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桂林景区商业市场调查报告景区商业市场调查报告第一部分：景区商业及借鉴1.景区概述然性：朔本二是阳朔景区(商业所在地)具有丰富的自然资源和人文资源。都是在原五是商业与景区相结合，商业就在景区内(漓江边上，四面奇峰2.商业特点及分析借鉴业态。大型零售店只为当地人服的一层门面，二、三楼统一经营。但存在三楼利用率极低的情况(利用率约50%)。我项目与其不同的，是我项目的商业业主对自商住的提供较高水平的娱乐项目。与传主力店，而是由各层客量和景观吸引力，阳朔景区商业的进商铺业主经营过程中，一是面临淡优质商业和当商业的激烈竞争压权所有者的利益却能得到保障。 位的不可复制性。。对大部分非重点单体，根据客户需求采取租售均主，形成了阳朔景区娱乐业。使游客的驻留日期由一天理并不严格，也有力促成了。不统一造成的恶性竞争，当地县城商。阳朔定价。有两家五星级(未评级)宾馆，宾馆星级越高，所处地理位置越阳朔景区建立只有几十甚至十几间客房的式竞争。当地政府多年来对这一业态恶性竞争、供大于重视。总结过程也合的过程，对于开发商和当地政府，商业层区一层用于娱乐与居住亦是一种资源浪需求大于我们目前的旅馆规划。合集中区域的同时，宜将零售的，宜将餐饮的三层、四层、负一层乐功能的需求会有一个逐渐增加的出一个景区商业成熟的程度。因此特主力餐饮招商的定位。玩的时候，只要不是商业感太强，有小溪，在项目一开始就应先行投入完工。有了招的是，制定商业管理客、经营户、当地政府及我们自身的需周密的眼光综合制定。在很大程度上，管理际利益，是项目在招商之前就应做好的一项目重要营的劳动力受益，又成乘大巴或自开发商开发，受今年阿坝地震影响无特色、零售以民族工艺品及当地约40公里路程中，沿路分散着大大小一个小商圈，配套一些零售、餐饮和娱乐小店，业态主要为宾馆+(餐饮、零售店铺)。成为目前九寨沟商业的一个特点。态富区，娱乐业发展不够好，但管理比较、交通、娱乐等方面的管理都不好的小商户月(农历新年前后)时间，各业态歇业率大于90%。由于白天游客演艺场，进行羌藏文化艺娱、规模不大，未形成商圈如山野菜、九寨鱼、牦牛，也为景区商业做出了目的一个亮。地震、目前还未进入旺季等原因，对于开发商而言，招商经营的入，根据不同的环境变依轻重依次为：建筑特色商业街而不是现代商业系打化特色规划进行既有整体格或国外风格的建筑。(包括公共卫生间等公共配套设面均应与项目整体一致)进当地特和国内品质较高的艺目前主要服务于重庆市民，与“洋人质较低。与我项目的性质和定位

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