模板肖的演讲稿

模板肖的演讲稿第1页/共35页全体在座的同事：大家上午好！值此2011年的一页即将翻过去，新的一年即将开始之际，向集团奋斗在各条战线、各个领域的全体员工致敬，你们辛苦了！第2页/共35页从2001年1月1日，国务院发出《关于实施西部大开发若干政策措施的通知》后，西部大开发正式吹响号角，全国大量资金、人才、物质涌入西部省份。通知说道，当前和今后一段时期，实施西部大开发的重点任务是：加快基础设施建设；加强生态环境保护和建设；巩固农业基础地位，调整工业结构，发展特色旅游业；发展科技教育和文化卫生事业。力争用5至10年时间，使西部地区基础设施和生态环境建设取得突破性进展，西部开发有一个良好的开局。到21世纪中叶，将西部地区建成一个经济繁荣、社会进步、生活安定、民族团结、山川秀美的新西部。第3页/共35页九年后的2010年5月17日至19日，中央新疆工作座谈会在北京举行。会上，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛发表重要讲话，强调做好新形势下新疆工作，是提高新疆各族群众生活水平、实现全面建设小康社会目标的必然要求，是深入实施西部大开发战略、培育新的经济增长点、拓展我国经济发展空间的战略选择，是我国实施互利共赢开放战略、发展全方位对外开放格局的重要部署，是加强民族团结、维护祖国统一、确保边疆长治久安的迫切要求。加快建设繁荣富裕和谐稳定的社会主义新疆，是全党全国各族人民的共同意志，是全体中华儿女的共同责任。第4页/共35页全党全国必须充分认识做好新疆工作对党和国家工作全局的重大意义，深刻理解邓小平同志“两个大局”战略思想和中央西部大开发战略决策的重大意义，切实做好新形势下新疆工作，把新疆经济社会发展搞上去，把新疆长治久安工作搞扎实，推进新疆跨越式发展和长治久安，不断开创新疆工作新局面。第5页/共35页在此大好形势下，在集团领导辛勤筹备、各级同事努力推动下，新疆新创建设工程股份有限公司于2010年12月正式成立。从此就有了我们新创人，有了我们发展的平台，有了我们创新的机遇。这是一个值得庆贺的大事，在此向为新创公司成立付出辛劳的同事们致以崇高的敬意！

第6页/共35页新创公司是一个新公司，新创人也是从不同的方向汇集而来，每一个新员工的到来，都为新创公司注入了新鲜的血液，新颖的思维，先进的经验。目前，中小建筑企业已成为中国建筑业的主体，正发挥着主力军的作用。许多大型建筑企业凭借其品牌优势和市场竞争力承揽工程后，都以不同的方式来选择中小企业去完成。城乡建设中的中小型工程项目都是中小建筑企业独立完成或合作完成。这是建筑劳动业劳动密集的产业特征决定的。第7页/共35页无论工程项目大小，都一定要靠劳动者的双手把它拔出地面，擎上空中。中小建筑企业正是这一劳动密集的产业大军所凝聚起的公司群体，它与大型建筑企业相协力、相融合、相适应，大大促进了中国建筑业的繁荣发展，而作为中小建筑企业中的一员，新创公司将是一个充满阳光、充满活力、充满机遇的新生力量。

第8页/共35页随着经济全球化迅猛发展和我国改革开放的进一步深入，当前，党中央、国务院和社会各界都十分关心中小企业的生存和发展问题。最近，中国建筑业协会企业经营管理委员会和项目管理委员会将组织召开“首届中国中小建筑企业发展论坛”，论坛将就中小建筑企业改革发展问题进行深入研究和探讨。

第9页/共35页之所以推动中小建筑企业发展，是因为中小建筑企业群体有着广阔的市场前景和发展空间。近年来，我国经济增长一直呈高速增长态势。大家知道，在拉动中国经济增长的投资、出口、消费“三驾马车”中，投资将依然占主导地位，而投资将决定建筑市场的前景。据保守估计，今后十年，我国建筑业年度的增长不会低于10%，这将表现为：第10页/共35页1、城市基础设施建设任重道远，城市道路、快速交通设施、供水、供电、污水处理、垃圾处理、园林绿化、景观建设、停车设施、地下空间开发利用等等，都是万兴未艾，随着农村的城市化进程，所有这些更是任重道远；

第11页/共35页2、交通建设还处在高峰时期。国家规划到2020年尚有4万公里高速公路为完成，农村新建、改建公路每年都有30万公里左右，还有铁路、港口、码头、机场等大批项目等待建设；

3、住宅建设依然需求巨大，不仅城市新建和拆迁改造的任务仍然十分繁重，农村城市化对住宅的要求会日益迫切；

第12页/共35页4、社会公益事业建设的学校、医院等教育文化卫生娱乐设施和商业建设都是建筑业的大市场；5、工业建设项目有增无减，我国是制造业大国，不仅机械、化工、能源、汽车、船舶等工业建设还要发展，和人民生活密切相关的轻纺、电器等工业更是有大批的建设项目要求；

第13页/共35页6、国际承包市场开拓仍有巨大潜力，中国建筑业走出国门完全可以说是前景广阔。因此说我国的建筑企业包括中小建筑企业仍将处于难得的历史发展机遇期，毫不夸张地说，建筑业发展舞台仍将十分宽阔。处在如此形势下的新创公司将以饱满的激情去迎接市场的检阅及挑战。

第14页/共35页回顾过去是为了面向未来，总结经验是为了繁荣明天。当前，中小建筑企业与全行业一样，同样面临着新的机遇和挑战、新的任务和要求。2010年6月3日，温家宝总理在“百家建筑企业致温家宝总理的信”上做出了重要批示。总理指出：“当前建筑企业面临的主要任务：第15页/共35页一是提高建筑工程质量和效益，满足经济、社会发展和人民生活需要；二是广泛应用节能环保技术，推进建筑业可持续性发展；三是深化改革，加强管理，提高企业经营水平和竞争能力；四是加强领导班子建设和干部职工培训，提高建筑队伍整体素质。第16页/共35页对于这四点指示，我们应从对人民负责、对社会负责的高度，来提高工程质量和效益；应从科学发展观的高度，来推进节约搞建设和建筑业的可持续发展；应从提高核心竞争力的高度，来加强管理、提高经营水平和公司的整体素质。在这些方面，我们应怀着一颗感恩的心，来推动新创公司的发展，我深信新创公司应大有作为，也一定能够大有作为。第17页/共35页其次，在新创公司成立之初，集团领导不辞劳苦，反复论证；各部门员工在领导的英明指导下，跑立项、审资质、筹资经、组建班子，为新创公司成立呕心沥血、默默奉献。有了你们的付出、你们的辛劳，才有了我们新创公司的发展机遇，新创人无以为报，只有付出最大的努力以感谢你们打造的良好平台，并且有信心、有决心将新创公司做大做强、将新创公司的管理做精、做细。

第18页/共35页新创公司成立后的2011年，国家对房地产公司开始实施调控政策，银行贷款紧缩，使房产业举步维艰，建筑逐步遇冷。但是，一个时代的经济浪潮中，越是低迷的时候，对相关行业中的一些企业就越是机遇。如何在当前形势下寻找新的发展思路，客观分析和评价公司内外部环境，选择适合公司发展之路是当务之急。同时，我们清楚的看到，经历了房地产开发大潮后的建筑企业如雨后春笋般涌出。建筑市场相对凌乱，存在过度竞争、市场无序、招标压价、投标垫资、工程款拖欠等现象。在这样的环境下，公司就要创新，走管理型、智力密集型的发展思路。为此有几条不成熟思路与大家分享，望大家指正：第19页/共35页1、经营思路：碍于资质范围、管理能力及资金风险控制的需要，现阶段，公司要加大基础设施建设的竞争优势，投身基础设施建设的热潮中，以城乡建设中的大量中小型项目工程为出发点，积累资本，积攒力量。公司发展壮大后，可以向综合型建设公司方向发展，可以联合、参股、收购中小设计院，逐步转行为工程设计与施工结合的公司。同时由施工总承包转变为工程总承包，通过优化队伍、提升人才，使职工队伍逐步向中、高管理层转变，提高工程总承包能力，建全并完善工程总成本的管理体制，建设一支工程总承包的管理人才队伍，使工程总承包的市场占有率大幅提高。第20页/共35页2、组建项目经理部：项目经理部作为一次性成本中心，已为各公司所共识。公司可以将成本中心转变为生产中心，成本由公司层面来控制，项目经理部作为生产中心，突出质量、进度、安全和现场管理，质量、安全事故多发生在这个环节。因此盯着质量和安全，把这二者确定为项目管理的生产中心位置，这是更为现实、更有针对性的。提出生产中心是对项目成本中心的深化，即加大公司从降低成本上获取利润的力度，又会促进项目经理一心抓好生产。因此，加强项目经理责任制的制度建设和加强项目经理队伍的组织建设，是历史经验、是现实需要、更是未来发展的兴旺之基。第21页/共35页3、人才培养：视人才为公司的生命，重视人才、凝聚人才、大力提升管理人员和职工队伍的职业化水平与整体素质。注重项目管理团队和公司经营管理者两个层面的职业化建设，以项目经理为代表的项目管理团队是工程建设职业化建设的基础性职业团队。项目经理职业化建设是建筑公司的成功经验，项目经理部兴旺，工程项目建设就顺畅，项目经理部匮乏，工程项目建设就受到挑战，甚至惩罚。因此，加强项目经理部人员的职业培训，是公司发展的助推剂。

第22页/共35页古人云“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”、“积土成山、积水成渊”。每一句话都揭示着，要有务实的心态、务实的作为，立足当前，放眼未来。公司的发展也要脚踏实地，一步一个脚印；更要求公司的每一位员工要端正务实的工作态度，积极进取。公司的发展离不开你们的努力、离不开你们辛勤的劳作。坚实的踏出每一步，完成每一次资本积累，是公司发展的必由之路。同时，把新创公司发展壮大是公司大家共同的心声、是我们共同目标。因此，务实是公司迅猛发展的动力和源泉。

第23页/共35页公司文化是公司发展的内在要求，有公司就要有公司文化。新创建设公司作为新成立的公司，公司文化尚未形成。我们要在国源集团文化的熏陶下营造我公司的文化氛围。有些同志会认为“建筑施工单位任务艰巨，条件简陋，公司文化建设难以开展”等等，这些都是对于公司文化建设是公司发展的内在要求认识不足。在市场经济条件下，公司文化建设是树立良好公司形象、增强职工凝聚力的重要手段，因而公司文化是搞活公司、增强公司竞争力、完成任务的重要途径。至于条件，完全可以在公司文化建设过程中逐步创造，而不是坐而等待。第24页/共35页从建筑系统的行业特点来看，公司文化建设还有其特殊意义。我们建筑行业具有服务性强，项目单位多；开放性强，公司与社会直接接触；工程分散，流动性强，条件简陋，任务艰巨等特点。从这些特点出发，建设公司文化，还有以下一些特殊意义：第25页/共35页一、公司形象直接组成社会形象。1.公司形象直接组成社会形象。建筑公司都是没有围墙的工厂。如施工工地，它的文明卫生状况，成为城市文明卫生状况的有机组成部分。而建筑施工对象，又是城市文化风貌的组成部分；一些重点工程，更是城市的标志。第26页/共35页2.社会影响面广，与居民生活关系密切。每天与大量的居民接触，为居民服务。职工的道德素养、文明程度、服务质量，每时每刻都在影响众多群众。新创公司的职工形象，同样是不通过任何媒介，直接构成城市社会形象。

第27页/共35页3.对树立正确的公司价值观、公司精神和公司凝聚力有着更高的要求。由于我们公司底子薄，基础差，施工场地条件简陋，任务艰巨，中层干部力量不足，思想政治工作难以渗透到每个角度。第28页/共35页因此，更加迫切需要发挥公司文化建设的独特作用。也就是说，通过广泛发动广大职工参与公司文化建设，弘扬公司精神，树立正确的公司价值观和道德观，提高队伍的整体素质，增强公司的凝聚力和竞争力，为顺利完成我们承担的艰巨任务增加活力。

总之，要从一般意义和特殊意义的结合上，加深对公司文化建设重要意义的认识。这是我们解决公司文化建设思路的重要前提。

第29页/共35页

二、建筑公司文化建设的思路

1、以重点工程等为依托

重点工程是我们公司未来的工作重点，是主战场，也是最大的实践基地。以重点工程等为依托，体现了以经济建设为中心，体现了公司文化建设服从、服务于两个文明建设的原则。如果脱离主要的经济建设，就会没有目的的空忙。以工程建设任务来开展公司文化建设，从而打开局面，取得实效，培育出能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的队伍。

第30页/共35页

2、以塑造良好形象为重要突破口

公司形象，是社会公众和公司职工对公司整体的印象和评价，表现为公司的声誉、产品的质量、员工的形象、公司环境和社会公益等。良好的公司形象不仅对公司的生存发展具有十分重要的意义，而且对整个社会文化产生重大影响。公司的外部形象是以建筑产品的质量、工期、场容环境等向社会展示的。建筑产品又具有单一性、耐久性等特点，每个工程的质量就成了公司形象的主要载体。因此，在建设公司文化中，以塑造公司形象，尤其是以创“一流质量”、“一流服务”、“一流场容”为突破口，给公司带来了巨大的市场效应和社会效应是不容小觑的。

第31页/共35