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文档简介

#租门面费 1500元/月根据各方面预算来看，硬件设备需要8800；装修假定7000；原料成本每月1500,假定3个月，共4500；水电费和设备维修费每月1000,假定3个月，共3000；（截止当前共需17800元）提供免费WIFI：200元/年做广告和宣传费用：200元员工工资：1000元/月总结：每月固定支出6000元左右（注:按每月两名员工计算工资）和开店时的固定成本投资16000元左右.收益：若每天营业额达200元时，每月恰好做到每月收支相抵，而且不能赚16000元的固定成本投资；若每天营业额达300元时,每月即可盈利3000元（注:每月按三十天计算），且在开店后的六个月内即可收回开店时的固定投资成本，此后，每月净盈利6000元（注:此时没有计算机器的磨损费用），每年净赚16000元。所以，据此估算，三年的营业计划内可赚取48000元（注：按每年装修一次，每次花费7000元左右）九、风险控制1。 市场需求量大，客源稳定。但是，前期投入相对较大。需要杂志书册等购入与更新，店面装潢需要相对精致（因为是主打星座主题，相应的细节装潢处较多），以及柜台、桌椅购入。开始经营后，需要食物成品买入，且可能有部分食物因不能及时卖出而面临变质的危险。对策:需要投资。与供应商联系，一些快到保质期的没卖掉的食物让其低价回收。有学校的政策支持，有一定小额贷款,并且可以向一些公司提供一些广告位置，以求广告收入，减少经营成本。2。 客源以学生为主，消费能力有限，对价格比较敏感。调查发现大部分人还是愿意在自己的生活费中拿出一部分购买饮料，糕点，水果等,大部分人每月愿意花50-100元购买.但考虑实际，可能其中有很多人会低于这个消费额度.对策：扩大促销力度，提高知名度。组织店员进行广告宣传.食物不要过于追求精品化，要能是消费者不会感觉昂贵。3。 学校竞争对手多，回头客可能难以真正“回头〃。顾客可能大量流失。书籍以杂志为主，面临过期，价值下降的风险。对策：杂志等供消遣的书籍可分试看区和购买区。试看区供顾客在消费时阅读，购买区供应一些时新的书籍，不试看，直供买卖，并尽量低价。因为主打是经营食品小吃，在书籍上面少赚钱，甚至不赚钱，以保证有一定量的顾客和能赢得一些“回头客”.十、项目实施进度1、 组建公司，招聘员工：（1）、落实场地；（2） 、办理注册手续；（3） 、发出招聘赞助商。（半个月）2、 完善店铺：（1） 店面装修；（2） 购买制作器材；（3） 布置店面规划。3、 成立部门，制定工作计划：（1）、招聘员工到位；（2） 、成立各部门；（3） 制定工作计划，组建管理层。（半个月）4、 开展工作，投入生产：（1） 按照工作计划，实施有序的工作；（2） 落实生产厂家；（3） 设计开发系列产品；（4） 宣传工作，促销工作进行。5、 未来进度预计（1） 一年时间赚回成本；（2） 一年之后开始准备扩大销售规模；（3）再次招聘人员，扩大店面。2525卜一、备注本次计划数据由实地调

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