生产运作管理考试题库

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！生产运作管理考试题库1.举例说明订货生产与备货型生产的特点。备货型生产MTS是指通过市场预测,按已有的标准产品或产品系列进行的生要。订货型生产MTO是以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行生产。备货型生产的特点：产品标准化程度高生产效率高能够及时满足顾①②客共性化需求，用户订货提前期短有利于企业编制计划并按计划组织生产活④动但库存水平高，有时也会出现产品短缺且难以满足顾客个性化的需求⑤⑥例如：轴承,紧固件和小型电动机等产品的生产，属于备货型生产，这些产品的通用性强，标准化程度高，有广泛的用户。订货型生产的特点：产品标准化程度低，专用性强生产效率低⑴用户订货提前期长但对顾客个性化需求的满足程度高但库存水平低不必经过分销渠道销售例如：锅炉，船舶等产品的生产，属于订货性生产，这些产品的专用性强，大都是非标准的，有特定的用户。2.劳务性运作与制造性生产有哪些不同？制造性生产就是通过物理和（或）化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。例如，通过锯、切削加工、装配、焊接、弯曲、裂解、合成等物理或化学过程，的物品。制造性生产与服务性运作的比较：12成本，高质量，灵活性地生产产品，就要对生产活动进行持续不断的改进。生产产系统运行过程的管理和对生产过程改进过程的管理。第二章（重要，简答）4.生产运作总体策略包含哪些内容？择。包含以下内容：2）低成本和大批量（3）多品种和小批⑴量（4）高质量（5）混合策略5.产品选择需要考虑哪些因素？12）外部需求与内部能34）企业内部各部门工作目标上的差别。6.在产品或服务的开发与设计方面有哪些策略？在产品或服务的开发与设计方面，有四种策略。（1）做跟随者还是领导者（2）自己设计还是请外单位设计（3）买技术或专利（4）做基础研究还是应用研究第四章7.有哪些影响企业生产单元构成的主要因素？影响企业生产单元构成的主要因素：（1）产品的结构与工艺特点（2）企业的专业化与协作化水平（3）企业的生产规模8.分别叙述生产单元的专业化原则和形式，并对其优缺点做一简要比较，并说明料流向，物流路线和运输量，它是企业与车间平面布置中必须考虑的重要问题。3按照生产流程的不同类型，生产单位专业化原则有工艺专业化和对象专业化原则。（1）工业专业化原则。按照工艺专业化特征建立的生产单位，形成工艺专业化成不同产品上相同工艺内容的加工。工艺管理方便的优点。输量大，运输成本高，生产周期长，组织管理工作复杂等缺点。适用条件：适用于多品种小批量生产。（2）对象专业化原则。按照产品建立的生产单位，形成对象专业化车间。对象专业化形式的生产单位内集中了完成同一产品生产所需的设备，工艺装备和工的生产单位。的专用设备，提高工作效率，提高生产过程的连续性，缩短生产周期，简化生产管理工作。缺点：适应市场需求变化的应变能力较差适用条件：大量大批生产9.为什么要进行装配线时间平衡？装配线平衡的方法是什么？装配线是流水生产组织应用最为广泛的一种。之间存在前后顺序关系，而有些工序则没有先后顺序。参看下列图：4装配线平衡的目的：5Smin=[∑ti/r]6保证各个工序之间的先后顺序123ei100%1LSI流水线平滑指数：2eiTemax工作地中工时最大者：max{Tei}SI用于衡量装配线负荷的均衡度Temax=4.8SI=sqrt[(4.8-4.8)2+(4.8-4)2+(4.8-4.5)2]=0.854历生命周期的四个阶段：创业期、服务地点合理化期、成长期和成熟期。间更多的是价格竞争。13.处理非均匀需求有哪几种策略？其应用条件及限制如何？处理非均衡需求可以通过市场营销的办法，如：变动价格、促销、推迟交货等；也可以通过生产运作的办法，如加班加点、改变库存等。改变需求的办法：（1）通过改变价格转移需求。通过价格差别使高峰需求转移到低峰时期。这种方法在服务业用得多，且