企业转型升级条件下全过程工程咨询策略研究

企业转型升级条件下全过程工程咨询策略研究

Summary：近年来，很多企业随着不断转型升级，都开始越来越重视全过程工程咨询。但是有些企业在全过程工程咨询中依旧存在许多问题，比如：咨询模式不落后以及咨询方法不合理等等。因此，在这种情况，企业为了可以进一步转型升级，必须要合理运用有效的措施，做好全过程工程咨询工作。基于此，本文简要分析了企业转型升级条件下全过程工程咨询策略，以供参考。Keys：企业；转型升级；全过程；工程咨询随着我国建设行业新技术不断向智慧建筑、绿色建筑、装配式建筑、智慧工地等创新应用，以及建设行业的建造方式不断向PPP、EPC集成化、信息化、数字化方向创新发展，建设项目组织实施方式尤其是能很好地适应集成化、专业化、多样化生产方式的全过程工程咨询模式，已逐渐成为传统工程咨询企业转型升级、创新发展的黄金赛道。一、人才、组织结构与模式在向全过程工程咨询企业转型升级提供全过程工程咨询的过程中，主要是立足于企业现有的资质条件，根据工程项目的实际情况，融合项目所需相关企业专项咨询资质，通过创新组织结构与模式，组建一支智力型团队代表企业实施全过程工程咨询[1]。因此，全过程工程咨询人才、相应组织结构与模式创新，构成了开展全过程工程咨询的三把利刃。传统工程咨询企业要在既有工程咨询业务的基础上做大做强全过程工程咨询，首先要解决好人才、组织结构与模式运用与创新等方面的问题。（一）加大全过程工程咨询人才培养引进力度企业竞争的实质，说到底就是人才竞争。全过程工程咨询是高智力的知识密集型活动，需要工程技术、经济、管理、法律等多学科人才参与。目前，我国工程咨询类企业拥有执业资格人数最多的还是相应的注册工程师，其他专业人员较少，高素质、复合型人才更少。发改委与住建部在《推动全过程工程咨询服务发展的指导意见》中明确提出，对于工程建设全过程咨询服务中承担工程勘察、设计、监理或造价咨询业务的负责人，应具有法律法规规定的相应执业资格，全过程咨询服务单位应根据项目管理需要配备具有相应执业能力的专业技术人员和管理人员[2]。因此，为适应全过程工程咨询需求，需要加大人才培养和引进力度，加强咨询人才队伍建设，优化人才知识结构，特别是要高度重视全过程工程咨询项目负责人及相关专业人才的培养，加强技术、经济、管理及法律等方面的理论知识培训，培养与企业一起成长的符合全过程工程咨询需求的综合型人才，为开展全过程工程咨询业务提供人才支撑，从而不断提高全过程工程咨询能力。内生型自培养模式、外引型培养模式都是不错的解决人才短缺的有效途径。（二）优化调整全过程工程咨询的组织结构目前，许多工程咨询企业在实施全过程工程咨询中采用直线制组织结构形式。这种组织结构形式的最大优点是职责清晰、管理简单，适用于中小型咨询业务的开展，但难以适应全过程工程咨询需求。全过程工程咨询项目的规模一般较大，持续时间相对较长，所涉及的人员、部门较多，咨询的时间跨度也比较大。因此，企业需要根据咨询业务范围，科学地划分和设置组织层次、管理部门，明确部门职责，建立适应所承接全过程工程咨询业务特点和要求的组织结构，并在实施中做出必要的优化调整。二、以投资管控为核心全过程工程咨询是全过程工程咨询企业接受业主委托，沿着项目建议书-可行性研究报告-规划设计-施工监理-验收这一主线，统领可研、设计管理、招标代理、施工管理、运营管理以及全生命造价管控的咨询和过程控制，从建设产品价值实现的角度串联整合全过程各阶段的咨询，或者提供项目管理咨询，补充业主项目管理团队的力量，输出管理经验。全过程工程咨询的价值主要体现在通过全过程咨询和全过程管理，创造、整合、传递价值，最终提高建设产品的价值，这些价值主要集中在满足目标功能、保证工程质量和实施安全的情况下，创造时间价值、成本价值。以进度控制为价值链核心导向全过程工程咨询创造时间价值，以投资控制为价值链核心导向全过程工程咨询创造成本价值。在价值创造过程中，全过程工程咨询需要综合考虑项目投资、进度、质量、安全、环保等目标以及合同管理、资源管理、信息管理、技术管理、风险管理、沟通管理等要素之间的相互制约和影响关系，实施多阶段集成化管理，避免项目管理要素分阶段独立运作而出现漏洞和制约，更好地为业主提供增值服务。通常情况下，业主对工程质量、进度的要求基本都是执行国家规定的质量标准、定额工期标准，除非业主对质量、进度有特别要求，但高质量是要以高成本为代价，项目要在最短时间内完成，必须付出最高代价。因此，全过程工程咨询的价值主要是为项目创造成本价值，以投资管控为核心，围绕全过程项目管理中的投资管理及全过程造价咨询中的造价控制管理开展全过程工程咨询[3]。（一）以全过程项目管理中的投资管理管控全局投资管理作为项目管理主要目标管理之一，在全过程工程咨询过程中发挥着统揽全局的作用。全过程项目管理中的投资管理贯穿项目管理的全过程，是开展全过程项目管理最核心的管理部分。其通过制定投资管理计划、投资估算、设计概算、施工图预算、工程总用款计划和实施过程中的年、季、月用款计划等环节管理，采取经济、技术手段，指导管理前期决策咨询、勘察设计咨询、监理咨询以及全过程造价咨询等各专业咨询，在项目投资目标合理确定及有效控制过程中，形成以投资管控为核心的管理方法理念，发挥统揽全局的作用。全过程工程咨询企业需要承担总管理、总协调、总控制的角色，以投资管控为核心实现全过程项目管理目标。（二）以前期投资决策及设计咨询管控投资目标的确定项目投资目标的确定阶段，涵盖前期投资决策咨询、勘察设计咨询、全过程造价咨询、招标采购咨询。实践表明，项目投资目标确定的最重要阶段，在于对工程造价起着重要影响的前期投资决策及设计阶段，并为项目后期投资管控起着关键性制约作用。在前期投资决策咨询过程中，严格按照相关法律法规、标准规范，结合项目建设的实际需要，充分发挥前期决策咨询在可行性研究等方面的作用，科学编制投资估算，有效降低投资决策失误的风险。因为前期投资决策一旦失误，不管后期建设实施阶段如何努力，都无法弥补其损失。投资估算应充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范措施。要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计阶段的咨询管理控制，按照已批准的投资估算进行初步设计，合理编制设计概算，在批准的概算基础上完成施工图设计，准确编制施工图预算。设计概算作为投资总控目标，不能超过投资估算。施工图预算作为预算标的或招标控制价，不能超过设计概算。为保证投资总控目标的实现，应充分发挥设计专家团队作用，指导管理设计人员通过开展限额设计、设计招标和设计方案竞选、推广标准设计、运用价值工程原理、BIM技术等优化设计方案，提高设计质量，做到技术与经济的统一[4]。结语：全过程工程咨询的需求变化，必将对工程咨询企业提出更高的要求，但同时也为工程咨询企业打开转型升级的巨大空间。创新全过程工程咨询模式及其管理的技术和方法，将为工程咨询企业在人才招引、项目管理、制度建设、组织方式、技术实施等方面进一步完善和提高发挥战略性作用，有助于为工程咨询企业提供长久不竭的动力。作为项目管理的主要手段之一，工程咨询企业还应高度重视和加强应用现代信息技术，特别是建筑信息模型、大数据、数字化应用，为全过程工程咨询项目业主提供满意的增值服务。Reference：[1]张思中.企业转型升级条件下全过程工程咨询策略研究[J].工程造价管理,2022(02):43-49.DOI:10.19730/ki.1008-2166.2022-02-043.[2]李永双.全过程工程咨询服务模式下设计企业转型升级初探[J].中国工程咨询,2021(05):77-81.[3]范相弟.全