浅析建筑工程项目管理存在的不足及建议,项目管理论文

浅析建筑工程项目管理存在的不足及建议,项目管理论文引言我们国家建筑行业发展迅猛，规模越来越大、内容越来越复杂的工程项目给施工企业项目管理水平提出了更高层次层次的要求。项目管理水平的高低，直接关系到整个企业生产、经营、工程质量、安全等各方面问题，最终反映在施工企业的经济效益水平的高低上。当代化的工程建设施工质量与施工单位的技术水平、管理水平、资金状况、人员的素质等都有着极为严密的联络。围绕项目建设目的，加强项目管理，做好前期准备，实现资源的优化配置，努力降低成本，提高工作效率，确保建筑工程质量、安全和工期要求，是施工企业打造核心竞争力，博得市场的基本手段，也是建筑企业实现可持续健康发展的必由之路。1当下我们国家建筑工程项目管理中面临的困难和问题建筑工程项目管理牵涉许很多多方面，就现前阶段而言，实际工作中存在如下几方面问题，影响了我们国家建筑工程项目管理质量的提升。一是合同管理方面存在的问题。由于市场大环境及企业管理者思维重点的原因，我们国家建筑企业合同管理水平普遍不高，缺乏科学规范，为后续工程的顺利施行埋下隐患。由于当下建筑市场发包方占据主导地位，工程承包合同的文本往往也由发包方制定，华而不实往往存在很多不合理、不规范乃至不公平的地方。作为土木工程施工合同制定的指导性书籍，由国际咨询工程联合会编着的(土木工程施工合同条件应用指南〕仅仅在大型公路或重大水利工程等大型项目的施工合同中才能见到部分，很少被其它工程合同所参照引用。总体而言，工程承包合同条款多数愈加符合发包商的利益，而对于承包商的利益有所忽视。由于承包商承当着建筑工程施工的详细责任，合同条文的不规范、不合理严重影响了施工单位的积极性，对工程质量、安全特别不利。二是片面强调工期，对施工详细经过把关不严。当代企业都具有时间就是效益，就是金钱的理念。由于合同中对于工期有着明确约定，施工企业为了确保经济效益，狠抓工期管理，但由于过于片面，将工期管理和工程管理的其它部分割裂开来，这种本末倒置的作法，严重影响了工程施工的高效开展，反而不利于工程质量安全，最终对施工企业社会形象和经济效益产生了负面影响。三是工程项目风险防备机制有待完善。建筑工程项目在详细施行经过中会面临很多风险，比方产品质量、市场需求和人才流失等。风险产生的原因和造成的影响各有不同。但很多企业管理者由于缺乏足够的认识和理解，笼统地以为所碰到的风险都是市场竞争过于剧烈的原因，缺乏对构成风险因素的深层次原因的查找和分析，进而对潜在的风险没有作出应有的足够防备。当风险真的来临时，由于缺乏充分准备，往往不能很好的处理、解决，导致严重的经济损失。2创新建筑工程项目管理的相关建议针对建筑企业在工程项目管理中存在的种种问题，建筑企业必须勇于摆脱桎梏，开拓创新，从企业实际情况出发，在坚持基本原则的基础上，寻求新方式方法、新途径，施行新措施，最大限度挖掘企业管理潜力，提高企业的整体管理水平，优化配置生产要素，进而实现更高层次层次水平的社会效益和经济效益。2.1创新项目管理责任制建筑工程建设周期长、工程量和运用的人力、物力、资金等各项资源规模庞大。在详细施行经过中，往往会碰到各种各样的问题，宏大的工作量和复杂程度给工程管理带来了很大的困难。施工企业在进行项目管理时，必须理清管理工作中各项内容、因素之间的复杂关系，找出重点，捉住关键环节，简化不必要的工作程序，将传统的金字塔管理形式创新成新型扁平管理形式，进而提高工作效率。在这个经过中，项目成本控制和责任制控制是两个主要抓手，也是实行扁平化管理形式的重要保障。施工企业要坚持并不断完善项目经济责任制，赋予项目经理完成工作所需的充分权限，并施行必要的监管措施，防止权利的滥用，保障项目工程责任的明晰。2.2创新人员管理人员是社会活动的关键因素。建筑企业工程项目管理也要坚持以人为本的原则，注重人员管理，积极创新人力资源管理的新理念、新方式方法、新措施。详细包括下面几方面内容：一是设置明确的项目管理目的和组织机构。对项目管理的计划目的进行细化分解，设置多个详细目的，然后围绕这些目的建立一套执行机构，明确各个部门的目的责任，建立有效的监管、考核机制，确保各项工作的顺利施行和目的的如期达成。二是注重管理人员组织协调能力的培养。管理人员在组织中的作用主要具体表现出在对各种资源的组织、协调、运用上，怎样高效使用资源，在最小成本的基础上实现最大化的效益，是组织管理的根本所在。要让管理人员对工程项目的详细情况有着充分、细致的了解，便于管理人员从整体角度考虑问题和组织、协调工作的顺利开展。三是坚持安全生产、依法经营的原则。大量调查数据显示，建筑工程质量安全事故中有相当一部分是由于工作人员法律意识冷淡，没有严格遵循相关法律、法规而发生的。要实现企业的健康良性发展，必须认真执行国家法律、行业规范、技术标准等规范性、指导性文件的要求，企业要加强工作人员法律教育工作，提高企业人员对法律、法规的认识和理解，营造依法生产的良好气氛，降低由于违规操作引发的事故几率，保证工程顺利进行。2.3创新发展战略建筑企业要坚持可持续的发展战略。开展建筑工程项目管理，要围绕企业长远健康发展这一根本目的。从编制项目可行性研究报告时起，就要学会从全局方向考虑问题，认真研究项目施行经过中的每一个细节，针对可能出现的问题制定解决措施。在项目的施行经过中要对下面工作的开展进行科学的预测，针对需要改良地方进行调整，确保项目施行经过始终处于可控范围之内。3结束语当下我们国家产业构造调整日渐深切进入，经济上行压力加大。尽管建筑长远整体情况发展良好，但建筑企业所面临的竞争却愈加剧烈。做好建筑工程项目管理，有利于建筑企业成本控制、质量控制、工期控制等多个方面，有利于企业经济效益的稳定增长。建筑企业必须高度重视工程项目管理工作的创新，在坚持经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上，针对存在的一些主要问