项目部安全值班制度完整版本-

word文档安全值班制度1、项目值班是由项目经理部指派相关人员负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊状况，在自己处理不了的状况下，准时向有关单位和领导汇报。2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地保卫人员的值勤状况。3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应准时组织大家爱护现场的施工原材料，避开造成无谓的损失。4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威逼恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵害。5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊状况不能值班时应提前通知，以便经理部准时调整，否则按离岗处理。6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严峻，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济惩罚。7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用公家电话谈天，要坚守工作岗位。8、值班人员必需认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员担当相应责任。重要事情必需向交接班人员交代清楚。9、值班领导小组组 长：副组长组 员安全值班制度（一）安全值班作如下规定。一、安全值班人员安全部备案。二、安全值班人员的职权的施工生产安全工作负领导组织责任。形式的安全教育和安全检查工作。宣扬、贯彻安全生产的方针、规程主管安全工作的领导或上级安全值班领导报告。三、交接班交接会的时间支配每月末或月初第一天。解决的问题和要连续解决的问题及留意事项交接清楚。交接和上一级安全值班领导布置下一月安全值班中的工作重点和有关要求。总公司原则上每月进行一次安全值班交接例会(例会时间用电话通知)。各分公司的当月值班领导和接班领导应届时到会，特殊状况不仍按各分公司的现行方法执行。安全值班制度（二）24小时食宿在工地，不得任凭外出人员支配表见下：安全值班人员支配表时时间姓名岗位或职务星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日安全生产检查制度（一）安全检查工作是保证安全生产的手段，为确保安全生产指标的完定以下制度。一、公司每年组织不少于4次的安全大检查:一月份着重对施工现场的机械维护保养和临时用电安全防护状况进四月份着重对施工现场脚手架、现场文明施工及安全防火等状况进七月份着重检查防暑降温、防汛、防雷电等安全防护措施。务指标进行验收评比。二、各项目部应每月依据自己的施工现场、驻地及不同季节的工作任务进行检查，及早发觉隐患，准时实行整改措施。三、各作业班组应依据不同状况进行每旬检查一次的制度，发觉隐患准时整改，对难于治理的应准时上报。四、各项目部在机械设备进场时应加强检查验收力度，以保证机械设备正常运行。五、公司依据季节和上级要求将实行不定期检查制度，检查小组由总工室、安全部、工程部、劳动人事部等组成。六、公司将按检查出的隐患大小签发隐患通知书，各项目部接到通知后应马上进行整改，一时难于整改的要实行安全防护措施，制定方案上报公司进行审批。七、公司将检查状况纳入年终考核，对成果突出的予以表彰，对发生问题的单位和个人将按有关规定进行处理。安全生产检查制度（二）平，杜绝和削减伤亡事故，特制定本制度：第一条：为了贯彻“预防为主，安全第一”的方针，项目部对各专业工程，施工安全生产工作除了进行经常性检查外，并定期进行每月一次的安全检查，支配在月末进行，检查结果于次月初公布。其次条：项目部对各专业班组在施工过程中的安全生产进行每旬一次检查及不定期经常性的检查，预防事故发生。第三条：各班组进行周检查，着重检查有无依据安全操作规程和安全交底内容进行施工。第四条：个人进行日检查，准时消退隐患，每天施工结束后，必需对现场进行清理，做到工完、料尽、场地清。第五条：安全检查内容1、以建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99为依据，检查各专业工种班组在施工现场安全作业、文明施工，脚手架、基坑支护与模板工程，“三宝使用”及“四口爱护”，施工用电、物料提升机和施工机具，划分优良80分以上，合格70分以上，不合格69分以下三个等级，作为评价各专业工种班组的施工现场安全操作。2、重要项目的检查，各对应专业班组在基坑支护、模板安装、脚手架搭设、物料提升机安装和各种机械设备安装完毕后，要经现场项目技术负责人、施工员和专职安全员的检查验收，再经公司安全科验收合格后方准移交使用，并办理改签证手续，确保安全责任。第六条：对检查出来的隐患处理1、安全检查中查出中的隐患要进行登记，并发隐患整改通知书给责任人，引起整改人员重视。对有即发生事危急的隐患，安全员应责令停工，被检查班组必需马上整改。2、对于班组长违章指挥的作业行为，工地专职安全员可以当场指3定”（即定人、