人生战略管理

人生战略管理什么是人生战略管理?人生战略管理就是解决以下问题：1、我是谁？（定位）2、我去哪里？（愿景）3、我在哪里？（认知）4、我怎么去？（计划）感悟人生(影片)第一篇因、道、术“人”的三端人道-关注人术-关注事素质成长激发人心态、信念能力成长解决问题方法、技巧因思维行为习惯性格命运命运由思维决定什么是思维？是每个人看待世界的方式，未必和现实相符。它是一份地图，而非领域本身，是由于个人的成长背景、经验及选择打造而成，我们会透过它来窥探万事万物。思维成长的三个层次依赖期：围绕着“你”这个观念

——你照顾我；你为我的成败得失负责；事情若有差错，我便怪罪于你。独立期：着眼于“我”的观念

——我可以自立；我为自己负责；我可以自由选择。互赖期：从“我们”的观念出发

——我们可以自主、合作，共创伟大前程。思维：又是由什么而决定的呢？思维是由“道”决定何谓“道”：是宇宙间一切事物由以形成的最终根源.道德经：道可道,非常道。名可名，非常名。无，名万物之始，有，名万物之母。故恒无，欲以观其妙；恒有，欲以观其曒。此两者，同出而异名，同谓之玄，玄之又玄，众妙之门。道：是“内功”。道：是“心态”。如何提升自己的“道”？是人生追求的本质！想拥有吗?为什么?这是你追求的吗?想寻找这种感觉吗?拥有它才有拥有前面的一切吗?请问自己：我要追求的是什么？是水还是装水的杯子？人生经营的是什么？过程结果感觉渤隆人追求的是过程的感觉！人生追求是过程的感觉，也即是“活在当下”的感觉！现实人的方向的迷失（例如：喝水）积极感觉互助好学平和爱心激情第二篇活在当下如何活在当下？1、我是谁？（定位）2、我去哪里？（愿景）3、我在哪里？（认知）4、我怎么去？（计划）一、我是谁？（定位）“道”之法则：你希望自己成为什么，你就会成为什么？你担心的事情一定会发生！个人使命什么是使命?我为什么要成为这么一个人?例如：宋江上梁山，给梁山英雄带来的最大变化，就是有了使命和追求。一面“替天行道”的旗帜，指明了梁山英雄的使命，解决了为什么上梁山的问题。渤隆的使命：为顾客提供优质的产品，一流的服务；为员工提供实现梦想的舞台；共同推动美发行业成为知名行业。建立使命,找出生活的根源！二、我去哪里？（愿景）“道”之法则：你来自何方并不重要，重要的是你要去往何处？个人愿景规划财富事业家庭朋友其它船没有方向的话？愿景也被称为前景、梦想\长期目标。是支撑个人长期发展的远景目标。它是个人希望创造未来的景象。3、我在哪里？（认知）“道”之法则：你能够做到或能够成为什么，唯一的限制就是你自己头脑中的框框！充分认识自己，不要小看自己！我现在是一个什么样的人？我现在的位置在哪里？我希望自己成为怎样的人？我的工作有成就感吗？我的梦想是什么？我为自己设计的人生目标是什么？我现在需要调整的是什么?我的个人愿景是我想要去的方向吗？我的个人使命能支持我的内在达到吗？1、我对自己的认知

2、我对习惯的认知习惯成就命运积极主动明确目标把握重点利人利己知彼解己集思广益均衡发展什么是习惯？轻松一刻：玩“老鼠”游戏这个游戏说明：习惯对我们的生活有决大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响着我们。习惯直接影响一个人的工作、生活、学习。习惯对我们的生活有很大的影响，因为它是一贯的，不知不觉中影响我们的品德，暴露我们的本性，左右我们的成功。

习惯可以影响我们是否成功！习惯造就性格好习惯（例如）：有运动习惯的人----阳光、活力、精神充沛有学习习惯的人----自信、知识渊博作息有规律的人----自律、有毅力习惯的养成21天以上的重复可以养成习惯：

1-7天刻意不自然7-21天刻意自然21-90天 不经意自然 良好的习惯造就命运习惯一：主动积极1、主动积极：即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪和外来环境来下决定。2、人性本质是主动而非被动.3、采取主动并不是表示要强求、惹人厌或侵略性，只是不逃避为自己开创前途的责任。习惯二：明确目标

--自我领导的原则

案例：1984年山本田——马拉松比赛四年冠军成功是个过程不是结果，任何大目标都是一串小目标的结果，要实现大目标必须先实现小目标。

——这就是目标管理系统习惯三：把握重点

---自我管理的原则1、要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。2、次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人和组织均针对“要事”而言，重点是把要事放在第一。习惯四：利人利已

---人际领导的原则1、利人利己者把生活看作是一个合作的舞台，而不是一个角斗场。2、一般人看事多用二分法：非强即弱，非胜即败。3、其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。习惯五：知彼解己

---同心交流的原则若要用一句话归纳我在人际关系学方面学到的一个重要原则，那就是：知彼解己——首先极力去了解对方，然后争取让对方了解自己。

这一原则是进行有效人际交流的关键。

习惯六、集思广益

－创造性合作的原则集思广益的基本心态：如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以理解。与人合作最重要的是：重视不同个体的不同心理、情绪与智理，以及个人眼中所见的不同世界，假如两人意见相同，其中一人必属多余。与凡事所见略同的人沟通，毫无益处，要有分歧才有收获。习惯七：均衡发展

---平衡的自我更新原则

人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与融入人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。

A、工作是我们谋生的手段，是我们赚钱的工具。B、工作是一个平台，是我们展现自我的舞台。3、我对工作的认知A、行业的概况B、行业的本质4、我对行业的认知中国美发业的现状美发业面临的六种竞争美业竞争六力潜在竟争者供货商客户协力者服务的替代者现存竞争者美发业战略定位1、在哪里？【行业】“春秋战国”状况，产品竞争、价格竞争还是主体，但消费者对价格的敏感度在降低，对服务的要求在提升。2、去哪里？【行业】行业最终通过洗牌渡过“春秋战国”而达到“统一全国”，此时行业基本成熟，市场上只会有3-5品牌作为主体。3、如何去？【行业】国际品牌的带动，国内民族品牌的互动。发廊经营的是什么顾客一进门到出门整个过程的感受及得到那款发型的感受！美发业要经营什么教育培训品牌策划品质产品价值链45我们的美发业经营之路汉师顶尖人物渤隆关于我们有美发愿景、使命、价值观年轻人推动美发行业发展服务发廊我们是谁（Who）我们要做什么（What）我们要怎么做（HowDo）汉师【公司全称】汉师文化传播有限公司【汉师模式】发廊医院+量身定做+系统打造【业务范围】CIS、品牌策划、发廊医生顶尖人物【公司全称】顶尖人物培训机构【顶尖人物模式】资源整合+系统打造+销售推广【业务范围】教育培训美业之“道”美业之“术”模式设计研发品牌运作整合供应链渤隆【公司合称】渤隆化妆品有限公司【渤隆模式】研发设计+整合供应链+品牌运作【业务范围】专业美发产品1、认识并融入企业（企业文化）2、认识自己与企业的关系把梯子靠在正确的墙上，而不是用正确的方法把梯子靠在墙上！

5、我与企业的关系4、我怎么去（计划）“道”之法则：如果你有足够强的愿望要得到什么东西，而且愿意坚持足够长的时间，那么，任何事情也阻止不了你获得它。人生阶段规划第一阶段：探索期1、锻造自我；关键字：学习、能量第二阶段：立业期2、创造自我；关键字：系统、整合第三阶段：收获期3、成就自我；关键字：价值、创新4、发挥自我；关键字：社会、服务第四阶段：回归期5、释放自我；关键字：境界6、回归自我；关键字：淡然人生阶段规划目标管理一、为什么要设定目标?1、目标是成功的方向成功是什么？哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。

调查持续25年，对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人，调查结果发现：

有目标的人，成就比没有目标的人至少高20倍所占比例目标状态成就状态17%没有目标社会最底层80%目标模糊社会中下层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士请问您是如何制定目标的?设定目标的原理三组人走路比赛实验的启发？S----目标的明确性。M----目标的可度量性.A----目标的可实现性。R----目标的相关联性。T----目标的可检视性。SMART1：清楚，明确地定义预期目标2：参照标准3：没有任何误解4：所有人都清楚5：统一标准便于衡量1：有清楚的数字标准2：强调表现3：可评估1：对人员提出更高要求2：对业务提出更高要求1：保持积极性2：不太容易，但可实现1：何时完成2：追踪3：回顾4：行动*pecific:明确具体

*Measurable:可衡量

*Ambitious:有挑战性的*Realistic:长短结合

*Timed:有期限具体制定目标的SMART原则事业财富家庭人际健康学习以终为始本年目标终极目标（60岁后）远期目标（10年）月目标近期目标（1-3年）中期目标（5年）周目标日目标设定策略和方法——人生终极目标目标包括哪些？月、周、日的目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康近期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康中期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康远期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康1—3年3—5年实现目标设定目标目标管理四要素制定明确的目标评估与检讨措施与计划激励与处罚目标管理一、强烈的企图心二、将目标视觉化三、遵循以下步骤设定和执行目标重要建议企图心，

你的一面信念旗帜！罗杰·罗尔斯是美国纽约州历史上第一位黑人州长。他出生在纽约声名狼藉的大沙头贫民窟。在这儿出生的孩子，长大后很少有人从事体面的职业。然而，罗杰·罗尔斯是个例外。在记者招待会上，一位记者对他提问：“是什么把你推向州长宝座的?”面对三百多名记者，罗尔斯对自己的奋斗史只字未提，只谈到了他上小学时的校长——皮尔·保罗。皮尔·保罗说：“我一看你修长的小拇指就知道，将来你是纽约州的州长。”当时，罗尔斯大吃一惊，因为长这么大，只有他奶奶让他振奋过一次，说他可以成为5吨重的小船的船长。这一次，皮尔·保罗先生竟说他可以成为纽约州的州长，着实出乎他的预料。他记下了这句话，并且相信了它。从那天起，“纽约州州长”就像一面旗帜，他开始挺直腰杆走路，在以后的四十多年间，他没有一天不按州长的标准要求自己。51岁那年，他终于成了州长。“信念值多少钱?信念是不值钱的，它有时甚至是一个善意的欺骗，然而你一旦坚持下去，它就会迅速增值。”目标视觉化

——你的梦想蓝图

77％视觉

14％听觉

9％触觉、感觉成功的人时常想到成功的景象，失败的人时常想到失败的景象。潜意识的运作来自于明确的画面.建立心理形象的目的，是为了开发潜意识，获得超意识，使潜能得到最大的发挥，从而最快地实现目标。假如你梦想在某年某月买一辆车,请你把这辆车的颜色款式等描述得一清二楚,并找来具体的照片,贴到你的"梦想板"上,来引导自己的思维从这方面思考.视觉化越具体，重复的次数越多，自己的目标越清晰，意义就越重大，战胜困难的信心就越强，对自己的激励作用也就越大。任何一件事，只要持续放在脑海中，你就可能达到和拥有所想要的摸式。

步骤一:提前设定目标、写下来头一天晚上设定明日目标周末设定下周目标月末设定下月目标年末设定明年目标步骤二：坚持改进每天总结、思考、改进每周总结、找差距、制定改进计划和时间表每月总结、找差距、制定改进计划和时间表步骤三：定期评估检查目标管理是采用了X假设和Y假设相结合，但是以X假设为主。X假设大多数人是懒惰的；工作是令人讨厌的；人们尽可能逃避工作，因此应依靠外部强制约束管理；人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利，工作动机是为了报酬；管理方式：胡罗卜加大棒Y假设人都有发挥自己潜力，表现自己才能，实现自己人生价值的需要；工作本身和娱乐一样可以带给人一种满足，被赏识和自我实现同金钱一样重要；人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标；管理方式：鼓励员工自我管理；针对员工的检查方法——三每三对照部门经理每天晨会对照目标，帮助员工抓住重点部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程部门经理每天夕会对照目标，帮员工总结结果，持续改进针对中层的检查方法——周业绩会议总经理每周一对照上周目标，评估达成结果，找差距，找方法行动100次心动不如一次行动！

如果你有一个梦想，或者决定做一件事，那么，就立刻行动起来。如果你只想不做，是不会有所收获的。要知道，100次心动不如一次行动。我播的什么种子就有什么收获行动的思考模式传统的思维模式：做---成为---拥有或做---拥有---成为成功的思维模式：成为---做---拥有一、行动有效的基础（影片：没有不可能）心态管理积极心态消极心态责任感乐观热情快速热情快速拼搏自私虚伪拖沓犹豫愤恨急躁懒惰决定成功的关键因素知识技能态度20%20%60%在总经理级人物“ＣＥＯ”问卷调查中，有80％的人承认，并非特殊才能使他们达到目前的地位。这些人当中没有一个人在班上是名列前茅的，之所以能达到目前的地位就是凭借态度。观念决定出路，

心态决定命运！“现在专业知识很容易就可以学到，甚至在网络上就可以学到制造核弹的方法，态度已经成为决定员工价值的关键。”——台湾飞利浦人力资源中心副总经理林南宏心态X能力

=！心态X能力=？10010020

0九个人过桥的试验教授说：你们九个人听我的指挥，走过这个曲曲弯弯的小桥，千万别掉下去，不过掉下去也没关系，底下就是一点水。

——顺利过桥走过去后，教授打开了一盏黄灯，透过黄灯九个人看到，桥底下不仅仅是一点水，而且还有几条在蠕动的鳄鱼。

——吓了一跳教授问：现在你们谁敢走回来？

——没人敢走了教授说：你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上。

——只有三个人愿意尝试：第一个人颤颤巍巍，走的时间多花了一倍；第二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不住了，吓得趴在桥上；第三个人才走了三步就吓爬下了。教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在桥和鳄鱼之间还有一层网，网是黄色的，刚才在黄灯下看不清楚。大家现在不怕了，说要知道有网我们早就过去了，几个人哗啦哗啦都走过来了。只有一个人不敢走，教授问他，你怎么回事？这个人说，我担心网不结实。这个试验揭示的原理心态影响能力

人来到这个世界上究竟是为了什么？亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐如何快乐呢成功心法太棒了，这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会,凡事的发生必有其因果,必有助于我!心态一：要有目标的心态！两块石头的故事(真心英雄)心态二：要有危机的心态！(征服)狮子与羚羊的故事心态三：要有爱的心态！(感恩的心)爱+恨=100%心态四：要有学习、思考的心态(生活)1、知识的来源2、成功的模式=知识+人脉永远把自己看作是一个攀登者，不要把眼光放在脚下已经征服过的山峰，而要盯紧下一个更高的山锋。心态五：要有胜不骄、败不燥的心态

(不管有多苦)第一句：“赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。第二句：“再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整”

第三句：“就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌

第四句：“领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。

失败是成功之母，成功是失败之母心态六:要有积极、乐观的心态

(明天会更好)中国国务院总理温家宝9月27日下午出席2008天津夏季达沃斯论坛年会开幕式并发表讲话：中国有信心、有能力保持国民经济在更长时间内又好又快发展！心态七、要有管理时间的心态

(有多少爱可以重来)心态八、要有投资的心态

(奉献)心态九、要有团队精神心态(相亲相爱)

心态十、要有归零的心态

(在路上)微软集团董事长比尔·盖茨宣布，他于2008年6月底正式退出微软日常管理工作，以把精力专注于慈善事业。他将选择“裸捐”的方式，把自己价值580亿美元(约合4060亿元人民币)的个人财富全部返还给社会，而不会给自己子女留下任何财产。心态策划做改进检查二、行动有效的思维：PDCA循环系统（影片：小王与小张）Plan计划阶段要认清目的，即计划项目、计划目标要充分掌握与计划有关的事项。现状分析以5W2H法从事思考。（what、why、who、where、when、how、howmuch）做出实施方案，确定实施时间Do实行阶段将在工作进行中失败的部分，或较为艰辛的部分记录下来，将其视作下次目标。Check检讨阶段也称“反省阶段”。更深入地检讨目标和实际业绩，对很多事情进行反省，可从中产生下一次目标。执行过程资料回馈检讨结果Action改革行动阶段

检讨结果与原计划比较修订下次计划

管理PDCA循环是周而复始，永不停止。“学无止境”，管理的工作也是无止境的。三、行动有效的过程：时间管理

不会管理时间，就不会管理一切------彼得.杜拉克是生命质量的管理，人生有限，事情无限——培养高效假如今天是我生命的最后一天（演讲）撕纸游戏生102030405060708090100死第一个问题：请问你现在几岁？（把相应的部分从前面撕掉）

第二个问题：请问你想活到几岁？（如果不想活到100岁的话就从后面把那部分撕掉）第三个问题：请问你想几岁退休？（请把相应的退休以后的部分从后面撕下来，不用撕碎，放在桌子上）第四个问题：请问一天24小时你会如何分配？请将剩下来的折成三等份。并把2/3撕下来，并放在桌子上。第五个问题：比比看。请用左手拿起剩下的1/3，用右手把退休那一段和刚才撕下的2/3加在一起，并请思考一下您要用左手的1/3工作的成果，提供自己另外2/3的吃喝玩乐及退休后的生活。第六个问题：想一想。你要有多少成果才能养活自己上述的日子，这还不包括给父母、子女、配偶的哦！第七个问题：请问你现在有何感想？第八个问题：请问你会如何看待你的未来？看时间还有多少●看时间多少●看工作●分配时间○一天：1440分○80岁：29200天○20年做事业：6240天○20年真正做事时间：2080天时间管理是什么?时间是什么？●是生命●是财富●是资源●是人生最大的资本时间的特性●不可增减●不可缺少●不可贮存●不可替代■时间——可以管理■时间花在哪里，成果就出在哪里！十大时间杀手1、不知道生命本质2、没有管理时间3、缺乏计划，没有目标4、拖延5、缺乏优先顺序6、抓不住重点7、不会授权8、无效会议9、盲目行动或承诺10、工作混乱每一位顶尖领导者首先是顶尖的时间管理者！时间管理的障碍何在？障碍一：“我的习惯就这样，不好改”障碍二：“时间管理有什么用，计划赶不上变化”障碍三：“时间掌握在别人手中”障碍四：“时间管理太麻烦”十大原因浪费时间没有目标缺乏规划抓不住重点简单问题复杂化不会拒绝请求不懂授权找东西拖延有头无尾缺乏条理整洁正确的时间管理

将有效时间做合理运用工作时间—9小时学习时间—1小时休息时间—10小时家庭时间—2小时个人时间—1小时远虑时间—1小时时间管理的思维

第一步：明确工作目标第二步：预先记录事项第三步：分清重要级别ABC第四步:规划所用时间第五步：保证大部分时间做最重要的事周一

2010年5月31日重要级别时间

今日事项要事第一（根据事项重要程度按A、B、C分级标注）做到打√B117-18：00周绩效评估会议2小时C1天津代理商来参观公司1小时A19-12：00新产品新闻发布会3小时B3知名记者专访1小时A214-16：00杭州大客户到访2小时A316-17：00核心员工离职2小时B2与总经理开会2小时C2电话沟通华南工作1小时完成日目标（百分比%）：100%预先规划设定目标要事第一预先规划●要预先设定目标、规划时间（每年、每月、每周、每日）1090原则●人生的规划：○事业○学习○生活○人脉○健康○财富●制定目标原则：原则○明确○量化○挑战○关联○时限头一天晚上明确明日目标上周末前明确下周目标上月30日明确下月目标今年11月明确明年目标重要不紧急重要紧急紧急不重要不重要不紧急重要性紧急性要事第一●ABC法则●20/80法则●聚焦法则○用大块时间解决A类