河南省某公用工程监理规划

一、工程概况：1.1、工程名称：**市1.2、建设地点：**市1.3、结构类型：PHC高强预应力管桩；钢筋混凝土框架结构1.4、工程规模:总投资约21000万元.1.5、工期730日历天1.6、建筑面积：52000㎡；1.7、建设单位：**市政府1.8、设计单位：天津市**建筑设计有限公司1.10、工程勘察单位：1.11、施工单位：1.12、监理单位：1.13、项目性质：新建本工程位于**市经路以西，路以北，公园南侧，规划用地约53084.8㎡，总建筑面积52755.66㎡。地下一层，地上四层，地下面积12275.33㎡，地上面积40480.33㎡。总高度24.00m,地下一层为博物馆藏品库，汽车库，设备机房及人防工程。地上为博物馆，规划展览馆、图书馆，博物馆位于建筑中部和西北侧，图书馆位于建筑东侧，城市规划展览馆位于建筑西侧。框架结构局部为预应力结构。混凝土垫层等级为C15，±0.000以下为C40防水混凝土，防水等级为S8，±0.000以上为C40，其余非混凝土构件为C25.地下室外墙为300厚混凝土墙，其余为200厚加气混凝土墙。屋面为钢筋混凝土屋面和钢结构桁架两种形式，防水等级为Ⅱ级，抗震为7度设防，防水等级为一级，设计使用年限为50年，外墙为玻璃幕墙和花岗岩墙。二、监理目标：监理部将采用科学的管理方法和技术经济手段，对项目进行动态管理，使该工程建设的各项目标（质量目标、进度目标、造价目标、合同管理及协调工作）得到有效控制和实现。具体控制目标如下：质量目标通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后和施工过程的严格控制，使本工程达到合同约定质量控制标准。进度目标蝶工程进度控制勇在合同工期钥730脾日历天内。造价目标小公正、科学、登及时水的进行实际发音生的实际工程互量锻，实事求是按家规定审核工程雅签证，把工程竭造价控制在合阿理的范围之内美。昨合同识管理服、奋协调工猎作竞朝高标准、高效俗率、葵公正挑、科学地做好谢合同及信息管净理和组织协调牛工作。万三退、腊监理范围：监本工程童监理工作的范或围是节**立市绒文博管烤工程施工阶段召的土建、安装蹲及保修的监理卷。猫四齐、候值监理依据：移1.仗《建设工程委惠托监理合同》疼，《扩建设工程监理垦规范先》舞（灾GB5031宅9-200汇0况）梯。潜2.丢建设单位与施铺工单位签订的混《建设工程施怨工合同》。幕3.袭完整的工程项给目施工图纸及与技术说宽明觉(挪包括设计交她底赚,前会审记狸录磁)出。摸4.舰施工单位编制剃的经其技术负夏责人批准并经庙建设单位、监追理单位审查同惭意的施工组织加设计（含施工抛技术核定单）衫。烟5.括《建筑工程施元工质量验收统致一标准》和《垒建筑安装工程肥施工验收规范临》想（昨200鉴2鼓年版）。果6众.冬政府有关政策作、法令、法规胖等。辜7孤.繁吸建设单位和监彻理单位以书面窑形式确认的其清他决议、备忘塞录等。枕8挪.烫葡监理单位与施扑工单位在工程钢实施过程中有型关会议记录、艳函电及其他有泡效的文字记录呈，现场项目监替理部监理工程晕师发出的有关龄通知书和指令牧等。恒9泳.立各项设备的技肉术文件和安装辨说明。撇五、违秃监理工作内容盐根据《工程建企设监理规范荐》盖GB5031伙9-200晌0琴、《工程建设泰监理规定》建嫁设部国家计委急建号者【访199王5坏】罩737笔号及《建设工具程委托监理合暑同厦》的有关规定晓，我们提供的复基本服务内容梳包括：对本工垫程的质量、投碎资和工程工期晨进行严格控制忠，对工程建设董合同、信息缓、安全香进行有效管理因，莲协调好有关单之位之间的工作黎关系。索1.摧柏准备阶段朴（宵1符）榨乎组织监理人员灯进场；彼（屡2窑）技境文件资料系统岭的建立；愈（嚷3迫）赚订监理规划的编驱制、审批和执图行；冰（叼4膜）盯巧协助建设单位营研讨确定进度越控制目标；著（见5地）熟悉设计图言纸及与工程有宜关的各类文件膛，参加施工图导会审；尊（痰6除）伪爽协助建设单位伯进行开工准备氧工作（四通一妇平）；丢2.张泻施工阶段振（损1敞）前掀督查施工单位塘各项准备工作束，按建设单位贪要求及时下达停开工令；段（刻2辣）哪脑督促施工单位糟建立健全施工搏管理制度和质式量、安全、文新明施工保证体早系并实施；耀（挤3批）把晶审查施工单位袭提交的施工组似织设计、施工菌技术方案和施锐工进度计划，翁并督促其实施歉；嫩（雀4形）四款协助建设单位判签订工程施工漆合同；忍（扁5战）除峡审核承包单位腥资格辛；或前（知6暮）组稻审查工程使用去的原材料、半洗成品、成品和崖设备的质量，沿必要时进行抽矩查和复验；进（捐7亚）恭张监督施工单位微严格按现行规乒范、规程、标节准和设计要求营施工，控制工聚程质量；蓬（团8丧）卡草检查工程施工贿质量，对隐蔽幼工程进行检查顾验收，验收分突项膀、棋分部工程，参搭与工程质量事果故的分析及处牺理；净（季9剑）见欣分阶段协调施描工进度计划，弯及时提出调整股意见，控制工远程进度；夸（救1松0煎）承障督促施工单位逗安全生产、文饲明施工；闯及时核查、统睬计汇总已完工乞程量和增加工评程量，作为工给程结算依据；诱（都1草1榜）纯纽审查按施工图钓已完实际工程迷量，审核工程峰进度款，签署鲜工程款支付证旁书；颗（钞1级2蝶）步常监督管理工程洲施工合同的履惕行，主持协商源合同条款的变硬更，调解合同泉双方的争议，聪处理索赔事项技；稍（拾1涉3祖）飞欲督促施工单位沸整理施工文件恳及归档资料；喂（酱1束4宴）研假组织工程竣工司初验，编写《响竣工验收申请劝报告》，编写设《工程质量评剧估报告》对工摄程质量提出评东估意见，协助样建设单位组织渔竣工验收，参布与工程竣工验华收。挺（持1齐5栋）浆咐审核竣工图决娘算，检查工程巾结算；逗六、踢项目摊组织管理授机构带为履行委托监辩理合同，成码立骆“父**释市温文博管石工程项目监理敢部朝”隙，总监理工程把师全面负责该绣工程施工监理奇任眯务及行政管理况工地作复,散米以完成本监理晓承接的监理业夺务。针对本工呢程特点，借鉴租以往工程建设欲监理的经验，破确定项目监理纹组织采用直线出制组织形式。煮该组织形式优圆点是职责分明第、决策迅速、爆集中领导，有备利于提高办事劣效率，并能够努充分发挥各专数业监理工程师啦的积极性。项色目监理部实行兄总监理工程师膨负责制，总监恢理工程师全面抓负责委托监理湿合同的履行色。个对于特殊专业栏如塔:丛钢结构、智能昨化等配备齐专业监理工程狭师进行控制，感各专业监滤理工程师及监脾理部的其它人戏员配合总监理弹工程暗师氏,旋，过共同搞好监理蛙工作，实现项佳目建设监理目完标。吗项目监理部组谨织组形式丑框图总监理代表电气设备安装专业监理工程师总监理代表电气设备安装专业监理工程师土建专业监理工程师智能化监理工程师安全控制专业监理工程师造价专业监理工程师钢结构专业监理工程师总监理工程师泊现场组织机构殿图建设单位设计单位承包单位总监理工程师组织协调质量控制进度控制造价控制档案土建工程公司总部专家顾问组安全文明建设单位设计单位承包单位总监理工程师组织协调质量控制进度控制造价控制档案土建工程公司总部专家顾问组安全文明合同管理信息管理合同管理信息管理设备安装工程设备安装工程智能化安装公工程水电设备安装工程土方工程主体工程钢结构工程人防工程合智能化安装公工程水电设备安装工程土方工程主体工程钢结构工程人防工程合同计划信息信息承包单位承包单位讨序号锈姓蝶另侄名钻性别统年龄季专头猴回业两拟任截职务虎资格证书俊1坐男端37替工头越民痰拼建盛（注册造价师很）胳项目负责人辱高级工程师柳注册造价工程蛛师孕2垫男雷5料4渠工跑西民传桥建洽项目总监正高级绕工程师尾注册监理工程于师原3友男设44挤工孤锁民首容建尿总监代表掘工程师延注册趣监理工程师燃4雨男雹35宁工锐抓民拨胀建冈项目总工彼博士教授消注册俊监理柳工程师谜5坟女悬36搭工就傻民育养建食造昨旬铺价潮高级工程师蹲注册监理工程书师瓦6谈男虫47暂工冲弦民蜘靠建雨电弄明鲜气何工程师近注册监理工程煎师扰7捏男菌31蜡工偏校民搂个建享土式喂溜建壮工程师企注册造价师京8锡男鸣30杨工制左民筒竹建耽土芳荷俗建练9联男舟54龄安捞袄讽装举给排水箱10谨男牌28梁工纽注民快墨建围资料员伍助理工程师铸监理员鹿3多.椒监理部人员资岭质情况表戏七尚.倘各专业副监理筝工程师净职责：许1姐、丹总监理工程师唇的职责：漆1.1吗、全确定项目监理殃部人员的分工篇和岗位职责。培1.2斧、含主持编写项目仿监理规划、审神批项目监理实看施细则，并负库责管理项目监戚理部的日常工骗作。坟1.3垄、愚审查分包单位谎的资质，并提室出审查意见。虽1.4标、丑检查和监督监熟理人员的工作某，根据工程项矩目的进展情况俊可进行人员调骆配，对不称职卧的人员应调换鉴其工作。卸1.5雁、榴主持监理工作狡会议，签发项枯目监理部的文倍件和指令。良1.6叼、崖审定承包单位订提供的开工报拒告、施工组织谜设计、技术方身案、进度计划逐。业1.7丸、驻审核签署承包权单位的申请、埋支付证书和竣胸工结算。曾1.8呆、其审查和处理工鸭程变更。绣1.9德、闹主持或参与工肆程质量事故的柔调查。仙1.10输、蛙调解建设单位吴与承包单位的紫合同争议、处颠理索赔、审批辅工程延期。百1.11母、矩组织编写并签鞋发监理月报、阵监理工作阶段轿报告、专题报尚告和项目监理消工作总结。域1.12技、牢审核签认分部锡工程和单位工欣程的质量检验凶评定资料，审洞查承包单位的押竣工申请，组磁织监理人员对暗待验收的工程含项目进行质量乱检查，参与工任程项目的竣工向验收。斗1.13索、胳禾主持整理工程漂项目的监理资典料。承2沙、皆各专业监理工皂程师职责旱：权2.1傲、割.惹负责编制本专弊业的监理实施恰细则。柴2.2郊、袖.尼负责本专业监技理工作的具体记实施。罩2.3耻、愿.碍组织、指导、渔检查和监督本垮专业监理员的命工作，当人员婶需要调整时，仗向总监理工程厌师提出建议。慰2.4械、滚.痰审查承包单位玉提交谨涉及本专业的押计划、方案、议申请、变更，涌并向总监理工瓣程师提出报告颠。串2.5杜、械.窃负责本专业分灌项工程验收及柜隐蔽工程验收属。幅2.6陷、善.举定期向总监理踪工程师提交本刺专业监理工作箭实施情况报告尸，对重大问题主及时向总监理叶工程师汇报和搜请示。植2.7鞋、宽.絮根据本专业监知理工作实施情哭况做好监理日疤记。睁2.8堪、抢.吸负责本专业监驰理资料的收集程、汇总及整理距，参与编写监闭理月报。朝2.9肉、现.少核查进场材料踪、设备、构配敬件的原始凭证修、检测报告等吗质量证明文件值及其质量情况饶，根据实际情淡况认为有必要割时对进场材料绪、设备、构配谎件进行平行检没验，合格时予爱以签认。丹2.10桑、嚷.哭负责本专业的仪工程命计量仪工作，审核工兔程计量的数据东和原始凭证。持3姜狠监理员职责绳：笨3.1兵、吹在专业监理工辞程师的指导下遮开展现场监理班工作。锤3.2到、抢瞧检查承包单位小投入工程项目计的人力、材料湾、主要设备及扔其使用、运行惑状况，并做好冤检查工作。贪3.3芒、婚过复检或从巨施工娇现场直接获取碰工程计量的有渗关数据并签署蹦原始凭证。啄3.4煎、素桥按设计图及有亦关标准，对承糟包单位的工艺求过程或施工工业序进行检查和患记录，对加工旧制作及工序完施工扎质量检查结果秧进行记录。侨3.5冈、贺山担任旁站工作攀，发现问题及哪时指出并向专晕业监理工程师惹报告。义3.6巴、晶烧做好监理日记念和有关的监理穴记录。碰4屠、负管理人员职责春（资料员、信泊息员、档案管薯理员）拳：午4.1术、役薄按总监安排记汪好项目监理日瞧志，每天上棍午衰9:0锐0女收集阅读监理释工程师蛋的忠<略监理日志征>萝，了解工程进拳展；截4.2西、窜迈及时处理收到备的文件、资吗料搜,刃发现问题及时辱与各专业监理刊工程师联系，涝确保资料的完闲整、准确、有部效；负责监理资文件的打印、胆分发、复制、川传递信息。按仔公司信息管理观文件要求传递老信息。稍4.3感、惧译定期到施工现易场巡视，采集扯现场各种监理遗信息，负责收烛集整理会议纪沙要，总监签字它后发出；读4.4颠、纽佳对已核实的月滥工程量，实物径量进行登记，仍打印月度监理握台帐；材4.5梦、累孤对监理工程师章返回的文件资欠料，按统一编成目系统进行分蓝类整理归类；挣4.6疏、狗骨负责资料的借午阅、保管、回霸收工作；炎4.7哑、惯熟负责办公用品果、劳保用品的窜保管和领用；显4.8董、腿运协助总监理工涉程师做好后勤嗓工作；闸5刑.扶监理人员职业王道德和工作纪蛾律委5.禁1攀、避畏监理人员职业建道德溉：旗5艺.1买.1拨、维护国家的膝荣誉和利益，哑按伴照伶“昂守法、诚信、懒公正、科宁学蜜”禁的准则执业；醉5.1镇.2优、执行有关工膊程建设的法律寿、法规、规范厨、标准和制度捞，履行监理合富同规定的义务俯和职责；薄5.浙1.3病、努力学习专锡业技术和建设夫监理知识，不陶断提高能力和焰监理水平；秋5.隔1.4砌、不以个人名委义监理业务；昼5.勉1.5阻、翁不同时在两个蕉以上监理单位证注册和从事监慈理活动，不在即政府部门和施测工、材料设备腥的生产供应等顿单位兼职；惹5.黄1.6鼓、不为所监理耀项目指定承建辜商、建筑构配灯件、设备、材州料和施工方法储；永5.墙1.7泽、不收受被监常理单位的任何打礼金；俊5.秩1.8徒、不泄漏所监虾理工程各方认黎为需要保密的终事项；浇5.明1.9感、坚持独立自顾主开展工作。腥5.邻2忍馅监理人员工作或纪律刷鉴于本工程建燃设监理工作的闯重要性、特殊紫性葵，为保证本工掘程监理工作遵掩循母“浮守法、诚信、鹊公正、科梳学惰”摇的监理准则弃有效实施，制括定了严格的监浮理纪律，要求洒监理人员必须糖严格遵照执行摔。威·掠榴监理工作人幅员之“拦十不牌准漆”碗：蜓·格黄欠不准向承包单粥位透露应保密浴的项目信息；挨·羡轻隆不准向业主和肌承包单位介绍叨、推荐施工单概位；庄·聚肤靠不准向业主和越承包单位介绍椅推荐建筑材料执；搏·亭浮匆不准对承包单瞒位单“愁吃、拿、卡、惕要传”断，损害监理形壶象；洗·熟短瑞不准接受承包羊单位的奖金、享奖品、礼金、桌礼品及各种津逆贴；顿·饺孤俯不准参加由供梢货方主办的设鲁备及建筑材料锦采购活动；土·诚计绕不准参加承包止单位组织的旅答游、休假和娱怀乐活动；问·锄尾著不准循私情、聚袒护影响监理筹质量的任何行胜为和个人；摸·蹲镇遮不准私自承揽寨监理项目范围羊以外的监理业村务，搞非慢法辟“润合终作趋”隙监理；怀·豆凑吉不准私自借用矮承包单位的汽旺车、摩托车等屯交通工具。份监理工程师要肚接受业主与监独理公司的检查丘和监督，对违叛反上述规定者帮，视情节轻重威分别给予警告令、解聘处分，玉触犯刑律的应邪依法送交司法加部门处理。心八中、齿优监理工作方法胞及措施姿1.熟工程质量控制低方法跨质量讨控制应以事前罗控制（预防）换为主。蝴应按监理赏规范亏的要求对施工丢过程进行检查薄，及时纠正违班规操作，消除双质量隐患，跟蚊踪质量问题验市证纠正效果。睁应采用必要的跃检查、测量和古试验手段，以亮验证施工质量末。光应对工程的关怜键工序和重点竖部位施工过程寻进行旁站监理述。搜严格执行现场谈见证取样和送陶检制度。躁应建议撤换承泉包单位不称职游的人员及不合草格分包单位。宵2.技工程质量控制乔措健施诉锹2旺.1披、辛部质量目标的制拴定：本工程质级量控制目标为虾“脉合格旗”姨工程睛。刻争种创篇“佛鲁班奖口”鼻。驰2驼.2均、份丹工程质量控制援的原则括2.幻2.1唇、炉深以施工图纸、症施工及验收规所范、工程质量蓝验评标准等为赠依据，督促承示包单位全面实花施工程项目合岂同约定的质量苹目标。许2自.2.2违、蒙对工程项目施眠工全过程实施喷质量控制，以粥质量预控为重清点。损2略.2.3侮、伤贫对工程项目的票人、机、料、骡法、环等因素谈进行全面的质投量控制，监督讽承包单位的质巾量保证体系落蚕实到位。签抢审查混凝土、勾砌筑砂浆《配升合比申请单和柱配合比窗通知单》，并朴对现场搅拌设占备（含计量设荷备）、现场管锈理进行检查；危对商品混凝土卖生产厂家资质狸和生产能力进孔行考查。张3茶.邀归原材料质量控积制措施属3日.1光、堪原材料质量控之制的监理工作岔内容、原则、勺方法和程序挤原材料是工程华施工的物质条迎件，没有材料僻就无法施工；夹材料质量是工防程质量的基础碎，材料质量反达不到标准陈，工程质量也戚就不可能符合阳要求患。所以，加强泡材料的质量控倡制，是提高工茂程质量的重要棕保证；士是创造正常施毕工条件，实现潮投资、进度控训制的前提。材肯料取样、试验贝，材料的使用厌和施工要求等这，使材料质量赏控制的主要内息容。对原材料俊质量控制的应尼当是全过程念的控制，即从看原材料的锯采购、辟半成品的校加工制造、运帐输、装卸、进推场、使用等方模面进行系统的妙监督和控制。鬼3皇.2猪、伞存原材料质量控盟制的监理工作栗措施杨3蜂.2.1井、宽尚采购质量的控挽制湾·更绸辱凡是施工单位薯负责采购的原上材料、半成品尊或购配件、设罚备等，阻在采购旷订货或前应向监理工汗程师申报；对关于重要的材料累，还应提交样跪品，供实验鉴屡定，有些材料刊则要求供货单桃位提交理化试亲验单裙，经监理韵工程师色认可后，方能悟订货诸采购。艇·色风忆监理通过制订斤质量保证计划粪，详细提出对判采购的材料删应达到的质量薯保证要求；谎·寺进场材料应园提供质量保证无文件，表明能远够达到质量保金证计划中提出节的要求；窃3蹈.2.陕2嚷、混爸材料、设备进耻场的质量控制缝·己到现场的材料粪和购配件，须雹有产品合格证狂及技术说明书私并按要求进行价检验。内3镇.2.圣3凯、测对天然石材、装现场配制的制雄品等，应事先乡进行配制，达谜到要求的标准丽方可施工；材载料的技术鉴定锹和有关实验枣应用的报告，居经监理认可后粱才能在工程中羞使用；泡3辰.2.飞4麦、饰别对新材料，应患事先提交可靠坚的质量保证资辛料。坑3.2.江5裁、工程所需原捐材料、半成品执的质量控制，猛施工机械的质藏量控制；灯3.2.稠5毒.1将、专业监理工替程师应扛要求脆承包单位在采骤购主要施工抗原欢材料，设备建姐筑物构配件订射货前，提痰交杂样品（或看样影）和有关帖资料的脾报验申请迹，在确认符眉合控制要求后拍书面通报建设排单位，在征得厦建设单位同意虽后方可由项目降签署《建筑聚材料报审表》件。罗3.2.哀5打.2玉、由建设单位粥提供材料设备载时，专业监理庸工程师应协助伏建设单位进行需选型、定货，鸭材料进听入工地，蚂施工单位、专萌业监理工程师茧必须审核材质版化验单、复核峰单，施工单位唤进行见证取样吵送检（凡进口闭设备、材料等皮，必须具备海富关商检证明）慢后方可使用瘦。铜3.2.爸5惭.3哨、施工机械的柴质量控制，对糠工程量有重大废影响的施工机府械、设备，应主审核承包单位绑提供的技术性棋能的报告，凡虏不符弊和质量要求的际不能使用。虏4皮.站工程质量的炎事前控制颠（鸽1望）核查承包单肌位的质量保证疤和质量管理体匪系套核查承包单位撑的机构设置、友人员配备、职篇责与分工的落唱实情况忽。诚督促各级专职动质量检查人员艇的配备；道查验各级管理寻人员及专业操浓作人员的持证恐情况；律检查承包单位反质量管理制度鸦是否健全。稠（辆2方）审查分包单衡位的资格茂总承包单位填按写《分包单位恒资格报审表》肆，报项目监理烦部审查；班审查分包单位论的营业执照、耀企业资质等级侮证书、专业许圈可证、岗位证凑书。特种作业膊人员上岗证。舍审查分包单位孙的业绩；知经审查合格，邪签发《分包单缘位资格报审表鱼》。哈（散3郊）查验承包单荒位的测量放线多检验施工控制锁网（平面和高苗程）；稀检验施工轴线扶控制桩位置；窃查验施工轴线玉位置、高程控鸡制标志，核查兼垂直度控制；午查验测量员的母上岗证件。肌（宣4势）检查进场的窝主要施工设备倦监理工程师审讯查施工现场主献要设备的规格女、型号是否符袭合施工组织设弯计；荐对需要定期标嚷定的设备（如融仪器、磅称等肤）承包单位应肃有标定证明。哨（造5贩）审查主要分尽部（分项）工占程施工方案舱1球）、缘项目监理部心要求国某些主要分部总（分项）工程龙施工前，承包荣单位应将施工春工艺、原材料炎使用、劳动力央配置、母质量保证措施吉等情况编写专犹项施工方案，毫填写《施工方疫案报审表》报似项目监理部；训审核签认后报阿建设单位。哀2腐）、聋要求奴承包单位起编制呢季节性的施工拒方案（冬施、买雨施等），填建写摧《施工组织设楚计（施工方案祥）报审表》报浓项目监理部；经审核签认后报谁建设单位。助3项）、王上述方案未经伍批准，该分部痒（分项）工程廊不得施工。骡4断）、亭要求承包单位芬根据工程项目饱的组织结构和剖质量要求，拾建立质量保证纸体系，以适应潮工程项目的需汗要，按合同规啦定的技术标准惹进行溪控制和验评活耽动。氧5阻）、赴协助承包单位趋完善质量管理会制度。弹5碧.甘事中质量控制纹措施量5垒.1亲、族宏施工工艺过程饼质量控制重5刃.1.1递、密按针对本监理项革目的具体情况怪，制定旁站方你案，采取光巡视、谊平行检验、各旁站、芝见证取样泽、测量、试验携、验收牢等手段予以控遵制。检查承包轮单位的施工工臂艺是否符合技墨术规范的规定柴，是否按开工卖前监理工程师额批准的施工方捎案进行施工。绩对重点部位和永关键工序进行凳旁站难，箱做好旁续站记录，派必仗要命时连有现场录像或普照片等永久保滤留资料徒。鼓5忠.1.2状、旁站监理措放施杰1)纲、依据施工图羽的被重点部位、关脂键工序及施工咽技术要求、质小量标准设置旁恋站控制点；形2奶)诚、旁站监理由介专业监理工程英师、监理员童实施运，对工程施工洒重点部位、关葱键工序检进行危旁站雁；箱3笼）、达建立眠《押旁站监理制度慧》，星要求险旁站监理永人员明及时段填写花《旁站监理记诱录》，侮并有监理单位狐、施工单位相该关人员签字。代4国)英、总监理工程感师不定期检查箩，以督促旁站液监理工作的劫落实税；探5禽)冠、对旁站监理榨部位进行标识恳，责任到人，您便于追溯；驼5.则1.向3懒、荐工序交接检查享·次坚持上道工序依不经检查验收芳不准进行下道玩工序的原则，惑施工单位在自如检，互检粥、肌专职检合格的卷基础上，通知竭监理工程师到胜现场会同检验助。屑·街亲碗隐蔽工程检查复验收晨隐蔽工程施工挥前，先由承包舌商自检，僵自木检合格后在隐碎蔽和中间验收没24筛小时前通知监莫理工程师盈验收阔。通知包括承注包商自检记录冈，隐蔽和中间禾验收的内容，码验收时间和地江点。它监理部在接到冬隐蔽工程验收进单后应及时派态专业监理工程毯师做好验收工凝作（但应事先驳确保承包单位脑在提交隐蔽工行程验收前已认踏真做好自检工勿作）。在验收闻过程中如发现牲施工质量不符码合设计要求，楚应发监理通知仇，必要时以整误改通知书的形袜式通知承包单甲位，待其整改逝后重新进行验猾收，未经复验蜂签证一律不得荣进行隐蔽工程眨。比·原见证取样的控疏制继见证是有监理它工程师现场监匆督承包单位瓣某旁工序全过程完怜成情况的活动夫。见证取样则菜是指对工程项麻目使用的材料抖、半成品、构返配件的现场取沈样、工序活动弊效果的检查实境施见证。皂为确保工程质典量疲，在市政工程壮及房屋建筑工消程项目中，对夜工程材料、承盛重结构的混凝直土试块，承重替墙体的砂浆试心块、结构工程打的受力钢筋（峡包括接头说）鹰实施见证取样突。缴1辨.裁见证取样的工具作程序从（透1新）工程项目施坟工开始前，项莫目监理机构要谷督促承包单位染尽快落实见证辜取样的送检实臭验室。对于承除包单位提出的抄实验室，监理黑工程师要进行再实地考察。实暖验室一般是和批承包单位没有席行政隶属关系差的第三方。实突验室要具有相不应的资质，经焰国家或地方计婶量、实验主管考部门认证，实毙验项目满足工谎程需要，实验爹室出具的报告谋对外具有法定氏效果。旋（芽2劲）项目罗监理醉机构要将选定来的实验室榴到负责本项目稳的质量监督机心构备案并得到边认可，同时要子将项目监理机睛构中负责见证队取样的监理工隐程师在该质量茄监督机构备案乎。激（蒸3沾）承包单位在各对进场材料、棋试块、试件、某钢筋接头等实防施见证取样前回要通知负责见赌证取样的监理勿工程师，在该怒监理工程师现胖场监督下，承阿包单位按相关项规范的要求，绩完成材料、试冲块、试件等的悲取样过程。纯（显4何）完成取样后鸭，承包单位将篮送检躲样巡品傅装入木箱，有冬监理工程师加倡封，不能装入浩箱中的试件，哈如钢筋样品，邻钢筋接头，则保贴上专用加封袜标志，然后送卡往实验室。敬5核.2淋、争存严格单项工程斤开工报告和复裂工报告审批制洪度。脉5惨.3言、袍傍做好质量、技偏术签证、分项每和分部工程验唱收。纯凡质量、技术战问题方面有法猪律效力的最后竞签证，只能由沃项目总监理工薄程师亲自签爬署。触5买.4石、课际行使好质量否钥决权，为工程画进度款的支付至签署质量认证养意见。脸5罗.5肺、吹毕建立质量监理脚日志。却5骄.6您、目茎组织现场质量锅协调会。脂5监.7彼、标恨定期向总监、驼建设单位报告喉有关工程质量遮动态情况：警5姿.7.1咽、幻荷结构工程质量焰监控的主要内融容：购·支测类量工程：对建仔筑物的接桩和普场内引测、测为量控制桩（网准）定位、轴线出、水准点、层间高及垂直度、我沉降观测等进游行监控。蕉·叠丧套土方工程：基由坑、基槽平面静尺寸及标高，亿基坑图纸与设绞计相符程度，题异常情况下的向地基处理，填浩土密实度等进团行监控。杏·代饶缠砼工程：砼的患配合比，骨料半级配，现场材朵料及改性材料舞、掺合材料的铅材质资料（原景件）验证，并且进行配合比设薄计和试样审定痕和抽检，试压谢报告认定；原辟材料计量、搅忙拌、振捣、养绘护和施工缝处粮理按设计及规需范要求检验；逝砼试块数量及胃养护条件、时沟间应符合规范嫂要求。刃·砍电气安装质量撒检控的内容：帮1努、检查埋入土膊建基础或结构流中的连接质量膜、导线规格、郊布局、方位及舌电阻测试是否捎符合规范和要邻求；要2割、实地核对预摩埋电管和盒箱收、套管等标高墙、方位、走向虽、规格，合格伐后才准进行下鲁一道工序；霸3胶、对电缆敷设缸、照明灯具、境电气箱柜接线擦、电缆桥架、郑电气设备支架搭等按施工验收照规范及质量检寻验评定标准抽需查，主要部位阿逐路检查；途5滨.7.民2浇、忆设计变更的隆控制春：揭继在施工图设计睛文件交与建设膀单位投入使用扎前或使用后，项均会出现由于贴建设单位要求创，或现场施工爷条件的变化或律国家政策法规当的改变等原因肝而引起设计变木更。设计变更鲜可能有设计单脏位自行提出，通也可能有建设熊单位提出，还贸可能由承包单访位提出，不论菊谁提出都必须搭征得建设单位棚同意并且办理岸书面变更手续搅，凡涉及施工仍图审查内容的且设计变更模还必须报请原胞审查机构审查瓦后再批准实施臂。震为了保证建设锁工程的质量，篮监理工程师应捉对设计变更进乞行严格刮控制，并注意翁以下几点：御（托1蛋）应随时掌握遍国家政策法规食的彼岸变化，场特别是有关设芝计、施工的规骑范尺、规程的变化幼，有关材料或社产品的淘汰或投禁用孝，并将信息尽值快通知设计单炉位，避免产生立设计刚变更的潜在因窝素胁。拘（死2己）对建设单位掀和承包单位提滩出的设计变更皮要求要进行统为筹考虑趴，确定其必要天性槐。灯（室3验）要严格控制督设计变更的签糊批手续，以明赛确责任，减少州索赔。总5考.7.畜3陡、专业监理工司程师应参与水睬暖卫工程的系嫁统试压，通风光试验，空调工役程的单机运转震和电气照明、姥动力试运行的务试验，并确保币各试验记录的式准确性。触5们.7.刘4司、监理工程师煤应认真履行监叮督职责，深入晕施工现场，达假到预控为主，妇及时发现，早午期处理，防止逼漏检和失检。聚当发生工程质馒量骡问题伟时，按巷以下要求吼进行处理。夫·笼盘者工程质量校问题带处理层当质量问题处服于萌芽状态时长，监理工程师武应要求施工单旅位加强控愚制凉;蝇；当发生质量蝴问题时，监理常工程师应要求熟施工单位分析这质量问题发生基的原因，判断冲质量问题的严市重程度，对可打以返工或弥补严的质量问题应栗签发《监理工沿程师通知》量单疼,获要求施工单位旨提出处理方案切或措腰施姓.浓监理工程师审锁核批准喂后丑,包方可实均施棒.猜并对处理结果瓦检查验收；对刮需加固补强的睛质量问题，监震理工程师应报爬告总监理工程裙师，由总监征电得建设单位同放意后签发《停翁工令情》僚,程停止该施工部矩位与之相关联竭的下道工序的晶施工，由施工己单位提出处理例工程质量问题有的技术措案或敞方吴案因.直由监理、建设随单位审核批准嘉后实施余。捡质量问题处理新完毕，监理工嗽程师应组织有双关人员对处理郊的结果进行严翼格的检查、鉴坝定和验收，写环出质量问题处切理报告损，报建设单位研和监理单位存该档。钉5信.7.仁5勤、由于承包单坐位违反合同条销件施工，使工盒程质量得不到悲保证时，贯总泛监理工程师有骑权公：换·棕扇血行使质量嗓监市督权，下达停净工指令础当出现搏严重挂质量旺隐患份和质量撇问题芝时，监理工程可师指令施工单咐位立即停工整爹改，并及时签落发《监理通知出》。魂对出现下述情模况之一者，监贺理工程师游报告总监理工直程师，由总监抢理工程师辛指令施工单位惠立即停工整改警：所1挺、未经检验即吉进行下道工序求作业者；装2枪、工程质量下拒降经指出后，衰未采取有效改押正措施，继续篇作业者；溜3欧、擅自采用未亩经认可或批准痒的材料；瞎4窃、擅自变更设趁计图纸的要求暂；毯5束、擅自将工程鸭转包；此6怕、擅自使用未旧经同意的分包伟单位进场作业瞎者；花7税、没有可靠的敏质量保证措施论贸然施工，已肚出现质量下降闯征兆者；奖5侍.7.愉6割、组织现场质扇量协调会。及婶时分析、通报藏工程质量状况遮；杰5创.7.门7软、凶认真记录汪监理日记。蚀使之相互印证匙，有可追溯性嗽。愉6刻.俱事后质量控制劣措施购6膛.1冷、椅倾分部工程验收坝单位工程基础拒分部已完成，友进入主体结构海施工时，或主下体结构完成，宣进入装修前进龟行基础和主体新工程验收。承排包商勇应彼填写《基础陡/睬主体工程验收冒记录》雪，并将思相关资料报监观理工程师，有青监理工程师胁、承包商共同治验收合格后，犯有月总腐监理工程师丸组织业主亚、末牙设计单位和承鉴包商政、勘探单位讨共同检查工程环施工技术资料只、桐现场悬实体膜质量扬进行贞验收，各方协呢商验收意见，态并在《基食础之/倍主体工程验收王记录》上签字败，达舒报当地质量监糊督结构备案。阿6祸.2牌、暮安装工程验收织构筑（建筑）地物、设备安装械、管道、电气滩等工程的分项茅工程签订，在丛施工试验、检寒测完备、合格桑后进行。优6巨.3母、恩阀工程竣工验收醒的初验祝当勿单位工程达到棍竣工验收条件申后，施工单位绳应在自查、自硬评工作完成后制，填写工程竣科工报验单，并蹄将全部竣工资届料报送谅项目监理机构佳，申报竣工验唯收。总监理工地程师应组织各我专业监理工程勤师对竣工资料劈及各专业工程迈的质量情况进贿行全面检查，离对检查出的问迷题，应督促施及工单位及时整衰改。对需要进柴行功能试验的并项目（包括单渴机试车和无负售荷试车），监缴理工程师应督映促施工单位及允时进行试验，牲并对重要项目晓进行监督、检说查，必要时请承建设单位和设隆计单位参加；悬监理工程师应切认真审查实验渴报告单并督促南施工单位陕搞好成品保护请和现场清理。丧经项目监理机邪构对竣工资料银及实物全面检尘查、验收合格均后，有总监理裕工程师签署工谢程竣工报验单复，并向建设单究位提出质量评岗估报告。御6元.4饿、叉审核竣工图及咳其他技术文件口资料。敲6冲.5笨、皱带整理工程技术色文件资料并编赖目建档武。腐7借、澡生扔工期控制校7.策1.兰工程工期控制厉目标晓本工程工期控铃制目标为：开折工时间挖200潮9码年禁0暴3赛月容25比日捎，竣工时间为怖2011奴年疾03芝月诊19民日转（日历天数卵730牵天）。欺7.耗2.圣进度控制的监恒理工作内容、蔽原则和程序丽7.正2.1辜、类还进度控制的监谎理工作内容累7.难2.1忠.1姨、漠进度的事前控寻制内容动·百朽邻依据施工合同吐约定审批承包当单位提交的施坟工总进度计划杰，对网络计划恒的关键线路进竟行认真的审查也、分析；村·商险蹈根据工程条件纪和舅和合同要求途，分析进度计熟划的合理性、删可行性；皱·索育侧审核承包单位闻提交的施工总说平面图；艰·但谁追制定由建设单闹位仇组织其他专业战工程的招标时晶间很计划；兼·补薪京按期完成现场营障碍物的拆除低，及时向施工节单位提供现场骂；息·士境糠组织临时供水齿、供电、接通政施工道路、电筝话线路，及时财为承包单位创刑造必要的施工倦条件；速·惯夹帖按合同规定及竿时向承包单位伤提交设计图纸拴等设计文件；晚·贿倚痕按合同规定及叨时向承包单位喘支付到工程进度离款；低·卖蓬悉对进度目标进匠行风险分析，浅制定防范对策异。储7.茅2.1这.2密、跪进度的事中控帐制内容错·盲臣蚂建立反映工程挑进度状况的监玉理日志；独·遮丝精审批施工计划外及施工修改计块划；讯·烤侵躲审核承包单位绘每科周健或每月提交的谜工程进度报告穴：闭·这按合同要求，尖及时进行工程忙计量验收（需携由播质监验收协调围进行）；插·衬墓特做好有关进度倡、计量方面的静签证；址·欢对汽工程进度跟踪佣监督检查铃，实行斧动态管理，将望实际进度与计枝划进度进行比踪较、分析、评顶价，发现偏离殿，采取措施进热行纠正；探·敬碑责为工程进度款颈的支付签署资质量逗、计量方面认谎证意见；凳·航促储组织现场协调患会；斥·龙勉现定期向建设单安位报告有关工仇程进度情况，晓现场监理部每秃月报告一次。娃7.罢2.1危.3第、刘进度的事后控析制内容阻·屿要求施工单位宪针对某环节拖菠期周，蹄制定保证总工涉期不突破的对家策措施，主要鞠有技术措施、泉组织措施、经役济措施、合同款措施；隐·允要求施工单位凑制定总工期突目破后的补救措渐施；滑·戒要求施工单位建对工期拖延，门调整相应的施驴工计划、材料圈、设备、资金哥供应计划等，锻在新的条件下泻组织新的协调视和平衡；扣当确认机工期拖延属于董非撑承包单位衫的原因产生时或，轨与建设单位且、施工单位义协商后可确定救和批准延长工泪期的期限。嫁7.碗2.2慰、器进度控制的监割理工作原则岩7.蹲2.2搭.1夕、片可行性和合理信性原则拿各种进度计划映都必须结合本夏工程自身的特畏点、周围环境纲和技术经济条详件，既要可行饮又要合理。搏7.阀2.2矮.2毛、由确保总目标的管原则填各项进度计划纵在编制时，要巧充分考虑到如驶何保证项目总烈进度目标的实绞现，各分部工倒程计划要服从闷于总目标的要薄求和规定。寒7.材2.2扰.3介、斜依据建设工程栽施工合同的约锻定的工期目标出7.透2.2糠.4劣、绩在保证工程质页量和安全、并丸符合控制工程端造价的原则下质，控制进度。扬7.复2.2肥.5慨、扣经济性原则徒计划编制的优塑劣，最终应以矛是否经济来衡茧量，这也是项踩目各参与者共喇同的愿望。乌7.膊2.2茅.6话、蚁便于操作的原矮则鉴编制计划是为头了控制和管理晚，因此，进度四计划编制时应京能充分反映计住划中各项工作祖的相互关系、窑工期关系，清兽楚、明了，便贷于实施和检查刷。评8善.斥进度控制的监服理工作措施继8顾.1是、茧寸技术措施氧8规.1.1膊、狂积审批承包单位朴所拟订的各项脱加快工程进度傅的措施。挽8固.1.2暖、香停向建设单位和累承包单位推荐寿先进、科学、继合理、经济地奖技术方法和手滤段，以加快工踪程的进展。萄8.诞2泊、蹲挽组织措施吹8断.2.1撤、太罩落实监理部的其进度控制人员扔，明确任务和专职责，建立信幻息收集、反馈叫系统。锐8再.2.2惠、撑倚进行项目和目骂标的分解（按权项目实施各阶物段、单位或单梯项工程，按建豆设年度等）。教8女.2.3塑、他再建立进度协调幅组织（建设单训位、承包单位贫监理等的组织闭体系）和进度讽协调工作制度配。滴8.捕8睡.2业.4这、吵群在项目实施过违程中，检查和前调整有关组织型关系，使其适纯应进度控制工泊作的要求。地8扎.3显、踩经济措施锤8廉.3.1兰、秤亩按合同规定的违期限给承包单脏位进行靠项目的检验、蜂计量和签发支渐付证书。乌8精.3.2惭、首稿督促建设单位离按时支付。裹8股.4阔、蚕斜合同措施乱8丰.4.1熔、六叙利用合同文件戚所赋予的权力甜督促承包单位狂按期完成工程唤项目。再8昨.4.2肥、漂抄利用合同文件朋规定可采取的绣各种手段和措史施监督承包单境位加快工程进劫度。抬九、恋枝副造价控制漆9.抬1.谋施工阶段投资沈控制的监理工近作方法和措施病1.1拳、鱼走施工阶段投资亮控制的方法号、能依据工程图纸把、眯合同遮、呀工程量钱清单至建立工程量台那帐。边、停岩审核承包单位缘编制的工程项跟目各阶段及各够年、季、月度润资金使用计划疼。寄、泻挪通过风险分析缩，找出工程投燕资最易突破的致部分、最易发萝生费用索赔的票原因及部位，仪并制定防范性柜对策。咳、拼经常检查工程余计量和工程款溉支付的情况；什对实际发生值待与计划控制值露进行分析、比欲较。嫌、煮枯严格执行工程萄计量和工程款氧支付的程序和吨时限要求。攻、遵谨通过《监理泽工作联系单浓》与建设单位陪、承包单位沟瓣通信息，提出帐工程投资控制夫的建议。聪、即罩严格规范的进炒行工程计量：街·紧工程量计量原恭则上每月计量能一次，计量周信期为上月震2阀6跌日至本案月肌2晒5撤日。担·津价市承包单位每棉月隐2缎5籍日前，根据工誓程实际进度及肝监理工程师签默认的分项工程矿，冤按照工程量清辉单，拐填写《锡（刷出对）月完成工程知量报审表》，练报项目监理部研审核。摇·郊监理工程师对娘承包单位的申轰报进行泄审奥核瘦，新所计量的工程播量经总监理工轧程师同意，由签监理工程师签俗认。催·饱阵利对某些特定的疗分项、分部工传程的计量方法辨，应依据合同霸约定和工程量糖清单的计价规宁定，肆由项目监理部津、建设单位和懒承包单位协商轧。光·弃玻界对触超出设计图，淋工程量清单纸汉以的工程量不叛予计量。捧·叠纸工程变更、或子建设单位批准溉的宝不可预见的工挨程量；谅应依照合同约者定、或按照国肢家工程变更、侵增加撤工程量剃的计价原则向，有什监理工程师会响同承包单位如豪实进行计量。份、绑华加强工程款的托支付控制：赛·稀忆风根据承包单位遮填写的《工程损预付款报审表箱》，由项目总阳监理工程师审枯核签朗发《工程预付移款支付证书》泊，并按合同的口约定，及时扣姥除置工程胸相应款项抗。昆·扰溉暑监理工程师依胖据合同按月审丹核工程款（包磨括工程进度款倡、设计变更及哥洽商款索赔款嘱等），并由总煮监理工程师签界发《工程款支勾付证书》，报荐建设单位。崇、懒盒及时完成竣工迎决算：福·裕借是工程竣工，经碑建设单位、监盘理单位、承包确单位验收合格恨后。承包单位差在规定的时间租内向项目监理华部提交竣工结塌算资料。位·忽叮永监理工程师及陵时进行审核；粗并与承包单位句、建设单位协秃商，提出审核毅意见。裤·县阔颗总监理工程师滔根据各方协商踩的结论，签发挽最终但《工程款支付仇证书》。仔·氏黄急建设单位收到僚总监理工程师拨签发的烧最终观支付证书后，或应及时按合同橡约定与承包单瑞位办理竣工结探算有关事项。同1.2灰、才施工阶段投资对控制的措施哄、粗恢投资控制的组穿织措施匪·水誉税建立健全监理挪组织机构，完夏善职责分工及竞有关制度，落血实造价控制的掀责任。蹦·馒脏躬编制本阶段造意价控制工作计碌划和详细的工唐作流程图。施·伏煮禾建立工程款计受量和支付制度明、设计变更和剩签证监理工作垮制度秀。僚工程计量和支创付、设计变更卖和签证均由专备业监理工程师虑负责技术审核淡；造价监理工泽程师负责单价挪和取费的审核火，最后由总监爹审核签字的三题级责任制。解、鸣投资控制的技戒术措施竖·舌腊盟审核施工组织忠设计和施工方牢案，对主要施淡工方案进行技忽术经济分析。牢·炭榜设按合理工期组吐织施工；避免右不必要的赶工骨费。签·亩吵吩对设计变更进栽行技术经济比漫较，严格控制予设计变更。隐、监投资控制的经益济措施棍·泡尝摄编制资金使用锅计划；确定、炭分解投资控制闲目标。扛·堂案鹿严格进行工程顾计量。并·城辆兴复核工程付款赶申请鸽，签发付款证胀书。务·食笔辽在施工过程中镇进行投资跟踪暴控制，定期的坊进行投资实际崖支出值与计划喊目标值的比较滤；发现偏差，赴分析产生偏差借的原因，采取评纠偏措施。充·鸭岸读对工程施工过弓程中的投资支俱出作好分析与轮预测，经常或述定期向业主提夏交项目投资控蚊制及其存在问梅题的报告。陡、谱唇投资控制的合释同和信息措施贞·个核裕协助业主签订贞一个好的合同际，合同中涉及厘投资的条款，指字斟句酌，不恐出现不利于业以主的条款。并域参与合同修改屡，补充工作。辣·疫孤号做好工程施工窜记录，保存各杜种文件图纸，百特别是注有实惑际施工变更情陕况的图纸；注哭意积累素材，伟为正确处理可寺能发生的索咱陪然提供依据。参药与处理索赔事吩宜。树·饰症双按合同条款支毛付工程款，防凤止过早、过量床的现金支付，记全展面揭履约，减少对寿方提出索赔的占条件和机会，作正确地处理索卫赔等。袍·允幼浑收集有关投资运信息，进行动搭态分析比较，界提供给建设单枕位，为他们的窑决策提供依据惭。革9.崇2.搭工程变更将价款的确认赢方法胖·真地合同中已有适和用于变更工程骡的价格，按合叉同中已有的价重格变更合同价抗款；丛·号艰合同中只有类诱似于变更工程态的价格，可以莲参照类似价格例变更合同价款赔；泼·如滤合同中剂没驳有家适用于或贼类似于变更工泉程的价格，思由承包人提出贫适当的变更价拌款，经监理、止建设单位确认熟后执行全·枝天梢工程变更的费仍用由承包单位语填写《工程变港更费用报审表粪》报项目监理放部，由监理工障程师进行审核钉后，总监理工孝程师签认；响·无埋辨工程变更的工基程完成并经监臂理工程师验收酬合格后，按正江常的支付程序汉办理变更工程洋费用的支付手园续。咐·愈您薯工程变更的内幸容及时反映在垮施工图纸上桃·册爸芽分包工程的工餐程变更通过总恋承包单位办理袋9.撞3.陪费用索赔的处式理方法求·扮覆凡项目监理部对龟合同规定的原匀因造成的费用恢索赔事件给予晒受理。允·掀浸辽项目监理部在蓬费用索赔事件厉发生后，承包殃单位按合同约裁定在规定期限异内提富交费用索赔意坑向和费用索赔抚事件的详细资油料及《费用索挣赔申请表》哑，受理承包单皇位提出的费用颜索赔申请。急·蹈飘吊监理工程师对惠费用索赔申请议报告进行审查风与评估。谎·竟议某总监理工程师是根据审查与评寄估结果，与建亲设单位协商、挠确认索赔金额代，签发《费用犹索赔审批表》酿。胁·兵价已索赔费用批准班后；承包单位兴按正常的支付舅程序办理费用肥索赔的支付。幕9.暗4麦、合同与信息轰管理合同管理押为做好合同管葵理工作，监理吉工程师首先描夸述合同结构，逆建立合同目录箱一览表，并制弯定合同管理的之工作流程与措四施。在监理实驻施过程中，不辞断地进行合同稼执行情况的动抚态分析，按规物定程序妥善处矮理合同争议与钟索赔。艘9.4.飞1迟、合同管理的拾原则及内容预9.4.素1狡.宪1年、绑监理工程师应啊采取预先分析怕、调查的方法斤，经常跟踪合妨同执行情况和效施工中的问题统，及时通过《腥监理通知》纠徐正承包单位不他符合合同约定贱的行为，提前愚向业主和承包跌单位发出预示谷，防止偏离合典同约定事件的执发生。艰9.4.宾1算.盟2粗、烟合同管理内容笔设计变更、朴技术洽商的管章理，工程暂停嘉及复工的管理宅，工程延期的凶管理趣，费用索赔的漏管理，合同争命议的调解，违数约处理辈对昨工程变更杰的管理起：逐1倒、醋设计单位对原吴设计存在的缺阳陷提出的工程计变更，应编制坏设计变更文件愚；建设单位或享承包单位提出倘的工程变更，冒应提交总监理没工程师，由总荡监理工程师组暂织专业监理工慎程师审查。审行查同意后，应抖由建设单位转迹交原设计单位盘编制设计变更哪文件。当工程润变更涉及安全跪、环保等内容荒时，应按规定阳经有关部门审鹅定。红2档、缩项目监理机构星应了解实际情继况和收集与工存程变更有关的矛资料。商3私、币总监理工程师搁必须根据实际伐情况、设计变欣更文件和其它略有关资料，按庄照施工合同的肚有关条款，在嚷指定专业监理沟工程师完成下荒列工作后，对碌工程变更的费欺用和工期作出贝评估：殊1询）共、戚确定工程变更抗项目与原工程狮项目之间的类低似程度和难易躬程度；叔2恰）间、湾确定工程变更呀项目的工程量盏；祸3聋）株、库确定工程变更仅的单价或总价爪。御4轮、日总监理工程师哭应就工程变更剂费用及工期的苹评估情况与承夫包单位和建设肃单位进行协调验。寿5尾、闭总监理工程师借签发工程变更占单。工程变更简单应包括工程斜变更要求、工膛程变更说明、宜工程变更费用狱和工期、必要所的附件等内容析，有设计变更换文件的工程变交更应附设计变由更文件。枝6朗、童项目监理机构毫应根据工程变移更单监督承包故单位实施。妈7孔、俊项目监理机构厕处理工程变更守应符合下列要锣求：便1夹、臭项目监理机构聋在工程变更的贺质量、费用和归工期方面取得脆建设单位授权割后，总监理工伏程师应按施工增合同规定与承何包单位进行协扑商，经协商达哪成一致后，总揉监理工程师应可将协商结果向仔建设单位通报印，并由建设单鲁位与承包单位交在变更文件上连签字；者2渴、杜在项目监理机翼构未能就工程观变更的质量、罚费用和工期方掠面取得建设单麦位授权时，总鉴监理工程师应推协助建设单位蛾和承包单位进傅行协商，并达吉成一致；怎3拉、秀在建设单位和贝承包单位未能糟就工程变更的都费用等方面达趋成协议时，项迅目监理机构应划提出一个暂定堡的价格，作为沿临时支付工程袄进度款的依据霞。该项工程款雄最终结算时，滥应以建设单位惠和承包单位达冲成的协议为依驳据。此8忌、弦在总监理工程甲师签发工程变耗更单之前，承败包单位不得实盘施工程变更。边9太、北未经总监理工辛程师审查同意怀而实施的工程肿变更，项目监签理机构不得予却以计量。茶3炸、工程暂停惰及复工的管理阻(生1)殊在下列情况发脊生时，总监理墙工程师可以签烫发《工程部分证暂停指令》诊1榜）应业主要求堆，工程需要暂桑停施工时；俘2蛾）由于工程质严量问题，必须递进行停工处理均时；婚3咬）为避免安全窑隐患发生、造劳成工程质量损隐失临或危及人生安狭全时；刑4伏）发生必须暂饥停施工的紧急耗事件时。谅（躺2桃）在监理合同要有约定或必要商时，签发《工海程部分暂停指会令》前，应征玉求业主的意见济。惹（趴3援）在工程暂停叫经处理达到可恶以继续施工时即1旦）如工程暂停拳是由于业主原庭因，或非承包恐单位原因时，炉监理工程师应以在暂停原因消族失，具备复工袍条件时，及时膀签发《报复工指令候》，指令承包情单位复工；婶2绘）如工程暂停伴是由于承包单将位原因，承包秩单位在具备复喜工条件时，应懂填写《复工报奏审表》报项目洲监理部审批，垄由总监理工程漠师签发稀《复工指令》袭；弦3磁）承包单位在远接到同意复工返指令后，继续击施工。巴（录4奏）签发工程暂衰停指令后，监活理工程师应协楼同有关单位按丈合同约定，处故理好因工程暂冶停所引发的各票类问题。山4烟、工程延期钞及延误西的管理胞4.1松、屋当承包单位提束出工程延期要搜求符合施工合肉同文件的规定毁条件时，项目伤监理机构应予涌以受理。利4.2碰、共当影响工期事疾件具有持续性墙时，项目监理亡机构可在收到市承包单位提交圈的阶段贩性工程延期申增请表并经过审梢查后，先由总粥监理工程师签跌署工程临时延增期审批表并通令报建设单位。悄当承包单位提尽交最终的工程量延期申请表后屑，项目监理机叠构应复查工程乖延期及临时延僵期情况，并由汉总监理工程师匠签署工程最终巾延期审批表。挖4.3斯、呢项目监理机构照在作出临时工授程延期批准或封最终的工程延边期批准之前，衣均应与建设单紧位和承包单位谨进行协商。漆4.4佛、惕项目监理机构总在审查工程延余期时，应依下捏列情况确定批婶准工程延期的龄时间：表1蓬、办施工合同中有怒关工程延期的羡约定；某2美、河工期拖延和影级响工期事件的军事实和程度；还3乞、秆影响工期事件晒对工期影响的拘量化程度。索4.5投、赠工程延期造成蛋承包单位提出域费用索赔时，适项目监理机构纲应耍按啄规定处理。导4.6纸、译当承包单位未雀能按照施工合拳同要求的工期伴竣工交付造成都工期延误时，指项目监理机构晴应按施工合同宇规定从承包单猴位应得款项中放扣除误期损害专赔偿费。燥5冶、费用索赔的反管理色5..牛1限项目监理机构伐处理费用索赔互应依据下列内撇容：孝1幅、国家有关的碍法律、法规和亲工程项目所在想地的地方法规业；搬2交、桃本工程的施工体合同文件；己3知、遭国家、部门和滋地方有关的标哑准、规范和定柜额；调4瞒、以施工合同履行跨过程中与索赔旦事件有关的凭秧证。傲5欲.2搜、俊当承包单位提太出费用索赔的详理由同时满足狡以下条件时，魄项目监理机构崭应予以受理：躺1者、缎索赔事件造成既了承包单位直暑接经济损失；予2与、味索赔事件是由旅于非承包单位膊的责任发生的冤；询3韵、躬承包单位已按贩照施工合同规远定的期限和程衔序提出费用索篮赔申请表，并拴附有索赔凭证闻材料。命5具.3殊、刚承包单位向建泳设单位提出费壳用索赔，项目雕监理机构应按孩下列程序处理目：柴1辫、稳承包单位在施宪工合同规定的升期限内向项目药监理机构提交筒对建设单位的屠费用索赔意向军通知书；酱2订、疤总监理工程师玻指定专业监理掏工程师收集与顷索赔有关的资炉料；妖3遣、锡承包单位在承案包合同规定的技期限内向项目裂监理机构提交醋对建设单位的希费用索赔申请虫表；哲4轧、筐总监理工程师誓初步审查费用途索赔申请表，捏符合时所规定的条件盗时予以受理；坊5践、经总监理工程师沫进行费用索赔功审查，并在初男步确定一个额员度后，与承包自单位和建设单你位进行协商；尚6尿、阻总监理工程师帆应在施工合同漆规定的期限内跪签署费用索赔炸审批表，或在爷施工合同规定素的期限内发出竞要求承包单位签提交有关索赔皂报告的若进一步详细资蝇料的通知，待比收到承包单位畜提交的详细资盗料后，误对索赔进行确抢认揭。宰5韵.4翼、蹦当承包单位的度费用索赔要求榆与工程延期要帅求相关联时，瓶总监理工程师锅在作出费用索国赔的批准决定名时，应与工程尼延期的批准联犹系起来，综合烈作出费用索赔掏和工程延期的帖决定。而5饥.5酸、纷由于承包单位侦的原因造成建准设单位的额外仔损失，建设单川位向承包单位绍提出费用索赔鼻时，总监理工烤程师在审查索初赔报告后，应烟公正地与建设扶单位和承包单白位进行协商，起并及时作出答若复。航6央、合同争议的蓬调解拾、照6番.1胳、犹项目监理机构您接到合同争议伞的调解要求后课应进行以下工炮作骑：热1相、创及时了解合同贺争议的全部情唇况，包括进行桨调查和取证陡；冰2馋、氏及时与合同争五议的双方进行兽磋商伸；支3些、授在项目监理机踪构提出调解方胀案后，由总监阁理工程师进行珍争议调解稻；分4赏、粗当调解未能达反成一致时，总躲监理工程师应丧在施工合同规眼定的期限内提件出处理该合同于争议的意见摘；奏5纲、辟在争议调解过歪程中，除已达造到了施工合同洗规定的暂停履派行合同的条件息之外，项目监趟理机构应要求计施工合同的双见方继续履行施剩工合同。协6.诵2受、绸在总监理工程件师签发合同争茅议处理意见后终，建设单位或停承包单位在施田工合同规定的闪期限内未对合慨同争议处理决被定提出异议，牛在符合施工合扑同的前提下，眯此意见应成为仗最后的决定，拒双方必须执行莫。钳6.批3高、衣在合同争议的都仲裁或诉讼过扫程中，项目监开理机构接到仲污裁机关或法院培要求提供有关对证据的通知后桑，应公正地向临仲裁机关或法般院提供与争议迎有关的证据7、违约处理君7.野1丢、当建设单位擦违约导致施工色合同最终解除楼时，项目监理注机构应就承包栽单位按施工合料同规定应得到春的款项与建设何单位和承包单缘位进行协商，挨并应按施工合两同的规定从下届列应得的款项俯中确定承包单旧位应得到的全绿部款项，并书述面通知建设单智位和承包单位述：叠1阴、承包单位已削完成的工程量析表中所列的各振项工作所应得缸的款项；约2衔、按批准的采泼购计划订购工辰程材料、设备赤、构配件的款塘项；冬3书、承包单位撤崭离施工设备至扮原基地或其它炊目的地的合理肤费用；凝4旺、承包单位所技有人员的合理裹遣返费用；此5阶、合理的利润者补偿；冠6劲、施工合同规体定的建设单位箱应支付的违约孕金。封7.卧2马、由于承包单匪位违约导致施甜工合同终止后罩，项目监理机穷构应按下列程土序清理承包单来位的应得款项缘，或偿还建设热单位的相关款对项，并书面通畏知建设单位和沈承包单位：扭1签、施工合同终加止时，清理承年包单位已按施军工合同规定实向际完成的工作伶所应得的款项苏和已经得到支浓付的款项；夹2困、施工现场余独留的材料、设撒备及临时工程重的价值；付3足、对已完工程执进行检查和验械收、移交工程墙资料、该部分紧工程的清理、撑质量缺陷修复史等所需的费用取；揪4蛇、施工合同规辨定的承包单位姥应支付的违约毯金；扒5遇、总监理工程搬师按照施工合摧同的规定，在宾与建设单位和辞承包单位协商疼后，书面提交林承包单位应得羞款项或偿还建扮设单位款项的投证明。趋7.遇3僻、由于不可抗感力或非建设单蹦位、承包单位或原因导致施工逢合同终止时，射项目监理机构别应按施工合同炉规定处理合同组解除后的有关舌事宜。信息管理烤1司.劈信息管理措施荒1.贞1完、信息管理工现作方法与措施佳、监理的方法捞是控制，控制鞭的基础是信息块，而信息管理通就是信息的收草集、整理、处弦理、存储、传锐递与应用等一谦系列工作的总繁称，信息管理址的目的是通过庄有组织的信息鸦流通，使决策颤者能及时、准偷确地获得相应位的信息，作出谜科学洁的决策。健全岁的信息管理表芦现在四个方面诞，即建立信息界的编码体系；贩明确信息流程愚；制定信息采造集制度；利用瑞高效的信息处上理手段。下面袜将以质量信息矿管理的内容为指例叙述本监理拒单位信息管理租工作计划。倚、质量信息是匪反映质量状态语和服务于质量股控制的信息，爱包括质量控制鸦活动中开产生的或为质搁量控制服务的呀，可以被传递粘、储存、处理失及应用的数据唯、报表、资料摇、文件、图纸关、图形，以及炒其它可以识别喜的信号。介、质量信息服能务于质量方针颜、目标、决策就、服务于质量涛计划，服务于写质量控制，服践务于工程用户锦，也是改进工肿程质量和各环争节工作质量的架最直接的原始旱数据和依据。洋质量信息管理蚊是对质量信息报收集、加工处净理、传递、输饭出、存储等活通动的总称，它社是信息流的全桌部活动过程。贫具体要做好如国下几方面的工垮作；雾束收集质量信息渴，是质量信息勤管理的第一项身活动。收集的柄对象包括动态鸣信息和反馈信梁息。收集的质乔量信息必须真检实、可靠、准悼确、有用，并糕保持信息的完多整性。席加工处理质量虑信息。将收集菌的信息，用手促工或借助电子院计算机进行加议工处理，形成脏新的、用于管厨理的信息。要亚对这些信息进用行分类、排队灭、筛选、计算薄处理、分析、钳比较、判断。替传递质量信息酒。加工处理后断的信息，即可韵传递需要给需辛要该项质量信尊息的部门或人样员。感存储。为了以酒后调用检索加动工后的正常信糖息，所有可使诱用的信息，都值要存储起来，运建成信息档案纸。察检索。把存储衔的质量信息贪迅速找出来的狂科学的方法和虫手段。父输出。质量信次息要以一定的袭形式提供给需怒要信息的部门屯和人员，以报蛮表、报告、备迎忘录、通知书庭等形式输出。咱2躬、信息和资料漆管理、合同文件外工程建设监理丑合同；伤施工招投标文姿件；台建设工程施工和合同、分包合多同、各类定货洪合同等。、设计文件施工图纸；尝工程地质勘察问报告；剂测量基础资料柔。孕、工程项目监炼理规划及监理果实施细则匠工程项目监理千规划监理实施细则边项目监理部编序制的总控制计僻划等其他资料搭。涌、设计变更、额洽商纸审图汇总资料纠；丧设计交底、图吩纸会审记录、寸纪要；是设计变更文件仆；凭设计变更、洽偷商记录。、监理月报、会议纪要卸、施工组织设匠计（施工方案速）茅施工组织设计矩（总体设计或晓分阶段设计）键；慎分部施工方案薪；举季节施工方案谷；箱其他专项施工临方案等。、分包资质是分包单位资质嗓资料；城分供货单位资盾质资料；这见证实验室等介单位的资质资萄料等。、进度控制垂工程开工报审枣表（含必要的蹄附件）；赴年、季、月进代度计划；瑞停、复工资料炊。、质量控制巨各类工程材料算、构配件、设逆备报验；崇施工测量放线轧报验；闯施工试验报验宿；李分项（工序）仁、分部工程质抛量报验与认可鹅；瓶不合格工程项泡目通知；往质量事故报告翻及处理等资料细。、造价控制参概预算或工程絮量清单；传工程量报审与忙签认；浊预付款报审与驼支付证书；付款汇总表；滤工程竣工结算婆表等。、监理通知妹有关进度控制叔的监理通知；券有关质量控制持的监理通知；提有关造价控制吨的监理通知。城、合同其他事盲项管理锈工程延期报告资、审批等资料孙；农费用索赔报告睬、审批等资料从；敬合同争议、违敏约报告、处理羡资料；别合同变更资料甘等。弄、工程验收资砌料骗工程基础、主闸体结构等中间闲验收资料；僻设备安装专项激验收资料；宾竣工验收资料亲；足竣工移交证书针等。爆、其他往来函房件领、压监理管理台帐刘及监理日记耕监理工作总结植（专题、阶段环、竣工总结和判报告等）。晴3剖、监理资料的茶日常管理盆、监理资料管撞理的基本要求舱：及时整理、丈真实齐全、分扰类有序。冷、总监理工程败师应指定专人征进行监理资料尝管理，但总监晌理工程师为总润负责人。男、应利用计算间机建立图、表详等系统文件辅翅助监理工作控不制和管理，也扒可在计算机内萍建立监理管理闷台帐，如：横工程材料、构江配件、设备报望验台帐；鸦施工试验（混粒凝土、钢筋、雷水、电、暖通筐等）报审台帐扭；炊分项、分部验扁收台帐；剑工程量、月付躁款报审台帐；其他。允、监理工程师碑应根据基本要栋求认真审核资中料，不得接受报经涂改的报验夜资本料，并在审核怜整理后交资料禽管理人员存放喂。欲、在监理工作每过程中，监理悔资料应按单位挎工程建立案卷粮盒（夹），分笛专业存放保管文，并编目，以雹便于跟踪检索椒。钳、监理资料的福收发、借阅必级须通过资料管这理人员履行手岸续。且4策、棋监理资料的归位档管理忙、监理资料归趋档的内容监理合同；去项目监理规划计与实施细则；监理月报会议纪要；虽分项、分部工幕程质量报验认命可单；床质量事故的处研理资料；逢造价控制资料躁；肢工程验收资料败；监理通知；斧合同其它事项痛管理资料；炉监理工作总结绣。肌、监理档案组申卷的方法尾以单位工程，餐按归档的内容句进行组卷；却卷内文件应按席专业和形成资继料的时间排序沟并编写卷内目鹅录；治封面、移交目透录、审核备考短表的格式按规锐定酿统一柴执行；份档案的规格、驼图纸的折叠与豆装订应执行本寻省钢城市建设档案移送监理单位总与监理工程师审继阅，并与档案黄管理人员办理踏移交手续；篮存档的监理档咏案需要借阅时航应办理借阅和窄归还手续；妄、本省及各市观、地城市建设芹档案馆有要求腊时，应按有关故规定执行。敏、文档管理的造方法搁监理文档管理家工作是工程项拢目监理工作的案一个重要组成吃部分，它是监轨理目标实现，举文档管理优劣献直接影响监理雕工作成效，搞轿好监理文档管萝理工作对提高陵监理人员管理眯水平、及时掌死握项目动态、线提高监理工作醉效率、改善监女理形象及积累宇监理成果等方尝面都具有重要冠意义，因此本稠中心将在该项饿目监理中应用深《河南省工程狐项目监理软件堤》进行文档管爬理，充分发挥鸦计算机辅助管讨理作用。圆2.5菜、项目监理文揉件管理骗、建立完善的梳文档编码系统大，由计算机自爹动完成编码。剪、设立监理项势目文件柜，供医监理人员迅速层查阅、检索各壳类文档。逗、建立严格的怨收、发文制度怒，并利用计算丝机辅助管理；表同时现场备有神收、发文，收泡、发文本有签铁字手续，收文显由经办人和责菌任人签字，发腥文由发往单位虏有关人员签字给。蔑、对各种外来恶文件实施收文私处理登记制度门，收文后明确绞处理要求（需碎传阅、回函、搏审批或签证）永、处理时限和禁责任人，并由叹计算机跟踪管石理，处理完毕穴后登记处理结杜束日期及处理抬结果。确保各盏类施工信息及摊时完善地得以皱处理。脉、建立文件存房档、借阅、注塌销管理制度，制确保监理资料春完整性、真实浅性。毛、监理函件（斥包括监理工程灰师审批表，监浸理工程师通知柄书，监理工程皮师联系单等）碧，由计算机辅订助生成；便于通业主方，具体挪归档资料范围递如下：富与业主签订的供监理合同；功由业主方认可意的监理实施规忘划；流各种技术性收呜发文件和通知压；吴监理每月上报雪的监理报表；顾工程质量事故摧记录、会议纪猴要、处理结果午和验收意见；动设计图纸、设犁计交底、图纸卷会审、设计变膛更等技术性文肉件；锣由承包方报来酷的所有送检和转签证资料（贡如材质保证书鹿、各项试验报曲告等）；血监理组各阶段风工程小结、最怠后工作总结。胡5浅、组织协调管餐理秒工程项目实施乔中存在着业主阿、政府职能部撤门、设计卫、熊施工承包商、斗材料设备供应屿商及监理组织随等多方项目参研建者，实现工替程项目总目标徐是各方共同目积的。但在工程返项目实施中，做各参建者从各防自项目管理角对度着眼点不同陈必然会有大量枪的协调工作，乡只有各方认真灵履行合同或法诚律、法规所规部定的责任与义养务才能保证项握目总目标按期第实现。俭项目总监为工浑程协调管理责匹任者，在一些牌具体问题上也的可由项目总监命委托专业监理被工程师组织进鹿行，协调工作醋的结果必须在胀项目监理部内乌传阅并报请业者主殖，以确保项目初实施中参建者排有机结合，顺另利动作，在技叮术和管理两个狡方面进行有效义的组织和协调购。掌1.每妙协调管理的内叮容和任务蛮1.1盛、贸叔在项目监理实鲁施过程中，需沿作好协调工作栗的方面有：小、竭算项目责任各方钞人际关系之间坟的协调；隶、度匹项目责任各方护组织分工与配就合的协调；咳、开独项目实施中质欣量、投资、进捉度和安全等控宏制目标的协调虾。涌1.2超、遭她协调管理的任素务主要应包括陷：耍、行报组织协调与业臭主签定合同关言系的，参与本趣工程建设的各墓方的配合关系继，协助业主处秋理有关问题，偿并督促总承包蛋商协调其各分办包商之间的关波系；掠1.2.义2唉、占叉为监理总目标露的实现，在项顾目实施过程中费当出现偏差时佩能及时通过有麻效的工作进行稍纠偏。卧2.肿帅协调管理的分宗类界协调就是联结害、虏联合、调和说猎有的活动及力必量，使各方配员合得当，暗其目的是促使饼各方协调一致尊，已实现预定荣目标，协调工墙作应贯穿整个侮建设工程实施撞及管理过程中绣。译2.1惯、扰父组织协调一般技分为项目外部顷协调与项目内谊部协调两大类戏。情2.2遭、铁己项目外部协调奋项目外部协调单分为近外层和晃远外层的协调鸣，他们的主要烦区别是：建设感工程与近外层赵关联单位一般耳有合同关系，幕与远外层关联初单位一般没有席合同关系，这梨些协调表主要巩有建设单位进苦行。妥如与规划、市迹政、质监、消牢防、环保、宝供电、供水际、厉市政排水从、锋交通等部门获。辱2.3名、切级项目内部的协构调股项目内部的协岔调，是指参与淋项目建设单位都之间的工作协杂调，如酱建设单位的协歌调、泳设计单位保协调屯、施工承包商误协调睬、违项目监理机构贞内部以等各方的工作环协调，这是监锁理工程师在建冰设监理过程中善的主要工作。跃通过组织协调吩，是影响监理野目标实现镰各方主体有机触配合，使监理豪工作实施和运彼行过程顺利。鹿3.虚浅协调管理工作糕的方法愈3.1膊、母爸建立相关单位处联系表徒监理工作中在啄组织协调项目努参建各方的工跑作时，必须建洪立狐“均相关单位联系逗表陡”座，以明确项目蔬参建各方的工巨作职责、协调栗关系联系方法肢、在使用这一千联系表时应及势时将变化的情杜况反映在表上放。忌3.2肝、拣斜按要求建立完吗善的工地制度易，保证协调管麦理工作的下正副常开展和进行估。云3.3矩、略责对每一问题的显协调过程都应拖有详细记录，找对设计进度和骡投资问题的协膏调，应及时与跃业主沟通，征挡询业主的意见芒。漫4.壳想与项目参建各择方的关系：饰4.1始、塞照与业主关辱系兆—排被委托与委托农关系霜业主与监理单游位之间是委托疑与被委托关系眠，监理单位受攻雇与业主，代晒表业主的利益咳，依据监理合引同中的内容及本权限，全权处小理有关工程建瓶设过程的一切俱事宜，但监理鲜部是业主代表胆，对设计工程谨进度与质量相沙抵触，投资费台用等重大事项萝的处理，必须晕得到业主认可田。总之，监理化工程师始终以排维护业主的合杜法权益为工作蓄宗旨，开展各颈项监理工作。门4.2扭、姓域与总承包商关帆系仆—蝶监理与被监理该关系臭监理单位与施副工总承包商是底监理与被监理馒的关系承包商任在施工时须接壮受是监理单位道的督促和检查该，并为监理单集位开展工作提疯供方便，包括华提供监理工作见所需的原始记损录，施工组织乞设计进度计划符等技术资料。墨凡分包商需进币行阶段验收或静隐蔽工程验收喝的项目，总承写包商应现验收村通过后再交监驶理单位验收。效监理单位要为懒施工的顺利创史造条件，按时旬按计划做好验青收工作。透4.3秋、描墓与分包商关珍系宣—骄监理与被监理场关系铸监理单位同分敌包商之间也是价监理和被监理繁的关系。分包丈商在施工进度贪，技术方案和泽施工措施上确邻认事项，应通遣过总承包商向傻监理单位提出菜，监理单位发定出的工程整改秒通知书或停工呜通知书，由监拿理单位发给总驶承包商，再由艺总承包商转发骆给有关分包商拼。稍4.4翠、校朱与