工业品行业精益供应链管理吴诚老师演示文稿

工业品行业精益供应链管理吴诚老师演示文稿现在是1页\一共有61页\编辑于星期二吴诚老师简介：博士，北京大学、清华大学、人民大学、四川大学等高校总裁班特聘讲师；国际贸易中心ITC、英国皇家物流与运输学会ILT、中美注册职业采购经理CPPM、英国皇家采购与供应学会CIPS认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术：采购经理，商务总监；富士康：供应链高层主管；康佳集团：采购总监、集团副总经理。主讲课程：1.采购类：《采购成本控制与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理》《采购流程优化与供应商管理》《采购策略与供应商管理》等；2.供应链管理类：《供应链管理与优化》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》《供应链风险管理》《采购与供应链管理》、《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与配送管理》《工厂物流管理与优化》、《企业运营管理》《B2C模式下的库存控制与管理）》；3.生产计划与运作管理：《生产计划与物料控制（PMC）》《生产运营管理》《库存控制与优化）》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制技术》现在是2页\一共有61页\编辑于星期二第一部分精益供应链管理介绍第四部分供应商关系维护与管理第五部分物流运营管理与优化第六部分精益供应链绩效评估与考核第二部分精益供应链战略&战术管理第三部分计划、交期与库存管理现在是3页\一共有61页\编辑于星期二一、精益供应链产生的时代背景1.市场环境的变化

2.顾客需求的变化

3.产品生命周期的变化

4.企业竞争模式的变化

......现在是4页\一共有61页\编辑于星期二其它因素：客户的控制力度越来越强产品质量高、价格低（成本压力）产品创新、品牌、知名度股东对投资回报的期待提高产业分界点模糊化新价值链集成网络的形成电脑化的管理应用经营活动的全球化趋势竞争点？现在是5页\一共有61页\编辑于星期二二、供应链的定义及发展1.什么是供应链与供应链管理

供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔。波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链".

定义：供应链就是"围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式".所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。现在是6页\一共有61页\编辑于星期二也有定义为：是围绕某一核心企业，通过对物流、信息流、资金流、商流的控制，从采购—生产—销售—运输到消费者手中，来将供应商、制造商、中间商以及最终用户连成的一个整体的功能网链结构和模式。它是一个业务范围更广、包含业务链条所有加盟的节点企业或组织。现在是7页\一共有61页\编辑于星期二2.SCOR参考模型SCOR是由一个独立的、非盈利的组织---供应链协会(SCC)开发支持，作为供应链管理的跨行业标准。供应链协会（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR两家咨询公司组建。SCOR模型的目的是为了达成：一致的供应链流程和术语一致的绩效测量指标SCOR包括5个主流程细节层次为3层按照MTS，MTO，ETO三种业务模型设计分成主流程/使能流程 每个流程定义包含测评指标最佳实践软件特性，等PlanSourceMakeDeliverReturn现在是8页\一共有61页\编辑于星期二3.供应链的特征复杂性动态性面向用户需求交叉性供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度现在是9页\一共有61页\编辑于星期二4.供应链管理的四大支点以顾客为中心强调企业的核心竟争力

相互协作的双赢理念

优化业务及信息流程供应链管理以市场需求为原动力让顾客参与产品设计客户服务战略需求传递战略自制与外包仿不了买不来拆不开带不走。。。。。。。。。。。。。。。。。。现在是10页\一共有61页\编辑于星期二预测&计划与库存管理采购策略与供应商管理物流配送与仓储管理供应链运营与绩效管理三、精益供应链管理的核心内容现在是11页\一共有61页\编辑于星期二第一部分精益供应链管理介绍第四部分供应商关系维护与管理第五部分物流运营管理与优化第六部分精益供应链绩效评估与考核第二部分精益供应链战略&战术管理第三部分计划、交期与库存管理现在是12页\一共有61页\编辑于星期二集成供应链管理（如何实现ISC？）供应链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化）生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等）物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流）采购战略规划与管理供应商关系维护与管理策略推式与拉式生产规划与管理库存策略与规划管理供应链的信息化管理策略延迟制造管理精益链、敏捷链、绿色供应链管理策略柔性计划与均衡生产管理ODM、OEM策略选择现在是13页\一共有61页\编辑于星期二B2B与企业供应链管理物流网络规划与再造供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）JIT、VMI、JMI技术供应链IT系统优化供应链绩效管理监控体系供应链管理监控平台设计与智能分析工具现在是14页\一共有61页\编辑于星期二第一部分精益供应链管理介绍第四部分供应商关系维护与管理第五部分物流运营管理与优化第六部分精益供应链绩效评估与考核第二部分精益供应链战略&战术管理第三部分计划、交期与库存管理现在是15页\一共有61页\编辑于星期二一、需求预测与计划的维度按时间划分：如短期预测、中期预测、长期预测……按产品划分：如产品线1、产品线2、产品线3……按空间划分：如片区销售、省区销售、本地网销售……现在是16页\一共有61页\编辑于星期二二、需求预测与计划的方式从需求预测从历史预测从项目预测现在是17页\一共有61页\编辑于星期二三、需求预测与计划的方法一线人员意见综合法专家意见综合法时间序列法统计分析法（因果分析法）项目分析法时间逼近及趋势分析法现在是18页\一共有61页\编辑于星期二四、物料供应方法的选择定货点方法和MRP方法是当今制造业普遍使用的两种物料计划方法1.定货点方法当某项目的库存量降到某一值(定货点)时，产生一个订单以获取一定数量的(定货批量)补充库存。特点：1.要求的输入数据少;2.基于过去的需求作出预测(统计预测);3.对所有的项目考虑安全库存量;现在是19页\一共有61页\编辑于星期二2.MRP/JIT/VMI方法

MRP是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。现在是20页\一共有61页\编辑于星期二准则符号作业计划原则先到先服务FCFS最早到达的作业最先安排作业交货期DD最早交货的作业最早安排最短作业时间SOT处理时间最短的作业最先安排最长作业时间LOT处理时间最长的作业最先安排剩余松弛时间STR剩余松弛时间（交货期-剩余加工时间）最小的作业最先安排每道作业的剩余松弛时间STR/OPSTR/OP最短的任务最先进行STR/OP=（交货前所剩时间-剩余加工时间）/剩余作业数关键比例CR（交货日期-当前日期）/剩余工作日数，比例最小的先加工照顾顾客订单PCO受照顾的顾客订单最先安排随机选择RS按随机选择的次序安排五、及时交付与调度管理现在是21页\一共有61页\编辑于星期二六、如何有效管理与控制库存？

1.定期库存控制

2.定量订货控制

3.经济订货批量(EOQ)4.库存分类及控制方法

5.产品预测准确率的控制方法

6.JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应)7.VMI8.其它控制库存的可能方法

......现在是22页\一共有61页\编辑于星期二第一部分精益供应链管理介绍第四部分供应商关系维护与管理第五部分物流运营管理与优化第六部分精益供应链绩效评估与考核第二部分精益供应链战略&战术管理第三部分计划、交期与库存管理现在是23页\一共有61页\编辑于星期二一、供应商开发与选择对于供应商认证，我们制定了严格的程序，使业务交流能以规范一致方式进行！现在是24页\一共有61页\编辑于星期二供应商的资质（硬件）供应商的管理能力全体员工能力成本结构全面质量绩效，体系和理念工艺和技术能力，包括供应商的设计能力符合环境规章财务能力和稳定性生产计划和控制体系，包括供应商的交付能力信息体系能力（EDI，条码，ERP，CDA/CAM等）供应商资源战略，策略和技术更长期的潜在关系1.制定供应商资格及评价标准现在是25页\一共有61页\编辑于星期二某些产品品质的特定要求需要相关法律、法规认可至少对前30大的策略供应商有品质合约的要求供货保证协议知识产权、专利及保密协议2.实地考察与签定系列协议现在是26页\一共有61页\编辑于星期二质量体系环境采购研发物流生产合作总体情况八大因素例:采取的评估方式各因素细化为多项指标,每项指标赋予一定的分值和评分的标准供应商评估由技术,战略采购,质量工程师,成本工程师所组成的小组一起确定评估的结果为ABC类分供方的确定评估必须撰写总结报告,与结果一起经战略采购经理审批,其结果再抄送技术,质量,生产部门.3.制定评估评分系统现在是27页\一共有61页\编辑于星期二结果供应商等级划分：85~100：A级供应商70~84：B级供应商55~69：C级供应商42~54：D级供应商42分以下：不予考虑供应商的供货安排：按评分结果每种产品选择3~4家根据供应商的等级确认供货比例：若选择的供应商分别属于ABCD级供应商，则供货比例可按：（）的差异化比例确定；若没有A级的供应商，则应调整比例结构（),并通过找寻新的供应商或培养有潜力的供应商来实现差异化管理。现在是28页\一共有61页\编辑于星期二1.供求关系及对应的采购策略：←（松散关系）（紧密关系）→对立关系松散型关系交易关系较紧密的战术关系外包关系战略联盟伙伴型关系单一供应源关系共同命运关系现货采购定期采购无定额合同定额合同合伙关系合资企业内部供应二、供应商关系维护与管理现在是29页\一共有61页\编辑于星期二2.供应商关系定位模型及策略：影响/供应/机会/风险比率支出$80%的项目=20%的价值20%的项目=80%价值ITCMHNL瓶颈日常关键杠杆现在是30页\一共有61页\编辑于星期二高中低高中低供应商优势企业优势开拓平衡多样化优劣势关系的组合矩阵模型:3.优劣势关系模型及策略现在是31页\一共有61页\编辑于星期二供应的可靠性、高质量非常重要这些产品的供应对企业的经营绩效、竞争力有极大影响尽量压缩采购成本尽量寻找最低价产品产品价值产品复杂性低高紧密关系战略伙伴简单合同全球采购高低4.产品导向的关系矩阵模型及策略：现在是32页\一共有61页\编辑于星期二5.供应商感知模型：-供应商如何看待你的公司(潜在客户)高低开发/发展核心维持/燥扰压榨/盘剥低高生意的价值吸引力的程度现在是33页\一共有61页\编辑于星期二6.结合供应定位模型：盘剥维持发展核心...与供应商感知模型...瓶颈日常关键杠杆现在是34页\一共有61页\编辑于星期二三、采购模式的选择1.

标准订单2.

一揽子订单3.

VMI4.

网上采购5.

跨国采购6.

订货点采购模式7.

JIT采购管理8.

MRP方法9.

电子采购模式10.

电子商务采购管理现在是35页\一共有61页\编辑于星期二第一部分精益供应链管理介绍第四部分供应商关系维护与管理第五部分物流运营管理与优化第六部分精益供应链绩效评估与考核第二部分精益供应链战略&战术管理第三部分计划、交期与库存管理现在是36页\一共有61页\编辑于星期二物流，英语是Logistics，1993年版的韦氏词典上的解释为：军事科学的分支，包括物资、人员和设备的获得、维护和运输。CLM对物流的定义为：物流是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。美国对现代物流的定义是：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。欧洲物流协会对物流的定义为：物流是在一个系统内对人员或商品的运输、安排及此相关的支持活动的计划、执行与控制，以达到特定的目的。一、物流与物流管理1.什么是物流？现在是37页\一共有61页\编辑于星期二日本通常对物流的定义为：物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动,是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范畴来看，包括：包装、装卸、保管、库存管理、流通加工，运输、配送等各种活动。如果不经过此过程，物就不能移动。英国著名物流专家马丁﹒克里斯托夫教授在他的物流定义中更多地强调了物流对企业经营的重要性：物流是战略性地管理原材料、零部件及产成品的采购、移动及储存（包括相关信息流）的过程，它贯穿整个企业及其营销渠道，以合理的成本满足客户需求，使企业目前和将来的赢利能力最大化。《物流术语》国家标准将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。国家经贸委提出的《关于加快我国现代物流发展的若干建议》中对现代物流的定义是：现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程，它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合服务。现在是38页\一共有61页\编辑于星期二2.物流管理的三个发展阶段：现在是39页\一共有61页\编辑于星期二3.物流运营管理的主要内容运输(transportation)存储(warehousingandstorage)包装(packaging)物料搬运(materialhandling)订单处理(orderprocessing)预测(forecasting)生产计划(productionplanning)采购(purchasingorprocurement)客户服务(customerservice)选址(location)退货处理(ReturnGoodsHandling)废弃物处理(SalvageandScrapDisposal)其他活动现在是40页\一共有61页\编辑于星期二二、配送的概念在经济合理区域范围内,按照用户的订货要求，在物流结点(仓库、商店、货运站、物流中心)对物料进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并将配好的货物以合理的方式按时送达指定地点的物流活动。注：配送是“配”和“送”的有机结合，是物流的综合活动形式，是在某一经济合理区域范围内物流的缩影。在物流配送中心通过有效地利用拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模，发挥规模优势。现在是41页\一共有61页\编辑于星期二三、配送流程1.一般配送流程供货企业供货企业供货企业用户用户用户用户进货储存理货配货配装送货……“四就”配送：大批量或特殊要求。就厂、就港（站）、就车（船）、就库现在是42页\一共有61页\编辑于星期二2.有加工功能的配送流程供货企业供货企业供货企业用户用户用户用户进货储存理货配货配装送货……加工装货现在是43页\一共有61页\编辑于星期二四、配送中心配送中心——指作为从事配送业务的物流场所或组织,接受提供方提供的多品种大量的货物,按照多家需求者的订货要求,迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施。可看作流通型仓库。现在是44页\一共有61页\编辑于星期二五、配送中心规划与设计前期准备确定系统目标功能规划选址规划作业流程规划设施设备规划信息系统规划系统工程原则价值工程原则科学化原则发展原则现在是45页\一共有61页\编辑于星期二六、物流与配送合理化的原理和做法标准化原理；合并原理；差异化原理；延迟原理。实现共同配送;实现区域配送;推行准时配送系统;推行即时配送;实行产地直送配送;实现配送的信息化;实现配送的自动化;实现配送的条码化及组合化；提倡多种配送方式最优组合；实行送取结合。现在是46页\一共有61页\编辑于星期二第一部分精益供应链管理介绍第四部分供应商关系维护与管理第五部分物流运营管理与优化第六部分精益供应链绩效评估与考核第二部分精益供应链战略&战术管理第三部分计划、交期与库存管理现在是47页\一共有61页\编辑于星期二一、绩效考核模型A质量-成本-时间模型A：质量费用时间质量是什么？质量是保障，质量就是客户质量控制和管理已经“推动”供应链像公司一样运转这种变化要求更好的采购与供应关系现在是48页\一共有61页\编辑于星期二二、绩效考核模型B:QCDS模型B：现在是49页\一共有61页\编辑于星期二三、绩效考核模型C：TQRDC现在是50页\一共有61页\编辑于星期二5R原则影响的绩效合适的价格采购价格直接影响组织的成本合适的质量质量的提高有助于品牌的建立和提高客户对可靠性和服务的满意度；亦可降低企业的成本。合适的数量合适的数量可以减少库存，降低成本合适的地点影响库存，进而影响生产进程和客户服务质量合适的时间四、绩效考核模型D：５R现在是51页\一共有61页\编辑于星期二五、供应链绩效评估的原则保持供应链高质量、低成本、优质服务的运转目标；支撑公司各项业务的运作及目标实现；融合ISCKPI，保持指标的延续性；可统计性、科学性和完整性。服务好人均效益提升高质量低成本关注现在是52页\一共有61页\编辑于星期二

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KPI及时齐套交货率完美订单履行率订单履行周期供应链响应周期存货周转率指标维度现有指标名称服务好1.合同及时齐套发货率2.合同平均运作周期高质量1.客户合同投诉率2.返修率低成本1.万元发货制造费用2.可比采购成本下降率3.生产存货周转率人均效益1.人均发货额or人均效益增长率现在是53页\一共有61页\编辑于星期二吴诚老师部分课程清单：《仓储、配送成本控制及流程管理》大纲（吴诚老师）.doc《仓储管理与库存控制》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理与物料配送》大纲（吴诚老师）-2天版本-更新版本sy.doc《仓储管理与物料配送》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理与物流优化》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理人员管理技能提升》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储配送与物资计划管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《价值链&供应链全成本管理》大纲》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc《价值链&供应链全成本管理》大纲》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《价值链&供应链全成本管理》大纲（吴诚老师）.doc《价值链&供应链管理》大纲（吴诚老师）-LL.doc《企业价值链解读与运营管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本.doc《企业内部物流管理》课程大纲（吴诚老师）-1天版本-jm.doc《企业运营管理》大纲》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《企划与运营管理》大纲》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《供应商体系构建和采购降低成本》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《供应商关系管理》大纲（吴诚老师）_1天版本.doc《供应商关系管理和质量管理》大纲(吴诚老师).doc《供应商开发管理与采购谈判技巧》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc《供应商战略合作与成本管理》大纲(吴诚老师).doc《供应商管理》大纲(吴诚老师)-2天-zs.doc《供应商管理》大纲（吴诚老师）_1天版本.doc《供应商管理与商务合约管理技巧》大纲（吴诚老师）--更新版本.doc《供应商管理与招投标合同谈判技巧》大纲（吴诚老师）.doc《供应商管理与物流库存合理化》大纲（吴诚老师）.doc《供应商管理与采购谈判技巧》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：《供应链与一体化管理》大纲（吴诚老师）-2天版本-深圳移动.doc《供应链与仓储管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本-sy.doc《供应链与供应商管理》大纲(吴诚老师)-nb.doc《供应链全成本管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本.doc《供应链全流程管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本-bc-副本.doc《供应链及S&OP管理》大纲（吴诚老师）.doc《供应链快速响应及全成本管理探讨》_吴诚老师_同洲电子_0.5天.doc《供应链成本管理》大纲（吴诚老师）.doc《供应链整合透析与技巧》课程大纲（吴诚老师）_2天版本.doc《供应链流程管理》培训方案（吴诚老师）-1天版本.doc《供应链管理、优化与精益物流管理》大纲（吴诚老师）-MD-副本.doc《供应链管理》培训方案（吴诚老师）-3-5天版本.doc《供应链管理》大纲（吴诚老师）-2天版本-z.doc《供应链管理》大纲（吴诚老师）-简版.doc《供应链管理与优化》大纲（吴诚老师）-2天版本-SH.doc《供应链管理与物流体系优化》培训方案（吴诚老师）-2-3天版本.doc《供应链管理与研讨》大纲（吴诚老师）.doc《供应链管理实战研讨》大纲（吴诚老师）.doc现在是54页\一共有61页\编辑于星期二吴诚老师部分课程清单：《仓储、配送成本控制及流程管理》大纲（吴诚老师）.doc《仓储管理与库存控制》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理与物料配送》大纲（吴诚老师）-2天版本-更新版本sy.doc《仓储管理与物料配送》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理与物流优化》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理人员管理技能提升》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储配送与物资计划管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《价值链&供应链全成本管理》大纲》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc《价值链&供应链全成本管理》大纲》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《价值链&供应链全成本管理》大纲（吴诚老师）.doc《价值链&供应链管理》大纲（吴诚老师）-LL.doc《企业价值链解读与运营管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本.doc《企业内部物流管理》课程大纲（吴诚老师）-1天版本-jm.doc《企业运营管理》大纲》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《企划与运营管理》大纲》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《供应商体系构建和采购降低成本》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《供应商关系管理》大纲（吴诚老师）_1天版本.doc《供应商关系管理和质量管理》大纲(吴诚老师).doc《供应商开发管理与采购谈判技巧》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc《供应商战略合作与成本管理》大纲(吴诚老师).doc《供应商管理》大纲(吴诚老师)-2天-zs.doc《供应商管理》大纲（吴诚老师）_1天版本.doc《供应商管理与商务合约管理技巧》大纲（吴诚老师）--更新版本.doc《供应商管理与招投标合同谈判技巧》大纲（吴诚老师）.doc《供应商管理与物流库存合理化》大纲（吴诚老师）.doc《供应商管理与采购谈判技巧》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：《供应商评估、选择与管理》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc《供应链计划、调度与库存管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《供应链计划与库存管理》大纲（吴诚老师）.doc《供应链计划与物资管理》课程大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《供应链计划管理与库存控制》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《供应链风险防范与成本管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本.doc《共创战略伙伴关系，提升供应链竞争优势》（供应商大会）大纲（吴诚老师）-更新版本.do《内部供应链管理》课程大纲（吴诚老师）-2天版本-V.doc《制造业供应链全面成本管理》大纲（吴诚老师）.doc《制造型企业供应链管理战略》大纲（吴诚老师）_2天版本-NB.docx《国际采购商务实操培训》大纲（吴诚老师）_1天-ZH.doc《备件仓储与物流管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《多品种小批量模式下的计划与库存管理》大纲（吴诚老师）.doc《如何成为一名优秀的采购员》大纲（吴诚老师）--2天版本.doc《工厂物流、计划与库存管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《工厂物流管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《库存成本控制》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc现在是55页\一共有61页\编辑于星期二吴诚老师部分课程清单：《仓储、配送成本控制及流程管理》大纲（吴诚老师）.doc《仓储管理与库存控制》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理与物料配送》大纲（吴诚老师）-2天版本-更新版本sy.doc《仓储管理与物料配送》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理与物流优化》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理人员管理技能提升》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储配送与物资计划管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《价值链&供应链全成本管理》大纲》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc《价值链&供应链全成本管理》大纲》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《价值链&供应链全成本管理》大纲（吴诚老师）.doc《价值链&供应链管理》大纲（吴诚老师）-LL.doc《企业价值链解读与运营管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本.doc《企业内部物流管理》课程大纲（吴诚老师）-1天版本-jm.doc《企业运营管理》大纲》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《企划与运营管理》大纲》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《供应商体系构建和采购降低成本》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《供应商关系管理》大纲（吴诚老师）_1天版本.doc《供应商关系管理和质量管理》大纲(吴诚老师).doc《供应商开发管理与采购谈判技巧》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc《供应商战略合作与成本管理》大纲(吴诚老师).doc《供应商管理》大纲(吴诚老师)-2天-zs.doc《供应商管理》大纲（吴诚老师）_1天版本.doc《供应商管理与商务合约管理技巧》大纲（吴诚老师）--更新版本.doc《供应商管理与招投标合同谈判技巧》大纲（吴诚老师）.doc《供应商管理与物流库存合理化》大纲（吴诚老师）.doc《供应商管理与采购谈判技巧》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：《物流、供应链及供应链金融管理》课程大纲（吴诚老师）-半天版本.doc《物流与供应链业务流程管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本.doc《物流与供应链管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本-wh-副本.doc《物流与供应链管理》大纲（吴诚老师）-2天版本-sc.doc《物流与供应链管理及发展战略》大纲（吴诚老师）_2天版本-dcsa.docx《物流与供应链金融管理》大纲（吴诚老师）.doc《物流与配送、计划与库存管理》课程大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《物流优化和成本控制》课程大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《物流效率与调度管理》大纲_吴诚老师_EIM.doc《物流效率提升与调度管理》大纲_吴诚老师_z.doc《物流模式整合与效率提升》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《物流管理》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc《物流管理与库存控制）》大纲（吴诚老师）.doc《物流管理与生产计划管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《物流系统优化和降低物流成本》大纲（吴诚老师）_2天版本.docx《物流配送与电子商务管理》大纲（吴诚老师）-半天版本.doc《物资计划与仓储管理》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc《现代仓储与物流管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《现代物流运营与配送管理》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc现在是56页\一共有61页\编辑于星期二吴诚老师部分课程清单：《仓储、配送成本控制及流程管理》大纲（吴诚老师）.doc《仓储管理与库存控制》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理与物料配送》大纲（吴诚老师）-2天版本-更新版本sy.doc《仓储管理与物料配送》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理与物流优化》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理人员管理技能提升》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储配送与物资计划管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《价值链&供应链全成本管理》大纲》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc《价值链&供应链全成本管理》大纲》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《价值链&供应链全成本管理》大纲（吴诚老师）.doc《价值链&供应链管理》大纲（吴诚老师）-LL.doc《企业价值链解读与运营管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本.doc《企业内部物流管理》课程大纲（吴诚老师）-1天版本-jm.doc《企业运营管理》大纲》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《企划与运营管理》大纲》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《供应商体系构建和采购降低成本》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《供应商关系管理》大纲（吴诚老师）_1天版本.doc《供应商关系管理和质量管理》大纲(吴诚老师).doc《供应商开发管理与采购谈判技巧》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc《供应商战略合作与成本管理》大纲(吴诚老师).doc《供应商管理》大纲(吴诚老师)-2天-zs.doc《供应商管理》大纲（吴诚老师）_1天版本.doc《供应商管理与商务合约管理技巧》大纲（吴诚老师）--更新版本.doc《供应商管理与招投标合同谈判技巧》大纲（吴诚老师）.doc《供应商管理与物流库存合理化》大纲（吴诚老师）.doc《供应商管理与采购谈判技巧》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：《生产计划与库存控制管理(PMC)》课程大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《生产运作与可视化物流管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《生产运作与库存控制管理》课程大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《生产运营与供应链物流管理》课程大纲(吴诚老师).doc《生产运营与供应链物流管理》课程大纲(吴诚老师)_好的归档版本.doc《精益供应链与物流管理》大纲（吴诚老师）.docx《精益供应链管理研讨》大纲（吴诚老师）.doc《精益生产计划与排产管理》课程大纲(吴诚老师).doc《计划、采购、物流与仓储管理》大纲（吴诚老师）-3天版本.doc《计划与供应链管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.docx《谈判策略与谈判技巧》》大纲（吴诚老师）-1天版本-af.doc《车间主任管理能力提升》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc《运营管理》大纲（吴诚老师）_2天版本.docx《采购与供应商管理》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc《采购与供应商绩效管理》大纲（吴诚老师）--2天版本.doc《采购与供应链管理》大纲（吴诚老师）_2天版本.docx《采购与供应链运营管理实务》大纲（吴诚老师）.doc《采购与供应链风险管理》大纲（吴诚老师）-2天版本(更新版本).doc现在是57页\一共有61页\编辑于星期二吴诚老师部分课程清单：《仓储、配送成本控制及流程管理》大纲（吴诚老师）.doc《仓储管理与库存控制》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理与物料配送》大纲（吴诚老师）-2天版本-更新版本sy.doc《仓储管理与物料配送》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理与物流优化》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理人员管理技能提升》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储配送与物资计划管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《价值链&供应链全成本管理》大纲》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc《价值链&供应链全成本管理》大纲》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《价值链&供应链全成本管理》大纲（吴诚老师）.doc《价值链&供应链管理》大纲（吴诚老师）-LL.doc《企业价值链解读与运营管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本.doc《企业内部物流管理》课程大纲（吴诚老师）-1天版本-jm.doc《企业运营管理》大纲》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《企划与运营管理》大纲》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《供应商体系构建和采购降低成本》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《供应商关系管理》大纲（吴诚老师）_1天版本.doc《供应商关系管理和质量管理》大纲(吴诚老师).doc《供应商开发管理与采购谈判技巧》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc《供应商战略合作与成本管理》大纲(吴诚老师).doc《供应商管理》大纲(吴诚老师)-2天-zs.doc《供应商管理》大纲（吴诚老师）_1天版本.doc《供应商管理与商务合约管理技巧》大纲（吴诚老师）--更新版本.doc《供应商管理与招投标合同谈判技巧》大纲（吴诚老师）.doc《供应商管理与物流库存合理化》大纲（吴诚老师）.doc《供应商管理与采购谈判技巧》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：《采购与物流计划管理》大纲(吴诚老师)-2天.doc《采购与集成供应链管理》大纲（吴诚老师）-3天版本SDGH.doc《采购专业分享与研讨》大纲（吴诚老师）_1天.doc《采购业务管理与供应商谈判策略及技巧》大纲（吴诚老师）.doc《采购价格分析与成本控制》标准大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《采购岗位基础知识训练》大纲（吴诚老师）--2天版本.doc《采购成本、需求预测与集成供应链管理》大纲（吴诚老师）.doc《采购成本与物流成本控制实务》大纲（吴诚老师）-1天版本-更新版本.doc《采购成本分析与供应商管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《采购成本分析与控制实务》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc《采购成本控制与供应商沟通谈判技巧》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《采购成本控制与计划管理》标准大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《采购成本控制与谈判技巧》大纲（吴诚老师）(2).doc《采购战略与供应商管理》大纲（吴诚老师）_2天-JT.doc《采购战略管理》大纲（吴诚老师）_2天-SQ.doc《采购招标实务》大纲（吴诚老师）-.doc《采购法务合同管理》大纲(吴诚老师)--2天版本.doc《采购流程优化与供应商管理》大纲(吴诚老师)-2天-YC.doc《采购理念、成本控制与供应商管理技巧》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《采购策略与供应商管理技巧》大纲（吴诚老师）.doc现在是58页\一共有61页\编辑于星期二吴诚老师部分课程清单：《仓储、配送成本控制及流程管理》大纲（吴诚老师）.doc《仓储管理与库存控制》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理与物料配送》大纲（吴诚老师）-2天版本-更新版本sy.doc《仓储管理与物料配送》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理与物流优化》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理人员管理技能提升》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储配送与物资计划管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《价值链&供应链全成本管理》大纲》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc《价值链&供应链全成本管理》大纲》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《价值链&供应链全成本管理》大纲（吴诚老师）.doc《价值链&供应链管理》大纲（吴诚老师）-LL.doc《企业价值链解读与运营管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本.doc《企业内部物流管理》课程大纲（吴诚老师）-1天版本-jm.doc《企业运营管理》大纲》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《企划与运营管理》大纲》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《供应商体系构建和采购降低成本》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《供应商关系管理》大纲（吴诚老师）_1天版本.doc《供应商关系管理和质量管理》大纲(吴诚老师).doc《供应商开发管理与采购谈判技巧》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc《供应商战略合作与成本管理》大纲(吴诚老师).doc《供应商管理》大纲(吴诚老师)-2天-zs.doc《供应商管理》大纲（吴诚老师）_1天版本.doc《供应商管理与商务合约管理技巧》大纲（吴诚老师）--更新版本.doc《供应商管理与招投标合同谈判技巧》大纲（吴诚老师）.doc《供应商管理与物流库存合理化》大纲（吴诚老师）.doc《供应商管理与采购谈判技巧》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：《采购管理核心策略探讨》大纲（吴诚老师）-0.5天版本.docx《采购职业与专业技能提升》大纲（吴诚老师）-2天.doc《采购计划交付管理与谈判技巧》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《采购订单管理》大纲（吴诚老师）-2天.doc《采购谈判、法务及合同管理》大纲(吴诚老师)--3天版本.doc《采购谈判技巧与采购合同管理》》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《采购谈判策略与谈判技巧》》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc《采购谈判管理》大纲（吴诚老师）-2天.doc《采购降低成本与价格分析》大纲（吴诚老师）-1天版本，中文授课.doc《销售预测、计划与库存管理》大纲（吴诚老师）.doc《需求预测与库存管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《项目模式下的供应链管理》大纲（吴诚老师）.doc《项目管理在采购业务中的应用》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc《高效仓储与库存控制》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《高效仓储与物流配送管理》大纲（吴诚老师）-2天版本(2).doc《高效仓储与物流配送管理》大纲（吴诚老师）-3天版本.doc《高效仓储管理与物料配送》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc《高级仓储管理与库存控制》课程大纲（吴诚老师）.doc上海延锋江森座椅有限公司培训建议书_1天_更新版本.doc上海延锋江森座椅有限公司培训建议书_1天_第3版.doc上海延锋江森座椅有限公司培训建议书_1天_第4版.doc现在是59页\一共有61页\编辑于星期二吴诚老师部分课程清单：《仓储、配送成本控制及流程管理》大纲（吴诚老师）.doc《仓储管理与库存控制》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理与物料配送》大纲（吴诚老师）-2天版本-更新版本sy.doc《仓储管理与物料配送》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理与物流优化》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储管理人员管理技能提升》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《仓储配送与物资计划管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《价值链&供应链全成本管理》大纲》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc《价值链&供应链全成本管理》大纲》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《价值链&供应链全成本管理》大纲（吴诚老师）.doc《价值链&供应链管理》大纲（吴诚老师）-LL.doc《企业价值链解读与运营管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本.doc《企业内部物流管理》课程大纲（吴诚老师）-1天版本-jm.doc《企业运营管理》大纲》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《企划与运营管理》大纲》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《供应商体系构建和采购降低成本》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc《供应商关系管理》大纲（吴诚老师）_1天版本.doc《供应商关系管理和质量管理》大纲(吴诚老师).doc《供应商开发管理与采购谈判技巧》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc《供应商战略合作与成本管理》大纲(吴诚老师).doc《供应商管理》大纲(吴诚老师)-2天-zs.doc《供应商管理》大纲（吴诚老师）_1天版本.doc《供应商管理与商务合约管理技巧》大纲（吴诚老师）--更新版本.doc《供应商管理与招投标合同谈判技巧》大纲（吴诚老师）.doc《供应商管理与物流库存合理化》大纲（吴诚老师）.doc《供应商管理与采购谈判技巧》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：中兴通讯_库存业务流程方案.doc中兴通讯构建全球供应链.doc供应链方案2吴诚老师_更新版本.doc宁夏移动