二个市场施工组织设计

二个市场周边环境整治工程施工组织设计0编制说明0.1本文参照了北京市地方标准《建筑工程施工组织设计管理规程》（DB11／T363-2006）规定格式。重点统筹规划了本工程施工的全过程。本文还经业主和相关质监部门批准，使之成为正确指导本工程项目施工活动的纲领性文件。0.2由于本项目主要为修缮、装饰装修施工，同时施工周期短，因此本组织设计未进行施工现场平面图的设计。特说明。0.3因本项目施工内容是由天地自立菜市场和地球村菜市场单位工程组成，相互之间并无联系。为此在施工工期安排上通过调节工力投入来保证工期。为此本项目没有进行施工网络计划的设计。特说明。

一、编制依据1.1施工图及设计文件。1.2建筑装饰装修工程质量验收规范。1.3建筑工程施工质量验收统一标准。1.4民用房屋修缮工程施工规程。二、工程概况2.1工程概况本次设计改造二个市场周边环境整治工程，本项目所包括的天地自立菜市场和地球村菜市场，相对陈旧，多年来缺少综合整治，环境面貌相对于现代化的生活条件尚存一定的差距居民生活质量受到影响。对此进行环境整治，实现商铺的外立面清洗整修、破损门窗更换、违规建筑拆除、路面整修、绿化补植、牌匾更换等，改善居民生活环境。2.2项目内容1拆除违章建筑2拆除旧路面3拆除原有道牙4新铺设透水砖路面5新增雨水口6更滑道路井口、井盖7绿化灌木8更新、修整雨污水管线9更新、修整排水井10商铺外立面整修11商铺门窗整修12商铺台阶修整13新增垃圾箱14拆除原有广告牌、牌匾15电气线路整理16清洗街面17其他18垃圾清运三、施工部署施工管理目标3.1.1安全生产无事故。3.2.1工程质量符合国家建筑工程质量验收合格标准。3.3.1施工组织机构1）本工程项目组成项目经理部。项目经理部进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理；进行项目范围管理、进度管理、费用管理、设备材料管理、资金管理、质量管理、安全、职业健康和环境管理、人力资源管理、风险管理、沟通与信息管理、合同管理、施工现场管理、项目收尾管理等。2）项目总承包实行项目经理负责制。由公司法人授权组建本项目经理部。采用“项目管理目标责任书”的形式，明确本项目目标和项目经理的职责、权限和利益。项目经理根据公司法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中所规定的成本、质量、进度和安全等控制目标，对本工程项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。3.4.1项目经理部主要负责人职责项目经理职责1在公司领导下，会同有关部门协同组建本项目经理部。2贯彻实施本单位质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。3负责组织各种施工所需资源完成本次项目的施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。4有以企业法人委托人身份全权处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理的职权。土建质检员职责1要求全面掌握本项目的施工图纸、技术交底及国家现行的规程、规范、质量标准。2负责日常质量抽查、质量分析、发现问题及时向项目经理汇报，行使质量否决权，责令限期改正，并做好质量记录。3负责对分部、分项工程的质量等级进行核定，以及环保设施的质量验证，并签字确认。4负责对不合格品进行挂牌标识和分项工程的记录标识工作。5负责对一般不合格品的纠正措施进行跟踪检查，并验证其实效。6参与质量事故的调查、分析、处理工作，并形成书面材料，报质检部门备案。7参加各种形式的工序交接验收，图纸会审。8负责对施工现场各种配合比进行检查。9依据图纸、施工规范、施工组织设计的要求，收集各种信息对供方进行评价。安全员职责1宣传关于安全生产的方针，劳动保护法规、法令，达到项目安全生产的各个环节超前控制管理，减少和防止伤亡事故的发生。2协助领导组织安全活动，定期或不定期进行安全检查，坚持“二反”（即反违章作业，反违章指挥），发现重大隐患，即违反安全规定的人和事，采取果断措施加以纠正。3贯彻环境管理的法律、法规及其它要求，负责项目部环境管理体系运行和日常检查工作。做好安全生产宣传教育和管理工作。总结交流，推广安全生产的先进经验，增加职工的安全意识，加强对特殊工种的安全管理。4深入现场，掌握安全生产动态，严肃安全法规，执行奖罚制度。按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理，并保存好。按照规定的安全检查表，进行逐项检查，评分，进行定量、定性分析，做到心中有数。5对检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到及时反馈。资料员职责1负责按《建筑安装工程资料管理规程》DB11/T695-2009及有关规定和要求及时收集、整理施工技术资料，并负责工程竣工资料的组卷归档工作。2负责施工现场的图纸和变更洽商、书籍等的管理，并做好发放和借阅记录，并保证相关资料的可追溯性。负责与项目部各组组员协调相关的环保要求。3收集施工中相关数据，对砼、砂浆的强度进行统计分析。3.5施工进度计划本项目工期日历天30日历天。施工进度计划的编制根据这个要求进行编制。详见施工计划进度表。3.7劳动力计划本工程选用整建制的，经公司劳务管理部门评审合格的劳务分包单位承担施工劳务任务。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，确保施工人员的技术熟练程度和较高劳动生产率，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行劳动力和技术力量动态管理。3.8协调与配合建筑环境改造工程施工是一项复杂的系统工程，必须通过例会等方式及时沟通，保证各项目符合总控计划的要求，同时积极配合各方的工作，为其提供必要条件。与监理单位的配合措施1按《工程建设监理规程》要求，及时上报各种报表；2参加监理例会，执行监理的指令；3发现问题及时通报监理，征求意见；4充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能。5在施工过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和安质部门专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。6贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。7隐蔽工程检查等质量检查，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则。8经常向设计单位汇报施工进度和施工中存在的问题，尽力向设计人员提供所需要的资料。与设计单位的协调1项目经理部与设计单位进行友好协作，以获得其大力支持，保证工程符合其构想、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：(1)工程开工之前，要会同发包人、监理、设计院进行图纸会审，完善设计内容。在施工中协调设计院解决各专业诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸之间的矛盾，并积极修正可能出现的设计错误。(2)定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；(3)在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。(4)定期交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果；(5)如因招标改变使用功能、提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，本公司将积极配合，若需部分停工，本公司将及时改变施工部署，尽量减少工期损失；(6)配合设计人员深入到现场制作施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调以便提供设计建议。四、施工准备4.1.1本工程除负责本工程范围内的工程外还应做好与业主、设计和政府部门的配合和协作。4.1.2本工程项目的技术管理人员，应具有丰富的施工经验、综合素质高、业务能力强，具有丰富的实践经验和管理水平。4.1.3对施工现场进行充分踏勘，深入了解工程的特点、重点、难点，认真做好施工组织设计。4.2技术准备项目部技术负责人必须认真组织项目部有关管理人员读图并熟悉深化图纸，重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图之间的协调一致性等。从各个专业设计方案的可行性、是否满足业主使用功能；及时进行图纸内部会审。专门组织会议，将深化设计方案和存在的问题，请业主、监理、设计等单位参加进行会商，并办理相关文件进行确认。4.3现场准备项目部即应立即启动前期生产准备工作。迅速完成工程开工的准备工作，完成对材料、设备采购、安置施工生产、生活等临时设施的计划安排。4.3现场临时用电设置1施工现场的临时施工电源自业主给定的电源总箱采用电缆引至各分配电箱，电源供电及线路敷设采用三相五线制。为保护配电系统运行安全可靠和防止触电，根据JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》的规定，临时用电系统采用保护零线TN-S接零保护系统；三级配电系统；二级漏电保护系统。2在电源引入处设一总配电箱，引出给施工现场的各个分配电箱。按照施工现场需要的原则沿墙边进行设置。辅以流动临时配电箱。3施工现场消防设施配置项目部除按GB50140-2005《建筑灭火器配置设计规范》的有关规定在施工现场配备适应火灾类型和级别的，足够数量的灭火器外，还应将附近的消火栓列入消防预案中。在施工中必须保证消火栓的可靠有效。配备满足施工现场覆盖长度的消防水带。施工时不得将消火栓遮挡和破坏。4.4材料采购严格选材，采用国家消防部门鉴定认可的装饰材料。采购订货联络时必须要求有防火要求的材料厂家提供有效防火检测报告。根据规范要求，对应进行复验的材料进行抽样送检。五、主要施工方法5.1墙面装饰施工测量1装饰墙面按设计需要分格分块时，应按小于1/10000的相对误差测量分格线与分块线。2门窗安装测量安装施工测量前应做好以下准备工作：按装饰工程平面与标高设计要求，检测门窗洞口净空尺寸偏差，并绘图记录；门窗安装在门窗洞口四周弹墙体纵轴线，在内外墙面弹500mm水平控制线，层高、全高允许误差与结构施工测量精度相同。5.2拆除施工1）拆除工程必须在专门制定拆除方案，并经有关部门批准的前提下进行。涉及居民财产的，有必要的，必须在地方政府有关人员旁站条件下进行。2）拆除人员在每个施工段自上而下进行拆除，对原钢结构连接部分进行电气焊切割，切割前应用架杆和绳索套稳牌匾，防止电焊切割过程中突然下落。拆除原则应是分段分片，大片切割成小片，严禁整体连片拆除。高层部位应按单独的技术交底方案进行拆除。3）拆除注意事项：按标书和设计图纸要求对各市场违章建筑和现有广告牌匾进行拆除，对不拆除作保留部分的应提前用文字进行技术交底，并在现场划记明显拆留标识，避免乱拆乱改。4）拆除中应有专人负责拆除工作，每个作业班都应有领导和管理人员，包括安全员在现场领班作业，不能放任或无序拆除，必须定岗定人分段拆除。随着拆除，及时清理，不占压马路及人行横道。拆除物件应整齐码放在行人道里侧，及时装车运走。拆除前必须有单独的技术交底和安全交底措施方案。对于高空作业拆除时，必须搭设脚手架，保证人员有安全操作面，施工人员必须佩戴安全帽和安全带。拆除时必须要有专人在路边看护，并设栏杆围挡，同时设置安全告知牌，防止过路行人进入拆除施工地段，避免坠落伤人。5.3外墙涂料涂饰施工涂饰施工准备1施工工具要求按照施工对象准备相应的浸湿用喷壶或滚刷，毛毡辊，毛刷，喷枪以及划线工具、清扫工具等。2作业条件要求建筑物外墙的基底完好。门窗洞口四周缝隙严密，雨水管卡穿墙管等完好。建筑物外立面的阴阳角方正、顺直、光滑、无残缺现象。3进行操作技术培训。涂饰工程操作人员必须了解涂料的材性，熟悉操作方法，按要求正确施工。在室外施工时遇砂尘、下雨天气或风力大于4级不宜施工。配料和操作地点的环境应符合下列条件：1配料及操作地点应经常清理保持整洁，保持良好的通风条件。2使用可燃性溶剂时严禁明火。3对不需喷涂的工程部位，提前做好遮挡。4提前做好样板，并经鉴定合格，同时做好记录。涂料饰面的基层要求1涂饰工程的基体不得出现泛碱，当基体出现泛碱时，应采用专用溶液清洗，再用清水冲洗干净，干燥后，使用抗碱封闭底漆进行封底。2旧墙面的涂饰工程应根据具体情况对基层进行处理，以符合规程的规定。旧墙面在涂饰涂料前应清除疏松的旧装修层，并涂刷界面剂。3施工单位应根据设计选定式样、色彩、光泽、材料、种类、涂饰遍数、单位用量以及涂饰等级。施工单位对涂饰材料的备料和存放要求1、选定的涂饰材料应是已通过具有资质的法定质检机构检验并出具有效质检报告的合格产品。要求选用腻子及涂料等必须符合附表相关规定。2、应根据选定的品种、工艺要求，结合实际面积及材料单耗，确定备料量。3、应根据设计选定的颜色，以色卡定货。超越色卡范围时，应由设计者提供颜色样板，并取得建设方认可，不得任意更改或代替。外墙面涂饰施工工艺1涂饰施工应按本规程的要求进行施工，后一遍涂饰材料的施工必须在前一遍涂饰材料表面干燥后进行；涂饰溶剂型涂料时，后一遍涂料必须在前一遍涂料实干后进行。每一遍涂饰材料应涂饰均匀，各层涂饰材料必须结合牢固，对有特殊要求的工程可增加面涂层次数。2涂饰材料使用前应满足如下要求：在整个施工过程中，涂饰工程的施工粘度应根据施工方法、施工季节、温度、湿度等条件严格控制，应有专人按说明书负责调配，不得随意加稀释剂或水。3外墙涂料工程应分段进行，应以分格缝、墙的阴阳角处或水落管等为分界线。同一墙面应用同一批号的涂料；每遍涂料不宜施涂过厚；涂层应均匀，颜色一致。4施工过程中应采取措施防止对周围环境的污染。5采用传统的施工辊筒和毛刷进行涂饰时，每次蘸料后宜在匀料板上来回滚匀或在桶边舔料。涂饰时涂层应充分盖底，表面均匀。采用喷涂时应控制涂料粘度和喷枪的压力，保持涂层厚薄均匀，不露底、不流坠、色泽均匀，确保涂层的厚度。6对于干燥较快的涂饰材料，大面积涂饰时，应由多人配合操作，流水作业，顺同一方向涂饰，应处理好接茬部位。7外墙涂饰施工应由建筑物自上而下进行；材料的涂饰施工分段应以墙面分格缝、墙面阴阳角或落水管为分界线。8室外饰面在涂饰前应做适当的遮盖保护，避免风雨、烈日、沙尘。9复层建筑涂料的施工应符合复层建筑涂料的施工工序的规定。复层建筑涂料的施工工序:清理基层→填补修理缝隙、局部刮腻子，磨平→涂饰封闭底漆→喷涂中间层涂料→（滚压）→涂饰第一遍面层涂料→涂饰第二遍面层涂料涂料涂饰工程验收1施工中所用的材料、品种、质量必须符合本规程要求，同时应符合施工设计要求。2涂饰工程应待涂层养护期满后进行质量验收：验收时应检查下列资料：(1)涂饰工程所用材料的产品合格证书、性能检测报告及进场验收记录；(2)基体(或基层)的检验记录；(3)施工自检记录及施工过程记录。涂料涂饰成品保护1施工前必须应将不需喷(滚)涂的门窗和墙面保护遮挡好。2喷(滚)涂完成后，必须及时采取措施将口、角保护好，防止碰撞、损坏。3拆架子或拆除吊篮时必须防止碰坏墙面涂层。4其他专业施工时必须配合好，防止损坏和污染墙面涂层。5.4门窗工程修缮施工1木门窗维修所用木材的树种、材质、含水率等，应符合查勘设计要求和国家现行有关标准规定，根据需要进行防裂、防腐、防虫害处理。钢、铝合金门窗维修用料的品种、规格、型号、材质及焊条等，应符合查勘设计要求和国家现行有关标准规定，并有出厂质量合格证书。2门窗维修利用旧料，应经选择或技术鉴别合格后，方可使用。(1)木门窗更换修缮施工1)木门窗框倾斜或松动扶正，应剔除嵌固上下槛走头处的砖和周边的抹灰等。扶正施工，应在框边和上下槛端部垫木敲打扶正，并与木砖固定，走头加楔打紧。门窗框与墙体四周的缝隙，应用灰浆填塞严实。门窗框与外墙的间隙，应用保温材料填塞严实。2)木门窗扇变形修理，应拆落门窗扇，轻砸下垂角部分，校正平直，榫头上下面用涂胶料的木楔打紧固定规整，重新安装垂直、方正、平整，开关灵活。3)木门窗框扇换料，应拆落框扇，锯去损坏部分，用高低榫或指形榫拼接相同截面的新料，用胶料粘结严密、牢固，创光平顺。门窗框扇换料组装，应榫眼胶接加楔打紧，嵌合严密、平整，不翘曲。4)木门窗扇缝隙过大，应拆落扇，按缝隙的尺寸配制胶合帮条，钉牢固定，刨光平直、严实，牢固，安装开关灵活。5)修配木门窗小五金，配换小五金，应与原有的基本一致，安装位置适宜，牢固可靠。小五金必须用木螺丝固定，不得用钉子代替。硬木门窗框扇，应先钻孔深为木螺丝2/3长，孔径为木螺丝直径的0.9倍，然后全部拧入。5.5整治工程施工脚手架支搭1高度在3m以下的工作面，采用组合装配工具式脚手架。2高度在3m以上的修缮项目采用钢管式脚手架。3所有脚手架支搭必须严格执行安全操作规程的规定。支搭脚手架人员必须持证上岗。脚手架支搭完毕必须经安全管理人员验收合格后方可使用。4因所有脚手架均为临街搭设，为保证施工人员的安全和过往人群的安全，要求所有脚手架必须有完备可靠的警示装置。当天不可拆除时必须设置夜间照明警示装置。5支搭脚手架区域，如不具备过往汽车的条件，必须采取临时有效的断路措施，防止汽车通行时挂蹭脚手架，造成脚手架坍塌，伤及施工人员和过往行人。6项目部组织施工工力时，必须配备足够的脚手架支搭的架子工，以保证脚手架支搭、拆卸的速度。拆卸完毕必须及时清理施工现场，保证施工道路的畅通。5.6道路整修施工道路应根据交通工程要求，处理好人、车、路、环境之间的关系。道路的平面、纵断面、横断面应相互协调。道路标高应与地面排水、地下管线、两侧建筑物等配合。在道路施工中注意节约用地，合理拆迁房屋，妥善处理文物、名木、古迹等。在道路施工种应考虑残疾人的使用要求。施工准备（沥青混凝土路面）1为了能达到预期的质量指标和工期目标，将严格按照《公路路面基层施工技术规范》（JTJ34-1993），《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ32-1994）和设计图纸的有关要求，结合以往的施工经验，周密组织，全机械化配套施工。2沥青混凝土后场质量控制(1)沥青混凝土后场是指沥青混合料生产场地，也即拌和楼场地。后场生产控制主要是确保生产成品——沥青混凝土保证施工要求，满足设计规定的有关指标。后场施工应注意：(2)选拌制设备,从拌制设备上保证后场施工质量。以拌和机为中心的沥青拌合厂，沥青混凝土拌和机的性能和生产能力是一个主要方面，保证拌和楼的生产能力与工程规模相互匹配，拌和楼必须具备全过程自动控制，能够分析数据、核定生产量，能够进行拌和质量分析，最好具备匹配的二级除尘装置。选好了拌和机，再优选沥青加热设备、矿粉的外加剂添加设备及装载机等附属设备，从它们的性能和供需能力上确保与拌和机配套，以满足拌和机生产要求为准。(3)确保原材料质量，要做到这一点，首先抓集料检验，从加工性、结构性两大指标狠抓落实，粗集料要注重颗粒尺寸、形状、松软质和粘附性指标，签订供货合同时要注意保证粗集料筛分级配变异小，保证石料软弱颗粒、白云石、长石的含量控制在合理范围内。粉煤灰不得含有团块、腐殖质或其他杂质，在用于工程之前7～10天，充分消解成能通过10mm筛孔的粉状，并尽快使用；砂砾的压碎值不大于30%。细集料应注重沙当量（或0.075含量）和粘附性等指标，应严格控制砂，进场后及时搭棚防雨、防晒。所有集料注意分级存放，不得串混。为防止材料离析，还要将场地硬化，并在堆放时采用水平或斜坡分层堆放，不能锥堆。沥青原材料应从粘度等指标着手，确保沥青指标优良，符合设计要求。(4)拌制工艺上着手保证成品质量，在生产中，做好生产配合比的设计，保证目标配合比在拌和中得以实现是关键。要保证冷热料供料平衡，拌和楼不待料、溢料少，就要处理好冷料转速与流量关系、筛网孔径选择、热料仓供料比例的确定等方面。先从热料仓供料抓起，采取措施保证各仓均衡储料；保证原料稳定的组成和供料比例。接着抓温度及拌和时间的控制，保证沥青、集料及混合料拌和、储存、出场温度，严格控制每一盘的干、湿拌和总时间。(5)拌和在正式拌和之前，先调试厂拌设备，然后进行拌和操作，拌和时充分拌和均匀，并根据原材料和混合料的含水量，及时调整加水量。(6)运输车辆装载需均匀，在已完成的铺筑层整个表面上通过时，速度宜缓以减少不均匀碾压或车辙。在运距较远，气温较高的条件下，对车上的混合料进行覆盖，以防水分过多蒸发，保持装载均匀，以防止离析。2施工方法（沥青混凝土路面）1沥青混凝土前场施工工艺控制（现场铺筑的控制）(1)准备阶段的质量控制。进场施工前，先进行上一道工序的验收，进行高程测量、沉降稳定检验等检查验收工作，检查下封层的完整性，清理基层表面污染、杂物，进行水冲洗。这里必须强调的是，在水冲洗的时间安排上要尽量提前，确保施工时基层干燥。(2)运输过程的质量控制。在车辆的安排上必须满足运力要求，车辆载重量应大于15t,运料前打扫干净车槽，并涂1∶3油水混合液，车槽侧面打温度检查孔，备覆盖成品混合料的油毡布。在混合料装车时指挥驾驶人员前后移动车辆，分三堆装料以减少混合料离析，在沥青混凝土摊铺时，运输车辆要在离摊铺机30cm处停车，停车时不能撞击摊铺机。(3)摊铺时的质量控制。先从摊铺机性能抓起，全套摊铺设备尽量用相同品牌，型号尽量相同，新旧差别要小，现场工程技术人员要懂得摊铺机的主要构造并能作相应的调整。在供料系统上，受料斗空板不能每一车料收一次，要利用刮板输送器和料斗阀门控制好进入摊铺室的供料量，布料高度一般占2／3，并确保沿螺旋全长布料一致。要选择合适的料斗阀门开度，使其与供料速度恰当配合，进而达到刮板输料器连续、均匀地供料。(4)在预压整平系统上，如振捣梁预先捣实、熨平装置整面熨平，则密实度低；如振捣熨平装置同时进行振实整面熨平，则密实度也低；要利用摊铺机自动找平系统调平路拱；要及时调整熨平板和拱度等结构参数，确定松铺系数，调整布料器高度、夯锤频率及供料系统。在摊铺速度的选定上一般不得小于1.5m／分，以保证碾压温度不致降至低于完成碾压充分的时间（即在80℃以前的时间），但是如摊铺速度过快，则混合料疏度不均、预压密度不一、表面出现拉沟，直接造成预压效果差（小于80％），所以上面层最好＜3m／min、中下≤4m／min。在摊铺时恒定连续好，不能时停时开，防止混合料冷凝及产生台阶状不平。最后一道工序是碾压，常用的压实机械有静压、轮胎、振动三种。碾压则分三种，分别为初压、复压和终压，初压要求整平、稳定；复压要求密实、稳定、成型；终压则要求消除轮迹。(5)初压、用双驱双钢轮7～10t静压；复压要求提高密实度并揉压以减少表面细裂纹和孔隙，根据其具体要求一般采用11～13t振动和20～25t轮胎，根据相关报告25t轮胎施工能达到密实度95％，振动设备施工则能达到96～98％；终压采用宽幅钢轮2～2.2m、重16t的碾压设备。碾压要掌握好碾压时间，碾压有效时间是从开始摊铺到温度下降到80℃之间的时间，混合料开始摊铺后温度下降最快，大约每分钟4～5℃，所以在摊铺开始后要紧跟摊铺机作业，争取有足够的压实时间。(6)施工中往轮碾上喷洒水的时候，要注意控制喷洒量，以防降低混合料温度，要采用雾状喷洒器。在混合料接缝处或冷热搭接处，要采用横缝横压。(7)为尽可能避免纵向接缝，采用两台机械前后相隔8～10m同步向前摊铺，一起进行碾压。(8)对于出现的工作接缝，要在碾压段末端压成斜坡，接缝时将此工作缝切成垂直于路面及路中心线的横向断面，再进行下一施工段的摊铺和碾压。(9)施工机械不得在已压成的层上“调头”，如果必须在其上进行，采取覆盖10cm厚的砂砾保护“调头”部分不受破坏。(10)养生。采取洒水养生，洒水次数随气候条件而定，一般每天4～5次，一般需养生7天。5.7透水砖施工方法1铺设之前，先检视级配层是否已滚压平整密实，不得凸凹不平。2沙层厚度为5cm，振动压密后为3cm。3再设置水平准线，以标板整平。4设置基准线，缘石与基准线间之间隙以沙浆填实。5依缘石边线依次铺设地砖，地砖间之间隙为0.3cm。6铺设完成之铺面应予敲实整平。7以振动机震实铺面，振动机之震压方向一致，振动机施振面不得倾斜并重复施作二次。8填充缝隙沙，以细沙撒布于铺面并扫入砖缝中，直至铺面砖砌合稳固。5.8更新道牙施工1施工方法(1)放线刨槽，按标准的路边桩，加钉边桩，直线部分10～15m，弯道上5～10m，路口圆弧1～5m反复校核高程及曲线，以求园顺。立道牙平面刨槽时，应连同灰土的位置，一次刨出，按规定或设计做好灰土。(2)在刨好的槽面上或灰土面上要铺约2cm厚砂浆，按放线位置安砌道牙，用橡胶锤敲打做到平稳牢固，顶面平整，缝宽均匀（1cm），线条要园顺、平直。(3)安砌好混凝土侧平道牙后，内外槽在基层顶面以下者，应用砂浆填平至基层面。(4)还土：立道牙后背应用C20混凝土夯实，夯实宽度不少于50cm，厚度不小于15cm，密实度在90%以上。(5)先校核道牙位置高程，使其符合设计，且在路面完成后再进行勾缝。(6)湿法养生5～7天，防止碰撞。六、主要管理措施6.1质量管理保证措施依据公司质量保证手册和程序文件的有关规定，对本施工项目的工程质量进行贯标管理。现场组成质量保证体系。项目部各部门必须按照公司的质量方针，贯彻公司质量手册和程序文件,确保公司的质量体系在本工程项目有效运行。项目部按照公司质量保证体系文件要求，建立并完善项目质量体系。项目部依据本工程具体情况，依据质量体系文件和规范标准及本工程的质量目标编制质量计划，规范项目质量管理，确保本工程质量目标的实现。项目部全体人员按照质量计划要求，严格履行质量计划规定的管理职责和权限，实施工程质量管理确保质量计划的有效运行。6.1.1设计质量的控制6.1.1.1根据用户和现场实际情况，做好深化设计的论证和协调工作，设计工作必须满足技术先进、经济合理、施工可行的要求，必须符合相关规范、法规、法律规定的要求。深化设计是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。对业主不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。6.1.1.2设计更改包含自设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，施工单位、建设、施工设计、监理各存档一份。6.1.2文件资料质量的控制必须保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本。保证质量体系正常有效运行。必须确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。6.1.3材料、设备采购的质量认证制度运行采购验证制度。通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控制。验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。6.1.4采购物资供应运输质量控制制度6.1.4.1依据公司材料采购供应管理程序，运行材料采购管理体系。（P108）6.1.4.2根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火材料必须有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。6.1.5实施产品标识和可追溯性制度运行制度标识方法和可追溯性控制。对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位必须重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。6.1.6施工质量控制本施工项目的质量目标是创精品工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。6.1.6.1施工过程的质量管理精品工程质量来自于施工过程的严格管理。项目部必须严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量始终处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。6.1.6.2施工质量控制的要求1以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。实施工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。推行“样板制”和“挂牌制”，保证各项工程一次验收合格。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制。针对本工程施工中的特点及要点，对分部、分项工程做好质量控制计划，按照质量计划确定的关键工序编制作业指导书和技术交底。2质量验收过程必须依据北京市DBJ01-80-2003《建筑工程施工技术管理规程》的具体规定程序进行。3项目部项目技术负责人全面负责本工程隐检、预检项目的计划、组织、管理工作。必须对工程预检、隐蔽工程验收及施工质量检验批、分项、分部(子分部)等的划分及验收工作高度重视。按照公司质量保证手册和程序文件规定的程序进行实施。在验收时凡一次验收不符合要求的，必须经改正后重新办理复查验收。隐检、预检未经检查或验收未通过，不允许进行下道工序的施工。验收程序见程序附图。附表附后（P108）6.1.6.3施工质量要点控制1在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病。2抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。3使用四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。6.1.6.4工程质量管理制度1在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个分项工程和系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，进行抽样检测，抽测率不抵于10%，并将有关资料存档。2质量检验监督由施工队、项目部共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部管理人员完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。6.1.6.5竣工验收阶段的质量控制分部工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。6.1.7工程质量管理检验、测量、验证要求6.1.7.1在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。6.1.7.2当发生质量问题和质量事故时，由项目部执行经理下令施工暂停，由现场技术人员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和项目部技术人员共同提出解决办法。对质量问题和质量事故的解决处理方案必须作为专题进行监控实施。6.1.8更改和完善质量持续改进计划的程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：6.1.8.1按公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。6.1.8.2对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。6.1.8.3对产品进行评审。6.1.8.4对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。6.1.8.5对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。6.1.8.6进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。6.1.9纠正措施执行条例1对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，必须分析原因，制定纠正措施。2对已发生或潜在的不合格信息，必须分析并记录结果。对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。3对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。4项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。6.1.10预防措施执行条例项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。对质量通病采取预防措施。对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。6.2工期保证措施为保证工程施工按施工工期计划如期完成，必须采取如下措施：6.2.1确保深化设计的出图时间和图纸质量。项目部技术质量部接到图纸后必须及时组织图纸会审，并及时提出材料加工定货计划和周转材料计划。6.2.2制订合理、详细的施工进度计划，实施流水施工，根据进度计划安排各分包方进场时间，及时投入足够的施工力量，合理组织人力，物力，保证各施工段之间能紧密连续施工。6.2.3项目部生产执行经理负责组织协调各分包单位关系，同建设单位，设计单位及监理单位紧密配合，集中统一领导施工队伍。统一协调，统一部署，统一计划，统一标准，保证各分包单位合理，有序的施工。6.2.4以总控制工期为目标，实行长计划短安排，通过月、旬生产计划与实施，加强生产协调配合，按期按阶段完成施工目标。6.2.5定期开展生产协调会，及时解决生产中的各种问题，保证施工顺利进行。6.2.6积极配合业主提前编制材料和设备定购，加工计划，提前落实材料的供应，对于市场紧缺物资提前购进。6.2.7要求分包方提出对配合工作的要求，以服从总工期控制为前提，制订各分部分项工作和施工进度计划。计划必须详尽列出施工起始、终止时间、设备进场时间，同时协调好各工种之间的相互配合。6.3安全施工保证措施6.3.1总体管理要求6.3.1.1项目部施工现场安全管理组织1施工现场建立并运行以项目经理为首的施工安全管理体系。成立以项目经理为组长施工安全和防火安全管理领导小组。负责施工现场安全施工、施工消防、保卫工作。现场设立专职安全员，对施工现场的安全施工进行专职监督管理。具体体系设置如下，通过领导小组运行体系。2施工安全消防管理领导小组：组长：项目经理××副组长：执行经理××组员：专职安全员××技术负责人××各专业施工工长××班组长××详见体系框图。附图附后。（P109）6.3.1.2项目经理应依法对项目安全生产全面负责，根据企业职业健康安全管理体系，组织制定项目安全生产规章制度、操作规程和教育培训制度或规定，保证项目安全生产条件所需资源的投入。包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源。6.3.1.3项目部应在系统辨识危险源并对其进行风险分析的基础上，编制危险源初步辨识清单。根据项目的安全管理目标，制订项目安全管理计划，并按规定程序批准后实施。项目安全管理计划内容包括：1项目安全管理目标。2项目安全管理组织机构和职责。3项目安全危险源的辨识与控制技术，以及管理措施。4对从事危险环境下作业人员的培训教育计划。5对危险源及其风险规避的宣传与警示方式。6项目安全管理的主要措施与要求。6.3.1.4施工阶段的安全管理按照《建设工程项目管理规范》GB／T50326执行，并结合行业及项目的特点，对施工过程中可能影响安全的因素进行管理。施工时除遵守国家及北京市有关安全生产法规的相关规定外，要求重点执行建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准（DBJ01-83-2003）。同时还要执行业主方物业管理单位对施工现场安全管理实施细则的具体要求。6.3.1.5施工前项目部必须向公安消防部门报送施工相关手续，批准后方可进行施工作业。项目部与建设单位签订安全责任书明确安全责任。施工工人进场必须进行进场安全施工教育。6.3.1.6项目部必须制定并执行项目安全日常巡视检查和定期检查的制度，记录并保存检查的结果，对不符合状况进行处理。6.3.1.7现场必须设置相关安全和安全警示标志。6.3.1.8施工现场范围内不准设立宿舍、厨房和仓库。6.3.1.9现场使用的各种生产设施和防护材料和安全网不得使用易燃和可燃材料。6.3.1.10项目部与分包施工单位必须订立临时用电管理协议，明确各方相关责任。分包单位必须遵守现场管理文件的约定，项目部按照规定落实对分包施工单位的用电设施和日常施工的监督管理。6.3.2施工现场消防设备器材管理6.3.2.1施工现场必须按规定配备充足的灭火器、消防栓和足够的水龙带。设置专人进行日常责任管理。6.3.2.2灭火器材必须保持良好、有效。施工现场内消防栓、消防器材周边不能有杂物遮挡、覆盖妨碍正常使用。6.3.2.3灭火用具和器材放置位置必须合理醒目、固定可靠、随手可取。6.3.2.4施工装修中严禁擅自改变、拆除、损坏原有建筑内的消防报警、消防给水、消防排烟通风等消防设备设施。6.3.3施工现场用电安全防护管理6.3.3.1施工现场内使用的电气设备必须符合防火要求。6.3.3.2施工现场使用的电闸箱不准使用易燃、可燃材料。如必须在施工现场室外设置露天配电盘及开关必须采取防雨措施。严禁超负荷使用施工临时电气设备。6.3.3.3施工现场照明必须使用绝缘缆线，不得使用花线，塑料软线。临时用电配电线路必须按规范架设整齐，架空线路必须采用绝缘导线，不得采用塑绞软线。电缆线路必须按规定沿附着物敷设或采用埋地方式敷设，不得沿地面明敷设。6.3.3.4施工现场的临时照明灯不得任意挪动充做行灯使用。不得使用开放式碘钨灯。必须采用密闭式防雨灯具。施工现场使用碘钨灯必须固定安装，其高不低于3m，距可燃物不得小于1m。行灯灯泡外部必须有金属保护网。碘钨灯的金属灯具和金属支架应做良好接零保护。金属架杆手持部位采取绝缘措施。电源线使用护套电缆线，电源侧装设漏电保护器。6.3.3.5需要夜间或暗处施工的场所必须配置应急照明。6.3.3.6施工现场用电、照明器具的防爆防护等级必须与现场作业环境条件相适应。6.3.3.7施工现场临时用电工程必须由电气工程技术人员负责管理，明确职责，并确定电气维修和值班人员。现场各类配电箱和开关箱必须确定检修和维护责任人。6.3.3.8独立的配电系统必须按部颁规范标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6.3.3.9在采用接零或接地保护方式的同时，必须逐级设置漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。6.3.3.10手持电动工具的使用，依据国家标准的有关规定采用Ⅱ类、Ⅲ类绝缘型的手持电动工具。工具的绝缘状态、电源线、插头和插座必须完好无损，电源线不得任意接长或调换，维修和检查应由专业人员负责。6.3.3.11使用电焊机应单独设开关，电焊机外壳应做接零或接地保护。一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。电焊机两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。电焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线。电焊把线应使用专用橡套多股软铜电缆线，线路应绝缘良好，无破损、裸露。电焊机装设应采取防埋、防浸、防雨、防砸措施。交流电焊机要装设专用防触电保护装置。6.3.3.12检修各类配电箱、开关箱、电器设备和电力施工机具时，必须切断电源，拆除电气连接并悬挂警示标牌。试车和调试时应确定操作程序和设立专人监护。6.3.4施工现场易燃易爆物品的管理6.3.4.1施工现场内不得设立存放易燃易爆化学危险物品和压缩可燃爆的建筑材料的堆集地及仓库。6.3.4.2施工现场内使用油漆等易燃物品时必须根据工程施工计划限量进入施工现场(以一天施工用料为准)，并必须采取可靠防火措施。6.3.4.3严禁在施工现场分装、调配易燃易爆化学危险物品。6.3.4.4使用后的废弃油漆、稀料等易燃易爆化学危险物品包装物料等必须及时清理。胶粘剂、水性处理剂、稀释剂和溶剂等使用后，必须及时封闭存放，废料和包装物应及时清出室内。6.3.4.5施工现场使用油漆等易燃物品作业时严禁与动火作业交叉进行。6.3.5施工现场电气焊作业管理6.3.5.1施工现场电气焊必须到保卫部门开具动火证，经批准后方可动火施工，动火证当日有效。电气焊施工时间、地点与动火证准许施工的时间、地点应一致。6.3.5.2电气焊操作工必须具备合格资质操作证在有效期内，焊工证与实际操作人员相辅。6.3.5.3电气焊施工前应对施工现场及电气焊作业的下方周围的可燃物、易燃物进行彻底的清理。现场地面下层连通的孔洞应采用不燃材料堵塞，高空焊接有防焊渣溅落措施。6.3.5.4电气器焊操作中金属构件延伸一端必须应采取防止热传导引起易燃物着火措施。在焊接金属容器或管道时必须进行安全检查，防止残留易燃、易爆物质遇明火发生爆炸。6.3.5.5电气焊施工现场严禁油漆、防水作业或其他易燃易爆危险物品作业交叉进行。电气焊施工作业现场必须配备充足的灭火器材，同时设立专职看火人。电气焊操作工和看火人必须能够熟练、正确的使用灭火器材。6.3.6施工机械、电动工具安全防护6.3.6.1施工现场使用的机械设备(包括自有、租赁设备)必须实行安装、使用全过程的管理。6.3.6.2机械设备操作应保证专机专人，持证上岗，严格落实岗位责任制，并严格执行清洁，润滑、紧固、调整、防腐的“十字作业法”。6.3.6.3施工现场机械设备安全防护装置必须保证齐全、灵敏、可靠。6.3.6.4手持电动工具的使用，依据国家标准的有关规定采用Ⅱ类、Ⅲ类绝缘型的手持电动工具。工具的绝缘状态、电源线、插头和插座必须完好无损，电源线不得任意接长或调换，维修和检查应由专业人员负责。6.4现场施工保卫安全措施施工现场的治安保卫工作，必须遵照国家有关法律、法规以及北京市人民政府令第22号《北京市企业治安保卫责任制规定》、北京市人民政府令第47号《北京市安全技术防范管理规定》、《北京市重点建设项目治安保卫工作规定》等规章规定,开展治安保卫工作。6.4.1施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志，进出人员要佩带胸卡。重点工程、重要工程要实行区域划分的胸卡管理制度。6.4.2加强对施工现场施工人员的管理。施工现场使用的施工人员必须手续齐全，建立施工人员档案，非施工人员不得进住现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。6.4.3施工现场治安保卫工作要建立预警制度，对于有可能发生的事件要定期进行分析，化解矛盾。事件发生时，必须报各上级主管部门，并做好工作，以防事态扩大。6.4.4严禁施工现场出现赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴等现象。6.4.5必须加强项目的治安保卫工作，加强对要害部门及要害部位的管理，制定要害部位的保卫方案，并指定专人负责重点管理。6.4.6做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。6.5文明施工及环境保护措施6.5.1施工现场必须建立环境保护管理体系，责任落实到人，并保证有效运行。对施工现场防治扬尘、噪声、水污染及环境保护管理工作进行检查。6.5.2施工现场划定施工材料堆场场地时，与外界有接触的场地必须采用封闭围挡，高度不得小于1.8m。6.5.3在施工现场的出入口处设立施工标牌。在主要出入口明显处设置工程概况牌及施工现场总平面图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工等制度牌。6.5.4项目部安排专人负责环保工作，配备相应的洒水设备，及时洒水，减少扬尘污染。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土必须每日定时及时清理。施工垃圾应集中分拣、回收利用并及时清运。现场内各种材料应按照施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识必须清晰准确。6.5.5项目部必须结合施工季节特点，做好施工作业人员的饮食卫生和防暑降温、防疫等工作。施工现场应保证供应卫生饮水，有固定的盛水容器和有专人管理，并定期清洗消毒。6.5.6项目部必须依据公司有关规定建立施工现场环境保护、环境卫生管理和检查制度，并做好检查记录。6.5.7项目部必须采取有效的职业病防护措施，为施工作业人员提供必备的防护用品，对从事有职业病危害作业的人员必须定期进行体检和培训。在对施工现场施工作业人员的教育培训、考核时必须包括环境保护、环境卫生等有关法律、法规的内容。6.5.8施工企业应根据法律、法规的规定，制定施工现场的公共卫生突发事件应急预案。6.5.9施工现场防治大气污染和环境污染等问题必须成为项目部重点控制管理工作内容之一，必须严格遵守有关环境保护的法律法规。项目部必须设置专职人员对环保工作进行管理。6.5.10在拆除建筑物、构筑物施工时，必须采用隔离、洒水等措施，并必须在规定期限内将废弃物清理完毕。6.5.11施工现场必须设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾必须分类存放，并及时清运出场。6.5.12施工现场严禁焚烧各类废弃物。6.5.13防治施工噪声污染6.5.13.1施工现场必须按照现行国家标准《建筑施工场界噪声限值及其测量方法》(GB12523～12524)制定施工降噪措施，并由项目部自行对施工现场的噪声值进行监测和记录。6.5.13.2由于本施工项目位于大厦的一层裙楼，涉及到施工噪音影响大厦内其他业主的正常生活和工作等问题。因此应与大厦物业管理单位进行协商，商定有较大噪音的施工时间。同时必须注意顶板施工时，使用冲击钻时必须安排在晚间施工，以免影响上层业主。6.5.13.3运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料必须做到轻拿轻放。6.5.14本项目对施工现场环境卫生的具体要求6.5.14.1施工现场设置临时设施时，临时设施所用建筑材料必须符合环保、消防要求。6.5.14.2施工现场必须制定卫生急救措施，配备保健药箱。必须配备常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。6.5.14.3施工现场必须为有毒有害作业人员配备有效的防护用品。6.6职业安全卫生管理6.6.1项目部必须贯彻工程总承包企业的职业健康方针，制订项目职业健康管理计划，按规定程序经批准后实施。项目职业健康管理计划内容包括：6.6.1.1项目职业健康管理目标。6.6.1.2项目职业健康管理组织机构和职责。6.6.1.3项目职业健康管理的主要措施。6.6.2项目部应对项目职业健康管理计划的实施进行管理。主要内容包括：6.6.2.1项目部必须为实施、控制和改进项目职业健康管理计划提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源。6.6.2.2项目部必须通过项目职业健康管理组织网络，进行职业健康的培训，保证项目部人员和分包人等人员，正确理解项目职业健康管理计划的内容和要求。6.6.2.3项目部必须建立并保持项目职业健康管理计划执行状况的沟通与监控程序，保证随时识剐潜在的危害健康因素，采取有效措施，预防和减少可能引发的伤害。6.6.2.4项目部必须建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等所带来的伤害进行识别和控制的程序，有效控制来自外部的影响健康因素。6.6.3项目部必须做好体系运行的各项记录，并必须各种记录要字迹清楚、标识明确、妥善保管和处置。6.6.3.1培训记录6.6.3.2各级检查记录6.6.3.3审核记录和报告6.6.3.4管理评审记录和报告6.6.3.5协商记录6.6.3.6事故和事件报告6.6.3.7事故和事件跟踪报告6.6.3.8会议记录6.6.3.9健康和医学监测或检测6.6.3.10个体防护设备和装备发放和维护记录6.6.3.11应急演习记录6.6.3.12危害识别和危险评价记录6.6.3.13法律法规和其他要求收集和识别记录6.7应急准备和响应实施方案6.7.1为保护施工现场施工人员身体健康和生命安全，保证本企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工造成的损失，项目部在施工现场成立生产安全事故应急救援小组。6.7.2生产安全事故应急救援指挥机构。6.7.3要求生产安全事故应急救援组织成员必须经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组每月进行1次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。6.7.4生产安全事故应急救援程序公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。项目部如发生产安全事故立即上报，具体上报程序：现场第一发现人→现场值班人员→现场应急救援小组组长→公司值班人员→公司生产安全事故应急救援小组→向上级部门报告。生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：现场发现人现场值班人员→控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。现场应急救援小组组长→进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院。公司值班人员→了解事故及伤亡人员情况公司生产安全应急救援小组→了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。上级部门6.7.5应急救援小组职责6.7.5.1组织检查各施工现场及其它生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。6.7.5.2进行教育培训，使小组成员掌握应急救援的基本常识，同时具备安全生产管理相应的素质水平，小组成员定期对职工进行安全生产教育，提高职工安全生产技能和安全生产素质。6.7.5.3制定生产安全应急救援预案，制定安全技术措施并组织实施，确定企业和现场的安全防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、验收、监控和危险预测。6.7.6施工现场的应急处理设备