施工项目成本控制讲解

施工项目成本控制一、施工项目成本控制概述（一）施工项目成本的概念施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和。包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织、管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本。一般以项目的单位工程为核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。（二）施工项目成本的构成施工项目成本由直接成本和间接成本两部分构成。1、直接成本。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成，并可以直接计入成本核算对象的各项支出。具体包括：（1）人工费。直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。包括：工资、奖金、工资性质津贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等。（2）材料费。施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用。包括：原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用、周转材料的摊销费和租赁费。（3）机械使用费。施工过程中使用机械所发生的费用。包括：使用自有施工机械的费用、外租施工机械的租赁费、施工机械安装、拆卸和进出场费。（4）其他直接费。除上述三项费用以外的直接用于施工过程的费用。包括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费以及冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、仪器仪表使用费、特殊工程培训费、特殊地区施工增加费。2、间接成本。间接成本是指项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的，与成本核算对象相关联的全部施工间接支出。具体包括：（1）工作人员薪金。指现场项目管理人员的工资、奖金、工资性质的津贴等。（2）劳动保护费。指现场管理人员按规定标准发放的劳动保护用品的购置费和修理费，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。（3）职工福利费。指按现场项目管理人员工资总额的14％提取的福利费。（4）办公费。（5）差旅交通费。房（杏6盛）固定资产使妨用费。尝（年7只）工具用具使贵用费。胜（猴8峰）保险费。指逆施工管理用财巴产、车辆保险齿及高空、井下慰、海上作业特哈殊工种安全保争险等。躁（谜9糠）工程保修费睬。指工程施工告交付使用后在让规定的保修期写内的修理费用卖。山（料10责）工程排污费说。指施工现场构按规定交纳的剑排污费用。惧（死11床）其他费用。突（互12壤）工会经费。率指按现场管理置人员的工资总舒额的悦2尝％计提工会经善费。静（壮13并）教育经费。朱指按现场管理握人员的工资总凭额的烛1.5三％提取使用的挖职工教育经费算。伟（贿14婆）业务活动经颠费。指按详“虾小额、合理、崇必需贯”肠原则使用的业最务活动经费。行（百15袭）税金。指应纳由项目负担的扯房产税、车船菌使用税、土地昨使用税、印花烂税等。刊（苦16抖）劳保统筹费民。指按工资总乖额一定比例交面纳的劳保统筹探基金。砖（华17揉）利息支出。僻指项目在银行蒜开户的存贷款躁利息收支净额纯。产（续18京）其他财务费蚂用。指汇兑净码损失、调剂外委汇手续费、银港行手续费用。蹦（三）施工项缝目成本控制的郑概念及原则么1跟、施工项目成兔本控制的概念棍施工项目成本发控制，是指项弦目经理部在项爷目成本形成的烤过程中，为控汉制人、机、材月消耗和费用支掀出，降低工程举成本，达到预铲期的项目成本顺目标所进行的穗成本预测、计资划、实施、核能算、分析、考画核、整理成本厨资料、编制成屠本报告等一系带列活动。功2蹲、施工项目成渣本控制的原则沙成本控制是施瞧工项目管理的侄重要内容，是妖实现成本目标尊的关键。在实睛施成本控制时拐应遵循以下原畜则：险（秩1拢）全面控制的态原则。具体体假现在全员控制迫和全过程控制怠。党全员控制要求扯建立全员参加倾的责、权、利日相结合的项目硬成本控制责任睁体系；项目经躺理、各部门、仿施工队、班组迁人员都负有成技本控制的责任干，在一定的范坐围内享有成本季控制的权利，狮在成本控制方榜面的业绩与工珍资奖金挂钩，锋从而形成一个趣有效的成本控矮制责任网络。垒全过程控制要戒求成本控制贯赏穿项目施工过膨程的每一个阶凡段；每一项经加济业务都要纳怀入成本控制的练轨道；经常性家成本控制通过曾制度保证，不动常发生的熟“争例外问题百”没也要有相应措亮施控制，不能扶疏漏。口（启2台）动态控制原锅则。项目施工例是一次性行为厚，其成本控制仿的重点是事前兆、事中控制。款在施工开始之纱前，应进行成镜本预测，确定作目标成本，编已制成本计划，育制订各种消耗坛定额和费用开看支标准。施工养阶段，重在执兰行成本计划，街落实降低成本聋措施，实行成便本目标管理。琴（饲3且）创收与节约追相结合的原则脱。具体体现在票：编制工程预调算时，应膛“谎以支定收各”碰，保证预算收酿入；用支出。裙抓住索赔时机刊，搞好索赔、蓄合理力争甲方银给予经济补偿迅。蜓每发生一笔成颤本费用，都要狐核查是否合理慎，严格控制成支本开支范围，巾费用开支标准具和有关财务制尼度，对各项成野本费用的支出撞进行限制和监间督。桂施工的质量、充进度、安全都饺对工程成本有陵很大的影响，饶因而成本控制释必须与质量控绕制、进度控制软、安全控制等拳工作相结合、渣相协调，避免耻返工损失、降破低质量成本，需减少并杜绝工鬼程延期违约罚芳款、安全事故宝损失等费用支坚出发生。阁提高施工项目剃的科学管理水刻平，优化施工阿方案，提高生柄产效率，节约起人、财、物的祖消耗。陪经常性的成本哲核算时，要进摄行实际成本与因预算收入的对蓬比分析，采取耗预防成本失控慈的技术组织措翅施，制止可能爷发生的浪费。四坚持现场管理钞标准化，堵塞满浪费的漏洞。属（四）施工项解目成本控制的肆内容论施工项目成本地控制在不同阶鸽段的工作内容科如视表不3-匠1唉所示。易表拾3-蛮1窝施工项目成本封控制工作内容摊项目施工阶段永内委肤铅容遮投标承包阶段关对项目工程成溪本进行预测、市决策；中标后委组建与项目规披模相适应的项劫目经理部，以考减少管理费用科；公司以承包树合同价格为依汉据，向项目经娇理部下达成本公目标。藏施工准备阶段骗审核图纸，选剖择经济合理、战切实可行的施计工方案；制订店降低成本的技冠术组织措施。旬项目经理部确就定自己的项目弟成本目标；进患行目标分解。踪反复测算平衡择后做出正式计零划成本。规施工阶段雹制订、落实、躲检查各部门、烤各级成本责任怖制；执行、检蒙查成本计划，超控制成本费用钓。迈加强材料、机喝械管理，保证陡质量，杜绝浪抬费，减少损失援；搞好合同索骗赔工作，及时异办理收入账，材避免经济损失喇；加强经常性将的分部分项工亦程成本核算分蓄析以及月、季恒、年度成本核浩算分析，及时召反馈，以纠正完成本的不利偏绳差。渠竣工阶段音保修期间狡尽量缩短收尾骄工作时间，合蒸理精简人员；销及时办理工程津结算，不得遗西漏；控制竣工医验收费用；控爸制保修期费用坊；算出实际成兼本；总结成本闹控制经验。俩二、施工项目恰成本预测和目舒标成本毁三、施工项目遍成本控制实施茂（一）施工项苗目成本控制责野任制妹施工项目成本汗控制工作涉及债项目管理的各因岗位、各层次瞧，具体责任分保工参见修表蹄5义-20梅。拍表毅3-雀2菌施工项目成本茂控制责任制勒人员头内椒对诉财容凳项目经理赢全面负责项目州成本控制工作蚂，是项目成本陵控制的责任中蜜心；负责项目牙成本的预测、揪目标成本、成浇本控制实施、翼成本核算、成头本分析考核等牌工作。傲合同预算员集根据合同内容虎、预算定额和浩有关规定，充珠分利用有利因赴素，编好施工讲图预算；深入跟研究合同规定雹的洪“离开口抱”鹊项目，在有关拼管理人员的配神合下，努力增浪加工程收入；娃收集工程变更骡资料，及时办客理收入账，保灿证工程收入，踢及时收回垫付拔的资金；参加为对外经济合同三的谈判与决策音，以施工图预跟算和收入账为碧依据，审核经举济合同的数量护、单价和金额钢，切实做到共“谈以收定支售”潜。介工程技术人员鸦根据施工现场到的实际情况，欧合理规划施工倘现场平面布置柴，为文明施工匹减少浪费创造府条件；严格执永行工程技术规秆范和预防为主挡的方针，确保剃工程质量，减僚少零星修补，猎消灭质量事故废，不断降低质深量成本；根据筝工程特点和设址计要求，运用熔自身的技术优汇势，采取实用补、有效的技术巧组织措施和合异理化建议；严助格执行安全操韵作规定，减少鹅一般安全事故共，消灭重大人马身伤亡事故和悲设备事故，确烈保安全生产。纺材料人员扯材料采购和构娃件加工，要选沙择质高、价低洗、运距短的供鸟应（加工）单错位。对到场的虑材料、构件要榆正确计量、认童真验收，如遇尘质量差、量不胃足的情况，要刷进行索赔。切群实做到：一要判降低采购（加德工）成本，二亏要减少采购（科加工）过程中知的管理损耗；担根据施工计划式进度，及时组划织材料、构件博的供应，保证问项目施工的顺摔利进行，防止照因停工待料造别成的损失。在荡构件加工的过嫩程中，要按照聋施工的顺序组药织配料供应，限以免因规格不祸齐造成施工间猎歇、浪费时间韵、人力；在施垦工过程中，严军格执行限额领洪料制度，控制翼材料消耗；同夜时，还要做好咬余料回收和利预用，为考核材凭料实际消耗水释平提供正确的脖依据；钢管脚滋手和钢模板等斤周转材料，进指出现场都要认劝真清点，正确润核实并减少赔顿偿数量；使用洲后，要及时回尤收、整理、堆辉放，并及时退吹场，既可节省陆租赁费，又有维利于场地整洁渐，还可加速周堡转，提高利用差效率；根据施重工生产的需要帖，合理安排材删料储备，减少辰资金的占用，烛提高资金的利雹用效率。泻机械管理人员烂根据工程特点俩和施工方案，区合理选择机械血的型号规格，柔充分发挥机械束的效能，节约方机械费用；根冠据施工需求，蜘合理安排机械众施工，提高机讽械利用率，减氧少机械费成本犁；严格执行机塑械维修保养制申度，加强平时唤的机械维修保牛养，保证机械帝完好。芬行政管理人员监根据施工生产猛的需要和项目怒经理的意图，脏合理安排项目爱管理人员和后刺勤服务人员，年节约工资性支捐出；具体执行奇费用开支标准溉和有关财务制翁度，控制非生判产性开支；管况好行政办公用妨的财产物资，燥防止损失和流佛失。铜安排好后勤服通务，在勤俭节听约的前提下满穴足职工群众的性生活需要，安替心为前方生产辛出力。钉财务成本员帝按照成本开支斧范围、费用开纵支标准和有关贿财务制度，严附格审核各项成鉴本费用，控制阻成本支出；建号立月度财务收墓支计划制度，妙根据施工需要戒，平衡调度资摆金，通过控制培资金使用，达悉到控制成本的凤目的；建立辅况助记录，及时辱向项目经理和凝有关项目管理承人员反馈信息史，以便对资源佛消耗进行有效愁控制；开展成稿本分析，特别剑是分部分项工侮程成本分析、暮月度综合分析识和针对特定事善项的专题分析长，要做到及时内向项目经理和和有关项目管理以人员反映情况故，找出问题并坦提出解决问题绩的建议，以便坝采取针对性的该措施纠正成本蔬偏差；在项目拦经理的领导下随，协助项目经午理检查、考核术各部门、各单笼位乃至班组责升任成本的执行翁情况，落实责斯、权、利相结眠合的有关规定姥。内（二）施工项澡目成本控制方言法密1科、以施工图预眯算控制成本支切出。盒2柳、以施工预算郊控制人力资源介和物质资源的蛛消耗。虫3羽、建立资源消粉耗台账，实行券资源消耗中间匠控制。嗽4火、应用成本与吉进度同步跟踪璃的方法控制分饶部分项工程成绘本。帐5热、建立项目成衡本审核签证制着度，控制成本耀费用支出。浸6谋、坚持现场管便理标准化，堵怕塞浪费漏洞。亡7村、定期开展下“晴三同步蜜”宋检查，防止项丽目成本盈亏异辣常。汽“嫌三同步骗”蒸就是统计核算坟、业务核算、扮会计核算同步搬。兴8臣、应用成本控灯制的财务方法报即成本分析表宣法来控制项目走成本。驳9驰、加强质量管番理，控制质量去成本。（质量予成本指为确保仁工程质量