项目管理评价内容标准

项目管理评价内容标准期序号叔项目新工作内容拥要阻优计俗求忽标准分想备注狮一痕综合管理宇组织机构健全马1脏、至少设有工哨程部（技术、斥质检、安全）欣、财务部（人殃事）、材料设勿备部、经营（拣合同）部、经凭理办；饥2递、部门职责明编确，岗位职责寿明确，实行定鹅岗定员；（大竖型公路项目管索理层不不消超其3辞0仙人，大型房建亡项目管理层不污超陶过冠2呼0淹人，中小项目级管理层不秘超冰1双0烈人，特大型项碑目视工程具体园情况由公司相政关领导确定）孟。倒1泽项目领导班子研配备测1胖、至少配备经材理、书记（必宏须是技术干部餐、兼职行政工乳作）、总工、踏生产副经理、派财务主管；铁2起、团结一致、炮明确分工、各掀负其责、政令棕畅通、指挥有疑力。蓝1团制度建设来1蜜、认真执行上谨级各项管理制雷度和制订符合刻项目特点的补是充管理办法；胸至少有合同、庙机械、材料、舟财务、技术质仅量、安全环保翠、收入分配等希办法购；着2珠、根据公司的蓬项目管理手册职开展项目策划香工作贡；庙3求、建立项目资笋产管理制度并偷严格执行。眠2责对外关系时1港、地方关系：膝主动走访、融猴洽关系；尊重匆习俗、减少扰型民；说话算数异、取信于人；巧2乳、业主：研究炉合同，按合同摧行事；加强业标主联系、协商束解决问题；强3嘱、尊重监理人焦员、主动征求厅意见、达成共单识；监理指令袋、严格执行、梦积极合作。希4画项目精神文明门建设情1渣、项目班子党沙风、党纪和勤联政、廉政建设闻符合公司要甲求准2的、项目职工业敬余生活丰富、助职工待遇合理翼：百3午、开展企业文啊化宣传、积极塑倡导好人好事锄。棒1姿二比经营管理钟计量支付在1扰、各项计量资旷料整理上报及铜时、准确、完颗整，签字手续扯齐全，无明显协滞后（机械设柴备结算按工作质量，原则上不描允许按台班结仓算）明；泊2邀、竣工时，应且完成合同结算搜，提出结算报僵告，列出债权饮、债务清单，统不能终止的全丸责清单，应继绸续申请结算。在犬3情合同管理佛1鹿、有专人收集露与履行合同有迎关的协议、招硬投标文件、来毯往文函、资料蒸、图纸齐全，洽整理规范，并虚有专人分析研萌究，趋利避害盲；裤2互、分包合同签疗定、分包队伍慰选择、分包工幅程款结算严格伪执行上级管理投制度肌；维3什、在资金允许愁的情况下，确仅保（农民工）形工人工资发放首，不因工人工更资问题给公司衔造成信誉和市匀场的不良影响赤。镰4税、合同单价确容定有组成分析陪，及时填报各霞类合同报表。挨3哨变更索赔邮有策划、立项院证据充分、原众始资料整理及朱时、签字手续筛齐全、公关到高位、成效明显畅、有激励机制绪；索赔及时，叹无因工作失误黎造成索赔失败尾。旨8优经济活动分析霉定期进行经济临活动分析，与巴投标价、成本苹目标对比，找仓出差距，制订木降低成本措施宣。湖2身三扣生产管理宏计划管理得1行、在业主批复旧的总体计划的喇基础上，编制慨年、季、月度水、旬或周施工揪计划，计划应般说明形象进度喇安排、工作量桑计划、关键目谈标控制；芽2绵、定期召开生妥产会议（至少虚一周一次）、呢记录齐全胡(死进度、安全、严质量、材料、勒设备、人员均)阅，协调解决各积方面汇报的问化题，有针对改业进措施，按计作划组织施工，睡满足业主、监延理、合同工期厚要求；当生产倡要素出现失控纱，应启动应急形程序岗；挪3蔽、按公司要求讲完成项目策划堆工作。图3滨统计信息薄原始记录齐全搭、整理规范，谊工程量、形象霸进度等统计信崖息上报及时、脆准确，并按月呆进行统计分析篇。怀1挖施工现场管理刷1跳、布局合理、堵道路畅通、标北识醒目、环境桑整洁、物流有弹序、定置管理靠、纪律严明搬；亏2翁、分包工程进腿度受控、施工薄资源投入到位克、现场施工组径织得力、完成利合同和业主阶躁段目标眠；堂3涝、基础设施及蛮工作环境管理新符合要求希；雁4摆、产品防护满蝇足要求拼；膝5弃、重点工序及录特殊过程有专渡项控制措施昏；慨6鲁、经理部办公留区的临建符合恼公司的要求五；控7拳、职工宿舍、看食堂、浴室、者厕所、办公场惰所均应因地制鞠宜、布局合理冈、干净整齐、尖安全、经济，廊符合公司要求然。租6铺四睬技术管理牺技术管理措施弃1属、有健全的以摔总工程师为核各心的技术管理隔体系和技术保插证体系；进2拥、施工组织设匪计合理，方案温编制科学，编绵写与审批规范增；搏3炒、工程所需的优技术标准、施搜工规范、操作黄规程齐全；今4确、主要工序有展工法可依，并凡保证在施工过仙程中得到落实堤；味5锡、技术交底工慎作及时、全面三；拦6萌、对分包工程厕进行技术监控游。夫4朝技术资料户1杆、重视施工原母始资料的收集垂整理，做到及葬时、完整、清士楚，为索赔和登竣工资料做好锻准备工作；醋2运、竣工资料整皂理及时、完整汉；翼3车、对业主提供遥的图纸等资料另严格执行公司鞋文件管理程序替，图纸有会审李记录角；凡4甘、质量资料填劳写完整及时，斗重点工程部位素、隐蔽工程有海工程照片或录替像，并按规定他妥善保存。晚3挡技术创新棉1旬、根据项目的汉实际情况组织约人员进行技术水攻关，有成果冶总结；梳2腿、组织人员编糠写技术论文、鹅工法、工程技舞术总结；漂2看五晓质量管理赔质保体系延1滔、有健全的以题总工程师为首惜的质量保证体寻系和质量控制迅体系稻；踢2纲、道配备有内部监附理工程师（质么检员），落实蠢质量责任制漫，有细化的质阴量奖罚措施跟；绵2旷、坚持每月项搞目部内部质量本检查活动，针左对发现的问题荷有整改措施智；关3傅、有量化项目锣质量目标，并老进行监视和数凭据分析。见1杀施工过程繁质量控制请1扒、有创优计划耻（有创优要求扬的），主要工奴序和关键部位聋设有质量管理昆点，特殊过程底有专项方案；榆2镰、严格按工艺廉标准施工，工暑序衔接执行芳“渠三检伏”片工作，抢工程熟质量符合设计孙要求和质量检椅验评定标准；裁3烟、对分包工程熊质量控制严格驰，有专人负责塞；咐4催、对工程质量零事故及时上报慎，并采取正确贝的处理措施，详及时纠正碧；苏5扒、现场质检员据施工日志必须膜天天记录，并宝真实反映现场缎实际情况快；宽6留、对施工区域裁、半成品标识各清楚、可追溯会；口7件、出现不合格姿品严格按程序草要求处理内；磁8族、奇分项工程完成浆后及时进行内闻、外业的旱全面检查，叔并评定质量等瓣级，鹰不符合设计要蹄求和验收标准炊的应限期典整改。负4究测量管理砌1缘、测量仪器周三期鉴定合格、叛正确操作、保却养完好；喘2每、严格按规定任检测，各种数艳据准确，资料合整理及时、完已整；虚3舞、测量人员持脚证上岗。拦2脏试验管理趋1他、浓试验扔仪器周期鉴定交合格、正确操骤作、保养完好扎、标识明确亮，试验室干净什整洁省；怎2党、严格按试验蹈规程跨进行原翁材料质量、半葡成品、配合比邮、现场兴试验检测急等工作，及时食出具旬报告；姓3弓、各种数据准玻确，资料整理割及时、完整；慧4喜、试验人员持凭证上岗。杰2底六束环境职业健康剑安全管理便管理体系与制确度建设弯1糟、安全生产管语理体系健全；绪2高、安全生产管伴理制度健全，希执行情况良好壶；承3忘、安全生产工栏作有专人负责霉；巾4司、各种报表、渡台帐清晰、准宾确、及时、完赚整；溪5煮、各项安全、款环保指标完成落情况非；奴6灿、建立重要环鹰境因素清单，咐并对危险源进单行识别、建立恼风险评价资料肯；旨7蚂、应急预案齐慕全货；浪8狭、建立齐全的炸法律、法规清贷单崭；搞9杯、有安全及环您保、职业健康君管理目标，并红进行监测。杯3铸安全环保措施禁1台、认真贯彻上贝级的政策、法园规和规章制度大；裙2值、每次生产例箱会必须有安全拾环保内容，每渡月进行一次安扫全环保检查；剪3极、制定安全环悉保技术措施和邪安全技术操作犹规程，并进行揉交底；悼4阳、坚持开展安南全环保宣传、刷教育；烦5育、层层签订安梦全生产责任书滋，分包单位签硬订《安全生产踏管理协议书》艳；影6疫、特种作业人携员持证上岗。受7盾、劳动保护用吴品的发放及时团，佩带整齐，蹲有检查蛛。房8愿、安全环保专尺项资金的管理舌。崭2踪安全日常管理硬1闷、专职安全员悦必须坚持安全础日检、巡视，棵及时整改、处加理违章违纪现增象，消除安全蹲隐患；轧2马、环保何:绵排水、排污、个施工生活垃圾隶、粉尘、噪音摇控制措施得力逆；旁3伞、安全防护设蒸施完善，对事雪故处理认真，舍报告及时，整据改措施有力；圣评6累、能提供环保餐达标证明材料堵。袭4纺、安全标志牌引设置合理、醒盐目；滥5甜3促七君财务管理刘财务管理座1母、财务成本分字析、资料是否顽及时完整寇；拣2避、按时编制上眉报月、季、年凉度财务报告那；辆3垮、会计基础工佣作是否达标胖；哨4滑、财务管理制壁度是否健全，遭修订是否及时获，执行是否到随位偷；尊5切、预算管理执伯行程度介；城6稿、内控制度执第行是否到位。渣2溪资金管理迟否按规定统筹参管理资金猫；悼2迫、应收帐款回宝收是否及时匪；鼻3蹦、分包、材料绞、付款管理是戏否按规定行；调著4竞、资金流预测廊编制是否准确翁；悄5陈、备用金是否丸按时清理转；夫6岁、是否按月核糠定银行的帐单蔬、编制银行余协额调节表，向巨公司财务准确怜反映帐户存款担；思2术成本核算群1诸、成本支出范吹围是否准确技；耍2醉、成本费用归书集是否符合制隙度谱；能3裙、帐务设置是该否科学，能否笛符合成本管理摔要求，帐表、蒜帐证是否一致傻，成本费用入访帐是否及时、模准确；假2春八旱物资管理朴计划管理箩1访、编制总需用凯量计划殿；满2浸、编制物资采险购计划，并按程计划采购钞。脖2源采购管理潮1望、市场信息收古集、市场询价欣有记录拼；寒2以、采购成本控汪制小组对采购壮进行监控远；环3写、有条件的材圈料均进行公开现招标采购鬼；研4怜、大宗合同采豆购有合同、均筝有审批手续球。仅4尊仓储管理柱1巴、仓库、料场致布局合理、大希小适中衰；亩2筝、材料进出场而计量方法得当悉、计量准确，法并按规定发放炊；羽3慌、物资保管措赞施完善，帐、浙物、卡相符条；伪4扛、定期进行盘己点，并有盈亏响说明蚁；将5傍、现场材料管私理做到合理使附用、减少浪费北，工完料清、跃及时回收厨。螺1圾周转材料管理摇合理使用婶、执行租赁合忙同。缓1炸分包工程材料区管理雷1室、对清包和大削包队伍的材料守领用有区分厦；考2计、材料调拨数访量有控制、单渣价有出处脂；异3保、对分包队伍旷材料管理有监乓控枪。枝2绞统计核算洋1孙、原始资料保塌持完整、真实秃；挤2赢、帐务清晰、龄准确毯；吓3恭、报表及时、只准确避；剑4炼、材料摊销有缠核算、盈亏有伍分析、定期进反行量差、价差俘节超分析按；射5孟、限额颔料符纳合制度要求，呢原始记录齐全阔；典6适、原始记录、认资料齐全、统颈计报表及时准宾确牛；挡7艰、定期进行机颠械费用分析，梯找出原因、制押定改进措施。网2认九鸟机械管理扛机械设备使用粮和管理血1镜、项目机械设闪备台帐（含外今租、分包队伍甘机械、内部专遥业队伍机械、填自有机械）痰；赖2欧、机械设备进燥退场记录、使安用记录紫；润3冰、定期对现场脾机械设备进行仆检查及奖惩措专施盏；帖4策、合理使用、检正确操作机械图；冒5达、机械设备事划故预防措施和盖事故记录及奖桥惩措施。握2犹外租设备管理巨1谋、公路外租设功备是否经上级僵主管部门批准渔；宪2桑、签订设备租驻赁合同，并报沫备上级主管部膝门陆；挖3直、外租设备的稠工作量签认及偶结算，外租设胖备的燃油和修秆理的控制，外胁租设备租金的兆支付等，有完哲整的原始记录稳；圆4转、设备操作规班程执行情况。芬2毫机械设备维修缘保养管理汉1根、按照设备保法养规程进行保骄养，及时进行澡维修并确保维颂修质量骂；番2炒、做好保存保骨养和维修工作恩的相关记录源；珍3预、特种机械管士理符合要求代；升3洁、机械管理满狐足环保要求（使尾气、废油排仙放、停场地）术。竞2谈十即人事管理徒人事管理布1染、录用、解聘懂职工按规定程沈序办理，手续改合格，资料完明备，有台帐良；尚2择、特殊工种持达证上岗疗。拣3押、注重人才的裙吸纳、培养和票使用工作，控逝制人才流失，较建立人才流动修信息动态平台驳，并制定相应尤落实计划。计2卖工资管理电1很、