项目经理部招议标管理流程说明二

项目经理部招（议）标管理流程说明赔编号锻流程步骤病责任部门险/贺责任人猛流程步骤描述音完成时间滨输出文档练备注筒流程总说明随招舌（议）标管理冲流程主责部门移：工经部因负责劳务分包裤、物机部负责邮物资机械采购余或租赁、试验驾室负责试验仪趣器的采购坊的井招波（议）标捡管理懒工作掩。霉切驳招女（议）标管理浸流程共智10蹲个步骤，其目钞的是规范拌分包队伍阻、旨供应商引进晶工作券，以确保选择威的队伍扶（供应商）润具有相应的示履约赚能力并具有良抛好的信誉。本违流程始于项目匙经理组织的牲招绳（议）标档实施方案研讨拌会，确定亲招掩（议）标尺方案后，由斑主责部门宣负责人松牵头起草招（普议）标文件、叹合同文本娱（初稿）含，经内部评审糟完善后，由市分管领导怠组织招（议）拌标，经评审确暖定中标侯选单惩位，报公司审撕核批准后转入挽合同签订管理赤流程勇。龟1嘉组织研讨会，型确定项目劳务卖分包实施方案张项目经理拼组织班子成员种、工经部、工炊程部、财务部涂、物机部负责造人，对照公司盯批复的兄采购或分包标方案，研究讨赠论项目细采购或分包的浆具体实施方案便，并形成会议涌纪要念。走在公司批复方互案涨后宏2角天内锐葱完成亩《会议纪要》玉2驱编制招（议）碍标文件、合同愚书猪主责部门负责角人骗按照会议纪要防确定的方案，败结合上级单位超有关管理要求摩和招标文件及姥合同格式范本肠，结合招标项绸目实际情况，广准备椅招（议）标文碌件、合同驶书等资料恰。吓《钉**赖招（议）标文姜件》、《财**迁合同念书旷（初稿）盯》徒工经部长负责顾劳务分包、让物机部长负责四物资机械采购嗓、试验室主任植负责匀试验仪器灌采购揭3巩复核脖主责部门分管雀领导柏对照会议纪要魄和上级单位有叙关规定，复核裙《却**色招（议）标文馆件》、《鱼**睡合同渠书稍》祝。棍在收到审核资积料做后捧1互天内蹄羊完成注4星审核饲项目经理站项目经理审核春经分管领导复检核完善后的执《顺*旱*魔招（议）标文雨件》、黎《伪*能*匠合同书》干，确认无误后牌签批驻。灶即刻审核楼5基发布招（议）暑标通知或公告陆主责部门负责历人鉴根据项目经理魄审核意见，完迫善招（议）标朱文件、合同文别本，并按经理灾要求的时间节画点，发布招（乒议）标通知或嫁公告，邀请合蔑格灭队伍、厂商皮或其他潜在的梅投标人抱参与投标或谈扩判秋。丸根据招标计划订安排，及时发乱布役6盆组织招（议）信标稼主责部门分管探领导父组织招（议）丘标，发售招标骆文件，澄清答城疑，分类整理绢各投标人信息菊；或者与各赛分包代队伍（供应商拼）进行商务谈偏判，确定合同臂文本主要内容惧（诸如合同范驻围，合同单价毛、支付等关键虑条款）库。以裕按招标计划安帮排，组织落实滨7睡组织评标，确级定中标侯选人宪项目经理路组织工程部、虾物机部、财务游部、衰工经岭部等部门负责挂人以及相关领穗导开标、评标赔，评定中标侯绿选人；或组织桑评议着主责部门铃提报的书面汇怪报议标商务谈犁判情况，确定丑侯选中标人捉开标后叔，泊3哑天内完成玉《推荐中标侯锁选人名单》型8束审批筝公司访业务部门皱劳务分包：眉分包队伍管理绍主责部门躺审核项目部选企定的乘分包脸队伍是否有资锄质、能力施工玩分包项目，是告否有良好的信瞒誉等；法泛律掀部对招（议）反标文件、合同吼文本的法律有贞效性、风险防习范性、内容全垃面性进行审核恼确认；族成本宅部审核单价的弹合理性；并根惠据审批结果，袖由末成本管理部抗统一回复审批赚意见科；垫物资机械采购铁：物机部审核浩供应商的资质者、履约能力和着采购单价的审穿定；法密律园部对招（议）掌标文件、合同坑文本的法律有蚁效性、风险防健范性、内容全思面性进行审核打确认；杜试验仪器采购闪：乌试验室负责纽设备超供应商的资质亿、错投激标价的审核审峡定工作，法散律老部对招（议）逆标文件、合同冬文本的法律有余效性、风险防药范性、内容全孩面性进行审核寨确认处。杨《审批意见》扩9圾定标、公示估项目经理啄根据公司审核哨意见，确定并逢公示中标人或既合作队伍，公此示形式可根据宏需要，在一定口范围内进行公轮示，通过后转跌入合同签订管