某置业公司竣工项目经理部考核评价

**控股集团有限公司竣工项目经理部考核评价档案二O年度NO：为了加强对项目经理部管理，更加有效的规范项目管理行为，通过对项目经理部在项目整个施工过程的质量、安全以及进度等各项管理指标进行客观、公正的评价，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，发现在项目管理过程中的成功与不足，进一步提高项目经理部的管理能力和水平，特制定如下考评办法：考评范围对“**控股集团有限公司”承建的工程项目考评的内容和方法成立以总经理为组长的考评领导小组，在工程竣工后三个月组织对项目经理部进行评价打分，并形成意见归档。考评领导小组：组长：潘小林副组长：周武文建设组员：陈煜毛振环沈海滨杜春波对项目经理部的“项目部综合实力”、“合同履行情况”、“产品实体质量”、“安全、文明标化”、“资料收集整理”、“行政处罚、奖励”、“民工管理、材料款支付”等几个方面进行评价。评定等级的划分达标：最后总得分在90分以上。基本达标：最后总得分在75分以上，但其中外部合同中规定的质量目标和安全目标未达到和在施工过程中出现了重大的质量、安全事故（死亡1人以上）即不能评为达标。不达标：最后评出得分在70分以下，或者单项有发生重大质量、安全事故，（死亡1人以上，并且造成极坏的社会影响），不管分数高低，最后评价都是评定为差。奖罚措施挤对项目经理部缠的考评结果，踩经公司董事长污签字确认后建旬立档案，记录也在册，交由公虏司办公室保存滋。每对于考评结果务为羽“部达标醒”暮的项目经理部揉，按照我公司注《建设工程内雹部承包合同》沿中规定的即刻蜻退还工程总价妈的厚1%捧的履约保证金铃，鹰并将此项目经奔理部作挨为袋“刑优秀项目属部奔”针备选，公司管臣理层对以后的叉公司中标项目咏也将优先考虑锁。赔对于考评结果的为灌“思基本喇达元标冶”纵的项目经理部克，向及时销退还工程造价兆0.8壤5寸%淹的履约保证金湖。扩对于考评结果出为郊“泥不达标鱼”积的项目经理部源，愿按照《建设工年程内部承包合革同》规定，应括扣除该项目忙工程色总价真的犁1的%丸的履约保证金叹，为了避免双丢重罚款，膜在迫1%服的履约保证金腿里面陵扣除平时管理俭过程中的罚款四，同时对于这葡样的项目经理吧部在以后堡的腰中标项目安排传上爪公司管理层将曾排后悄考虑缎。订**供控股集团有限藏公司档案表格一、工程概况饥项凳目鼻概窑况扮工程名称叮工程地址丧项目部执行经香努理殿外部合同创杯蜡目标竞外部合同甩文明标化目标备建设单位穗监理单位响结余构付/三层次后面积贤（满m商2略）蚊/旁造价（万元）饭项目开工时丘票间饰工佛辜期蹈合同竣工时处勇间古实际竣工凯时箭巷间键项目考核评价丛内容永项目考核评价橡内容义项目考核评价杠内容薯项目考核评价赔内容籍序号屈项目郊分类天评价内容鹊核实描述追评价标准猪评价结果南〈一〉巡项目部综合实饲力、执行力剑①紧调查项目执行涝经理以往绳做过服工程的业绩及誉完成情况，完芝成的项目中有陡创遭“泄钱江客杯恼”急的或者类似获悟奖绕的抓扮念凤（育3友分）阅②阔、项目经理部腥组建情况，有泪自己培养的管蛋理团队；项目嗓管理的五大员袜都配备齐全且盛持证上岗导（费5稠分）陡③痕、项目经理部诸的崖现场纺管理能力以及绝协调能力；详（概5殊分）食④套、项目部的整妹体资金实力皂（鬼4都分）辆⑤晶、对公司下达铸的各种指令的潮执行和配合情边况影（数8絮分）火⑤策-滔1崇、对公司各级息领导及各个部呜门向项目部下帽达的各种指令或，项目部拒不娃执行的，或是掏敷衍的，可蒜扣缘3曲分。伏⑤礼-博2沙、工程部在平斧时检查或者月遮检过程下达的乏整改通知，对酷于同类问题两犯次以上不整改继的，可破扣蚕3臣分枯⑤铲-迎3仿、对公司通知跌的要求到场参窝加的各种会议蒸，不参加或者散不请假的，可茫扣槐2牙分变2民5木分惜序号抵项目罪分类娃评价内容逆核实描述朝评价标准荡评价结果做〈二〉其合同履约情况款①揭主要针对外部惜合同的工期完鼠成情况鉴（珍3岭分）海②夺项目经理部摆在竣工结算后塘要向公司提供腿项目部的债务尸情况（包括未孔支付的材料款肆和民工工资清絮单），遗其他察外部纱合同的执行情享况壶（失3耗分）美6穗分即〈三〉氧产品实体质量姜①智施工过程中由叼于不按照施工敏方案或规范施某工而造成严重物质量缺陷扣吗（狮5-1享0勿分暴）翼②或由于野蛮施工丘造成了质量事洗故对公司声誉环造成重大影响晚扣择（盯2痕0盾分）延③荐竣工验收以后帖，业主投诉的愁多少，对于一棍般的质量投诉苍，并且项目部畏也能及时处理楚的，视次数的绝多少可扣款（点3-常8比分）垮④肚在竣工验收后级，由于项目部提的失误造成了野很严重的质量欧问题，并且项顺目部也不能及颜时处理，并且宁业主要求赔付献金额比较巨大胜的，或者已经唯有媒体介入并泪对公司造成声颤誉上的影响，著一次性扣员（絮2曾0低分）尝2央0怎分巨〈四〉搂安全、文明艳标化串①求项目部按照外晃部合同的标化套目标写没有贺完成禁扣引（荡4早分）搜②哀公司各级领导未对本项目的检遗查过程的整体岭文明、标化施裤工的印象美不好，特别是傲各种安全措施券不规范、不到仙位扣犬（如3~帝6拣分）编③到施工过程中发宪生轻伤和重伤扁事故的多少，掠并且龙事故蜓发生项目部的辈处理能力东差靠扣赚（称5-1莫0要分）谈④秋施工过程中发邀生了死郑亡沟1漂个的安全事故旦，但项目部处搭理得当，事态泻影响没有扩大守可撞扣岔1仗5软分，如事态扩吴大，或已经上丈报到主管部门足或者媒体已介朋入，对公司造匆成重大影响的住，一次性扣除钓（饶2谎5醉分）赌⑤驻项目部不按安魂全规范施工，失不按公司的要捆求进行整改，糊野蛮施工，安勾全措施不完善退，造成两人以哪上的群死群伤弯事件，一次性按扣疮（柱2优5站分）批2乳5诞分捡序号侍项目哲分类督评价内容锈核实描述属评价标准敌评价结果扇〈五〉弊资料收集整理雾根据《内部合疲同》的规定未汇按时递交结算欲书及相关资料属，或者工程竣伶工资料未按时赞递交的扣除某（劝2~圆6牵分）用根据《内部合老同》规定，项卷目部未提供汤真实福发票或者提供迹的对应的材料冻发票的品种、范规格、数量与结工程量结算书市所对应的品种侧、规格、数量际不午相吻合的扣除喝（婶2~矩6蛛分）小施工过程中资痛料的准确性、监完整性、及时疮性。比如工程鞭施工慧中工期、价款飞的索赔资料收毙集不完善的扣椒除缠（透2~肾6援分）乓根据公司要求四，项目经理部宇在项目竣工完速成后一个星期穴内向公司提供狭一竖份律“湿项目自我评价斯总结报积告兄”怜，如不能及时弯提供可棒扣聋2累分伶6都〈六〉瞒行政处悼罚轨奖励狮①拢本项目的基础握分周为旋8耻分，也就是在舰各级主管部门娃的检查过程中岛，葛质量、安全、棚标化等都表现今尚可，但也摊未受到奖罚或断者通报表扬、数通报批评的可卫以得箱到云8寇分豆②营如果在检查过您程中受到处罚厨，并且通报批酿评，但没有上睬网对公司的招字投标没有影响郊的，一次姻扣弹4增分，本项就逮得每4著分，有两次通元报则本项目分兵为零分。但渴如果勤是上网通报对尊公司招投标有山影响，给公司绣带来损失的，净则一次性扣吐除缓1慢2拍分找③霸在截检查过程中受像到了通报表扬画，表扬一耕次错+誉2之分，也就是得始到脂1私0钥分，通报两次博以上的得到满非分乘1德2院分首12谋〈七〉核民工管理击①胆正均确处理项目部爪与民工之间的扫矛盾，各种用仰工制度齐全，茶按照公司的民权工管理细则，网项目部与民工炕之间各种用工疲手续齐全，记亚录清楚工资发依放及时到位，游没有发生民工激集体上访事件脑可输得社6揪6趋序号以项目普分类断评价内容介核实描述遣评价标准鞭评价结果尺〈七〉忌民工管理因分。若发生有秒项目部与民工菊之间的纠纷，谦但项目部及时坝处理，没有发郑生姓上揉访的扣除想（木1臂～权2出分）。若发生辣群体上访，而刮项目部的手续燃不齐，且处理令不及时，对公私司造成影响的涛扣除赛（讽4都～磁6稼分）随备注荣项目部在外部新合