时间管理题库

.时间管理一、单项选择题１时间管理的内容包括： D工作的管理业余时间的管理企业里的管理以上说法都对2俗语常说“一年之计在于春，一日之计在于晨” ，强调的是：D时间管理的重要性时间管理的预见性时间管理的提前性时间管理的计划性３关于效能的理解正确的是：B在时间管理中，时间的效能和人生的奋斗方向和企业的终极目标要相吻合效能的观念就是仅仅衡量速度，不考虑其他的因素效能的概念始终不偏离终极目标和结果在单位时间内所获得的价值和回报的大小就是效能４第四代时间管理的代表是：A二八定律BPDCA循环目标管理..行事历时间管理法５属于无形浪费的是：BA程序繁琐拖延开小差间断６时间管理的关键取决于：A个人工作的成效集体工作的成效团队合作的成效团队分工的合理７对事件重要与紧急情况的分析，也是对： D效率和效果关系的阐释功率和效能关系的阐释效果和效能关系的阐释效率和效能关系的阐释８艾维李的效率法是指： CA“10分钟5件事效率法”B“12分钟6件事效率法”C“10分钟6件事效率法”D“8分钟6件事效率法９对所有的经理人而言，掌握提供自我工作成效的方法是： A..能否成功管理自己时间的最重要因素能否成功管理自己工作的最重要因素能否成功管理自己权力的最重要因素能否成功管理自己生活的最重要因素10时间管理是从：B行动开始的计划开始的目标开始的过程开始的11开始规划成功的时间管理需要做到： C分析哪些是不需要做的事情，把它们做完记录一月来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排思考如何尽量聚焦于能带来高回报的重要工作和活动记录一年来的时间安排，包括工作和个人生活的时间安排12属于艾森豪威尔将军的时间管理原则的是： BAA类紧急且重要的突发事件要本人做，而且要立即做对重要不紧急的类工作，要本人花大量的时间聚焦在此工作上对不重要且不紧急的工作，要把它扔进废纸篓对C类紧急但不重要的工作，要尽量不是自己做，要委托授权给别人做13时间管理的关键是：B..A 人本控制 B 事件控制 C 统筹规划 D 转让时间14时间管理策略中的“40/30/30 法则”的含义是 A40%是被动的事情，30%是主动的事情，30%是突破的事情40%是突破的事情，30%是被动的事情，30%是主动的事情40%是主动的事情，30%是突破的事情，30%是被动的事情以上都不是15影响B类事件完成的原因是： CA由于A类事件阻碍了管理者的眼睛B由于B类事件阻碍了管理者的眼睛C由于C类事件阻碍了管理者的眼睛D由于D类事件阻碍了管理者的眼睛二、简答题列举时间管理的三大观念。（1）时间观念；2）效率观念；3）效能观念。列举4D原则。（1）Doit now 马上就做；（2）Doitlater 以后再说；（3）Delegate 授权；（4）Don’tdoitnow 不做3、提高效率的三问法分别是什么？..（1）第一个问题是“能不能取消，可不可以不做，为什么一定要做？”2）如果工作不能取消，则需要问第二个问题“这个工作能不能跟其他的工作合并？”3）第三个问题是“能不能用更简便的东西去代替这个工作？能不能用一个其他的任务达到相类似的效果？”三、论述题1、阐述时间管理法则的具体内容时间管理的实质是对生活方式和方法的管理，时间管理的法则也就是寻求最有效的生活方式和方法。在日常的工作和生活中，浪费时间的往往并不是大块头的工作，而恰恰是一些不良的生活习惯和工作方式吞噬了时间。因此，从一个个微小的细节开始做起，把工作的时间安排和利用好，同时也对业余时间的管理，例如睡眠、学习、娱乐都要管理起来，专心致志，不虎头蛇尾，这就是时间管理取得成效的要点，而这些处理生活的措施也就是时间管理的法则。具体包括以下几个方面：1）每一分每一秒做最有生产力的事；2）有效授权，带来轻松；3）用金钱换取时间；4）把重要的事情变成紧急的事情；5）要不断地行动；6）遇事马上做，现在就做；..7）第一次做好，次次做好；8）明确目标，制定计划，写成清单；9）设定完成期限；10）分秒不浪费，工作日志法；11）业余时间管理，睡眠、学习、娱乐；12）专心致志，不虎头蛇尾；13）采用节省