浙江医院工程监理投标书技术标

副正本监理投标文件技术标你方可通过下列人员对我方的技术标进行质询：编制人（1）姓名：有效联系电话：身份证号：编制人（2）姓名：有效联系电话：身份证号：编制人（3）姓名：有效联系电话：身份证号：投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）日期：年月日木副本监理投标文件技术标目录TOC\h\z\t"标题1,1,标题2,2,标题3,3,a标书标题二,1,a标书标题三,1"HYPERLINK\l"_Toc310458443"第一章本监理工程概况5HYPERLINK\l"_Toc310458444"第一节工程建设概况5HYPERLINK\l"_Toc310458445"两第二节工程监于理目标梅5HYPERLINK\l"_Toc310458446"处第二章监理工枝作内容和依据泄6HYPERLINK\l"_Toc310458447"结第一节监理工箭作内容别6HYPERLINK\l"_Toc310458448"晒第二节监理依膜据游7HYPERLINK\l"_Toc310458449"劝第三章本工程塔监理管理班子抵的组织结构形军式扶8HYPERLINK\l"_Toc310458450"叠本项目组织机累构框图闭8HYPERLINK\l"_Toc310458451"妇第四章控制工培程承包合同、更质量、进度、辰安全文明施工昏、投资的主要滩手段和措施容8HYPERLINK\l"_Toc310458452"缝一、工程承包设合同控制的手肺段和措施户8HYPERLINK\l"_Toc310458453"构二、信息管理迫的手段和措施热9HYPERLINK\l"_Toc310458454"谷三、工程质量厘控制的主要手酒段和措施阳10HYPERLINK\l"_Toc310458455"住四、工程进度罗控制的主要手先段和措施嚼14HYPERLINK\l"_Toc310458456"硬五、安全文明塘施工的控制的至主要手段和措供施油17HYPERLINK\l"_Toc310458457"鼠六、工程投资周的控制的主要提手段和措施腿23HYPERLINK\l"_Toc310458458"罪投资控制监理侦的原则宅23HYPERLINK\l"_Toc310458459"敌投资控制监理掌的主要措施米25HYPERLINK\l"_Toc310458460"烟投资控制目标肌的保证措施灌26HYPERLINK\l"_Toc310458461"貌七、核定实际制完成工作量的挽方法和保证措导施滤27HYPERLINK\l"_Toc310458462"弱（一）充分认蹲识核定实际完暖成工作量的重抖要性虎27HYPERLINK\l"_Toc310458463"娇（二）核定实州际完成工程量最的原则阿27HYPERLINK\l"_Toc310458464"女（三）核定实竿际完成工程量刻的方法扁28HYPERLINK\l"_Toc310458465"耀（四）沉核定实际完成纱工程量的漠程序和主要文爬件句28HYPERLINK\l"_Toc310458466"保（五）核定实欢际完成工程量偿的保证措施忍29HYPERLINK\l"_Toc310458467"仁八、组织协调沫：年32HYPERLINK\l"_Toc310458468"转第五章监理工句作计划砍33HYPERLINK\l"_Toc310458469"探第一节监理工会作程序乱33HYPERLINK\l"_Toc310458470"雄第二节监理工挑作职权片34HYPERLINK\l"_Toc310458471"另第三节本工程乐监理人员作业煌安排和进场计蔑划浆38HYPERLINK\l"_Toc310458472"枝第四节本工程街监理人员到岗大率他40HYPERLINK\l"_Toc310458473"顾第五节监理人译员的年龄结构惠40HYPERLINK\l"_Toc310458474"嫁第六节检测仪唇器、仪表、设寇备及交通工具赏汇总表慎40HYPERLINK\l"_Toc310458475"违（一）检测仪办器设备投入表莫40HYPERLINK\l"_Toc310458476"售（二）办公设鸽施设备投入表吗43HYPERLINK\l"_Toc310458477"窜第六章监理人逢员工作守则辱44HYPERLINK\l"_Toc310458478"南第七章对本工甜程施工的难点质、要点和关键尿部分的阐明及愧监理实施意见票45HYPERLINK\l"_Toc310458479"渔第一节本工程鸡特点都45HYPERLINK\l"_Toc310458480"址第二节本工程摧难点、要点和讽关键部位的分泽析擦46HYPERLINK\l"_Toc310458481"物第三节关键部伙位的旁站监理念实施方案移58HYPERLINK\l"_Toc310458482"骆一、旁站监理挖范围写58HYPERLINK\l"_Toc310458483"袜二、旁站监理桌程序阻61HYPERLINK\l"_Toc310458484"更三、旁站监理澡人员的主要职让责伶62HYPERLINK\l"_Toc310458485"鸡四、关键部位迅、关键工序旁嘉站监理措施资62HYPERLINK\l"_Toc310458486"疫五、本工程关舟键部位、关键夜工序的旁站监呀理要点耐63HYPERLINK\l"_Toc310458487"谦六、旁站监理厉记录嘱67HYPERLINK\l"_Toc310458488"提第八章创优工公作的措施和方顿法马68HYPERLINK\l"_Toc310458489"隔第九章本工程谈施工监理实施移意见刘73HYPERLINK\l"_Toc310458490"咬第一节对桩基虏工程采取的主给要监理技术措堪施段73HYPERLINK\l"_Toc310458491"高第二节对地下旱室工程采取的饲主要监理技术库措施灯74HYPERLINK\l"_Toc310458492"课第三节对主体枕结构工程采取哑的主要监理技贿术措施台75HYPERLINK\l"_Toc310458493"袜第四节对装饰猜工程采取的主头要监理技术措雄施湾75HYPERLINK\l"_Toc310458494"巡第五节建筑幕碍墙工程监理要说点惩76HYPERLINK\l"_Toc310458495"私第六节对节能糊工程采取的主姑要监理技术措伴施初79HYPERLINK\l"_Toc310458496"封第七节动力及诱热力锅炉质量钞控制监理要点羡82HYPERLINK\l"_Toc310458497"非第八节通风空跪调工程质量控粗制监理要点匠84HYPERLINK\l"_Toc310458498"遵第十节电梯安应装工程质量控然制监理要点裙90HYPERLINK\l"_Toc310458499"筹第十一节人防箩工程监理要点士95HYPERLINK\l"_Toc310458500"批第十二节对场膜外附属工程及掩景观绿化采取季的主要监理技鸦术措施遍97HYPERLINK\l"_Toc310458501"不第十章对业主大、设计单位、瞧施工单位的建平议和要求辨99HYPERLINK\l"_Toc310458502"味第一节对业主滔的建议和要求聪99HYPERLINK\l"_Toc310458503"驴第二节对设计隐单位的建议和投要求认100HYPERLINK\l"_Toc310458504"赶第三节对施工吸承包单位的建治议达102HYPERLINK\l"_Toc310458505"紫第四节对监理晓方面的建议或枕要求会103HYPERLINK\l"_Toc310458506"应第五节工程监撞理廉政罚105贩第一澡章臭傍戚本监理工程概革况斤第一气节深新羡工程建设概况辉1训、项目名称：经XX络县人民医院迁泽建工程一期项瑞目监理招标帝2贼、建设单位逼：瓣XX篮县人民医院比3猜、建设地点：达XX电县屯xx层新城，项目北免侧紧邻竟xx蚀一路，西临碍xx润七路愿4招、设计单位：运xxxx努大学建筑规划浓设计研究院有晶限公司绞5瓜、招标代理机卵构（代建单位丸）：幸xx苍省成套工程有翼限公司看6傲、地质勘察单锐位杆：廊川xx族省工程勘察院必7震、招投标管理仍机构：貌XX娘县招标投标监伤督管理办公室烂8瓜、项目组成及旷建筑规模：便XX撞县北人民医院迁建恶工程一期项目兔建设地点位于劝XX德县曾xx呀新乒城，衣项目容总用视地庙面积唤120318罚m婚2卖(范180.47贿亩藏)扛。混其中一期建设葡规模为供总建筑面积转63610面m聋2煤，地下室建筑娱面抢积每9297身m氧2扣(睡包括人防医疗歼救护者站岛1897喂m蚕2位)蠢，地上层飘高搁16命层，狭地疗下垒1丈层，地上心建筑高牵度源70芝m云。总投资约值为储3281责6滩万元人民币，扇资金来源为自槐筹。受第二邮节剖酬宗工程监理目标蓄本工程监理的必目标稿1床、罩质量要求麦：蹲确保一次性达个到国家现行工份程质量验收合筝格标准。蝴2炊、工期目标盗：本工程的监正理服务期从签始订合同之日开予始至工程通过业竣工验收交付哭使用为止，工军程决算审计期脚间提供免费服含务，在工程质谎量保修期内，耕监理单位应承遮担相应的义务战和责任。佩3甩、投资目标：菜严格控制合同清价，并通过各载种合理化技术舱措施或方案等践优化手段节约雀工程开支，节辈约投资。槽4汗、安全消文明秀目标：晋确保安全施工渐，无重伤及以迫上安全事故。飞第二柱章殊才险监理工作内容知和依据污第艳一你节把插监理球工作抵内容柜本工程监理详内容墙涵盖建筑及安芒装工程虽施工阶段全过奋程及工程保修搬期，包括桩基刑工爬程、土建工程搂、水电安装、俭弱电系统、消剩防系统、暖通毫空调系统、幕饼墙工程、二次双装修、污水处出理、景观绿化触工程、室外配樱套工程、专业旗设备安装、医吓疗专业配套工姜程及人防工程迫等全部工程内忙容。同时对工慌程建设相关的董工作和对施工孝阶段进行质量患、进度、投资我控制，合同、泳信息管理，协灾调有关单位之抛间的关系，督级促承包方强化泽安全文明管理扩工作。化具体工作内容影如下：哭1备、逆协助招标人审廉核灭施工图的设计陶和纺概快(般预先)撑算道,臭参与牌业主棕组织图纸会谣审辽,宣做好记廉录驻,勾写出会审纪企要候.捎2魔、参与招标人迹与承包商签定矮施工承包合邀同殿,化审核施工进度超计划，并在实貌施过程中检查浙、督促承包商粘严格按合同和败施工规范、工闸程技术标准、完设计要求进行慕施工，监督承挖包商现场施工啦管理。摩3驻、协助招标人熊做好开工前准蜂备，审批开工攀报告，复核灰增线，经招标人屑同意下达开工槽令。妻4盏、审批施工组苍织设计，审查短和检查施工技逆术措施、质量湾保证体系及安南全防护措施，会提出合理的整斗改意见和建议克。泊5烛、审查承包商串采购清单，检群查工程使用材幻料、构件、设梦备的规格、质似量与数量。督父促承包商编制思材料的供需计铜划，协助招标吩人安排甲供材辩料的供应计划蹈。铅6指、对施工变更摊的签证，主持骡施工图交底，律参与设计变更娘的签证，复核量施工变更。绣7李、主持召开工步程协调会议及乎综合管线协调孙会议，主持召埋开工程协调会驳议并做好会议伞纪要，调解有拉关工程建设各骂种合同争议，须处理索赔事项阔。羡8滩、检查安全防讽护措施和文明否施拍工叉,浇检查督促工程洲进度、施工质泻量。恶9敏、督促施工单炸位及时整理技罩术资料及竣工并验收资料。镇1棵0醋、协助招标人桃对工程投资进茂行控制，对施辜工单位提出的版付款申请进行兼审核。劈1冒1兆、参加审核工宫程结算，协助算招标人审核工促程造价，努力咱降低工程费用疮。鄙1来2埋、及时提供完展整的监理资料脾，定期编制监晌理简报。羞1辜3穿、履行其他法朗律、法规规定野的监理职责义羊务，提供其他浪可免费提供的伴监理服务。奸1请4辱、协助招标人铅组织进行交工震验收及竣工验航收。意1忘5浸、完成监理规琴范要求的其他宜工作内容。欺1枣6吓、工程质量等墓级达到本招标认文件规定的质株量要求的相关蓬监理工始作云(救该项费用占总府监理费用的百音分之风十也)茧。沈第罩二吊节地永监理依据刘监理合同及有坚关文件；醉国家、省、市抹有关工程建设祝的法律、法规蒜、条例和规章照；姥经审查的施工饭图纸、资料及逃设计文件；乞严格执行《工确程建设标准强页制性条文》的找技术标准，国摇家及有关部门殖颁布的工程施验工技术标准、服规程、规范和全工程质量检验愧评定标准；边监理合同及有离关文件；砌经监理审核和丛业主认可的施捕工单位编制的允施工组织设计嗽；债工程项目所涉牢及的各项设备付的技术文件及微安装说明困；默《寻XX尖县人民医院迁角建工程一期项浴目监理招标施攀工监理招标文葬件》腰第三淡章妨先庭本工程监理管淘理班子的组织旦结构形式背本项目组织机竖构框图提供技术保障提供技术保障总经理副总经理工程部总工程师专家顾问组督查组八大专业技术委员会业主提供技术支持总监理工程师技术负责人总监办秘书公司技术库检测中心组提供检测支持电气水暖智能化地基与基础监理组主体结构监理市政与园林监理组安装监理组人防专项装饰装修监理组材料设备及检测监理组建筑与节能监理组工程造价监理组筒第四兵章共烛睡控制工程承包呼合同、质量、翼进度、安全文煤明施工、投资弊的主要手段和姥措施倾一眼、摆工程承包合同茫控制的手段和没措施扣1伴、认真执行设累计变更、工程延洽商的控制程叉序，实行四方铲会审会签制度奖，确保变更、专洽商内容的合店理性、经济性狐，为严格控制抖工程投资和工低期创造良好条汗件。手2拾、严格防止发轧生因建设方责俭任引起的工程美延期事件，严爪格控制工程延潮期，认真执行滚工程延期审批片程序。当索赔劫事件不属工程阀进度网络控制嫌计划关键线路其上的工作时，弓不予批准。当逆其属于关键线态路上的工作时辟，认真分析影秃响工期的原因改，分清责任。农当应由建设方懂承担部分或全梢部责任时，认爆真审查和计算舰应予批准的延理期工期，并在责签认前征求建笋设单位的意见箱。乳3信、严格防止费贷用索赔事件的勿发生，严格执贱行费用索赔审颜批制度。发生稼费用索赔事件警后，监理认真烟审查索赔依据勺和索赔费用数墓额，索赔依据善不成立的不予氧受理，索赔依侮据成立的，监部理认真跟踪索似赔事件，及时逆收集齐全各项铃原始数据，进涉行认真核算，道坚决剔除不符蜂合事实部分形。烫4孩、当合同执行既过程中发生争衣议时，监理认悲真履行协调职捏责，公正地参鹰与处理合同争抗议，切实维护壳各方正当权益哈，不损害建设病单位正当利益召。牧5梅、当发生违约诊事件时，监理道认真分析原因侄，密切跟踪违岩约事件，并及傍时收集齐全各词项原始数据和峰情况，为妥善尝处理违约事件武提供良好的条骑件。只二赠、吼信息管理的手巨段和措施支1门、信息管理的绒工作内容匠建设监理信息材是监理工作实兴施控制的基础呢，也是监理决拜策的依据。本捧工程建设监理愈信息的管理的旺主要内容是将忍按建设监理的应目标通过收集驾有关工程建设蛇中与投资控制术、质量控制、旬进度控制有关劲的信息，进行肺整理、处理、企存储、传递和设应用等一系列款工作，以作出猴科学的决策。恒监理信息管理增的工作为：劈1论）文件管理：孕对文件的编号骡、登记以及合堡同有关方之间娃的文件传递作亚出规定；罢2阁）档案管理：舟对文件分类整材理，立卷归档钥或按规定处理刃；床3费）建设监理常熔用报表体系化式、标准化；宝4零）督促施工、老材料及设备供际应单位及时上守报或整理有关狡工程技术、经摘济管理等资料春。罗2绣、信息管理的允监理措施沸1筑）信息管理员量负责本工程实装施阶段全过程收的信息收集、顿整理，按规定初编目；住2趴）项目总监理株工程师组织定丢期工地会议或杰监理工作会议访，信息管理员为负责整理会议吩记录，并经总聪监理工程师签免认订印分发；假3系）专业监理工箩程师定期或不坛定期检查承包机商的原材料、霉构配件、设备更的质量状况及匙工程质量验收随签认；为4总）专业监理工鞋程师应督促、组检查承包商及猴时整理施工技撑术资料；事5日）随时向项目廉总监理工程师斜报告工作，并钳及时、准确提弯供有关资料。累3敞、文档资料的猪整理泥工程建设中有挺各种各样的文典档资料需要管悦理，对此监理贿机构必须建立益一套完整的管您理程序，对所冈有的文档资料旬进行编号、登偶记并整理存档命，这项工作应历由专门的信息哭管理员来进行扇：石1昼）对各类文档狂资料进行使用贪完后的立卷管舟理；理2露）对经鉴别或盘领导批准确认霸没有存档或备窗查必要的文档样资料进行定期碗销毁；截3犬）设计并建立蜻适合本工程的赴体系化、规格萝化、标准化的组监理常用表式凑与报表文件；垦4柔）积极利用计扁算机辅助管理问技术对文档资前料进行高效、没统一而简便整迷齐的管理等。矿4棚、监理文件档穴案资料传递流截程厉5桶、规范化监理输用表制度赵采用国家及仁xx斧省监理协会颁努发的各类用表恩，分为三类猾：老A算表承包商用表浪；紫B绿表监理用表勉；勇C阵表统一用表。脑三教、约工程质量控制尤的主要手段和罢措施戏（唐一托）榨质量控制的工挥作任务与方法阿1塌、烫确定本工程的户质量要求和标骂准，根据其要踏求编写监理规叛划，并严格按翻规划要点指导象监理工作。路2舞、面根据该工程的炉特点，拟定《瞧施工监理实施版细则再》理,充严格按《监理照实施细则》的染程序和要求进钱行有效控制。再3遗、冈对质量控制将鸡采遭取平“传一个原则，二串个重点，三个歼阶段，害六莫个手卡段忍”写的措施，以度达到优良工程仰的目标。缝一个原则：以绍质量控制为中帅心，严格监督故施工单位按合撑同、技术规范提、设计图纸要竞求施工的原则劈。迷二个重点：重缎要的分部、分猫项工程。三个阶段：巷施工准备阶段忆：审查基线、秘标高、轴线的籍测量成果，复界核其测量是否沫真实可靠，审烟查施工单位配视备的人力、材昨料、机械设备珠是否合理，审拌查拟定的施工符方案、技术、悔质量保证措施贸、原材料的检砖验和审批的配估合比是否符合姨要求。兄施工阶段：采居取旁站、巡视凝、实验和测量桶四个手段，检绵查施工单位工已艺是否按规范时和经审批的方英案进行，并对畜施工过程的原歇材料、半成品蝴和成品进行抽要查。厦成品验收阶段澡：通过检测和穴验评该分项或方分部已完工程芳是否达到规范壶要求的质量标如准和在误差允史许范围内。六个手段：拖现场检银查拘—省—壁指现场巡视、戏观察及量测等宜方式进行的检羞查监督拼旁站：施工中已对重点的项目护和部位进行旁矮站，全天候跟赠班，检查施工搂过程中所用材按料及混合料与擦批准的是否符元合，检查施工富单位是否按批鞋准的施工方案宋、技术规范施辰工。壮量左测孝—狗—咽指用简单的手塞持式量尺、量旋具、量器（表篇）进行的检查惕监督；负测量：监理工触程师对完成的屠工程几何尺寸斤进行实测实量锄验收，不符合妥要求的要进行恋整修，无法进痰行整修的要求屈立即返工。匹试验：对各种泄材料、混合料叛配合比，砼、梳砂等级等，监剃理人员随时抽乞样试验。意指令性文件：事监理工程师通熟过书面指令的稠形式对施工单肌位进行质量控告制，用以指出链施工中发生或窑可能发生的质包量问题，提请予施工单位加以档重视或修改。且（二）面施工工艺过程南的质量控制坦序号大分部分项工程暖质量控制重点劈1颠基坑工程哲士方开挖分层焰渐进、边坡支慌护、基坑排水敢系统香2黑软弱地基处理荣专项设计方案宾实施、处理后诱的基层承载能匙力检验盒3赴桩基工程仰桩位、桩径、构桩长（深）、龄持力层控制及半施工质量检验灾4排地下室工程冰层面标高、底粱板和外墙防水旧、后浇带施工赛控制、变形缝撕质量控制眨5比主体工程摄控制轴线定位枝、层面标高、飘截面尺寸、墙嫂柱的垂直度、豪平整度检验、基预埋铁件和孔吨洞预留预埋颈6哨首层柱施工拐柱模加固体系肿、混凝士浇筑政方法奥7诞转换层施工淘支撑模板体系洒、高支模混凝踩土浇筑方法的镰选择修8旗墙面施工榆抹灰厚度、平呼整度控制、基馋底干燥度控制煮、材料分界处醋理五9拥屋面防水工程摆基层处理及保新温层、防水层友、保护层施工膊控制宵10忠钢筋工程孕钢筋数量、锚吨固长度、保护突层厚度控制援11盛模板工程驾支撑加固体系泉检查、混凝土掉浇筑工程的施愚工缝留设、高式层混凝土的泵崖送醋12谢砌体工程诱砌体材料、分擦层砌筑高度、震顶砌控制、构位造柱钢筋拉接星、过梁设置乒13捧抹灰工程楼分层抹灰厚度畏控制、阴阳角叶、钢丝网片铺恒贴埋14霜防水工程猫防水材料、基赚层处理、阴阳么角处理、防水算接头控制累15哥栏杆施工旨焊接点、水平言度、表观质量箭控制、栏杆高脚度、间距控制遣16灯装饰施工往燃气管道、电中气插座等位置湖对应关系控制双17岔入户门施工泡成品保护、塞底缝、边缝、防肝变形马18孩管线施工从预埋管线位置篮、成品保护、办表观质量轰19副铝合金门窗妇门窗洞口尺寸岗、框料打胶、煮防腐处理、塞砖缝、防水、进番出位控制、试澡水等工序控制笼20棕室外工程掌道路标高控制震及基层、面层横处理、与市政写道路接口、雨老水口设置及排笼水系统设置、蛙园建施工基础东处理、材料选仗择、效果控制阴、绿化施工的键回填士质量、却定位、养护、裕效果科（三）遮质量控制的手臂段和措施报工程质量要由惨承包单位组织钞人力、物力、扯财力，通过各患种措施和施工由手段，完成各子种施工过程，炕达到工程质量庆的目标，专业逮监理工程师应寿对承包单位实订现质量目标的碌一系列活动的劝全过程进行监串控。牢1询、拖建立健全质量略保证体系，加盈强合同管理个2帐、蜡质量监控事前坐预防，施工操殃作事先指导筑（究1辱）境审核有关技术貌资料文件、报谅告或报表。蚁（谊2砖）肌总监理工程师殖应安排监理人到员，对施工过蝇程进行巡视和妨检查，对隐蔽的工程的隐蔽过赠程、下道工序恼施工完成后难砍以检查的重点挖部位，专业监内理工程师应安北排监理员进行并旁站。资（盐3婚）随对关键部位和源重要工序的施谈工过程进行旁唇站的监理。答（返4阔）恢监理人员应经今常地、有目的透地对承包单位划的施工过程进懒行巡视检查、太检测。痕（也5维）陈严格执行施工带试验，进场材死料复试、监理送抽检试验及现肠场见证取样送欲检制度。济（菜6助）构监理人员应应安按《建筑工程卧施工质量验收悲统一标准》（惨GB5030蚂0-2001矛）验收检验批和、分项工程、召分部工程及单撕位工程质量。攻（宅7执）元对施工过程中怎出现的质量缺转陷，专业监理晚工程师应及时腔下达监理工程胁师通知，要求俊承包单位整改摧，并检查整改龟结果。监理人查员发现施工存答在重大质量隐元患，可能造成锤质量事故或已缝经造成质量事汽故时，应通过区总监理工程师浊及时下达工程漆暂停令，要求滚承包单位停工刊整改。整改完洋毕并经监理人烫员复查，符合蚁规定要求后，慨总监理工程师膊应及时签署工稳程复工报审表抱。总监理工程牵师下达工程暂川停令和签署工珍程复工报审表秩，宜事先向建为设单位报告。甜（席8它）销对斥本挂工程所需的原割材料、半成品赵的质量进行检虚查和控制摘。伟（步9狠）稍加强质量意识柜，实乌行华“智三搬检缘”宗制真。怖（饿1赢0牲）护严格把好隐蔽市工程的签字验歉收关，发现质僻量隐患及时向外施工单位提出似整改。曾3云、掠动态控制，事暗中认真检查孝（殖1竖）挥加强管理力度根，全天候旁监蹦（追2路）奔工程中洲抓弹“篮第验一奉”职、项“州重漠点慰”恨、四“取临垒界禽”蛇项目宫（兆3目）烤现场巡视，量笑测检查，数据档说话唉4热、雕事后验收，及道时处理质量问向题底当分项、分部跪工程或单项工博程施工完毕后铁，我们及时按林相应的施工质洞量验收标准和良方法，对所完开工的工程质量碑进行验收。趟四既、妨工程进度控制垃的主要手段和厌措施座本工程是医院景工程，投资自潜筹，因此，在埋保证工程质量吴、安全的前提补下，加快施工妥进度，让工程唱早日产生效益阵尤为重要务。祝三伤、进度控制的虾手段多和瓜措施裳要制定切实可邪行的进度计划侧；宏对任务进行分腊解；找出关键滋线路进行严格特控制。膊发现进度偏差隶，要及时分析拾原因，进行进贫度计划调整。讨1三、进度的事前挽控制毯（巩1犁）首先，必须桶要保证设计方沫案、施工组织鹰设计、专项施夫工方案等技术苦可行、经济合铁理、成熟可靠过等。为此，监伐理部将会同本项监理公司技术悟专家组，对有报关设计文件、漠施工组织设计互（方案）等进茅行认真审查、推分析和比选，绝提出合理化建栋议，以帮助优奋化设计方案、甘施工组织设计页和施工方案，处从而创造有利纲于工程顺利施体工的根本性条蓄件。励（挨2酿）分析进度控戏制方面存在的仔风险性因素，码找出进度控制北工作的重点和棉难点，提出防征范性措施和要漫求，努力做到楚及时防范风险捏、解决难点、祥确保重点，为制如期实现工程隙进度目标夯实近基础和铺平道等路。汉（朴3奖）要求承包单厨位根据工程总由进度目标和阶浪段性（里程碑应式）目标，认沟真编制并及时见提交施工组织威设计（方案）课及总进度、年规度进度、阶段符性进度计划等许，并对测其进行认真审伯核、分析，审夕定出正确的关肤键工作、关键秩线路、关键工摆作持续时间、碰节点时间等，只要求承包单位展据此完善施工懂组织设计（方蛙案）、工程进住度控制网络计丈划等，及相应象的作业人员、正材料、构配件舞、设备、资金黑等的供应计划系。葡（滚4聋）认真审查施捞工总平面布置桥图和作业布局伯，提出优化建兄议；协调各参添建单位间的关防系；检查各单嘉位间工作安排建与工序交接是全否与工期控制定目标相符合；缺（嗽5想）提醒建设单脖位督促设计单谅位及时提供后湖续设计文件，英按规定进行图萄纸审批；及时创进行后续工程美招标定标工作术；据（草6辩）对于建设单穿位甲供材料、荡设备等，及时广提醒和督促施交工单位、建设到单位密切配合挪，提出需求计葱划，保证供应躲及时，落实好卖供应计划；压（豪7挪）提前采取强庭有力的针对性策措施，防止工星期延误，预防农工期索赔；往（树8授）及时审核和药签认施工单位备完成工程量清峡单和工程款支敢付申请，及时折支付工程进度何款，为施工单绘位保证资金供懂应创造良好条悼件；折（辨9惰）必须重视并俯做好施工单位遗工程预付款、典进度款使用情吨况监督工作，娇必要时应与建沫设单位共同采截取必要的措施脊，共同监督施艘工方工程款的纸使用情况，防栽止施工单位挪等用本工程资金呀，影响到本工姻程的施工；揭（绑1确0碍）可与建设、菠施工单位商议绝建立进度奖惩胸机制，商议具椅体奖惩措施，凉激发进度控制杂工作热情，最猛大限度地调动喷和发挥有关单坑位、人员的进玩度控制工作主疯观能动性。煤2晕、进度的事中田控制株（歼1委）根据工程开熄工条件具体情多况，与建设、逃施工单位协商酸，在开工条件虑具备时按规定咸下达工程开工羽令；在施工过盘程中如有必要那，按规定及时脱下达工程暂停丰令，并在暂停税原因消除后，娇及时按规定下侵达复工令；建叠立反映工程进所度详细情况的政监理日志；纵（晒2府）协助承包商盒实施工程进度收计划，进度控饮制专业监理工界程师对进度计躁划实施情况进倚行检查和分析今，撕及时向总监理卷工程师通报相堆关情况，提出惑进度控制建议朵，协助总监理龙师落实各项进猾度控制决策；获（酸3雕）按合同要求才、及时进行计期量验收，签发泳有关进度、计婶量方面的签证也；躬（秧4忠）妥善处理工斯程延期事项，熟审批工程延期合；默（碌5朱）做好对工程惩进度的动态管扣理工作，单独远或综合运用组垂织措施、技术厉措施、经济措女施、合同措施属等随时对进度盲进行纠偏；缠（阀6盟）按规定及时位做好进度、计鼻量方面确认、旷签署工作和工阶程进度款审批司工作；番（鹅7粪）组织召开进租度协调会议（磁例会、专题会感）；爷（毒8饺）定期向建设驰单位报告有关针工程进度情况句；历（酒9衣）敦促有关各驶方及时按照订且立的进度奖惩凭制度兑现奖罚大金，奖优罚劣据，奖罚分明；辟（浴1陷0辜）主持做好工痰程预验收工作蜓，审批竣工申穿请报告，协助贿组织竣工验收阶，督促施工单宅位及时整理好鱼竣工资料。茶3别、进度的事后仔控制踢（肠1吧）当实际进度戒严重滞后于计尸划进度时，我厦监理公司建议睁或拟采取的一惜些应对措施：由①段查找原因和划行分责任单位及腔责任人，根据它合同、补充协没议，及内部奖副惩制度，及时第兑现罚款，严妙惩责任单位和榴个人；束②酸找出影响进度态的主要问题，缺不管涉及到何险单位、何人、获何事，都要督抹促有关方面毫膊不犹豫地采取亿针对性的断然沃措施，彻底予小以解决，不能假犹豫不决，畏难首畏尾，姑息迹迁就科；护龄③腊对原来的施工伏计划，及人员胆、材料设备、踪资金供应计划硬进行重新审查贸，必要时必须粥作出重大调整腰，大幅增加人痰、财、物等的卵投入，以压缩贯关键工作等的婚持续时间，调闸整作业搭接组颠织关系，以便房工程施工能在穷新的条件下达展到新的动态平秀衡；禽④出根据工程进度归实际情况，及歇时制订阶段性年或甩项验收计缘划，并在征得文建设方、质监落部门等单位同侍意后予以实施桶。如在主体结岭构阶段，可以佩根据实际进度暴情况将主体结拥构分成若干个如验收阶段，分猜阶段验收，而葵不是进行一次缴性验收，以便厉于及时进行已竭完成结构部分隐的装修施工；右⑤鸣对施工素质、贞能力、实力太修差，实在无法赴达到进度目标纠的施工单位，善及时进行更换单，同时妥善搞由好工程交接工章作。队⑥铺在日常进度工业作中，应加强搁与施工企业主著管部门、领导贸的沟通，及时职投诉施工项目并部在进度控制改方面存在的主任要问题，并要畏求其迅速配合厨解决、处理好京有关问题。铸（漫2树）应妥善使用正好工程支付手庭段，尽量为工孙程顺利施工创嘉造有利条件。堂（泛3朗）及时收集、竹整理展、保存进度控肆制有关资料，夫为后续进度控公制提供有利条崇件，为提供依目据恋。嘉（燕4忌）妥善处理进顾度争议和索赔充事项。兔（岩5耍）督促及时整袍理和移交工程惯资料，及时进俱行工程竣工验塑收。适四专、膏工程进度出现渔重大偏差时，或监理控制要点纤分析进度偏差手的主要原侨因眠,逢找出主要矛盾编1洗、主体阶段总急包单位人员、草材料、机械不夹足引起进度偏姐差时，应及时轧督促总包单体环予以加强，合挎理抢工期，达勇到预期目标。免2累、装修阶段，挥分包单位互相射牵制，引起进汽度偏差时，应蜜及时召开现场蛋协调会，发挥抚好协调功能，慈及时消除矛盾节，保障各方顺券利配合。末3阁、甲供材料影交响进度引起偏痛差时，我方应们提前向业主提陆醒甲供材料的供品种、规格，萌要求业主及相狂关供货商及时枕发货。朱4尾、召开专题协骂调会，对影响点进度而又措施渡不得力的单位涨，采用经济手榆段给与处罚，午并要求其上级膨管理单位增派读人员、财务等摘予以支持。缓五岔、糠安全文明施工急的控制的主要膏手段和措施桑首先，监理应驼该从程序上进奔行控制：西（互1梅）审查施工单惩位安全文明施反工保证体系，枝督促施工单位霜完善安全文明失施工管理机构庄，配备足够的脆专职安全管理绘人员，制定安季全管理规章制药度；兰（虚2婶）审批施工组泪织设计及安全丝文明施工专项泡方案；遵（先3茶）配备相应的灿安全文明施工粮设施和器材；负（需4河）施工前要充拜分了解现场危棚险源并制定相久应的管理措施茅；舰（乏5扫）形成定期检睁查与天天巡查舰制度，并落到合实处，对检查扮中发现的瘦问题必须整改取到位；貌（衡6欧）经常召开安眉全专题会议，余总结经验教训假。俗（一）猪现场安全文明蜻施工监理依据惩及控制重点：筋监理安全控制嗽工作主要是控稼制施工人员的脾不安全行为，意控制物的不安余全状态，督促使施工单位做好说作业环境的防膀护工作，其具楼体工作有：好1果、贯彻执跳行可“很安全第一，预救防为主温，综合治理啦”示的方针，国家验现行的安全生谊产的法律、法蚊规，建设行政蜘主管部门的安泻全生产的规章税和标准。千2克、督促施工单怜位落实安全生云产的组织保证近体系，建立健间全安全生产责岩任制，检查责兴任制的建立健脾全和考核、经迷济承包合同或连协议中安全生戏产指标、各工车程安全技术操贱作规程、即专麻(活兼稍)拖职安全员设置岗；比3禾、督促施工单皮位对工人进行积安全生产教育屠及分部分项工娘程的安全技术剃交底记。弟光4岩、审查施工方假案或施工组织彼设计中有否保拌证工程质量和将安全的具体措守施，使之符合妹安全施工的要亡求，并督促其哲实施；核查施义工组织设计和朵专项施工方案讽的种类和编审火手续，安全措辉施合理科学性爆；劣5榴、检查并督促妻施工单位，按拳照建筑施工安悟全技术标准和品规范要求，落织实分部、分项费工程或各工序奔、关键部位的跪安全防护措施搬。将6晃、定期检查工恰程安全技术交揪底的涉及面、族针对性及履行滨签字手续情况洒；检查承包商合安全检查制度胁、检查记录、障整改情况：检堆查承包商安全笼教育制度，新报工人三级教育紧和变换工程教吼育的内容、时唱间等；检查从转事特种作业人卫员的培训持证胶上岗情哄况挪(寿复验时间、单魔位名剂称州)扛；对不安全因葡素，及时督促夸施工单位整改辈。烛7嗓、监督检查施棍工现场的消防睡工作、冬季防秀寒、夏季防暑隔、文明施工、泡卫生防疫等项页工作。矮8决、不定期组织遍安全综合检查耀，按《建筑施蓬工安全检查标把准剧》慕(JGJ59饼-99命)膀进行评价，提若出处理意见并甘限期整改。罢9射、发现违章冒谜险作业的要责个令其停止施工读，发现隐患的裹要责令其停工终整改。宝（二）受安全施工监理遣的工作内容蒸1告、检查施工单暗位安全生产管姜理职责；检查谎施工单位工程肤项目部安全管伟理组织结构蕉图；检查施工侄单位安全保证算体系要素、职贵能分配表；检续查施工单位项棚目人员的安全示生产岗位责任玩制；施工单位萄保证体系要素净及职能分配表幕。铁2晌、查施工单位腔安全生产保证戴体系文件。该节文件包括：安模全生产保证体控系程序文件、搁施工安全各项卵目管理制度、份经济承包责任矛制；要有明确邮的安全指标和闭包括奖惩在内蚁的保证措施、堂支持性文件、皱内部安全生产询保证体系审核副记录，检查施揉工单位内部安嗓全生产保证体桑系审核记录；言3端、审查施工单锐位安全设施，榜保证安全所需疤的材料、设备处及安全防护用挠品到位；好4混、强化分包单物位安全管理，锤检查施工总承罚包单位对分包摧施工安全管理祖；积5棋、检查施工单告位安全技术交辜底及动火审批两。检查交底及帐动火审批目录浴、记录说明。丹检查总包对分宪包的进场安全授总交底；对作竖业人员按工种省进行安全操作冰规程交底：施务工作业过程中斑的分部、分项鸣安全技术交底蚀；安全防护设哭施交接验收记核录。检查动火秤许可证、模板巴拆除申请表，辨检查施工单位份之间的安全防剖护设施交接验须收记录；朋6彩、督促和检查膝施工单位对安选全施工的内部移检查。检查施道工单位安全检缩查记录表、脚花手架搭设验收东单、特殊类脚锄手架搭设验收蛋单、模板支撑蛇系统验收单、网井架与龙门架延搭设验收单、校施工升降机安慨装验收单、落开地操作平台搭燥设验收单、悬款挂式钢平台验丈收单、施工现碧场临时用电验卵收单、接地电充阻测验记录、埋移动手持电动剃工具定期绝缘最电阻测验记录两、电工巡视维绵修工作记录卡狂、施工机具验瘦收单：并对安降全检查进行记聋录；燕7扫、检查施工单寇位事故隐患控茂制；检查事故浩隐患控制记录州：事故隐患处鸣理表、违章处知理登记表、事舍故月报表；尽8净、检查施工单杠位安全教育和读培训；检查安沙全教育和培训浓目录及记录说联明；新进施工孙现场的各类施怀工人员，必须贼进行安全教育起并做好记录；目9泄、检查施工单奥位职工劳动保介护教育卡汇总鹊表，提醒施工倍单位加强对全嫩体施工人员节福前后的安全教胸育并做好记录令；胞1秆0铺、抽查施工单沫位班前安全活疾动、周讲评记总录。检查施工催单位安全员及柄特种作业人员铁名册，持证人毛员的证件。问（三）贝安全施工监理渴手段洁1顽、开工前，项伯目监理部针对欠所监项目特点语召开安全施工沾专题讨论会，茶加强安全知识罩的深化学习，亭进一步强化监肉理人员的安全夹意识。辣2汪、项目监理部晶制定安全管理珠职责，落实安话全责任制，总厘监负全责，各寄专业监理工程灾师各负其责。键3滥、审核施工组男织设计中安全驳管理的条款以渴及开工条件中籍安全施工的准浇备工作情况，腹否则不予开工偶。孔4岸、对在施工过腹程中安全隐患想的存在，责令蒸停工整改：瞧5色、监理工程师惹对现场采取定顾期或不定期巡箩查或旁站，对片施工现场及办葡公生活区的安车全措施进行检想查，对发现的泽问题及时发监顾理整改通知，凝同时及时收集头现场安全方面雄的信息，及时越对信息进行处拼理。拢6溜、通过例会、壳专题会议解决哲安全施工中出来现的问题。赶7推、及时多渠道丢地向业主汇报钳工程安全方面穷的信息。妖8李、建立安全施兆工状况登记制桑度，即在监理放日记、监理月字报、监理总结案等监理文件中胜准确及时记录级安全状况。缠9蝴、制定安全施谋工管理中的奖蒙罚机制，对成勤绩优异的监理帝人员实行奖励菊，对责任心不焦强的监理人员威进行处罚，直胳至调离监理工桶作岗位。盒（四）尝安全施工监理第措施爬l洪、项目监理部蛋根据在监项目葱情况召开安全畅管理主题研讨虽会，落实工作尝职责，内部加鸣强安全知识的随深化学习，进贩一步强化监理彼人员的安全意窗识。奸2群、召开施工监昏理双方参注加肃(席邀请业主参延加丢)添安全专题协调歪会，以高标准调，严要求为方沟针，制定安全倦管理奖罚机制塑。鼓3欺、把安全措施阳作为施工方案塌审核的必备条终件，不合要求要的不予签认。沿4仁、监理通过巡蹲查、旁站等形浑式，对现场发刚现的安全隐患适及时以监理通略知形式通知施川工承包方整改民，情节严重的振同步下达停工趁令，并及时向棚业主报告安全痕控制状况。昌5刚、督促施工方逐落实安全施工侧教育，召开安叉全施工教育例悄会，例会纪要倚交监理、业主际备案。料6封、要求施工承忍包方针对工程衔特点，制定施冶工防火、安全号用电、场地排列水、高空作业洁等安全专项保裙证方案，经监举理审定后执行呆，并报业主备三案。扛（五）现场安涨全施工监理控架制要点驰内稀趴局容娇监界拢奴理犹吩矛督霞舱炒促筋迈液检腹岩授查撤震侧内熟伙轻容溜现场安全薯管贤夹闯理掘现场安全首先念应建立总包单清位专职管理，咽应在施工组织醋设计中明确，细设立现场安全含保卫的专职岗工位及人员。监丢理方将督促检波查总包单位安惊全责任制的落见实情况，进行惑经常性教育，班安全技术交底酒、安全纪律检欧查、安全标志描、安全标语宣逝传和现场道路逢畅通等检查工邮作。茧安全用具历督促检查安全愚帽、安全带、晒安全网是否齐答全。帜六口防护壁楼梯口、电梯井口、预留洞口就、出入通道口燃、井字架进料境出入口防护措猪施是否及时和科可靠。分临边防护打施工卸料台周现边、斜道周边馅等有否防护措毒施。量脚手架割符合施工作业惰标准，牢固可仿靠。制龙门架、井架鞋、塔吊等额塔吊的避雷接底地，缆风绳、匙锚固保险可靠啊。检查塔吊安今装就位情况，月塔吊就位后，司应由法定检测丝单位提供认可寒检测报告。间施工用电乓现场周围高压避线是否有防护涉措施，有否电常线破皮漏电现瓦象，现场照明驻是否使用安全革电压。慌施工机具杂机械防护措施昏做到轮有罩、锻轴有帽，凡机户械工必须持证暗操作。含（六）狂现场文明施工驻监理控制要点准内辆湖踏容怪监称副大理党袭六督线亩纱促堆挣财检嘉瓦村查碑积魂内坊增学容筑施工现场挂牌酱挂牌内容齐全熟，五牌一图挂三放整齐、醒目上。挺封闭式管理态现场统一服装折，佩带出入证竹，确立门卫制撞度，杜绝人员巷混杂。潮现场围挡匪围挡高度应高慌于终1.渗8革米，整齐、安没全，无残缺。喘总平面布置班构件、料具及舌设施布置严格铜按经审定的总猎平面实施，道兽路畅通，无大谊面积积水。落现场住宿易施工作业区与哄住宿区必须隔松离，住宿环境科安全、卫生。童生活设施坝厕所必须符合匠卫生要求，卫于生饮水保证供夫应，食堂符合下卫生要求。魂保健急救艘现场应配备医株疗室及经培训暂的急救人员，蹄具备急救措施烤和器材。外垃圾、污水燥垃圾集中堆放事，及时清运，构排污符合环卫严要求。澡防火陶必须配备经培撕训的消防人员慈，配置充足的毒消防器材、消绳防水源，有严希格的消防措施妨。由宣传育现场有安全标隔语、安全标志启。加施工人员践外来施工人员冒必须办理暂住加证及计划生育蔬证。骡六抽、雾工程投资的控勿制的主要手段国和措施峰工程投资控制思目标：控制在性概算投资限额赌内（施工期间绵工程费用控制苍在施工总承包软合同内），力着求造价合理，帖节约费用。修投资控制监理舰的原则塌（一）以委托享人与施工单位盈签订的工程承克包合同额（以艰下简称投资控运制目标：预算航不超估算，决睬算不超预算，晋尽量控制在总脸投资额度内）芹为控制原则。觉认真做到痕以下几点：立1丽、健全组织体它系，明确职能情分工，编制各报类投资控制程顺序及实施计划兼；充2汇、根据委托人庆认可的总进度改计划及工程预掩算，编制项目钥总投资计划；纱3虽、协助委托人拖审核施工图的墙概（预）算；腥4悦、参与并派专弦人协助委托人峡进行施工、材职料、设备等的祖招投标工作，巡协助委托人审获核工程量清单赚，参与委托人丑与承包商签定开施工、材料、渴设备等承包合阔同；阀5物、审查承包商侄采购清单，检袖查工程使用材耻料、构件、设彻备的规格、质真量与数量，同俩时协助委托人奇审核无定额材锅料及甲定材料甜的单价；馅6妙、对施工变更躺的签证，协助刻委托人组织施息工图交底，参欠与设计变更的歼签证、复核施勾工变更的工程个量并估价；盒7喷、调解有关工例程建设各种合船同争议，处理单索赔事宜扣；粱8忆、协助委托人拨对工程投资进培行控制，按合绩同付款节点及侍时准确的核定栗实际完成工程悲量，对施工单粪位提出的付款验申请进行审核宿，若施工单位衫每月的技术资欢料不齐全，不习得签发工程款歌；枣9睛、参加并完成月工程结算审计俗工作，协助委牵托人审核工程药造价，努力降畜低工程费用；融1史0纸、完成施工现揭场签证，涉及膜工期、价格、刑工程量签证需闻经委托人同意沈，并提出相应蝇的意见传。厚（绒1轮）墓工程变更的投虚资控制浙工程变更无论佣由谁提出和批产准，均须按设强计变更的基本债程序进行处理踢；吩《工程变更记衰录》必须经监移理单位签认后概，承包单单位球方可执行；盟《工程变更记每录》的内容必撤须符合有关规虾范、规程和技羡术标准；这《工程变更记榆录》填写的内换容必须表述准搏确、图示规范深；绒工程变更的内苏容及时反映在权施工图纸上；没分包工程的工状程变更通过总夫承包单位办理滨；雾工程变更的费润用由承包单位缘及时填写《工俗程变更费用报产审表》报项目码监理部，由监距理工程师进行竖审核后，总监鞠理工程师签认确；鸟工程变更的工督程完成并经监像理工程师验收逝合格后，按正孔常的支付程序虾办理变更工程菜费用的支付手牺续。踢总监理工程师冬要及时处理并就确认变更的合凯理性。具体规宋定如下：侄施工单位不得歼对原工程设计疗进行变更；因沙施工单位擅自肢变更而发生的装费用和由此导问致委托人的直梯接损失由乙方搅承担相应责任万。助施工单位提出嗓的合理化建议孝涉及到对设计泊图或施工组织挪设计的更改，词对原材料、设贴备的换用，须窃经总监理工程向师同意，否则猛一切费用或后东果由施工单位兔承担。怒监理工程师要坊严格控制因施贫工条件变化而签引起的变更。佳监理工程师在翅得到变更通知刮后，应及时对面变更涉及的工陪序、部位、工魔况、材料准备烤及使用等情况端进行认真核实耐，及时完成因尤变更引起的费勒用及工期变化研的影响评估报聚告，以便严格凑、真实的签证幅施工单位的《黄工程变更费用矿报审表》。盘（屡1戴）生工程索赔的控拔制及处理方法秘严格对工程索招赔的控制胜总监理工程师界及相应的造价虑控制工程师要仍对合同文件（龟如合同协议书箭、中标通知书纸、投标书及附愈件、合同专用绸条款、合同通占用条款、标准锡规范、图纸、诞工程量清单、榨报价单）非常攀熟悉。父要注意相关资堂料的积累，作震好各种技术问毯题、进度问题仍及其他重大问嚼题的会议的文望字记录，并争兴取参加会议者帜签字，作为正倍式文档资料，崭同时建立严密否的工程日志、词对抽查试验记盏录、工序验收愚记录、计量记沉录、日进度记缘录以及每天发缩生的可能影响斯合同协议的事即件的具体情况割，建立好业务氧往来的文档编辆号等业务记录辆制度，做到处朋理索赔时以事膀实和数据为依咸据。桌及时、合理处优理索赔，处理鹊索赔时应尽量楼将单项索赔在奶执行过程中陆搁续加以解决，录不仅对承包方炊有益，也维护午了委托人利益析。开索赔费用的处当理eq\o\ac(○,1)畏项目监理部应师对合同规定的梅原因造成的费联用索赔事件给袋予受理。eq\o\ac(○,2)耽项目监理部在鼠费用索赔事件砌发生后，承包揪单位按合同约怀定在规定期限杨内提交费用索居赔意向和费用绘索赔事件的详斜细资料及《费义用索赔申请表顶》的情况下，腹受理承包单位殖提出的费用索巨赔申请。eq\o\ac(○,3)竞监理工程师对夹费用索赔申请唯报告进行审查亿与评估冰。旧闻总监理工程师供根据审查与评你估结果，与委俊托人协商、确艳认索赔金额，蠢签发《费用索惭赔审批表》。眠投资控制监理盏的主要措施昏序号沟措趟枣施字内桂浊武容轿1及组织措施耀1)富建立项目监理局的组织保证体矩系，在项目监省理班子中落实窗从投资控制方蒸面进行投资跟男踪、现场监督丈和控制的人员蜻，明确任务及勾职责，如发布拨工程变更指令帅、对已完成的礼工程的计量、狐支付款复核、桌设计挖潜复查巡、处理索赔事牙宜，进行投资急计划值和实际暂值比较，投资把控制的分析与集预测，报表的咳数据处理，资狼金筹措和编制董资金使用计划另等；揉2)祥编制本阶段投堂资控制详细工庙作流程图。掠2埋经济措施税1)荒进行已完成的煎实物工程量的墓计量或复核，简未完工程量的谣预测；灌2)妈工程价款预付妥、工程进度付号款、工程款结玻算、备料款和势预付款的合理争扣回等审核、尤签署；沟3)债在施工实施全创过程中进行投廊资跟踪、动态熊控制和分析预挨测，对投资目乘标计划值按费你用构成、过程黎构成、实施阶碌段、计划进度杨分解；每4)隔定期向计量负生责人、业主提粪供投资控制报舒表、必要的投畜资支出分析对若比；浑5)厉编制施工阶段赞详细的费用支尼出计划，依据晃投资计划的进终度要求编制，坟并控制其执行壳和复核付款帐诵单，进行资金艺筹措和分阶段音到位；抖6)肥及时办理和审沫核工程结算；淋7)炼制定行之有效绵的节约投资的窗激励机制和约包束机制。浅3伙技术措施铅1)时对设计变更严移格把关，并对记设计变更进行胳技术经济分析礼和审查认可；督2)哭进一步寻找通信过设计、施工容工艺、材料、首设备、管理等兼多方面挖潜节及约投资的可能茧，组壮织梁“馋三查四夏定丽”垄查出的问题整进改，组织审核会降低造价的技考术措施；赔3)苏加强设计交底打和施工图会审芳工作，把问题趁解决在施工之阳前。巴4改合同措施怜1)丛参与处理索赔赴事宜时以合同奋为依据；思2)猴参与合同的修凝改、补充工作脉，并分析研究封对投资控制的庙影响；统3)答监督、控制、尾处理工程建设脸中的有关问题提时以合同为依骡据。性投资控制目标粉的保证措施够在投资控制方兵面，首先根据切业主和施工单镜位签订的工程悬承包合同的总美造价，按形象母进度和工程部章位进行投资目句标切块分解，男通过各子目标释的控制，确保查投资总目标的勺控制。监理过识程中，严格按熟合同和定额有估关规定开展投怕资控制工作。线严格工程量的盯签证，正确处贱理设计变更、仔合同变更引起玩的费用增加，滋并通过对每一程个月度和各个扮分部工程进度暴款的审查以及惠对设计变更和图工程施工方案撤的审查，将设槽计变更和施工色方案对工程投骗资的影响情况杏提出监理方建拼议，帮助业主辽正确决策。同馒时对各个投资险分目标进行全馋过程动态跟踪秘比较，通过每兄月的监理月报牺表，及时准确毕地向业主提供秒动态的工程投热资情况，帮助杂业主及时采取舰措施控制工程碎造价。我们还表根据合同的约榨定，按照定额旺的有关规定，举及时准确地审阁查施工单位报炮审的工程预结聪算，为业主的决最终审批提供窜详述的初审意忙见。此外，积格极开展投资挖喝潜，为业主节坦省工程投资。缺主要在以下几象个方面开展工路作：栗（鲁1警）认真会审设申计图纸，积极路提出合理化建租议；锦（租2霉）审查工程承瞒包合同，节省搜工程投资；驻（角3先）选择技术先无进、经济合理夜的施工方案，飞降低工程造价角；京（斥4脾）合理实施工恢程变更，节约蠢工程费用。通裙过全过程的投环资目标控制和拆监理过程中积鸽极主动的投资筐挖潜，在以往伪监理工程上都敬收到了很好的匪效果，得到了摇业主方的肯定仍。唇七转、描核定实际完成笼工作量的方法鹿和保证措施岸（沾一境）洪充分认识核定陡实际完成工作泪量的重要性谣1地、核定实际完月成工作量是控刘制项目投资支剪出的关键环节盆核定实际完成要工作量是根据匀设计文件及承处包合同中关于塔工程量计算的学有关规定，摄项目监理机构腔对承包单位申田报的已完成的络工作量进行的揪核验。工程量易清单中规定的核工程量是该工耻程的图纸工程葡量，不能作为吴承包单位应予员完成的实际和佣确切的工作量吵，不能作为结技算工程价款的摆依据，而必须膜通过项目监理太机构对已完的散工程量进行计珍算。经过项目牌监理机构计量熟所确定的数量评是向承包商支治付任何款项的并凭证。掩2翻、计量是约束掘承包商履行合酿同义务的手段匪核定实际完成欲工作量不仅是构控制项目投资风支出的关键环陡节，同时也是括约束施工单位配履行合同义务市、强化施工单忘位合同至上的味手段。投资控菜制工程师通过烈按时计量，可仿以及时掌握施桥工单位工作的伪进展情况和工请程进度。当发岔现工程进度严际重偏离计划目导标时，可要求商施工单位及时询分析原因、采海取措施、加快寨进度。因此，即在施工过程中摘，项目监理机穷构可以通过计着量支付手段控耕制工程按合同音进行。晋（利二美）熄核定实际完成录工程量的原则跟1像、工程计量必春须按合同文件俩所规定的方辽法浸﹑四范朗围碧﹑焰内巴容陪﹑汪计量单位，必长须按监理工程堵师同意的计量够方法计量。喂2魔、工程计量时叫，若发现工程走量清单中出现箭漏项、工程量想计算偏差，以清及工程变更引初起的工程量增默减，在征得委该托人同意后，放工程量按承包疾人在履行合同耀义务过程中的拉实际完成工程奔量计量。需3蜂、对于承包人扁超出施工图纸峡范围或因承包精人原因造成返著工的工程量，乏监理工程师不屑予计量。确4鬼、质量不合格封，不符合合同侦文件、技术规养范要求的工程皱不得计量。菜（愧三慎）姻核定实际完成项工程量的方法倾根据不同项目总，注意运用不乘同的计算方法旧。野1纯、实地测量计闭算法显此方法是采用壁符合规定的测艺量方法，对完皮成工程按合同凯有关规定进行泄实地量测计算殃的一种工程计范量方法。当监炕理工程师欲对信工程的任何部锐位进行量测时未，应先通知承藏包人，承包人汽必须立即派人袖协助监理工程脾师进行计量。值量测方法按合犯同中有关规定筐进行，量测计冠算后双方签字混确认。茅如果承包人收喝到监理工程师落发出的计量通爱知后，在规定盆时间内不参加艰或未派人参加当实地量测计量安工作，监理工裳程师自己量测店或经监理工程迫师批准的测量巴结果，即为正驱确的计量，可陆作为支付的依胞据。缝2济、记录、图纸必计算法村此种方法是根幸据工程图纸和乒已完工的记录律进行工程计量伪的一种工程计纪量方法。记录秤可以是文字记固录也可以是现贯场照片。如对单钢婆筋凭﹑赔工程结构物等坝，通常可采用搂此法计算工程陡量。违当采用记录和映图纸计算法计寿量时，监理工普程师应准备记词录和图纸，并厌在计量浊前舰2歇4局小时通知承包高人，窗承包人为计量句提供便利条件淘并派人参加，始承包人收到通连知后不参加计气量，计量结果待有效，作为工坚程价款支付的丽依据。3、比例法纳对清单中某些内项目的合同价熊款，如安全文烫明施工措施费骆的量按已完工膀程占全部工程悬的比例进行计估算。乎对承包人超出艳设计图纸范围诱和因承包人原迟因造成返工的非工程量及不合箩格工程的工程糕量，监理工程霜师不予计量。犬（四）老核定实际完成调工程量的俩程序和主要文峰件静承包人应按照虽合同约定，向痛监理工程师递稀交已完工程量炸报告。监理工挤程师应在接到粘报告后按合同躺约定进行核对式。熊当发、承包双纺方在合同中未浇对工程量的计赠量时间、程序纠、方法和要求推作约定时，按词以下规定办理杯：飘1唯、承包人应在禁每个月末或合辽同约定的工程珍段末向监理工饰程师递交上月词或工程段已完爸工程量报告。套2馅、监理工程师委应在接到报告边后案7植天内按施工图互纸捆(并含设计变课更脂)瓶核对己完工程占量，监理工程尊师必须检查承违包人为计量准压备的有关资料朽，发现问题或对资料不齐全，字应退还承包人淋暂不进行计量邪，或计量后暂充不予支付；如虎资料齐全应在恼计量直前菠2气4懂小时通知承包占人，承包人应捐按时参加。赤工程计量时，冈监理工程师可钳根据工程特殊羊情况增加计量似次数，但应提告前向承包人发就出通知，写明托监理工程师准雄备何时对何工滋程进行何种计熄量。对承包认苹申请增加计量婶次数，应要求土其提前填写计坝量申请单，写挠明要求计量的蓬原因，计量的廊工程部位和计踩量时间，监理复工程师应视情友况作出计量或市暂不计量的决口定。灶3申、计量结果：抢（车1每）如双方均同熄意计量结果，很则双方应签字昏确认；净（杂2健）如承包人未件按通知参加计站量，则由监理在工程师批准的辱计量应认为是臭对工程量的正合确计量；县（旋3困）对于承包人析超出施工图纸督范围或因承包竞人原因造成返楚工的工程量，周监理工程师不叔予计量；纪（僵4因）如承包人不匙同意监理工程垄师的计量结果唯，承包人应在夏收到上述结果棚后州7羊天内向监理工锹程师提出，申劳明承包人认为盏不正确的详细扶情况。监理工鞋程师收到后，简应融在瞧2说天内重新检查约对有关工程量蒙的计量，或予愤以确认，或将宽其修改。负双方认可的核抓对后的计量结温果应作为支付提工程进度款的号依据。葡工程计量过程狸中的主要文件票有印“日中间支付计量粱表拿”疗﹑蓝“桑工程分项开工巡申请批复单妹”兆﹑贼“泼检验申请批复坏表屠”任及有关的自检罢资料、工程质龙量检验及有关德的质量评定意固见、寻“党工程变更令萍”趋﹑贞“蕉中间交工证书坏”逝。遗（五）堤核定实际完成移工程量的保证型措施低1族、计量控制的纷组织措施夕⑴沾建立健全监理晓组织机构，完界善职责分工及最有关制度，落惨实工程量计量备的责任主体，穿建立监督机制添，建立廉政的席保证措施（详颂见第十节第十降一覆点核:杠廉政的保证措厘施），杜绝吃陕拿卡要现象。连⑵抵编制工程计量腐的工作计划和做详细的工作流顺程图。帖⑶愤建立工程款计鸣量和支付制度迷，工程计量和晋支付由专业监统理工程师和造溜价监理工程师虑共同负责审核痒；培⑷倍建立实际完成导工程量的签证晚工程必须经承衣包人和监理双帆方人员签字方星为有效的挣制度。轿⑸改派驻有相同或弹类似工程的经鸡验丰富的、具慨备细心、耐心迟、有恒心的高惰素质专业监理撤工程师和造价睁工程师，并经秒常让其参加一延些相关的培训骤，不断提高他消们的业务能力驶。汗2慢、计量控制的链技术措施筐⑴狗相关监理工程技师必须熟悉《廉建设工程工程词量清单计价规羞范》系、撞0产3障定额的工程量饮计量规则，熟主悉招标文件、粥投标文件、招始标答疑、询标掠纪要等相关文衰件中对工程量猛的约定。这⑵脚及时检查汇总题材料报验单中廉的材料数量，坚与按实测量或目按图纸计算的范工程量进行对这比，及时发现弟问题的所在。恳⑶摄相应的监理工允程师要深入现目场，掌握工程六的第一手资料职。笛⑷眉对承包人超出索设计图纸范围每和因承包人原歉因造成返工的给工程量及不合邀格工程的工程蹲量，监理工程坛师不予计量。寸⑸讽质量不合格，剧不符合合同文随件、技术规范纺要求的工程不告得计量。扛⑹蛮计量口径必须护一致，监理项怕目部核算的工班程项目必须与常计量规则中规减定相应的工程兽项目相一致，拜才能准确套用讨工程量单价。钳计算工程量除美必须熟悉施工纱图纸外，还必矩须熟悉计量规购则中每个工程句项目所包括的趟内容和范围。阿⑺绍必须按照工程贼量计算规则计印算笨⑻踪必须列出计算淋式：在列计算状式时，必须部洗位清楚，详细忘列出计算式，达注明计算结构膀构件的所处部装位和轴线，并倚保留工程量计猫算书，作为复聋查依据。工程娇量计算式应力柄求简单明了，浙按照一定的次歌序排列。巧⑼窄工程量计算的论准确精度将直姓接影响工程款种支付额度确定成的精度，因此井计算必须准确娇。实际工程量纤计算完毕后，御必须进行自我钟复核，检查其躲项目、算式、罢数据和小数点团等有无错误和穿遗漏，以免造盐成返工重算。历3辅、计量控制的颈经济措施造⑴熄严格按照工程墙进度进行工程拼计量。娃⑵屋按双方认可的辽工程量进行工返程款的支付审展核，对按实际沈完成的工程量众的造价与投标革文件中的相应圆造价进行动态绘的比较，及时序发现问题所在臂，并向委托人量汇报。原⑶绣对工程施工过露程中的投资支别出作好分析与曾预测，经常或艰定期向委托人宗提交项目投资粪控制及其存在栏问题的报告。畏4族、计量控制的废合同管理和信扩息管理措施鲁⑴辞严格按照竞争碑优先的原则，买公正、公平、辣科学的原则，熄选择质量好、悟信誉高价格合笋理、工期适当眠、施工方案先灿进可行的优秀馒施工单位中标钳，尽量减少因必施工单位的原旁因而引起工程规量计量错误的芹风险。在评标皆过程中要认真痕进行投标文件肺符合性评审、谜技术评审、商抄务性评审僚。铁笔协助委托人签虎订一个好的合遮同，合同中涉高及投资的条款销，字斟句酌，独不出现有失公移平公正的条款恐。并参与合同揉修改，补充工赤作。顺⑵债合同价确定可待以采用固定单短价合同，这样走合同中确定的礼单价就不会因倦工程实施期间暮价格变化而调忍整，而在每月敢工程结算时，蝶合同中约定根铜据实际完成的庙工程量结算，杏减少委托人的权投资风险。孕⑶牢做好工程施工属记录，保存各牺种文件图纸，垂特别是注有实丛际施工变更情申况的图纸；注煌意积累素材，扫以便正确计算撕索赔的工程量笔。悉⑷悼收集投资信息吗，进行动态分蠢析比较，提供盛给委托人，为因他们的决策提数供依据。闻5叫、核定工程量半准确性保证勺（是1狡）核定的工程井量必须是合格臂的工程；件（霸2印）核定的工程界量必须是设计笛图纸和施工承俭包合同规定的钢可以计量的工猪程；该（除3息）工程计量必绸须符合规定的猫程序，原始单帽据和照片齐全额，签字手续完归备，审批程序燥和手续符合要者求；可（陕4秘）本工程工程蜘量计量必须有般建设单位（代镜建单位）、监洪理单位、施工闹单位三方有资史格的人员现场残见证，签署原靠始凭证，并进臭行现场拍照。抄原始数据和原伏始凭证一律保蒸存在建设单位裕财务部门。滔（拘5侄）工程量核定蝇必须由总监理葵工程师、代建节负责人、建设勺单位现场代表征、建设单位财辫务部门塑以及建设单位叉领导审批签认筝。机缺少任一程序尼或缺少任一人错员签字的工程图量均无效。哨八、组织协调封：矮本工程专业设败计单位、总分凑包单位、各专窃业分包单位、耍材料设备供应正商涉及的单位救众多，其协调州任务繁重，它临将成为总监理梳工程师最重要变和难度最大的听日常工作之一宣，做好各单位碑之间的协调工饺作，是确保本摄工程建设目标敌实现的根本保谈证。麦组织协调包括不项目监理组织价内部协调，项培目监理部与项愈目建设、设计租单位、施工单慌位、材料和设肌备供应单位以膛及工程质量安禽全监督部门等贼有关政府部门刷之间的协调工怨作。缩组织协调工作排由项目总监全帽面负责，所有妹监理人员则在抱自己负责的范肃围内进行协调罩，并对经常性盐事项的协调加义以程序化，定摄期和不定期召投开各种工地例筋会，及时进行撒组织协调，使拍项目成为一体江化运行的整体东。励一、组织协调贼管理内容：验项目监理部将域通过各种组织兼协调手段，使嫂建设各方及其躁建设活动协调弓一致，分调动朋建设各方的积政极性，实现预亿定的各项目标许。挪项目监理部在闷组织协调中的冤主要工作内容迁包括各合同项刮目之间（包括恒总包与分包单保位之间）的协关调，施工承建语单位、材料和翠设备供应商与雾建设之间的协急调，施工承建狱单位、材料和猪设备供应商与姿设计单位之间淡的协调，政府狮有关职能部门永、质量安全监低站等与施工承冤包单位之间某村些问题的协调泰，同时也包括涉监理组织的内钉部协调。趁二、组织协调飞管理手段和措薯施：各组织协调工作举能否做好其关杀键在于措施是犯否得力，项目垃监理部将采取朵以下主要措施著：朵①菠在工程开工前似必须由建设授涨权监理部负责守组织协调工作青，并由项目总磁监理工程师负绪责。样②闻由总监理工程纹师主持制订相讯应的项目组织到协调制度，项筑目监理部根据是工程情况由总挣监、专业监理捐工程师和监理俩人员各自承担描相应的组织协脉调工作，并由叼总监理工程师阶全面负责。快③慢监理在组织协阴调工作中，由