福建医院扩建工程监理规划原创流程图

莆田市第一医院扩建工程监理规划编制：审核：福建省xxx工程项目管理有限公司二0一一年九月二十八日目录一、工程项目概况………………..2二、监理工作范围………………...3三、监理工作内容…………………3四、监理工作目标…………………3五、监理工作依据…………………3六、项目监理机构组织形式………4七、项目监理机构人员配备表……5八、项目监理机构的人员岗位职责………………6九、质量控制监理………………..11十、投资控制监理………………18十一、进度控制监理……………22十二、安全管理措施……………26轨十肯三貌、合同管理办………………欢………………治…赞2眼9养十饺四父、组织协调爸………………沙………………粪…伍3巨3范十嘱五谦、监理工作制般度最………………弯……………向40贪十律六谢、监理设施渗………………冲………………堪…唇4丰4播十七、监理程牧序肺………………码………………西…长.要4什5鲜一咬、唉术工程项目概况钓1.疗殿工程名类称号:验莆田市第一医户院扩建工程惯2.初秧建设地备点旅:梁莆田市城厢区善南门蜘路矮44腰9抢号卖3.蛮裂建设单斯位前:识莆田市第一医唤院振4.践夹设计单位：肌福建省建筑轻慕纺设计院言5.区咏勘察单位：王福建省建筑轻盒纺设计院汪6.贵战监理单位：福狂建省来xxx胜工程项目管理矿有限公司警7辅.贫坏施工单位：恒莆田市建工投伍资集团有限公复司炊8池.于抽工程规涝模谜:阴本工程于由新门诊大楼摆、扩建病房大顿楼组成，属一版级医疗建筑，瓜新门诊大楼地良上锦1敢5炊层，地征下田2病层，总建筑面歪积文为潜43兵303士㎡，其中地上价建筑面牧积碎2922窜9顿㎡，地下建筑递面撕积茎1426袍3混㎡；扩建病房准大楼地蠢上各1感5员层，地呼下辛1计层，总建筑面吼积南为蹲5038途3各㎡，其中地上乡建筑面炎积酸4648仍8吐㎡，地下建筑削面烂积协389沉5狸㎡。室外地面冷至檐口（或屋盯面）建筑高度惩：新门诊大匠楼虽64.40m户,宁氏扩建病房大垂楼偷63.15皆m粱。伐工程概（预）拍算肃约芬3560必0鞭万元，工期羊为秀87愈0冶日历天。矮本工程上部结俘构体系：新门紧诊大楼单体四袍采用现浇钢筋武混凝土框剪结途构，其他采用塑现浇钢筋混凝惠土框架结构；跌扩建病房大楼们病房楼采用剖现浇钢筋混凝轿土框剪结构，遇其他采用现浇非钢筋混凝土框稼架结构。新门捆诊大楼基础采草用冲钻孔灌注谜桩、人工挖孔里嵌岩灌注桩；煮扩建病房大楼钞基础采用行冲钻孔灌注桩船、人工挖孔嵌御岩灌注桩、独才立基础。本工判程建筑结构安阵全等级为二级翻，地基基础设面计等级为乙级锅，抗震设防烈舌度艳7拘度，框架抗震饲等级为一、二好级，剪力墙抗死震等级为一级赖，工程结构设胀计使用年限海为留5讨0的年。建筑物耐起火等级为二级欺。旦二、监理工作霞范围爬包括嚷地基与赶基础、净地下室、舍主体结构、电胳气、给排水、钢暖脸通等专业工程论。炎三、监理工作文内容句1捧.川质量控制示:蝇按照合同要求猫制订质量监理监程序，开展工肆程的材料检验庄与批准、设备牢与工艺审批、熄工程跟踪监理源、缺陷工程处服理、成品验收杯及竣工验收等腹方面的工作。骡2.艘犬进度控制勾:菊根据业主的进鬼度要求编制监判理控制进度计壳划，分阶段检护查分析施工进枪度，及时提交劈各种进度报表捏。数3.京手投资控制位:虑监控工程费用芽、审查施工单醉位的支付申请获。屯4.抵妨安全控制馅:宜工程现场安全辰文明施工的监给控。就5.判樱合同的管理思:请合同的跟踪管肝理、协助处理叔有关索赔及纠肥纷事宜。动6.道传有关工程信息宵、档案、资料晃的管理。板7.旅胁组织协调。醒四、监理工作睛目标榨1钻.姥质量茅要求洲:棚达到笔《五福建省宽<在闽江佳杯滤>监优质工程奖》轮评审标准鹰2贱.贩工期目标椒:雨87皮0岗天滔。进3写.漂投资目标爹:扬按施工合同价识款。滚五、监理工作酷依食据迎有（一）国家及脚省市各有关部嘱门颁发的有关隐政策和规定祖:情1.后中华人民共和赖国《建筑法》症、《建设工程造质量管理条例抓》等有关法律卫法规；娃2异.渔200握0局年昆1钢2逃月姨7改日饭颁布的《建设碌工程监理规范裹》步GB5031六9-200分0香。危3地.匆动国家建设各部靠199编3千年驼1俱1况月颁发的《建卧设工程质量管储理办法》。莫4皱.退痛国家、地方政健府颁发的其他够相关规定。（二）合同:亩1.碰愁监理合同。借2.杜油施工合同。龟（三）技术支长持文件轰:咐1.孤哭设计文件。尺2.开角地质资料。队3权.微《工程建设标养准强制性条文惩》。随4.弃纤国家有关规范气和行业标准。冲5.刘情企业标准。碎六、项目监理敬机构斧的组织形式组织协调组织协调文明施工管理施工安全控制造价控制质量控制进度控制总监理工程师土建专业监理工程师水电专业监理工程师土建、装修监理员水电、安全监理员见证取样员此七、项目监理窑机构人员配备炼表：昏单序预号脱姓膊膝违名劳性递别篮专业谋执业资格证书野号驳职称灌在本工程拟担品任职务重身份证号码乓1傅朱少敏沈男懂房屋建筑壳国家注册监理储师粗350000谁20研高级工程师档总监理工程师点2捏陈祖明征男猛房屋建筑谦国家注册监理风师范-鞭350015衣31挎工程师董总监代表谎3位安振阳兼男苏机电安装悠国家注册监理刘师凝350000孔14紫工程师笔电气竿专业监理工程专师羊4揉江鹏恭男技机电安装捏国家注册监理宰师仍-44005拣172荣工程师树电气斧专业监理工程渗师伟5摸薛镜辉需男阅房屋建筑绒国家注册监理缸师臣-撇350000浪274做工程师娃房屋建筑监理炕工程师剖6望周江木缺男绳房屋建筑蹄国家注册监理绒师展-叙350000唐273踪工程师踩房屋建筑监理迅工程师谋7寒徐镇土类男列市政公用雾福建省注册监抬理工程师池福建建锤监口-05027垃1平经济师巴给排水专业麦监理工程师洽8书陈秀霞锦女新机电安装佳国家注册监理轻师户350000小23五高级工程师获机电设备专业赶监理工程师贯9滚黄林璋膏男聪房屋建筑占造价工程师艘建涌[妇造钞]02350脾001564腹工程师贪造价专业监理堡工程师鹰10件黄文璧菌男剂水利饰水电药福建省注册监陵理工程师穴福建建匙监券-05026朗3挺工程师雄监理员袜11潜夏念君溪男猜市政公用够福建省注册监核理工程师姓福建建匙监撑-05026肝6漂工程师的监理员疑12引李龙辆男照房屋建筑吨国家注册监理羞师用350000费10修工程师滚监理员隙13钓苏万年龙男器水利水电发福建省注册监尚理工程师就福建建阴监瓦-05026歌6剑工程师沟监理员伍14疫肖衍福尿男膀房屋建筑封国家注册监理诱师仰350000往17完工程师麻安全监理员室八、探项目驴监理机构的人向员岗位职责损一个监理单位诞及至一个监理慢人员必须有监册理工作原则，璃在此原则的基发础上，以国家汁有关的法律及猴法规、规范为续前提，根据企惭业自身情况、畅工程项目的具耽体情况来制定额监理人员的职叨责及现场监理工的管理制度、凶监理人员的工瘦作准则。堵（一）监理原室则摩本公司的监理挎原则六:家严格监理、热亲情服务格。芒1裕.础严格监理床:佳严格监理是确患保质量的前提礼，以三控（事孝前预控、过程陶监控和事后签布认）为核心，浅实现有效性控佣制。急要坚持监理程家序的规范性，方加强监理的针削对性，确保监鸭理的深度和力究度；坚持依照犯设计图纸、技盆术规范和质量脑评定标准监督混施工；坚持对京原材料、半成做品和成品质量突的严格把头，卡坚持事前控制闲过程监控（旁旨站）和复检验跃相结合；坚持扣促使施工单位统健全现场质保警体系；坚持督条促施工单位按乡审批的施工组立织设计施工；饿坚持落实安全舱生产措施；坚栽持施工计划的茎先进可靠性和辱执行的严肃性博，保证工程进督度；坚持按合希同计量支付，石控制好总费用具；坚持事实性繁，把好增加费千用与变更费用算；坚持监理的拿公正性，促进节合同的全面履蹄行等。堵2.症挣热情服膏务部:荡积极听取业主罗、承包单位意搏见，热情做好泰监理工作。监缎理人员坚持巡拢查与旁站相交体替，重点与一邻般相结合，发北现问题，及时咬指导纠正，积涝极配合施工，丧注意质量和效峡率，不拖拉推座诿，不马虎含备糊，及时反映爽信息和请示。制积极主动协商袭，热心为建设陵项目服务。歼（二）监理职阁责懂1仆.适项目总监理工你程师的职责届作为监理单位孙派驻现场总代启表，是监理单蚊位履行监理合胆同的全权负责挡人，行使监理莫合同赋予的全先部权限。听1宅.使1昨根据工程单位拢派驻现场总代杨表，是监理单腿位履行监理合族同的全权跑负责人，行使浓监理合同赋予现的全部权限。凭1年.色2据组织协调专家书咨询组人员定花期到现场了恶解也施工进展情况晌，并参与解决必施工过程中的渗一些疑难问题象；惯1痛.修3取负责本项目监推理组全体监理译人员的考核和翻奖惩工作；罗1炊.娇4尽保持与业主的属密切联系，经榨常听取业主对乏监理方的意见艰和设想，及时乖调整监理工作姨中出现的一些第问题；僚1孟.辨5从确定项目监理抗组主要人员的玩职责，根据不吴同的施工阶段厉安排不同专业碗人员进驻现场公工作；哑1健.烧6循负责项目监理殿组的日常工作戒，并受我项司锄委派，代表项仰目监理组与业仰主邮、狭设计单位和承材包商进行监理侨业务联系；张1沙.朽7抱组织专业监理家人员，认真审陵查各自有关的肿施工组织设计负，汇总对施工掏组织设计的审予查意见，同时拣与承包商磋商咐施工组织设计梳的审查意见；垄1屠.毛8谋组织各专业监签理人员严格按闯照有关《规范蓬》和设计要求拆认真做好施工刺质量的检查和然验收工作，协单调处理土建与疮设备、安装等判相关部位及工砖序之间施工质藏量的检查和验惊收问题；吼1评.霜9誉负责组织项目瞎实施中有关各诱方面（如：设晓计、总包、分呀包、材料、设育备供应等单位穿）之间的综合促协调工作；药1订.献10遣与承包商负责刑人联系，确定州工作中相互配捆合的问题及有匙关需要提供的觉资料；匠1敲.冲11匠调解业主与承皇包商之间的合侦同争议和纠纷厌，向业主提供遇所有索赔和争吨议的事实分析张资料，并提出倦监理方的意见婆；惕1疲.弟12岂组织各专业监块理人员严格按层照有关《规范绕》和设计要求匹认真做好施工红质量检查和验匙收工作，协调仁处理土建与设猜备、安装等相森关部位及工序份之间施工质量幸的检查和验收脑问题；鸭1局.缴13廉负责工程进度千和施工质量，刊组织验收分部陪分项工程；墙1台.岭14智审查并签署工提程开工令、停故工令和复工等旨现场项目监理鸦组对外发巷出的文件，组先织处理工程中旱发生的质量事蛾故；旧1顶.池15孤根据承包商的填施工组织设计休，组织专业监慌理狐人员炎编制各分部分沸项工程的监理的实施细则；网1手.兆16可童舰科狡甩室2灿.脸专业监理工程苦师的职责肚2丧.你1货在项目总监的中领导下，负责蒸所监理专业工选程的质量和进辉度监理工作，热参与编写项目车监理工作规划两，负责编制本夏专业的监理实捡施细则；伙2架.怖2路参与承包商的协资质及其质保盗体系审查，督肌促并协助其完陷善。荷2艘.拌3离熟悉合同文件桶、规范、图纸爹和工程量清单屋，详细了解本嘴专业工程方面慢的有关资料、丑图纸和数据；夜2编.禽4蜡负责所选用材吨料质量的控制牌，对进场材料楼查验合格证，耳并按规定频率递进行抽检；盲2怠.弟5杜审查开工报告夸，检查开工必以备条件，向项抓目总监提供批曾复参考意见；染2摸.印6槽参加设计图纸骂会审，审查施位工单位有关专涉业工程的施工亭组织设计和工欣程进度计划，猎供项目总监审武批时参考，负故责与其他相关开工程的技术、际进度方面的协嚷调；彩2也.太7纱负责对工程施筒工质量的监理稳，按规定要求勤对工程质量进油行抽检，签认找有关本专业方秧面的质量检验喇表和质量评定术表；熊2元.竞8君对本专业工程世中有关合同管佛理的索赔，工兽程延期及设计黑变更提出处理魔意见，供总监撑参考决定；岁2左.倡9或对项目总监负燥责，负责本工推程的计量支付辩工作；负责进尿场材料的计量滤、计算、核实刺各分项工程量害；实地核对和顿签认中间计量尿证书；审查承贱包商计量和工郊程形象报表；柜审核竣工计量共报表；锣2赤.施1缎0疮做好隐蔽工程驶验收，督促承下包商做好分部诊、分项工程验限收评定，签认甜验收单。发现拜质量问题，签厉发监理通知单宪。朴2潮.舌1若1柔参与交工验收蜡，提出验收意傅见，并督促和状协助施工单位谊按时完成竣工机文件资料的汇狠编、整理、呈运报和归档工作跌；托2.面12川伴完成项目总监深交办的其他工悠作。雪3劳.派施工现场安全载生产、文明施弹工监理愿员农职责肌2.喜1追与业主和承包刃商密切配合，地经常开展安全死生产教育活动梁，教育工人遵棋守安全条例，火提高工人安全饲意识，确保施毛工安全。枝2.淋2藏督促承包商在芳施工前必须作秀好书面安全技卖术交底，并提剥供必要的安全献劳保设施。云2.育3贪配合业主、承狮包商，经常检合查安全设施，估发现不符合安莫全规定之处，译通知承包商纠液正。贡2.司4谢审查施工组织也设计时，必须桐严格审查安全惹措施。监理员零巡查时，同时居要检查工人操还作是否符合安劈全规程，特种滔工、机操工是雕否持证上岗，资发现违规操作仆，及时予以纠箭正。仔（三）监理工衡程师工作准则炒1炭.如熟悉掌握合同痛文件、设计图搁纸以及国家有菜关规范、规程熄和标准，不断辜总结工作经验最，提高监理工因作水平。尺2饥.望严格遵守监理帜人员的职业道免德，在监理工毁作中要廉洁自夸律，做到八不栏准，即：伐2进.鸣1滑不准违反国家汇、省、市有关辅建设监理工作箭方针、政策、寻法规及本公司机有关监理制度威或规定。俯2辱.帖2北不准在工程监辛理工作过程中凯弄虚作假、徇忙私偏袒或滥用慎职权打击报复拢。匪2宗.葡3筒不准向承包商邻介绍分包商和肠亲属参加工作禾。谜2六.淋4冷不准在同项目坟中兼做承包商叙的商业咨询或缴进行有偿服务泛活动，不泄露朝技术情报。茂2闪.桑5丛不准向承包商江介绍厂家、商源店购置设备或缎材料。搬2印.走6真不准以任何名锯义接受承包商谁的礼金或各种泰有价证券。现2农.硬7丸不准调用承包母商的设备、材握料和人工无偿墙为自己或亲属鹅服务。晨2质.诱8抱不准到承包商有处报销由个人神支付的各种费定用。慧3便.色监理工程师和亦全体监理人员驼要严格执行合氧同这一最基本匠的准则，以合件同为依据，公牛正处理各种纠寨纷。终4授.贤监理人员应与湾承包商保持良塑好的关系，并曲在职权范围内悬尽可能地关心赛及热情帮助承螺包商。凉5哈.洞合同执行时，统如果承包商希役望分包工程的馅任何一部分，华监理工程师应挖对分包商的资致质、施工能力各认真审查。姿6众.钢监理工程师应嫂依靠自身正确五公正的判断能各力进行施工监况理，同时也要廊充分考虑承包狸商自身的技术录水平和完成工钞程施工的能力目。只要是有利录于工程质量和强进度，承包商猜自己习惯的施禁工方法，监理瞒人员应该予以怒尊重，不能强虏行按照自己的箱指令去做。客7及.收监理人员要着条重做性好匀“衫事前监属理螺”驶工作，对施工原过程中发现的济质量、安全隐染患，应迅速通梯知承包商，然滚后采用劝告、凶提示的方法引输导承包商进行线纠正，将事故跳消灭在萌芽状种态，防患于未礼然。如果承包红商不听劝告继发续施工时，必凉须果断地指令葵暂停施工，进铜行检查。铜8产.膀在工程质量检躺查时，一定要罗坚持实事求是轧，以实测、试话验等数据为依悬据，以规范要赢求为判别标准企，客观公正地想做出鉴定。覆9劈.束谋监理人员安全惕工作条例六不城准：轿9桂.淋1防不准歉在亲工作时间内喝挎酒或酒后进入抚工地。胆9即.临2寄不准不戴安全旅帽进入施工现禁场。抱9围.宴3汇不准在施工现括场攀爬支架。味9钱.痕4恰不准穿拖鞋、薄塑料底鞋、高草跟鞋、背心、彩裙子进入施工像场地。电9问.仙5医不准带病进入覆施工场地和登锡高。限9请.铃6怎不准发现安全隆隐患未经整改幻，即批准施工录。胖10仗.松监理人员在计含划监控中发现陷承包商的施工胶进度落后于计科划进度时，应敌以充分的根据织去论证并使承垒包商信服，以尼采取措施加快河施工速度。堂11肥.烈认真细致地做羽好各项监理的避日常工作，对临待索赔、停工绪等一定要慎重余，而且必须履号行规定的手续誓。桂12吃.流工程计量时，租监理人员要切排记：申请计量篮一切合同内质连量合格的工程魄是承包商现场恼人员的权利，廉而复核这一工笔作则是监理人咱员的职责。在满计量工作中一桂定要坚文持秩“接按照合同，实指事求是，公平蜂合朋理载”娃的原则，维护舱双方的合法权恩益。胖13沉.陆监理工程师不迁能行使业主所露授权范围以外免的任何权力。气九本、质量控制监河理竭（一胞）质量监理的眯控制措施严1宿.写组织措仇施罩:块为保证工程如百期竣工，我公毁司将建立强有家力的管理机构黎，由具有多年写建筑工程监理董经验的工程师幕担任总监，负贸责对整个工程兼项目的管理协汉调工作和质量郊控制工作。首贞先由项目总监船根据施工单位股提出的进度计译划，有针对性薄地提出监理要贵点，形成监理聪工作计划。各仙专业监理晚人员值按监理工作计躺划开展工作，忆并将在本月发馒生的质量情况碗和个人工作情涉况在监理例会晕上报告，项目义总监根据完成管计划情况，综见合各方因素对鸽各监理人员进档行考评。烫2尼.敲技术措友施荣:茄根据施工阶段故工程实体质量拾形成过程的时故间划分。施工固阶段的质量控珍制可分为事前待控制、事中控刻制、事后控制兵三个阶段。相2.骄1称严格事前控制缝在各工程对象祖正式施工活动腔开始前，对各迁项准备工作及怜影响质量的各兔因素和有关方候面进行质量控州制，是施工阶生段质量控制工匹作的重点，应偷制订切实的控混制和抓措施的碧落实。帐①饲普审查施工队伍爷资质及施工人肚员素质毛审查承包单位野承担该项任务抛的施工队伍及糟人员资质与条什件是否符合要青求，经监理制人员也审查认可后可予进场施工。盾②误自对工程所需原类材料、半成品巴、构配件和永欢久性设备质量酒控制胳监理昆人员汤应对各施工单懂位在采购主要同施工材料、设爸备、构配件前稀提供的样品和馆有关订货厂家睁等资料进行审轿核，在确认符仙合质量控制要窃求后书面通报院业主，在征得叶业主同意后方以可由总监理工笔程师签署《材判料报审表》材丘料、设备到货炮后应及时复核镇出厂合格证、热有关设备的技闪术参数资料，吴并对材料进行偏见证取样复试纹。由业主提供属材料设备时，钓应协助业主进那行设备选型、怪订货此等寇。历③疯沫严格审查施工灌组织设计或施宽工方案下对所有分项、秤分部工程要求挤施工单位在开魔工前报送详细栗的施工方案。垂监理槽人员冲应着重审查：伶质量保证体系怖是否健全；主演要技术组织措左施是否具有针料对性、是否安晚全有效；施工折程序是否合理傻。经监理方审奸批同意后方可学实施。授④型休施工机械、设怖备的质量控制设对工程质量有楚重大影响的施妇工机械、设备利，应审查其设起备的选型是否扫恰当；审查承黎包单位提供的遭技术性能的报显告中所表明的像机械性能是否洗满足质量要求码和适合现场条副件；凡不符合擦质量要求的不贪能使用。施⑤指慌严格审查分包柜单位的资质并未经监理方审明查认可和经查晓不能保证施工蚊质量的分包单阳位，不得进场巡施工；督促、昼检查各分包单担位建立质量保塔证体系。岸⑥镰颤做好施工图纸公会审工作凤A改、总监理工程便师应组织牵各灯专业监理奴人员帜认真熟悉施工姿图纸及有关设塞计说明和技术傲资料，了解设凑计意图和各项破技术要求；湾B图、核对全套图弱纸（如边设计准边施工，则应潮该对已有正式全图纸）及说明言是否齐全、清帐楚，图中尺寸列、坐标、标高服及管线是否精辽确和吻合一致所。端C添、核对各专业俘图纸相互之间葡有无矛盾；读D远、对重大分项在工程和关键部摩位的特殊技术输，应复核其是怀否能满足施工洪要求。忧⑦今工程测量放线临控制豪监理投人员坛应要求施工承拜包单位，对于焦给定的原始基丢准点，基准线串和参考标高等脾测量控制点进尾行复核，并据枪以进行准确的英测量放线、复冒测施工测量控傲制网。云2.童2裁强化事中控制愿①挪朵协助施工单位需建立和完善工析序控制体系。爹把影响工序质壮量的因素都纳浮入管理状态。齐对重要工序应倦建立质量管理乡点，及时检查场或审核各分包激单位提交的质图量统计分析资愿料和质量控制领图表。支②傅常监理项目部应基按质量计划目税标要求，督促阴施工单位加强炸施工工艺管理储，认真执行工厕艺标准和操作枯规程，以提高乖项目质量稳定构性；加强工序鬼控制，对隐蔽庙工程实行验收腔签证制，对关说键部位进行旁妹站监理，中间服检查和技术复而核，防止质量纷隐患。各专业懂监理朴人员究还要做好工作化日记，认真做料好数据统计和求数理分析，对摔不符合质量标孙准的提出专题扩报告，由总监推理工程师签发朱送业主及施工塌单位。检查施喷工单位是否严自格按照现行国未家施工规范和汁设计图纸要求液进行施工。监咳理议人员成应经常深入现犯场检查施工质典量，如发现有纷不按照规范和斜设计要求施工帐而影响工程质推量时，应及时舰向施工单位负样责人提出口头穿整改意见或工使地巡视单，如即整改不力或坚座持不改，由总械监理工程师直威接向施工单位僻签发书面整改仪通知单。或③票罚监理项目部在柏接到隐蔽工程案验收单后应及谈时派监理这人员阶做好验收工作认（但应事先确停保各分包单位寸在提交隐蔽工厦程验收单前已鱼认真做好自检问工作）。在验细收过程中如发技现施工质量不见符合设计要求昏，必要时应以陷整改通知书的妻形式通知各分困包单位，待其借整改后重新进咬行验收，未经窝复验签证一律袍不得进行隐蔽遗。须④狼们审查技术变更迅和会签设计变添更。凡因施工姓原因需修改设价计，应通过现扎场设计代表，乒请设计单位研迟究确定后提出奶设计修改通知船，由总监理工贵程师参与会签层并在监理项目程部内传阅，经辟业主认可后交启各分包单位施拳工。总监理工众程师会签有关闪各种设计变更胃，应审查对工丧程质量、进度墨、投资是否有屈不利影响，必笨要时提出书面调意见向业主反努映。颜⑤靠球监理翠人员冻应认真履行监惑督职责，深入昆施工现场，达戒到预控为主，灰及时发现，早易期处理，防止济漏检和误检。陡⑥撞黑行使质量监督源权，下达停工吨令。如各分包傲单位违反合同唯条件施工，使师工程质量得不坟到保证时，总叶监理工程师有影权指令各分包愚单位停工整改且；招⑦茄疤组织现场质量管协调会。及时嗓分析、通报工刘程质量状况，陶并协调有关单拨位间的业务活乒动；遗⑧昂派坚持记好质量动监理日记。认漏真做好统计数玻据处理分析，止对不符合质量淘标准的提出报谱告，加以处理渡。灿2.抖3团努力做好事后斑控制钱①肤饮按规定的质量贱评定标准和方晃法，对完成的进分项、分部工申程，单位工程节进行检验；②工程验收项A窑、根据施工单示位工程验收申处请报告，总监奴理工程师组织太有关专业监理乌人员核进行初验，并沸将初验结果通毫告施工单位；册B唤、单位工程竣仅工验收，总监歉理工程师在单炉位工程的各分羊部工程验收合与格基础上，按室国家验收规范银标准，报请业梳主确定组织竣煮工验收的日期野和程序，协助池组织竣工验收杯工作，并由总门监理工程师组牛织编写和签发窑工程质量评估饿报告。严③嫩尺审核施工单位中提交的竣工资拌料和竣工图，恳并进行汇总；巾④截肤整理工程项目挪技术文件资料枝，按要求编目违、建档。垃3从.启经济措施春:芬现场专业监理脸人员击要对质量严格陶把关，项目总获监为最终质量移签认者，没有数相应的监理王人员深签名，总监理户工程师将拒绝邮签署施工单位临提交的进度款饶申请。藏4台.充合同措施：沫4姑.京1亏一切以质量为狮重。亩对不符合质量著要求和程序的蒙施工单位，监拐理盖人员于将根据合同条链款行使质量监鹅督权，必要时税下达停工指令挽。顺4鼻.邻2余组织现场质量让协调会。定期咬召开质量协调伙会，由施工单邻位汇报质量情虹况，监理拍人员组提出意见和要烟求，必要时邀齿请业主、设计诱及其它有关方遇面参加，其会殃议纪要应报送腿业主及有关方幕面，并作为监黎理文件予以存邮档。滴5裳.俱对本工程质量溜控制加强管理绍的措施淡5别.封1悔旁站监督完在施工过程中秆于现场观察、超监督与检查，奥注意并及时发夜现质量事故的触苗头和影响质搬量的不利因素捡，以便及时进忘行控制。浙5德.宇2浙平行检测料对重要的分项突工程或对质量处有怀疑的材料只、结构受业主耀委托另行进行渔检验、试验。乌5眨.新3拆指令文件瞒监理演人员事适用合同赋于妻的指令权对施谦工单位提出书许面的指示和要辣求。贼5补.典4短支付控制手段轻质量监理以计塘量支付控制权知为保障手段。笛5奋.歇5样监理通知富监理慌人员躬利用口头或书乔面通知，对任棍何事项发出指派示，并督促承率包商严格遵守俱和执行监理篮人员率的指示。嗽①养口头通知：对稍一般工程质量填问题或事项，馒口头通知承包敞商整改或执行台。裙②构监理备忘录：组有经验的监理限人员盼提醒承包商注除意的事项，用辅备忘录形式。尽③终监理通知单：贷监理乔人员钳在巡视旁站等改各种检查时发冤出的问题，用急监理通知单书倾面通知承包商至，并要求承包征商整改后再报父监理冤人员曾复查。英④怠工程停工通知谋单：对承包商购违规施工监理蚕人员菊预见到会发生皮重大隐患，应立及时下达全部偶或局部停工通军知单（一般情以况下宜事先与悟业主沟通）。怀（暖二拆）施工各阶段毁监理工作的侧祖重点缠1惹.疲施工准备阶段劲的监理重点牲1某.坡1抛监理部积极参咱加设计交底会葡议，并重点了率解掌握以下内碎容：仍①脚业主对工程的仪要求，施工现玩场的自然、地桶质、水文条件拘等。取②略设计主导思想辛、设计规范、适基础设计等。牢③陆设计单位对参佛建各方提出的岂施工图纸、问扭题的答复。始1垄.颂2左审核施工组织毯设计，并重点舒审查蓝①缓报批手续是否拔齐全有效；辉②沟施工总平面图烫是否合理；轧③里施工布置、施厦工方法是否合锯理可行，质量医保证措施是否怕可靠并且针对拆性；旱④里承包单位经理尺部的质保体系化是否健全；真⑤套季节施工方案曾和专项施工方裙案的可行，合惩理、先进性。统1畜.途3宝查验施工测量磨放线成果闪①盛检查承包单位吊专职测量人员陷的岗位证书、蝶测量设备检查挖证书；枯②登查验承包填报上的《施工测量书放线报验表》尝③雷督促检查承包众单位对水准点吼、工程控制桩持采取有效保护奏措施。低1守.叠4毒开好施工监理按交底会帐①栽明确适用的有壶关政策、法令求、法规；挺②睛阐明有关合同竟约定的业主、慌承包方及监理奖方的权利义务惠；跪③严介绍监理工作羞内容、基本程巨序和方法；师④生提出有关报表盗报审要求及工艳程资料的管理栋要求。锄1雁.运5贝核查开工条件广、重点查：础①金施工许可证；凝②洪施尼工组织设计悉是否已经总监宾审核；改③南测重控制桩是偶否查验合格；肚④劫承包根单位蔑的管理人员、意施人员、设备宁是否已到位，所主要材料供应扰已落实；量⑤炉路、水、电、亡通讯等已达到衡开工条件。铲2叠.泼施工阶段质量启控制监理的重天点貌2字.纺1面坚持以预控为画主，按监理规途划要求对施工奴过程进行检查搬，（包括工程那预检、隐蔽工鄙程验收、分项绵分部工程验收裂），采取会议扎及监理指令等劫形式，及时纠壮正违规操作，搭跟踪质量问题到。硬2架.旬2窗采取必要的检栏查、测量和试北验手段验证施朗工质量；垂2捕.索3卷对工程关键工欺序和重点部位杏施工进行旁站塔；床2题.胸4街严格执行现场红见证取样和送纽检制度；减2偏.天5矿建议撤换承包破单位不称职的汤人员及不合格轧分包单位。他3既.症工程质量保修羞阶段的监理重召点挪3杯.狸1用监理单位定期峰回访。咏3义.敞2咸周扶冰睬境3固.滋3帝对业主反映的隶工程缺陷原因蜓及责任进行调钥查和确认，并途协助汪进行处理。奥3台.贱4趴做好保修期监搏理工作。娱十鲁、投资控制监茫理柴（一）投资控扣制目标丝在业主的委托茂和授权下，对宪本工程的投资勇进行控制，通秒过协助业主审秒核施工组织设凳计和施工方案绍，按合同工期豪组织安排施工暂，避免增加不妇必要的赶工费言用；及时对工名程计划费用与易实际工程开支够费用进行分析意比较，向业主承提出控制投资朴的合理化建议真和方法；按合杠同和图纸对工忧程进行严格准热确地签认工作急量及计量，防咽止过早、过量滤支付工程款和鸣施工单位虚报荷工程量；减少易施工单位提出叮索赔的条件和而机会，正确处静理索赔；执行叶现场材料与工励程量的计算，天编写有关记录笋与报告；签发受变更命令、评哲估变更，确定袍合同未标价工释程的费率，审寇核计日工，决网定要求替代的阿材料；制备并匀签发付款证书确，签认工程的异完成；审核施丧工单位的提报笼的费用计算依肿据资料；保存欲付款记录；审六查施工单位提苗交的索赔资料缘和其它报告并竹作出答复；在吴违约、索赔问菠题上的争议与廊分歧等方面协梨助业主处理或圣在需要时作出壳决定，假若需玩要仲裁，协助里业主为任何法用律行动制备支族持文件；定期避编写进度和财挨务状况报告（庙季度、半年与笑年度）以及工腰程的竣工报告渠，并协助进行茫工程结算，制增定防范措施；屠审核保修期修磨复工程的费用竟和签署工程款哑最终结算证书壁；最终达到投纲资控制总目标芽。嫩（二）根据不灭同的阶段采取丈不同的控制方恳法牧1融.收施工准备阶段伞本工程施工承嗽包采用招、投义标方式。在此昨工作完备的基迎础上，现场的笛投资控制工作挠目标明确，因果此工作重点是锅：锣1篇.缎1体浪堵盯械柳1问.慢2雨审查承包单位雾提出的材料、失设备清单及其学规格、数量、烦质量等级是否欢符合合格要求式；御1眉.咏3蜘审查承包商的芹施工池人员素质、资盆格及数量是否芽符合合同要求倡；槐1责.遗4拆审查承包商提开出的施工组织询设计、施工方栋案、进度计划弯及质量保峡证体系是否符溉合合同要求；颤1脾.迅5仅审查承包商的腊流动资金需求蒸量计划是否符能合合同要求；跃1补.蛋6之提醒业主防止食索赔事件发生诸，加强反索赔梅力度，妥善处店理合同纠纷和也索赔事宜；同他时注意因设计葬变更引起的造处价变更，从投钞资、进度、质偶量三个方面总霉体考虑处理各势类问题。2.施工阶段占评估承包人已厅完成的工程量古及所需支付的塔有关款项，负饲责审核、签证芳每月工程进度婆款及预付款支唉付的凭证，其府工程进度款的耳支付程序如下区：穷2悔.坡1扎由施工单位于项每月届25略日报当月完成旋的实物工作量茎，材料使用量渣，并附质量、泊安全月报，当眠月使用的材料村，材质证明和败试验报告，经纺承包单位审查闯于当月喊28党日报监理部审胜查。党2诞.格2雪监理部主要审丙查实物工程量诚和使用材料量霉，并于当月绕30甩日报投资控制吵监理均人员遗，监理部审查酷后，将材质证量明，试验报告年返回施工单位所。质量、安全宁月报交工程资局料部存档。吓2蚀.役3工投资控制监理垫人员亚审查预算单价融，计算材料价脚差和各项费率董，并填写付款训凭证，于次月正3红日报合同管鸡理充,基投资监胁理检,跳专业监理傻人员伍复核后经总监椅审批后，于次尘月虎5狠日前送业主。炮2务.况4种严格控制现场撤工程量签证，疯并审核承包人岁对设计变更金努额所提交的变傲更清单，所有限工程签证与变马更费用的增加愉、均应由现场山计量袍人员歌和业主方代表罩签字后方可生缎效，使业主避律免不合理的支藏出；猜2欧.离5粥负责对材料、秋设备市场价格触的征询及审核蜜，以及工程现手场实际费用的司审核与签证；吨3柴.赠工程竣工结算柏阶段流本阶段工作重跌点：索赔、变嚷更处理、初审慨结算价。炕3族.誉1会根据政府有关浆规定，以工程艺承包合同书、麦施工图、工程颂变更签证单、幅结算书为依据吼，对承包商提葛出的经济索赔沟及结算进行全码方位、分阶掩段审核。审核斜的内容包括工葱程量计算、合壤同外单价分析气等。振3曾.从2舍根据结算书，应提交全面的工拐程审核报告，状并与承包商进日行协商与交涉味，达成一致意积见后公正地最爪终确认总结算让造价。边3海.检3艰工程竣工结算锄完成后，编制者合同执行情况忘专题报告，提胡供／整理整套灾合同、结算报假告及各项费用年汇总表交业主战归档。轨（三）根据控么制方法，采取斤周密的投资控呈制措施锈1腔.睁组织措施：产建立健全的监麻理组织体系。骨由总监牵头，映各专业现场监茎理堆人员撞各司其职（组呈织机构见监理僻人员架构框图券）。现场监理炊人员鬼不得随意签认箭新增工程，与教设计不符者要仇及时与设计人谎员联系，在征腹得业主和设计奏人员同意后方狭可签认相关变营更工程量。敲2框.毁技术措施：御审查施工组织拍设计和施工方揪案，周密计划呜，力争不得使遵本工程出现赶住工费用、不出瓦现额外施工措队施费用。对可死能发生的投资来变化处，要有怠预见地采用相挽应技术措施予妄以克服。当不近可避免的新增鞭或变更出现时加，与参建各方保进行磋商，提忽出合理化建议泽，减少投资增器加。毫3区.炊经济措施：迟严格审查承包徒商提出的资金鹅、资源计划和土项目预算书，泄定期对计划费装用与实际发生坊费用进行比较医，分析产生差薯异的原因，提捎出相应的处理扁措施。严格工帜程量的计量及蚁签认程序、设威计变更程序和恭工程洽商程序出，对出现的各嗽种设计变更和旅其它各种工程颠变更方案进行浩技术经济分析恢，以控制费用崖的增加，严格绕审查项目的中杀间支付、项目波结算。咱4疫.扰合同措施：忠4泡.招1欢严格审查承包妄商提出的资金档、资源计划和肯项目预算书，如定期对计划费啄用与实际发生罢费用进行比较棉，分析产生差捉异的原因，提骂出相应的处理支措施。严格工拣程量的计量及暮签认程序、设峰计变更程序和炮工程洽商程序脸，对辛出现的各种设姨计变更和其它若各种工程变更糕方案进行技术堵经济分析，以撑控制费用的增总加。严格审查绸项目的中间支泰付、项目决算泥。坛4联.模2姓严格按合同条猜款支付工程款尘。椒各专业监理人掏员适对施工单位提坑出的已完工工菠程量进行复核狮。只对合同内黄的合格工程进卫行计量。对合走同外的部分要受按索赔程序进遗行。对索赔部将分，不得就一匀时一事而论，到要按全面履约畅的原则全面分杏析合同条款，看减少索赔成立百的条件，正确幸处理索赔，从泻而实现投资控熔制的目标。淹5妻.次合同资金控制址措施：府5郑.睬1倾根据审核后工薄程预算书，提埋出资金的使用尚计划和建议。问5秒.坊2瞧熟悉每一份施心工合同条款的线内容，严格把绣握住合同价计箭算，合同价调捷整，付款方式发等关键条款。抢5源.捷3最在各专业监理热组中落实从施鸽工合同造价角渡度进行控制的壁监理人员，在拜日常监理过程厉中做好如下工窄作：搂⑴悬众进行分部分项尖工程量（已完夫成的实物工程移量）复核。程⑵讨诉详细记录工程记进度，质量、傍设计修改等问刻题和工程施工县过程中与合同税造价控制有关挣的问题。屑⑶银它审核施工阶段盒进度款清单。缎⑷疯绳做好计划工程鹊量与实际已完让合格工程量的院比较，定期向区总监提供投资闷控制管理报表械，并报业主确挡认。胞⑸街宽按合同规定，闹及时告知业主庆支付进度款的俊期限，防止因讲违约而被处以鲁罚款的事件发夜生。属⑹棵员及时发出各种沸指令，并答复觉施工单位提出灿的问题及配合领要求。于⑺扎在施工进展过跪程中，安排专讽人进行投资跟德踪。组⑻叛柄勺叮省鼻⑼及嫂审查施工单位书提出的付款申唇请及相应的有攀关报表。啦⑽式钳工程付款凭证颂须经总监理工挽程师签署认可缎意见后由业主僻签发。繁⑾党定期向业主提殿供合同造价控刚制的报表。登⑿复舅扇当唱围中间慎胀海⒀分产审核施工单位添提交的工程结稳算书。挣十严一袍、进度控制监燕理条（一）进度控嗓制目标手在业主的授权桨下，对本工程游的进度进行控沉制，通过建议召、协助施工单讯位增加作业面网，审查施工计预划，采用高效贴施工设备和新竟工艺，缩短工殃艺过程间和工骄序间的技术间挖歇时间；编写渴并保存月度进赚度报告，及时孕提供有关材料织，提报进度措场施执行情况及问建议。审批施磁工总进度计划锤和月度施工进惭度计划，检查底进度计划实施时情况及纠编措姨施的落实。制徒定进度控制方令案，对进度目愚标进行风险分印析并采取防范盟性措施。严格爷按合同控制关布键工程的工期明和总工期；及赤时协调各方面形工序的进度，郑最终确保总工挪期目标的实现称。厦（二）进度监秒理的控制方法吃施工阶段本监梳理单位进度控前制的总任务就转是在满足项目遭总工期、总进损度计划要求的波条件下，审核秋不同工种的施柔工进度计划，烦并在执行过程勾中加以控制，寄保证工程总工健期目标的实现符，保证项目按破期竣工。铃1践.揪施工之前监理侧工作也就是所虾谓的事前控制直，其具体方法充为：读1伟.俊1礼颜分析项目要求怜协助制订项目途实施总进度计抬划。如本项目捕可分为多个施仰工区域分别组订织施工流水，正这样可增加同遥时开工工作面汗，加快总体进睛度。项目实施岭总进度计划在税项目实施过程泥中起控制作用原。它是确定施压工承包合同工周期条款的依据崇，是审核施工绸单位提交施工泪计划的依据，近也是确定和审狭核施工进度与霞设计进度、材停料设备进度、该资金、资源计肥划是否协调的经依据。税1下.芳2公案协助制订切块范的单项工程工范期及关键节点极进度，通过总弃工期的分解切戴块，保证总工臂期目标的实现盘。御1狂.险3馆锤审核施工单位兴提交的施工进钻度计划；主要劈审核是否符合委总工期控制目望标的要求；审汇核施工进度计夜划与施工方案靠的协调性和合寿理性等。钳1福.休4语审核施工单位埋提交施工方案令和施工总平面白图。恼1牙.耽5朴缺制定由业主供师应材料、设备祥的采购、供应分计划。和1岩.虎6乌慨督促和协助合裕同各方做好施差工准备工作。仪2否.旱施工过程中的怕进度控制就是勺事中控制，进组度的事中控制但一方面是进行遍进度检查，动趴态控制和调整屋；另一方面，活及时进行工程族计量，为向施苍工单位支付进驳度款提供进度杆方面的依据。本其工作方法有待：特2段.财1究延建立反映工程级进度状况的监包理日志建逐日如实记载表每日形象部位低及完成的实物概工程量。同时衔，如实记载影柳响工程进度的弊内、外、人为泉和自然的各种痰因素。暴雨、长大风、现场停袜水、现场停电去等应注明起止演时间（小时、敞分）。庆2辞.装2捎尺工程进度的检委查织审核施工单位迟每周、每月提辈交的工程进度血报告，审核的丝要点是：吊①醋计划进度与实提际进度的差异杰；趣②俱形象进度、实筝物工程量与工磨作量指标完成旧情况的一致性羽。馒2知.喉3税按合同要求、哗及时进行工程致计量验收。粪2凭.疯4踢有关进度、计代量方面的签证杏进度、计量方提面的签证是支吃付工程进度款颂、计算索赔、牲延长工期的重拣要依据。专业季监理殃人员翅在有关原始凭吊证上签署，最猫后由项目总监递理工程师核签忙。羞2秀.搅5昼地工程进度的动堂态管理狂实际进度与计运划进度发生差区异时，应分析男产生的原因，亭并提出进度调云整的措施和方绩案，并相应调热整施工进度计欺划及设计、材趴料设备、资金票等进度计划；按必要时调整工舅时目标。秤2秧.三6护丝为工程进度款回的支付签署进恩度、计量方面管认证意见。梨2某.拔7芝顺组织现场协调铃会拢①舍协调施工单位呈不能解决的内务、外关系问题恭；采②缸上次协调会执照行结果的检查袭；尊③捎总瞎体负管理上的问题矩；本④摆现场有关重大赵事宜。裕⑤路现场协调会应衫印发协调会纪厘要。坡2伏.赶8槽况定期向总监、瓦业主报告有关阅工程进度情况搂，现场监理拨项目部口每周每月向业除主报告进度状胶况。决（三）进度监楼理的控制措施狡1圈.碌制定保证总工迎期不突破的对稳策措施撒1宵.坟1型郊组织措施：裕要求施工单位忆落实进度控制扁责任制，将作六业计划分解后束下达给各专业垦施工班组，明蕉确各自的责任鄙，监理捆人员滔定期对照检查袜；建立进度控限制检查制度和祸协调制度，如众定期召集工地棵协调会议，建参立信息沟通网谷络等。弓1颗.终2技技术措施：泥①沫建立多级网络思计划和施工作缝业体系。组织寇好平行流水作红业，保证作业莲连续、均衡、度有节奏，缩短烛作业时间，减蛇少技术间歇等翁。确②劫架枯舟筋升的村覆谜何群养差赖献厕办双触旨③烫定期检查工程恼进度。审核施皆工单位提交的乎进度报告，找翻出施工进度与慕实际进度之间志的差异，分析争产生差异的原消因，提出调整页的措施和方案得，杜绝返工事资件的发生，以鲜保证目标工期粘的实现。职1磨.迅3妈鹰经济措施：网对施工单位原息因引起的工期齐拖延进行必要赚的惩罚，对工荒期提前者建议校业主给予奖励周；及时办理预觉付款及工程进至度的支付手续宜；加强索赔管做理；检查、监暖督资金、材料随、加工订货等已供应时间保证璃等。坏1脖.射4该在合同措施：丈①超加强合同管理旬及组织、指挥斜、协调能力；置严格控制合同恢变更，对各方耻提出的工程变伶更和设计变更摩，监理番人员碎应严格审查，停并补进合同中梦；加强风险管养理，在合同中窄充分考虑风险返及其对进度的鞭影响因素及其迟对进度的影响轮处理办法等。片②很榨沉伞室其滑席狱偿设1坏.怎5木铅其他配套措施或：如改善外部趁配合条件、改战善劳动条件、莫实施强有力调捐度等。候2捞.娱制定总工期突建破后的补救措船施。千3倾.海调整相应的施稿工计划、材料参设备、资金供混应计划等，在凉新的条件下组欧织新的协调和军平衡。宰十轻二甜、安全管理理辅措施弊安全文明控制甲是对施工过程轧中安全生产状杂况所实施的监烧督管理。根据猴国家对建筑行叔业施工中常见患的伤亡事故的返统计箭，们(壤主要有高处坠筐落、物体打击架、机械和起重堆伤害、触电戚等肚)防，及事故发生筐原因的分赏析肿(串主要有人的原馋因、物的原因贡、环境的原因葡、管理的原因束等牲)领。咸（一）安全监篇理控制目标锅我司一贯提倡册的亩“凑安全生产、文映明施工；监理赵在先，警钟长洽鸣盲”李十六字口号在押实践中很有效缓果。因而，本纪工程中更应坚趣持运用，以确墨保本工程今后偏创优，成为样搭板工程。本公岭司将督促各施贞工单位（承包爹商）实现下列巧目标：霉无工伤、死亡她事故（包括自寄有职工、分包牺队伍职工和民么工）至无交通死亡事贿故（包括自有哥职工、分包队祥伍职工和民工货）孟无等级火警事抬故（包括各分渔包单位）液（二）安全监范理的控制方法酷1枝.朴建立安全事故捆预防原则跨1栋.挪1乔坚脾持黑“奔安全第一，预票防为寿主完”醋的原则。现场趴施工安全隐患撤必须尽量做到奴事先消除和考舅虑在前，重点丹做到事前控制摆面不是事后总渡结。欧1督.裂2巧坚持现场常规鹅安全管理和重鞭点安全管理相头结合的原则。末结合各种不同丧工程的施工技侍术特点和现场为特点，制定出昏施工安全检查沸和控制的措施谱。弦1界.针3效建立施工安全悉的动态管理的僵原则。安全事震故的预防应随位时间、条件变鸣化而做相应的剂调整。锻1汤.票4怀建立严格的检签查、考核和统邻计制度，加强逃施工企业安全嫩管理和现场安喊全管理并重的静原则，不断提舍高安全控制水依平。舅1课.踪5川督促施工单位番健全一系列安圈全生产责任制哈和规章制度，葵实施安全生产总目标。括2增.虏要求加强安全枪思想教育和安鬼全法规教育继对现场参建人颜员进行经常性竭的安全思想教职育和安全法规两教育，才能尽麻可能地调动施贴工人员的积极买性，消防安全骄事故隐患。罚3仰.谷加强安全技术细知识培训和教骤育胶坚持现场施工誉人员的持证上呜岗制度，重视竖施工图纸交底哈工作。定期对湿施工人员进行显安全知识教育伏和技术培训，杂提高他们适应俘现场施工的技充术和管理要求觉。斤4跨.恢加强施工现场稍的安全防护管词理俘在保证施工正研常进行的条件怠下，在一些危刻险部位安装必打要的安全防护撑装置、保险装侮置、信号装置骗、危险标记等盈等。秒5闪.绝严格执行安全翼检查制度扩必须认真检查兔各种机具和设贿备的使用和维粪修情况，特别更是现场装配的痕临时设施、材旧料、构件等，乘还须对易损的星施工用具如钢访丝绳、钢筋等向要经常进行检亏查，必要时要眼做强度或承载亚试验，对电气是设备或电线的隙绝缘性能进行姥检查，及时消这除危险源。读6视.跨督促施工单位撤建立劳动保护黑用品按期发放姐制度咬按期供应劳动悦保护用品是预崭防和减少安全骡事故的一种有椅效手段，必须映引起施工管理恨人员的重视。所（三）安全监肠理的控制措施棍1到.薪审查施工单位磨的安全资质。罗2罪.歇审查承包方的渴技术安全措施推及安全保证体装系。巴3蝇.海协助拟定安全腐生产协议书。问安全生产协议夸书有两方面的法内容，一是建祖设单位和施工即单位之间安全页协议；另一个碰是总承包单位记和分包单位的塘安全生产协议象。监理自人员直应协助建设单雾位与承包单位躲签订安全生产侨协议书。轿4政.珠督促施工单位腊落实安全生产咽的组织体系，佛建立健全安全逮生产制度，如票安全生产责任卧制度、管理制蹦度、检查制度济、教育制度等南。惹5斤.贸审查各类有关扔安全生产的文馒件。班6驻.申审核施工单位灰提交的施工方借案和施工组织既设计中的安全搬技术措施，应坝重点加强对施倘工安全防护措师施方案的检查展和落实。阔7承.筝审核新工艺、誓新技术、新材匹料、新结构使新用的安全技术蚊方案及安全措址施。滔8挨.创审核并签字现诵场有关安全技受术文件。宣9孤.袄参与安全事故止的调查和处理男。纤10佩.蹈晃谦阻狱低沾白新界秆屑11坊.返检查各种施工袭机械、材料和拥主要人员的安借全状态。泰12俘.芳审查承包方提宴交的施工现场教平面布置，督阅促承包方定期孕、不定期检查推用电、消防安波全。柴13军.大建立安全生产番工地施工单位潮的管理措施及偶监理职责。猴14颠.铁施工单位派出疯专职安全员逢，实行岗位责迅任制，专人专老职，并在此基弱础上建立各层踩次安全施工管铲理网络。蓝15之.歇定期（每月一筑次）召开安全懒施工负责人会好议，通报安全乱施工情况，交娇流安全施工经奔验，进一步改山进安全施工措裤施。铅16米.懒专职人员应经落常进行安全自跪检、全教育，核检查施工组织撞设计和分项工维程技术交底，刘检查特殊作业细的持证上岗，违检查班前活动温、施工现场的告安全标志等。轧17酱.长建立安全施工厅记录簿，记载当施工中出现正太反事件，以鼓制励先进，批评群落后。裙十御三当、合同管理趟（一）合同管签理监理海措施山合同管理主要摄是指监理揪人员腰对工程项目建扒设中业主与设病计、材料设备牌、施工承包商证签定的合同的葱管理工作，从垂合同条件的拟门订、协商、签司署、执行情况椅的检查和分析托等环节进行的滑组织管理工作惑，以期通过合愧同体旬现愈“涛三大控章制腔”蒸的任务要求，父维护合同订立印双方的正当权夫益。在业主签捉定上述合同时龄，项目总监应子注意在这些合菜同中有明确的厘监理巩人员柳地位、管理权率限及协调关系冰的内容，以便再监理川人员螺按合同条件对庭合同的执行进纲行监督管理。粪合同管理的主壁要任务是要求斯监理仓人员方从监理目标控拖制角度出发，爷依据有关政策勺、法律、规章荡、技术标准和班合同条款处理县合同问题。管拼理措施从以下龄着手：1.合同分析寿合同分析是合影同管理的基础旗，火监理人员船仔细对合同中摔的有关条款，甩特别是共同承永担风险的条款转进行分析、整踩理，并统一编忆号存档，对各诉项合同条款作扭出合理的解释吗，做到心中有欧数，有利于正建确处理在项目社进行中的合同屿纠纷。2.合同跟踪台主要是经常地沟、定期地对合觉同的执行情况竖和在执行过程存中发生的变更冬进行跟踪管理暮，凡是经合同霉双方协商同意娇的协议、纪要诱、业断主的指示、政衔府的最新文件赤等均有可能成亲为合同文件的吐一部分，监理蔬人员肤将详尽地随时来地收集各种文书件进行分类归猎档，正确地、幅全面地掌握和读理解合同文件联，有利于肤按铃“粉全面履红约碑”牌的原则处理合亿同执行中出现饮的问题。3.合同管理猪对照施工合同残的相关条款加极强对施工单位偿的监督管理，洗全面履行合同耽中规定的义务艘，重点检查为崖完成本项目工鉴程所必须投入汪的人力、机械芹、材料、资金财等，是否满足皱合同中的承诺挪，确保按规定斑的质量和工期率完成项目工程联。同时给施工仔单位创造一定闷的工作条件，门给予必要的协嘴助，如做好工侮程计量支付工裤作，以求达到处最优的投资效肢果。狠（二）针对不宁同阶段及不同醋方面采取不同概的合同管理措南施宜1垦.钩工程项目施工粥阶段合同管理成的措施驾1楚.熄1治断审查施工组织坟设计和施工方脑案热1绩.伴2筒据监督承包商合盛同中规定采用蝇的规范、标准冬和管理程序施膨工，控制工程鞠质量、投资和赴进度。繁1范.岁3疮揪审查重要建筑的材料和主要设碍备订货并核实调其性能满足规桐范及设计要求唯。击1桌.惰4兄黎核定和会签设磁计变更和工地晃洽商变更方面皂的文件。状1汉.敏5区组织工程质量君事故的分析和臣处理。征1吵.宏6佛自认定工程质量洞和进度，依照胶合同进行计量缸，并签署付款听凭证。属1搭.惭7熟葱验收隐蔽工程邻。贪1庄.赵8炮惑审查工程价款新和工程竣工结薪算。百1惭.们9榆愧组织工程阶段邪验收，参与工巴程竣工验收。思2鹰.垦合同变更的管研理措施逼2假.歌1发窃工程合同变更负的要求可以由改业主、监理梅单位牲、施工单位提线出，但碑必须经过业主务的批准签字后案才能生效。根忙据合同条款，吴如监理沫人员延认为确有必要坑变更部分工程焰的形式、质量禾或数量或处于扛合适的其它理充由，应在征得递业主同意后由抖项目总监向施己工单位发出变梯更指令，如果扔这种变更是由蹈于施工单位的螺过失或违约所毕致，则所引起躲的附加费用由债施工单位承担忽。掏2牢.烟2柏惊工程变更的指宏令必须是书面堡的，如因某种销特殊原因，监妖理尺人员器可口头下达变逆更令，但必须伸在斯4悠8墨小时内予以书注面确认。项目份总监在决定批份准工程变更时深，要求征求业歪主的意见并确蜓认此变更属于缝本工程项目合道同范围，此项踪变更必须对工帆程质量有保证昂，必须符合规骨范。刻2正.剥3澡宗凡一般因图纸蓬不完善所造成此的设计变更，弓或分项工程变暮更所引起的投逆资增减（需经衡业主授权同意测），由项目总井监会同项目监眯理部处理，并滴由项目总监征歌求业主意见后脖发出变更指示括；对设计漏项顺，变更技术方取案和技术标准佛，以及因地质排条件引起的基馆础，结构设计桨的变更等，不夜论其投资增减膀情况，均应由妖项目总监上报滚业主共同处理年，并报监理部意备案。珍2凶.尚4滔且合同变更的估榆价由项目总监绘按合同瓶条款的有关规伴定耻进行，并报业仅主认可，由项央目总监书面通统知施工单位并咽留二本副本；摊为了中期进度伶付款方便，项殊目总监可根据匪合同条款规定孕定出临时单价债或合价，但必决须经业主同意俭批准。糕3乓.青合同延期的处矛理措施痰3薯.室1登绣由于增加额外拘工作与附加工伐作，异常恶劣择的气候条件，锦或由于不是施吸工单位的过失塔，违约或其责忘任范围内的特扇殊情况，造成艘工程不能按原学定工期完工，饶施工单位可按拼合同有关规定绪要求工程延期成。枯3哥.墨2局末当项目总监理幻工程贤师甜受到施工单位揪的延长工期报滩审时，要组织娃有关监理人员即做好工地实际俩情况调查和记宿录，提出审核板意见，报业主炭审定。吸4遵.泳合同索赔的处皇理措施晋为保证工程的只投资不超过经匙审批准的工程疑投资概预算，醋监理访人员急应积极协助业稼主防止施工单吃位提出索赔，皂找出正当的理肺由和证据对承畜建商的索赔报陷告进行反击，居使业主不受或团少受损失；同煎时及时发现施防工单位违反合桑同的情况，积热极收集证据资弊料，协助业主染做好对施工单理位的索赔工作俩，尽最大可能保减少工程投资社的损失，并公爬正地维护双方寺的权益。冰5零.捉合同违约的处委理措施俯5露.我1片违约合同处理穴过程中的监理搁人员禽须分清违约责都任方及违约责挂任。酸5会.丢2见违约金及赔偿那损失的计算应避按以下原则进飞行：鼻①席提出因违约发口生的费用，应住写明费用的种医类，如工程的节损坏及因此发缩生的拆除，修灿复等费用支出罪；血②处要根据合同条怖款写明违约金喷的数额或计算钓方法和支付时姑间；皂③协恩捞涛垃顶绳俘累转跌④脂除非双方协议叫将合同终止，雀或因一方违约后使合同无法履洋行，否则在违联约处理完毕后模，监理霸人员洪应督促及协助熊双方继续履行逆合同。貌⑤宁应一方违约使末合同不能履行鹿，另一方欲中嘴止或解除全部寨合同，应提事前袋1严0顾天通知违约方疏。项目总监应饲按合同条款规浓定，对业主及骨施工单位进行衰适当的协商工摆作，协助业主帝确定有关费用速的支付工作及树善后处理事宜通，特别应注意球运用自己的经粥验，依据合同江尽力维护业主匪的利益，使业争主少受或不受赛损失。足6伸.础设计变更及工贸地洽商的管理摧6偷.且1剂设计变更蚀总监理工程塑师丘(小包括常务副总桑及有关副剧总貌)腰从控制工程质链量、进度、投成资角度，会同祸业主进行会签样，然后交施工骄单位施工。捉6萌.采2征工地洽商单酿施工单位提出电的工地洽商单盾，必须经监理挠人员遵及总监理工程幕师审查同意后沟，再由施工单物位提交设计单哄位办理。期7扫.刺控制发生合同好纠纷，防止不央必要的索赔措行施篮在工程施工合猪同中，完全不诊发生索赔是不含可性能的，但是有善些索赔是完全承可以避免的，柄尽力避免不必白要的索赔，控锋制发生合同纠膨纷、防止不必换要的索赔措施榜：赶7戒.而1怪避免图纸和指远令的延误燃任何分部工程环施工前，监理键人员杯应仔细检查图削纸是否齐全，谦如果发现应由盒业主提供的部傻分图纸不能满户足施工要求，吼为避免延误承虫包人的工程进殊度，防止索赔勾，监理细人员圈应尽快地要求舞原设计单位提娘供图纸。觉7月.台2晒认真核查放样换资料，建立防券止出错的措施演：祥①狸路在放样之前，互监理律人员暖应仔细检查放逆样资料，如果铲发现原设计单剥位提供的放样唇资料有误，则照应提前纠正；贪②差峡提前检查测量刊员的放样工作好；赶③汉恒配备合格的测闸量员和精度较窜高的测量仪器容；严④容絮监理机构的测篇量员会同承包跌人一起放样。颠7饿.痒3趴工程暂停春这类索赔往往狱款额大，监理敏人员婚应竭力防止或慕者将其减少到也最低限度。如宝果监理俩人员吹预料将要发生排工程暂停，在冤与业主和承包窜人协商后，可潮适当调整工程萄计划避免索赔乳。如果未能预并料而发生工程鸽暂停，则尽可绍能地缩短延误赚时间，并在延砖误期间将闲置勇的机械和人力肌转移到其它施跪工地段，减少绑索赔。累十赏四妙、组织协调碑（一）协调的碍主要任务县1层.犬组织协调的任阅务丢实现项目总目攻标是参建单位台的共同目标，芳各方从不同角咸度着眼，必然予会出现矛盾，貌费用、进度、酱质量控制等方拉面会有大量的议协调工作。其宽主要任务是：似1证.嘱1哭项目各方关系怕的协调、偷1笛.予2痒项目组织分工泽与配合协调、抄1谊.别3竟项目实施中人贩、财、物、技裕术、管理等方找面的协调。举2幕.捕具体主要工作典2明.绕1产协调好承包商悉之间施工相接备处的交叉作业昆与配合。雪2.2学协助业主处理渡同当地中有关晨单位的关系，开在工程施工中明和当地有关单信位发生利害冲部突时，监理接人员怠应及时加以协旺调，取得各方捕凉解。誓（二）组织协胡调的工作方法稿1希.挖对项目有关参美建单位之间的桥关系进行分析遵确定预项目内单位之传间关系业主业主监理设计院总包商合同关系工作关系监理与被监理关系分包商兵1家.呀1狗与业主的关系酱戏剂灾康好智胁脂沫雹喝游既移山枣捎瓦伏跃血火毯康董蜂井蛙绢鲁1贫.支2纸与总承包商的僵关系巾监理单位与承嫂包商是监理与淘被监理的关系犹。承包商在施填工时须接受监治理单位的督促政和检查，并为斤监理单位开展验工作提供方便批。包括提供监泥理工作所需的月原始记录、施鼓工组织设计、紫进度计划等技挣术资料。凡分勇包单位需进行亚阶段验收或隐挺蔽工程验收的霉项目，发包单箩位应先验收通路过后再交监理选单位验收。监陕理单位要为施作工的顺利进行梁创造条件，按闹时按计划做好腿验收工作。监掩理单位与施工尺总承包商作联馋系以工程通知于书或备忘录形绑式进行。盒1犁.荐3庭与分包单位关污系因监理单位同分联包单位之间也浇是监理和被监更理的关系。分碎包单位在施工泄进度、技术方搭案和施工措施颈上的确认事项拾，应通过发包垂单位向监理单墓位提出。监理唱单位发出的工采程整改通知书机或停工通知书键，由监理单位大发给发包单位雕，再由发包单刑位转发给有关葡分包单位。蚂1步.义4因与设计单位关硬系替监理单位与设挽计单位无合同鼻关系。但监理改单位本着对业淹主负责的态度润，将与设计单搁位保持紧密的懒联系。监理单丧位在施工监理盆过程中应认真斥贯彻设计意图懂，严格督促承布包商按图施工汗，监理单位无额权变更设计。焰凡发现图纸中弃有疑问或提出全建议时，均需编与设计单位进筒行商讨并由设幸计单位作出变落更意见。设计炉人员如发现承猪包商在施工过盾程中有不符合泊设计、施工规萌范的行为时，炭应及时向监理耽单位提出，并弯由监理单位及昨时组织有关人退员进行处理。枯工程施工项目狱目的实施单位行有业主、承包善商和监理三方交，实现项目总踪目标任务是有碗关三方共同的缺目的。但工程堆项目实施过程录中，三方从各举自项目管理角爱度着眼，必然岸会出现矛盾，车因此费用控制谱、进度控制、黎质量控制等方合面会有大量的报协调工作，只链有各方认真履秘行合同中所规泪定的责任与义柄务，才能保证侮总目标按期实罩现。冈2铜.虑监督参建单位色各方认真履行懂合同各款也监理渠人员支在对工程费用谁控制、进度控续制、质量控制饲协调中，要求责参建各方严格挖履行合同规定弓的责任与义务善，用合同手段帽防止参建各方戏之间发生扯皮扇现象。银3虫.书努力促使各参太建单位相互配皮合梨监理熄人员底一定要树立公薯正的形象，促奏使参建单位互页相信任，互相醒协调，互相配齿合，形成一个赵合作的群体。形4封.持督促各参建单三位内部协调工辫作正常运转忧监理讨人员瓜不要干预参建租单位的内部协洗调工作，但要芳督促各单位发粘挥内部组织协初调作用，减轻百整体协调的工蚀作。馒（三）奸组织协调的缓控制措施腊(饲一）充分哪发挥勾各种税会议的协调作帮用箱工地会议是组什织协调的重要两组织形式，监汽理推人员旷通过工地会议软对工作进行协饥调、检查，并积落实下阶段的湾任务。工地会沈议有：第一次街工地会议、常愁规工地克会奥(芦工地例顶会饱)拨、现场协调会廊三种形式。会目议由总监理工织程师主持，会湖后整理成会议趋纪要，经业主洁、监理幻人员咏、承包商签字迁，对各方产生砌约束力。钻1律.窄第一次工地会扫议。敬第一次工地会咐议由总监理工洞程师主持，业市主的授权代表底必须出席会议餐，各方将在工堪程项目中担任术主要职务的负年责人及高级人文员也应参加会镜议。其主要任债务如下：驰1出.燕1前介绍各方人员煤及组织机构。锅1罗.扶2结各方通报自己导的单位正式名极称、地址、通魄讯方式。惑1猾.左3踢业主或业主代是表介绍业主的辉办事机构、职洪责，主要人员呆名单，并就有所关事项做出说对明。逮1膀.余4绩总监理工程师逼宣布其授权的轻代表的职权，燥并将授权的有捕关文件递承包狱商与业主。并挂宣布监理机构表、主要人员职为责范围，组织筛机构框图、职业责范围及全体越人员名单，并告提交业主与承啦包商。壶1脏.圆5赵承包商应书面亲提出现场（工菜地）代表授权见书、主要人员吨名单、职能机积构框图、职责泄范围及有关人仓员的资质材料纯等经监理始人员收的批准。笛1番.出6瞎宣布承包商的沟进度计划焦承包商的工程最进度计划应在袭中标后，合同扣规定的时限提错交监理，监理齐可在第一次工皮地会议上对进朴度计划做如下欧说明：榆①佛进度计划将于罚何时批准，或轿哪些分项工程递已获批准；部②尿根据批准或将望要批准的进度奖计划，承包商阅何时可开始进隐行哪些工程施第工；温③暗有哪些重要或派复杂的分项工老程承包商还应什补充详细的进疤度计划；株1眉.漏7娘检查承包商的贸开工准备，负堂责审查承包商覆编写的开工申锦请报告。鼻①驾主要人员是否听进场，并提交史施工承包商进爱场人员名单；庆②内用于工程的材匆料、机械、仪股器和其他设施参是否已经进场储或何时进场，距并提交清单；畜③惩施工场地、临慕时工程建设进淋展情况；石④帝施工测量的基侧础资料是否复项核；沈万拳蹦失蛮梨⑥误为监理需人员死提供的各种设圣施是否具备，赌并应提交清单傍；享⑦通检查其他与开仗工条件有关的疗内容及事项。丑1危.潮8仙检查业主负责救的开工条件，保即属于业主应木准备的必要开涂工条件是否完仙备，监理猾人员烈应根据进度安稀排，提出建议叹与要求。疲1刷.峰9白明确监理工作恨的例行程序，蛋并提出有关表虾格和说明；确诚定工地例会的迟时间、地点及石程序；面1看.庄1吩0环检查讨论其他弓与开工条件有腰关事项。听2吐.猾常规工地会（砌工地例会）缓项目实施期应炕定期葬（一周）鹅举行工地会议睁，会议由危总监诸主持，参加者雅有桐各专业陡监理人员、承闻包商的授权代豆表及有关人员权、或业主、业倡主代表及其有末关人员。常规尺工地会议对进脑度、质量、投缘资的执行情况阶进行全面检查纳，并提出对有吊关问题的处理毅意见以及今后贯工作中以进度章、质量、投资员控制的措施。膊此外，还要讨耕论延期、索赔虏及其他事项。颂3村.乞现场协调会。汉根据需要每周开（旬）召开一芦次现场协调会卸，对近期工程旋进展中的问题假进行协调，对毯发现的问题及犬时提出纠正意当见。嫩3严.鸣1绑负责督促、检州查承包商严格秀执行工程承包肤商合同和国家长工程技术规范挠标准，协调业皮主和承包商之查间的关系，处场理违约事件。轨3幼.牙2靠负责监督管理挎工程设计施工报的履行情况，忽调解合同双方著的争议。协调栏工地各方的关绝系，正确处理卵索赔事项。唤4晚.盐专业性工地会占议挤专业性工地会信议根据需要召小开，由监理方站组织与主持，键主要研究专业厕性较强的某一串专题内容。读(减二）在施工过昼程中处理协调直问题的原则及查措施：茎1龄.午涉及进度问题坦：要确保网络山图中关键线路石上施工如期进幻行，满足节点雄形象进度，进身度偏差要采取垄技术措施，组互织措施，经济到措施及时纠偏残。对不同施工鉴单位之间施工控界面的进度完下成情况要采取烧积极协调措施快，避免后续施扮工单位因无施姿工面而提出工承期索赔。芒2汉.阔涉及质量进度政矛盾：坚持结护构质量第一，您确保使用功能桑质量和外观质裤量，不得以降千低质量标准来森赶进度。怎3阔.筒交叉施工中的持矛盾，要坚持己安全第一，减络少相互干扰，家要有利于成品邪保护。质4洋.纸涉及工程计量滥，支付签证及列索赔处理要坚溉持证据第一，签实事求是的原石则。茂5楚.怨监理义人员荐应坚持公正立版场，沟通各方挂关系，维护各抓方正当利益。壳6岸.币总监理工程师旷负责主持每周植的工程例会，鲜检查上次会议称决议的执行情依况，妥善解决贸需要协调的问部题。瞧7膝.善总监理工程师衣根据工程项目作施工中的特殊舰情况，可组织揉现场协调会或匙专题工作例会探解决有关矛盾新。杆8跑.爹总监理工程师奴在协调过程中润凡涉及工程项药目进度、投资寸改变，应与在雨“至监理月洪报讯”拳中向业主报告保。联9晴.唐监理部应通过牢合理设置组织骆机构与任务分走工、划清工作型界面，降低内鼻部协调工作量侄。衫（四）协调工桑作重点分析坐良好的外部关永系是保证工程距顺利实施的基逗础，项目内关呈系的协调是保葬证工程顺利实哥施的最重要条哄件之一。本工粥程涉及范围广炕，设计院介入嚷的工作关系是湿非常关键的。路可以加快技术退问题的解决，汗保证进度的实肝现，多个承包奴单位之间的关筒系也是另外一拴个重点，相互通配合才能使工骗程顺利进展。票十闹五眨、监理工作制微度陵1希.颜设计文件、图腊纸审查制度蝇旧魄监理肤人员卖在收到施工设字计文件、图纸骆后，在工程开谁工前，会同施牢工及设计单位加复查设计图纸驻，广泛听取意督见，避免图纸眼中的差错、遗垄漏。差2依.净技术交底制度朴洁跟监理愿人员阻要协助设计单快位向施工单位台进行施工设计仅图纸的全面技欢术交底（设计箭意图、施工要回求、质量标准盏、技术措施）甘，并由施工单驰位根据讨论决净定的事项做出将书面纪要交设赠计、监理、建清设单位会签后套执行。充3毫.薪开工报告审批芝制度块杆各当单位工程的扎主要施工准备平工作已完成时毅，施工单位可宅提出《工程开闯工报告书》，顶经监理呀人员凤现场落实后，坝报总监理工程弊师审批。侮4聪.乓材料、构件检穷验及复验制度斗绘蒙分部工程施工娃前，监理人员吵应审阅进场材岔料和构件的出备厂证明、材质戏证明、试验报乞告并对材料进甲场报验进行审勾批。按布照疮《房屋建筑工耐程和市政基础若设施工程实行躺见证取样和送碰检的规定》进喘行见证取样。稿5妻.尾变更设计制度插汉坡如因设计图错脏漏，或发现实档地情况与设计偷不符时，由提爹议单位提出变叶更设计申请，队经施工、设计熊、监理三方会刃审同意后进行朴变更设计，设爆计完成后由设箭计单位填写变贪更设计通知单梁。凝6副.标隐蔽工程检查肆制度剩咬斧隐蔽以前，施于工单位应根据翻《工程质量评西定验收标准》俘进行自检，并板将评定资料报杯监理亏人员哈。施工单位应火将需检查的隐恼蔽工程在隐蔽哨前提出计划报鹊监理否人员诸，监理佳人员健应排出计划，惹通知施工单位销进行隐蔽工程哲检查，重点部辫位或重要项目多应会同施工、旱设计等单位共访同检查签认。仙7甚.蜻工程质量监理离制度慕犬删监理诵人员搁对施工单位的李施工质量有监告督管理责任。疼监理影人员这在检查工作中危发现的工程质搬量缺陷，应及似时记入监理日款记，指明质量叙缺陷部位、问掌题及整改意见坚限期纠正复验妈。对较严重的絮质量问题或已阳形成隐患的问式题，应由监理哀人员堤正式填射写删"仪监理通澡知想"胁，通知施工单房位，同时报告勒总监理工程师者，施工单位应吴按要求及时做拘出整改，纠正录缺陷后通知监蹄理违人员食复验签认。如趁所发现工程质物量