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文档简介

第2专题战略的制定战略的制定过程：

确定目标现行战略识别环境分析资源分析战略的设计与选定组织环境组织直接作用的环境因素（任务环境）间接作用的环境因素（一般环境）1、直接作用的环境因素

指外部环境中，直接影响组织的活动的因素，又称任务环境。

直接环境因素直接影响着一个组织的投入和产出的能力，直接减少或增加组织的效益。

包括的因素如下图所示：组织供应商顾客竞争者分销商政府部门其他利益相关者

外部一般环境直接作用的外部环境外部一般环境波特关于行业环境的五种作用力理论：

替代品生产商买方供应商潜在的进入者

行业竞争者现有企业间的竞争2、外部一般环境因素

自然环境政治法律社会文化经济因素技术因素企业

战略的类型1、专业化、多角化和一体化战略

一体化战略把一些与本企业业务相关的企业合并为统一的企业集团

多角化战略则跨行业经营

专业化战略单一性集中经营

2、进攻型、防守型和调整、撤退型战略（1）进攻型战略：如市场渗透市场开发产品开发。这是根据企业对环境的适应性所作的划分（2）防守型战略：保持现有的有限市场，不上新项目和开发新产品。（3）调整、撤退型战略：收缩、剥离、清算等。3、波特归纳的三种基本竞争战略

企业的目标市场

广泛的狭窄的目标市场———

目标市场竟

争

低成本优

势

差异化

成本挂帅

成本集中

差异化

差异化集中基本竞争战略（1）成本领先（成本挂帅）（2）特色优势（别具一格、差异化）（3）集中战略（集中一点、重点策略）

战略创业转向新阶

1978-1992年1993-1997年1998年开始总体战略轻纺业集中一点小家电业多元化一体化与国际化竞争战略——

规模经济规模和范围基础上的经济基础上成本领先的成本领先

职能战略合资经营引进、消化外部资源吸收、营销等借用为中心格兰仕集团的成长与战略企业战略的层次

公司战略事业1战略事业2战略事业3战略生产战略市场战略财务战略人力资源战略职能层次事业层次公司层次公司层次的战略主要是确定组织所从事的事业是什么？资源如何在各事业之间配置？这个层次的战略由组织的最高管理层制定。事业层次的战略主要解决这样的问题：本事业如何在市场上竞争？如何提高事业的竞争地位？资源如何在事业内部分配？事业层战略一般由具有独立经营范围的事业管理单位的高层管理者制定。职能层次的战略解决的问题是：各个职能领域如何支持事业层次的竞争战略？职能层次战略可以增强事业竞争的优势职能层次的战略通常由职能部门的管理者制定，由事业单位管理者审查批准。企业制定战略的分析工具

1、波士顿矩阵

市高场成长低率

强弱

市场占有率

明星

？问号

现金牛

瘦狗明星：加强型战略问号：部分加强部分放弃现金牛：稳定发展瘦狗：撤退策略

2、TOWS矩阵该矩阵可用于对企业环境分析也可用于企业战略的制定。内部强处(

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