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文档简介

本文格式为Word版，下载可任意编辑——制程巡检月度绩效考核评分表2023

绩效考核评分表部门质量部项目指标内容办公自动化运用专业技能工作能力(10分)沟通能力分析思维能力控制能力责任感态度(20分)合作意识乐于接受任务主动性整理整顿5S(10分)清扫清洁安全、素养无旷工记录考勤(10分)无迟到、早退无请假记录检验及时性工作记录记录工作质量(50分)顾客投诉顾客正式埋怨厂内错漏检考评人员初核得分姓名0

岗位巡检员指标要求

姓名

入职日期

考核月份

权重222226464334

A222226464334

B1.61.61.61.61.64.83.24.83.22.42.43.2

C1.21.21.21.21.23.62.43.62.41.81.82.4

D0.60.60.60.60.61.81.21.81.20.90.91.2

考核评分

能熟练应用自动化办公相关软件，提高工作效率和工作品质对本人工作职责理解明了透彻，有独立开展和有效运作的技能能有效沟通、协调，顺利完成工作的能力，对他人的需求具有高度的洞察力理清事情的内在规律关系并得出可行性解决方法的能力专业的判断所做工作是否符合标准，适时制订整改措施并予以落实的能力具有勇于和主动承受责任的内在动力，有猛烈的责任意识具有团队的工作意识和愿望，能有效地与其他同事合作完成工作对上司委派的合理任务表示欢迎，而不会有所怨言工作上保持高标准、严要求，自主制定工作目标和行动计划文件、封样样品和标签标识、整理明了；试验样品及时清理工作区内保持清爽、整齐、整齐；安全意识强、不穿奇装异服、行止庄重、言谈得体、作风严谨、敬业务实旷工次数为0请假次数为1迟到、早退次数为0因检验导致生产延期的次数为0检验效率100%,且巡检及时、记录完整漏检、错检等造成顾客重大投诉(因产品生产不良而批量退、换货等)次数为0漏检、错检等造成顾客正式埋怨的(给客户回复纠偏对策的批量埋怨)次数为0漏检、错检等厂内发现次数为0质量主管(占比80%)生产主管(占比10%)

旷工一次扣5分10请假其次次扣3分，一次类推，每次扣3分迟到、早退一次扣1分55201010以指标为准，每延期一台扣5分以指标为准，未能如期完成一次扣2分以指标为准，投诉一次扣20分以指标为准，埋怨一次扣10分以指标为准，漏检、错检一次扣10分生产总监(占比10%)最终绩效得分

此表由质量主管进行初评，生产主管辅助初评，报营

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