2023年创业方案10篇

Word版本，下载可自由编辑年创业方案10篇创业方案篇一

便利店最早的定义就是：“一种运用超级市场运营管理技术和销售方式的食品杂货店”。它是一种既有食品杂货店供应的便利，又运用超级市场的销售方式和运营管理技术的批发商业组织，是以“便利”作为吸引顾客的主要手腕，来满意顾客简单购物和应急之需的一种批发业态。如今的便利店则是指以特地出售便利性商品和服务的商店。超级市场的多种业态形式的阶段性进展促进了现代便利店的产生。

便利店投资创业方案一、选址：

便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离零到二百米内，超过二百米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平米。一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助别人的商圈）以此来达到自己的经营利益。

便利店投资创业方案二、经营理念：

符合目标消费者需求——便利店由于都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转快。为消费者供应便利——就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要依据四周居民的需求来进行商品配置。

便利店投资创业方案三、库存管理：

因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提升商品的周转率，建立有效的商品配送机制。

便利店投资创业方案四、风险规避：

由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后三个月，能够利用核算将店面落实承包经营，详细方式待定，前提是统一选购，统一品牌，统一经营，可利用一些方式来落实降耗从而实现降低风险的目的，且能提升员工的工作乐观性。

创业方案篇二

在当代高校生就业压力大，实践阅历少的状况下，为培育高校生的创业意识，发掘高校生的创业典型，引领高校生转变就业观念，提升我校高校生就业创业力量，同时也是为了进一步呈现当代高校生的创新创业力量以及社会适应力量，让更多的在校高校生更快、更好的融入社会，迎接新的挑战，开启新的将来。我系团总支同学分会特开展本次创业英雄会大赛。

xx年4月25日至5月14日

创业的日子，我们在感受生活

怀化学院东西校区

4月17日至4月21日

怀化学院在校高校生（团队的形式参赛，每支队伍4~6人）。

主办单位：怀化学院同学工作委员会

策划承办单位：怀化学院经济学系团总支素拓部、组织部

权益部、办公室

宣扬启动、理论含现场讲解（初赛）、沟通会及颁奖晚会（决赛）三个阶段。

1、宣扬启动环节4月17日至4月21日，成立大赛组委会。活动启动宣扬和报名组织工作，4月22日，活动筹备正式开头。

2、理论环节（初赛）4月25日于经济学系201教室进行活动初赛，各参赛同学（团队）报名、递交参赛作品，凭选手递交创业方案书，以及选手对创业方案的现场阐述选出五组选手进入决赛环节。

3、老师针对活动主题进行讲座。

4、沟通会及颁奖晚会（决赛）5月14日，选手利用ppt和视频，共享创业策划与竞赛阅历，竞赛结果将分别依据小组涉及的创业方案书和选手现场表现，分别评比出一、二、三等奖。

1、参赛作品是以参赛项目为核心，以其商业化运作为主体的一份创业方案书。

2、参赛作品必需以文字的形式作为介绍，字数1000字以上；打印在a4纸上，同时递交word文档。发送到xx@和xx@、xx@。

3、参赛作品内容包括：商业模式描述、市场分析、产品或服务简介、运营思路、创业团队介绍等（最好是注明该作品的特色）。

4、参赛作品必需为选手自己创作，不得抄袭他人作品。组委会将对及作品的专一性进行审查，对于不符合参赛资格或有弄虚作假情况者核查属实后，将被取消其参赛资格，对已获奖的将追回所得一切嘉奖及荣誉，并以适当形式公布。

5、参赛同学（团队）必需严格遵守大赛各项规定，逾期未交作品或未按时报到参赛者，视为自动放弃。实践环节中要遵守法律法规、留意人身财物平安。

创业方案书分数（30%）+团队协作（20%）+现场表现（50%）

一等奖：1名，奖金+院级荣誉证书；

二等奖：2名，奖金+院级荣誉证书；

三等奖：3名，奖金+院级荣誉证书；

创业方案篇三

1、企业名：飘香奶茶店

2、行业类型：零售

3、组织情势：个体工商户

主要经营范畴：工程学院的贸易街，这里是人流的核心聚集处

4、经营地点：济南市章丘区工程学院

面积：占地大略100平方米

选择该地点的理由：由于学院里没有一家专营奶茶的店，该地点是人流的集中地带，交通便利，市场远景特别宽阔。

５、创业者个人状况：

姓名：张璐性别：女年纪：20文化水平：大专

相干工作阅历：曾经在奶茶店里兼职过，理解一点怎么经营，购买书籍，但在日后的日子里本人会增加社会实际的，学习与这方面的常识的。

6、成员组成：操作工一名，服务员两名

我是一名高校生，专业是物业设施管理，从小对经营方面感爱好。当时将要高校毕业了，靠着自己对经营的喜好和向往，始终希望能够开一家眷于自己的奶茶店，以此来增长自己的收入，是众多的奶茶店吸引了我，我去喝奶茶时的引发，使我对此发生极大的爱好。依据自己的阅历，资金状况及对当今社会的懂得，打算要谨严从事，三思而行，由于这有肯定的危急的，加上自己的教训不足。随着居民生活程度的始终进步，现在高校生的消费越来越高。寻求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我盘算要销售一些奶茶产品，为高校生供应休闲消遣的场合，顾客至上，这是我们的主旨。

奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回获得本快，而且门面特别好找的创业项目，正常除了保存3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营治理不必太多周转金，特别适合小本自主创业。

奶茶，进展趋势很好，而且有特别宏大的潜力。但是，要留意几点：

1、经营必需有特征。没有特色的产品是没有市场的。

2、品德要好，口感是否保持全都。利用接触众多同行，成功的在这方面做得比较好。

3、小店也要专业管理。

4、准时认识消费者消费爱好和同行产品，准时调整产品和口味。

1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物结构、经营设施配置等方面的调查。

2、店堂摆设布局调查。主要包含：竞争店的楼面形成、平面布局、面积宰割、商品陈设及店堂氛围营造等方面的调查。

3、商品才能调查。对竞争店奶茶种类齐全的程度、奶茶的价格带、奶茶的品质、货源供应等状况进行调查分析。

4、店铺经营管理调查。对促销、补货、陈设及环境卫生等方面的调查。

1、营销策略剖析

1.1品牌策略

奶茶店建设初始，我便特别器重品牌。以玫瑰为主题，源于赠人玫瑰手留余香。以奶茶的飘香与各位交友！

1.2价钱策略

奶茶店在原料，包装，服务等方面力求尽如人意，努力给客户最大限度的享受和心理知足。既走价格路线，又走质量路线，满足不同档次消费者的需要

1.3促销策略

⑴宣扬策略

印刷小手刺进行投送

高校校内住宿比较集中，同学根本上都在寝室内，所以此方向能够获得特别好的宣扬效果

张贴广告

可在校内人流密集处张贴广告进行宣扬

网络宣扬

可在本校同学较集中网站进行宣扬

口碑传递

可利用同窗，老师先容增加花费人群

⑵服务方面

奶茶店的服务必需是一流的，并且是微笑服务。

由于我不是加盟别人的店，所以全部货色都要自己亲身选购。由于我做的是小本生意，所以我要尽力查找物美价廉的货源，而且洽购不到好的设备，将不仅仅是挥霍几百块钱的事，可能会让我因而失掉好多的长期顾客，千万不行马虎。具体应用进程中应留意的事项有：

1、封口机

（卖炊具机械、封口装备的店里有卖）带有计数器，你每封一下口，计数器都会记一下数，无论电源有不接通，是一种机械计数。其余不带计数器的更廉价一点。封口机选购时要留意，找个杯子封一下尝尝，把温度调到170度左右，按下也许一秒多钟，掏出看有没有封住；再略微用力捏一下，看封得硬朗不牢固，有没有封得不壮实的地方，有漏气的小孔。再要留意看封口膜切得是否干净，有没有没堵截，而是拽断的地方，也就是看上下模平不平，齿刀锋不锋利。

2、封口膜

（卖封口机的地方一般会附带销售）选购时要留意，封口膜不能太厚，太厚了简单封不住，而且插吸管的时候会很难插破，电子图书网站。用劲过猛，要么把吸管插坏，要么把奶茶掉到地上，要么一不警惕把杯子插破。从用料方面斟酌，太厚的一般都不是什么好料，会很脆，一插就会裂一道大口子。

3、杯子

（卖塑料制品、塑料袋等的店里有卖，也会卖封口膜、吸管等，卖封口机的店里也会附带销售）一般是20xx个一箱，不单卖。杯子的价格相差不大，质量却相差不少，而且杯子很重要，肯定要多跑几家，当真选购。选购时要首先看料的厚度，太软的不行，用力拿会把奶茶捏出来，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然后买的时候拿在手里感想一下看厚度够不够。还有最重要的一点是：杯沿的牢固程度。杯沿要够厚、够牢固，要害是用料要均匀，这样盛满奶茶时，用手提杯沿，才不会洒掉。杯子太薄、杯沿太软的杯子，会大大损坏顾客的心境，而且在怀疑杯子质量的同时，肯定会猜忌奶茶的质量。

4、吸管

（卖塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有卖。卖的店不是很多，要细心找，毕竟是奶茶专用的，不像杯子那样用的处所良多）一大包总共5000只，每一大包里又有100只的小包，能够买几小包，不外会贵一点。选购的时候主要要留意用料的厚薄，不能太软，假如你选购了过厚的封口膜和过软的吸管，那么你的顾客将会因此丑态百出。选购的时候拿吸管的尖端往自己手指上压一下试试，假如手还没感到有多痛，吸管的尖已经弯了，那就是太软了。

5、搅拌机

西贝乐牌的比较好。不论是资料还是运行时间等，都比九阳等乌七八糟的牌子要好一点，价格也不贵，这个没啥多说的，最好到大商场里买，售后服务比较好。

6、饮水机

为了节俭本钱，我们能够选购台式的。由于饮水机的重要部件就是一个加热器，所以咱们没必要买什么名牌的，只有留神内胆是不锈钢的，一次盛水不要太少就行。冬天的时候必要的热水多，我本人着手做了一个其它的设备来解决。

7、容器

糖、奶茶粉、奶精、珍宝等，都需要适合的容器来盛，这些东西能够按自己的喜好来购置，不过要留意的是，这些容器都要有盖子，其一这样比较卫生，其二，热天、下雨天，原料都简单结块或熔化，不用时准时盖上盖子会好一些，像保鲜盒、调料盒等都是不错的取舍。

奶茶是一种疾速消费的休闲饮品，完全是一种可有可无的东西，因此，假如假如选址不好，那就没有人会“不远万里”的跑去特地喝你一杯奶茶，繁华地段是最佳选择。这是毋需考虑的大事，但富强地段的高成本却是我不得不考虑的，我现在还是一名高校生，没有太多的积蓄而且时间精神都是有限的，究竟学习是第一位的。在简略的考核了县城的繁华地段后，我只好废弃了这个办法，每年四五万元的房租、转让费，让我一点性格也没有，于是，只好找次一点的地方。

在学校开家奶茶店肯定而言还是不错的，同学是主要的消费群体，跟着经济的进展，同学的消费越来越高，一杯奶茶的钱对他们来说微不足道，甚至是每天必备的消费。同学花钱的方面许多，吃的、喝的、用的、玩的等等，虽都从那零花钱里出，但他们的零花钱却仿佛老是花不完。同学每个周休息两天、每年有两个假期，这些假期里，生意会差好多。但是总的说来，还是不错的。

现在看来，在学校开店要留意如下几点：

1、卫生是第一位的。你的东西能够不好吃（当然，口味也很重要），但肯定要看着让人释怀，好好地在卫生凹凸点工夫，决不吃亏。比方墙壁，把墙壁贴上了墙纸，看起来就很不错。

2、奶茶的制作过程不能让同学观察，或者不能完整观察，肯定要保持肯定的神奇感，否则过一段时间，同学就会失去浓重的兴致。其它，饮水机、封口机，都不能排在背眼处，由于制作过程中难免会有泡沫等看起来让人不舒服的东西。这其中，还会有许多人会问你有关色素、原料、保质期等等方面的问题，你肯定要想好怎样答复。第四，同学爱好凑热闹，所以你肯定要构成一个热喧闹闹的局面。电子图书网，第五，有的同学赶时间，服务肯定要简练灵敏不要让客人久等。总之，在学校卖东西，肯定要让同学感觉到舒适自由，东西不重要，症结是那种感觉。

弥补一点：买奶茶的顾客中，女性居多，所以假如是女孩子，尤其是年青的女孩子多的地方，毫无疑难是好地方。

珍宝奶茶

原料：珍宝丸，有玄色、红色、橙色等多种珍宝奶茶粉，还有有香芋、橙香、荔枝、百果香、椰香等10多种口感，奶粗精，茶叶（袋装红茶、绿茶为佳）。

工具：烹煮用具、不锈钢锅、盆、勺、滤网、封口机、珍宝奶茶杯、珍宝奶专用吸管。

制造工具：雪克杯、盎司杯、咖啡勺、搅拌棒、密封罐、刨冰机、沙冰机、松饼机

黑珍宝煮法：任取一种颜色的珍宝丸一公斤。进入10公斤水在锅中烹煮（先烧开水再投珍宝丸粉圆,必定要等热水滚开了才华够用进去哦，不然立刻就消溶成粉了。中火坚持水滚用滤勺搅动。时间15-20分钟（可依喜好软硬加减时间，煮得越久越软），时间到后盖上锅盖，熄火。再焖15-20分钟（焖得越外久弹性越好）或煮至全体粉圆呈透亮     状况。时间到后，捞出珍宝用凉水冲过.取一个大碗放入粉圆及进入白砂糖至浸泡珍宝，搅拌平均后置约30分钟。

创业方案篇四

项目目的

——自食其乐西餐厅以打造优质的西餐文化和服务大众为其办业和经营宗旨，力求开拓一片属于自己的市场。

项目名称:自食其乐西餐厅

性质:此项目集开发家居设计、房屋室内设计、独栋别墅设计专业性服务项目。同时，吸引商家投资，建设中国人自己的家居设计文化。

建设地点:雨花区

市场分析:学院现有两万四千几个师生，调查资料表明他们多消费用于饮食方面占了547%，正因如此，饮食也是在学校创业首选之路。商业街都美食街四周是男女生聚餐最聚中的地方，间或去的人占了全师生65.8%，现时有40.2%师生觉得现在学校最缺的服务是就餐环境，而适合自食其乐西餐厅设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境，这可表明白，自食其乐西餐厅开业后会有更受欢迎的可能性。

宗旨:服务大众，优质经营，为广阔消费者呈现不一样的西餐文化。

经营范围:

1、推出皇牌主食套餐，经济实惠，例如:泰汁鸡扒印尼炒饭套餐、青咖喱猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭套餐等，各套餐还配有(粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠乐)，最适合校内情侣品尝。

2、西餐结合快餐。例如:扒类(牛扒、猪扒、鸡扒)各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类(意粉、米粉等)。

3、美颜甜品。例如:姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等，最适合爱美的女高校生品尝。

4、依据不同的季节制定一些冷饮，热饮，点心、沙拉等。例如:现磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式风味茶、自然 花茶、精致饮品、鲜榨果汁、雪糕新地、滋润甜品等等。

市场营销:在西餐厅初步进展中，我公司将采纳品牌策略、价格策略、促销策略等来实施创业方案。能够不同程度降低营销成本，还能建立起坚实的客户关系。随着西餐厅的进展，还将扩展体悟式营销、网络营销等模式。

财务数据:见财务方案栏。

注册资金:——十万人民币。

融资方式:由我原有西餐厅参股人员筹措资金5万元，商业贷款5万元。

组织理念:举才而任能，走创新和专业的组合路线，实行严密的系统性、战略性管理，打造高质量的饮食文化。

组织文化:敬业创新，优质经营，人性化管理。

结论:自食其乐西餐厅这个店名易记，易读，好听。自食其乐一词能够营造风趣的共性氛围传播快捷，符合目标市场消费者的消费需求。而且招牌的字体设计要美观大方，要具有独特性;易吸引人的留意。主要走中低档价格策略，在食品色，香，美味，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满意。针对消费者比较价格的心理，将同类食品有意识地分档，形成价格系列，使消费者在比较价格中能快速找到自己习惯的档次，获得选购满意。

(一)店长

李环，男，汉

职责

1、店长负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作，同时接受学校的监督，做好西餐厅与学校的沟通工作。

2、工作内容:督促各部长及员工的工作，鼓舞员工的工作热忱，听取员工的看法。综合决策各种工作的运行。代表西餐厅与学校进行沟通，向上反映员工的看法及要求，向下传递学校所要求的工作。

(二)行政人事

部门职责

1、对方案开发项目进行前期调查，收集整理相关资料，制定初步的项目可行性讨论报告。

2、对西餐厅项目进行分析和需求策划。

3、对西餐厅项目进行详细的设计。

4、制定西餐厅目标以及进度表。

5、建立项目管理系统。

6、负责项目进程掌握，协作店长对项目进行良好的掌握。

7、跟踪分析项目开发成本。

8、管理项目中的风险和变化。

9、负责项目团队建设。

(三)厨师

对厨师的要求很高，他必需有敏捷的脑子，在每一周都能变一个化样的特色，来吸引顾客。

(四)服务员

部门职责

以礼待客，遵守制度，乐观进取。服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生，随时都是一层不染，没有油腻的感觉，给顾客留下深刻的印象。招的兼职工就负责点菜和端菜，对每一个职员要求先把自己的卫生处理好，才能更好的服务于顾客，假如有顾客或者消失不洁净的事物或环境立刻处理，赔礼赔礼重新更换食物或者打扫卫生，如顾客还不满足能够以陪赏进行赔礼。

(五)市场开发部

部门职责

1、制定本部门年度营销目标方案。

2、建立和完善营销信息收集，整理，沟通及保密。

3、指定产品的价格、品质和广告宣扬。

4、对竞争对手进行对比分析，供应应对方案。

5、对潜在的消费群体进行市场调查分析。

项目开发部依据市场行情、国家政策和城市建设状况诸多因素，制作出具体的开发项目方案书。有项目开发经理审核后交予组委会评审。

(一)项目申请

1、向工商管理局有关部门申请成立一个自食其乐西餐厅。

2、向有关部门协商其他业务项目的经营许可。

(二)开发预备

1、内部事务整合

依据本地区的现实状况，制定营销方案，经多方审核利用。

2、业务项目预备

开头可与相关业务的西餐厅取得联系，共同制定方案设计。联系当地的西餐厅，恳求供应服务和询问服务。同时在广阔市民中开展业务宣扬，以广告、宣扬单、调查问卷方式进行肯定的宣扬。

校内经济的市场有很广的进展领域，消费者也是很单纯的消费，相对外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资为主。服务于同学，应当供应最优质的服务，首先，要吸引同学的留意目光，让他们能在最短的时间来光顾本店;其次，是怎样达到以下营销效果。

(一)西餐业的形成以及进展前景分析

1、随着西方饮食文化不断进入中国市场，越来越多人开头关注西餐，所以这供应了很好的市场前景。

2、西餐是发达国家已有的饮食，形成了西方的饮食文化，对我国的家饮食文化也有影响。

3、为进展我国的饮食文化供应支持探究。

(二)西餐需求度分析

西餐自始就受到老百姓的关注，尤其是在校高校生对其情有独钟，不管是同学还是其他消费群体都对其有很大爱好，所以开一家西餐厅是很有市场前景。在本西餐厅所制定的营销方案下开展人性化经营，运用品牌策略、价格策略等一系列策略经行运营。

(三)高校校内所在地(凤阳)市场分析

西餐厅市场分析

凤阳地区在不断进展，为加速其城市建设，西餐厅能过有效带动特色的饮食文化文化兴起。

消费市场分析

凤阳地区城市进展速度很快，且四周旅游资源丰富，是一个潜在的大市场。由于大量不同地区人口聚集，对饮食的选择很不同，但市场上能供应的饮食比较单一，所以市场前景很好。

(四)西餐厅的特征

1、同一性

目前在许多的城市中，西餐厅完全是一个套路。加之饮食比较单一，忽视了特色服务，对饮食文化进展起阻碍作用。

2、追求时尚共性化

西餐厅盲目追求华丽的外表，时尚的造型，忽视了结合本地区的特色来进行运营。

目前逆境:

我们公司目前面临的困难是:一、西餐厅的选择;二、产品样式的选择;三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈设摆设、宣扬手段和经营方式。

首先，店铺的选择。一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了市场，市场带来了营业额!我们的目的是效益，积累原始基金!要做到这点就必需要许多的市场，能带来市场的就是客流量了!

还有我们必需要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生许多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于年轻人和已婚夫妇!所以能在人流量相当的地段找到这类群体集中的店铺也是个特别不错的选择!有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的:

1、对本地的居住状况进行调查，将它们的位置标在地图上。讨论其所在地段是否符合最大利益原则。

2、依据地图，标出你看好的地点。

3、在选定的地方四周，画出经营范围。

4、确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后打算是否需要更改地点。

5、认识商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，关心你认识顾客群。

6、画出可走到你店面的街道或公交者线路，认识顾客是否能很便利地到达那里。

初期策略:

做好宣扬，打响知名度。

1、利用传单、广告的方式在周边地区形成肯定的影响。

2、和一些西餐厅合作开发一些特色的项目，对于肯定数量的居民供应免费的试吃活动。

1、市场机构和营销渠道的选择:自食其乐西餐厅位于美食街四周，与连串的快餐店连在一起，与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境和更优质的服务。利用广告和宣扬单等方式进行多渠道的宣扬。

2、营销队伍和管理:敬重餐饮业人员的单独人格。管理层监督员工的工作，同时员工也能够向上级提出自己的看法或见解。既要上下属感受到西餐厅纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到来自集体的暖和，有利于强化分散力，提升工作乐观性。公正对待，一视同仁，各尽所能，发挥才能。

3、促销方案:西餐厅的促销战略应以竞争为导向。餐厅必需认识竞争对手的状况，比较自己与竞争对手产品和服务的区分，在此基础制定出详细的促销方案和方案，在实施方案的过程中，利用宣扬本餐厅的独特产品或经营风格，树立起鲜亮的企业形象。

4、价格决策:主要走中低档价格策略，在食品色，香，美味，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满意。针对消费者比较价格的心理，将同类食品有意识地分档，形成价格系列，使消费者在比较价格中能快速找到自己习惯的档次，获得选购满意。

创业方案篇五

以服务创业、兴林富民为主题，以建立比较完备的林业生态体系、比较发达的林业产业体系、比较富强的林业生态文化体系为目标，以服务重大产业项目建设为重点，大力宣扬林业改革进展和创业扶持政策，使广阔林农乃至社会各界人人知晓，形成政策落实倒逼机制，确保各项创业优待政策全面落实。着力培育创新创业文化，最大限度激活、调动和爱护好干事创业乐观性。注意宣扬创业典型和服务创业典型，充分发挥示范作用，进一步激活林农创业热忱和活力，乐观提倡为林农创业服务理念，全力营造鼓舞创业、支持创业、服务创业和乐观创业的深厚氛围，打造全省最优林业创业进展环境。

根据突出重点、突出特色、突出实效的要求，重点开展以下四大系列活动：

1、新闻宣扬活动。一是着力宣扬市委市政府关于开展创业服务年活动的重要意义和总体部署，关心广阔林农乃至社会各界全面精确     理解林业改革进展和创业扶持有关政策和措施，增加创业信念和力量，形成政策落实的倒逼机制，确保各项创业优待政策全面落实。二是解读《市林业局开展创业服务年活动实施方案》。在市政府网、林业网栏目面对社会宣扬我局为服务林农创业的政策、措施和做法，在社会营造林业服务创业的深厚氛围。三是切实抓好对外宣扬工作，乐观踊跃向新闻媒体投稿，充分利用广播电视等媒体栏目向社会宣扬我局在开展创业服务年活动的政策、措施、详细做法，乐观营造全系统服务创业的深厚氛围。准时积极的向中央、省、市主要新闻媒体投稿，争取全年在主要新闻媒体上稿量不少于4篇；乐观向市效能办报送稿件，准时反映市林业局开展创业服务年的举措、进展和取得的成效。

2、社会宣扬活动。一是做好网络宣扬。在林业网开设创业服务年活动专栏，准时发布创业服务年活动有关信息、领导讲话、工作动态、文件简报等相关资料，供干部职工学习沟通。设置建言献策窗口，搭建信息沟通平台。二是切实办好简报。编印《市林业局工作简报创业服务年活动专刊》，准时宣扬全局开展创业服务年活动的进展和特色，每月至少编印1期。三是悬挂标语横幅。各科室、各单位要在办公场所张贴，悬挂创业服务年活动内容的长期性横幅、制作创业服务年活动宣扬栏。四是制作市林业局机关效能宣扬手册1000份，发放到林农和林业技术人员手中。

3、典型宣扬活动。一是组织采访活动。邀请新闻媒体记者，深化基层一线，开展一次集中采访，深化有关地区和部门，对全市林业系统开展创业服务年活动取得的成果、先进典型和胜利阅历等进行宣扬报道。二是开展主题宣扬活动。有针对性在林企、林业机关、林业科技队伍及林区中开展形式多样的专题宣扬活动，在全系统中掀起创业的宣扬高峰。三是举办创业服务年典型事例报告会，邀请林农、林企、林业工等介绍在创业服务活动中的有关阅历、经受。四是编发市林业局创业服务年活动阅历沟通专刊，对全局开展创业服务年活动中的亮点和典型予以刊登，供大家相互学习沟通。

1、高度重视，建章立制。要围绕创一流、争先进的目标，细心策划、周密支配；要建立专报、简报及信息收集等制度，确保市局信息宣扬工作顺当、有效进行，在全市林业系统掀起宣扬高峰。

2、注意方法，勇于创新。要充分发挥宣扬媒体作用，不断创新宣扬形式、从不同侧面，不同角度宣扬造势，不断树立典型，扩大全局开展创业服务年活动的影响力。

3、把握方向，正面宣扬。以正面宣扬、实事求是为原则，重要材料呈局创业服务年领导小组审定。

创业方案篇六

为关心高校生树立正确的就业创业观，增加就业创业指导服务的针对性实效性，扎实推动就业创业服务，依据学校支配，打算在全校范围内开展第五届“高校生就业创业服务月”活动。

携梦起航职等你来

20xx年11月15日至12月30日

在校本专科生、讨论生

就业创业指导讲座、就业创业服务、走近基层主题活动、就业创业阅历共享等，详细活动支配详见附件。

（一）各学院要高度重视，充分熟悉此项活动的重要意义，结合本学院实际，制定切实可行的详细活动方案，确保就业创业服务月活动取得实效。

（二）要细心组织，紧密结合新的就业形势和学院专业特征仔细做好活动的方案、组织和动员工作，鼓舞全体同学乐观参与相关活动，创新工作思路，行之有效地开展活动。

（三）做好宣扬工作。利用校内网、广播、手机短信、微博、微信、学院网站等媒体大力宣扬就业创业服务月活动状况。提升同学对活动的知晓度，努力营造乐观向上的就业创业良好氛围。

（四）乐观总结阅历。各学院要仔细总结活动开展状况、取得的成果和阅历，为今后高校生就业创业工作的完善供应阅历参考。

创业方案篇七

现在翻开报纸、杂志，处处是查找产品代理的广告。有的人对此类广告抱着本能的排斥心理，以为都是骗子，其实并非如此。这里同样隐蔽着一座座金山，关键是你要有眼光。选择产品代理，最重要的是看清代理产品的进展前景。成熟的产品是不需要满世界打广告来查找代理的，不打广告也会有很多代理人找上门来。打广告招代理的产品，一般都是尚处于市场拓展阶段的新产品，因而如何判明产品的市场前景，也就是产品之于代理商的“钱”景，是一门学问。这里有几条原则可供参考：

其一，就是尽量不做大公司和成熟产品的代理，由于这类产品一般市场稳定，但利润空间小，条件苛刻，非实力雄厚者不能承受，上班族更难以问津。

其二，选择产品，必需是真材实料的，必需是正规企业生产的，最好经相关部门认证的有合法手续的产品。其中是否存在市场，可由其产品的功能和广告支持力度来推断。

其三，产品的独特性与进入门槛要高。有的产品很好，但太简单仿造，结果市场一打开，跟风者一哄而上，市场很快又垮掉，这时候最吃苦的除了厂家，就是代理商，这样的例子我们见过许多。产品的独特性如何，是否简单仿造，能够依据产品原材料的来源是否珍稀、独有，产品的技术含量等等来推断。

其四，最好直接与生产厂家接触，而不要做二手甚至三手的代理商，除非生产厂家有特别要求。假如准备做二手、三手代理商，那么，一要考虑上级代理商留给你的利润空间是否足够，二要考虑上级代理商的人品与信誉，三要考虑上级代理商与生产厂家的关系。上级代理商人品不好，信誉不佳，很可能在你打开市场局面后将你丢掉，以便独食其利；上级代理商与生产厂家关系不好，厂家炒掉上级代理商，也很可能会使你前功尽弃。

总之，在这个问题上，要抱一种“害人之心不要有，防人之心不行无”的态度。

创业方案篇八

根据目标中供应的资料，就所选位置应当做何用时，我建议开设一家餐馆，供应早餐、午餐和晚餐。以下内容为我本人对于开设餐馆的的营销策划，开设一家餐馆，假如将前期预备工作做好，即做好餐馆的营销策划，将会取得意想不到的效果，赢得市场份额。

靠近学校和医院，这两个场所的人流量相对是较大的，是很有市场潜力的。何况民以食为天，吃饭是每个人每天的大事，套用恩格斯的话说：“人只有人们首先必需吃、喝、住、穿，然后才能从事政治、科学、宗教、艺术等等。”所以呢，开设餐馆是一个不错选择。

开设餐馆主要针对的是以下两个消费群体：

（一）、同学：餐馆在学校右面50米远的地方，不算太远，同学能够来此消费，同学假如住校或者距离家太远便会就近选择就餐。而且能够说同学是主要的消费群体，他们都属于纯粹的消费者，消费欲望较强。而且几乎每天都需要消费。这是一个不错的消费群体，得抓住。

（二）、来医院看病的人及家属：几乎每天都会有人来此看病，甚者住院。来此总得吃，这是必需的。假如家离医院远的话，他们匆忙从家里赶到这来看病，也许早就饿了，他们会选择在此地就餐，在此看护住院住院病人的家属也会选择在此就餐。就我所认识的医院的消费水平相对于外面来说要高，他们情愿选择在外面就餐，外面会相对较廉价。

餐馆成本估算图表（单位：元/月）

（一）、餐馆成本估算（仅供参考）：

餐馆的成本主要来自员工工资、租金、折旧费、水电费、营业税等等，这些都是基本的费用，在成本中的比例都很大，同时成本的大小也关乎利润的大小，须非常慎重，应做到恰大好处。

餐馆成本（元）

人员工资

2400

房租

7000

折旧费

800

水电费

1000

变动费用

300

其它杂费

400

营业税

1890

粮食，蔬菜，肉类，餐具

3000

总计

16790

（注：员工工资为800元/月，考虑雇佣3名员工）

（二）餐馆收益分析：

餐馆的收益主要看客流量，客流量打算了利润的大小，收益可分两部分计算：

工作日时段：这段时间大部分人都处于工作阶段，就拿看病来说，这段时间不会有许多人来看病，所以生意会有所冷淡，收益不是很好。

周末或假期时段：人们有充分的时间，所以看病的人会许多，同样周末同学会有许多时间他们会选择到外面就餐，在这些时间段，收益会比平常高一些，这是很有可能的。

由于不知道那里的人数多少，所以很难估算收益有多少，在此不作过多说明。

一、优势：

①地理位置优越选。择在离学校右边50米远，医院对面开设餐馆这是一个很好的选择，而且选择在一楼，很便利。将有利可图。

②人流量大。同学、看病人口都有可能成为餐馆的客户。收益将很客观。

③左边是银行会很便利存取钱，便利、平安、快捷。

二、机会：

信任要始终信任一句话“哪里有河流，哪里就有城市。”所以，有消费，就会有市场。也就有机会赢得这个市场。

既然在前面以确定了我们的目标消费群体，所以我们的市场定位应主要集中在同学和来看病的人身上，努力做好这两个消费群体的市场，努力完善和改进，提升服务质量，改善和增加产品种类，以吸引更多的消费者来此消费。赚取更多的利润。

在这一年内，利用努力和不断的追求，坚决将餐馆做的更好，利润成倍数增长，客流量能保持肯定水平，并且有所增长。要做到在这四周就餐的人第一映象便是我们的餐馆。便第一选择便是我们餐馆。

方案一年后，有了肯定的顾客群和稳定的营业收入后，随着人数的增多我们实行相应的措施来提升我们各面的设施和服务。进一步改善餐馆环境，装修精致，让顾客吃得舒适。

卫生是首要目标，餐馆的卫生直接关乎消费者的生命平安，我们的目标是所以要严把质量关，坚决保证餐馆的卫生状况，餐具严格消毒，食品洁净卫生，保证每一个顾客吃得放心、安心。

价格方面是每个行业都具有诱惑力的东西，实现价格的优待，赢得人们的青睐，引来顾客，收益自然为我们所得。

价格低，人们会更喜爱。所谓，薄利多销，同样能赢得相当一部分的市场，这是每一经营者都应谨记的。

①设置免费的项目，比如免费供应鲜汤，供应免费的开水，招徕顾客。让他们感到实惠。

②多消费有，多消费可获得免费的份菜，或者饮料什么的，多消费多送。

③进展后的将会新增一些服务项目，比如送货上门，这给顾客带来了便利，也为我们赢得了稳定的市场，但价格并没有多大变化。

所谓渠道，就是我们的货物（原料）供应商肯定要有保障，而且货物要平安，质量上能过关。我们所需要的蔬菜、肉类等都应当是而且是卫生和平安上都能牢靠的。

货物也应当供应充分，不能消失断货的情况，断货就会直接影响我们的生意，随时都有充分的东西供应，那才不会消失链条的断裂，影响整体质量。

创业方案篇九

1、期权vs限制性股权vs利益分成

（1）期权，是在条件满意时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。

限制性股权，是指有权利限制的股权。

相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都能够设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。

不同点：激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。

对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开头即取得股权，一取得股权即以股东身份开头参加公司的决策管理与分红，激励对象的参加感和心理平安感都会比较高，主要适用于合伙人团队。

对于期权，激励对象取得股权的时间后置。只有在达到商定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开头取得股权，参加公司的决策管理与分红。在期权变为股权之前，激励对象的参加感和心理平安感较低。

股权激励，也能够成为一种仪式，能够成为把公司组织细胞激活的过程，给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。

（2）利益共享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。利益共享主要是一事一结，短期激励。

2、最简单消失的问题：

（1)股权激励的初心？

“我在这里还要订正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是利用授予股权的过程，结合公司机制，给予员工管理企业的权利和责任。”这是“我是mt”公司ceo邢山虎共享做公司股权激励时的收获共享。

员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围围着激励员工的这个初衷来绽开。

股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等支配。这些制度支配，都有其商业合理性，也是对公司与长期参加创业团队的利益爱护。

公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最简单消失的一个问题是：在整个落实过程中简单始终站在公司的立场来爱护公司和创业团队的利益，舍本逐末，忽视了对员工激励的初衷。

（2）沟通不畅？

公司进行股权激励时，公司员工始终处于弱势地位：

从参加主体来看，这款产品用户的一方为公司，一方为员工；

从身份地位来看，员工与公司有身份依附关系，处于弱谈判地位；

从激励过程来看，员工基本不参加嬉戏规章的制定，参加感弱。法律文件本身专业性强，晦涩难懂，境外架构下的交易文件，还全是英文文件。

最简单消失的问题是：员工在签署的期权协议中，会对在公司服务时间有严格的限制，员工不明白、不理解这些冷冰冰制度支配背后的合情、合理性与商业规律，员工很可能会把股权激励看成卖身契。其它假如公司是根据百分比安排股权，对于拿到百分之零点几个点期权的员工来说，会觉得公司太抠门，我的股票为什么会这么少？为什么要签这么繁琐的文件，不信任我们吗？

假如沟通不到位，员工的激励体悟会极差。股权激励的初心又打算了，员工必需真的被激励。

（3）如何沟通？

讲清员工期权的规律：

员工期权的规律是员工利用一个很低的价格买入公司的股权，并以长期为公司服务来让手里的期权升值。

首先是员工买入期权的价格低：公司在给员工发放期权时，是以公司当时估值的一个极低的价格把股权卖给员工，员工在买入股权的时候就已经赚钱了。

其它员工手里期权是将来收益，需要员工长期为公司服务来实现股权的升值。因此期权协议不是卖身契，而是给员工一个共享公司成长收益的机会。

关于期权员工会由许多问题、内心会反复去找答案、但又不会公开问公司的问题：比如如何拿到这些股权，股权什么时候能够变现以及如何变现，这些问题都需要和员工有一个充分的沟通。

许多员工也会问为什么自己的期权那么少？

公司要做起来需要许多人的努力，需要预留足够多的股权给后续加入的员工。

员工期权激励，会经受四个步骤，即授予、成熟、行权、变现。

授予，即公司与员工签署期权协议，商定员工取得期权的基本条件。

成熟，是员工达到商定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，能够选择掏钱行权，把期权变成股票。

行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成股票的一跃。

变现，即员工取得股票后，利用在公开交易市场出售，或利用参加安排公司被并购的价款，或利用安排公司红利的方式，参加共享公司成长收益。

1、定时：

有的创业者，在公司很初创阶段，就开头大量发放期权，甚至进行全员持股。我们的建议是，对于公司核心的合伙人团队，遇到合适的人，经过磨合期，就能够开头发放股权。

但是，对于非合伙人层面的员工，过早发放股权，一方面，股权激励成本很高，给单个员工三五个点股权，员工都可能没感觉；另一方面，激励效果很差，甚至会被认为是画大饼，起到负面激励效果。

因此，公司最好是走到肯定阶段（比如，有天使轮融资，或公司收入或利润达到肯定指标）后，发放期权的'效果会比较好。

发放期权的节奏：

要掌握发放的节奏与进度，为后续进入的团队预留期权发放空间（比如，根据上市前发4批计算）；全员持股能够成为企业的选择方向，但最好是先解决第一梯队，再解决其次梯队，最终普惠制解决第三梯队，形成示范效应。这样既能够达到激励效果，又掌握好激励成本；期权激励是中长期激励，激励对象的选择，最好先恋爱，再结婚，与公司经过一段时间的磨合期。

2、定人

股权激励的参加方，有合伙人，中高层管理人员（vp，总监等），骨干员工与外部顾问。

合伙人主要拿限制性股权，不参加期权安排。但是，假如合伙人的贡献与他持有的股权特别不匹配，也能够给合伙人增发一部分期权，来调整早期进行合伙人股权安排不合理的问题。

中高层管理人员是拿期权的主要人群。

3、定量

定量一方面是定公司期权池的总量，另一方面是定每个人或岗位的量。

公司的期权池，10-30%之间较多，15%是个中间值。期权池的大小需要依据公司状况来设定。

在确定详细到每个人的期权时，首先先考虑给到不同岗位和不同级别人员期权大小，然后再定详细个人的期权大小。在确定岗位期权量时能够先按部门安排，再详细到岗位。

公司总池子确定下来，再综合考虑他的职位、贡献、薪水与公司进展阶段，员工该取得的激励股权数量基本就确定下来了。同一个级别的技术大拿，在vc进来之前就参加创业、在vc进来后才加入公司、在c轮甚至ipo前夕加入公司，拿到的期权应当设计成区分对待。其它，公司也能够给员工选择，是拿高工资+低期权，还是拿低工资+高期权。创始人通常都宠爱选择低工资高期权的。

邵亦波共享过他在所创办易趣公司期权发例的标准。比如，对于vp级别的管理人员，假如在天使进来之前参加创业，发放2%-5%期权；假如是a轮后进来，1%-2%；假如是c轮或接近ipo时进来，发放0.2%-0.5%。对于核心vp（cto,cfo，cto等），能够参照前述标准根据2-3倍发。总监级别的人员，参照vp的1/2或1/3发放。

4、定价

争论最多的就是员工拿期权是否需要掏钱？是否免费发放？

建议是：

（1）员工必需掏钱。掏过钱与没掏过钱，员工对待的心态会差别很大；

（2）与投资人完全掏钱买股权不同，员工拿期权的规律是，掏一小部分钱，加上长期参加创业赚股权。因此，员工应当根据公司股权公正市场价值的折扣价取得期权。

期权发放的过程，是要让员工意识到，期权本身很值钱，但他只需要掏一小部分钱即可获得。之所以他只掏钱少，是由于公司对他是有预期的，是基于他会长期参加创业的，他打个酱油即跑路，公司把他的期权回购是合情合理，员工也是可接受的。

5、定兑现条件：

定兑现条件是指提前确定授予员工的期权什么时候成熟，也即员工什么时候能够行权。

常见的成熟机制是按时间：4年成熟期，每年兑现25%。

另一种是：满二年后成熟兑现50%，以后每年兑现25%，四年全部兑现。

第三种：第一年兑现10%，其次年兑现30%，第三年70%，第四年全部兑现。

在创业公司实施员工股权激励时，激励期权的进入机制能够让激励方案发挥效果，而激励期权的退出机制，即商定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等，避开在员工离职时免于消失不必要的纠纷。

1、回购期权的范围：

一个比较重要的问题是：员工已经成熟的期权和已经行权的股权要不要回购？和怎么回购？

已经行权的期权：

已经行权的期权，是员工自己花钱买的股权，按理说不应当回收股权。假如是公司已经被并购或已经上市，一般状况下不去回购员工已行权的股权。但是对于创业公司来说，离职的员工持有公司股权，是公司的正式股东，因此建议提前商定在员工离职后公司有权根据一个商定的价格对员工持有的股权进行回购。

已成熟未行权的期权：

已经成熟的期权，是员工利用为公司服务过一段时间后赚得的，即使员工在打算离职时没有行权，员工具有行权的权利。这个时候应当给员工选择是否行权，假如员工选择行权，则根据协议的行权价格连续购买公司股票。

未成熟期权：公司全部收回，放入公司期权池。

2、股权回购价格定价：

在对员工持有股权进行回收定价时，一般能够根据公司当时的净资产、净利润、估值来确定。

假如根据估值来算，由于投资人的估值是根据公司将来一段时间的价格，因此公司估值是代表着公司将来一段时间的价格，会对公司估值打个折扣后，再依据员工持有的股权比例，来确定价格。而且假如根据公司的估值来算的话，也会影响公司的现金流。

而假如根据净资产和净利润，应当有相应的溢价。由于公司回收了员工手里股权将来的收益权。

未成熟期权定价：没成熟的期权不存在回收问题，由于这部分期权仍归公司全部，员工没有达到行权条件，因此公司能够直接放回期权池。但是为了避开员工误会，降低沟通成本，能够用1块钱回收员工全部的未成熟的股权，便于操作。

1、每一期的行权价格是否要一样