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文档简介

公司职业生涯管理实践案例践案例四川某技术工程有限公司(以下简称“DX”)是一家成立于2001年底的股份公司，主要从事钢铁行业内工业电气自动化控制系统的研究开发、工程设计、设备供货及施工安装“一条龙”总承包服务。它是由集团公司发起，整合了集团内分布于四地的钢铁自动化异常火热，吸引了许多实力雄厚的企业投资兴建钢铁工厂，公司的业务量一直非常饱满，其员工经常是超负荷工作，疲于应付各项工作任务；为了适应市场的需求和公司的长期发展，公司的人员规模也一直在扩大，单技术人员就从最初的决定寻求外力，公司为其设计员工的职业管理方案。人诊断该咨询公司首先就公司价值基础和员工个人价值追求进行了调查和诊断。针对公司价而针对个人价值追求，则实施了职业发展调查与人才测评，以期发现个人的价值追求和现。键人员访谈和问卷调查等方法之后，初步掌握了企业的基本特征：⑴公司具有技术型和知识型特性，技术的权威在公司发挥着重要的作用和影响力；⑵公司的业绩喜人，但业务的迅猛发展时也使得公司对于自身能力和外部环境的审视具有了很大的不确定性，公司正处于战略探索期；⑶由于知识分子的特性，使得公司的管理很注重人性化，但由于对管理的制度化、规范化建设缺乏系统性思考，公司的管理相对滞后；⑷公司领导在绩效考核、激励性薪酬体系的建设以及人才的培养上具有超前的意识和开放的心态；⑸公司的文化也正处于整合的过程中，存在人员结构复杂、管理受地区性的限制、工程人员的服务现场性和流动性强等特点，这些都不利于企业文化的培养和形成。⑹公司员工的工作压力非常大，一时间饱满，无法寻求技术上的发展和突破，一味的输出给技术人员的心理造成了很大的压准确地探寻其事业的能力区域、愿望区域和适合区域，客观地进行调整，使这三者达到“能做、想做和适合做”的高效统一境界。则，同时注重操作的实际性和步骤性。个人层面1.加强自我认知：客观审视自我，明晰自我发展的能力、动力和个性适合范围；2.职业生涯规划和开发的系列培训，包括自我认知与管理的技巧；3.寻找具体和细化的差距，包括知识、技能、个性、动力等方面。而差距则主要包4.个人职业生涯规划：确定职业发展目标、发展重点和实施步骤；制定详细的年度工作目标和计划；月度评审办法和生涯规划合作伙伴，以相互监督和支持；制定个人培训计；2.建立内部研修制度：配合公司知识管理，确立企业内部技术方向的导师制度，以研4.加强小组研习活动：以专业和项目为单位组织定期和不定期的讨论活动，在问题的解决中加强个人风格磨合和团队的形成；组织层面2.建设公司内部的信息网络平台。将四地办公系统通过网络集中，制定统一的信息发3.建立企业“发展中心”、“评价中心”、“资源中心”和“咨询中心”，提供对个人和团队发展的资源支持和咨询辅导，并建立和完善内部员工满意度为目标的职业生涯规4.实施绩效评估与发展过程。员

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