建筑施工企业管理制度材料

二、生产管理1200**项目承包办法2经济承包协议（示范文本）*****筑工程有限公司职工守则1自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。2自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。3格遵守公司的作息时间迟到不早退据工作需要和上级要求加班。4严格请假手，有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假；副经理休班向总经理请假一般人员休班要向主管经理请假所有人员休班必须安排好自己的工作，必要时应向其他人员交接。5严格会议制度，按时参加公司召集的会议。6、积极维护公卫生刻保持工作环境及个人卫生清洁绝水电浪费现象。7认真履行岗位职责，严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活，外出办事必须经主管领导批准。8服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。9工作人员要洁奉公、实事求是，不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。10严守公司秘密，不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。生产经理职权1拟定安全、生产管理办法并组织实施。2制定生产计划，签订工程合同。3分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。4协助业务人员联系工程。5进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。6负责施工队伍管理。7组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。8组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。财务经理职责权限1拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。2主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。3制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。4督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。5建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。6责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备会计专业职务的设和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。7助公司经理对企业的生产经营业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。8参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。

9止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。10签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。技术经理职权1责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。2负责图纸会审、技术交底的管理工作。3审批施工组织设计。4掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。5制定质量标准和管理办法。6对工程质量进行综合评价。7制定材料采购和使用管理办法并负责实施。8负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。9制定工程资料管理办法。10组织公司技术质量检查。11组织投标，审核投标报价。12负责预算管理工作。筑企理制建筑施工企业管理规章制度企业经理法人安全生产责任制一、建立、健全本单位安全生产责任制；二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；三、保证本单位安全生产投入的有效实施；四、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；六、及时、如实报告生产安全事故。安全生产副经理安全生产责任制一、在经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议。二从组织管指挥生产方负安全责任真贯“管生产必须管安全原则，协助经理组织本公司的安全生产检查工作查出的问题督促有关人员及时整改违者进行批评教育和处理。

三、定期召开安全生产会议，及时总结推广安全生产先进经验。四责新工人的安全生产思教育和对各科人员的安全责任教育检其落实执行情况。五、在深入基层，现场检查施工进展情况的同时，认真检查安全生产情况，并组织有关人员对施工现场彻底进行一次安全检查，对查出的问题，责成有关人员及时整改。六、每季度定期进行各级各部门安全生产责任制安全目标考核。七、监督检查各施工单位的安全防护品的发放和使用情况。总工（技术负责人）安全生产责任制一、认真贯彻执行国家的安全生产方针策和安全技术标准、规范合位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。二工产中一切安全技术工作全面负责把全技术工作列入重要议事日程。每次研究，安排施工生产技术工作时，必须同时研究，安排安全技术工作。三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定，施工机械设备，垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施针性强实效果好，成为科学指导施工的技术依据。四对企业存在的重大事故隐患严重职业危害问题应列为重大科研项目计划有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。五组织学习安全技术操作规程定特殊施工工艺的技术措施督促各生产单位实施和采用新技术，新设备，新工工艺时，必须制定相应的安全技术措施。六、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。安全科长安全生产责任制一真彻落实上级部门和公颁发的各项安全技术规范和规章制度好公司的安全生产工作。二、认真检查监督各单位劳动保护用品的购置和使用，以及安全生产执行落实情况。三、负责对职工进行安全施工思想教育新工人进行安全规章制度操规程劳纪律的教育，编写教育材料。四、定期组织安全大检查查的问题提出限期整改意见并进行复查，经常深入工地进行安全检查指导。五、负责组织审批安全施工组织设计，并检查监督执行情况。六、组织好安全方面的会议，总结安全管理工作的先进经验，推广安全管理先进典型。七、按照伤亡事故管理办法规定，做好事故的处理，分析总结和上报工作。总会计师安全生产责任制一、在总经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。二、指导项目部编制保证安全生产的资金投入计划。三、协助安全部门编制安全教育计划。四、领导财务部门确保公司整个生产经营过程中的安全生产资金及时拨付。项目经理安全生产责任制一目理应对本单位劳动保和安全生产工作负具体领导责任真督促检查工地安全生产规章制度的落实，不违章指挥。二定期研究分析工地的安全状期组织安全检查和开展竞赛活动安全检查查出的隐患要采取措施、落实人员、落实经费、限期整改。三组织工人学习劳动保护和安生产知识进行遵章守纪和安全技术教育坚持对新

工人进行三级安全教育。四、发生重伤、死亡和重大设备事故，应迅速报告主管部门、劳动部门和检察院，并按照“四不放过”的原则，认真查清原因，拟定防范措施。施管制（许用）北京城建九公司各级单位管理人员及重要操作岗位管理职责1.公总经理：受公司董事会委托，行使以下职权：⑴主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。⑵组织实施公司年度经营计划和投资方案。⑶拟定公司内部管理机构设置方案。⑷拟定公司的基本管理制度。⑸制定公司的具体规章。⑹提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。⑺聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。⑻公司章程或董事会授予的其他职权。⑼在公司内部推行质量环职健康安全等先进的管理标准执行城建集团项目管理体系文件聘任各个管理体系的管者代表进公司标准化管理进程确保按照所推行的管理标准的要求策划、建立并实施质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，对持续改进各个管理体系的有效性做出以下承诺并予以履行：

a.向司全体员工传达满足顾客求、满足适用的法律法规和其他应遵守的要求的重要性；b.持改进公司质量、环境、职健康安全管理等管理体系绩效，对体系的变更进行策划时，应保持体系的完整性；c.制公司质量、环境、职业健安全等方针；d.确质量、环境、职业健康安、项目管理等目标和指标的建立；e.确预防环境污染和职业健康全危害；f.按策划的时间间隔进行管理审，以确保质量、环境、职业健康安全等体系的适宜性、充分性和有效性，评审应包括评价各个管理体系改进的机会和需求，包括质量、环境健康安全等体系的方针和目标；g.确公司资金、人力资源、基设施等各种资源的提供；h.确公司内部职责、权限得到定和沟通；i.确在公司内部建立适当的沟途径，并确保对各个管理体系的有效性进行沟通。j.承质量、环境、职业健康安、项目管理体系的领导责任。k.审公司质量、环境、职业健康安全等体系的管理手册，审批管理评审报告。2.公党委书记：⑴负责加强思想理论建设和思想政治工作，严格党的纪律，抓好党员教育。⑵负责组织民主评议。⑶负责党风廉政建设责任制的落实，做廉政勤政的模范。⑷负责组织领导干部考核、选拔、任命，按照党管干部的原则严格贯彻执行党的干部政策，大力培养选拔具有专长并经过实践锻炼的年轻干部，任人唯贤，用其所长，避其所短。⑸负责组织公司宣传工作，推进企业文化建设、加强职工教育。⑹参与本单位经营管理活动持经营管理领导人员正确行使职权持工大会或职工代表大会开展工作，充分调动广大职工的积极性，促使本单位经营生产各项任务圆满完成。⑺负责对公司党委传系统委书记的人员配备业职务的聘任提出方案织委、宣传人员、团委书记的业务培训和考核；支持党委、宣传人员、团委书记依法行使职权。⑻参与公司质量环境职健安全等管理体系的策划及管理方针和目标的制定参加管理评审。⑼审批党委工作部拟定的各项管理文件。3.公纪委书记：⑴负责组织制定公司的纪律检查的制度、规定，结合企业实际推进反腐倡廉工作。⑵负责组织反腐倡廉的学习教育工作。⑶负责组织调查研究研究分析众信访举报及时发现倾向性思想性不正之风和腐败苗头，防止腐败现象的滋生、发展和蔓延。⑷负责组织查处违法违纪案件，秉公办事，不徇私情，不托不纵。⑸负责对公司纪律监察的人员配备业职务的聘任提出方案织律监察人员的业务培训和考核；支持纪律监察人员依法行使职权。

⑹参与公司质量、环境业健康安全项目管理体系文件规定的活动，配合其他部门的工作，履行相应的职责。4.管者代表：⑴按照公司推行的质量境业健康安全等管理标准和城建集团项目管理体系文件的要求，组织策划、建立、保持文件化的各个管理体系，并保持各个管理体系的有效实施。⑵按照公司各个管理体系文件的要求，组织、协调公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等体系的运行实施。⑶审核公司各个管理体系的管理手册。⑷审批公司各个管理体系的程序文件，对程序文件的争议有裁决权。⑸组织并全权负责公司各个管理体系运行情况的日常监督公司各个管理体系自我监督机制的建立与运行时向最高管理者汇报各个管理体系的运行情况及绩效便公司最高管理者对各个管理体系改进的机会和需求做出决策。⑹策划、组织公司各个管理体系的内部审核，审批内部审核报告。⑺策划、组织管理评审的筹备工作。⑻参加公司管理评审活动，起草管理评审报告。⑼组织接待各个管理体系的第三方审核第三方审核所开具的不符合的纠正与预防措施的有效性。⑽对外负责与审核机构、政府主管部门等相关方的联络，处理各个管理体系的外部事务。⑾负责审批公司贯标工作相关文件，确保提高贯标业务系统管理水平。5.生副总经理：⑴组织编制和审批公司年度综合计划期总结分析生产任务完成情况时决生产活动中遇到的主要问题。⑵全面负责公司日常施工生产活动的管理公司生产规模理织劳动力工材料、施工设备等资源的调配确生过程和活动在受控状态下进行保证均衡生产做到文明施工。⑶掌握主要工程项目过程控制能力料特性控制能力和施工设备维护能力现问题及时责令有关部门，采取有效措施进行改进。⑷确保公司突发事故应急预案的制定审与应急演练施工现场突发事故的预防和发生事故后的应急处置负有领导责任。⑸对新承接的工程项目公领导和有关部门对项目经理部的组建以及工程开工所需的人员、资金、基础设施的调配等进行策划。⑹负责组织公司工程分包、劳务分包、物资采购的招标。⑺参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。⑻负责对公司施工管理、外施队伍管理、安全管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织施工管理外队伍管理安管理人员的业务培训和考核支施工管理外队伍管理、安全管理人员依法行使职权。

⑼组织公司联合安全大检查及大型的安全生产教育工作。⑽组织公司大型工程的安全方案的制订以及重大安全技改项目的实施。⑾定期组织召开安全生产会议，通报、分析安全生产形势，提出安全工作要求。⑿协助管理者代表建立施持续改进质量境业健康安全目理等管理体系，认真履行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。⒀参加管理评审,参加质量环业健康安全等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。⒁参与公司质量境业康安全目理体系中规定的其它活动行相应的职权。⒂负责确定工程管理部安管部物管理部和外埠施工队伍管理部考核指标审批以上各部室拟定的各项管理文件，并确保提高所主管业务系统的管理水平。6.市营销副总经理：⑴组织制定市场战略规划要容包括公司市场目标场有率场规模与发展速度、市场布局市策略等市战规划每三年制定一次每年进行一次调整，提交公司市场营销领导小组审定。⑵组织制定年度市场营销计划要括公司年度新接工程合同额计划完计划签订合同额制定的市场对策及年度营销费用计划等市营销领导小组审定后由经营管理部确定市场营销部承包指标。确保实现年度承揽工程任务目标和相关经营承包指标。⑶主持工程项目投标的各项工作织对拟定投标项目进行评审审批投标报价和施工组织设计文件，协助投标领导小组做好重大工程20000ｍ2以）投标策划、评审与决策、咨询费、承诺、垫资、让利等重要内容的审定。负责一般工程ｍ2以下投标策划、评审与决策、咨询费、承诺、垫资、让利等重要内容的审定。⑷负责管理、组织与落实市场营销工作，对营销费用的审核、营销指标考核负责。⑸协助总经理组织市场营销工作半年例会市营销部提供的半年分析报告进行市场营销工作战略、决策调整。⑹负责对公司市场营销管理的人员配备业务的聘任提出方案织场营销管理人员的业务培训和考核；支持市场营销管理人员依法行使职权。⑺协助管理者代表建立施持续改进质量境业健康安全目理等管理体系，认真履行管理职责保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施确提高业务系统的管理水平。⑻参加管理评审,参加质量环业健康安全等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。⑼参与公司质量境业康安全目理体系中规定的其它活动行应的职权。7.行副总经理：⑴全面负责公司人力资源、人才交流、职工教育培训、工资调整、职工保险、办公费用、交通安全、行政、保卫、消防、能源、防疫、职业病防治和后勤、企业改制等管理工作，并主管公司经理办公室业务工作。

⑵确保公司人力资源和办公费用的合理调配。⑶确保对公司员工进行交通安全、职业健康、防疫、预防火灾爆炸事故、节约资源能源、治安防范等方面的意识教育和知识培训。⑷对职业病防治预防交通治灾爆炸事故止资源与能源的浪费负有领导责任。⑸确保公司火灾爆炸应急预案止传染病应急预案的制定审和演练对灾爆炸事故和公司内部传染病的预防火灾爆炸事故和公司内部发生传染病的应急处置负有领导责任。⑹负责公司改制及下属小企业改制的相关工作。⑺负责对公司人力资源才流工教育培训政卫业制等管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案织力资源和行政保卫管理系统的业务培训和考核持所主管系统管理人员依法行使职权。⑻参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。⑼协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理体系，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。⑽参加管理评审参质量、环境、职业健康安全、项目管理体系等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。⑾参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的活动，履行相应的职权。⑿负责确定经理办公室人资部行保卫部和改制办公室的考核指标批述各部室拟定的各项管理文件，并确保提高所主管业务系统的管理水平。8.工主席：⑴以邓小平理论为指导彻党的路线方针政策和工会十四大精神党领导下依法围绕企业的两个文明建设，组织公司工会系统工作。⑵全面履行工会职能以提高企经济效益社会效益为重点突出维护职工的合法权益导基层工会在改革、发展、稳定中发挥作用。⑶协助党委管理工会干部，加强工会干部队伍建设，加强工会的思想、组织、作风建设。⑷组织并参与公司民主管理工作，指导基层建立完善民主管理，厂务公开、民主监督机制，协调劳动关系机制，职工补充保障机制和建功立业激励机制，不断增强基层工会活动。⑸全面负责主持工会日常工作期召开相关会议决定重要事项指导做好工会财务女工工作。⑹深入实际，调查研究，检查指导落实工会各项工作。⑺定期向党委汇报工作，负责党委讨论工会议题的准备、协调和落实。⑻组织完成党委、行政和上级工会交办的工作。⑼负责对公司工会系统的人员配备业职务的聘任提出方案织会系统工作人员的业务培训和考核；支持工会系统工作人员依法行使职权。⑽参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。⑾参与公司质量、环境业健康安全项目管理等管理体系文件中规定的活动配合其他

部门的工作，履行相应的职责。⑿负责确定公司工会考核指标批司工会拟定的相关管理文件确提高工会系统的管理水平。9.总济师：⑴负责组织实施公司承包经济责任制责指导定与考核公司内部各种经营管理办法和规定及其落实。⑵协助经理做好经营决策工作与投标决策确保实现经营指标组织经济活动分析和各项规章制度的落实情况。⑶经法定代表人授权负责组织资金计划协调会署对外经济合同及各种合同的审批调和处理重大合同的诉讼与纠纷。⑷负责对公司经营系统的人员配备业职务的聘任提出方案织营系统管理人员的业务培训和考核；支持经营系统管理人员依法行使职权。⑸参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。⑹协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理体系、项目管理等管理体系真行管理诺保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。⑺参加管理评审参质量、环境、职业健康安全、项目管理体系等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。⑻参与公司质量境业康安全目理体系中规定的其它活动行应的职权。⑼负责确定公司经营管理部考核指标批经营管理部拟定的相关管理文件确提高公司经营业务系统管理水平。10.总会计师：⑴组织编制财务收支和信贷计划，拟订资金筹措和使用方案。⑵建立健全经济核算制度，利用财会资料协助进行经济活动分析。⑶负责成本预测、成本计划、成本控制、成本考核、成本分析的组织，督促有关部门和有关环节降低消耗、节约费用、提高效益。⑷推动会计工作实现新的会计准则和会计工作电算化。⑸参与新科技开发、新成果应用、技术改造、内部价格体系、工资等分配方案的制订。⑹负责对公司财会系统的人员配备计专业职务聘任提出方案织计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。⑺在公司总经理领导下做好财务管理工作强资金管理为公司各项经营生和管理活动提供资金支持和保障。⑻参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。⑼协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理体系、项目管理等管理体系真行管理诺保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。

⑽参加管理评审参质量、环境、职业健康安全、项目管理体系等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。⑾参与公司质量境业康安全目理体系中规定的其它活动行应的职权。⑿负责确定公司财务管理部考核指标批财务管理部拟定的各项管理文件确提高公司财务业务系统管理水平。11.总工程师：⑴组织贯彻各项技术规范施工规范技术标准负责审批工程项目施工组织设计和项目质量计划，组织制定和审批特殊项目的施工方案。⑵组织建立质量检验、测量和试验机构，负责检验、测量、试验人员和设备的配置，组织贯彻检验、测量和试验规程、管理办法及控制手段。⑶全面负责推进公司信息化管理以及信息化管理所需的资源配置相关岗位人员信息化业务知识培训的需求。⑷定期主持公司质量分析会针质量活动存在的问题组制定纠正和预防措施必时对措施落实情况进行验证质量的行为实行否决时可按公司有关规定进行处罚。⑸对工程质量施现场环境安技术和项目管理措施进行监督检查和指导违章行为和作业有权制止、批评和处罚。⑹负责公司科研项目的立项工作。组织公司新工艺、新技术料开发和推广应用，不断提高工程项目的工艺水平和操作技能。⑺参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。⑻负责对公司技术质量系统的人员配备业务的聘任提出方案织术质量系统管理人员的业务培训和考核；支持技术质量系统管理人员依法行使职权。⑼协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全项目管理等管理体系，认真履行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。⑽参加管理评审参质量、环境、职业健康安全等管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。⑾参与公司质量境业康安全目理体系中规定的其它活动行应的职权。⑿负责确定公司技术管理部和质量管理部考核指标技管理部和质量管理部拟定的各项管理文件，并确保提高公司技术质量业务系统管理水平。12.主管审计的副总经济师：⑴在公司董事会和总经理的授权下行使稽查监督权，对董事会和总经理负责并报告工作。⑵根据国家有关法律法规和公司董事会决议办公会决议健内部稽查审计制度。⑶负责对公司稽查审计人员配备业职务的聘任提出方案织查审计管理人员的业务培训和考核；支持稽查审计管理人员依法行使职权。⑷协助管理者代表建立施持续改进质量境业健康安全目理等管理体系，落实质量、环境、职业健康安全方针和目标、指标。⑸积极宣传贯彻公司适用的法律规和行业地和上级的强制性要求提高全体员工满

足顾客要求和法律法规要求的意识。⑹严格遵守适用的法律法规上主管单位政主管机构和公司的各项管理制度落实公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系要求，对所分管业务部门、业务系统的质量、环境、职业健康安全、项目管理的绩效负责。13.安全总监：⑴贯彻落实国家、北京市、集团安全生产方针、政策、法律、法规、制度。⑵监督、指导公司安全系统正常运转，向总经理提出合理化建议，保证人员、资金、材料合理配置及安全管理持续改进。⑶组织制定公司安全生产规章制度。⑷组织制定公司安全生产管理的中、长期工作规划、目标。⑸通过问询制等方式对项目经理等岗位人员的安全管理资质力合性进行公正理的评价与考核，并督促其严格执行公司安全生产规章制度。⑹监督检查公司安全技术措施经费的提取和使用。⑺通过问询制等方式，对项目经理、安全技术人员等进行考核、评价，向总经理提出任免、奖惩建议。⑻对安全管理工作中成绩突出的单位和个人有权提出奖励。⑼对施工现场安全生产情况进行监督检查现隐患与违章开安全隐患通知书、罚款单和停工通知书。⑽及时掌握各单位安全生产情况，对发生事故隐瞒不报的，有权建议严肃查处。14.经理助理、副总经济师、副总工程师：⑴协助公司主管领导分管施工、经营、技术和质量管理工作，完成公司各项生产经营指标。⑵协助管理者代表建立施持续改进质量境业健康安全目理等管理体系，落实质量、环境、职业健康安全方针和目标、指标。⑶积极宣传贯彻公司适用的法律规和行业地和上级的强制性要求提高全体员工满足顾客要求和法律法规要求的意识。⑷严格遵守适用的法律法规上主管单位政主管机构和公司的各项管理制度落实公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系要求，对所分管业务部门、业务系统的质量、环境、职业健康安全、项目管理的绩效负责。15.党委工作部⑴党委工作部负责公司党组织工作、宣传工作、纪监工作、党办工作和共青团工作。⑵组织工作职责：a.班建设：搞好两级班子的思、组织、作风建设；负责两级班子的选拔、推荐、使用、考察和考核。b.负基层党总支、支部建设，立健全组织、有关规章制度和有关台帐。c.负对基层党总支、支部建设指导与考核，作好每年度“七一”争优创先进及总结表彰活动。

d.指各党总支部、支部每两年次的换届选举工作。e.负党员的教育管理开展有活动掌群众监督党员先锋模范作用的发挥情况员实力统计、党费收缴；每年一次党员民主评议；入党积极分子的培养、教育和考察；发展党员工作及材料移交归档。f.负民主评议领导干部；两级子民主生活会的组织。g.负每年政工人员职称评审工。h.负公司出国人员政审工作。i.负党员“三会一课”工作。j.负按上级开展党建活动的要，撰写党建经验材料。k.负日常党员组织关系的转出转入。l.负职工亲属有关发展党员的调证明材料。m.负组织工作的会务准备，作服务、配合、协调工作。⑶负责公司宣传工作，具有以下职责：a.起有关宣传工作的文件、材及规章制度。b.企文化建设；现场的检查。c.职教育；编写改制宣传教育纲；全员轮训，编写轮训教材；调研工作；掌握职工的思想动态，给领导提供有关情况。d.开“文明四区”活动；施工场CIS形象设计的推行。e.精文明建设及文明单位申报f.总推广公司的典型经验及年工作总结。g.集公司党委开展的有关活动组织和参与。h.中组学习内容计划、安排及织。i.对宣传报道，树立企业的良形象。j.参城建记者站和《北京城建编辑部组织的活动和有关业务培训。k.编《九公司通讯》和新闻稿的剪贴；图片资料整理与归档。l.年报刊征订。m.内信息的搜集与上报。⑷负责纪监工作，具有以下职责：a.贯上级廉政工作精神，落实团工作部署。b.起、修订有关纪监工作文件材料。c.抓公司党员干部反腐倡廉的习教育活动括抓理论学习进行艰苦奋斗教育法和制度教育，警示教育。d.抓风廉政建设责任制落实情的检查和考核工作。e.抓监督工作，不断完善监督制，促进领导干部廉洁自律。f.抓能监察工作，为施工生产务。g.做群众来信来访接待工作及法案件的查处。

h.完领导临时交办的各项工作⑸负责党办工作，具有以下职责：a.撰年初党委工作要点、年底委工作总结。b.各文件的收发。c.起党委各类文件。d.上文件和通知的传阅、承办e.编上报党委工作信息。f.所理的党委、纪委、团委等章使用、控制。g.党、组织、宣传、纪监等方的杂志、书刊发放登记。h.本统会议记录。i.编党委大事记。j.有党办工作的会务准备。k.作服务、配合、协调工作。l.完公司领导交办的各项工作⑹负责公司团委工作，具有以下职责：a.撰年度团委工作要点及工作结。b.起团委各类文件。c.上通知的传阅承办。d.青突击队的申报，青工生产赛活动办法制定、组织落实、评比，优秀队伍的上报。e.五前后，召开青年突击队授及“五四”表彰大会。f.印管理。g.掌公司青年的自然情况及思动态，开展调研工作。h.团收缴及资料归档管理。i.组青年开展健康有益的活动j.参上级团委的工作例会及按召开公司各团支部例会。k.做服务、配合、协调工作。16.机关总支(1)主持机关党建工作。抓好总支及所属各支部成员的自身建设，落实“三会一课”制度，搞好党的教育、管理、党务处理等事项。(2)抓好机关的政治学习想育及重点工作的发动工作断提高所属人员的政治素质，促进各项职能的发挥。(3)抓好机关的党风廉政建设，提高所属人员的自律意识，促进廉洁高效、杜绝严重违法违纪事件。(4)组织和督促各部室开展文明办公区活动，抓好各项管理制度的落实，树立机关的良好形象，确保内部治安，交通安全、计划生育等方面不发生大的问题。(5)主持机关工会工作，维护机关工作人员的合法权益，活跃文体生活，指导团支部做好青

年工作。(6)组织机关开展社会公益活动，做好需要总支协调的工作，完成领导临时交办的任务。(7)协助纪委书记做好公司的纪检监察工作。17.公司工会⑴根据公司职业健康安全、目标和指标合部门工作，明确有关人员的职责立完成本部门的目标、指标。⑵建立健全各级劳动保护监察组织据国家有关法律法规的要求真使工会对职业健康安全保护工作监察的权利和义务。⑶建立健全公司女工委员会的工作，监督落实女工劳动保护工作。⑷指导工会劳动保护监察员的工作，督促其认真履行职责。⑸参加安全事故的调查、处理工作，提供处理措施方案。⑹定期了解劳动保护状况，参与工伤事故、严重职业危害的调查、处理，坚持“三不放过”的原则。⑺代表员工参与公司职业健康安全重大事宜的研究、协调，维护员工的安全健康权利。⑻根据党政全年工作和上级工会的要求合本企业经营生产改发展的实际情况确定工会系统年度工作计划。⑼负责公司生产劳动竞赛组织，实施、组织开展职工岗位练兵、技术比赛、技术协作、技术革新、合理化建议活动。完成全公司先进集体、先进个人选举工作，加强劳模、先进管理。⑽协同行政保卫部加强职工劳动保护宣传教育工作强企业安全生产劳动保护政策法规落实情况的监督检查，参与生产伤亡事故的调查处理，建立完善相关制度。⑾负责公司职工民主参与民主管理主监督工作立完善以职代会为基本形式的民主管理、民主监督、厂务公开的机制，重点抓好职代会的落实和民主管理的考核检查工作。⑿依法维护职工的合法权益重抓好平等协商签集体合同制度的落实配合行政协调劳动关系做职工劳动争议的解工作。负责制定集体合同，监督企业履行集体合同，并对劳动纠纷进行调解。⒀关心职工生活，积极推进“送温暖工程行政建立职工生活补充保障机制。⒁协助党委抓好企业精神文明建设进企业文化建设采取多种形式开展时事政策动律、法规的教育，宣传职工的先进思想和先进事迹，提高职工思想道德水平，增强职工的技术业务素质和法制观念，培育“四有”职工队伍。⒂协助党委管理工会干部，加强工会组织和思想作风建设，推进“职工之家”的建设，指导基层工会定期完成换届改选，按管理权限加强工会干部培训和教育。⒃负责工会财产管理，重点指导基层工会加强对工会经费收用环节的管理，加强财务民主管理和监督作用。⒄加强调查研究畅通信息渠道解和反应职工群众的意见和呼声协助做好职工思想政治工作，保持职工队伍稳定。⒅加强工会基层业务建设，及时做好各种材料、统计报表的上报，建档备案等管理工作。

⒆负责厂务公开在企业中的运行。18.经理办公室：⑴组织和参与调研工作助领导学习和掌握国家的法律法规和企业规章制度领决策提供帮助。⑵组织起草公司的综合性文件和报告。⑶负责集团公司及上级文件以及公司内部公文的登记、分发档立及清退工作，负责公司文件的核稿，要做到不出现错发、漏发、遗失。⑷负责集团公司及上级内部刊物、机要函件的拆封、登记、分发、传阅工作。⑸负责经理办公会、领导碰头会和公司综合性会议的组织工作。负责会议纪要的编发。⑹负责公司印鉴、介绍信及法人委托书管理。⑺负责公司的保密工作。⑻负责公司信访工作，包括接待来访人员，转办来访信件，验证落实情况。⑼负责公司各种档案管理。⑽负责协调机关各部室之间与基层之间工作关系。⑾负责组织公司的管理评审活动。⑿负责规范检查基层单位文件管理工作。⒀参与公司质量、环境业健康安全项目管理等管理体系文件中规定的活动配合其他职能部门工作，履行相应职责。19.人力资源部：⑴严格执行国家和上级主管部门的法律规政策及公司的各项规章制度好力资源管理职调配劳工资劳合同劳保险职退休退养住房公积金等管理工作。⑵参与公司质量、环境业健康安全项目管理等管理体系文件中规定的活动配合其他职能部门工作，履行相应职责。⑶负责公司人力资源管理工作，具有以下职责：a.了公司人才需求，确保公司需人力资源的配备。b.负大学毕业生、复转军人接、审核、分配安置工作和社会专业人才的引进。c.负专业技术人员的年度考核术职不包括政工系统评审申报备案管理工作。d.确一般管理人员操作人员岗位上岗条件在其上岗前进行资格审核组织对一般管理人员和操作岗位人员的考核保一般管理人员和操作岗位人员满足岗位对教育力和经验的要求。e.负办理年度残疾人员安置就业或上缴残疾人保障金的管理工作。f.负人力资源系统化管理其系统人员进行业务工作指导务核及业务知识培训。g.负制定人力资源管理工作的理规章制度、计划、实施办法及长远规划。⑷负责公司劳动保险工作，具有以下职责：a.严执行国家劳动保险政策和级规定，制定企业劳动保险实施办法。b.负核定职工养老、医疗、失业、工伤等社会保险，做好社会保险的缴纳，个人帐户管

理及调动人员的社会保险金的转移工作。c.负建立社会保险金台帐和上报工作，并为财务部提供所需数据。d.负调出、退休（退职亡、调入职工社会保险金的申报、支取工作。e.负职工企业补充养老金的支取和转移工作。f.检指导基层单位、社会保险金的建立和管理工作。g.负退休（退职）人员工资计算及管理工作。⑸负责公司劳动合同管、职工调配、工资管理工作，具有以下职责：a.负公司职工内、外部劳动力平衡调配及转业、退伍军人等人员审查、录用等工作。b.贯执行相关劳动法规，做好职工劳动合同、岗位协议的签订、续订、解除、终止、变更等工作。c.负做好职工下岗分流、减员增效和再就业工作。d.严执行国家工资政策和上级有关规定，负责职工的工资调整和新招收职工转正定级工资套改工作。e.负编制劳动工资的各种报表，建立健全各种台帐。f.负办理年度残疾人员安置就业或上缴残疾人保障金的工作。g.负职工劳动纪律教育，对违法、违纪职工提出惩处意见和上报审批工作。h.负办理医疗期职工劳动鉴定审批工作。i.负办理职工住房公积金缴纳、支取、转移等工作。j.负机关劳资工作。⑹负责职工教育培训a．贯彻执行党和国家有关路线方针、政策及有关规定，了解国内和集团职工培训趋势，不断完善和创新职工培训。b.认编制公司中长期培训工规划及年月度计划定期总结公司培训工作组制定职工培训工作的各项规章制度。c.根公司各类岗位上岗条件的定和各单位提供的培训需求计划保通过教育训各种相应的措施使经过培训的员满上岗条件规定和岗位对人员能力的要求并对所采取的教育、培训和其他措施的有效性进行验证。d.配各业务部门组织系统业务训。e.负新上岗和转岗人员培训。f.负专业技术人员继续教育培，包括计算机上岗培训、新技术推广应用培训等。g.负自有职工和外埠施工队伍人特殊工种培训。h.负项目经理、工长、财会、算、材料、质检、安全、机械、统计、计划、劳资、内审、试验、测量、计量员、资料员培训。i.编职工培训的各类台帐、报，及时整理培训记录。j.负聘请教师组织教学和考核作。k.编职工教育经费计划并合理出。

l.全完成上级和公司下达的职培训计划和各项指标。m.负岗位证书的年审。n.参公司质量、环境、职业健安全、项目管理体系文件规定的活动，履行相应职责。20.财会部：⑴参与质量、环境和职业健康安全、项目管理方案中的经济技术、成本分析活动。⑵做好资金管理工作，为建立、实施、持续改进质量、环境和职业健康安全、项目管理体系提供资金支持。⑶负责工程项目的成本跟踪、核实工作、为其目标、指标的监控和考核提供证据。⑷根据《会计法》及国家统一的会计制度制定公司实施的具体会计核算和监督办法；⑸对经济业务事项进行会计核算核所取得的原始凭证并根据其填制记帐凭证登记总帐、明细帐，编制会计报表（告⑹负责内部银行的制度化建设。⑺负责筹措资金，调剂资金的使用。⑻办理税务登记和依法缴纳税款。⑼负责公司的成本核算、计划和控制。⑽对公司全体会计人员进行管理；协助上级部门和外部审计部门的检查和监督。⑾负责公司机关及外管部、市场营销部、工程部、党委工作部、工会等部门的会计工作。⑿为会计资料使用者提供会计信息，参与公司的管理和决策。⒀负责会计档案管理工作。⒁支持和协助公司其他部门的工作，提供必要的会计信息。⒂负责组织会计电算工作，网络的设置和运作。⒃参与公司质量、环境业健康安全项目管理体系文件规定的活动，配合其他职能部门的工作，履行相应的职责。21.稽核审计部：⑴在公司董事会和总经理的授权下行使稽查监督权，对董事会和总经理负责并报告工作。⑵据国家有关法律法规和公司董事会决议、经理办公会决议，建立健全内部稽查审计制度。⑶履行稽查职能公生产经营活动的重点工作中存在的问题或薄弱环节编制并实施稽查项目计划，根据领导交办、信访、常规稽查中所发现的问题确定稽查任务：a.对业经营管理中的财务状况财务成果的真实性、合规性和效益性进行稽查。b.对司投资项目的决策行风险等情况进行稽查公重要经营项目和严重亏损工程项目进行稽查。c.对反财经法规和财经纪律的为进行稽查。d.对导交办的重要事项以及上或其他部门需要协助办理的事项进行稽查。⑷履行内部审计职能格照项法律法规所规定的内容督司的经济业务事项的合法性与合理性，监督各项规章制度运行的及时性与有效等。⑸参与公司质量、环境业健康安全项目管理体系文件规定的活动，配合其他职能部门

的工作，履行相应的职责。22.经营管理部⑴负责公司企业管理、法制管理、经营管理、合同管理和贯标工作。⑵负责公司企业管理工作，具有以下职责：a.负公司项目成立、项目编制项目解体的管理。b.负公司机构的调整及机构职的划分。⑶负责公司法制管理工作，具有以下职责：a.负组织督公司各单位识并及时更新各项业务管理工作适用的法律法规集相应的文本，建立公司适用的法律、法规清单。b.负经济纠纷的协调解决。c.负建立涉及经济纠纷的合同帐责建立经济纠纷解决结果的台帐责济纠纷来往资料的管理。d.负法制建设及普法培训。⑷负责公司经营管理工作，具有以下职责：a.制公司内部经营承包办法及关经营制度的建立，并组织实施。b.组签订各级承包责任书。负承包单位的考核与兑现。c.负公司工资总额的控制和核。d.负公司项目风险抵押的管理e.负公司经营者的自我考核。f.负公司的经济活动分析。g.指、协助各经理部按规定及完成施工预算和成本设计等工作。h.协公司直管的各项目经理部行全过程的经营管理工作目理部报出的竣工结算进行初步审核后加盖公司预结算专用章，并协助基层单位与甲方谈判。i.负工程分包和劳务分包的结工作。j.负公司资金计划。k.负对总公司的结算报表工作l.负经营业务系统管理，进行务系统人员的培训工作。⑸负责公司合同管理工作，具有以下职责：a.负管理公司合同专用章。b.负各类经济合同文件的管理建立各类合同台帐。c.负签订建设工程施工合同，织合同交底。e.合发生纠纷时，负责提供合资料。f.负对总公司的合同报表工作考核结束合同资料移交档案室。g.负合同管理，并争创“守信业”称号。⑹负责公司贯标工作，具有以下职责：a.协管理者代表组织建立、实与改进公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理

体系的策划工作。b.负制定公司质量、环境、职健康安全、项目管理等管理体系的管理手册。c.负协助公司管理者代表组织司质量境职健康安全项管理等管理体系文件的编写。d.负按照体系文件策划的要求对公司质量、环境、职业健康安全管等管理体系进行日常监督。e.负验证公司质量环境职健康安全项管理等管理体系在内审和日常监督检查中发现的不符合或潜在不符合的纠正与预防措施的有效性。f.负协助管理者代表策划、组公司的内审、外审和管理评审活动。g.负制定公司年度贯标工作计并组织实施。h.负组织各单位内审员学习公质量境职业健康安全项目管理等管理体系文件和相关岗位知识指公司质量环、职业健康安全、项目管理等管理体系在公司各单位的运行实施。i.认收集各种有关质量、环境职业健康安全、项目管理体系管理的合理化建议沟通公司领导层与各单位的纽带作用。j.保公司贯标工作各种原始记的完整性和可追溯性。k.负考核内审员及各单位贯标作。23.工程管理部⑴根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标、指标。⑵负责编制公司年、季、月施工生产计划，统计、分析、并督促落实生产计划的完成情况。⑶负责工程项目分承包方的评价和选择定对分承包方选择评和再评价的标准确保分承包方具备满足公司要求的质量境、职业健康安全、项目管理体系保证能力。组织公司有关单位定期对分承包方进行评价，必要时进行再评价。⑷负责组织分包工程项目的招标工作。⑸负责对分公司管部和项目经理部的生产系统管理人员进行考核等管理工作。⑹编制年度文明施工目标计划时握和处理施工过程中出现的各类问题督导施工现场管理，确保良好的施工环境和操作条件，做到安全生产，文明施工。⑺组织各层施工单位承建的本市及外埠房建竣工工程和市政竣工工程的回访和保修工作。⑻参与各种工程合同的评审，审定合同的工期。⑼负责组织公司施工过程中应急响应的统一指挥调度。⑽负责公司机械设备的管理工作，具有以下职责：a.工管理部组织监督承担施工生产任务的事业管理部公司目经理部的设备管理人员做好施工设备的标识工作。b.负编制施工设备年度使用购计划。

c.编公司年度施工设备大修计，制定各项规章制度及管理办法，验证实施效果。d.监分公司、经理部施工设备维护保养工作，办理更新改造、报废和资产变更手续。e.负建立和完善设备技术档案台帐、履历卡；设备的分类、编号、增减实力等；负责设备基本折旧和大修基金的提取。f.协职工教培中心好施工备操作人员岗位培训和技能考核保工设备操作人员满足上岗条件的要求。h.负监督设备租赁市场的各项度的执行集审核设备租赁单位的设备租赁计划责机械设备租赁过程中的协调工作。24.技术管理部⑴根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标、指标。⑵负责公司技术管理、技术资料管理、测量管理、环保管理、计量管理、科技开发管理、试验管理、信息化管理工作。⑶对公司技术管理工作，具有以下职责：a.贯执行上级部门颁发的各项术方针、政策、施工规范和技术标准。b.负对在施工程的技术资料指和管理和决施工中存在的技术问题促改正。c.指施工组织设计（方案）的制，并负责审核。d.参审核竣工工程的技术资料制。⑷对公司技术资料管理工作，具有以下职责：a.负在施工程的技术资料编制检查指导和管理。b.负指导核竣工工程的技资料编制协同项目部向甲方和城市建设档案馆办理移交手续。c.负填报竣工工程技术资料核表。d.负接收竣工工程技术资料向司档案室的移交工作。e.负受控规范、规程、技术标、施工图集及公司下发的管理性文件的管理工作⑸对公司测量管理工作，具有以下职责：a.负指导项目经理部工程测量业务管理工作，对工程定位桩（线）进行复核。b.参公司承接重大工程建设项勘测、设计单位的交桩工作，并负责组织复测。c.指公司承接的重大工程建设目测量放线。d.负市政工程竣工测量。⑹对环保管理，具有以下职责：a.制公司环保年度工作目标和境保护管理制度。b.按公司质量、环境业健康安全项目管理等管理体系要求，按半年度完成公司环境法律法遵循情况统计表和环法律法规遵循情况评价表、环境目标标完成情况统计表工作按度完成公司环境律规遵循情况评价报告和环境目标指标完成情况报告。

c.按公司质量、环境业健康安全项目管理体系要求按阶段对公司各单位的重要环境因素进行监测和测量公承担施工和生产任务的事业管理部司项目经理部，在环境管理活动中的守法情况，如按期进行排污申报、噪声监测和污水处理等。d.负施工现场环保工作检查，出书面检查意见，指出所存在的问题，并督促改正。e.负提出现场环保的技术措施经批准后督促落实。⑺对公司计量管理工作，具有以下职责：a.制公司计量工作年度计划和量管理制度。b.负审批各单位计量器具的购申请计划存计划开封计划报废计划以及失准报告单。c.负编制公司各种计量器具的分布表。d.负编制公司所有在用计量器具的周检计划，下达周检通知书。e.负统一管理计量器具的检定书和彩色标识。f.监检查各单位计量器具的使、维修保养情况。g.组各单位建立精密、大型、重计量器具的技术档案。h.组召开公司计量工作会议，助有关部门搞好计量人员的业务学习和培训。⑻对公司科技开发管理工作，具有以下职责：a.编公司中长期科技发展计划和年度科技开发与推广应用计划，组织计划的实施。b.负公司重要科研项目的立项报批和科技成果的鉴定及奖励工作。c.指各单位推广应用新技术、工艺、新材料、新设备的推广应用工作。d.负组织企业标准、企业工法编制及管理工作，协调参加各种技术学会和协会的活动。⑼对公司试验管理工作，具有以下职责：a.负审核项目部的试验计划。b.负施工现场试验室及搅拌站设置和检查工作。c.负检查现场试验员的日常工作，保证送试率，检查试验员的各种登记台帐。⑽对公司信息管理工作，具有以下职责：a.负制定和组织实施公司信息建设、管理的规章制度。b.负审查项目经理部信息化工方案，审批项目信息化设备的配置计划。c.负公司信息化设备的采购与收。d.组公司应用软件的应用和开。e.负信息化设备的安装、调试技术支持。f.组公司信息化管理知识培训⑾参与招标文件、合同和分包方的评审工作。⑿负责系统人员的培训和考核。⒀参与公司质量、环境业健康安全项目管理等管理体系文件中规定的活动配合其他职能部门工作，履行相应职责。25.质量管理部

⑴贯彻执行国家和上级颁发的规程、规范、验收标准和规章制度⑵综合编制各项质量管理制度，策划年度质量工作目标。⑶负责公司质量创优工作。⑷按照质量验收标准对公司质活动实施监督检查指导分公司经部质检员的业务工作。⑸组织公司工程质量分析会参质量事故的调查分析并监督整改组参加上级质量部门安排的检查评比。⑹参加地基基础和主体结构分部工程、单位工程的验收。⑺参与招标文件、合同和分包方的评审工作。⑻负责公司范围内市政、房建工程的质量监督和检查。⑼负责检查样板制的落实程实际检查指导基层质检员的工作并制定纠正措施。检查现场的分项质量评定和分部质量评定的内业资料指导竣工单位工程土建质量评定资料的整理归档工作并监督落实。⑽指导基层单位开展质量小组活动，综合防治质量通病。⑾负责公司质量信息的统计与分析。⑿负责公司质量资料的收集、汇总、处理和上报。⒀参与公司质量、环境业健康安全项目管理等管理体系文件中规定的活动配合其他职能部门工作，履行相应职责。26.安全管理部⑴根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标和指标。⑵认真贯彻执行国家、行业、地方、上级有关劳动保护方针、政策和相关的法律法规。⑶负责对一般防护用品的管理发放，并对特种劳动防护用品的使用进行监督检查。⑷负责工伤事故的统计责轻伤事故的处理助重伤以上工伤事故的调查告处理。⑸负责编安生产责任制理奖罚办法安全施工管理文件并监督实施。⑹负责制定公司年度职业健康安全目标、指标和管理方案并组织实施。⑺负责向工程分承包方和劳务分承包方传达公司职业健康安全管理要求并监督其实施。⑻负责工程分承包方和外埠施工队伍安全施工的监督管理。⑼负责公司安全生产教育、培训和监督管理工作。⑽组织对承担施工生产任务的事业管理部公司和项目经理部的安全施工生产全护用品的正确使用和安全防护设施，定期进行监督检查。⑾监督特种作业人员持证上岗。⑿参与各类安全专项方案的审核、审批、验收工作。⒀参与公司质量、环境业健康安全项目管理等管理体系文件中规定的活动配合其他职能部门工作，履行相应职责。⒁负责监督公司职业健康安全使用的法律、法规遵循情况，定期检查记作守法

情况的评价，年终提交法律法规遵循情况报告。⒂负责收集汇总公司职业健康全信息并期对收集统计的信息进行分析提出改进措施的建议。⒃负责统计公司职业健康安全目标标完成情况年作出职业健康安全目标指标完成情况分析报告。⒄参与公司质量、环境业健康安全项目管理等管理体系文件中规定的活动配合其他职能部门工作，履行相应职责。27.物管理部⑴认真贯彻执行国家、行业、地方主管单位有关施工所需的物资设备采购检验与验证、贮存保管等法律法规和管理要求。⑵负责公司物资管理办法、物资招标办法的制定并组织贯彻实施。⑶负责公司材料价格信息平台的建立和维护更新。⑷监督、检查、指导物资管理工作，包括采购，检查与验证，运输、保管、存贮、和标识，并将顾客提供的物资设备及其财产按照公司各个管理体系的要求同公司财产等同管理。⑸负责审核公司年度物资需用计划单位月度物资采购计划并备案调物资指、监督物资采购。⑹负责监督指导材料采购的招标投标管理工作。⑺监督、检查材料采购价格、周转材料租赁价格。⑻负责编制《合格供应商名册期调整。⑼定期组织材料盘点，监督指导各单位做好材料成本核算工作。⑽负责物资系统的人员选拔、业务培训、业务检查、考核工作。⑾督促、指导公司所属单位现仓的资管理工作，负责工程竣工后项目经理部剩余物资的质量、价值认定。⑿负责向供方传达公司质量、环境业健康安全项管理体系相关要求并进入施工现场的供方定期进行抽查。⒀负责业务系统化管理，不断提高材料采购、管理人员业务能力和管理水平。⒁督促材料采购、管理人员履行质量、环境健安全项目管理体系和项目管理体系赋予的职责。⒂根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标和指标。⒃参与公司质量、环境业健康安全项目管理等管理体系文件中规定的活动配合其他职能部门工作，履行相应职责。28.行政保卫部⑴认真贯彻执行国家的律法规健全公司行政保卫工作的管理办法及规章制度，制定年度行政保卫工作计划，确定工作内容、工作程序、工作目标、考核标准，并对公司年

度质量、环境业健康安全项目管理体系目标进行分解立本部门和所主管区域相应的目标指标并组织实施。⑵负责公司综合治理、行政卫生、消防安全、职业病防治、交通安全、节能管理、社会公益活动、计划生育等工作，制定预防措施，防止各类事故的发生，协助调查处理各类事故。⑶负责施工现场、生活区、办公区的后勤行政卫生防疫工作，文明四区管理、环卫管理。⑷组织和督促各部门开展文明办公区活动各管理制度的落实机的良好形象，确保公司内部有一个良好的工作环境。⑸维护企业治安秩序同危害治的行为作斗争合做好职工人民内部矛盾的化解解工作，预防矛盾激化。⑹定期进行防火安全检查及时消除火险隐患重大隐患要制定纠正和预防措施并跟踪验证实施效果。⑺教育、考核本系统工作人员，使其尽职尽责，努力完成各项工作任务。⑻向外埠施工队伍传达公司质量境职健康安全对民工生活区的管理要求期督检查实施情况。⑼负责公司职工治安管理条令、刑法守法教育，避免刑事犯罪事件发生。⑽参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，结合本部门工作，明确有关人员的职责，完成本部门的目标、指标，配合其他职能部门工作，履行相应职责。29.外施工队伍管理部⑴认真贯彻执行国家的律法规健全公司外施队伍工作的管理办法及规章制度。⑵依据国家劳动政策对外施队伍、基层用工单位合法用工进行监督和检查。⑶主持编制公司年度外施队伍使用计划并督促计划的落实。⑷负责参加上级组织的劳务基地考察、开发工作。⑸制定外施队伍选择评价和再价的准则组织有关部室对外施队伍进行资质审查誉评价、选择推荐，必要时进行再评价。⑹组织实施劳务招投标及评标工作，负责组织中标外施队伍及时与公司签订劳务分包合同。⑺负责外施队伍注册、办证及各种数据资料的录入工作并收集建档。⑻负责外施队伍使用情况统计上报工作。⑼负责检查、监督外施队伍的合法用工及劳务合同履约情况。⑽负责外施队伍的余缺调剂，协调劳动力的合理使用。⑾协助相关部门对外施队伍进行遵纪守法生防疫内管理治安消防等方面的教育管理，负责向外施队伍传达公司质量、环境、职业健康安全的有关要求，并进行监督检查。⑿协助有关部门进行劳务费的结算支付及外施队伍的进退场。⒀接待外施队伍的上访，参与劳务合同纠纷的调解。⒁贯彻落实“五个一样理定”活动的开展和检查工作。⒂参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，履行相应职责。30.市场营销部

⑴认真贯彻执行国家行业地方上主管单位和公司有关工程招投标法律法规和管理要求。⑵制定市场营销部内部管理实施细则责公司一切对外工程洽谈负责投标报名资格预审、编制投标文件、开标、办理中标通知书、办理退还施工图、收回押金及投标保证金、中标移交、投标总结全过程工作。⑶制定公司的市场对策及公司年度市场营销计划，组织对全国各地区建筑市场的调查与分析织集当地政府的有关政及竞争对手情况司在当地市场的优势与劣势比较及当地市场的综合风险等。⑷建立投标报价资料库对次标结果做出分析掌竞争对手的报价对率提高报价业务水平，会同物资管理部建立企业内部材料价格信息网。⑸建立投标分析制度半年提供给营销领导小组投标市场分析对手分析主析，提出指导性工作意见，以便调整投标策略，提高中标率。⑹建立业主相关信息档案，与服务过的业主建立长期联系，确保后续任务的承揽。⑺建立市场信息收集网络、建立信息台帐，负责甄别信息来源渠道的可靠性、一致性性、时效性，信息提供人或中间人的可信性。⑻建立项目投标评审制，提出投标可行性报告，减少盲目投标。⑼建立中标移交制负组织中工程交底会。中标后向经营管理部程理部、外管部移交相关资料，进行交底及与甲方关系交接工作。⑽每年年底做出信息奖励计划、下年营销费用计划安排。⑾参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，结合本部门工作，明确有关人员的职责，配合其他职能部门工作，履行相应职责。31.机电设备安装工程承包部⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位有关机电设备安装工程技术、质量、物资设备和施工管理的法律法规以及其他应遵守的要求。⑵根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标和指标。⑶负责所承揽的机电设备安装工程施工组织理、监督及预、结算工作，承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。⑷对于非自行施工的机电设备安装工程，代表公司负责技术指导、质量监督。⑸负责所承揽机电设备安装工程的质量安全、技术、进度的管理，向承担本单位工程的专业分包方和劳务分包方传达公司质量、环境业健康安全项目管理体系的有关要求，并监督其实施。⑹负责按照公司有关规定制承揽机电设备安装工程的物资设备管理供传达公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系有关要求，并监督其实施。⑺负责机电设备安装工程分包合同的会签、成本核算，以及分包、劳务付款。⑻负责组织所管理工程的机电专业验收，配合公司总包单位实施竣工验收。

⑼参与公司质量、环境业健康安全项目管理等管理体系文件中规定的活动配合其他职能部门工作，履行相应职责。32.市政工程承包部⑴根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部门的目标和指标。⑵认真贯彻执行国家、地方、行业和上级主管单位关于市政工程技术、质量、物资设备、施工管理等法律法规和其他要求。⑶组织市政工程合同的评审，负责审定合同工期、技术质量、物资设备等有关内容。⑷负责承揽市政工程的施工组织、管理督预结算工作承公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。⑸负责所承揽市政工程的质量全、技术、进度的管理担本单位工程的专业分包方和劳务分包方传达公司质量、环境业健康安全项管理体系的有关要求，并监督其实施。⑹负责所承揽市政工程专业分包合同的会签、成本核算，以及分包、劳务付款。⑺负责组织对所承揽市政工程的竣工验收。⑻负责对所属项目部确定承包指标、承包考核，并负责所属项目部的经营成果。⑼参与公司质量、环境业健康安全项目管理等管理体系文件中规定的活动配合其他职能部门工作，履行相应职责。33.项管理公司：⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位有关建筑工程技术、质量、物资设备和施工管理以及环境和职业健康安全等方面的法律法规以及其他应遵守的要求。⑵根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本单位工作，明确有关人员的职责，建立并完成单位的目标和指标。⑶负责公司范围内总分包工程、专业分包工程及联合承包工程的管理。⑷项目管理公司与机电设备安装工程承包部按工程承包性质工承包合同发生业务关系。⑸负责所管理建筑工程的施工组织理、监督及预、结算工作担司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。⑹在公司市场营销部的配合下，负责项目管理公司的市场营销工作。⑺在公司的协助下负总承包同、专业分包合同及劳务分包合同的洽谈、签订，全程监督合同履约情况。⑻负责所管理工程的分包招标、评标。⑼负责总承包及分包工程造价控制、工程结算。⑽负责所管理工程及项目管理公司本部的财务核算及工程款收支。⑾负责所管理工程的技术管理、质量管理、科技开发等工作。⑿负责对所管理工程的施工管理、安全生产、文明施工等方面，进行监控、检查，协调控制

工程总体部署。⒀负责所管理工程竣工验收及报优工作。⒁负责所管理工程的经营承包及考核、兑现。⒂负责向所管理工程的分包方、供方和进入施工现场的相关方人员，传达公司质量、环境、职业健康安全的管理要求，并监督其实施。⒃参与公司质量、环境业健康安全项目管理等管理体系文件中规定的活动配合其他职能部门工作，履行相应职责。34.租分公司⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位有关技术、质量、物资设备和生产管理，以及环境和职业健康安全等方面的法律法规以及其他应遵守的要求。⑵根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本单位工作，明确有关人员的职责，建立并完成本单位的目标和指标。⑶负责公司大模板设计、更新、加工一条龙服务。⑷负责公司建筑周转材料、小型机械设备的管理、租赁业务。⑸在不能满足公司内部工程需要的情况下责租赁外部物资对实行市场价格加强对租赁、周转材料管理，确保国有资产。⑹在确保公司范围内各项实用需要的基础上，对外扩展业务。⑺实行自负盈亏，确保上缴，节余归己。⑻参与公司质量、环境业健康安全项目管理等管理体系文件中规定的活动配合公司各职能部门工作，履行相应职责。35.吊分公司⑴认真贯彻执行国家、行业、地方、上级主管单位有关技术、质量、物资设备和施工管理，环境和职业健康安全等方面的法律法规以及其他应遵守的要求。⑵根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合本单位工作，明确有关人员的职责，建立并完成本单位的目标和指标。⑶负责公司范围内塔吊、外用电梯的管理和租赁。⑷负责为施工单位提供塔吊、外用电梯的技术资料。⑸负责塔吊、外用电梯的进出场安装、拆卸。⑹组织塔吊、外用电梯的验收工作。⑺当本单位的塔吊外电梯不满足公司内部需要时责联系外部设备的租赁对内实行市场价。⑻在满足公司设备使用的前提下，对外开展业务。⑼实行自负盈亏。⑽参与公司质量、环境业健康安全项目管理等管理体系文件中规定的活动配合公司各职能部门工作，履行相应职责。36.各项目经理部

⑴认真贯彻执行适用的国家、行业、地方、上级主管单位有关建筑工程质量、环境、职业健康安全法律法规及其他应遵守的要求。⑵根据公司质量境业康安全方针标和指标合承担工程项目的具体情况，明确有关人员的职责，建立并完成所承建工程项目的目标和指标。⑶负责所承建工程的施工组织理监督及成本核算工作承担公司下达的各项生产经营指标，并按各业务系统的要求完成各项业务工作。⑷向所承建工程的专业分包方务分包方进现场的供方、顾客及其他相关方人员，传达公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的有关要求，并监督其遵照实施。⑸参与对供方专分包方、劳分包方的选择价和必要时的再评价参所承建工程的分包合同、劳务分包合同内容的审核和会签，并全程监督合同的履约情况。⑹全面负责所承建工程的技术管理量管理、物资设备管理、施工管理境和职业健康安全管理等工作。⑺负责所承建工程的结算，以及分包、劳务付款。⑻参与、配合公司对所承建建筑工程进行竣工验收。⑼在施工生产过程中，按照公司质量、环境健安全项目管理等管理体系文件的规定开展各项管理活动，配合公司各职能部门工作，履行相应职责。37.党部书记：党支部书记在党支部委员会的集体领导下持党支部的日常工作并对党员大会党支部委员会和上级党组织负责要以生产经营为中心主要精力抓好党支部全面建设具体职责：⑴负责召集党支部委员会和党员大会合本单位的具体情况认传达贯彻党的路线方针、政策和上级决议、指示，研究安排工作支部工作中的重大问题及时提交党支部委员会或党委大会讨论决定。⑵组织制定党支部的工作计划头行和检查落实党支部决议执行情况时解决出现的问题，按时向党支部委员会、党员大会和上级党组织报告工作。⑶了解和掌握党员和职工的思想作和学习情况发问题及时解决做好经常性的思想政治工作，积极开展谈心活动，既解决思想问题，又尽可能的帮助职工解决实际问题。⑷支持经营管理领导人员工作，为完成本单位生产经营任务提供组织保证和思想保证。⑸经常与支部委员和班子成员保持密切联系流况支他们的工作协党政工团的关系，充分调动各方面的积极性。⑹抓好班子成员的学习按召领导班子民主生活会好领导班子的自身建设增强班子合力，充分发挥“一班人”的集体领导作用。⑺经营管理领导人员不在位时，全面负责本单位工作。38.各业承包部，项目管理公司、分公司和项目经理部经理：⑴对本单位所承担的生产经营任务全面负责保完成公司下达的各项经济技术指标经济技术指标、基础管理指标、业务管理指标的第一负责人。

⑵对内、对外广为宣传公司质量、环境、职业健康安全方针，认真执行公司质量、环境、职业健康安全项目管理体系文件各个管理体系在本单位实施的符合性和有效性负责实执行公司各项管理制度服从各系统的管理。⑶确保公司管理职责在本单位的细化和落实，对本单位各级管理和操作岗位人员的岗位设置、职责、权限做出规定。⑷确保对公司质量境业康安全各项目标和指标进行分解立本单位质量境职业健康目标和指标，并确保目标指标的实现。⑸对本单位员工进行满足顾客要求守适用的法律法规和有关要求防污染以及职业健康安全的意识教育确不断提员工满足顾客要求守法律法规预环境污染和职业健康安全危害的意识。⑹确保文明施工生产施业康安全防护过培训和教育保证员工具有环境污染预防和职业健康安全自我防护的意识、能力。⑺在施工生产经营活动中，有效调配和管理施工所需的人力、资金、物资、设备、设施等资源，确保生产、服务、经营、管理等各项活动得到有效控制。⑻加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。⑼注重产品和服务质量注对对的沟通和交流组织开展本单位各项管理活动，不断改进、提高各项管理工作水平。39.各业承包部，项目管理公司、各分公司和项目经理部主任工程师：⑴组织项目专业人员进行施工图纸自审，参加顾客及其代表组织的施工图纸会审及技术交底，做好图纸会审及设计交底记录。⑵编制项目施工组织设计报公司技术管理部审核公司总工程师审批后实施制目质量计划，报公司质量管理部审批，并实施。⑶负责审核项目材料需用计划和加工订货计划督有关人员做好进货过程的质量自检检和交接检，保证进货的过程质量符合标准要求材数量、加工进度方案的经济性负责，是所承担的经济技术指标、基础管理指标、业务管理指标的主要负责人。⑷组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收现不合格或潜在不合格项及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。⑸推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。⑹协助项目部经理定期召开质量分析会时究处理质量活动中重大技术问题质持有否决权。⑺协助分公司、项目经理进行工程质量、环境、职业健康安全、项目管理体系管理，对工程项目的质量、环境、职业健康安全、项目管理体系管理负技术领导责任，对技术、质量人员的工作质量负指导责任。⑻组织制定并确保实施工程项目质量、环境业健康安全项目管理体系目标指和管理方案，组织编制并实施施工组织设计目量计划专项施工方案，督促做好技术交底和安全技术措施交底工作。

⑼经常分析、收集质量、施工环境、施工安全技术等方面和来自顾客、相关方的信息，组织制定并实施预防措施、改进措施。⑽服从业务系统的管理。40.各业承包部，项目管理公司、各分公司和项目经理部生产副经理：⑴严格按照施工规范工艺标准项目施工组织设计织班组操作人员施工对担任务范围的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负责。⑵负责检验单位工程按《目量计划》要求的实施情况好过程质量控制监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接验收手续。⑶按照项目经理部制定《品护措施》规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，对制止不听的有权按规定进行处罚。⑷认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。⑸具有高度责任感忠职守紧紧围绕生产经营目标深入施工生产一线，及时掌握施工生产情况，定期召开生产调度会和协调会，解决施工中存在的问题。⑹坚持从施工生产准备工开至竣工回保修生产服务全过程的施工管理施工过程中坚持原则，实事求是，对工程进度、质量、成本、安全、文明施工等进行全面指挥、协调和控制，确保各项生产和经济、技术指标的完成。⑺钻研业务，掌握现代科学管理知识，提高施工生产管理能力，做到生产管理精细、计划统计及时准