如何培养团队协同力

培养团队协同力同心才能走得更远，同德才能走得更近现在是1页\一共有56页\编辑于星期二目录四、如何培养团队协同力三、高效协同团队二、团队精神力量一、什么是团队五、协同团队案例分析现在是2页\一共有56页\编辑于星期二什么是团队团队的定义具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体团队的基本要素共同的目标相互依赖归宿感

责任心现在是3页\一共有56页\编辑于星期二什么是团队狼性团队广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。现在是4页\一共有56页\编辑于星期二什么是团队蚂蚁军团

在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？

蚂蚁军团！现在是5页\一共有56页\编辑于星期二什么是团队家庭团队幸福的家就是成功的团队现在是6页\一共有56页\编辑于星期二什么是团队企业团队1目标2责任3技能4协同5依存现在是7页\一共有56页\编辑于星期二什么是团队

所谓团队是指在心理上相互认知，在行为上相互作用、相互影响，在利益上相互联系、相互依存，为了达成共同目标而结合在一起的人群集合体。团队现在是8页\一共有56页\编辑于星期二团队精神力量四、如何培养团队协同力三、高效协同团队二、团队精神力量一、什么是团队五、协同团队案例分析现在是9页\一共有56页\编辑于星期二团队精神力量

团队精神简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，团队精神的精髓在于其协同精神。

协同精神是所有成员的动机、需求、驱动力和耐力的结合体，是推动团队前进的强大力量，当所有成员都忠诚于团队，为团队的愿景共同尽力时，协同精神就会产生。现在是10页\一共有56页\编辑于星期二团队精神力量团队精神力量相互尊重员工对团队高度的忠诚正直真诚友爱充满活力积极主动勇于挑战、不断进取团队成员之间相互信任现在是11页\一共有56页\编辑于星期二团队精神力量团队精神的作用目标导向功能凝聚功能激励功能控制功能现在是12页\一共有56页\编辑于星期二团队精神力量为什么人多不一定力量就大？11<2+现在是13页\一共有56页\编辑于星期二团队精神力量

一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。现在是14页\一共有56页\编辑于星期二团队精神力量

我们的社会太强调英雄，总在强调“以一当十”。“以一当十”并不难，但是，难的是“以十当一”。“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而“以十当一”则不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。人多不一定力量大现在是15页\一共有56页\编辑于星期二团队精神力量在我们传统的团队中，对合作并不重视，大多数团队都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用团队合作提高人的效能。

那么，如何避免团队内耗过多呢？其实就是要简洁有效的制度、通畅完善的流程以及公平激励的考核规则，而从文化层面来讲，就是要树立团队协同精神。现在是16页\一共有56页\编辑于星期二团队精神力量团结互助，精诚合作平等友善，乐于沟通团队精神的核心，实际上就是合作的精神，合作关系到每个人的生存之道。1良好的沟通能力是团队合作的关键，没有沟通就没有团队精神。2现在是17页\一共有56页\编辑于星期二高效协同团队四、如何培养团队协同力三、高效协同团队二、团队精神力量一、什么是团队五、协同团队案例分析现在是18页\一共有56页\编辑于星期二高效协同团队无效团队表现1.不愿多工作一分钟2.谁的话也听不进去3.功高盖主不服管4.工作缺乏主动5.浑身是刺6.推诿责任

现在是19页\一共有56页\编辑于星期二团队协同的八大原则高效协同团队1.分工明确5.大局为重2.责任清晰6.不怕困难3.计划周密7.相互鼓励4.主动工作8.共同分享

现在是20页\一共有56页\编辑于星期二高效协同团队明确的分工合理的监督有效的合作协同精神建立长久的团队协同精神需要：现在是21页\一共有56页\编辑于星期二

雁行启示1当有一只雁生病或受伤时，其它两只会由队伍飞下来协助保护牠,直到牠康复或死亡为止…，然后牠们自己组成队伍开始飞行,努力去追赶上原来的雁群…

高效协同团队啟示如果我们与大雁一样聪明的话，我们必定也知相互扶持，不论在困难的时刻或在平顺的时候…

现在是22页\一共有56页\编辑于星期二啟示轮流从事繁重的工作是合理的，轮流担任与共享领导权是必要及明智的,对人或对南飞的大雁都一样。高效协同团队

雁行启示2当领队的大雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只大雁则接替飞在队形的最前端。现在是23页\一共有56页\编辑于星期二啟示如果我们拥有大雁的感觉，我们将像牠们一样互相扶持飞行在后的大雁会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度,继续前进…

高效协同团队

雁行启示3现在是24页\一共有56页\编辑于星期二如何培养团队协同力四、如何培养团队协同力三、高效协同团队二、团队精神力量一、什么是团队五、协同团队案例分析现在是25页\一共有56页\编辑于星期二案例：木桶原理如何培养团队协同力123现在是26页\一共有56页\编辑于星期二木桶原理启示一个木桶好比一个紧密合作的团队能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度还取决于木板与木板之间的结合是否紧密如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合如何培养团队协同力现在是27页\一共有56页\编辑于星期二宽容热心负责团队协同如何培养团队协同力沟通尊重信任现在是28页\一共有56页\编辑于星期二1、负责:自信的面对一切如何培养团队协同力——负责

负责，不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。现在是29页\一共有56页\编辑于星期二如何培养团队协同力——负责有个人来一家大公司应聘，经过交谈，老板觉得这个人并不十分满意。因此，他很客气地和这个人道别。当这个人从椅子上站起来的时候，手指不小心被椅子上跳出来的钉子划了一下。那人顺手拿起来老板桌子上的镇纸把跳出来的钉子砸了进去，然后和老板道别，就在这一刻，老板突然改变了注意，留下来了这个人。责任是做好任何工作的关键责任大于能力，工作意味着责任1现在是30页\一共有56页\编辑于星期二责任就是我们工作宣言，表明了我们的工作态度，一个人责任感的高低，决定了他工作绩效的高低。所以，没有做不好的工作，只有不负责任的员工。如何培养团队协同力——负责有德有才破格录取有德无才培训录取无德有才坚决不用现在是31页\一共有56页\编辑于星期二如何培养团队协同力——尊重尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，平等待人，有礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个性，这是团队合作能力之一——尊重的最高境界。尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛，使团队资源形成最大程度的共享。2、尊重:无论新人或老人现在是32页\一共有56页\编辑于星期二如何培养团队协同力——尊重2、尊重他人的不同意见1、尊重他人的选择3、少批评别人，严于律己，宽以待人4、言辞温和，少与人争辩，尽量去了解对方的观点5、尊重别人就是不过问、不谈论、不干涉别人的私事6、尊重别人就要尊重别人的看法、想法、说法、做法现在是33页\一共有56页\编辑于星期二3、宽容:让心胸更宽广如何培养团队协同力——宽容

雨果曾经说过，“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵”。宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和战争，使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，体会到合作的快乐。现在是34页\一共有56页\编辑于星期二如何培养团队协同力——宽容对于那些无心犯错的人，多给一些尊重和关心，对于他的过错要善解人意，帮他改正，不能袖手旁观和幸灾乐祸，更不能落井下石现在是35页\一共有56页\编辑于星期二4、信任:成功协作的基石如何培养团队协同力——信任

团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间建立相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力量。信任现在是36页\一共有56页\编辑于星期二两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！如何培养团队协同力——信任观点：同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队2现在是37页\一共有56页\编辑于星期二5、沟通:敢于沟通、勤于沟通、善于沟通，让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你如何培养团队协同力——沟通一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。现在是38页\一共有56页\编辑于星期二如何培养团队协同力——沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”观点：相互沟通是维系同事之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。3现在是39页\一共有56页\编辑于星期二如何培养团队协同力——热心6、热心:帮助身边每一块“短木板”只有一个完全发挥作用的团队，才是一个最具竞争力的团队；而只有身处一个最具竞争力的团队之中，个体的价值才能得到最大程度的体现！现在是40页\一共有56页\编辑于星期二请让我们热心、快乐的在一起工作吧！如何培养团队协同力——热心热心快乐现在是41页\一共有56页\编辑于星期二协同团队案例分析四、如何培养团队协同力三、高效协同团队二、团队精神力量一、什么是团队五、协同团队案例分析现在是42页\一共有56页\编辑于星期二协同团队案例分析——案例1一只老鼠透过墙上的洞，看见农夫在房间里把玩一个捕鼠器，不由得吃了一惊，于是它就跑到院子里，大声的喊道：“这间房子里有一个捕鼠器！”母鸡头也不抬地说：“捕鼠器是用来对付你的，和我们没一点关系。”牛也没抬头，一边吃草一边说：“这个是专门逮你的，你自己小心点吧，我不管。”有这么一则寓言故事12现在是43页\一共有56页\编辑于星期二晚上屋子里的捕鼠器发出了响声，农夫的妻子过来检查，原来是一条蛇夹住了尾巴，正当她要上前看个究竟的时候，被毒蛇咬了一口。3农夫看到妻子被蛇咬伤之后，就赶忙将妻子送到大夫家里，大夫开了点药，农夫就带妻子回家了。4到家之后，妻子一直高烧不退，身体非常虚弱。于是农夫就将母鸡杀了，给妻子熬了一碗新鲜的鸡汤。5但是妻子喝完之后仍然不见好转，很多亲戚、邻居前来探望，为了款待大家，农夫又把牛杀了。6协同团队案例分析——案例1现在是44页\一共有56页\编辑于星期二

看似很搞笑的寓言故事，却告诉我们一个深刻的道理：帮助别人就是帮助自己。在现实的团队工作中，我们经常听到这样的语气“这件事和我没关系”、“事不关己、高高挂起”………这样的人就好比故事中的那些漠不关心的动物，凡事只从自己的角度出发，不愿意帮助别人，到最后却伤害了自己的利益。协同团队案例分析——案例1现在是45页\一共有56页\编辑于星期二协同团队案例分析——案例1

只有积极主动的帮助别人，才能建立良好的人脉关系，才能成就自己的口碑，才能在自己遇到困难的时候得到更多人的帮助。众所周知，在工作中，很多工作需要大家一起共同完成，只有大家彼此协调，才能将工作做得更加完美。现在是46页\一共有56页\编辑于星期二协同团队案例分析——案例2忠诚合作团结耐力执着拼搏同进同退和谐共生现在是47页\一共有56页\编辑于星期二协同团队案例分析——案例2耐力敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功忠诚狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，也会报答合作

狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任团结狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成现在是48页\一共有56页\编辑于星期二协同团队案例分析——案例2和谐共生为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突执着狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往拼搏在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一同进同退狼虽然独自活动，但狼是最团结的动物，没有狼在同伴受伤时独自逃走现在是49页\一共有56页\编辑于星期二协同团队案例分析——案例3西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒去西天取经的故事现在是50页\一共有56页\编辑于星期二协同团队案例分析——案例3力量型性格的杰出代表，