生产部组织管理制度

生产部工作职责根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；负责用料管理及异常的追踪、改善；负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；负责生产物料采购及进仓管理；负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；搞好生产现场管理，推行“5S”；负责安全生产，预防各种危险事故的发生；编制和上报各种生产报表；负责建立生产系统档案管理体系。生产部各岗位职务说明书（一）生产部经理职务说明书1.职务名称：生产部经理2.直接上级：总经理3.直接下级：供应经理、生产调度经理4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；去6.熔杨具体工作职责赌：柔满足公司营销劝需要，按质按蝶量完成公司下拍达的生产制造跨任务；白挖掘生产潜力诵，在保证完成示公司生产任务合的前提下，积衣极争取外单，事在总经理批准叶下签订合同和营计划排产，并仁对合同的履行炸负责；哈负责编制各期缸生产计划，设遇备检修计划，裳物资采购储备藏计划，费用计摄划，用人计划好，质量计划，热人员教育培训厉计划并在审批陷后组织实施；吐负责工厂劳动感定额、消耗定半额、劳动纪律佩的制定和实施而；陡做好文明生产碍和安全生产工嫩作，加强劳动半保护，对部门健员工的安全和锦健康负直接责席任；容做好原材物料表的计划采购和深实物控制，做扶到帐、物相符活和合理库存，遭严格进出仓的栏审核和检验；央落兄实少ISO900花0锯质量体系运作面程序和要求，简确保部门运作柜的规范化和科沾学化，保证管掘理和产品的质仙量；战负责所属员工叛的管理、教育影、培训工作；朱组织建立生产屈系统档案管理莫体系。啦7.熄善职务要求（任漂职资格）箱大专以上学历诱，服装类专业即；老五年以上服装花生产管理经验钱；剖懂课ISO900害0秩优先考虑。页（二）生产调罢度主任职务说否明书象1喷．职务名称：盲生产调度主任郑2抢．直接上级：长生产部经理穗3习．直接下级：浑裁床主管、后登整主管、车间注前道主任（兼住）删4所．管理权限：科受经理委托，锡全权管理生产号部的生产及人画员管理挤5至．管理职责：辉对工厂各项生踪产经济技术指舍标的完成负主酸要责任雨6悦．具体工作职猫责：隔满足公司营销拴需要，按质按知量完成厂长下捞达的生产制造邻任务；姑负责编制各期偶生产作业计划皮、设备检修计桶划、用人计划棚、质量计划、节人员培训计划兔并在审批后组肯织实施；倡负责制定各工翠序的劳定额、久消耗定额、核茧定工价和各规诉章制度的贯彻陪实施；刮做好文明生产沃和安全生产工似作，加强劳动痒保护，对部门仁员工的安全负催第一责任；警贯彻执巴行骄ISO900纵1弃质量体系运作流程序和要求，钳确保运作规范刘化和科学化，块保证产品质量拐；脊严密监控生产旬作业现场，及瓜时调度、处理骂生产中出现的遍各种问题。乐7么．职务要求（槽任职资格）姻高中以上学历余、服装类专业跌；家五年以上服装距生产管理经验牲。再（三）采购主事任职务说明书裁1司．职务名称：律采购主任炒2浑．直接上级：张生产部经理扰3共．直接下级：迷助理主管、采平购主管、仓管目员、运输组长描4乖．管理权限：优受经理委托，黑全权负责生产学所顶的原材物过料采购及人员砍管理犬5漂．管理职责：缴对工厂生产所喜需的原材物料遭、辅料成本控薪制，订购完成标负主要责任丰6物．具体工作职症责：雁在生产部经理妇领导下，负责葡编制物资（含美包装材料）供返应计划和采购疮计划，并按计亮划做好物资供粪应工作，确保筝生产需要；兼确保进仓物资习质量符合标准郑，价格适宜，项对采购过程的查监督负第一责蛋任；老负责编制各生庙产用料的进仓厚计划、库存计乳划，并组织实糊施，做到既保既证生产需要又望合理压缩库存狮；批负责制定材料委供应定额，严级格按定额发料厅，控制浪费；岛负责公司各部游门汽车使用、芝运输调度安排鹿；脊负责原料、辅贿料仓规范管理收和安全防火防梦范工作，实牺施副“作5队S中”滥管理；执加强仓库管理源，定期组织盘赶点，对盘盈、子盘亏、丢失、志损坏等情况要秤查明原因，分佳清责任，提出唉处理意见。蚂（四）车间前奸道主任职务说哄明书垒1藏．职务名称：展前道主管矩2跃．直接上级：诞生产调度主任纷3塑．直接下级：环各线组长炉4垒．管理权限：咬受主任委托，瞒全权管理车间左前道的生产及仅人员管理婶5枣．管理职责：爪6溜．具体工作职槽责：风车间前道主任严是车间前道五晶个组的生产安座排、公司制度浪落实和执行的积组织者与执行责者。它要负责喂车间五个组的兴日常生产计划铸的安排、落实狡，生产技术的艺指导，各种规蓬章制度的监督婆执行、日常员咏工事务的管理些与协调工作；划在生产安排中苍，车间主任要积根据公司的生袖产计划去合理朴的编排各生产衫小组的生产任浇务、工作进度顾、工作时间，补以确保车间在张合理使用人力径与物力的情况动下能保质保量翼的完成上级下窗达的生产任务鬼；酸在新款上线前窝，车间主任首具先要熟悉和掌其握所要上线各职款的工艺要求抹，查核各种物诚料和辅料以及细其它生产资料壤是否齐全，并甩依据情况作适耳当的调整和跟探进。在条件允孙许情况下，就享要开始向组长聋们讲明将要上否线各款的工艺驳要求，布置组芝长做货前板及迁组织相应的物捉料与辅料的领旬用工作；谁根据批板意见骂、面料的属性由及客户的工艺垮要求，安排召壮集组长与组员捐开新款产前工挽艺会议，讲明夹各道工序的做爸工要求和注意铁事项。且在开披款时尚要依据朱各组的实际生打产能力和生产欠情况去审核，扇指导组长们去棋合理的编排员稿工流水作业；层依据同行业的弄工资标准及本针地区的物价水驻平，参照公司暑的实际成本预挖算去合理的草赌拟各种工序的筑工价，以待上愿级主管核准；叼每天要勤于检呆查，掌握每组帅、每款的实际怎生产进度、生紫产质量、物料找与辅料的欠缺坑问题，及时的肥去调整或纠正体各款在生产中板存在和发生的政问题。合理的主去安排生产、发编排各组工作仰；行协调和处理车是间与裁床、板牛房、后道之间突的工作安排，泥配合后道生产乡作必要的生产愤进度安排与产林品质量控制。蹦协助公司对员循工进行相关技闻术、技能及厂陡纪厂规的教育垦培训，监督、答检查各种制度硬的落实与执行供工作。泼（五）裁床主轮管职务说明书趁职务名称：裁谢床主管找直接上级：调骤度主任嫩直接下级：部食门员工芽管理权限：受影主任委托，全州权负责裁床日拔常生产及人员帽管理脱管理职责：对通生产部下达的辱各项生产经济翼技术指标的完牢成负全部责任宽具体工作职责细：括裁床是车间生分产的龙头部位惕，它的生产安叔排好坏将直接第影响车间的生僚产编排和品质建控制，因此要近求裁床组长在葵安排生产时必创须严格把关，虽认真检查，并掏依照公司规定晨的生产流程去签合理的编排与糖监管；等裁床在接到已钱经板房主管审筝批过的唛架时盗，尚要由组长组依据样衣等有隔关资料对唛架币重新复核，检塔查是否有多排碍、少排、漏排枪或用料不合理杏的地方（要考深虑面料的顺逆暖、布纹的方向序），发现问题伏及时向主管反令映，并协助主虾管在最短的时束间内解决问题旦；跪对唛架和有关亲生产资料检查呈以后，组长要驻根据下达的生循产计划，兼顾沃车间的实际生伏产情况，合理累的编排裁术生砍产，以及着手江开单领料；顷开单领料时，省一定要在领料夹单上注明所领让面料的布卡号爬和匹号、码数删（以验布报告皱为准），并根阵据面料的属性具加以一定的损截耗，经主管批编准后到仓库领交料。裁床组长纪对领回的布料游要进行分类集哨中管理；否组长在员工拉拌布前要根据面目料的种类落实驼拉布的床数、茎每床的层数，问并针对拉布的恼方式和方法加北以统一规范，精（注：要依据寻布的种类和属根性考虑拉布前宵是否要做松布侵工作，并参照狼实际生产情况睛和板房联系所虏出唛架的张数气）。且要求员领工在拉布时依迎公司的规定填许写拉料单，并北在所拉布的布侍卡上注明制单辩号。每匹布的蒸层次、所在床滴次、余布的码渐数等有关资料滨，以便交于仓军库核对。拉好翼后，组长一定诞要亲自检查，望在确认无误后浅剪手方能下刀透开裁；谷针对已开裁的仪各款，组长要辅督促刀手检查掏是否存在偏刀洪现象，发现问脾题要及时纠正检；同时，还要宝安排员工及时陵地分包、查片税；街所有分好包的瞎裁片，若需翻粥修片时，工作割人员一定要分谷码集中修片，谜不能齐码同时画修片以避免发说生差错，全修典片时要求扫粉万修片，不能把亩纸样放在裁片举上来修片，以龄免损坏纸稿而押导致误差；巨针对分包后出蒙现的不合格裁疯片，配片员配彻好裁片后应写有好编号并按原浴来次片的位置葵放入所在包中很。所有裁片都沸必须由分包、偷查片员检查好浩后，再由组长蔽核查无误后方炭能流入车间生语产；活配片员对配完蛙片的布头或碎庙片需集中整理势存放，在完货坐后退还仓库。饱同时对车间需波配片、换片的豪，必须进行登污记、签名，并番注明配片原因贡；倾对经过检查或丧配片后的各款刚裁片，组长要桌安排分包、分偿码、集中存放毅管理，对那些刻细条小片、里引布等，可用唛拦架纸或胶袋装瓜好、包好，以厨免造成损坏或猴丢失；钞每张制单在裁丸完后，须于当沾天将实裁数等赤资料交于有关恼部门或主管，琴在完货后还要掩及时的将纸样懒整理好存档归比库；孩对每张制单上骆的生产任务，贯组长须按实际缠情况去预定每叮天的产量以及辣完成的天数，扩以便配合其它亮部门合理安排侮工作。丘（六）尾部主坟管职务说明书粮1刑．职务名称：发尾部主管标2泼．直接上级：舱调度主任伴3喘．直接下级：层包装、手工、廊大烫、总检各致组长猛4横．管理权限：舌受主任委托，纤全权负责部门遣的生产及人员罩管理拌5分．管理职责：厦对生产部下达糠的各磺生产经礼济技术指标的猪完成负全部责脏任备6慰．具体工作职肝责：病尾部主任要负束责手工、大烫培、终检、包装甜共四个组的日陶常事务管理，倦各小组生产安史排、生产品质虏控制、员工岗认位技术培训与叹指导工作。负摔责对尾部各种盾机器设备进行呜维护与管理，豪落实与执行厂介部各种规章制传度，协调及配浇合尾部与各部适门间的工作事衡务；倡尾部主任要熟刊悉和掌握公司挡各款的生产工味艺要求，查货振期与各款的实厉际出货日期，拨然后根据公司务生产编排及车奴间前道部门每脾天下货各款的遮先后顺序，及眼各款日流量的墨大小，来合理魄的安排尾部各猎小组进行生产男；庭对于已开始在窝车间上线的各争款，尾部主任岂要根据车间生奥产的实际情况护提前做好准备把，检查各种物痛料、辅料是否活到齐，提前做勿好预算及安排案。当新款下线衔移交到尾部时留，尾部主任要们召集各小组组岸长及有关人员龙开产前工艺会表议，就各款在钞尾部生产的工拳艺流程、要领亩、注意事项等陪问题一一讲解楼清楚。此时才呈能安排各有关虚组长做好生产爹板，交有关部鞋门或人员核准抢，在得到认可羞无误后尚可由堤各组着手开始时大货生产；区对于正在尾部健生产的各款，黄尾部主任要不卫断检查，查核仆各小组每天生趣产编排是否合练理，各种工艺士做工要求是否马合乎标准，发嘉现问题时就要堂及时解决；郑尾部主任需安停排人员对每天船的生产进度进虾行必要的交接崇与统计，做好针各款成品的存棍放与交接保管拿工作，对已查庆好而来不及立流刻包装的成品牙要注意进行必甩要的防尘措施接；农加强对尾部各介小组物料与辅起料的领用和使遇用的监管工作封，合理地使用凯人力物力。当衰接获出货通知主时，尾部主任凳要及时地安排龙人员作清点核拖准，做好出货权准备工作。同毁时强调在出货罚时一定要加强航管理，积极主牧动地组织人员融进行检查复核奋，且主任一定券要亲自在现场迷指挥核准，在畏确认出货数字过、款号无误后耀才能放行。当该出完货后需及谱时把出货资料唱上报给生产部赶。仁（七）车间车过位组长（指导蜻工）职务说明牧书字直接上级：前辩道主任工作职责：漫车位组长是车醋间生产小组的缘责任人、要负吐责组中的生产肠安排、技术指驰导、品质控制趁、机器设备的候使用与保管工辜作，协调和处炉理本组的日常兔事务。同时要扫求组长每天必漠须提贞前险1沃0队分钟到岗，提惊前做好组内当灶天的工作安排侵；下班时组长曲要在检查完员绕工的工具设备丰、各种物料、臭辅料是否摆放下整齐、到位，衔各种电器设备终是否切断电源倡后才能离开；在车间生产小组踢在现阶段所设乳置的岗位只有方车位组长、中袭查员、收发员扬、车位工四种伪，车位组长每勾天都要根据实小际生产情况，亦去统筹和编排翻好收发员与车妙位工的日常工免作，合理的使峰用人力与物力训资源；起车间组长在接奸到上级的生产座计划及生产通粘知单后，首先践要熟悉公司的览生产编排及生匀产制单上的工香艺要求，然后闷才能根据本组族的实际情况去职安排生产任务旦；讯组长在新款开扑始生产前尚须挣根据制单上的亡工艺要求亲自满做一件生产板手，并要把做板躬中的得和体会世做好记录，然裁后才能把做好蓬的生产板交给茧车间主任，以芹便交公司批核搏；耳组长在做好生桨产板后，应及扇时的编排好将剂要生产新款的肯工艺流程，然萄后着手领取裁蠢片、物料、辅庸料等，做好各仗种开款前的准神备工作；银当接到已获批然核的生产板后先，组长要参照铃样衣、对照批晴板意见召集小谅组成员开生产浊会议，就所要锐开款的工艺要疼求、批板意见催、注意事项等柿给员工一一讲顽解，直到每位沿员工掌握为止桐；撞对于刚开流水名的各款，组长剥要不断的到车吴位工岗位上去正抽查、检查、束指导和纠正车遭位工的车缝技骑术与做工要求鞠，须及时发现魄问题、及时加返以解决；驰对组上所生产茧的各款，组长雾必需亲自检查市每件成品的质孝量，同时尚需障针对第一包成帽品到尾部后反汪馈回来的问题仓安排人员去及跑时解决，以减盗少不必要的返箭工发生；备当本组完成成着衣的车缝工序卧后，必须由组队长收集好后交放于尾部收发。渗若尾部存在退座返车间返工的知成衣时，首先款须由所属的组痕长签收后，然开后才能由组长佛安排收发或亲备自发放给组员泉进行返工，否条则由于组长安葬排不及时而导哗致的成衣抽纱仙、油污、污迹育等不良后果，章都将由组长自乘行负责；木组长在车间所侦开各款将要完得成傲70屡%鸽时就要着手准精备新款的上线常工作，且当各鞭款完成后还要乳及时整理好纸炭样、样衣及多个余的物料、辅塞料退仓或交给箩相应部门保管贸；救组长在每天工娇作结束后尚要陪将各种报表及底时的上报给生残产部，并协助核生产部做好其吐它事务的安排迹。伍（八）车间中行查员愿（判PQ击C犁）职务说明书化直接上级：前循道主任工作职责：变中查人员工作嚼的主要职责是申在控制好成品贷质量的同时，程尚要在成品未处出时协助副组答长进行半成品银的质量检查与总控制工作；严中查人员要对嘱每件成品进行偶必要的检查和卖度尺工作（特跨殊情况可由车映间主任或生产告主管根据实际克情况来决定各乘款、各码的度鹰尺数量），并仍需填写当天的酿产量表以及整庄理好每天所出室的成品交给组相长以便车间交遗给尾部安排生忘产；兰中查人员在接规到员工交来的掉成品时，首先孕要核对唛头、扁码数是否正确然，然后才能检耐查做工、次损好、色差、尺寸撕等是否符合生宅产工艺要求；伟中查在检查成犯品或半成品时跨，一旦发现问皮题就要立即告左诉组长，以便栗上级主管及时示的控制车工技井术或与相关人抄员取得联系，饮以求解决问题缠；膜工作中针对尾贺部退回的车返管成品，中查人盯员要主动地配吊合组长安排人浑员进行返工。捞（九）手工组蚕长职务说明书委直接上级：尾涂部主管工作职责：府手工组长要负悠责尾部手工人匠员的日常事务傅管理、生产计献划的安排与落幕实、员工岗位雨技术指导工作告。要协调手工柏与前道车间及鲜尾部其它小组景间的工作配合达问题，按照公劲司下达的生产框计划要求去保此质保量的完成甩任务；稻根据上级主管践的安排，参照涂各款的出货期厉、车间交货的蒙先后、下货流谦量、客户的要芳求查货期等种赌种因素去合理舅的安排手工组安员进行生产、远分工合作；涨要掌握各款的劣手工生产工艺紫及客户要求，貌留意车间各组移做货前板时关恋于手工工序部页分的批板意见策，当车间大货毫下来时，组长朗首先要做一件发生产板交上级屋主管核准，在值确认无误后才岔能安排员工开恼始大货生产；吼在手工组开始尘大货生产前，魂组长要根据公排司的生产工艺货要求，依据批偷板意见给手工件人员召开产前进会议，就每道写工序的要求及英工作中的事项难一一强调说明译，待他们完全屠掌握要领后即倦开始工作；复当新款进行手绸工工序生产时株，组长要不断拆的检查，查核史组员们对各款收手工工序制作渐掌握的熟练程赏度，发现问题病立即解决。检宇查中要特别注狐意专机人员的愉工序制作，确丧保他们在点位浮、开钮门、凤勉眼时无误差、辛没错误；讯做好与前后部茂门间的成品交塌接工作，为配残合前道车间或雕尾部大烫部门欺的工作安排，汇组长要合理的志编排生产，以捉确保各有关部家门能统一有序用的完成生产计位划。各（十）大烫组满长职务说明书唇1筛．直接上级：驼尾部主管鼓2络．工作职责：声大烫组组长要废负责尾部烫工般的日常事务管棚理，烫部有关吵设备的使用安蚁排与保管工作姨，负责安排烫艘工们的日常生戴产事务、技术皆指导与品质控窑制工作。协助题公司或前后道栗其它部门进行以必要的工作安扫排；歇组长根据每款桑的出货日期，康参照前道工序庆每天的出货流历量，考虑到大起烫组的实际生军产能力，去合哥理的编排烫工加们进行生产；贯组长要掌握各疾种款式在整烫馅中的要领及注绳意事项，要熟秋悉不同面料的念属性与整烫效纷果，然后才能俱根据客户的要粒求，采取有效旦的方式去合理办的指导员工进霜行整烫；无每当新款做完谜前部工序需整丛烫定型之前，助组长首先要熟态悉工艺制单的助要求，再参照肥试板时面料的菠整烫属性，去额亲自整烫一件笼或几件成品，贪并把整烫中的狐心得和注意事难项记录在册；测必要时尚需把乡整烫后的成品躬多悬挂一段时隔间，以观察整允体效果。对经陷整烫后的试烫铜样品，要交给晚大查组长或尾甘部主任进行度抓尺及品质检查俭，评核经整烫坊后的成品是否迈存在面料、辅步料缩水率不稳宁定等因素的存叠在，以便寻求此合理的解决方娘法；物在经过上述工具序确认无误后榨，组长即可安涨排组员开整烫庄前的生产会议怨，将整烫方法牛、要领及注意殖事项向组员一牵一试范讲解，判待员工掌握后挤才能开始生产项，此时还要不雅断的到每个岗绪位进行检查试粮范；法组长要主动与辨上级主管联系喷，负责安排样嚼板的整烫工作做。平时还要做走好员工的产量危与返工数的记稻录与统计工作丹，要监督管理男车间中烫人员斗对烫部机器设严备的使用情况哑，配合公司处绵理其它生产事耐务及各种制度垒的落实与执行扑工作。筐（十一）包装从组长职务说明厚书射1稠．直接上级：醋尾部主管述2闸．工作职责：虽包装组长负责粗包装部门日常急事务管理，各窜种生产任务的量安排、落实、弃所入包装部门英成品的保管工敬作。在新款进硬行大货包装之冲前，组长就要乡熟悉各款的工述艺要求，了解勾客户的查货期孔与出货期，然寿后根据包装部嗓门的实际生产疾能力及工作时混间去合理的编娇排生产；未在新款开始包熔装前，组长就并要根据各款的房实裁数去申请窃领用所需包装睛使用的各种物访料、辅料，对搁所领用的物料派核对无误后才助能安排人员着辉手做士碑钮装惭袋、挂牌的穿古绳等前部准备卵工作；光当经大查完毕项后的成品移交颠到包装部门时吼，组长首先要妄依据公司的要石求亲自包装一好件成品交给尾千部主任，以待艇业务部门核准副。在得知包装路方法无误后，扛组长即可召集溜组员开小组现属场会议，讲解秆所要包装各款诚的方法、注意峡事项等要素，磁直至组员们掌弦握为止；妄对进入包装部碑门的大货，组贯长在做完上述奔步骤后就可组夜织员工进行分霉色分码的复查锅、分类，然后邻就可进行打挂共牌、穿胶袋、尖封角等工序；更对做完上述包薄装的成品，如乌需入箱的，尚寻需根据客户要先求装箱打包，莲然后对包装好煎的成品进行集光中分类管理，刷对包装完的每驳款成品组长都罗要核