×××纺织品规章制度

南部县×××纺织品有限公司规章制度制定：日期：审核：日期：核准：日期：目录序言 3第一章总则 4其次章员工守则 4第三章人事管理 6第一节员工聘请与录用 6其次节员工培训 7第三节人员调动 9第四节考勤与休假 9第五节员工投诉规则 11第六节建议与沟通 11第七节奖罚条例 11第八节辞工制度 13第九节员工薪酬标准 14第十节员工福利待遇 14第四章行政管理 14第一节办公室管理制度 14其次节门卫管理制度 16第三节员工住宿管理制度 17第四节员工食堂管理制度 18第六节机修车间管理制度 18第七节锅炉房管理制度 19第八节消防制度 20第五章生产管理 21第一节平安生产管理制度 21其次节车间管理制度 21第三节设备工具管理制度 22第四节品质管理制度 22第五节仓库管理制度 24第六章附则 27序言欢迎加入南部县×××纺织品有限公司大家庭，共创公司和个人之业绩与美妙之明天。我们经营的目的：以有利润的方式为中国及世界服装行业和市场供应高价值、高质量的服装，促进服装文化之发展，为客户、社会和本企业创建价值，为员工供应良好的成长机会和劳动酬劳。为实现这一目标，我们须要像您一样优秀的人才。人力资源是旭瑞锦的第一资源，我们奉行人力资源增值优于其它增值的战略，为使人尽其能，人尽其才，我们须要和谐、协调的劳动关系和良好的工作环境。为了让员工充分了解本公司管理方式，规章制度，我们将公司相关管理制度汇编成册，希望大家熟识并能自觉遵守。我信任您定会爱司如家，无私奉献，不论在任何岗位，做什么工作，均忠于职守，敬职敬业，勤于思索。公司每时每刻都在关切着您，公司愿为您每一点进步，每一次精彩工作表现感到兴奋和骄傲。您应坚信：自己的奉献与才能在公司不会被埋没，一份耕耘必有一份收获。忠诚敬业，务实创新，团结协作，高效贡献是每位员工的精神规范标准。“人才是企业发展之动力，利润是企业永恒之追求”。凭借全体员工的勤奋工作和聪慧才智，旭瑞锦强大的经济后盾，领先的产品开发，以及良好的企业文化与管理组织，我深信XX必能健康持续、稳步的发展。让我们相互理解，相互信任，携手共进，共创辉煌。预祝各位工作开心！第一章总则1.为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪遵守法律，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。2.凡属本公司职员都必需遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本章程所规定的一切权益。3.凡违反本章程的员工，由有关部门依有关制度为准绳，按程序公正处理。4.各部门可依据本章程有关指导原则，依据本部门实际具体状况，制订相关的管理细则，报公司审核批准生效。5.各部门单位负责人，应当常常教化所属人员遵守本管理章程。6.对违反本管理章程的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权力。7.本章程由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律作废。8.本章程经公司会议集体探讨通过，公司总经理签署生效，其说明权及修改权归本公司。9.本章程于二0一五年六月十日正式颁布实施。其次章员工守则1.员工守则是职员在公司从业期间，所必需遵守的基本行为准则。2.努力学习科学学问，细致钻研生产技能、工艺技术，不断提高自身素养，做一名现代化企业有用之才。3.遵守国家法律、法规和公司的有关规章制度，做遵纪遵守法律的优秀社会公民和企业员工。4.听从领导，听从指挥和分工，树立团结协作、主动奉献、顾全大局的集体主义精神。5.严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违反厂规和任何危害社会安定的违法行为。6.树立关切、互助、团结、文明、礼貌、敬重同事工友的处世作风，严禁拉帮结派、损人利己、破坏公司集体凝合力的各种不良言行。7.酷爱公司、忠于公司、忠于事业，以厂为家，树立“厂兴我荣、厂衰我贫”的正确创业观念，反对“淘金”庸俗思想，自觉维护集体利益和公司声誉，主动为厂的各项改善工作供应合理化建议。8.酷爱本职工作，忠于职守、勤奋工作，对工作细致负责，对技术精益求精，按时、保质、高效、低耗精彩完成工作任务，做公司精彩员工。9.加强个人品德、职业道德修养，严禁偷窃公司和同事的财物，严禁聚众赌博。10.遵章守纪、听从大局。严禁任何人以个人理由抗拒、威逼、恐吓、殴打执行公务人员。11.主动协作公司各项管理工作，出入车间大门和仓库等公共区域都必需自觉规范佩戴工证（厂牌），要自觉维护公共区域的环境卫生，不乱吐乱扔，并听从执勤保安人员的检查、监督，自觉维护公共区域整齐环境。12.按时上下班，不迟到早退，不无故缺勤，自觉遵守打卡制度。未经主管同意不得擅自外出或接待亲友。13.工作时间内，员工严禁玩手机、闲谈、窜岗、打闹、大声喧哗，或看与工作无关的书籍，因事接听私人电话应长话短说，以免影响工作。14.提倡勤俭节约，不得奢侈公司的能源、用品及各种材料，不损坏公共财物，因个人缘由造成损失的，公司将视情予以惩罚并由责任人赔偿相应损失。15.每天生产操作之前先检查机器是否正常。操作之后或下班后收好各种文件、资料、工具、零件、产品，关好门、窗、水、电、气源。按规定位置摆放工具及物品，搞好个人及集体卫生，经主管检查后合格方可下班。16.按质、按量、按时完成任务，不得借故拖延、敷衍、推诿。严格依据平安规程操作，杜绝违章作业，一旦发觉肃穆处理。17.在厂员工必需听从主管人员的合理指挥和调动，如有异议应刚好与领导协商，无理由不听从主管调动者按情节轻重赐予处理。18.各部门主管，必需留意自身涵养，以身作则，与公司员工同舟共济，提高工作热忱，团结协作精神。19.本厂员工均有责任和义务保守本厂经营隐私，维护本厂利益，未经领导书面批准同意，任何人不得擅自向外泄露本厂全部隐私，否则作盗用和侵权行为论处，本厂将追究违反者的经济责任。未经批准，不得带外来人员到处参观。20.员工在公司内出现突发性的非职业病、非因工受伤等，其费用及责任均由当事人自行负责。第三章人事管理第一节员工聘请与录用一、本公司对员工接受聘用制度管理，基本政策是：依据年人力资源规划、员工动态状况和人力成本限制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。二、选聘和录用过程遵循公正、公开及同等竞争和亲属回避的原则。公司全部管理人员不得介绍或干脆支配亲属挚友在本部门工作（一经发觉马上解聘）。三、本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求支配，凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请聘请，由行政人事部按岗位职责要求统一发布聘请信息，并办理内部选聘。四、聘请本着“先内部选聘、调配，后外部聘请”原则，以降低、削减对外聘请费用。五、应聘人员须向行政人事部供应应聘资料和有关证明材料，非一线以上员工由行政人事部和用人部门联合确定拟聘人选和聘请考核方式，行政人事部支配和组织聘请面试考核工作。但下列情形之一者，不得聘用为本公司员工：1、曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者；2、通缉在案未撤销者；3、受有期徒刑之宣告，尚未结案者；4、经指定医院体检不合格者；5、患有精神病或传染病或者吸用毒品者；6、未满18周岁者；7、政府规定的其他情形者。六、参与面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人事部保留调查核实员工作经验及个人背景的权利。七、面试考核过程视须要分三个部分进行，第一部分由行政人事部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；其次部分由用人部门面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由总经理复试。考核由以下几项内容组成：1、仪表、修养、谈吐；2、求职动机和工作期望；3、责任心和团队协作精神；4、专业学问与专业技能；5、相关工作阅历；6、素养测评；7、必要时增加笔试。八、经核准拟试用的外部应聘人员，由行政人事部通知试用并支配到指定医院进行体检，报到时一并供应有效体检证明，体检合格者方可办理入职手续，否则视为拒绝受聘。九、办理入职时，须供应身份证、学历证明(职称证明、岗位资格证明)以及近期体检报告和免冠近照4张，并亲笔填写《员工应聘表》。上述第1、2、5、6项资料不齐者，不予办理入职手续。确因特殊缘由需延迟提交者，报公司领导批准后，于入职后2周内补齐资料，否则不予留用。十、当个人资料有以下更改或补充时，应刚好知会本公司行政人事部，以确保与你有关的各项权益：1、家庭地址和电话号码；2、婚姻状况；3、婚生子女；4、出现事故，或紧急状况时的联系人；5、培训结业或进修毕业。十一、公司保留审查新入职员工所供应个人资料的权利，如有虚假，马上被除名并赔偿公司为聘请该员工而付出的一切费用。十二、接到录用通知后，应在指定日期到达本公司行政人事部报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。报到程序包括：1、入职培训；2、办理报到登记手续，办理厂证、领取考勤卡、办公用品和资料、支配宿舍等；3、与部门主管见面，接受工作支配。十三、本公司聘用的新进人员均应从入职之日起试用，试用期一般为：生产一线普工试用期为1个月（按发放工资），一般管理人员（含文员）试用1个月，部门主管（含）以上、技术工种及业务员为3个月(业务类人员前7天为培训学习期，合格者计算工资，不合格者只供应食宿)。对于技术、业务等特殊岗位，可依据具体状况适当延长试用期。如表现好，工作成果突出者，可提出书面申请经用人部门同意、行政人事部依据考核状况并经总经理批准，可缩短试用期。反之，确有须要经审批同意，试用期可延长，但最长不超过六个月。此期间假如感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它缘由而确定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，假如新员工的工作无法达到要求，公司也可终止试用。十四、试用期原则上不能请假，如的确有须要请假的，转正时间随之顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。十五、试用期间，由各部门指定入职引导人帮助新员工接受在职培训。入职引导人的职责包括介绍本部门职能、人员状况，为新员工支配培训的时间，讲解本职工作内容、工作程序、工作标准，帮助新员工了解公司有关规则和规定，任何有关工作的具体事务，如确定工作位、领取办公或生产用品、运用设备、用餐、公司宿舍等。十六、试工期满，合格者由本人提出转正申请，并经班组、部门签字同意后呈总经理批准并确定薪资后有效。不合格者由部门提出延期转正或作辞退处理。十七、辞职员工要求重新回厂工作的，由部门主管同意后，报公司或人事部批准，并按程序重新办理入厂手续；从本厂辞工次数达两次及两次以上者一律不得录用。其次节员工培训一、培训宗旨1、依据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发绽开展全员培训，不断探究创新培训形式；2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵；3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、学问型企业的平台。二、培训目的1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。2、驾驭公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。3、改进员工工作表现，强化责随意识、平安意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。4、提升员工履行职责的实力和主子翁的责任感，端正工作看法，提高工作热忱，培育团队合作精神，形成良好的工作习惯。5、提高员工学习实力和学问水平，提升员工职业生涯发展实力，为个人进步和企业发展创建良好环境和条件；6、提高企业综合素养，增加企业的竞争实力和持续发展实力。三、培训原则依照公司管理手册，追踪行业新动态，驾驭新学问，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。四、培训的组织1、员工培训工作在公司统一布署下由人行政人事部归口管理、统一规划，并和各部门各司其职组织实施，员工个人主动协作。由行政人事部主要负责公共部分和理论部分、专业部分的培训，实际操作部分由部门组织培训。2、行政人事部每年年底依据公司下一年度发展支配、业务目标、考核指标，拟订公司年度培训支配上报公司批准执行。3、行政依据培训支配，结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，经公司领导批准后组织实施。4、培训授课要落实到人，由行政人事部确定具体人员组织备课，必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司批准。5、由行政人事部建立企业培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。6、培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，打算必要的培训设备及协助材料。7、员工享有参与培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了主动参与公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和激励员工在提高专业学问、工作技能和综合素养方面进行自主学习。6、行政人事部、各部门要刚好驾驭培训需求动向，在公司统一培训的基础上，适时合理的调整培训内容。各部门和个人也可以向行政人事部提出培训要求和建议。五、培训种类和内容（一）新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，时间7天。1、企业文化和制度培训。目的是使员工了解企业发展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围；学习和驾驭企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范；了解公司、部门的地点、内外环境、单位的性质、各种视觉识别物及其含义。2、专业学问培训。对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟识岗位职责、业务学问、日常工作流程、工作要求及操作要领。3、平安教化。对新进员工进行基本的平安常识及国家有关平安生产法律法规的学习。4、实际操作训练。主要由优秀老员工依据公司员工“传、帮、带”责任制度，到具体岗位定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。5、培训考核。分为理论考核和实践考核，结合平常的学习看法、学习纪律和学习成果综合进行。考核合格者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用。（二）在职员工的培训1、岗位培训。是对在职人员进行岗位学问、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业学问，提高操作水平，每次培训集中解决一至二个问题，边学习边操作边提高。接受部门与行政人事部组织集中培训相结合的形式，让员工了解每个岗位必需驾驭的新理论、新学问、新技能等。（每月不少于2小时）2、转岗培训。对公司一般干部、员工进行内部调动时进行的培训，为其适应新岗位的要求补充必要的理论、学问、技能。（时间2天）3、待岗培训、下岗培训。对考核不合格人员，或不能胜任本职工作人员，或常常违规违纪屡教不改人员的培训，以期达到胜任本职工作为目的。时间7天。培训期间不享受工资和各项补助，费用自理。（时间7天）4、升职培训：员工职务晋升后的培训，针对新岗位的要求补充必要的理论、学问、技能，以尽快胜任新工作。（时间3天）5、专业培训。是对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合素养及实力，内容为行业新动态、新学问、新技能等。培训形式：派公司员工到优秀企业去参观学习或参与专题培训；邀请专业技术人员来公司进行培训指导。（三）管理人员的培训1、二级部门主管以上管理人员的培训，目的是学习和驾驭现代管理理论和技术，充分了解国家的有关方针、政策和法规，提高市场预料、决策、组织、执行和限制实力。培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、学问和应用实力。培训形式以聘请专家、教授举办专业学问讲座为主，自学和内训为辅。2、基层管理人员的培训，时间依据培训内容确定，学习公司管理手册，娴熟驾驭岗位学问，管理制度及操作流程。（四）专业技术人员的培训专业技术人员培训针对财务人员、技术人员等，目的是了解国家或行业有关政策，驾驭本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。以上各种培训内容除外请人员讲授外，均依照公司《岗位培训大纲》执行。六、培训方法1、以自办为主，外请为辅，实行行政人事部授课与各部门的专项培训相结合，相对集中的方法进行。2、授课人以公司管理人员、技能明星、优秀员工、专业实力强的资深老员工为主。3、聘请外单位的专业技术人员到公司为员工讲课或组织训练，重点是法律学问、平安学问、卫生学问等方面。4、各部门的专项培训由单位自行组织，以内训的形式进行。七、培训要求1、培训工作要打算充分，留意过程，讲求效果，防止形式主义。2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深化浅出。3、参与培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参与培训，细致听课，细作笔记。实习时要敬重老员工，严格按规程操作。4、培训考试成果记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、转岗的重要依据之一。参与培训的员工未经批准无故不参与考试者，视为自动放弃考试，扣除培训期间的工资、奖金和补助，并作降级、降薪或辞退处理。5、参与培训的员工培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工作，不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。第三节人员调动1.公司因工作须要对人员进行调动时，任何部门和个人都必需听从，手续由人事部办理。2.部门主管可依据本部门的生产须要对所属员工进行工种或班组调动，组长、员工必需听从支配，并报人事更改人事资料。3.跨部门调动，必需填写《人员调动申请表》，经双方部门负责人同意，再报公司批准，呈人事部办理调动手续。第四节考勤与休假一、除总经理和总经理特批及不定时工时制的员工外，其余全部员工均应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则双方按旷工一天处理。二、本公司实行周日休息，即月休息4天工作制，工作日出勤时间为：夏季：上午8:00-12:10下午13:30-17:30冬季：上午8:00-12:10下午13:30-17:301、生产部可依据订单量及交货期支配员工适当加班，被支配加班的员工不得拒绝。2、全部员工早、中、晚上下班均应打卡，每天共6次。下班、上班不得连续打卡，中间须间隔20分钟以上。三、员工的考勤与处理（一）、迟到、早退1、员工均需按时上下班，工作时间起先后3分钟后到岗者为迟到，早于规定的下班时间3分钟离岗者为早退。2、无故迟到或早退时间在30-60分钟内以旷工半天论处；无故迟到或早退时间在60分钟以上，以旷工1天论处。3、上下班遗忘打卡者，应于当日，最迟于次日早上经部门领导证明和行政人事部签卡方视为出勤。（二）、旷工1、未经请假或假满未经续假而擅自不到岗按旷工处理；2、工作时间擅自离岗超过两个小时或未打卡又不签卡者，一次按旷工半天处理；3、托付或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均按一次一天旷工论处；4、无故连续旷工三天或全月累计无故旷工5天或一年累计旷工达10天者，作自动离职处理，不予资遣。（三）、处理1、经证明上班遗忘打卡未刚好签卡者每次罚款10元；2、连续打卡每次罚款10元；3、迟到、早退30分钟内每次罚款10元，当月超过3次后每次罚款20元；4、员工旷工，不发当日工资，并当月日平均工资的三倍进行扣罚。四、假期（一）、全国法定公休假1、元旦；2、春节；3、清明；4、劳动节；5、端午；6、国庆节（二）、婚假1、员工结婚可享受3天婚假，结婚双方不在一地工作的，可依据路程远近赐予路程假。2、离婚再婚者不享受婚假；3、婚假须在结婚证领取半年内凭结婚证申请休假，超过半年者不享受婚假。（三）、丧假员工的直系亲属(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡，可赐予3天的丧假，非直系亲属死亡赐予1天的丧假。须要到外地料理丧事的，可依据路程远近赐予路程假。（四）、产假女员工生育，基本产假90天，晚育者加15天；难产的增加产假30天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天；供应独生子女发证者，加35天；男员工配偶产假期间赐予男方3天看护假。男26周岁以上，女24天周以上初育为晚育。（五）、病假员工患病及非公伤需接受住院治疗者，凭病历及医院证明，依据员工在公司工作年限，赐予适当的假期工资，但全月累计不得超过3天，全年累计不得超过20天，超出部份按事假处理：1、工龄未满两年者，为本人基本工资百分之五十；2、工龄满两年不满五年者，为本人基本工资百分之六十；3、工龄满五年不满十年者，为本人基本工资百分之七十；4、工龄满十年及十年以上者，为本人基本工资百分之八十。（六）、公伤假员工因工作或执行公务受伤，可享受公伤假。公伤假工资照付，对超过规定医疗期仍未全愈的，按病假处理。（七）、事假员工因事确需亲自处理时，可以请事假，但必需提前申请，并以不影响公司正常生产为前提。事假当日不计工资。五、丧假、产假、看护假期间享受基本工资待遇（但不包括路程假。）六、以上第四条员工假期规定除第一项及第七项外，只适用在本公司工作满两年以上的员工。七、员工请假办理程序和审批权限，两天以内，由当事人部门主管批准，两天以上由总经理批准。原则上公司不准连续五天以上的假期。八、员工请假应于前一天支配除好工作并填写请假单，依照规定办妥后方可离开岗位，否则按旷工论处；但因突发事务或急病来不及先行请假者，应利用电话或其它方式快速向部门经理或行政人事部请准，返岗时依照规定补办请假手续，否则也视同旷工论处。九、请假手续均需在离岗前送行政人事部备案，否则考勤时完全按考勤卡记录处理。第五节员工投诉规则一、员工在敬重事实的前提下，可用书面形式向公司或人事部投诉，任何人都有投诉的权利。二、员工投诉书可干脆递交有关部门负责人受理，也可交与公司领导。三、接诉部门原则上三日作出调查处理答复，对特大事务三日内无法落实，可以另议。五、对滥用职权、损害公司集体利益、徇私儛弊、盗窃他人财务事务的举报者，一经调查证明举报属实，由人事部向公司申报赐予举报人相应嘉奖。六、接诉部门必需为投诉人进行保密，泄密的有关人员将由人事部或公司从严处理。第六节建议与沟通一、为了集思广益，增加员工的主子翁责任感，发挥民主管理和监督的作用，建立员工与公司的建议与沟通渠道，不断改进公司各项工作。二、建议是指针对公司的工作、管理上存在的问题，在方式、方法和措施上提出改进和完善措施的看法；对公司现有的技术、仪器设备、服务产品等方面在结构上和性能上提出改进和革新的建议等。三、本公司主动提倡和激励员工对工作业务范围内涉及完善管理或革新技术等方面提出具体可操作的建设性看法。并对有突出贡献的员工和组织赐予物资和精神上嘉奖。四、公司员工对工作改善、管理改进、技术革新提出的合理化建议和提案可以书面材料或上网形式投入公司建立的“总经理信箱”。五、经公司审定为有运用价值的建议和提案，由相关责任部门评估其可行性并确定接纳建议，经公司审批同意后，对提议人可赐予表彰或适当嘉奖。六、公司激励员工接受正规渠道口头、书面反应问题，反对背后争论。通过正规渠道反应的问题，公司将刚好处理或口头、书面回复。七、公司有相当宽广的沟通渠道，有任何问题，可按工作程序向员工所在部门领导、行政人事部或干脆向公司总经理汇报。第七节奖罚条例一、本公司的基本政策是：以行政和经济手段实施奖惩，激励先进、鞭策落后、激励员工的士气。二、本公司依据嘉奖条件的程序赐予计奖，嘉奖分为：1、即时性嘉奖：如通报表扬。2、阶段性嘉奖：如工作业绩奖、优秀员工奖、长期服务奖。3、专项性嘉奖：如创建改善奖、最佳服务奖、最佳销售奖等。4、具体细则和奖金额，依据实际状况另行确定。三、有下列情形之一者，赐予通报表扬：1、品德端正、工作努力、能适时完成重大或特殊交办事务者。2、拾金不昧。3、热心服务，有具体事实者。4、在艰苦和件下工作，足为楷模者。四、有下列状况之一者，分阶段性赐予嘉奖：1、对生产技术或管理制度建议改进，经接受施行，卓有成效者。2、节约物料或对废物利用，卓有成效者。3、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。4、检举违规或损害公司利益者。5、发觉职责外的故障，予以速报或妥当处理未造成损失者。6、年度内五次月度考核优秀。7、提前或超额完成任务，又无返修者。8、遇有意外事务或灾难，奋不顾身，不避危难，因而削减损害者。9、维护员工平安，冒险执行任务，确有功绩者。10、维护公司重大利益，避开重大损失者。11、探讨独创，对公司确有贡献，并使成本降低、利润增加者。五、本公司依据惩处条件的程序赐予相应的惩处，惩处的种类有：1、行政处分：警告、记过、违纪解除劳动合同。2、经济惩罚：罚款、赔偿经济损失。3、以下行政处分、经济惩罚依据情形结合、挂钩。六、有下列情形者，予以警告，并处以罚款10元/次：1、未经许可，擅自由公司内推销物品者。2、上班时，玩手机、躺卧休息，吃东西、看与工作无关的书籍、擅离岗位、怠慢工作者。3、上班时衣衫不整、赤膊或穿背心、拖鞋的4、因个人过失致使发生错误，情节稍微者。5、不听从主管领导合理指导，情节稍微者。6、有违反工艺操作规程和平安生产管理制度行为，但未造成不良后果的。7、在工作时间干私人事务者。8、无理取闹或不听从工作安排的调动、指挥而影响生产、工作秩序，情节稍微的。七、有下列情形者，予以记过，并处以罚款50-100元/次：1、对上级指示或有期限的吩咐，无故未能如期完成，以致影响公司权益者。2、在工作场所喧哗、嘻闹，防碍他人工作而不听劝说者。3、违反组织原则，在背后对公司同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端，影响劳资关系。4、工作中酗酒，以致影响自己和他人工作者。5、在生产车间、仓库或其它禁火吸烟，或擅自运用明火，但未造成不良后果的。6、未经许可携带外人入公司参观者。7、不听从主管人员指导，屡劝不改者。8、专人运用操作的仪器、车辆、工具，非运用人在未经许可擅自操作者。9、工作期间，无证或酒后驾驶机动车者。10、非紧急状况，动用、损坏消防器材的。11、无理取闹或不听从工作安排的调动、指挥而影响生产、工作秩序，情节稍微的。11、同等级其它重大违反规定者。八、有下列情形者之一者，属严峻违反公司规章制度，马上解除劳动合同，不予资遣：1、严峻失职，致使全公司蒙受重大损失者。2、擅离职守、怠慢工作、擅自变更工作方法或违反相关制度规定，使公司蒙受重大损失者。3、假借职权贪污、假公济私、接受款待、回扣或以公司名义在外招摇撞骗者。4、损毁、涂改重要文件或公物者。5、伪造或利用公司印章者。6、未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。7、利用公司名誉在个招摇撞骗，使公司名誉受损害者。8、在公司服务期间，受刑事处分者。9、保管不善、损失、偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者。10、散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者。11、有意泄露公司技术机密、商业机密、使公司蒙受重大损害者。12、警告累计三次、记过二次者或严峻违反工作规范及行为准则的。13、殴打同事或相互殴打者。14、无理取闹或不听从工作安排的调动、指挥而影响生产、工作秩序，情节严峻的。15、违反工艺操作规程和平安产管理制度，导致发生人身损害或其他经济损失的。16、对上述行为给公司造成损失者，除担当经济损失赔偿，情节严峻者直至追究法律责任。17、其它违反法令或规则规定情节严峻者。九、符合嘉奖条件的员人、集体、由所在部门提名并组织材料，经公司行政人事部调查核实，报总经理审批，赐予授奖，并书面通知本人，记入本人档案，在公司媒体上通告，作为绩效考核依据。十、对构成惩处条件的，经公司行政人事部调查核实，报总经理审批，赐予即时处理，书面通知本人，记入本人档案，要公司媒体上通告，并作为绩效考核依据。十一、因员工本身工作素养和工作实力差又不构成惩处者，工作不称职者，不属于惩处范畴，按绩效考核管理执行。第八节辞工制度1、本公司所称离职指公司与员工因故解除或终止劳动关系的状况，它包括：辞职、自动离职、违纪辞退、非违纪辞退等。2、员工申请辞职需提前书面通知本公司，公司在20-30天以内（一般员工20天，技术工、业务员及管理人员30天）赐予答复，批准后，员工办理离职手续。3、在公司答复前确需离职的，该员工应向公司交纳预报赔偿费（上月日平均工资*不足天数）。4、遇有下列情形之一时，公司可以解聘（非违纪辞退）员工，由行政人事部提前十天书面通知员工本人。（1）因业务关系停工停业或转让时。（2）因不行抗拒因素需暂停工作在一个月以上时。（3）公司遇资产重组、产业结构调整、重大技术改造、重大业务和组织调整时。（4）劳动合同因特殊缘由无法接着履行，又无适当工作可供安置时。5、公司遇有下列情形之一时，公司可即时告之当事人解除劳动关系，并不予结算工资。（1）严峻违法违纪者。（2）试用学习期不合格者。（3）员工未经预报或在公司答复前擅自离职，即自动离职。6、员工离职必需批准后方可办理工作交接，必需把工作交接清晰，并将其保管、运用的公司用品退还领取部门。否则，损坏或遗失物品按原价赔偿。7、离职人员薪资按公司统一的工资发放时间为准。8、离职程序：（1）书面申请，由部门负责人签字审批。（2）员工凭签准的书面申请到行政人事部领取离职表。（3）填写离职表并经部门主管签字。（4）员工将离职表送行政人事部签字批准。（5）行政人事部将离职表呈总经理审核。（6）离职人员在总经理批准的离职日向部门交接工作，并由接手人签字。（7）到行政人事部办理厂证、餐卡、考勤卡、员工宿舍等交接手续。9、员工在厂方接受辞工期间，仍需遵守厂纪和各项制度，否则将按有关规定处理。第九节员工薪酬标准1、依据劳动强度、岗位要求、责任大小、专业技术、工作经验作为支付酬劳动依据。2、实行岗位技能工资，视员工岗位确定工资级别。3、本公司的工资分为月薪、日薪、计件制三种。4、生产车间正式员工按计件计，新进或离职员工、临时工以日薪计，其他都以月薪计。5、全勤奖：元/月6、请假规定：请假超过半天扣除全勤。7、加班规定：由于特殊状况须要加班，必需有部门经理、总经理审批的加班申请，依据加班工资核算。8、工龄工资：凡是在公司工作每满一年增加工龄工资50元，以次类推，满300元封顶。第十节员工福利待遇1、员工的最低工资不低于本县最低工资标准，最低工资不包括加班加点工资、中夜班津贴、和社会保险福利待遇。2、以现金形式发放工资或托付银行代发工资，企业在支付工资时向员工供应其本人的工资清单，员工领取工资时应在工资清单上签名。3、按月支付员工工资；每月15日前发放前一个月的工资。4、依据各岗位工作年限，依法为企业员工购买社会保险。5、公司为每位员工供应工作餐和住宿，水、电、气、费由运用人分摊。第四章行政管理第一节办公室管理制度1、为规范办公室的日常办公管理，削减不必要的奢侈，提高行政管理水平和工作效率，创建良好的企业文化氛围，特制定本制度。2、文印管理规定(1)办公人员按公司需求打印公司相关文件。应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。(2)公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。(3)爱惜各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。对种设备应按规范要求操作、保养，发觉故障，应刚好报请修理，以免影响工作。3、电脑管理规定(1)办公室人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人供应、泄露。(2)办公室人员必需依据要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策供应信息资料。(3)未经主管领导批准，不得删除或向外供应公司内部数据文件和个人用户名,口令。(4)严禁工作期间上网闲聊、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。(5)对不便公开的文档设立打开权限密码，重要数据除了存盘外需另做备份。(6)严禁利用公司电脑阅读、下载、传播、发布反动、淫秽、违法等有害信息；严禁打开不明的邮件,收到之后即刻删除,若侵入系统刚好联系行政部处理。(7)各部门作业人员要正确运用计算机，发生故障不能刚好解除的要刚好通知行政部进行修理，不得擅自拆、卸。(8)各部门计算机操作人员调离或离职时应通知行政部、做系统档案备份、软件移交给其它工作人员,接替人员应通知对系统重新进行调整，重新设置用户名、密码。4、电话运用规定(1)公司电话为办公配备，原则上只得用于办公。禁止员工为私事打电话。(2)各部门的电话安装、修理、移机、报损均需向行政人事部进行报告，并由其统一进行支配协调。(3)运用文明语言，不论打进、接入，应主动通报公司名称、职务、姓名，如对方未通报，应客气询问清晰。(4)接听电话应刚好，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录。5、水电运用规定(1)员工均有义务留意办公设备的用电状况，不运用时将设备关闭，以避开长时间待机造成的电力损耗。(2)办公电脑长时间待机时应关闭显示器，下班或上班期间因故外出应将电脑关闭。(3)员工离开或下班时应做到顺手关灯，人走灯灭。特殊是最终离开公司的员工应细致巡查，关闭办公场所总开关和室外的电灯开关。白天室内光线够用时，尽可能不开灯而运用自然采光。6.办公区个人及环境卫生管理规定(1)员工上班时必需着装整齐、得体，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物上班。(2)办公室内不得摆放有碍形象和环境的杂物，保持环境整齐、摆放有序。(3)严禁随地吐痰、乱丢纸屑。7、办公用品购置领用规定(1)办公用品由行政部填写《申购表》，报总经理审批后购置。(2)办公用品购置后，须持总经理审批的《申购表》和购货发票、清单，办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。(3)办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。(4)全部员工要勤俭节约，杜绝奢侈，努力降低消耗和办公费用。8、其它规定(1)行政部需支配专人对办公区域进行日常检查和维护。(2)爱惜公司财产和设备，发觉办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑等）损坏或发生故障时，应马上向行政部报修，以便刚好解决问题。无法修复的应注明缘由申请报废；因有意或运用不当损坏公物者，应予以相应赔偿。(3)员工需提高开源节流的意识，相互监督，对奢侈现象加以制止。(4)上班期间不得无故串岗，不得在办公区域大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆闲聊、吃零食、确保办公环境的宁静有序。(5)不能私自移动，挪用办公室区域内的设施设备。(6)下班或离开办公室30分钟以上的，公文、印章、票据、现金及珍贵物品等须锁入保险柜，关窗、锁门后方可离开。9、违反本章相关规定的将按《人事制度》有关规定处理。其次节门卫管理制度1、维护公司财产平安，确保外来人员、车辆、物资出入平安有序，提高公司形象。2、车间开门时间：早晨07:00；夜间23:30，超过此时间全部人不准许进出（特殊状况除外）。3、保安需着装整齐、举止端庄、用语规范，不得着背心、拖鞋或其它奇装异服在岗。不得与来访客人或员工争吵。不得脱岗、找人代岗。4、人员出入管理(1)公司员工在上班期间因事外出须凭部门主管签准的放行条。(2)外来人员进入公司前，需问清来访事由，欲访问部门（人），然后视状况通知相关部门或相关人，经同意后，请来访者填写《外来人员登记表》后方可入内。严禁闲杂人员进入公司，禁止车间员工在上班时间会客（特殊状况除外）。5、物资出入管理(1)公司产品:货物出厂均需通过门卫的查验和登记，每批货物出厂时，都必需出具财务部开出的调拨单或送货单，核实后填写《货物出厂登记表》。(2)外来物品:供货商送货入公司，应办理外来人员登记手续，并注明送货的产品名称；出公司时，门卫依据物资入库票据，核对无误后放行。(3)其它物品:因工作缘由携带物品外出时，须持部门主管签字的《物品外出凭条》，经查验方可放行；住宿员工携带物品（生活用品、服装等）离厂，须持行政部签准的《物品外出凭条》主动接受门卫检查，经检查无误后，准予放行。6、车辆出入管理(1)对进入公司的车辆进行指引。(2)监督公司员工的车辆停放，维持停放秩序。(3)对进入公司的外来车辆，如有损坏公司财物，应报公司办公室，责其照价赔偿。(4)车辆离开，应对车辆进行检查，是否有货带出，若有必需出具物资出门单据，依据车辆进入登记核对无误后，方可放行。7、日常巡察管理(1)巡察时间：不定时巡察，特殊是加强午餐、晚餐期间的巡察。(2)巡察范围：公司所辖的全部场合。(3)巡察时做到多看、多听，若有问题，马上报公司领导。(4)下班后对厂区进行巡察，检查水电、门窗是否关闭。(5)巡察时留意人身平安，遇突发事务马上汇报，对事务做具体记录。8、平安留意事项(1)值勤期间发觉有可疑的人或事，应刚好处理并报告行政办公室。(2)如发觉火警、电器漏电、设备故障、建筑物险情等担心全状况，应马上实行有效措施，并刚好通知有关部门主管。(3)随时保持人员在岗，以保证人员、物资、车辆进出得到有效限制。9、为保证本制度的贯彻执行，违反本制度者将依照以下条例进行惩罚：(1)门卫不履行自身职责者，视情节轻重依据一般过失或严峻过失进行惩罚，造成经济损失者，担当全部经济损失赔偿责任。(2)对于违反本制度的其它员工，按《人事制度》有关规定处理。第三节员工住宿管理制度1、为了使本厂员工有一个平安、文明、舒适、清静、卫生的住宿环境，特制订本管理制度。2、保持宿舍环境美观整齐，禁止往宿舍窗外随口吐痰、不得顺手乱丢垃圾，不乱倒污水，各自衣物、洗洁用品找定位置摆放整齐。由宿舍长排好卫生值日表轮番做好宿舍卫生。3、不得在宿舍乱拉电线、损坏设施、设备，严禁运用各种烹饪及其它大功率电器。4、听从住宿支配，严禁私自调换房号、床号的行为。深夜23:00前应返房休息。5、入住员工宿舍者必需听从公司支配的床号及调动，不听从支配及调动的不予住宿。6、严禁乱堆物品堵塞平安通道，严禁私自拆卸任何平安设施和消防标识，禁止将易燃易爆物品带入舍区，若有火警发生，请立刻撤离舍区。7、严禁在宿舍区赌博、汹酒、大声喧哗、放高声音响，严禁从事任何有影响他人休息行为及吵架、打架等扰乱公共秩序的恶性行为。8、在厂员工要关切集体，晚上23:00后停止一切文娱活动，不得大声喧哗，以免影响他人休息。9、晚上23:00以后员工因特殊缘由须要外出的必需到门卫登记方可出厂。未经登记私自离厂的，所产生的一切责任事故由本人担当。10浴室地面湿滑，禁止在内嬉笑打闹，谨防摔脚，不乱放杂物、不运用热水洗衣、煮饭等各种用途，请保持浴室整齐卫生。11、直系亲属要进宿舍探访，需持亲属本人身份证到行政部审批，经批准入宿舍者逗留时间不得超过22:00时，非公司员工不得留宿。12、保持厕所清洁，便后冲洗，不留下报纸、杂物等。13、严禁异性同宿，禁止在室内张贴带色情的画片、图像或放黄色录像带一切有伤风化的行为及活动。14、提倡员工勤俭、节约能源。洗手、洗衣、入厕后应即时关闭水龙头者，严禁人走不关灯、电风扇、电视、空调等奢侈电源的现象。15、损坏公物的，同宿舍员工应主动主动帮助追究，责任不清的，赔偿费或修理费由该房住宿人员分摊抵偿。16、辞职员工最迟必需在最终工作日后的二天内办理退宿舍手续。逾期不离者按市价收取住宿费，确认搬离后公司有权清理其遗留物品，如有遗失公司概不负责。17、违反上述规则者，将按情节轻重赐予口头警告、书面警告或勒令退宿的处分，或经济惩罚及赔偿，对屡犯不改和情节严峻者的将作开除处理。第四节员工食堂管理制度第六节机修车间管理制度1.车间设备的管理(1)车间内的固定设备，实行专人负责制，非本人不得操作设备。(2)必需对自己所包范围内的设备做到合理运用，勤保养，定期更换润滑油，保证设备正常运转。(3)常常保持设备卫生清洁及四周卫生的整齐。(4)坚决杜绝因人为因素损坏车间内的任何一台设备否则要追究当事人的责任。2.车间工作管理(1)在上级主管部门的领导下，依据支配的任务加工单，支配每天的生产任务。(2)每天定时依据任务单支配各工种的工作量。(3)各工种依据任务单领取所需的材料、配件。(4)各工种成员每天清理好自己工作四周的环境卫生，对待修设备要分类存放，修复设备要堆放整齐，创建一个良好、舒适的工作环境。3.设备检修管理(1)对于设备的修理，都必需按相关作业标准进行检查修理。(2)各工种对自己检修、加工的设备，必需严把检修质量关，实行检修质量跟踪负责制，谁检修谁负责的原则。(3)从材料的质量把关，杜绝不合格品领用，同时在检修过程中，从每道工序入手，做到精而细致、忙而不乱，确保每台检修设备合格完好。(4)车间检修完好的每台设备，加工的每一个部件，由主任牵头会同组长、检修人员进行试验、检查，发觉问题刚好处理，自检合格后，投入运用。(5)因检修质量问题，影响正常生产，除扣除质量工资外，并处以相应罚款。(6)主动开展修旧利废，充分利用现有资源。4.材料领用管理(1)材料领用接受专人负责领取、监督运用制度，确保材料不外流、不奢侈。(2)依据工作任务单，提前审批领用材料单，材料员方可领取，非特殊状况，一律不准先领后批，修理人员在运用过程中，必需管好，用好材料。(3)检修所剩备件，刚好交回车间库房再用。(4)材料必需每旬小汇总，每月总汇总，并向有关领导汇报。(5)全部更换下的废旧件交回回收库第七节锅炉房管理制度1、为了保证锅炉正常运转和平安，依据《压力容器平安技术监察规程》、《蒸汽锅炉平安技术监察规程》，特制定本制度。2、锅炉系统操作人员，必需持有效的相应证件上岗。3、锅炉值班操作人员在岗工作期间，必需细致履行岗位职责，严格遵守巡回检查、水质管理、设备保养、平安检测、清洁卫生、交接班等制度，确保供热系统的技术平安和运行状态良好。4、锅炉房及其协助设备间等场所，严禁闲杂人员入内，严禁烟火。5、依据有关规定，定期校验、检修或更换平安阀、压力表、各平安附件和受压元件，确保其发挥正常的技术功能。6、每班对水位表进行一次冲洗，每周进行一次手动开启平安阀，每月做一次平安阀自喷试验，并具体做好技术状态记录，备查。7、常常巡查各水、电、汽管线路，坚决杜绝“跑冒滴漏”、“白水表”、“满水”等现象发生。8、坚持每日水质化验制度，定期进行排污，保证给水和炉水的质量。常常保持足够的软化水储备。9、值班人员严禁班前、班中饮酒，不得擅离岗位，不得在锅炉房内会客、打盹、睡觉或做与工作无关的事情。10、非司炉人员一律不准进入锅炉间。11、严禁在锅炉房内及其旁边堆放易燃、易爆品，不允许在锅炉房内洗晒衣物。12、锅炉房如需电、气焊修理时，必需报请管理部门批准，并切断气源、确认室内无可燃气体、且做好防护措施后，方可进行。严禁在锅炉房内私自随意动用有火作业。13、任何状况下，严禁在燃气管道上动用电气焊、带火作业及焚烧废弃物等。第八节消防制度1、实行“预防为主，消防结合”的方针，主动做好防火工作。2、各部门每月定期进行一次平安性检查，包括电器、电路等有关设施。3、各部门的消防通道、平安门不准堆放杂物、机械等，常常保持畅通。4、严格管理和规范放置易燃易爆物品，未经厂平安管理小组批准，任何人与部门不得将易燃、易爆物品转移厂方指定的原存放点。5、新员工入厂时，由人事部培训有关平安防火学问及紧急疏散方法，并每季度组织一次全厂全员平安疏散实习演练。6、严禁任何人以任何理由在宿舍、车间、货仓、易燃品存放点及其它作业场所的重点防火区域内私接电源、生火、吸烟。7、各部门应在下班离开作业场所时，关闭一切电源，发觉电路、电器有破损现象要即刻中止运用，报电工专业人员刚好修理好后方可投入再作业。8.、若发生火警，公司领导应即刻到位，快速组织消防工作，实行紧急、正确的消防措施灭火，并刚好报火警119求援。9、违反本章相关规定的部门负责人或个人按《人事制度》有关规定处理。第五章生产管理第一节平安生产管理制度1、贯彻“平安为了生产，生产必需平安”的预防方针，细致遵守各项平安生产规则。2、各部门应依据本部门所运用的机械设备性能、操作运用方法，制订出平安操作规程，作为操作者平安指南。3、学徒应在师傅、新工应在组长的指导下，依照《平安操作规程》操作机电设备和危急工种。4、作业员应严格学习、遵守本部门有关平安细则，并做好日常保养维护工作，确保机械平安性能正常稳定。5、非机电操作人员，不准私自运用机电设备；非专业机电修理人员，严禁私自拆卸、安装机电设备。6、危急机电设备或工种，必需经培训熟识本岗位机电设备性能和本工种平安规程后，方可独立上岗作业。7、各机电操作者在作业前，要检查机电设备运转是否正常，各种保险设施是否齐整坚固，确认正常方可作业。8、机电设备出现故障时，应马上关闭电源，并报部门负责人刚好修理，禁止运用带故障的机械设备。9、严禁支配带有阻碍平安性疾病的人员从事机电操作作业，严禁酒后人员及过度疲惫者精力不集中的状况下操作机电设备。10、严禁任何人或单位私自拆卸、破坏各种平安标识和其它平安设施。11、各部门机电设备应制订平安检查制度，指定平安维护人员和实行平安监护责任人制度。12、平安监护人有权依照规程监督作业，对本平安区域内的违章作业人员不听劝说者，监护人应向人事部申报执罚和当即中止违章者作业。13、平安监护责任人发觉员工违章作业应刚好制止，平安监护责任人失职者，应追究相关责任。14、如发觉机电设备零件有遗失状况，必需马上上报部门主管及经理部作处理措施：对所生产产品进行严格检查及金属检测并对场地进行清理。15、员工违反本章有关条款，造成他人伤残的视情节依据《人事制度》有关规定处理。其次节车间管理制度1、共同维护车间生产秩序，遵守劳动纪律，确保生产正常运作。2、上班后，部门各级管理人员必需到岗位做好班前支配工作，员工应准时进入岗位，并禁止未到点离岗下班，违者一律以早退论处。3、进出车间必需换鞋并锁好鞋柜，上班期间应规范佩戴厂牌。4、严禁私自带音响、点心、零食、果点、香烟、火种进入车间。5、上班时严禁看书报、窜岗、闲谈、瞌睡，不打闹游戏，不大声说笑、喧哗等。不准以打开水、上厕所等其它理由为名变相怠工。6、严禁乱扔乱放废料、杂物、工具等，当本区域内有材料或杂物、工具落地时应顺手捡起并规范放整齐。7、在车间内饮水、抽烟要在指定地点。8、保持车间环境、机械台桌面整齐、清洁，货物放置规范，消防通道畅通无阻。9、严格遵守、落实各项平安生产规程作业，及消防制度，确保公司生命财产平安。10、禁将工厂工具、纸张和任何生产材料与产品带出厂区，违者将按偷盗论处。11、班前各部门主管应检查本区域内门、窗、水、电总制掣，并做好必要的防火防盗工作。12、违反本章条款的部门和个人将受到相关处分，情节严峻者视情节轻重按《人事制度》有关规定另行处理。第三节设备工具管理制度1、机械设备、工具是公司重要资财之一，必需建立和健全设备运用管理程序，进行规范化管理制度，防止流失，便于统计公司资产。2、外购、自制各种设备和工具都必需办理申请、审批、验收登记、定位放置、绘图造册、检验报废程序规范管理。3、各部门应按公司指定的机械设备放置点定置管理，未经公司许可不许随意搬放他处，以便于公司绘制设备分布平面图和定期盘点核算资产。4、备调用、搬迁位置，必需报办公室设备管理人员造册备案，并随时更改放置平面图和跟踪统计。5、新购的机电设备，必需报平安管理部门制订《平安操作规程》，并对运用者作必要的平安学问培训指导，方可投入运用，确保人机平安投入运作。6、员必需妥当保管工厂发给的一切工具，如有丢失或损坏必需当天报部门主管人员并申请补发。7、机械设备应指定专人进行专业定期修理保养，并作好维护记录，使之保持良好性能状况，预防早期磨损。8、备工具的报废、更新应由运用部门填表申请，经设备专业修理人员和设备管理人员核实签认后，方可将《设备报废申请表》伴同《设备申购表》交公司重新申购或换用。第四节品质管理制度1、为节约检验成本，有效管制原物料、产成品之品质，特制定本方法。2、裁剪工序质量管理制度(1)投产前严格执行“五核对”、“八不裁”制度，把好裁片质量关。其中“五核对”包括:a.核对合同编号、款式、规格、批号、数量、型号和工艺单。b.核对原辅料等级、花型、倒顺、正反、门幅、数量。c.核对样板数量是否齐全。d.核对原、辅料定额和排料图是否齐全。e.核对辅料层数和要求是否符合技术文件（标准）。(2)“八不裁”包括：a.辅料没有试验缩率的不裁；b.原、辅料等级档次不符合的不裁；c.原料纬斜超规定的不裁；d.样板规格不精确或组合部位不合理的不裁；e.色差、疵点、污、残超过规定的不裁；f.样板不齐的不裁；g.定额不明确、门幅不符或超定额的不裁；h.技术要求和工艺规定没有交代清晰的不裁。(3)严格执行八项技术操作规定：a.严格执行顺毛、顺色、顺光作为正面的规定。b.严格执行拼接规定。c.严格执行互借范围规定。d.严格执行色差、疵点范围规定。e.严格按工艺规定执行对条、对格规定。f.严格执行辅料、排料、节料、开刀、定位、编号的技术规定。g.严格执行电刀、电剪等工具设备的平安操作规定。h.严格执行文明生产规定。3、产品整齐爱护制度(1)原料和衣片堆放必须要有垫仓板衬底，保持道路畅通。(2)裁片要堆放整齐，不行着地。(3)生产班组领活不能将衣片随意放置地上。各道工序在半成品流淌及生产操作时不允许将各部件随意堆放或掉在地上。(4)不允许在衣片、半成品、成品上坐、卧、踩、踏。(5)成品整烫后要摆放整齐，入箱时要防止挤压。大箱打包后刚好入仓。4、缝纫工序质量管理制度(1)缝纫工序要严格执行以下技术操作规定：a.严格执行各部位推、归、拔、定型、熨烫的技术规定。b.严格执行各部位缝头大小的规定。c.严格执行明、暗针码的规定。d.严格执行有关部位的对称和互差规定。e.严格执行对条对格规定。f.严格驾驭各部位色差、疵点的安放规定。g.严格执行有关绣花、镶嵌、强补规定。h.严格执行操作规程。i.严格执行文明生产规定。5.锁眼钉扣工序质量管理制度(1)锁眼、钉扣线的性能与面料要相适应。(2)钮扣和锁眼线的颜色要与面料的颜色相称。(3)扣眼与扣眼间的距离要一样（或按工艺规定）。(4)扣眼与止口的距离要一样。(5)针距密度要严格按要求执行。(6)钉扣要坚固，钮扣位和扣眼的凹凸要一样。6、质量分析制度(1)每周由质量管理部召开一次检验人员碰头会，通报质量信息，探讨解决质量问题的方法。(2)生产过程中发觉的质量问题，由质量部门刚好会同技术、生产部门共同商讨解决方法，刚好堵塞质量问题的发生。(3)在封样时发觉产品在结构上存在问题，刚好会同有关部门拿出解决的方案，报主管厂长确定后处理。(