护士长例会活动制度

Word第第页护士长例会活动制度2、建立完善的护士长例会记录本，记录开会时间、参与人员及主要内容。

3、全院护士长按时参与护士长例会并亲自签到，不迟到、不早退，有事请假并支配人代开会议，准时传达会议内容，仔细贯彻落实工作任务，若因无故缺席或未准时传达、落实工作任务而影响工作质量，造成不良后果，追究其责任并于年终考核挂钩。

4、护士长例会以护理质量和护理〔平安〕为主，至少涵盖以下内容：

〔1〕总结前期工作，传达上级精神，布置下一步护理工作；

〔2〕通报护理查房状况，反馈护理管理、护理质量存在的问题与解决方法；①护理核心制度落实状况

②护理技术操作考核结果与存在问题

③护理交接-班存在的问题与解决方法

④护理质量管理中存在问题、质控中的薄弱环节、缘由及改良措施⑤护理服务质量存在问题及整改措施

⑥护士长夜查房〔夜班岗位职责履行、护理人员仪表、危重患者护理及抢救状况、病区管理状况以及基础护理、消毒隔离、护理文书、标本留验、病区卫生状况等〕存在问题及改良措施；

〔3〕进行专项护理质量督查信息反馈，公布护理质量检查评价结果、存在问题、缘由分析、解决方法；

〔4〕通报护理不良大事、护理过失、平安隐患的整改措施及落实状况

〔5〕应用对护理过失评价结果，改良相应的护理运行机制与护理工作流程、工作制度状况；

〔6〕重点部门、重点护理环节护理管理状况；

〔7〕护士岗位职责履行状况，护理常规、操作规程实施状况；

〔8〕围手术期患者术前访视、术后支持服务制度落实状况；

〔9〕护理文书书写质量评价状况；

〔10〕危重患者护理措施落实状况；

〔11〕护理人员三基培训及专科护理领域培训、护理连续教育和毕业后护士规范化培训；

〔12〕沟通护理工作阅历，互通信息〔管理、教学、进修、参观、考察、学术会议〕；

〔13〕〔学习〕管理学问及护理进展的新动态、新业务、新技术；

〔14〕通报本院护理论文、护理科研、新业务开展状况；

〔15〕护理教学状况及存在问题；

〔16〕护理平安、护理过失事故〔包括不良大事〕商量分析〔一般每季度一次〕；

〔17〕年工作总结、打算、护理进展规划，每季度工作重点、月工作重点。

护士长例会活动制度[篇2]

1.每月由护理部召开全体护士长例会1～2次。

2.护理部主任在召开会议时总结近期工作、护理质量、护理平安等方面的存在问题，布置下一步工作。

3.护理部主任在例会上分派各科的工作任务时，护士长应仔细记录，会后准时传到达本科室全体护士。

4.《会议须知》

(1)召开护士长会议时须提前非常钟到场，会议期间请保持清静，仔细听会，做好记录。

(2)会前签到，请假应提前向护理部主任说明，不行无故不到；会议期间由护理干事作好会议记录。不请假迟到者扣5元，无故缺席扣10元，当场兑现。

(3)参与会议时，有特别缘由不能按时参与，不能出席或提前离开会场的，需向护理部主任请假。

护士长例会活动制度[篇3]

l、由护理部正、副主任主持，各科室、病区护十长参与〔或依据每次会后护理工作中存在的问题下次例会请与解决该问题相关的科室负责人、院领导等参与〕，每周一次。

2、为提高护士长例会质量，在护士长例会日，不得迟到、早退、无特别状况不允许请假。

3、例会内容：

(1)通报打算、总结工作：依据年打算，每次通报近期护理工作重点，使护士长准时了解护理部的工作意图和支配，明确工作重点，有打算、有目的地协作全院工作，同时对近期护理工作质量进行评估。

(2)传递信息：查阅近2周内相关报纸、杂志、文件，猎取各种适用的最新信息，包括国家有关卫生方针、政策，医学护理最新动态、新学问新概念，护理管理，护理业务阅历等方面的'内容和相关行政活动信息等，准时传递给护士长。

(3)沟通阅历；分专题商量护理部布置工作实施状况，科室间沟通阅历、相互学习。到达彼此了解，形成竞争、取长补短的目的。

(4)沟通协调：①与相关科室沟通协调．请与护理工作亲密相关的药剂科、设备科、财务科、后勤等科室负责人及主管人员分别参与护士长例会．到达反馈信息，互相理解、敬重，亲密相关，消退误会之目的，有效解决问题。②护理系统内部沟通。让护士长倾诉工作中的难处，增加理解与支持，使护理部更全面了解护士长的工作，解决存在的问题。

(5)表扬与批判：宣布近2周的表彰状况及数量，表扬好人好事，对工作检查发觉的问题，院领导、职工、病人反映的问题通报并做出相应处理。

(6)平安教育：①对本院发生的过失、纠纷及担心全大事，请护士长表达事情经过，大家共同商