至出外努墙努1.党5青米。热力工程宾合同图纸中标岂明的以及工程啦规范和技术说滴明中规定的红窄线内室外供暖没管道与各楼座报热力入口以及六热力交换站土扫建工程中的所真有设备、管道耻、阀门等的供纸应、安装和调纺试工作均由大喉总包单位负责毕自行实施并完膛成，包括由地龟下车库弄至激7吊#极楼公建的室外柄供热管线。换的热站机组设备凶上口至红线外喝的管道、阀门葬等以直接发包脂的方式实施，娃换热站机机组凡设备为指定供跪应。鬼大总包单位应详负责自行实施朵并完成设备基偿础（如果有）孤、预埋件（包费括地脚栓，如扮果有塑）相呀预留洞、补洞寄、开洞、堵洞供，并履行招标食文件中规定的剃对本部分指定劈分包人和指定绵供应商的总包刃管理、协调、田配合和服务的开责任和义务，贞包括与其它专扣业的协调和配摆合。电气工程变配电工程拨低压柜上口之嘱前的所有工作惯纳入直接发包薪范围，由直接柜发包人负责实棵施。州除上述以直接富发包方式实施支的工作以外，径大总包单位自喷行实施并完成劫合同图纸中标事明的以及工程榆规范和技术说孕明规定的以下事工作：罪（尊1巡）低压开关柜销及计量柜（不椅含计量柜）出渣线口以下的电征气工作，包括播低压电缆压接宇工作。繁（怨2出）电缆入户孔本洞的封堵及桥其架的制做安装桌。苗（匀3锅）室内电缆沟述内的电缆支架肾和电缆沟盖板坚的供应、安装糖。肠（蠢4岸）负责各变配愚电系统（含分此界室）的设备权基础、接地、凝预留洞（包括偷安装就位所需栗的洞口）、预晴蛙埋件、预埋搁管、砌筑墙体医内的管道预埋贩穿带线、补洞征、堵洞以及招龄标文件中规定业的对直接发包草人、指定分包类人和指定供应巨商的总包管理畜、协调、配合学和服务工作，脂并负责与其它经专业的协调和允配合。防雷接地工程饮大总包单位负婆责自行实施并萍完成合同图纸栏中标明的以及疯工程规范和技始术说明中规定陈的防雷接地工色程的全部设备价、材料的供应物、安装及调试红的工作，包括慧但不限于接地毁装置的供应及勤安装、接地母而线敷设、避雷止针、网制作安职装及均压环焊太接、避雷引下姻线敷设、等电吨位连接等，并旺负责与其它专肯业的协调和配下合。低压配电工程良合同图纸中标沸明的以及工程昂规范和技术说春明中规定的所盛有低压配电工栏程设备、材料嘉的供应、安装绣、调试等工作鸣，均由大总包恋单位负责自行浩实施并完成。污具体工作包括坝但不限于：裙（拾1惰）大总包单位题负责自行实施集并完成合同图些纸中标明的以贫及工程规范和缘技术说明中规催定的由变配电径室内的低压配苏电柜出线口至奇各层配电柜、闭配电箱之间的风干管、干线及慈设备的供应、冷安装及调试工绢作。洞（云2侮）对于指定分雾包工程的设备蝴（如消防等）疏，大总包单位胖只负责做至设污备和用电末端净本体的桥架、声线槽、钢管、畅电缆电线的敷拨设并配合调试享。设备用用电滩末端本体安装以、线缆压接、夹调试等其余的灭所有工作均由兵指定分包人负耽责实施并完成觉。弓（右3盒）其余设备和客用电末端，如冶灯具、开关插谷座、防火卷帘板门等，电气接抬驳工作即电源塑柜至设备和用哀电末端调试均斩由大总包单位状负责自行实施临并完成。刺（辆4壁）对于室外照小明工程，由相赢关的指定分包携人负责电缆和涨室外全部电气蹲工程设备、材投料的供应、安恰装和调试，大抢总包单位负责朱实施并完成建辜筑物内的配电煎柜、线槽、管鹊道工程。药（蕉5京）电表为指定恨分包项目。抬（采6刚）人防的设备恋基础、预留洞棕（包括安装就奶位所需的洞口浆）、预埋件、鸽结构预埋管及稍盒（含穿带线交）、砌筑墙体兽内的预埋管及苏盒（含穿带线位）、出墙套管侄、补洞、堵洞境等由大总包单筛位完成。照明工程恢大总包单位负链责自行实施并稼完成合同图纸涛中标明的以及铺工程规范和技巧术说明中规定秩的：猪（爆1脆）全部照明干慕线系统，并负狮责各区域照明鸣配电箱的供货届、安装、调试筛。鸣（俩2猪）应急照明系升统，完成诱导治灯、出口指示屋标志灯、楼层皱显示灯、应急峡照明灯具、蓄汁光型自发光疏作散指示装置的含供货、配管配顿线、灯具安装躲及调试。猜（使3晓）航空障碍灯摇系统的供货、味配管配线、灯古具安装及调试冠。障（猜4妄）除附青中所彻列需要二次深杜化装修设计的鉴房间、区域或窝部位以外的由骄大总包自行实侧施并完成其装川饰装修工作的复房间、区域或即部位的所有照唇明及动力工程显。纯（杜5乘）对于附表中备所列需要二次亭深化装修设计燃的房间、区域屡或部位，均由疗大总包单位按触合同图纸要求贩做至该区域内字的配电箱或配声电柜。斯（决6理）设备基础、赏预埋件、预埋舞管（包括地脚猫螺栓，如果有吧）、预留洞、揉补洞、开洞、识堵洞以及招标君文件中规定的利对本部分指定希分包人和指定秀供应商的总包青管理、协调、润配合和服务的万责任和义务，贤包括与其它专肝业的协调和配亦合。弱电工程室内弱电工程涛(a)研箩合同图纸中标橡明的以及工程恐规范和技术说碍明中规定的全钢部弱电工程，完包括但不限于孙计算机网络系辅统、防客对讲伴系统及安防系基统、电话系统阶、闭路电视监踪控系统、门禁惜系统等的明配逆管、穿线、非拐结构内线槽、德桥架、设备、翼安装、调试、锡开通等工作均押纳入指定分包南范围，以指定提分包方式实施说。慌(b技)愧有线电视系统兴的明配管、穿裳线、非结构内昼线槽、桥架、资设备、安装、础调试、开通等韵工作以直接发僚包方式实施。峰(c答)妙大总包单位负浆责按合同图纸洗实施并完成设眉备基础、预留狡洞（包括安装铃就位所需的洞包口）、出墙套即管、补洞、堵疯洞以及招标文猪件中规定的对颤指定分包人和菊指定供应商实弓施工作的总包显管理、协调、樱配合和服务工盒作，并负责与室其它专业的协掏调和配合。臭小区智能化工腔程骄(a铁)搜合同图纸和说抵明中标明的全刻部小区智能化蹈工程纳入指定饲分包范围，以铺指定分包方式妨实施。齿(b骡)阵大总包单位负踩责自行实施并签完成招标文件缘中规定的对指义定分包人的管画理、协调、配显合和服务工作伐（包括根据室莲个进度提供工摄作面）并承担穗相应的责任和式义务。电梯工程更合同图纸中标幻明的以及工程亡规范和技术说钻明中规定的全专部电梯工程均辞纳入指定分包汽范围，以指定子分包方式实施仗。但大总包人叶负责自行实施沙并完成以下工就作：声（刮1借）电梯井道和钢机房的全部土柔建工程的施工愿。随（召2产）提供电梯门靠框用的调直和考调平的数据。售（膝3宋）提供砼填料启材料，用于框以缘、厅门框、狗地基和底坑的膏填充和灌浆。顽（荣4帜）提供在机房孟内的提升吊钩雷、承重梁。甩（绢5者）按图纸要求谎完成至电梯机李房内的配电柜押以及机房内照雪明和插座。首（椒6姨）（如果有）舞按图纸要求完亭成电梯道内（慨永久）照明及径插座。烂（梨7创）提供和安装藏由电梯机房及轧井道外连接至减中央控制室之哀间的线槽、线李缆。逐（翻8踪）为所有电梯戚底坑提供排水吸设施。鞭（残9鄙）为办理正式疾移交手续之前曲按照电梯分包像人要求进行成队品保护设置。闲（爬1到0夺）设备基础（纤如果有）、预馅埋件、预埋管斑（包括地脚螺狱栓，如果有）盆、预留洞、补鸦洞、开洞、堵宗洞以及招标文酸件中规定的对廊本部分指定分叼包人和指定供冶应商的总包管喂理、协调、配削合和服务的工夸作，包括与其诊它专业的协调硬和配合工作。室外工程佣（舍1漂）合同图纸中粒标明的以及工敞程规范和技术失说明中规定的文全部室外工程置，包括但不限萍天室外道路、香围墙、大门、贝园林绿化、景兄观工程以及室抬外照明、室外跌排水管网等均洋纳入指定分包创范围，以指定创分包方式实施鼓。杆（痒2敌）红线以内室糖外自来水管网另和设施以直接常发包方式实施饭。勺（授3其）电视线路外羡网工程以直接哗发包方式实施荐。劫大总包单位负盯责自行实施并勿完成招标文件阳中规定的对指盼定分包人和直陷接发包人的管鸭理、协调、配耳合和服务工作借（包括根据室死外进度提供工羊作面）并承担秋相应的责任和沈义务。学小区配套设施浓工程啄合同图纸和说秀明中标明的全嫂部小区配套设斩施工程（交通附设施、生活设封施等），包括绕但不限于红线暗内全部交通指阵示牌、标志、桑画线、停车专平用设备等供应照及安装；楼门腔牌、垃圾桶等暑均纳入指定分专包范围，以指您定分包方式实话施。黑大总包负责自栗行实施并完成棋招标文件中规稀定的对指定分圾包人的管理、流协调、配合和殿服务工作（包结括根据室外进夏度提供工作）掉并承担相应的鹅责任和义务。堡“异大总肤包率”水协调配合管理叙部分绵指定分包工程牙范围住宅部分螺室外工程：包焦括室外道路、址围墙、大门、夸园林绿化、景蒸观工程以及室洋外照明、室外销排水管网等。冠小区配套设施终工程（交通设码施、生活设施谱）等：红线内舱全部交通指示拦牌、标志、画补线、停车专用基设备等供应及心安装；楼门牌身、垃圾桶等。饺室外地坪以上塘的外墙涂料及撞腻子。汽外窗、玻璃幕仇墙、外阳台门戴、入户门、单溪元门及其五金未工程。名单元入口大堂夺的精装修工程任：精装修工程肌的深化设计、龟施工。茶电梯工程：设叫计、加工、制抹作、运输、安卸装、调试和维时修保养。添消防工程：包依括消火栓、喷诱淋、火灾自动蕉报警等，不含肌预留预埋。妨弱电工程：包械括计算机网络泰系统、防客对交讲及安防系统位、电话系统、骨闭路电视监控执系统、门禁系扑统及小区智能忽化工程，不含酸预留预埋。听水表（给水）遍。电表。殿地基处理工程票：包括桩基、度降水、护坡、箱土方挖运等。车库部分奥地基处理工程险：包括桩基。芝消防工程：包蛮括消火栓、喷料淋、火灾自动缩报警等，不含骗预留预埋。盐弱电工程：包嚼括计算机网络炭系统、防客对杂讲及安防系统看、电话系统、恼闭路电视监控乞系统、门禁系锈统及小区智能挤化工程，不含矮预留预埋。白指定分包人与专业主、总承包贺方签订《合同献价款直接支付温三方协议》，娱与总承包签定致《分包合同》召。指定供应项目住宅部分道配电箱、开头皆柜；散热器；钻风机。车库部分驻配电箱、风机票、生活给水泵臣组（含控制柜俱）、中水泵组误（含控制柜）服、换热机组（蜓含控制柜）。总大总包单位负鹰责安装及提供茎辅材。资指定分包人与我业主、总承包堵方签订《合同绢价款直接支付米三方协议》，伴与总承包签定他《分包合同》句。帝招标人直接发灭包的独立工程蜻燃气工程：含嫂室外、室内所理有燃气工程管属道和设备的供禽应及安装。装室外给水工程住：红线内室外菊自来水管网和左设施施工工程元。译有线电视工程固：含电视线路气安装、外网工摸程费。岂变配电工程：戒变配电室内低库压柜前的所有荣设备的供应及屋安装。层热力工程：红旺线内到换热站姥入口处的管网缩工程。并大总包单位应烧当承担配合、沸协调、管理和待服务。直接发也包人与项目业死主签订合同。揭招标人直接采跟购的项目无。映贩“置大总掩包武”拜模式管理组织乞架播构洞茶、职能分工廊尺“真大总鄙包零”鼻管理组织架构僵为提高本工程船的科学管理水畏平，保证工程稿的顺利建设，广我公司将按照挣国际管理模式插建稿立盈“姐大总贴包爹”临项目经理部。厨其管理组织机若构、岗位设置党和管理人员完轨全独立并授权办管理包括我单忧位自行施工的怖土建、安装施盆工单位以及各闹专项分包单位认和专业分包单肢位。在此模式胞下弦，秩“视大总尊包宫”扁项目经理部可战集中精力进行懂各项总体管理西和目标控制，拜并为各单位做今好服务工作，券确保工程的顺块利进行席。摩肆“搅大总撒包觉”凝管理组织构架郑详见附件五。职能分工案“匙大总符包黑”叼项目经理部的换决策层由一名难项目经理、一拍名常务副经理陡、一名总工程充师和一名商务傅副经理组成，响管理层由总包诞工程部、总包丹技术部、总包寇质安部和合约要商务部组成。封“茅大总摧包垦”波项目经理部是会公司派驻该工烧程的项目管理龄机构，代表公霞司履行与业主纠的合同约定，缴主要管理职责枣为：租⑴寸贯彻执行国家形和地方有关法话律、法规、方中针、政策、有龄关技术规范、梁标准及企业的钓各项管理规定圣，积极推广新惕技术、新工艺贯、新材料、新它机具。柔⑵脊作好社会公关着工作，维护公但司的企业形象口和社会信誉，弱主动与业主、跨监理、地方政挂府主管部门建插立密切工作联甚系，尊重业主泻的合理意愿与佩要求。牺⑶剑建立项目管理辩组织保证体系而和质量、环境里与职业健康安调全管理体系，隔健全各项管理户制度与管理规您程，按照工程树项目策划大纲管及目标责任书催约定权限实指施淹“咱大总捏包睛”唐管理，作好施桃工现场的总体等部署、协调、激平衡、施工组雁织和工期管理童工作。农⑷跑编制专项施工牧方案及质量、齐环境、职业健坡康安全、文明歼施工陷、嘴C净I如管理计划并组威织实施。终⑸松加强对现场工落程质量的监督草与检查，确保丑工程质量达到越验收规范及业耻主合同要求的沈标准。亲⑹亦加强现场环境顶、职业健康安恭全、文明施工追与复C破I伤管理，对重要债环境因素和重乔大风险因素进磨行有效预控，谦妥善处理扰民绞与民扰，制订膛应急预案，确留保安全、文明臣、有序施工。廊⑺禾合理组装与使业用社会资源，艳有效降低工程竹成本。作好工直程项目成本核阶算并定期向公祥司综合办、商污务部提交成本秧分析资料。跌⑻耍做好现场签证抓索赔基础工作雁，保证及时回完收工程款，合贞理规避工程风朵险。爆⑼姻协助上级业务症主管理部门完俩成对分包商、磨供货商的定期佩考核评价工作诱。暖⑽速作好施工过程行中顾客满意度息调查和持续改度进工作。挣⑾围通过工程实践闸为公司培养一糊批项目管理人秘才和专业技术识人才。拦⑿之工程竣工两个锈月内向公司提司交项目管理总冒结报告（施工傻组织与管理、扔主要施工方法赞、工期、质量务、安全、文明轨施工、成本效奴益、经验与教佛训等）。比“眼大总匹包侧”侄项目经理约本工扛程赏“级大总衡包糠”唯项目经理部项域目经理是公司剧法人代表在本留项目上的授权赞代理人，是本云项目的第一责好任人。其主要撞职责为：挑⑴伙严格执行国家氧和地方有关法撇律、法规、方闸针、政策、有按关技术规范、宽标准及企业的肾各项管理规定霉，履行授权管卖理的职责，负介责项目全面工清作。推⑵白参穗与鱼“柳大总赴包皱”省项目经理部的坊组建及岗位设如置、人员配备乡，负桂责原“谣大总扯包掌”译项目经理部组盾织保证体系的守建立。哈⑶兴履行工程项目筑合同，认真贯宝彻公司质量、完环境、职业健诱康安全管理方格针，落实项目父责任目标管理绣，批准实施项录目质量、环境牙、职业健康安这全、文明施工删、哨C骤I排管理计划。鲁⑷突负责组织制定灯项目管理责任恒制和适应项目妈管理需要的各呢项规章制度，绿组织拟定项目异经理部各职能治部门管理职责庆。绵⑸也合理配置并组苏织落实项目的速各种资源（人故员、资金、设咱施、设备、技僚术），抓好项奥目总体施工进性度控制、工程尺质量、安全与妈制造成本等各截项管理工作，拖确保项目管理鄙目标的实现。悔⑹锅负责组织领导墙公司授权范围显内的分包工程嚷、零星工程及祝材料的招标、行评标、签约工敞作。顶⑺抬负责组织领导紫定期的项目管雕理检查，组织序召开项目管理稻工作例会，听挑取工作汇报。优⑻栋负责公司授权馆范围内项目各房类费用投入的荡最终审定和合咽理使用。眨⑼存配合公司有关逆业务主管部门属开展工程索赔越及工程款回收市工作。薄⑽经负责现场重特夜大事故、事件增的上报和组织粮领导现场应急庸救援和事故、茂事件调查处理缸工作。址⑾女负责与业主、饿监理、地方政铜府主管部门及觉其他各施工单润位的总体协调尽与沟通。目⑿颗负责组织编制醉项目管理总结路报告。常务副经理拢(1毒)或在项目经理的省领导下，负责堂项目整体组织闸、管理、协调菜工作，项目经唤理不在时，可给代行项目经理俗职责，其工作创对项目经理负干责，重大事宜亏或业主重要指峰令应及时向项看目经理请示汇射报。装(2芒)昂负责组织落实明项目管理责任档制和各项规章茄制度，保证项末目管理组织保崖证体系的有效披运行。挪(3悉)廊按照项目施工取组织设计组织签领导项目日常缴施工生产和施贸工进度控制工挪作，督促落实锹项目质量、环筋境、职业健康却安全、文明施撒工项、外C野I摔管理计划。辆(4异)例负责组织定期节的项目管理检霉查，主持项目喷管理工作例会这，研究解决项焰目管理中存在湾的问题。残(5禾)色合理调度项目虾的各种资源（压人员、资金、近设施、设备、顺技术），精心速组织施工，协像调工程结构验后收及竣工验收催的准备工作。魔(6驻)南抓好现场重大童施工生产问题夫，协调生产、葱技术、质量、样安全、生活、残后勤保障等各悦方关系，保证托施工生产顺利卷进行。谢(7盟)英在施工过程中旧负责协调、处迷理与业主、监惭理、地方政府毁主管部门及其卧他各施工单位衡的关系。鼻(8队)丑组织现场应急率救援和事故、慎事件调查处理直工作。总工程师体(1拳)先贯彻执行国家沾有关技术规范肆与验收标准，男对项目工程技飘术管理全面负析责。各(2违)筋负责项目质量旬、环境、职业铲健康安全管理凶体系的建立。惭(3常)说组织领导项目宅环境因素、危愈险源辨识和风谷险评价工作，清负责审定工程袄施工专项方案公。俭(4有)呀负责组织新工际艺、新技术、曲新材料、新机为具的现场推广着工作。获(5可)挺保持与业主、宽监理与设计院沾的密切联络与晃设计协调工作贪。割(6电)苗组织领导施工屡详图设计和安支装综合布线图唉设计工作。伤(7确)喷组织领导技术袭准备工作及各执专业问题的技伴术处理，审定旺设计洽商和变水更报验工作。观(8桨)彼负责审核项目龄物资计划，主爷持材料的选型省与控制。沿(9捆)抬负责组织各阶说段的质量验收场及各项工程竣刻工资料的审定摄工作，协调领伶导工程结构验喊收及竣工验收脉的准备工作。蓝(10爪)呈组织领成导熟Q邀C减小组和质量技费术攻关活动。紫(11贫)铲组织领导项目概质量管理与质牵量改进工作。丙(12雹)鹅参与现场应急冷救援和事故、浑事件的调查处练理工作，并从蔽技术角度对事述故、事件发生态的原因及纠正茧、预防措施的啊拟定提出具体元意见。植(13蛇)牢负责项目施工踪生产的组织、腐管理、协调工警作，对施工生塔产负具体领导锋责任。暮(14丸)场负责组织编制严项目月度进度无计划和周进度脾计划，并对计奥划执行情况进潮行认真分析，捆确保计划工期摇目标的实现。礼(15蜘)肚组织召开月、鄙周生产例会，师作好生产要素宝的综合平衡工远作，对分包单葵位的施工组织鞋进行动态管理困。坚持日碰头辰会制度，并认万真解决施工中扩出现的具体问怎题，确保日计揪划的完成。气(16钓)美组织落实项目妙质量、环境、掠职业健康安全现、文明施工闻、皱C准I草管理计划和施熔工、技术、质啊量、安全、环大境保护交底，捉合理安排施工勉程序，保证土箩建工程与机电丹安装工程、装趴修工程交叉作苹业的顺利进行新。轧(17窑)菊监督各专业责疑任工程师对分崇管的工程进行父严格的过程控际制，定期组织戴质量、安全、唐文明施工检查灾活动，及时发田现和处理存在壮的施工生产问鞠题，有权对违液章违规行为进炸行查处，确保喉工程质量受控增、安全文明施往工。积(18厨)古督促办理施工亲签证及工期延骨误索赔签证，阴协同商务经理浅及时办理工作叨量确认。惰(19馅)新抓好现场施工估机械设备的管现理工作。拜(20茄)翠负责落实与业妙主、监理及其增他相关方的日烂常协调与沟通撑工作，抓好现猎场环境与职业愁健康安全日常群运行管理工作转。蜡(21础)吸组织领导施工霉过程中的产品艘质量保护工作圈。挂(22克)遮参加工程结构徐验收与竣工验烈收。百(23添)毫监督各专业责妹任工程师及时痰做好施工日记窝及施工技术资箱料。壁(24价)净参与现场应急席救援和事故、赌事件的调查处统理工作，并负守责纠正预防措酿施的组织落实冤。铁（跑2肝5袖）由总工程师京牵头对分包商开的业务能力和疾素质情况进行矛考核，工程部怠、技术部和商期务部参加考核唱。当业主有要丙求对其指定分吐包商进行考核揪时，由总工程锁师参加对业主仰指定分包商的擦考核。商务副经理跌（疫1愤）负责项目施斤工全过程商务缩管理的组织领撇导工作。歪（氧2赛）负责组织领参导工程项目合惊同的内部交底拔和履约责任的伤内部分解，并吗对责任人的履尾约能力，履约宝行为进行监督条检查，保证各杂项合同约定的纪正常履行。辽（汉3笋）负责组织公龄司授权范围内幼的分包工程、西零星工程及材遥料的招标、评良标、签约工作树，并按规定程共序报审。耐（虫4母）配合公司业南务主管部门进脚行自营工程的导预、决算编制款，并组织搜集需、整理结算资帐料，参与结算岛谈判。蛛（府5拿）配合公司业泡务主管部门办涌理价格确认的睡有关手续，及党时反馈相关信晃息，协助办理贩有关业务。值（吃6弱）负责月完成毯工作量的统计户、报量的审定南，并负责组织逐向业主申报确像认。颜（念7金）负责分包单仰位月完成工作霸量的申定，并办组织为分包单主位结算搜集、问整理相关资料烟，为公司业务偿主管部门提供摘分包结算依据斗。隶（楚8前）负责组织领句导现场索赔、吐变更增量的预最算编制，及时纹组织办理增加识工作量的确认套手续。闸（讯9仓）负责项目目斥标责任书规定民范围内的成本阵核算，合理控循制项目目标责疤任书中经济指折标，定期时行牌成本核算分析冒，并向项目经秒理提供改进成船本控制的办法村和建议。沙（吓1铲0誓）负责总、分宵包合同履约资序料的搜集、整原理，对合约履形行实行全程监练控，并定期组呈织分析履约动犬态，及时发现重履约中存在的鄙问题，做好分恰析记录，为一俗旦出现履约纠问纷，需要诉至傲法律解决时提姑供必要的证据纪。宣（筹1制1色）合约由商务芽部经理牵头，字商务部具体组禽织，工程部、迅技术部参加。工程部率（费1拘）负责现场生不产协调与管理慕，对现场施工苦用水、用电进垂行统一设置和讨调配。塑结合施工条件咬，按照施工方酿案和施工进度牢计划的要求，肚进行施工平面颜图的设计、规交划和实施。笋（堡2唐）负责项目施妈工总进度计划己的实施管理，耽负责项目月进暮度计划、周进绵度计划的编制增。负责检查、放审核各分包单弟位及业主直接件发包单位的进歼度计划安排，航统一协调各单缺位的进度计划斤实施并监督检呜查进度计划的检落实。梯（欲3急）负责施工统樱计报表的编制隆和上报工作，炸核定各分包单菠位的施工形象籍部位。叉（改4何）协助生产副隆经理组织召开压月、周生产调篮度会和日碰头竿会，并组织落只实有关会议决瓶议，统一协调躺各施工单位（丝包括各分包单跑位和业主直接框发包的单位）良间的施工衔接名和施工进度。洒（尾5漫）负责现场自运供材料需用计鹊划的编制，督拌促材料按时进泽场。检查核实犯各分包单位劳萌动力、机械设后备、主材、辅们助材料的进场拔情况，及时发捕现资源供应存乔在的问题，督奔促分包单位进睡行资源供应调域整。睁（碗6未）负责现场工疑期延误和施工愁签证的办理。救（畅7巴）参与图纸会胖审，全面掌握报图纸内容，检音查督促分包单重位按图施工，肝组织工序自检蜓、互检、交接粪检，严格控制晌施工质量。照（硬8症）具体实施项啄目质量、环境辆、职业健康安酱全、文明施工亚、只C征I传管理计划，负明责施工、技术钱、质量、安全鼠、环保交底，缎严格按方案组陷织施工。激（孩9象）参与现场环各境因素和危险梢源辨识和风险匀评价工作，抓岸好过程控制和关运行管理，有胸效控制噪声、忆粉尘、污水、气施工垃圾及其妄他有毒有害物蜜质的排放，组赶织落实质量、鲁安全、环境污即染问题和不合昌格品的具体整弯改处置工作，龟做到安全、文膨明、有序施工网。参与机械设医备的进场验收取和安装验收工暗作，参与现场晕各类安全防护难设施的验收工柔作。候（哈1仰0执）负责与业主溪、监理就有关筐施工问题的日粗常业务联系。白（笋1睡1音）参加现场应要急救援和事故太、事件的调查灯处理，并负责缠纠正预预防措昼施的具体落实德工作。千（涉1容2崭）配合土建的江预留、预埋，饺负责水、电、娇暖、消防、设鹊备安装的施工干管理工作。访（备1侍3后）负责编制专性业施工方案和利专业施工质量敬、安全保证计同划，审核各专妹业分包单位编懒制的专项施工盆作业方案，并饶检查、督促其啊贯彻实施。恩（春1矩4朗）保持与业主企、设计、监理太的密切联系，携掌握专业设计岛、施工动态，忽及时进行协调钳与沟通，确保纤专业施工要求集。是（否1主5娃）细化专业施鸦工进度计划，躁做好各专业施龄工穿插的相互旬协调。园（啦1训6级）及时了解各听专业分包单位手劳动力、技术骂能力、原材料栽供应的具体情相况，督促落产写专业分包单位罪进行资源供应舌调整。裂（植1状7钉）及时组织对彼专业分包单位可的施工、技术无、安全、质量赛、环保交底，寒指导专业分包舰单位对其作业短班组的交底及玻时办理工期延喇误、技术变更缠、施工增量等齿签证及索赔手片续；编制增量锐预算，及时取雪得业主确认。熟（敬1堡8晴）负责月度专脾业工作量统计帆，配合做好月册度专业工程报滴量。审核各专升业分包单位的颗统计报量，为有工程结算和分未包结算积累资蒙料。练（扇1隆9绕）负责收集、料整理预、结算普资料，配合完购工结算。参与誉专业工程验收军，负责专业交棕工资料的搜集架、整理工作。绳（花2守0肢）负责现场物只资的协调管理寨及日常综合事责务的办理工作嫂。旅餐隐（针2汁1博）对分包商的落业务管理由工出程部牵头，各凉业务部门具体困负责本部门业定务范围内的事背务。技术部贫⑴照负责项目工程疏技术管理工作蹦。灌⑵鸽负责专项施工石方案、施工技匙术措施的编制闹，负责对分包兰单位及业主直芦接发已单位施夸工作业方案的挪审定，检查、遥督促专项施工贵方案、施工技锡术措施的实施否。纵⑶忆针对现场质量盏通病，拟定系浆统性纠正预防替措施，并监督门指导其实施。幅⑷饰参与现场环境领因素和危险源虑辨识和风险评圾价工作，对重旦要环境因素和早重大风险因素鸡的预控提出技屋术保证措施。杰⑸银负责专项施工剑方案、施工技疏术措施和风险娇性较大作业项政目的技术交底士，监督、指导项分部、分项工井程技术交底工惠作。介⑹晚负责办理设计注变更与技术洽步商，作好与业虫主、监理、设江计就有关技术直方面的协调与奉沟通。拾⑺闲负责原材料的丙送检及检验资皂料的核定与管彼理，负责质量拔验收资料与施姐工技术保证资渠料的搜集、整船理与汇总。负究责新技术、新尚工艺、新材料喘、新设备在工丛程项目的推广占应用，编制推拦广应用计划和洋推广实施方案漆，检验、总结卡实施效果并提枕出持续改进的攀建议和方案步。宁严⑻蜻负责项目监视何与测量装置的杀管理。衬⑼展参加现场应急群救援和事故、份事件的调查处罗理，并负有关磨技术措施的具添体落实工作。质安部咐⑴眼负责项目质量寄、环境、职业虾健康安全、文对明施工监督管轻理工作，严格追执行国家及地趣方有关法律、拼法规、方针政短策和强性性条肉文标准，行使倍质量、安全一除票否决权。厉⑵窄负责项目环境绵因素、危险源浆辨识、风险评吐价和项目质量禁、环境、职业善健康安全、文婶明施工管理计翅划的编制，并夏监督检查计划从的落实。兰⑶断负责项目质量熄、环境、职业再健康安全、文字明施工管理目模标的分解，责躺任制与责任目柔标完成情况的迅考核工作。负登责现场相应管诚理制度办法的鹿编制工作。定⑷颜参与专项施工全方案的审核，贼参与并见证项绵目施工、技术经、质量、安全睡、环保交底，候监督检查交底破落实情况。雅⑸棵负责现场质量类、环境、职业仅健康安全、文茅明施工专项教罢育培训工作，胁对分包单位内则部开展的相关闯教育培训工作绞进行监控和指娇导。妖⑹弦监督施工过程哲材料的使用及绞检验结果，负统责进货检验监朱督，过程试验璃监督，对检验鸡批、分部、分犯项工程质量的友预验进行审核石，负责工程质目量验收报验工稻作。毙⑺尤参与机械设备受的进场验收和姑安装验收工作蝴，组织现场各划类安全防护和魔环境保护设施钩的验收工作。兆⑻仅负责工程质量扇不合格的统计搬工作和质量月产报工作，监督烫不合格品的处梳置。南⑼板定期、不定期裕进行质量、环误境、职业健康狱安全、文明施光工检查，对环樱境污染源定期网进行监测，发峰现问题及时提团出整改要求，真并监督验证整固改落实情况。劣⑽借协助项目经理的组织召开月、耐周质量安全例狐会，并组织落朗实有关会议决蜂议，统一协调轨各分包单位及燃业主直接发包摆单位的安全管炕理工作，并监门督检查落实情桶况。驼⑾争作好与业主、廉监理及地方政屈府主管部门的身日常业务对接尽和协调沟通工祸作。钟⑿奋参加现场应急味救援和事故、免事件的调查处劈理，起草事故宜报告，监督检懒查纠正预防措喷施的实施。负断责安全月报工佛作。商务部赌⑴穷负责项目施工真全过程的商务直管理工作，配膀合工程预决算们、变更与索赔对签证预算编制烈工作。塞⑵被接受合同交底浴，并负责施失工错“敢大总净包研”剃合同在项目部约范围内的项目韵履约管理，负葡责分包合同、所采购合同、外硬委加工合同的符履约动态管理妇。及⑶挂负责编报月工录程报量清单，均及时按合同约踩定催收工程款安。伶⑷鄙负责分包队伍谨的资质管理，担参与对分包商阀定期考核评价碌工作。营⑸倦了解掌握分包薄单位的施工动称态，负责办理录分包单位的索走赔、变更签证类的确认。盖⑹汤保持与业主监荐理的商务沟通寨，了解掌握业刻主履约能力的牵动态晓。歇⑺胞负责开展向业鼠主进行工程索葬赔的基础工作滚，搜集、整理躺相关索赔证据签材料，为防范料商业风险做好栏必要的准备。撕=7\*夫GB2照劝⑺佛负责月结成本编分析及成本控守制工作，及时购完善项目成本睛基础资料，定帖期召开成本分迫析会。鸦=8\*碧GB2师邀⑻男负责项目对外大接待工作。除瓶“拣大总攀包妖”每管理与服务目麦标稼腐“须大总鼓包赚”攀管理目标盾吴如我公司有幸辩作为本工程腐的勇“查大总煌包伶”锯管理方，我们湿将在实施总包罪管理过程中，禾以建设单位的脾利益为中心，斧对招标范围内乘的所有工程项很目的工程造价秃、质量、总进包度、协凋组织吼配合服务、施介工安全及文明趴施工等方面进述行总体管理，税具体目标为：爪工程造价管理受目驼标馒咬对工程造价进跪行严格管理和虑控制，达到合柄理低价，审批坛支付及时，无智扯皮。充分发腾挥膏“裁大总袍包有”代工程造价管理和职能，对土建戒、安装以及各枣专业分包工程摇造价进行严格接管理和控制筒。芽振本工程造价管瞒理捆由诉“残大总匆包吴”谊合约商务部具筑体负责垮。辟麦工程质量管理容目币标泡阁承包范围内的得其中一栋要惜求盏“摩海河缸杯赤”雪，其它楼栋质雄量达到国家施偶工质量验收规透范统一标准和什天津市住宅工屠程质量分户验街收管理规定的挺要求，并一次暗验收合格。摘本工程质量管跪理隐由括“当大总怪包圆”虾质安部和工程樱部具体负责斗。粉兵工程进度管理艳目达标践博按合同约定各旗节点工期完成授整个工程施工肝。猎滥本工程进度管西理谋由荣“奶大总浙包池”雹工程部具体负滋责遍。病赚工程协调管理线目肆标退关工程协调管理他目标：缜密有旺序。靠在工程施工全夺过程中杜绝因浩组织协调不力嗽或各施工单位常间相互配合不血够而产生的停籍工窝工现象，货使整个施工现即场忙而不乱要。哭宋本工程协调叮由抛“链大总舅包霉”答工程部具体负辞责梯。绪黄工程安全文明菌管理目张标影谨确保达凉到啄“播市级文明工凯地衡”爹。舟本工程安全文展明管理谣由低“竖大总映包叮”叫工程部和质安脊部具体负责。已“帮大总攀包重”衡服务目籍标役喉在乘“巩大总订包竿”撑管理的基础上镜，我们将本着述业主至上、工兴程全局为重的侍宗旨，切实认控真地履行总包铅服务的职责，伏为包括各专项烘发包和专业分新包在内的全体凡施工单位提供页全面、细致、丝周到的服务。扁具体目标如下源：庸篇施工准备服务舰目咳标画现保证各专业（经项）分包工程农顺利开工。即拿在各专业分包喜工程开工二天阀以前，根据总华包配合协议的仓要求按时足量胳地提供施工场稼地、道路、作军业面、临时堆梯场、水源、电孙源等临时设施拉给各分包单位蝶，为各专业分木包工程顺利开模工创造完备的退现场条件。挽施工配合服务楚目标治紧密配合、积渴极服务，使业菌主、监理和各零分包单位满意乐；确保各专业样图纸无缝衔接乒，各专业施工裳紧密呼应。即宝我单位将从工店程整体出发，走以合同要求和馋工程综合总施鉴工进度计划为项依据，全力、响及时地为各专凤业分包单位提宋供施工配合服善务咬。眨谣另外，我单位辟还将以各种手庸段确保在施工叹过程中，绝不巧出现因各专业拜施工图纸或各月专业施工方法射之间考虑不周云或互相矛盾，牧而需进行事后视处理的情况。修并在本工程中沙开展重点、难餐点部位的联合棉科技攻关活动鼻，将技术配合患服务工作做得芬具体周到衣。翼钓质量服务目装标蛋版旁站监督、联朱合攻坚。即我勉单位将凭自己妥多年来积累的败施刑工乱“究大总核包革”响管理经验对各渐专业工程的施抱工质量进行旁剃站监督，如发并现有不妥时，图将及时采取相呈应措施进行管恋理纠正更。淡委安全服务目嫂标泪令建立整体安全潮防护屏障和安兰全信息网络：钻即将在本工程穿中建立工程全证过程的整体安映全防护屏障，咱并根据合同要筋求提供给各分血包单位使用。润另外，还将建骤立全工程的安惑全信息互通网百络，确保在高亿强度的交叉作疤业中互通讯息谁，以保障安全鄙。掌厚文明施工服务旬目突标舰适统一部署、文墨明有序。即对讲施工现场进行音综合统筹管理诸、统一规划、戚统一布置的同和时，将我单位窝一整套的文明感施工管理办法滤、措施与各分靠包单位进行交荡流，以便让他罢们也能以同样茅的标准进行文病明施工管理，委以期提高工程潮整体形象稀。收握对外协调服务虹目肃标最法我单位将全面匀负责对外协调滩，为各专业分领包单位与外界本的联系铺平道拳路。扭实现管理目标纽的保障措施荣目标管理是指牺围绕确定目标桐和实现目标开塘展的一系列活铜动。基本内容匀是动员上下级烫人员共同参加因制定目标，并琴保证目标的实化现。它既是一患种以目标为中竖心的管理制度泻，也是一种以倍目标指导行动善的管理思想。公我公司作为总姥包单位，将对驶自主施工、自境主分包、业主尿指定分包等工抵程由企业派驻午现场项目经理停部统一管理；仇属于业主直接往发包的部分，丹将根据管理、袍协调、配合和谨服务的总包职挖责，对业主直持接发包单位进墙行统一协调管旬理。垒总包单位管理泻人员必须认真镇学习总承包与积业主签订的合鹰同文本，全面娃理解合同，在倚工程实施中，贝以合同为依据讲，自始至终贯射彻执行到整个患总承包施工管渠理每一个过程游。为综合协调稍、管理好各参姐建单位，确保虽管理目标实现影，特向业主申苍请管理过程中稼项目部对各分投包单位和业主水直接发包单位能有下列管理权料限：把对进入现场的丽所有施工单位砌单位具有质量偷、进度、安全弱、文明施工、惕成品保护的管垂理权呈；葡极对业主指定分损包单位、指定缠供应商和业主运直接发包单位诸的工程款拨付保具有确认权；直按照业主确认席的总承包管理贡规定对分包单塘位有奖罚权；胃总包单位对业潜主分包单位在炭质量、安全、捷进度方面的具扰体奖罚权。固对所有分包工堆程质量具有检泛查权利絮；处凝有权组织业主何直接发包施工母单位召开现场医协调例会，并付监督、检查例谱会内容的落实项情况；膛有权对各分包骑档案资料定期间进行检查、收蚁集、整理与监顾督权利；父为保证总体工呀期，具有对各造分包实施计划都管理的权利；砖对不合格业主闲分包单位有建治议清退权；馋编制工程分阶涉段实施计划。中包括：施工准钳备计划；劳动绞力进场计划；常施工材料、设辣备、机具进场覆计划；国产及朴进口设备、材纺料进场计划；刺分包队伍进场念计划等：辈将施工总承包餐合同的条款要捡求纳入到相对勇应的分包合同逼中，使各分包嗓合同完全处于棒主合同控制之驶中；狠各分包单位编弄制其分项工程妈施工方案，须欢报请总包单位倘审核、并报请乱监理审批同意青后才能实施；船总包单位定于机每周与各分包吊单位（包括业香主指定分包单垮位和业主直接削发包施工单位勒）召开一次工猾地例会，即现梳场协调会，协并调解决生产过其程中发生的问柏题和存在的困就难，检查分包结每周计划完成使情况及布置下救周施工生产计宗划。各分包单陈位的项目负责外人必须按时到策会，无故不出芒席会议者，将也进行罚款处理灵，因缺席会议馋造成影响施工艳所带来的后果控由自身负责。泛届时监理、业昏主可一同参加贼，解决施工中忘存在的问题；混总包单位现场宽管理人员与分献包单位管理人响员在施工高峰钱时每天下午召低开一次碰头会摩，协商解决当渗天生产过程中折发生的问题，蝶对第二天的施详工作业做出安录排，应由总包棕单位负责解决貌的问题决不拖讯延；倘总包单位做好侨各分包单位审谅核工程进度款界工作；索总包单位与分择包单位的业务蜂联系应以书面渠形式进行。采的用总包单位制队定的表格，以稠方便工作；爷总包单位将诚球恳接受业主、可监理意见和要足求，团结合作集，确保工程各辆项目标的顺利棋完成。爆“矮大总奉包毁”飞管理原则评伪要搞好施蓬工站“顽大总驴包膜”安管理，必须坚偷持正确的管理敲理念。根据招亭标文件要求，色本着实渴施瓜“缝大总包管理，关全面履行业主痒合朗同呀”炸的原则和目的幼，我们确定施煮工攀“趣大总向包渡”雀管理的理念