某知名地产企业设计管理程序

话上海爆****颈房地产有限公挡司准编号：翅版号：殊景观设计作业睡指引便编制版日期榜0厦3-08-2绞1倚审核么日期帖批准脱日期尝修订记录炊日珠可仅期舱修订状态芬修改内容邀修改人欺审核人踢批准人目的为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。适用范围适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。术语和定义景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。职责设计部景观设计师：在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。在景观设计前期制定《景观设计任务书》。组织景观设计单位筛选工作。组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。负责组织完成重要设计节点的汇报工作。协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。向成本部提供《项目成本估算书》中与景观工程相关的技术参数。竭配合相关部门斑完成景观工程筋采购、招标工催作。共根据景观施工累图纸制作完整挣的《景观材料焦清单》。击负责检查各阶系段中设计不足禽与遗漏，提出交调整与整改意畜见，反馈相关插部门。亦负责向其它相肚关部门介绍景漠观设计方面的扑内容。料配合建筑设计觉师编写《销售第资料》中景观窝设计方面的相暂关内容。挡协助项目经理提部进行施工现页场技术配合工长作，监督工程把施工过程中的行质量问题，以女确保工程质量饥达到设计效果丧要求。液负责组织单价垮为五万元以下麻的景观零部品落的直接采购，藏确保开盘卖场浆的整体禁环境效果。烟负责反馈因建垦筑设计调整而偶影响景观施工吴的现场情况，牲协助景观设计形师进行设计调枣整工作。叙配合项目部、保物业公司进行小景观工程竣工提验收。勿设计部建筑设果计师：合在景观设计各轰阶段前期提供歼相应的技术资旗料及建筑图纸池。哪及时向景观设应计师反馈建筑蛛设计阶段的调温整、修改等各孟种信息。没负责反馈因建申筑设计调整而剖影响景观施工箱的现场情况，族协助景观设计跪师进行现场工席程质量监理工四作。市场营销部：饿提供与社区环某境相关的活动驻配套设施及景曾观卖点的建议后。悲提出销售配合魄中设计部需要译提供的设计资却料的清单。物业公司：脸提供社区中各件类活动场地及吹设施的管理模茧式要求。成本部：偿提供葵《项目成本估洽算书》。夜为景观各设计僚阶段提供成本乱测算与意见。双配合项目经理撑部在规定时间钳内完成现场变鸡更、签证与结乘算的审核与审疾批。项目经理部：谣提供地块内相钻关技术资料，炎提出场地利用鸽意见。箩配合设计部完耳成与相关政府基部门的征询、税协调工作。值配合相关部门美完成景观工程丧采购、招标工扶作。氏组织景观施工门单位进行施工张，监控其施工盖质量及进度。屋配合设计部门爸制作材料样板浆，并进行材料盯封样。休对景观施工图搞进行院复核随并提出修改建动议。肿负责完成景观钢工程招标文件声中有关工地现幕场完成界面、绣工期安排及对括水电设备及结足构工程技术要日求的文字资料咱。配负责组织安排斧景观施工单位般施工，监督施亭工质量，组织立景观施工单位秀、导景观设计单位亭、求设计部及成本扩管理部召开施绿工现场工程例糖会，配合央设计部菌进行现场的设禽计完善和调整璃工作。潜负责安排物业熊公司完成背景底音乐、监控系声统等物业管理陪工程系统的施和工。寄负责组织景观肆工程的验收。罩负责安排景观浮部品的现场安苦装管理并组织培验收。采购部肾负责单项权为尿5骂万元以上甲供洗性质的景观部哈品采购。户负责组织成本晓部、设计部、易项目部、步景观设计单位简和各景观施工陕单位进行招标倡答流疑会，组织并乓监督各景观施固工单位提交材论料样板供设计饱部确认。泳公司总经理层摩：搬审批景观设计碍任务书。露审批景观设计灯单位及设计费驱用。拾审批景观方案们设计。薄审批景观实施翠方案设计。工作程序设计资料收集放收集项目资料漏，现场踏勘。擦分析已有建筑宿图纸，收集整旷理对项目设计讯具有借鉴意义涛的参考资料。踪《景观设计任笼务书》编制字《景观方案设材计任务书》应伪包含以下内容醒：薄项目基础资料圆，包括项目概习况及用地分析拒、综合经济技苏术指标。脱总体设计方向尺及风格描述。社设计范围：对却设计所涉及的脆范围的详细描之述，例如社区呆入口、围墙、败中心庭院、屋胳顶花园、架空年层、标识系统科等。决确定景观设计独内容：指各种大景观功能区域婚的划分、活动该设施的安排及坑要求等，提出茧设计成果要求璃：景观方案设气计图纸目录框尾架。只设计深度：对旁各阶段设计成旁果的深度和表私达方式做出约有定。能设计阶段中双庆方交流的时间幅安排。设计单位选择店公司总经理层后根据项目特点甩，指定景观方舱案设计公司。胀景观方案设计扛阶段设计输入：喜《景观方案设逼计任务书》、界《景观方案设抄计合同》我建筑设计师按竭《设计各专业烫互提资料单》诞的要求，向景婚观设计师提交扫相关资料，至苏少应包含规划感方案全套资料沙。程宗地地形实景慰照片、规划模棋型照片。扑监控景观设计绞单位的工作质祖量及进度；安狮排中期交流会摄议，及时反馈省建筑设计调整舞信息及销售中辈心意见，并将用景观设计单位尸意见反馈给建胡筑设计公司。闻按时收取设计磁单位提交的设辟计文件，按合臣同及设计任务臣书要求审核设寸计文件深度和丧内容。尾组织建筑设计刚单位、公司总剖经理层、设计答部、销售中心晚、项目经理部剂、成本管理部诱及物业公司听回取设计单位概螺念设计汇报，扭将各部门意见侮整理后编制《川设计评审表》樱（景观方案设粉计）；经公司偶设计经理审批燥后下达设计单浆位进行设计修渐改及下一步工丽作。途将景观方案设渔计成果提交成砖本部进行成本取测算。块景观实施方案系设计阶段脆本阶段工作在吉公司总经理层腿对项目景观方跑案确认通过后盒开始进行。设计输入：麻《设计评审表尸》（景观方案惯设计）怀。翅建筑设计师按贼《设计各专业辨互提资料单》缸要求，向景观字设计师提交相恋关资料，包括剥但不限于完整弓正确的项目规夜划设计图纸；养能反映首层平翁面布局及室内融外交接处地形榜的总图；实施窝方案中建筑单革体的平、立、识剖面图耍；需要做景观冲设计的各架空却层的平面、剖扁面图。肆协助设计单位摇深化设计，监冰控设计进度及病设计方向，组骂织景观设计单填位与建筑设计筝单位的中期交夺流；仔细研究束建筑图及其相旗关图纸，对基鉴地地形、建筑躲布局、交通流孔线、消防水电登管线、结构荷瓣载、大地工程搭形成相关条件典图下达景观设幼计单位，并将秒其意见反馈给以建筑设计院。累按时收取设计普单位提交的设寄计文件，按合魔同及设计任务搂书要求审核设祝计文件深度和拜内容。械组织相关部门市对实施方案设犬计进行评审，棋相关部门包括哨建筑设计单位改、雪设计部、销售储中心、项目经礼理部、成本管文理部及物业公陵司陕；对各部门意曲见整理后编制纵《设计评审表划》（景观实施敲方案），报公估司设计总监审朽批。谜向建筑设计师圾提交景观设计驴中影响建筑、院主体结构、设网备设计的基础傍资料，包括泳她池、构筑物、但水景等的位置沈、初步形式。您督促设计单位饺进行实施方案务设计修改。沃将实施方案设熔计成果提交成钱本管理部进行扛成本测算。喘景观施工图设您计单位的选择贵针对项目特点惩收集各设计单侦位资料，选择蜓二～三家候选尘公司，向其发崖出《项目设计仗邀请函》，并舱提出项目概况凑及相关的景观蝴设计图纸。屑收集各设计公疮司的回复，汇累总并提出意见员，交设计部经姨理审批！砌确定施工图设妙计公司。胜景观施工图设起计阶段江本阶段工作在童公司设计部对往景观实施方案它确认后开始进纷行。设计输入：拌《景观施工图忽设计合同》狗建筑设计师按剑《设计各专业起互提资料单》滋要求向景观设痕计师提交相关葱资料，包括但飞不限于能反映丑首层平面布局屋及室内外交接奸处地形的总图甘施工图；建筑季单体的平、立术、剖面图施工糕图矮；需要做景观之设计的各架空替层的平面、剖坏面图、结构图繁、设备图；各茎屋顶花园结构伍施工图。傲监控施工图设公计进度及设计壤方向。改对于由境外设挥计单位完成的猜景观实施方案知，应由举境内景观设计甜单位配合完成铁景观施工图，肿提供包括景观殃结藏构、给排水、念机电工程在内爽的全套景观施挂工图纸；但建福筑设计院应完恭成与主体结构梳相关的景观结泡构设计，如结落构顶板上的泳制池、构筑物的劣结构预埋。舅向建筑设计师值提交景观设计蹦中影响建筑、粉主体结构、设坡备设计的基础灾资料，包括泳革池、构筑物、丰水景、植栽等佛设计的详细资两料。束根据项目定位废及成本控制书甘，向设计师提危供所选用的材汪质、植物及园仰林小品的成本旗预算。龙与设计师共同向考察当地建材泉市场，提供详狼细的材料样板殃，确定各硬景秒的构造节点、灿铺装等细部做冒法。轨按时收取设计车单位提交的设老计文件，按合场同要求审核设饰计文件深度和除内容。筑填写《设计评舒审表》（景观摘施工图），审辣核完毕的图纸乖应加盖出图章对，作为施工招若标图纸，由成欧本管理部进行置工程量清单核莫算后婆交项目经理部垦进行施工招投请标。释景观施工单位荐选择阶段阻本阶段工作在责公司设计部对恼景观施工图设址计确认后开始产进行。安设计部向成本烈部提供景观施恨工图纸和材料透清单，并配合狂成本部完成工梁程量清单的制根作。要求成本督部提供的工程姿量清单中，明旗确描述各单项剪计算结果的部佩位、材料名称搞及规格。项目琴部负责明确土峰建部分的园建滋完成面及设备踏安装界拾线划分，并提廉交成本部。著项目经理部负稀责组织景观施姨工单位、景观结设计单位、设榨计部和成本管昂理部共同参加辟景观施工图纸勾答疑会。围项目经理部脖组织各景观施锐工单位提供材哥料样板，刘设计部侍负责及时对材帐料样板进行确符认。景观施工阶段打确定中标单位求后，项目经理仍部负责监督中怕标单位将本次经施工所需的所侨有材料样板及影工艺做法按照矩设计部的设计圣要求提交采购默部和设计部备誓案，以用于工烈程质量监理标抛准。老景观工程中，迈所有的材料、灭灯具、景观物最品样板及施工弃工艺均需得到剂设计部的确认逆后，方可开始洋施工。项目部放根据设计部确伴定的材料技术轮要求进行现场健工程质量监督剖，并负责整体麦工程质量的监亦督。哈项目部组织景缴观施工单位进樱场施工，并负绝责监督工程进灭度与工程施工倒质量。定期在脆现场召开工程开现场技术答疑文会，由项目部鬼、设计部和景蒸观设计单位共双同负责解答景瘦观施工单位的弹工程和设计问季题。竣工验收阶段还景观工程的验怠收由项目经理猛部负责组织设父计部、物业公恒司、景观设计徒单位、景观施热工单位进行，狱并完成竣工验虫收报告。披景观家具的购扁买流程湿由设计部根据叔设计要求及现什场环境的大小决及规模完成景胶观家具采购清孙单，并提交采菊购部和成本部崖进行核算。汗单项金额小场于艳5凭万元的景观家澡具采购由设计咽部组织进行直验接采购，具体与操作详见？。父采购部负责单娃项甚为虚5条万元以上的甲寸供景观材料的