公司员工岗位晋升管理制度-

行监督.岗位晋升：由低一级岗位向高一级岗位晋升，比此前岗位承担职责大、技能要求要高，岗(一)员工晋升的原则(二)员工晋升的限制性条件6个月内不予晋升；3个月内不予晋升；。迟到、早退总计达6次(含)以上的；事(病)假累计累计超不超过30天；；(三)岗位晋升的标准。6、对公开竞聘的岗位晋升，经竞聘组考评认定符合晋升标准的，不再另行进行考评。上工资套级在晋升岗位的一级标准。代理期结束后对代理期间的工作进行考评，根据考评结果给予是否正式晋升。代理期间，工(四)薪资等级晋级的标准员薪资晋级必须符合部门年(不含试用期)以上，主管(含)以上人员距上次工资调整最低达12个月以上。(五)员工晋升的流程2、晋升考核：人力资源部根据岗位要求，对拟晋升人员条件初步审查后，对于审查符合条流程按竞聘流程执行。具体晋升标准与本标准有冲突的，以本标准为准；各事业部制定的具体操作标准须到集团人升的遵照性文件。理规定》作业。3、在员工晋升考核中，弄虚作假的，不能事实求是的，对考评者依照《员工手册》给予行晋升考评表姓名间：过往月月(占30%)部门年月月月月日考核项目考核内容说明任职条件(20%)工作能力(30)教育背景知识技能经验指导学历/专业符合要求具备岗位要求的专业知识具备岗位要求的技能具备相关工作经历熟悉业务，业务能力过硬工作有明确、可行的计划人员分工合理，工作调配有效率积极培养下属，有后备人才沟通有方法；积极协调对公司、上级主管的工作要求落实能力，有行动力以身作则，带头遵守各项管理规定考评结论积考评结论工作态度(20%)高标准做好职务范围内的工作不抱怨，不传播负面消息不推诿不扯皮，勇于承担现岗位拟晋升岗位拟晋升时间：年月日月月月月月月平均得分得分项目总分较差评价标准好直属主管次上级主管优秀考评得分考评得分55555555555555555555333333333333335555555555555544444444444444源部人考评人姓名间：过往姓名间：过往月月拟晋升岗位部门年月月月拟晋升时间：年月日月月月月月月月月月平均得分月月月月工作绩效(占30%)评价标准项目总分较差1-31-31-31-3评价标准项目总分较差1-31-31-31-31-31-3考核项目考核内容说明一般333333444444优秀555555教育背景教育背景知识技能经验任职条件任职条件(20%)具备岗位要求的业务技能具备相关工作经验历方案可行具有极强的制定计划的能力，工作规划的分清事情的轻重缓急、兼顾全能力局和长远善于分配工作，人员、工作调4355435管理能力(管理能力(30%)制定流程、具备文件编写能力，能把经验453准、管理5453准、管理转变为标准和规范，规定的能力教导有方法，激励和考核有效具有出色的谈话技巧，沟通方，积极协调444444444444555555333333能力沟通协51-3调能力以身作则，带头遵守各项管理积极主动性积极主动性规定是否积极主动、不等不靠，有51-3工作态度(20%)工作态度(20%)对公司、上级主管的工作要求51-3落实能力，有行动力遇到困难不屈不挠完成工作，51-3不推诿不扯皮，不抱怨论结评考核得分考评结论考评结论考评人部门负责人中心总监人力资源部姓名进厂时间过往工作绩效 考核项目工作能力(40%)工作态度(20%)部门入职本岗位时间月月月月月月月考核内容指导准、管理定的能力积极主动性说明熟悉业务，业务能力过硬工作有明确、可行的计划人员分工合理，工作调配有效率积极培养下属，有后备人才具备文件编写能力，能把经验沟通有方法；积极协调对公司、上级主管的工作要求落实得力，有行动力有创新意识，有创新成果带头自觉遵守公司制度及上级指示，表里一致的进行工作是否积极主动、不等不靠，有高标准做好职务范围内的工作协调团队成员，有团队向心力不推诿不扯皮项目总分555555555555最近一次调薪时间月月月月月平均得分得分评价标准较差评价标准较差一般333333333333444444444444优秀555555555555考评结论考评结论源部人考评人姓名部门进厂时间入职本岗位时间过往月月月月月月工作绩效(30%)考核项目考核内容说明工作目标完依据工作任务书完成相关工作成程度工作任务达成(30%)工作能力(20%)长学是否能及时按计划完成各项作业任务，时效性高是否精通本职工作，办事能力强能否理解工作要求，动手、实操力强，执行有效率、有成果是否自觉遵守公司制度及上级指示，表里一致的进行工作是否积极主动、不等不靠，有工作态度(工作态度(20%)高标准做好职务范围内的工作团队意识协调团队成员，有团队向心力遇到困难不屈不挠完成工作，责任感不推诿不扯皮月项目总分55555555最近一次调薪时间月月月月月平均得分