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文档简介

项目尾工管理办法为使工程合同顺利关闭，确保公司利益不受损失，进一步落实项日尾工期间相关部门及人员责任，特制定本办法。一、定义本办法所指尾工期间是指从工程168或72小时试运行完工之日起至合同完全关闭为止这一期间。二、适用范围本管理办法适用于公司所有项目部三、管理要求1、项目缺陷处理168或72小时完成后，公司组织采购部、设计院、计划部到现场，共同与业主及监理一起统计项目缺陷问题。项目部及时组织监理、业主等相关部门召开协调会，讨论缺陷问题，达成一致后，项目部整理出缺陷统计表（见附件）及时报回公司并在公司公示栏进行张贴公布，公布期一个月；明确责任划分和考核金额。在项目消缺时间内，完成一条缺陷三方签字认可一条。具体划分如下：1）、安装缺陷，项目部组织施工单位通过168/72小时后1个月内完成。2）、设备缺陷，采购部在收到缺陷表后，一周以内联系相关设备厂家到达现场处理设备缺陷。对于在多个项目反复出现问题的设备，建议公司将其厂家列入黑名单。3）、设计问题，设计院收到缺陷单，就相应设计问题一周内出具设计变更方案及相应的设计图纸以解决现场缺陷。2、工程资料及图纸管理在施工过程中项目部应加强资料和图纸的整理归类和保存，168或72小时完成后应按时整理好所有资料及图纸，以便竣工移交资料的顺利。实施细则如下：1）、项目前期，项目部与监理、业主沟通，书面形式确认验评划分表、验评资料模板；2）、施工验评资料在施工过程中，与施工进度保持一致，每月将资料完成清单随进度款报回公司，否则将进度款暂停审批。3）、验评资料在168/72小时完成后45天内完成签字移交4）、竣工图设计院在168/72小时完成后1个月内完成出图，项日部组织整理、签字，15天内完成移交。每推迟一天，考核相应段位工程款。3、竣工验收完成项目消缺及资料移交后1个月内完成竣工验收。4、分包结算严格按照公司《工程分包合同结算管理办法》执行。5、总包结算项目竣工移交签字后1周内，整理好总包结算所需资料移交公司计划部，以便总包结算按时完成。四、考核管理1、未完成项目缺陷处理的考核。1）、现场施工不能及时完成，组织管理不到位的，考核项目部负人500元。2）、设备厂家不能及时到现场，考核采购部负责人500元。3）、设计变更及图纸不能及时反馈到现场，考核设计经理500元。2、工程资料及图纸未及时移交业主。1）、工程资料不及时移交，考核项目部负责人500元。2）、工程竣工图纸未及时移交，考核设计经理500元。3、项目竣工签字未及时完成，考核项目部负责人500元。4、及时完成项目消缺、工程资料移

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