技术管理部安全生产责任制6篇

Word版本，下载可自由编辑技术管理部安全生产责任制6篇【第1篇】平安生产责任制：项目技术管理部门

1、负责编制项目施工组织设计中平安技术措施计划,编制特别、专项平安技术计划。

2、参与项目平安设备、设施的验收,从平安技术角度举行把关。

3、在检查施工计划实施状况的同时,检查平安技术措施落实的状况,对施工中涉及的平安技术问题,提出解决方法。

4、负责制定项目使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的平安技术措施和平安操作规程。

5、编制分部分项工程平安专项施工计划,组织超过一定规模的危急性较大工程专项施工计划的专家论证。

【第2篇】平安生产责任制：技术管理部门

一、娴熟把握《建造施工平安检查标准》及有关规定,在项目经理领导下,做好平安管理工作,监督检查工程项目制定的平安管理目标的状况,并付诸实施。

二、组织工程项目的定期平安检查、巡回检查、时节变化等平安检查。对发觉的隐患要准时发出整改通知,并要求按三定举行整改。整改后要组织复查,并将有关资料存档。

三、参加施工组织设计或专业性较强的作业项目平安技术措施的制度。工程项目必需依据平安生产的有关法律、规矩、规范、标准组织施工。

四、制止违章指挥、违章作业的行为,当发觉有重事件故隐患或危及人身平安的状况时,要准时处理和向有关领导汇报,须要时有权命令撤出作业人员,救护国家财产。

五、负责会同有关部门举行平安生产宣扬教导工作,组织学习有关平安生产的法律、规矩、规范、标准及平安技术操作规程和平安生产规则制度。

六、对选购的各种平安防护用品及平安防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任,并提出保证质量和平安的有关建议,指导职工正确使用平安防护用品和用具。

七、负责工伤事故的统计、上报,参与本工程项目工伤事故调查分析,帮助有关领导做好事故善后处理及整改工作。

八、监督检查分包经济合同中分解的平安管理目标的落实,有权建议有关领导对不具备平安生产的施工队伍不得分包工程。建设工程项目平安管理资料

九、会同设备等有关部门对施工现场暂时用电、机械设备、平安防护等设施使用前的验收并作相应记录。

【第3篇】技术管理部门平安生产责任制

一、娴熟把握《建造施工平安检查标准》（jgj59－99）及有关规定，在项目经理领导下，做好平安管理工作，监督检查工程项目制定的平安管理目标（伤亡控制指标、平安达标、文明施工达标）的状况，并付诸实施。

二、组织工程项目的定期平安检查、巡回检查、时节变化等平安检查。对发觉的隐患要准时发出整改通知，并要求按三定（定人、定时光、定措施）举行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。

三、参加施工组织设计或专业性较强的作业项目平安技术措施的制度。工程项目必需依据平安生产的有关法律、规矩、规范、标准组织施工。

四、制止违章指挥、违章作业的行为，当发觉有重事件故隐患或危及人身平安的状况时，要准时处理和向有关领导汇报，须要时有权命令撤出作业人员，救护国家财产。

五、负责会同有关部门举行平安生产宣扬教导工作，组织学习有关平安生产的法律、规矩、规范、标准及平安技术操作规程和平安生产规则制度。

六、对选购的各种平安防护用品及平安防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任，并提出保证质量和平安的有关建议，指导职工正确使用平安防护用品和用具。

七、负责工伤事故的统计、上报，参与本工程项目工伤事故调查分析，帮助有关领导做好事故善后处理及整改工作。

八、监督检查分包经济合同中分解的平安管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备平安生产的施工队伍不得分包工程。建设工程项目平安管理资料

九、会同设备等有关部门对施工现场暂时用电、机械设备、平安防护等设施使用前的验收并作相应记录。

【第4篇】技术管理部门负责人平安生产责任制

1、组织有关人员仔细学习和贯彻执行有关平安生产和平安技术管理规定,对本单位平安生产负技术领导责任。

2、主持制定技术措施和时节性施工计划的同时,指定平安技术措施,并催促执行。对执行中发觉的问题即准时以订正。

3、组织编制和审批施工组织设计、施工计划和专业工程项目施工计划以及大型暂时设施、特别施工设施的施工计划,要严格审查其平安技术措施的可行性,并负责组织实施。对确定后计划,如有变更,应准时修订,报审。主持重点和单位工程的平安技术交底,发行签认手续。

4、领导、组织平安技术攻关,仔细吸取合理化建议,对新材料、新技术、新工艺的使用,建立申报、审批手续,并制定出相应的平安技术措施和平安操作工艺要求,并负责其实施。

5、组织主持各种平安设施、设备的审查和验收,发觉问题准时实行措施。

6、参与平安生产检查,对施工中存在的事故隐患,从技术上制定措施,即使排解隐患。

参与因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故缘由,提出防范措施。

【第5篇】项目技术管理部门平安生产责任制

1、负责编制项目施工组织设计中平安技术措施计划，编制特别、专项平安技术计划。

2、参与项目平安设备、设施的验收，从平安技术角度举行把关。

3、在检查施工计划实施状况的同时，检查平安技术措施落实的状况，对施工中涉及的平安技术问题，提出解决方法。

4、负责制定项目使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的平安技术措施和平安操作规程。

5、编制分部分项工程平安专项施工计划，组织超过一定规模的危急性较大工程专项施工计划的专家论证。

【第6篇】技术管理部门负责人平安生产责任制

1、组织有关人员仔细学习和贯彻执行有关平安生产和平安技术管理规定，对本单位平安生产负技术领导责任。

2、主持制定技术措施和时节性施工计划的同时，指定平安技术措施，并催促执行。对执行中发觉的问题即准时以订正。

3、组织编制和审批施工组织设计、施工计划和专业工程项目施工计划以及大型暂时设施、特别施工设施的施工计划，要严格审查其平安技术措施的可行性，并负责组织实施。对确定后计划（特殊是计划中相应的平安技术措施），如有变更，应准时修订，报审。主持重点和单位工程的平安技术交底（交底必需以书面形式，直接对主管或直接参与施工的人员举行），发行签认手续。

4、领导、组织平安技术攻关，仔细吸取合理化建议，对新材料、新技术、新工艺的使用，建立申报、审批手续，并制定出相应的