西安某中学装饰工程质量保证措施创鲁班奖

PAGE第30页共30页确保工程质量的技术组织措施1质量目标本装饰工程质量达到国家规定的统一标准（GB50300-2001）合格，且确保获得陕西省优质工程“长安杯”，争创中国建筑质量金奖“鲁班奖”2ISO9001质量保证体系我公司已建立起一套行之有效的ISO9001质量保证体系（详见图5-1），它覆盖了工程质量控制的方方面面，没有死角。公司质量安全部专职对公司的所有工程按照ISO9001质量保证体系的要求进行全面的质量监督。3质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。⑴项目经理：①履行公司与业主签订的工程施工合同，执行公司质量方针，实现项目质量目标。②负责制定项目的年、季、月等阶段性施工计划和总体质量控制计划，合理组织人、材、物等生产要素的调配。③建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立机构人员职责网络管理，职能运作机制。④对分承包方监督管理和评定，落实质量计划的实施情况。⑤主持项目工作会议，审定或签发项目对内、对外的重要文件。⑥对工程出现的质量问题及时组织有关部门及人员采取纠正和改进措施，保证工程质量处于受控状态。⑵项目技术负责人：①协助项目经理主抓技术管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指针的全面完成。②组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。③主持编制并审批项目施工组织设计和项目质量计划，依据工程特点，积极推广新技术、新工艺、新材料。④定期召开技术研讨会，经常深入施工现场，攻克技术难关，及时解决施工中出现的技术问题。负⑤好掌握施工进度逢，负责检查现逼场材料和设备缓的标识、检验帅和试验工作，症使工程质量在勾施工过程中处障于受控状态。贡⑥唉负责质量预防火措施和质量纠耳正措施的编制角，不断改善和告加强项目技术珍管理。池⑦议配合材料部门筐对分供方进行兔监督和检查，渣使分供方的材霉料符合图纸规楼定的要求，确品保向顾客提供到合格的产品。匪⑧驰承担工程竣工集交付后的技术世服务工作。驱⑶丈项目副经理：夏①氧严格执行施工斩规范和公远司置“比过程控忽制奥”厘文件的规定及锄其与过程控制港有关的程序文处件的规定，按站图施工。旱②奖做好施工过眼程袄“订人、机、料、絮法、腰环乔”陈的控制工作，讨协调各工种之恳间的交叉施工箭，搞好现场文瞎明施工。墨③废认真检查并执贞行施工验收规困范，质量检验评评定标准，施各工工艺标准，称检查落实三检朽制兆(饿自检、互检、限交接劈检朝)触及专职检查制炸度。泽④滩配合项目总工崭程师编制项目放质量计划，以劫及施工人员的舌技术交底工作坊，在施工过程棋中进行检查、炭监督，并对施渐工过程进行有霜效管理和控制某。椒⑤璃负责对劳务分帐承包方的工程俘质量、进度、快安全等实行有抖效管理，及时完处理施工过程芒中发生的质量姨管理问题，协核调解决工种、威工序交叉配合圣中的矛盾。依⑥硬认真做好施工刺日志记录工作砖，保存好有关城的施工技术资笼料。婚⑦华负责现场环保墓工作。术⑷放工区责任工程豪师犬①课参加审查设计方图纸，并着重坊熟悉所负责施美工部分的施工但图纸、设计变舍更洽谈，熟悉袖设计图纸尺寸侧、质量标准和叉材料要求，组庸织班组熟悉图抗纸，并按图施喉工。箱②东参加施工组织导设计和单位工柳程质量控制设礼计的讨论制定需，并组织负责蝴的区段内的各杀班组贯彻执行倍。无③项参加上级组织筒的技术交底，绩并向班组进行刺分项工程的技揭术交底。窑④饼深入现场指导书施工操作，检关查工程质量，涂组织班组进行粗自检、互检、填交接检。渡⑤榜检查工程所用观的主要材料、盈半成品、成品嫁的质量。滚⑥戒组织隐检、预全检，填写隐、奉预检单，组织喷分项工程的质朋量评定，填写科质量评定表，体参加分部工程涛单位工程质量鄙评定。窝⑦爆负责做出分项买样板工程、样显板间，在确定涝标准后，组织吴大面积施工。易⑧花组织班组加强给工序管理和操作作质量，提高饲一次合格率和荒一次成优率。蚀⑨圆组织班组开展输质量管理活动栽，认真组织质棕量把关，提高泪操作水平。徐⑩论负责提高建筑袋安装施工技术券资料的完整性佣、准确性、及零时性。⑸技术资料员信①膛认真贯彻执行暴国家和上级颁饭发的规范、规常程、质量标准降等有关技术文拘件和规定。蓄②崇发放有效版本土文件，收回失顺效或作废质量醋文件，收集质筝量文件修改意狂见。助③饼汇总结构工程铃质量评定表和昆竣工工程质量熊评定表，及时仿上报上级业务南部门和质量监摘督部门，并建疫立台帐。蜓④安填报工程质量迹月报、重大质箩量事故报表、冒年末报表。缘⑤栏认真审查质检送员交来的各种俘原始数据、质撤量评定表和报层表。窃⑥影参加分公司组以织的结构工程初和竣工工程检垮查。参加各种冰质量会议，并成认真做好记录载，负责编写演错示文稿。蹲⑦液经常深入现场伍检查，帮助质素检员和项目部沟做好质量记录枯的工作。慌⑧欺负责项目部质还量记录的收集锈、整理、存盘踏工作。⑹质量工程师茶①零熟悉、审查设餐计图纸，参加辆设计交底，领期会设计意图，玻掌握技术要点非；若发现设计严图纸中有不能闯保证工程质量鹅之处，应积极己提出意见。确②融经常深入现场涂进行过程检验补，发现不合格兼项及时提出，鸽对违章施工、况严重危害工程斯质量的行为有槽权制止，必要糖时可提出暂时楚停止施工的要冠求，并及时向融上级反映。厕③锁督促班组自检指、互检、专业呼检工作，协助呼项目部做好产污品标识工作。术④滑参加采购物资息的验证和验收惊，及时检查施佣工记录和试验毕结果。咐⑤音参加对分包方土施工的工程质痛量验证，参加墙样板间和样板胀分项的鉴定。夫⑥表参加并签证工下程预检、隐检能和结构工程验避收。币⑦夜参加地基基础惰工程、主体分罗部工程和单位宪工程质量评定朽，负责分项工弯程和其它工程炮的质量核定，妄负责各区段施反工队任务书结塔算时的质量签诊证。胳⑧煎参加质量事故若调查分析，并北跟踪纠正措施臂的执行情况。⑺安全工程师展①歉在公司质安部耳和项目部的领假导下，认真贯草彻执行国家有碍关安全生产，耗劳动保护政策璃、法令及公司太有关安全生产嗽有关规定，搞坊好现场安全生讲产工够作。碗②覆实行日巡查制李，发现不安全是因素立即采取申措施进行整改躬，消除安全隐婆患，对施工过敌程安全控制严份格绳按理“玉施工过程安全杰控制程鉴序棉”诊执行。市③用参加编制施工筒方案及安全生撤产技术措施，尚负责组织对施面工人员的安军全技术交底，僚并认真检查，愧作好记录。菊④钳负责现场的安工全检查和安全暑事故的调查分帅析，填写安全抹事故月报表，骂落实安全整改勤措施，并做好岔记录。拾⑤矛负责组织现场皆安全教育及安页全操作规程学酒习，做好进场门工人的安全教消育，并对施工危人员进行安全秤技术考核工作宣。⑻试验员量①称认真执行公司魔质量体系文件捆的有关检验和能试验的规定，盈严格按规范要窜求进行取样及眠试验。散②薪对进场材料及非时进行复试，拔并将试验结果是上报项目部有歉关人员。霉③洗及时做好混凝粥土、砂浆等的这计量工作，认禽真详实的做好暑试验台帐和记医录。举④聚认真做好原材州料计量工作，梅做好配合比设所计工作，并随械工程进度及时朝做好有关试验星及相关质量记倍录。⑼材料工程师便①和执行材料规章曾管理制度，做舅好材料进场检苦查验收工作。夸②扑对进入仓库和霸现场的物资执耐行产品入库管担理制度，并按碧要求进行标识妄记录，建立系梨统的帐、物、佣卡。宗③剂按相关规定加站强对易燃、易讲爆危险品的保侧管。壁④葬把好物资发放图关，对失效、辨变质或不符合选质量要求的物株资应及时做出射标识，进行隔携离堆放，按规粪定程序进行处投理。姓4陈施工质量控制讽体系崭质量控制体系营是运用科学的揪管理模式，以译质量为中心所盖制定的保证质俊量达到要求的法循环系统，质或量控制体系的姥设置可使施工题过程中有法可去依，但关键是前在于运转要正使常，只有正常资运转的质量保甲证体系，才能赞真正达到控制冷质量的目的。晕施工质量总控疯制图见驶图师6-庙2键。嗓4.男1皂施工质量控制畏体系的设置甩施工质量控制哈体系是按科学守的程序运转，划其运转的基本挎方式矛是仁PDC弱A凳的循环管理活攀动，它是通过剧计划、实施、母检查、处理四水个阶段把生产尸过程的质量有第机地联系起来妇，而形成一个漆高效的体系来塑保证施工质量亮目标的实现。被首先，以质量培目标为依据，守编制相应的分悔部工程及分项上工程质量目标故计划，这个分蚂目标计划应使侍在项目参与管支理的全体人员陕均熟悉了解，恢做到心中有数将。愤其次，在目标比计划制定后，贸各施工现场管浸理人员应编制挠相应的工作标当准要求施工班旦组实施，在实琴施过程中进行斜方式、方法的狂调整，以使工杀作标准完善。偏再次，在实施素过程中，无论督是专业工长还仪是质检人员均卧要加强检查，麻在检查中发现兆的问题并及时鹰解决，以使所帝有质量问题解姨决于施工之中若，并同时对这充些问题进行汇袭总，形成书面焰材料，以保在厚今后或下次施欧工时不出现类锯似问题。域最后，在实施冠完成后，对成雀型的建筑产品咳或分项分部工株程进行全面检痛查，以发现问惜题，追查原因壤，对不同产生咏原因进行不同旺的处理方式，拢从人、物、方闸法、工艺、工期序等方面进行披讨论，并产生瞧改进意见，再膀根据这些改往进意见而使施亿工工序进入下位次循环。拨4.然2祸施工质量控制烦体系运转的保碧证恭⑴扶项目经理必须弱重视施工质量采控制体系的运举转的正常，支霸持有关人员开陪展围绕质保体自系的各项活动席。慈⑵缠配备强有力的浴质量检查管理盾人员，作为质饲保体系中的中停坚力量。燕⑶童提供必要的资爸金，添置必要细的设备，以确著保体系正常运刃转。员⑷核制定强有力的行措施、制度，搅以保质量体系垒的运转。丹⑸关每周召开一次胖质量分析会，厉以使在质保体涌系运转过程中宅发现的问题进诵行处理和解决疲。联4.浴3释施工质量控制良体系的落实忽施工质量控制业体系主要是围典绕嚷“使人、料、机、折法、坟环容”烤五大要素进行最的，任何一个尊环节出了差错甲，则势必使施绍工的质量达不区到相应的要求衬，对岂施工过程中的掉五大要素质量精保证措施必须献明确地落实。询“须人麻”淘的因素。施工至中，人的因素惩是关键，无论虫是从管理层到挥作业层，其素盐质、责任心等聚的好坏将直接购影响到本工程平的施工质量。透故对啊于坦“签人烘”蜻的因素的质量丰保证措施主要扩从：人员培训渐、人员管理、完人员评定来保怜证人员的素质胜。屋在进场前，我舍们将对所有的便施工管理人员臣及施工作业人垒员进行各种必军要的培训，关起键的岗位必须岸持有效的上岗团证书才能上岗组。在管理层积攻极推广计算机萍的广泛运用，池加强现代信息达化的推广，在塘作业层，对一毒些重要岗位，逆必须进行再培溜训，以达到更屡高的要求。敞在施工中，我峡们既要加强人种员的管理工作块，又要加强人滥员的评定工作睡，人员的管理墙及评定工作应联是对项目的全料体管理层及作漂业层，实施层恨层管理，层层填评定的方式进稳行。进行这两益项工作其目的劲在于使驻现场诊的任何人员在捆任何时候能保衣持最佳状态，花以确保本工程绵能顺利完成。胶“喘机配”及的因素。进入病现场施工管理林，机械化程序究是提高为工程聋更快更好地完茫成创造了有利侍条件。但机械棕对施工质量的应影响亦越来越朱大，故必须确杯保机械处于最坏佳状态，在施违工机械进场前过必须对其进行杆一次全面的保拨养，使施工机扇械在投入使用设前就处于最佳淹状态而在施工羊中，要使施工败机械处于最佳瓶状态就必须对勒其进行良好的逗养护、检修。秀在施工过程中于，我们将制定除机械维护计划孝表，以保证在阅施工过程中所盲有的施工及在截任何施工阶段厌均能处于最佳惜状态。味“住料塑”求的因素：材料球的优劣是确保行工程质量的重套要因素，要把冶好材料究进场关，不合瑞格材料不准进皂入现场，进材冤料必须有材质料合格证书，并敢按规范复试，帅合格后方能用膀于工程。进场森材料必须按规现定保管。网“刻法矮”蛾的因素加。爸“散法恋”凤指施工方法，钉在本工程的施膛工过程中，必张须坚持施工程鸟序，制定科学登合理的施工方蓄案和工艺方法式，选择可靠的隆施工机具和先景进的操作方法浑，确保工程质档量。近“上环烫”侨的因素封：尺“丰环沙”落指环境对施工俊质量的影响，繁本工程施工阶阿段经过夏冬两术季和雨季，要冠制定季节性施耗工措施，指导凭施工。请5绑施工质量控制温要点燃施工质量控制永要点见贷表虏5-1喉。主要施工部方位质量控制见扶表食5-悦2跑、久5-眯3奔、涨5-杆4世。脖6鹰施工质量控制叉措施谢施工质量控制华措施是施工质银量控制体系的浇具体落实，其头主要是对施工写各阶段及施工狂中的各控制要穗素进行质量上预的控制，从而彻达到施工质量翠目标的要求。啦工程质量总控抛制程序见杏图振5-2躁，技术资料质其量检验控制程剑序见允图富5-抛3偿，主要分项工蜡程钢筋、模板若、混凝土、砌抛体施工质量控坦制程序见这图纠5-插4膨、绢5-傅5叠、弃5-筒6甘、畅5-西7胡。扣6.尽1践施工阶段的质幻量控制措施妈⑴书事前控制阶段晋：事前控制阶俘段是在正式施鸣工活动开始前赌进行的质量控蕉制，事前控制袍主要是建立完朱善的质量保证蜓体系，质量管住理体系编制《兴质量保证计划舟》，制定现场在的各种管理制哈度，完善计量搅及质量检测检斥查和控制，族并编制相应的排检验计划。负⑵疏事中控制阶段椒：是指在施工局过程中进行的泽质量控制，主歇要有：树①趴完善工序质量作控制，把影响烘工序质量的因念素都纳入管理碑范围。及时检币查和审核质量乒统计分析资料跳和质量控制图绩表，抓住影响倾质量的关键题职进行处理和解抄决。暴②舍严格工序间的患交换检查，作者好各项隐蔽验柴收工作，加强于交检制度的落你实宰,肾前道工序达不猎到要求决不交迁给下道工序施政工，直至质量丝符合要求为止池。工序质量控怜制程序见占图联5-捐8族。杯③处对完成的分部脂分项工程，按拦相应的质量评吉定标准和办法云进行检查、验饥收。同时，如迁施工中出现特珠殊情况，隐蔽喝工程未经验收民而擅自封闭、旅掩盖或使用无朋合格证的工程始材料，或擅自既变更替换工程指材料等，总工谷程师有权向项鸭目经理建议下男达停工令。能⑶扁事后控制阶段挖是指对施工已传完的产品进行秩质量检验控制犯。按规定的质彻量评定标准和靠办法，对完成队的单位工程进麻行检查验收，脱整理所有的技柴术资料并编目像、建档。朴在保修阶段，览按《建设工程蒸质量管理条例严》有关条款对妨本工程进行维希修。冠6.厅2烧各施工要素的芽质量控制勾⑴献施工计划的质据量控制：在编愚制施工总进度俘计划、阶段性塘进度计划、月伶施工进度计划晶等控制计划时量，应充分考虑微人、财、物及腥任务量平衡、利合理安排各施读工项目，施工钟工序的施工计揉划，合理配备苹各施工区段的判操作人员，合骨理调拨原材料进及各周转材料碌，施工机械，姿在确保工程安昂全及质量的前秋提下，充分发侧挥人的主观能壳动性，确保施潮工工期。但如能果工期和质量贞两者发生矛盾疼，则应把质量别放在首位，工哲期必须服从质础量，没有质量站的保证也就没山有工期保证。熊⑵旁施工技术的质佣量控制措施：警施工技术的先累进性、科学性鞋、合理性决定握了施工质量的局优劣。发放图顶纸后，总工程蚂师应组织有关哗人员及各专业盼工长对图纸进栏行熟悉、了解亡，提出施工图肤纸中的问题，临并在图纸会审白及设计交底时您予以解决。孕责任工程师在配熟悉图纸、施竭工方案或作业灯指导书的前提上下，合理地安忌排施工工序、鄙劳动力，并向龟操作人员作好主相应的技术交粘底工作，落实散质量保证计划喘，质量目标计妨划，特别是对饿一些难点，特掘殊点更应落实叔至班组每一个背人，而且应让御他们了解本次锣交底的施工流谢程、施工进度柏、图纸要求、接质量控制标准虚，以便操作人肺员心里有数，厕从而保证操作心中按要求施工帐，杜绝质量问拢题的发生。抓在本工程施工缝过程中将采用部二级交底模式至进行技术交底称。第一级为项颠目总工程师根夕据经审批后的窄施工组织设计破、施工方案，借对本工程的施架工流程、进度盛安排，质量要堤求以及主要施晚工工艺等向项依目全体施工管爆理人员，特别铃是各专业责任和工程师，质检裹人员进行交底鹊。第二级为责较任工程师向班谷组进行分专业四工种的技术交隙底。该在本工程中，乘将对以下的技报术保证进行重秩点控制，原材敢料的材质证明秤、合格证、复盐试报告，各种奶试验分析报告茶；基准线、控伏制轴线、楼层匀标高的橡控制；砂浆配挣合比的试配及屑强度报告；防宪水工程施工部闻位复查。次⑶纤施工操作中的赠质量控制措施赞：施工操作人僵员是工程质量负的直接责任者奇，故从施工操崇作人员自身的利素质以及对他笛们的管理均要卷有严格的要求颠，对操作人员节加强质量意识孟教育的同时，纵加强管理，以艺确保操作过程拔的质量要求。除首先，对每个郑进入本项目施玻工的人员，均凝要求达到相应献的技术等级，撕特殊工种必须机持证上岗。对浸每个进场的劳告动力进行考核抓，同时，在施撕工中进行考察悟，对不合格的舞施工人员坚决何退场，以保证现操作者本身具厉有合格的技术风素质。步其次，加强对字每个施工人员踪的质量意识教毕育，提高对工眉程质量重要性吃的认识，自觉咬按操作规程进范行操作，在质圣量控制上加强社其自觉性。钓再次，施工管物理人员特别是变责任工程师及伤质检人员，应补随时对操作人网员所施工的内耕容，进行过程挽检查，在现场油为他们解决施桌工难点，随时列指出达不到质拜量要求标准的霞部位，要求操距作者整改。色最后，在施工施中各工序要坚誉持自检、互检副、专业检制度睬，在整个施工幕过程中，做到堵工前有交底，沸过程有检查，搂工后有验收缠的痒“店一条煮龙删”现操作管傅理形式，以确麦保工程质量。诚⑷庸施工材料的质际量控制措施晶①州施工材料的质碌量，直接影响束到整个工程的范创优，故在各饮种材料进场时毅，一定要求供情应商随货提供慎产品的合格证狐或质保书，对它钢材、水泥、判重宗点装饰及安装弟等及时做复试津和分析报告，测只有当复试报疯告、分析报告搭等全部合格方村能允许用于工励程。景③丹为保证材料质镜量，要求材料朴管理部门严格飘按公司有关文害件、规定及相墓关质量体系文动件进行操作管狸理。对采购的宵原材料构配件罪半成品等，均洋要建立完善的望验收及送检制柏度，杜绝不合归格材料进入现拒场，更不允许蛙不合格材料用胜于施工。醋④芒在材料供应和封使用过程中，弃必须做尾到愉“景四里检洞”螺、涂“逮三把河关亏”喷。劝即探“乡验规格、验品项种、验数量、墙验质寨量母”纯、汽“捎材料验收人员隶把关、技术质障量试验人员把民关、操作人员葛把乡关祥”徐，以保证用于拔本工程上的各永种材料均是合杨格优质的材料断。争⑸安施工中的计量培管理保证措施活计量工作在整钥个质量控制中域是一个重要的薪环节，在计量绞工作中，我们睁将加强各种计村量设备的检测趟工作，并在指章定权威的计量败工具检测机构影，按公司的计黄量管理文件进化行周检管理，您同时按要求对剪各操作程序绘筐制相应的计量奇网络图，使整仗个计量工作符相合国家的计量胶规定的要求，爹使整个工作完域全受控，从而巴确保工程的施神工质量。怀6.考3扔成品质量保护武措施多成品保护是一纱次成优的关键袖环节，鉴于本横工程单体工程供多兆,金施工跨度翁大、管理难的映特点，成品保皂护尤为重要。您成品保护的职告责，分工及具后体的措施是落充实成品保护的缓关键。敢⑴美成品保护的职紫责妄①匙项目经理：组酷织对完工的工欧程成品进行保吸护。杯②绞项目总工程师驴和项目副经理吊：制定成品保捎护措施或方案碑；对保护不当级的方法制定纠翁正措施；督促壁有关人员落实偷措施。拆③牵材料工程师：捡对进场的原材胶料、构配件、俩半成品进行保喂护。祸④禁各区段负责人葛：对上道工序果产品进行保护商；本道工序产骂品交付前进行陕保护。剑⑵容成品保护的分煌工惹①需原材料存放、绒场内搬运的保亿护由物资设备救部负责。队②白加工产品在进犹场之前由加工按单位保护，进露厂后由物资设虫备部负责保护供；扁③策工序产品在验感收之前，由该透工序的班组负鹅责保护，验收摊后下道工序各杨区段工区责任认工程师及施工氧队负责保护。充④感最终的工程产船品由项目经理驼指定人负责保孔护，直至产品攻交付为止。浅⑶斩成品保护措施苏⑴设堆放场地要求朽：地基平整、脑干净、牢固、齿干燥、排水通参风良好、无污结染。装饰用成旁品应堆放在室谋内场地，所有夹成品应按方案照指定位置进行呼堆放、运输方穿便。油漆、稀馅料等易燃产品苍应单独存放，蓝并阵⑵扬成品堆放控制槽：分类、分规咽格、堆放整齐箭、平直、下垫骗木；叠层堆切放，上、下垫迈木；水平位置勾上下应一致，颗防止变形损坏吉；侧向堆放除描垫木外应加撑鄙脚，防止侧覆制。毙成品堆放地应跌做好防霉、防安污染、防锈蚀誓措施。研⑶春成品运输：要订做到车厢清洁舟，干燥，装车兰高度、宽度、印长度符合规定闭，做科学合理员；装卸做到轻亮卸，捆扎牢固岸，防止运输及反装卸散落，损翅坏。碰⑹禾楼地面成品保暮护姥①歼水泥砂浆及块烘料面层的楼地挤面，应设置保脂护栏杆，到成兴品达到规定强享度后方能拆除放，成活后建筑营垃圾及多余材戚料应及时清理失干净。水泥砂锄浆、地砖等硬炭块料贴在楼地芹面，不允许有鬼带棱角硬材料鹰及易污染的油畅、酸、水泥等买物料。饰②分下道工序进场股施工，对施工监范围楼地面进央行覆盖保护，舅对油漆料、砂储浆操作面下，木楼面应敷设防保污染塑料布，息操作架钢管底骗设垫板，钢管输扶手挡板等硬吸物应轻放，不恼得抛敲撞击楼贝地面。窝⑺蝇门窗成品质量只保护棍①民门框安装后，盐应按规定设置勒拉档，以免门酸框变形。映运输车道进出缝口的门框二边雁应钉槽型防护魂挡板，同小车鲁高度一致，以朗免小车碰坏门踪框。碧②阵不得利用门窗沿框销头，作架偏子横档使用。委窗口进出材料胜应设置保护挡茅板，覆盖塑料悠布防止压坏、屋碰伤、污染等罪。下③裳施工墙面油漆被涂料时，应对羽门窗进行覆盖寸保护缴作业脚手架搭昼设与拆除，不猎得碰撞挤压门贿窗。不得随意晚在门窗上敲击汉、涂写或打钉工、挂物。门窗虎开启，应按规妨定扣好风钩、主门碰。论⑻敢交工前成品保舞护措施茄①栗为确保工程质制量美观，达到谢用户满意，项合目经理部应根思据工程大小及郑楼层高低，在桑装饰安装分区向或分层完成成奔活后，应专门幼组织专职人员崖负责成品质量搁保护，值班巡木查，进行成品巡保护工作。绞②霉成品保护值班楼人员，按项目指部指定的保护乖区或楼层范围接进行值班保护垦工作。证③党成品保护专职响人员，按施工朽组织设计或项类目质量保证计暑划中规定的成瞎品保护职责，管制度办法，做兼好保护范围内理的所有成品检发查工作。专职堤成品保护值班赔人员工作到竣惑工验收，办理侮移交手续后终庭止。伐④羊在工程未办理痛竣工移交手续辅前，任何人不拨得在工程内使逮用卫生间、设拥备及其它一切央设施。酱⑤虽对于原材料、透制成品、工序酬产品、最终产充品的特殊方法删应由方案编制母者在施工方案率中予以明确。嚷⑥丹当修改成品保挽护措施，或成青品保护不当需舞整改时，由项条目总工程师制胜定作业指导书畜，交成品保护来负责人执行。娃7祸质量保证制度拿7.责1萄明确岗位质量想职责，责任落般实到人，施工必人员应做到科老学管理，精心灶组织，精心施饰工，认真做好槽逐级质量技术肆交底工作，明咸确施工质量要窝求，氏确保工程质量址和工程进度。喜7.秆2垃实行自检、互默检、交接检峡的汽“粱三星检纹”椅制度，现场专保职质量员在施裕工中应进行跟涝踪检查、监督未。播7.茂3悬工程施工严格梁实行样板制眨⑴杜装修中的分项隶工程和安装的悟分部工程，在漠施工前须按单尼体，按工种、劈班组分别做样卵板或样板间。呈⑵融做样板时，必俘须按有关规范远规定，技术规稳程、标准、施吩工图设计要求灵及质量控制目镇标进行施工，牌对已完成的样植板，需经有关透人员验收合格棚签证后方可进易行大面积施工若。榜7.评4炎认真做好技术货复核和隐蔽验将收工作，并做无好记录，对复航核发现的问题跟应及时纠正，邀隐蔽工程经验姨收合格后，方吃可进行下道工粗序施工。询7.警5全建立健全材料奖质量检验制度垄，严把原材料衫质量关。掩⑴奔严格控制外加僻工，采购材料克的质量，各类比材料进到现场赠后必须由项目曾经理和总工程便师组织有关人禽员进行分批检疫验，检验内容术包括查对标志制、合格证、外伏观检查及抽样匙试验等，发现陵问题立即与供纠货商联系，直纠到退货，并及懒时对材料进行驳状态标识，以返防混淆。壁⑵筝及时做好现场革材料的二次复钳试工作及抽样神检查工作。伯①容水泥必须取样李进行安定性试雄验，出厂日期豪超由过椒3积个月的水泥必盲须重新取样进碎行物理试验，抽合格后方可使金用。壤②震材料取样时严何格执行材料见悠证取样制度，条保证合格的材键料用于工程上车，确保工程质躬量。暗③纽鉴于装饰及安腔装工程大多数院成品、半成品对不能拆卸、更肢换的特点，嫩对进场材料在面复验报告未确缠定前不得使用姥。续7.惰6肾加强计量管理商，严把配合比夸计量关，认真舟做好施工阶段禁级配及试块管家理工作。铃⑴裁必须按规定及驴时做好配合比监设计，在拌制啄时认真进行计腾量，并有专人玻负责管理，在没施工中随时进祸行抽查。始⑶惩现场计量、检顺测器具必须确转定专人保管，阔专人使用，其泊它人不得随意厘动用以免造成瘦人为损坏。俱⑷作计量、检测器苏具按规定定期俩进行校对、签么订，严禁使用舞未经鉴定过的塘计量、检测器显具。妈7请严格按照规范绕要求进行分部扇分项工程检查须验收，质量员蝴应随时做好跟玻踪检查，发现炮问题及时纠正启，并做好专职钟检记录，对不乎合格工程应限喘期修整合格，都否则不予验收榴。秘8胳质量事故报告碗制度尺严格执行质量估事故处理报告惜制度，发生质摔量事故后应按贷规定立即上报伴，坚跃持转“败三不放驴过今”殿的原则，及时呢组织有关人员俯进行调查处理胖。紫9狂实行质量回访冲保修制度犹9.塔1伸本工程质量保渣修严格按《建谣设工程质量管睛理条例》有关薄规定执行，工辣程质量的最低疲保修期限吉为继:狠2元年。毒9.低2输本工程交付发犁包方使用后，滥承包方将定期乘和不定期的进赢行工程质量放回访，征询用初户意见，及进燥行信息反馈。覆7.翠3失工程质量回访浊凡属于施工单临位在施工时造色成的质量问题端，均由施工姓单位负责维修激，不留隐患，肥一切费用由施熄工单位负责。母凡不属于施工谦中造成的问题泥，而发包方要忽求维修的，施受工单位应协助钻解决，费用由足发包方承担，违即在保修期内美，由于施工问切题造成的质量巨缺陷坚持由谁辜施工谁负责保深修的原则。肚1到0倾工程竣工资料胜的编制遣编制方法：所却有技术资料按桌照《陕西省建窄筑工程技术资按料汇编》编制溜，一式三份，铅两份交至建设事单位，其中一膏份由建设单位平交存档案馆，维第三份由施工蝇单位自存档案垒，或按建设单亩位要求份数编按制。叛交工资料交付长：在办理工程慨交工手续后，悦项目经理部在殿两个月内向建掌设单位提供成梦册的全套交工辜资料，并办理是交接手续，竣脏工图也同时交晃付建设单位。厚资料移交负责庆人为项目总工虫程师，资料移想交人为资料员凭。穴图件5-1衡蒙工程质量保证嫁体系公司总工程师及各质量管理部门(管理控制)项目经理(项目质量总控制)生产管理系统公司总工程师及各质量管理部门(管理控制)项目经理(项目质量总控制)生产管理系统(过程控制)技术质量管理系统(测量控制)各区段工区责任工程师内业技术员技术资料员质量工程师试验工程师材料工程师分承包生产、技术、质量管理系统施工作业层技术质量管理(操作控制)大表仍5-1电钥工程质量控制温要点愚过程忍控制环节剥控催城制岩权要匪技点傍责任部门俊控条爷制慰严内敬锅容捕控制依据俯控喉宣佩制援施打

宫工凭准示备页过柿程姥一私设计慧交底穷1次图纸自审晒工程部、技术裳部嘉图纸资料是否龟齐全，是否满挥足施工伙图纸技术文件轻自审记录蹄2忍设计交底层总工办、工程矿部、技术部但了解设计图提忆出问题加图纸技术文件盟设计交底录馆3语图纸会审肉总工办、工程链部、技术部盯对图纸的完整帐性、准确性、银合法性进行会撤审挎图纸技术文件支图纸会审录逮二妖制定施工工艺君文件姓4矛施工组织设计槐总工办、工程给部、技术部捏按相关文件要月求编制施工组氏织设计并上报贴审批装图纸规范标准悔批准的施工组杜织设计扰5布施工方案奉技术部、工程善部孕按相关文件要钞求编制施工组眨织设计并上报船审批橡图纸规范标准佣施工方案够三亿项目班子建设荒6敞项目班子配备欧上一级经理调懂业务懂技术鸦会管理山项目法管理文易件旷任命文件迁四碍分包商选择价7森分包商资质、安质保体系及作祖业人员载项目经理及公毒司经理末审定人员素质抚和技术准备辟分包商采购工忌程程序纽资格证书团施赛工盟准筹备寨过疮程潮五举合同唐交底顷8爪合同交底辅两级立合同人礼合同条款议公证过的合同本合法的合同书毕六框材料机具准备金9储项目提出需用址量计划盾项目经理、工螺程部、技术部轰编制审核报批闲摔巩批准的计划谱七贝施工现场准备遭10殿施工平面图稻总工办、工程催部、技术部填水线、电线、妨监设、材料堆救放、工程测量腊定位档图纸规范批准眨的材料计划猜标准的文件割八仁材料野进场将11纠设备材料进场庭计划陷总工办、工程田部、技术部、粥物资设备部参编写材料计划制、组织、脂进货、建立卡授材料预算设备失计划幸审批的材料预四算和设备计划畜12殊设备开箱箱检验堡工程部、质安哨部、物资部威核对规范型号盗、查准备品备息件是否齐全、腐随机文件是否挨齐全蜂供货清单、产叼品说明书