设备管理经验交流会总结（4篇）

第2页共2页设备管理经验交流会总结本次由学习部和就业指导部联合举办的实习经验交流会，由于老师大力支持，学长学姐们的积极配合，同学们的热情参与取得了圆满成功。本次经验交流会主要分为两个环节第一个环节是学长学姐谈谈自己的实习经验与感悟，第二个环节是同学们自由向学长学姐们提问。我们很荣幸的请到了梁思捷学长，田磊学长，李芹学姐，孙蒙蒙学姐，刘晴学姐，周盼盼学姐，他们都是非常优秀的学生代表他们的发言让我们受益匪浅。第一个发言的是周盼盼学姐，她为我们深刻的分析了我们实习点的问题，并且综合讲述了各个实习点的优劣，以及对我们今后发展的影响。比如实习点离家的远近，实习医院综合实力的分析，以及该地的发展前景等等因素，让我们对实习点有了一个大概的认知，也让我们对未来有了初步的方向与定位。第二个发言的是梁思捷学长，学长总结了大学不仅要有一个好成绩也要有一个好身体，尤其对于我们康复专业有很多需要体力的地方，并且常常出去进行户外活动多打打球跑跑步，对我们身心健康也是大有裨益的。此外学长还鼓励我们多看书，并不局限于名著各种杂书都可以，因为康复工作者需要和患者进行大量的交流，我们有了大量的知识才能更好的与患者交流沟通，促进康复工作的进行。最后学长谈了他的实习点____山医院的情况。相对来说此医院时间较为宽松自由支配时间比较多，但是从周一到周五的晚上有会，早上有早课需要不断的复习才能通过老师的提问所以生活还是比较充实的。并且工资待遇不错。第三个发言的是田磊学长，田磊学长是通过优异的实习表现被直接留院工作，他告诉我们实习不能怕吃苦对于老师布置的任务应该不折不扣认认真真的完成，如果偷奸耍滑即使获得一得不偿失。所以工作踏实脚踏实地的做好工作是我们实习时必须注意的地方。李芹学姐和孙蒙蒙学姐则是着重强调了学习的重要性，虽然成绩不是唯一条件但是没有成绩也是万万不可的，她们强调了课堂的重要性虽然不一定能够全部听懂但是我们要知道老师说了什么，重点是什么。此外四六级也很重要，能过尽量都过因为这是我们将来求职的必要条件。此外她们还谈了____阳光医院，该医院设施先进虽然比较年轻但是在康复领域在全国排名前列，但是里面的老师比较年轻虽然专业知识丰富但是缺乏教学经验，这就需要我们____多问，如果太过沉默实在难以学到更多的知识。刘晴学姐在面试取得了全部第一的优异成绩，她告诉我们面试除了成绩等硬性条件外，还需要我们有充分的自信，要让面试官留下深刻的映象。此外要注意扬长避短女生可以多向心里康复等不需要太多体力的活动或者转为儿童康复。学长学姐的发言让我们受益匪浅之后同学们又问了许多问题比如工资待遇，实习点城市的选择，编制的考取，考研的准备等大家关心的问题。学长学姐们都仔细的回答了我们的问题现场气氛十分热烈。设备管理经验交流会总结（二）为了进一步加深新生对师范学院的了解，对所学专业的理解，尽快认识到自己角色改变后的位置，明确学校生活的目标，积极调整自身，处理好工作，学习，生活之间的关系，从而达到尽情投身学习生活中去。师范学院地理系学生会，于____年____月____日，晚8：30在会1东210举行“新老生学习经验交流会”。为使大一新生在会中真正“听有所得”，我系学生会人员积极邀请了大二至大四各年级中，成绩优秀、学习经验丰富者和学生工作方面的佼佼者。他们通过演讲、互动，向新生传授生活、学习、工作中的点滴经验，帮助新生树立了信心。同学们认真听取，领悟，学习，虚心向学哥学姐请教。虽然大会进行不足两个小时，可是达到了预期的目的，对我系新生更快更好地融入大学生活，起到了积极的推动作用。但是，此次活动也存在许多不足，比如，我们准备不充足，致使在提问环节有冷场的现象，开始新生们提问问题太少，使会场交流受扰。此外我们对主持人的培训不到位，出现了一些细节方面的失误。因此，我部会吸取经验教训，继续努力工作，把工作做到位。设备管理经验交流会总结（三）在学生会整整一年，在学术部整整一年，感觉真的有很多改变，第一次参与____了新生经验交流会，做了一次幕后的人，只想说，真的很不容易。这是我们四个第一次这样直接得参与到活动的策划____中，大家都尽力的做好每一件事。这次活动接触到更多的工作，看到一个完整的活动，从联系嘉宾到协调主持人，从设计传单到扫楼宣传，从活动现场到会后答谢嘉宾······做干事的时候是做一部分工作，做副部就有更宽的领域了。作为我，我主要负责联系研究生以及安排扫楼，最后还有和佳辰一起买送给嘉宾的礼品，我们四个人中，我主要负责账目方面的工作，不再是以前的单纯的记账了，有了更多细节方面的东西，对我的细心是个挑战。总的来说，活动还是比较成功的，我们做了三场，上座率都还不错，虽然比不上前辈们的成绩，但是，自己做出来的，打心眼里欢喜。毕竟是第一次，有不少做的不好的地方，首先是我自己的问题，再分配扫楼的时候，我应该注意大家专业的匹配，在和新生聊天的过程中，总会涉及到专业方面的问题，如果专业不同，交流就会有一定的障碍。这一点是我疏漏了;其次在对三场专业的分配不合理，我们只考虑到药剂人会比较多，没有想到最后分的第三场药化食品和临药的班级加起来都不到十个，这个直接导致了这一场的上座率最低，而其他两场都不同程度出现了没有座位的现象，这是决策上的失误，分场的时候就要注意，不能想当然;然后是我负责的第二场的话筒出现了问题，事先如果调试过的话，就不会出现嘉宾讲话下面听不到的现象了;最后的现场报名比较混乱，这个现象确实使我们事先没有准备好的，既要送走嘉宾，又要顾及不同的部门，大家都有点手忙脚乱，现场确实很混乱，如果以后遇到这样的活动，我想我们应该把所有可能的情况都想到。没有人为你的错误埋单，我们能做的，是下一次的____。交流会最开心的是看到自己的努力得到回报，包子姐说的对，学术部是一个你付出就看得到成果的部门。我愿意为它付出，愿意和你们一起付出，愿意和你们接受一次又一次的挑战。大爱学术部。设备管理经验交流会总结（四）一、加强基础管理工作，建立健全规章制度完善设备台账、设备档案，加强设备运行分析，充分及时地掌握每台设备的运转状况，使设备始终处于良好的工作状态。此外，还建立了一套规章制度，如《设备管理制度》、《设备维修制度》、《设备安全管理制度》、《设备检查制度》、《设备保养制度》、《持证上岗制度》、《配件管理制度》等，使得我项目的设备管理工作制度化、规范化，这些制度的建立，给架子队里设备的使用、维修等人员一个明确的约束机制，很好地统一、规范了他们的思想与行为，提高了设备管理力度与管理效率。二、实行单机单车核算与按劳取酬制度为将设备管理工作做得更细、更深、更好，我项目部实行“单机单车”核算，根据实际情况及经验数据制定每台设备的使用、维修、保养、油料消耗、电量消耗等费用定额，对于能够完成定额指标的设备司机进行奖励，否则要处罚。另外，实行设备司机的工资与工作量挂钩，与设备维修费挂钩，而不是吃大锅饭，比如，自卸车司机的工资就是由基本工资加按劳取酬工资两部分组成的，司机的基本工资是不变的，而按劳取酬工资是按照司机每个月所拉渣的趟数来计算的，每多拉一趟就多得一部分劳动报酬，这样，司机干的多则得到的就多，所以司机工作的积极性很高。同时，对于车辆维修费，设备部给司机制定了一个维修定额，如果超过维修定额则要承担一定比例的维修费用，这一制度的实施，不但提高了司机工作的积极性，而且对设备的维护、保养工作也很主动，能够保证设备长期处于可控的良好状态，提高了设备的使用率和使用寿命，降低了使用、维修成本，为项目创造了效益。三、设备管理标准化从设备的选型、采购、验收、____、调试、标识、使用、检查、保养、维修、核算、报废等各个环节都实行标准化、制度化、规范化，使得设备管理工作有法可依、有章可循，保证了设备管理工作的科学性与正确性、统一了设备管理人员、操作人员、维保等人员的思想，提高了设备管理的效率，同时也为项目创造了良好的效益。四、设备管理低成本化首先，优化设备配置，最大限度降低配置成本我们坚持以下配置原则：对于长期使用的大中型设备以公司调拨或购买为主。对于短期使用的，尤其是通用型设备（像挖掘机、压路机等）以租赁为主。对于小型设备、小型机具，根据实际情况，一部分由劳务工班负责购买并承担一切相关费用；一部分由项目部购买，劳务工班负责使用、维修、维护，待工班退场前再交还给项目部一台完好的设备。在设备选型的时候，要使所配置设备的型号、规格、能力与工程任务和环境相适应，形成与工程量相匹配的施工能力，防止片面追求施工设备大、先进的倾向，以避免造成设备资源的浪费。修理费的支出，是设备成本的重要组成部分，修理费控制不好，会给企业造成很大损失。所以，必须加强修理和配件的管理，严格按照修理规程进行维修，减少返工。在设备维修中，我们尽量修旧利废，最大限度地降低维修成本。为搞好机械修理和配件供应，制定了《设备维修制度》和《配件管理制度》，并让修理工填写《设备维修记录》，达到修理有记录、消耗有定额、损耗有分析，经过不断分析总结，既提高了修理质量，又降低了维修成本。另外，为更大程度上避免由于司机麻痹大意，责任心不强等人为原因而造成设备安全事故或严重的设备损坏（如：碰撞损坏、缺润滑油而损坏、缺冷却液而损坏等），我项目部与司机签订设备使用风险责任状，并让司机交纳一定的风险抵押金，这一做法提高了司机的自律性，避免了许多无谓的损失。五、设备管理信息化在设备管理工作中，我们尽量实行设备管理信息化，把设备管理过程中涉及到的信息都录入到集团公司新引进的综合项目管理系统中，利用这一软件，能够帮助我们快速地查询每一台设备的各种信息，快速地对设备的信息进行分析统计，并能够自动生成数据报表，极大提高了工作效率，并且能够很方便地在全局范围内进行信息交流与共享，是设备管理的得力工具，也是设备管理的发展趋势，我们要继续大力推行设备管理信息化。六、设备检查、评比数字化1、针对大型设备、重点设备，我部门制定了详尽的设备检查计划和设备检查项目明细表并给每一个检查项目核定一个合适的分值，检查的结果的好坏以所得分数高低来评定，对于达到红旗设备分值的则对责任人给予奖励，状况差的设备则要对责任人给予处罚，同时，也将这样的设备检查明细表及奖罚标准下发到设备操作人员及维保人员手中，让他们做到心中有数。实践证明，像上面那样设备检查、评比数字化的做法很