五小创新合理化建议活动方案

合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施方法目的。为深化开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的机智才智，激发员工的缔造热忱，促进并稳固企业在产品质量，设备效率，本钱限制，平安管理等方面的成效，为企业良性运转供应智力支持和保障，特拟定本方法。二、“五小”创新。和合理化建议定义“五小”创新是指“小独创”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改良；提高设备运用效率、减轻劳动负荷、保证平安生产、促进隐患整改的小缔造、小独创；改良操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建立、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改良方法或措施。如提高产品质量，简化工艺程序的改良建议；提升工作效率，节能降耗、降本钱的改良建议；提高生产平安、环境爱惜、劳动爱惜的改良建议；促进企业文化建立、精神文明建立等方面的改良建议；提升企业生产经营、管理方面的改良建议等。一个留意行动，力求实践中见成效，一个留意表达，在沟通中建立根底。两者互补有效、共依共存，是企业良性开展的保障。三、组织机构〔一〕建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，遵照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。评审工作小组由以下人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉〔二〕建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的传播、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审看法以及嘉奖等举措的执行工作。四、申报要求〔一〕“五小”创新、合理化建议工程由各部门负责人将按时上报。〔二〕“五小”创新工程实施者不超过三人，合理化建议工程建议者不超过一人。〔三〕多人提出相像的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富，措施详细者。同一人提出同类多条建议的，视状况合并为一条建议。〔四〕“五小”创新工程申报填写要求：1、“存在问题/建议事由”：对存在的问题能进展透彻分析，对建议事由能详细描述。2、“改良措施/改良建议或方法”：对改良的方法和措施进展详细描述，能够清楚的反映改良的方法和措施。3、“改良效果/相关部门反应看法”：工程改良效果主要从以下三方面进展描述：〔1〕解决问题重要性：描述该工程对解决实际问题是否具有重要的意义；〔2〕可操作性：描述该工程提出的改良是否能完全解决所存在的问题，且是否为最正确方案；〔3〕成果价值、社会影响或年经济效益：工程改良对提高产品质量、强化平安管理、降低劳动强度等方面产生的踊跃作用。经济价值、效率、质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的接受定性评价的方式。4、图像显示更直观，改良前后做好比照。详细要求：改良前后能用照片反映的用照片进展反映，照片需标注出改良部位并简要描述；需同时用多张照片进展反映的，需将照片处理成一张组照，同时标注改良部位并简要描述之后进展上传。附件上传由改良部门在填写“改良效果/相关部门反应看法”时进展上传。〔五〕合理化建议申报填写要求：1、“建议事由”：对建议的缘由进展详细描述。2、“改良建议或方法”：对改良的方法进展详细描述。3、“反应信息及改良效果”：主要从以下三个方面进展描述。〔1〕解决问题重要性：该建议的提出能解决重大、重要且急迫的问题、较大或较重要问题，或是一般性问题；〔2〕方法措施可行性：建议者提出的解决措施可行程度，是否为最正确方案；〔3〕成果价值、社会影响或年经济效益：工程改良对提高产品质量、强化平安管理、降低劳动强度等方面产生的踊跃作用，经济价值、效率、质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的接受定性评价的方式。4、图像显示更直观，改良前后做好比照。五、评审及嘉奖标准〔一〕“五小”创新、合理化建议工程原那么上每季度组织一次评审，全年组织四次评审，改良工程不能刚好得到效果呈现的，工程评审纳入下一年度，嘉奖及表彰顺延兑现；〔二〕“五小”创新、合理化建议评审标准及细那么详见附件1～附件2；〔三〕在一季度申报的工程不满3条，或内容经评审后不符合表彰标准的工程，工程顺延至下一期累计评审。〔四〕凡有以下情形之一的，不予评审：1、“五小”创新工程：〔1〕将往年已获质量改良工程及以上等级的工程，申报或分解为小改小革的；〔2〕将当年已申报质量改良工程及以上等级的工程申报或分解为小改小革的；〔3〕资料不齐的申报工程。2、合理化建议工程：〔1〕建议内容不完整，缺少主题或方法措施的工程；〔2〕建议内容与往年类同；〔3〕建议内容未被接受的。〔五〕嘉奖要求：“五小”创新、合理化建议工程鼓舞奖评审得分不低于50分。〔六〕嘉奖标准〔1〕遵照一、二、三等奖、鼓舞奖，分别嘉奖价值1000元、500元、300元和纪念品一份；〔2〕公司文件表彰，符合相关政府创新申报条件的刚好申请上报；〔3〕和个人年度绩效奖金挂钩。〔详细方案待定〕六、活动开展要求〔一〕各部门要重视和踊跃推动“五小”创新、合理化建议活动，引导和鼓舞员工提合理化建议，对有效的建议刚好组织推动和实施；〔二〕评审小组作为“五小”创新、合理化建议活动的常设机构，刚好了解并按要求组织做好活动的收集、评审、嘉奖和向公司工会的申报工作，同时利用各种传播工具对开展创新、建议活开工作中涌现出来的好人好事、先进事迹进展传播和表扬，激励员工的踊跃性。附那么本方法由“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组负责说明。合理化建议活动申报表姓名部门岗位合理化建议类型技术类管理类生活类现状分析及说明改良措施和方法预料产生改良效果解决问题重要性☆☆☆☆☆选择适合几颗“☆”方法措施可行性☆☆☆☆☆成果经济价值☆☆☆☆☆部门看法主管签字：评审小组看法嘉奖标准一等奖二等奖三等奖鼓舞奖组长签字：“五小”创新活动申报表工程名称申报部门完成日期申报日期主要完成人〔单位或个人〕姓名性别年龄岗位对工程的主要作用存在的问题改良措施改良效果解决问题重要性☆☆☆☆☆选择适合几颗“☆”方法措施可行性☆☆☆☆☆成果经济价值☆☆☆☆☆部门看法主管签字：应用部门看法主管签字：评审小组看法嘉奖标准一等奖二等奖三等奖鼓舞奖组长签字：附件1：“五小”创新活动组评审细那么评价内容评价标准解决问题重要性20分很重要重要一般20—18分17—11分10—5分该改良解决了设备运行当中存在的很重要的问题，或解决了管理中面临的急须要解决的重大问题等，为生产、管理等方面解了燃眉之急。该改良对设备运行、生产管理等起到了踊跃的促进作用。该改良对设备运行、生产管理等起到了必需的促进作用。可操作性30分很强强一般30—28分27—21分20—10分工程提出的解决方法为最优化方案，具有很强的操作性工程提出的解决方法虽能解决问题，但不是最优化方案，具有较强的操作性工程提出的解决方法并不能完全解决问题，只具有一般的操作性成果价值社会影响或年经济效益〔A〕50分经济效益评价价值高〔A≥0.5万元〕价值较大〔0.2≤A<0.5万元〕价值一般〔A<0.2万元〕50—40分39—20分19—1分社会效益评价影响大影响较大影响一般45～35分24～15分14～1分指对产品质量、平安管理、环境、劳动强度、文明生产、社会舆论等方面起到明显的促进作用，或是干脆杜绝、消退了某方面的重大负面影响。指对产品质量、平安管理、环境、劳动强度、文明生产、社会舆论等方面起到较大的促进作用，或是幸免了某方面较大的隐患和负面影响。指对产品质量、平安管理、环境、劳动强度、文明生产、社会舆论等方面起了必需的踊跃作用，能够起到必需的改善作用。注：可以量化的尽量量化〔比方效率、强度、质量指标和延长运用寿命等，不能量化的接受定性评价，但每档分值上下降5分。附件2：合理化建议评审细那么评价内容评价标准解决问题重要性30分解决重大、重要且急迫问题解决较大、较重要、较急迫问题解决一般性小问题30—20分19—10分9—1分方法措施可行性30分方法详细、可行、先进方法较详细、较可行、较先进方法、可行性和先进性一般30—20分19—10分9—1分成果价值社会影响或年经济效益〔A〕40分经济效益评价价值高〔≥0.2万元〕价值〔0.2≤A<0.1万元〕价值低〔<0.1万元〕40—30分29—16分15—1分社会效益评价影响大影响较大影响一般指对产品质量、平安管理、环境、劳动强度、文明生产、社会舆论等方面起到明显的促进作用，或是干脆杜绝、消退了某方面的重