安全生产风险研判会制度

PAGE安全生产风险研判会制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，有效防范和化解安全生产风险，及时发现、分析和解决安全生产工作中的问题，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本安全生产风险研判会制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各生产经营环节以及所有涉及安全生产活动的单位和个人。（三）基本原则1.预防为主原则：通过风险研判，提前识别潜在风险，采取针对性措施加以预防，避免事故发生。2.科学严谨原则：运用科学的方法和手段，对安全生产风险进行全面、深入、准确的分析和评估。3.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与风险研判工作，形成人人关心、人人参与安全生产的良好氛围。4.持续改进原则：根据风险研判结果，不断完善安全生产管理制度和措施，持续提升公司安全生产管理水平。二、风险研判会组织架构及职责（一）研判会组织架构成立安全生产风险研判会领导小组，由公司主要负责人担任组长，各分管领导担任副组长，成员包括各部门负责人。领导小组下设办公室，设在安全管理部门，负责研判会的日常组织协调工作。（二）职责分工1.领导小组职责全面领导公司安全生产风险研判工作，审定研判工作方案和相关制度。定期召开安全生产风险研判会，听取风险研判情况汇报，决策重大安全生产事项。协调解决风险研判工作中存在的重大问题，确保研判工作顺利开展。2.研判会办公室职责负责制定安全生产风险研判会的工作计划、议程安排等。收集、整理、分析安全生产相关信息，为风险研判提供数据支持。组织召开研判会会议，记录会议内容，整理会议纪要，并跟踪落实会议决议。建立安全生产风险档案，对风险研判结果进行归档管理。3.各部门负责人职责负责本部门安全生产风险的自查和分析，及时向研判会办公室报送相关信息。参加安全生产风险研判会，汇报本部门风险情况，提出风险防控措施建议。组织实施本部门风险防控措施，确保安全生产工作落实到位。三、风险研判的内容与方法（一）研判内容1.人员风险：包括员工安全意识、操作技能、劳动强度、人员资质等方面可能存在的风险。2.设备设施风险：对生产设备、安全设施、电气设备、消防设施等的运行状况、维护保养情况进行分析，评估潜在风险。3.工艺过程风险：分析生产工艺流程、操作规程、工艺参数等是否合理，是否存在导致事故的危险因素。4.环境风险：考虑作业环境的温度、湿度、通风条件、噪声、粉尘等因素对安全生产的影响。5.管理风险：检查安全生产管理制度的执行情况、安全管理机构的运行效率、安全投入的保障程度等方面存在的问题。（二）研判方法1.安全检查表法：依据相关法律法规、标准规范和公司实际情况，制定详细的安全检查表，对各生产环节进行逐一检查，识别风险。2.故障模式与影响分析（FMEA）：针对关键设备和工艺环节，分析可能出现的故障模式及其对系统的影响程度，评估风险等级。3.危险与可操作性分析（HAZOP）：通过对工艺过程的引导词、偏差等进行分析，识别潜在的危险和可操作性问题。4.经验反馈：借鉴同行业类似事故案例，结合本公司实际情况，分析可能存在的风险。5.现场观察与人员访谈：深入生产现场进行实地观察，与一线员工进行交流，了解实际操作情况和存在的问题，发现潜在风险。四、风险研判会的召开（一）会议周期安全生产风险研判会原则上每月召开一次，如遇特殊情况或重大安全生产事件，可临时召开。（二）参会人员1.领导小组全体成员：公司主要负责人、各分管领导。2.各部门负责人：涵盖生产、技术、安全、设备、质量等相关部门。3.相关专业技术人员：根据研判内容需要，邀请具有专业知识和经验的技术人员参加。（三）会议议程1.安全管理部门汇报：通报本月安全生产总体情况，包括事故情况、隐患排查治理情况等。2.各部门风险汇报：各部门负责人依次汇报本部门安全生产风险自查情况，分析存在的问题及原因，提出风险防控措施建议。3.风险分析与讨论：参会人员围绕各部门汇报的风险情况，进行深入分析和讨论，评估风险等级，研究制定针对性的防控措施。4.领导决策：公司主要负责人对风险研判情况进行总结，做出决策部署，明确下一步安全生产工作重点和要求。（四）会议记录与纪要1.研判会办公室安排专人负责会议记录，详细记录会议时间、地点、参会人员、会议内容等。2.会议结束后，及时整理会议纪要，经领导小组组长审核后，印发至各部门。会议纪要应明确会议决议事项、责任部门和完成时间节点，确保各项工作得到有效落实。五、风险评估与分级管控（一）风险评估根据风险发生的可能性和后果严重程度，采用定性与定量相结合的方法，对识别出的安全生产风险进行评估。评估结果分为低、中、高三个等级。（二）分级管控1.低风险：由各部门自行管控，制定相应的风险控制措施，定期进行检查和评估，确保风险处于可控状态。2.中风险：由公司安全管理部门牵头，相关部门配合，制定专项风险管控方案，加强监督检查，降低风险发生的可能性。3.高风险：由公司安全生产风险研判会领导小组研究制定重大风险管控措施，明确责任领导和责任部门，集中力量进行治理，确保风险得到有效管控。同时，高风险应及时向上级主管部门报告备案。六、风险防控措施的制定与实施（一）防控措施制定针对不同等级的安全生产风险，由责任部门组织相关人员制定具体的风险防控措施。防控措施应具有针对性、可操作性和有效性，包括工程技术措施、管理措施、教育措施、应急措施等。（二）防控措施实施1.责任部门负责组织实施风险防控措施，明确工作流程和责任人，确保措施落实到位。2.安全管理部门对防控措施的实施情况进行监督检查，及时发现问题并督促整改。3.对于涉及多个部门的风险防控措施，由安全管理部门牵头协调，各部门密切配合，共同推进措施的实施。七、风险研判结果的跟踪与反馈（一）跟踪机制1.安全管理部门建立安全生产风险研判结果跟踪台账，对风险防控措施的执行情况进行实时跟踪。2.定期对风险防控效果进行评估，对比风险研判时的评估结果，检查风险等级是否降低，是否达到预期防控目标。（二）反馈机制1.各部门在风险防控措施实施过程中，如发现新的问题或情况变化，应及时向安全管理部门反馈。2.安全管理部门根据跟踪和反馈情况，对风险研判结果进行动态调整，必要时重新组织风险研判，完善风险防控措施。八、培训与宣传（一）培训1.定期组织安全生产风险研判相关知识培训，提高员工对风险研判工作的认识和能力。2.针对不同岗位员工，开展有针对性的风险防控培训，使员工熟悉本岗位存在的风险及防控措施。（二）宣传1.通过内部宣传栏、公司网站、微信公众号等渠