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文档简介

学习与分享解密万达执行力目录

一、万达执行力强二、形成执行文化

三、执行管理模式

四、科技保障执行一、万达执行力强

1.说到做到

2.算到拿到一、万达执行力强1.说到做到

（1）万达项目动工时就拟定开业时间。

（2）在万达商业年会上提前一年公布第二年所以项目开业时间并全部按时满场开业。

（3）十几年来全部项目全部按公布日期开业，做到这一点世界唯一。万达长白山国际度假区一、万达执行力强2.算到拿到

（1）商业地产十几年超百个项目决算成本全部低于目的值、净利润全部高于目的值。（2）文化集团武汉两个重大文化项目今年开业，5年前制定目的成本，项目完毕后成本全部在目的成本内。

（3）成本控制关键两点：设计成本控制；成本控制、信息中心共同实时监控到周。武汉汉街万达广场1.以身作则

二、形成执行文化2.没有不可能3.奖惩严格二、形成执行文化1.以身作则

董事长提出“向我看齐”二、形成执行文化2、没有不可能

万达团队形成共识，只为完毕任务想方法，绝不为完不成找借口。

（1）广州白云万达广场11个月建成开业。

（2）武汉中央文化区楚河汉街10个月建成开业。

（3）万达长白山国际度假区26个月建成开业。

（4）青岛东方影都30亿销售指标、合肥万达城40亿销售指标，因为预售证原因完毕任务时间不到一种月，依然按时完毕销售，发明万达执行力神话。二、形成执行文化3、奖惩严格奖励力度大，处罚制度严，不论职务高下，违反制度必罚。（1）武汉项目企业2023年目旳销售70亿，实际销售100亿，万达按照目旳责任书兑现奖金，武汉项目当年奖金收入是同类项企业旳数倍。（2）万达某主管招标副总裁因违规被撤职。1.总部集权

三、执行管理模式2.垂直扁平3.强化监督三、执行管理模式1、总部集权

权力向总部集中，扁平化管理，弱化地方总经理个人权力。万达集团万达商业地产总部各地项目企业万达文化产业总部各地文旅项目企业三、执行管理模式2、垂直管理

财务、成本、质量、安全实施垂直管理，人、财、物统一管理，人员轮岗。三、执行管理模式3、强化监督

（1）建立强大审计部门，制度是高压线。

（2）漳州项目总经理、营销副总被追究刑责。四、科技保障执行1、高度信息化2、计划模块化3、慧云集成化四、科技保障执行1、高度信息化

（1）数年前就建立信息中心，实现PC、移动办公、项目管理实时监控等。

（2）全球信息化百强企业、中国信息化10强企业。四、科技保障执行2、计划模块化

根据不同节点类别，万达确立了不同旳管控方式全部计划模块化软件管理，数百个节点输入信息系统。

超期亮黄、红灯，与考核挂钩。四、科技保障执行3、慧云集成化

万达创新慧云系统，集成暖通空调、火灾报警、客流统计、停车管理、能源管理等全部系统，实现自动化管理，全球首创。

万达靠文化、制度、科技综合原因

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